kui efektiivset juhtimist. Ettevõttes on juhi kohus luua tingimused, kus töötajatel on võimalus tegutseda üldtunnustatud eetiliste normide järgi. Liidrid, kes ei pööra tähelepanu töötajate huvidele ning olukorrale, ei ole mitte ainult ebaefektiivsed, vaid ka ebaeetilised. Ettevõtte juht peaks tähtsutama eetilisust oma tegevuses, töötajatest hoolimist ning klientide väärtustamist. Vältimaks ärieetilisi probleeme ettevõttes, tuleks järgida nii ettevõtte enda siseeeskirju kui ka seadust. Kui tööandjad ja alluvad järgivad eetilisi norme ja lahendavad probleemid mõistlikult, on ettevõte edukas ja konkurentsivõimeline. Kasutatud kirjandus 1) http://www.eetika.ee/
efektiivset juhtimist. Ettevõttes on juhi kohus luua tingimused, kus töötajatel on võimalus tegutseda üldtunnustatud eetiliste normide järgi. Liidrid, kes ei pööra tähelepanu töötajate huvidele ning olukorrale, ei ole mitte ainult ebaefektiivsed, vaid ka ebaeetilised. Ettevõtte juht peaks tähtsutama eetilisust oma tegevuses, töötajatest hoolimist ning klientide väärtustamist. Vältimaks ärieetilisi probleeme ettevõttes, tuleks järgida nii ettevõtte enda siseeeskirju kui ka seadust. Kui tööandjad ja alluvad järgivad eetilisi norme ja lahendavad probleemid mõistlikult, on ettevõte edukas ja konkurentsivõimeline. (Virovere 2005: 16) 6 Juhi eetika moodustavad teatavad käitumise normid ja moraalsed tõekspidamised, mida juhid või organisatsioonid oma tegevust arendades järgivad. Juhtimise kolm komponenti: · koostöö, st partnerlus, suhtlemine, infovahetus, meeskonnatöö, -tunne, üksteise
annaabi.ee 
