kuid mida teha selleks, et tema tegevusel oleksid mitte lihtsalt head, vaid väga head tulemused? Parim viis selles selgusele jõudmiseks on uurida, kuidas tipptegijad toimivad. Maailmas on seda palju tehtud, kuid mil määral kehtivad need tulemused ka Eestis, kus areng on olnud ülikiire? Uuringu tulemusena selgus, et Eesti edukaid juhte iseloomustab vähemalt kahe või enama kompetentsi ehk "tööriista" sage kasutamine järgnevate hulgast meeskonna juhtimine, mõjutamine, saavutusorientatsioon ja initsiatiiv. Konfliktide ja streikide ennetamine ja juhtimine organisatsioonis sõltub juhtide võimest olla liider, mitte vägikaika vedaja. Liidrite arengust ei sõltu ainult üksikute ettevõtete areng, vaid kogu Eesti majanduse tulevik ja riigi konkurentsivõime.Eesti juhtide väljakutse. Enamik juhte, kellel liidrivõimeid napib, tajub olukorda teiste inimeste sepitsusena - nii läheb sellepärast, et keegi teine...
· Julgus valmisolek proovida uusi asju, eksperimenteerida, võtta riske.(Arro, 2001) 2.2 Liidrikäitumise tüübid Liidrikäitumine on arendatav, nagu on ka selle aluseks olevad kompetentsid. Liidrikäitumise erinevad tüübid tuginevad peamiselt neljale omaduste grupile: 1. Eneseteadlikkus(iseendast arusaamine, adekvaatne enesehinnang ja enesekindlus) 2. Enesejuhtimine(enesekontroll, sihikindlus, saavutusorientatsioon, initsiatiiv, kohanemisvõime) 3. Sotsiaalne teadlikkus(arusaamine teistest inimestest ja organisatsioonidest, hooliv suhtumine) 4. Suhtlemisoskused(teiste mõjutamine, veenmine, arendamine, meeskonnatöö ja suhete arendamise võime, konfliktide vältimise ja lahendamise oskus) Kõiki neid omadusi kokku nimetatakse emotsionaalseks intelligentsuseks. Igal edukal juhil on
annaabi.ee 
