Vahel on inimesed veendunud, et meeskonnaliikmed teevad alati koostööd isegi ilma juhipoolse pingutuseta ja mõni juht püüab luua igal võimalusel meeskonna (analüüsimata selle tegevuse reaalset vajadust). Oluline on teadvustada, et mõned grupid/meeskonnad töötavad koos märksa paremini kui teised. Kazenbach, Smith (1993) defineerivad meeskonda, kui ,,väikest arvu inimesi, kellel on komplementaarsed oskused, kes on pühendunud ühisele eesmärgile (purpose), saavutatavatele tulemustele (performance goals) ja tegutsemisviisile (approach) ning mille saavutamise osas peetakse ennast ühiselt vastutavaks." Nende kahe autori arvates on palju gruppe, mis nimetavad ennast meeskonnaks, kuid ei pööra piisavalt tähelepanu ühise eesmärgi, tulemuste ja tegutsemisviisi selgitamisele ja ei saavuta seetõttu oma tõelist potentsiaali. Tihti piisab ülesande edukaks täitmiseks töögrupist ja meeskonda polegi vaja luua
toimetulekuks. Konkreetsed näited kliendi vastavate oskuste kohta muudavad sellise pikaajalisele tegevusele. Et aidata oma klientidel keeruliste olukordadega toime tulla, kinnituse usutavaks. võiksite juhtida nende tähelepanu konkreetsetele ja saavutatavatele eesmärkidele. Eelduseks on, et väikeste muutuste tegemine mõjutab ka suuremat pilti. Walter ja Kui klientidel on raske kahjutunde või ebakindlusega toime tulla, siis paluvad nad Peller (1992) on andnud järgmised soovitused, kuidas seada eesmärke nii, et
annaabi.ee 
