KAIZEN EELARVEST- E muudetakse pidevalt pingelisemaks, lähtudes tegelikest tulemustest. Analüüsib iga protsessi osa. Otsib aja säästliku kasut teid ja kadude vähendamise võimalusi. Lähtub kontrollitavate kulude kärpimisest Muutuvkulude E sõltub vastava toote jaoks vajalike materj soetuskuludest, seda üldjuhul ei saa kontr. Kontr muutuvkulud nagu tööjõukulu, varuosad, tootmise üldkulud-neid võetakse arvesse Kaizen eelarvestamisel. SIHTKALKULEERIMINE e EESMÄRKKALK(müügihind sihtkasum=sihtkulud) -kui palju võib toode meile maksma minna? Turule orienteeritud strateegiline kulude juhtimise süst. Erinevate e/v tegevusvaldkondade koordineerimissüst, hõlmab arendus ja uurimistegevust, tootmist, turundust. TEGEVUSPÕHINE EELARVEST- määratakse kindlaks ja eelarvest E-per-il vajalike väljundite(kulukandjate) kogus ning väljundite saavutamiseks vajalike ressursseide kogus, tehtavad kulutused.
omahinnale, turu- või nõudlusepõhine hinnakujundus lähtub turu poolt aktsepteeritavast hinnast, mis on klientidele vastuvõetav ja konkurentsivõimeline konkurentide hindadega, 19 konkurentsipõhine hinnakujundus lähtub konkurentide hinnatasemest sõltumata sellest, milline on ettevõtte kulude tase või turunõudlus. Kulude sihtkalkuleerimine on hinnapõhine, kliendikeskne, toote konstruktsioonist lähtuv strateegiline kulujuhtimise filosoofia. Sihtkalkuleerimine on protsess, mille käigus määratletakse uue toote maksimaalselt lubatavad kulud ja seejärel arendatakse välja mudel, mida on võimalik sihtkuludest lähtudes kasumlikult toota. Sihtkalkuleerimine on turupõhine strateegia.[ CITATION Alv11 l 1061 ] Ettevõttesiseste finantsotsuste langetamise kriteeriumiks on majandustulemuste
........................................................ 31 2.4.3. Tootmislike üldkulude kalkuleerimine..................................................... 32 2.5. Ettevõttesisese aruandlussüsteemi üldkontseptsioon ......................................... 41 3. KULUDE JUHTIMISE METOODIKA ................................................................ 43 3.1. Kulude juhtimise üldpõhimõtted ........................................................................ 43 3.2. Sihtkalkuleerimine ehk eesmärkkalkuleerimine................................................. 44 3.3. Kaizen kuluarvestus ............................................................................................ 49 3.4. Elutsükli kuluarvestus ......................................................................................... 49 4. CONTROLLINGUSÜSTEEM ETTEVÕTTE JUHTIMISSÜSTEEMI OSANA .............................................................................................................
annaabi.ee 
