osakond osakond osakond osakond osakond osakond osakond osakond VÕIMU JA AUTORITEEDI SUHETE TÜÜBID On olemas 3 alluvus tüüpi: 1) Liinihierarhia Koordinatsioon liigub ülevalt alla, klassikaline bürokraatlik juhtimismehhanism. 2) Staabihierarhia Luuakse allüksused, millel ei ole otseseid korralduslikke funktsioone, teenindavad liinihierarhia juhte. Juht peab olema korraldaja ning organisaator, aga ka otsustaja, planeerija mõlema funktsiooni täitmiseks luuakse juhile staap, mis koosneb ekspertidest ning on lojaalne juhile. Liini- ja staabihierarhia vastuolud · orienteritud eri eesmärkidele, tekivad konfliktid eesmärgi ja kompetentsuse vahel.
· spetsialisti mõtlemise ja instantsiseoste tasakaalustatus. 8 Juhtimise alused (2. loeng) Liina Puusepp Puudused (Ulrich/Fluri, 1992: 187; Thommen, 1993: 612-613): · staap kui organisatsiooni alternatiiv; oma funktsionaalse staabihierarhia moodusta- mise tendents; oht, et moodustuvad ülimõõtmetega staabistruktuurid (vesipead), mis aeglustavad otsustamisprotsessi ja põhjustavad suuri kulusid; · staap kui liini konkurent oma suurte teadmiste tõttu, hõõrdumisvõimalused alluvusliinikohtade tähelepanuta jätmise pärast; · staabitöötajate praktikakaugus. See esineb sageli just siis, kui noored kaastöötajad paigutatakse ettevõttes kõigepealt staabikohtadele, et enne liinifunktsioonide
Eelised (Ulrich/Fluri, 1992: 186-187): · juhtimise ja ülesande vastuvõtmise ühtsus; vaatamata spetsialiseerumisele; · liiniinstantside koormuse vähendamine; · asjatundlik, süstemaatiline ja hoolikas otsustusettevalmistus; · spetsialisti mõtlemise ja instantsiseoste tasakaalustatus. Puudused (Ulrich/Fluri, 1992: 187; Thommen, 1993: 612-613): · staap kui organisatsiooni alternatiiv; oma funktsionaalse staabihierarhia moodusta-mise tendents; oht, et moodustuvad ülimõõtmetega staabistruktuurid (vesipead), mis aeglustavad otsustamisprotsessi ja põhjustavad suuri kulusid; · staap kui liini konkurent oma suurte teadmiste tõttu, hõõrdumisvõimalused alluvusliinikohtade tähelepanuta jätmise pärast; · staabitöötajate praktikakaugus. See esineb sageli just siis, kui noored kaastöötajad paigutatakse ettevõttes kõigepealt