KLIENDISUHETE JUHTIMINE JA LOJAALSUS
KLIENDISUHETE JUHTIMINE JA LOJAALSUS
Eva Vahtramäe
2
EESSÕNA
Viimastel aastatel kliendisuhete juhtimise parendamist Eesti ettevõtetes iseloomustab
ühelt poolt püüd rakendada CRM'i (Customer Relationship Management,
kliendisuhete juhtimine, ingl. k) ja teiselt poolt odavate pakkumiste
reklaamikampaaniad. Kahtlemata mõlemad rakendused leiavad klientides vastukaja,
üks pikemas ja teine lühemas perspektiivis. Soliidsemates ettevõtetes (näiteks Eesti
Mobiiltelefon, Tallinna Vesi) on klassikaline kulude juhtimine muutumas
kliendikeskseks tulude juhtimiseks. Kui ettevõtte põhialused pole paigas, suhted pole
rajatud usaldust ja pühendumist väärivatele printsiipidele ning tegevusele, siis ajavad
lojaalsusprogrammid kliendi lihtsalt segadusse.
Klientide harjumuste ja vajaduste analüüsimiseks on erinevaid meetodeid, alates
lihtsate küsimuste esitamisest ostu/müügiprotsessis kuni CRM'i ja TQM'i (Totally