· eelkõige ettevõtte töötajad inimesed, kes mingil põhjusel on ettevõttest lahkunud Sisemised tegevused: · töötajate pühendumus juhtimiskultuur tööjõu voolavus arendustegevus ühised väärtused ja seda toetavad tegevused Välimised tegevused: · tööandja väärtustest teavitamine meediakanalites tööandja tutvustamine tuleviku tööjõule, koostöö koolidega, suhted ühingutega, kaasalöömine sponsorluses, heategevuses jm töökohtade reklaam ehk töökohtade atraktiivne müük jm. Maine mõjutajad 8.15.1 Mis mõjutavad tööandja olemasolevat mainet: 12 · ettevõtte nime ja kaubamärgi tuntus kas teatakse ainult kaubamärki või ka millega ettevõte tegeleb ettevõttele olulised sihtrühmad ja nende sihtrühmade väärtused (mida nad tööandjalt ootavad)
Juhend selle kasutamise kohta peaks olema igal brändil, määrates ara selle kasutamise ja edastatavad kontseptsiooni. toode bränd peab mõjutama toodet/teenust nii graafiliselt kui ka emotsionaalselt väline suhtlus reklaam, PR ja veebi peavad kandma ühist brändi sisene suhtlus bränd peab müüma ka seespidiselt, oma töötajatele. partnerid brändi peab kaasama suhtlusesse partneritega, müügiprotsessi jne, et toetada tuntus kui ka edastada sõnumit kogemused brändi kasutamine sponsorluses, üritustes, jne. (15) Integreeritud turukommunikatsiooni mõõtmine Meediakajastus. See mõõtmise segment võtab arvesse kõik tarbijatele suunatud brändikajastused, mis leiavad aset läbi traditsioonilise meedia. Sellist tüüpi hindamise üheks komponendiks on reklaami kaudu aset leidva kajastuse hindamine, teiseks kõik avalikkussuhted ning kolmandaks dimensiooniks on kõik müügipromotsiooni viisid nagu
2003. a majandustulemus väga hea. Oluliseim sündmus aastal 2003 oli Tartu Õlletehase jaoks tema emaettevõtte AS A.LeCoq poolt OÜ Finelin (omab 100% joogitootja AS Ösel Foods aktsiatest) omandamine. Seoses uue sõsarettevõtte lisandumisega alustati 2003.a novembris AS Tartu Õlletehase ja AS Ösel Foods organisatsioonide integreerimisega. Nimetatud protsesside tulemusena alustas Tartu Õlletehas 2004.aasta algusest Ösel Foodsis toodetud "Aura" mahlade ja mahlajookide müüki. Sponsorluses on ettevõttel põhisuundadeks valitud jalgpall ja korvpall. Ettevõte on Eesti Jalgpalliliidu kuldsponsor ja Eesti suurima staadioni "A. Le Coq Arena" sponsor: Samuti toetati 2003.aastal vabariigi ühte parimatest korvpallimeeskondadest "A.LeCoq/Tallinna Ülikoolid". Ettevõttes töötas 2003.a. lõpuks 248 töötajat; aasta keskmine töötajate arv oli 256 töötajat neist meeste osakaal on 61% ja naistel vastavalt 39%. 2003. aastal investeeris Tartu Õlletehas kokku 39 miljonit krooni
pressikonverentse jättes inimsõbralikku ja hoolivat muljet. Kolmandaks huvigrupikategooriaks on Üldsuse. Selveri jaoks on üldsuse arvamus väga oluline ja ollakse huvitatud arengust ning heaolu suurenemisest. Areneva organisat- sioonina huvitab Selverit oma panuse andmine kohaliku piirkonna elu edendamisse. Selver peab oluliseks eelkõige laste haridust ja vaba aja kasulikku veetmist; pere ja pereväärtusi; tervist; keskkonna hoidmist ja sporti. Selleks osaleb Selver sponsorluses, korraldatakse heategevuslikke üritusi ja toetades ringkonna noori. Selver sponsoreerib sporti ja heategevust erinevate kampaaniatega. Üsna tuntud on Selveri võrkpalli meeskond. See aitab üldsuses pooldavat suhtumist luua. Neljanda kategooria moodustavad huvigrupid, kes on ettevõtte tegevustest huvitatud, ettevõte aga nende tegevusest eriti huvitatud ei ole. Siia alla kuuluvad riiklikud 21
Tööandja turundusega tegeledes võib minna äärmusesse, kus välise imago kujundamisel pööratakse üha vähem tähelepanu sisemisele tegevusele, mille mõju on välisest efektist palju suurem. Välimised toimingud on: Y tööandja väärtustest teavitamine meediakanalites Y tööandja tutvustamine tuleviku tööjõule, koostöö koolidega, suhted ühingutega, kaasalöömine sponsorluses, heategevuses jm Y töökohtade reklaam ehk töökohtade atraktiivne müük jm. Tööandja mainet kujundavad eelkõige need inimesed, kes ettevõttes töötavad. Tööandja mainet kujundavad ka need inimesed, kes mingil põhjusel on ettevõttest lahkunud. Tööandja turundusega tegelema asudes ei tohi unustada, et kõige suurem viga on see, kui väljapoole kirjeldatakse ettevõtet kui atraktiivset ja suurepärast tööandjat, kuid personalijuhtimine ettevõttes ei
annaabi.ee 
