Juhtimis aluste eksam
5) Ülesanded vaadakse pidevalt üle,neid muudetakse ja reinterpreeritakse.
6) Pühendumine organisatsiooni eesmärkidele.
7) Prestiiz-isiklik panus edusse
8) Suhtlemise vorm konsulteerimine,nõustamine,infovahetus.
47. Maatriksstruktuuri tugevused ja nõrkused. Maatriks on strukturaalne disain,mis
koondab spetsialistid erinavatest funktsionaalsetest osakondadest töötama ühes või mitmes
sõltumatus meeskonnas,mida juhivad projektijuhid.Matriks lisab painduvuse bürokraatia
spetsialiseertusest tulenevale ökonoomsusele.Minetab ühte klassikalise koolkonna
põhimõtetest-igal alluval olgu ainult üks vahetu ülemus.Sellist sruktuuri peetakse kalliks.On
sobiv strukuur muutuvas keskonnas suurte organisatsioonide puhul,kui on ette näha pidevat
muutmisvajadust.
Nõrkuseks on pealesunnitud grupiviisiline otsuste tegemine,mis viib selle struktuuri
ebastabiilsuseni.Eeldab väga oskuslikku juhtimist,avatust ja kogemusi.Töötajate seisukohast
annaabi.ee 
