● Töölt puudumise indeks: ((töölt puudumise tõttu kaotatud tööpäevade hulk n- perioodi jooksul) ⁒ (keskmine töötajate arv x tööpäevade arv)) x 100 = 2. Organistasiooni edasiste plaanide analüüs inimressursside terminites. ● Hinnangulised meetodid: arvamused, rusikareegel, Delphi tehnika, nominaalse grupi tehnika. ● Matemaatilised meetodid: statistiline regressioonanalüüs, simulatsioonimudelid, tootlikkuse suhtarvud, mehitamise suhtarvud. 3. Inimressurssidega varustatuse ja ennustatud vajaduse võrdlev analüüs ● Kriitilised kompententsid 4. Erinevate valikuvõimaluste võrdlev hindamine ● Töötajaid jääb üle vs jääb puudu 5. Parimate võimaluste väljavalimine ja rakendamine. PERSONALI VÄRBAMINE JA VALIK VÄRBAMINE Edukas värbamine:
. nii kaua, kuni jõutakse lahenduseni. Nominaalne grupi tehnika diskussioon, ajurünnakud. Kõik ideed on lubatud, kellegi ideid ei kritiseerita. Matemaatilised meetodid : peaks olema seees rohkem tööanalüüsi. Täpsed piirid, kuhu tahame jõuda. Statistiline regressioonianalüüs matemaatiline analüüs. Kui meil on teada, et meil on nii palju töötajaid, nii kompetentsed saab välja arvutada, mis ajaks me võiks jõuda organisatsiooniga X punkti. Simulatsioonimudelid mis võiks juhtuda, kui planeerime niimoodi, või teistmoodi. Tootlikkuse suhtearvud kas arvutame selle järgi, mida tootlikkuseks saada tahame ja kui palju selleks inimesi vaja v vaatame inimesi ja mida nad toota suudavad. Nt kui mul on kuus vaja müüa 100 pesumasinat. Analüüs ütleb, et saja müümiseks tuleb teha 3 pakkumist klientidele. Selleks, et teha 300 pakkumist, tuleb teha 600 kliendikülastust. Et külla minna, on vaja teha 1800 kõnet
2.3.Operatsioonianalüüs - ettevõtte planeerimis- ja koordineerimisprobleemide lahendamiseks on välja töötatud arvukalt teaduslikke meetodeid, mida kokkuvõtlikult nimetatakse operatsioonianalüüsiks. Ei ole universaalset meetodit otsustus- ja planeerimisprobleemide lahendamiseks. Tähtsamad nendest oleksid lineaarprogrammeerimine, ootejärjekorramudelid, laomudelid, võrkplaneerimine, asendusmudelid, dünaamiline programmeerimine, simulatsioonimudelid. 2.4.Controlling – strateegilise planeerimise edasiarenduseks on controlling, mis tähendab nii juhtimist kui kontrollimist. Controllingu põhielementideks on planeerimine, kontroll ja nende täitmiseks vajalike info hankimine. Controlling koosneb kahest etapist: 1)allüksusele antakse konkreetsed plaaniarvud naturaal- ja rahalises väljenduses ja 2)antakse konkreetsed abinõud. Controllingu sammud on planeerimine ja kontroll, vajalik info saadakse peamiselt ettevõtte aruandlusest. 3
Mõju suuruse hindamisel on oma osa ka tegevuse etteaimatavusel. Kiired ja vaiksed tegevused nagu jooksmine ja mägijalgrattasõit on vähem etteaimatavad (on väga ehmatavad) ja seetõttu omavad liikidele suuremat mõju. Aeglasemad tegevused nagu matkamine on etteaimatavamad, pole nii ehmatavad, omades liikidele seetõttu väiksemat mõju. Järgnevalt on tutvustatud kolme liikide vastusreaktsioonil põhinevat metoodikat elustiku inimmõju häiringu hindamiseks. Simulatsioonimudelid. SODA Külastuskoormuse loodust häiriva mõju demonstreerimiseks on loodud mitmeid erinevate uuringutega seotud simulatsioonimudeleid (Bennett et al. 2008). Loodud mudelid on seotud konkreetsete liikidega konkreetsetes püsivates spetsiifilistes tingimustes: Euroopa öösorr (Langston et al. 2007), merelindude kolooniad (Beale 2007), kahlajad ja veelinnud (West ja Caldow 2006) ja merisk (Goss-Custard et al. 2006).
annaabi.ee 
