Tihtipeale on fiktsioon ja realism põimitud. Liikumises olid lavastajad, kes kasutasid riigi poolt kontrollitud filmitehast ära, et kajastada totalitaarses süsteemis elamise probleeme. Formani kolmas film "Pritsimeeste pidu", otsetõlkes "Põleb, mu preilike!"oli lavastaja esimene niiöelda skandaalifilm. Filmis on üsna saamatu tuletõrjejaoskond, kes soovib oma ülemusele pensionile mineku puhul peo teha. Peost saab aga katastroof ja kajastub hoopis see, kuidas tuletõrjejaoskond saab bürokraatlikul viisil riigilt lüüa. Filmi ilmumisel esitas nelikümmend tuhat tuletõrjujat Tsehhoslovakkias lahkumisavalduse. Forman pidi avalikult vabandama ja selgitama, et film oli mõeldud poliitilise allegooriana, mitte solvanguna tuletõrjele. Nõukogude reziimi pealetulekul aastal 1968 keelati ,,Pritsimeeste pidu" siiski ära. Vaatamata poleemikale, võtsid nii...
Saetud tükid peavad langema transportöörile ilma töölise abita. 5.4. Lähteasendisse lastud saeketas peab jääma töölaua tasapinnast vähemalt 50 mm allapoole. 5.5. Töölauas olev pilu ei tohi olla laiem kui 10 mm. 5.6. Jälgida pingi töötamist. Kui tekivad löögid või kõrvaline müra lülitada pink välja teatada vahetule ülemusele . 5.7. Töödeldud detailid ladustada kindlalt vastavale alusraamile. Detailide virna kõrgus ei tohi olla kõrgem 1,5 m põrandast. 5.8. Ei tohi määrida, puhastada ega reguleerida pinki kui see pole täielikult seisma jäänud. 5.9. Ei tohi puutuda pingi elektrijuhtivaid osi. Elektririketest teatada töölõigu juhile või elektrikule. 5.10. Voolu katkestamisel tuleb pink välja lülitada. 8 6...
· ,,Kammi- ja kuusekujuline" struktuur Kõigil töötajatel ei ole alluvaid, kuid mõnel kõrgemal töötajal on neid arvukalt. · Funktsionaalne struktuur Aitab lihtsamalt panna ettevõtte struktuuri paberile, mida teiste struktuuride puhul ei ole Rakvere Maksimarketis kasulik kasutada. Mitme struktuuri tüübi kombineeritud kasutamise puudused: · Maatriksstruktuur Mitmele ülemusele allumine võib olla stressi tekitav töötajale. Lisaks toob kaasa segaduse tekkimise ning ka ebaühtlase koormuse jaotamise (lemmikumale töötajale antakse rohkem ülessandeid, aeglasema tööülessandeid kärbitakse). · Divisionaalne struktuur Toob kaasa palju erinevaid üksusi, mille jaoks peab olema erinev juhtimisstiil. · ,,Kammi- ja kuusekujuline" struktuur Võib tekitada sarnaste ülessannetega...
TARTU ÜLIKOOL Pärnu kolledz Turismiosakond Grete Jakobson Katriin Mats TH1 JUHTIMISTEOREETIK HENRI FAYOL Referaat Pärnu 2011 2 SISUKORD SISUKORD.......................................................................................................................3 1. KLASSIKALISE ADMINISTREERIMISE KOOLKOND..........................................6 1.1. Koolkonna olemus ja Fayoli teooria administratiivsest koolkonnast.....................6 1.2 Üldjuhtimise ja projektijuhtimise erinevused ning sarnasused...............................8 2. HENRI FAYOL...........................................................................................................10 2.1. Elulugu, viis juhtimise printsiipi ja 7 juhi omadust..................................................10 2.2. Henri Fayoli 14 juhtimise põhimõtet...
SMITi ametnik väitis aga vastu, et Ottokar pole selle probleemiga nende poole pöördunud. Kumb valetab, on ebaselge. Juurdluse kokkuvõttest tuleb välja, et Ottokar koguni käskis oma alluvatel taatlemata kiirusemõõteseadmega tööd edasi teha, kuid prefekt Aldis Alus üritab nüüd väita vastupidist. Tema sõnul ei ole juurdlus tuvastanud, et Ottokar teadlikult käskis selle seadmega tööd teha. Miks politseinikud ülemusele vastu ei hakanud? Miks ei teatanud nad sisekontrollile juba augustis kas või seda, et ülemus käsib neil valet vanduda? Nagu selgub nad nad kartsid! [ http://www.postimees.ee/1033282/politseijuhid-vaikisid-maha-sadade-inimeste- voltsitud-karistused ] 1. ERISTADA OLULISED FAKTID Liikluspolitsei masinale Skoda paigaldatud kiirusemõõteseadme üheaastane taatlustähtaeg läbi sai, selle asemel, et panna seade riiulile ootama õiget aega, jäeti see sõidukisse....
Ma püüan koos alluvatega luua sellist töökeskkonda, mis soodustaks meeskonnavaimu ning pühendumist ettevõtte väärtustele ja eesmärkidele, seisan selle eest, et igat töötajat koheldakse õiglaselt, austusega ja lugupidavalt. Kui töötaja tunneb, et teda on ahistatud, peab ta juhtunust oma ülemusele (ehk mulle) rääkima ning ma korraldan koheselt juhtumi uurimise, vajadusel kaasame loosse ka politsei, kõik peavad saama end ettevõttes turvaliselt tunda. Minu, kui juhi, ülesandeks on koos alluvatega pingutada selle nimel, et luua erinevate (vajalike) firmadega ning eraklientidega püsivaid ja pikaajalisi töösuhteid. Väga sageli püüavad suured firmad väiksemaid ,,turult välja süüa", tihti see ka õnnestub, kuid tuleb olla kaval, et elus püsida...
Kokkuvõte Nagu tabelist näha esineb antud töökohal mitmeid riske. Neid mitmeid oleks saanud vältida enne tööle asumist, kui töömehed oleks neist teadlikud olnud ja osanud riskidele piisavalt tähelepanu pöörata. Tihti kiirustatakse tööle asumisega, kuna mõeldakse, et mis tehtud see tehtud, kuid sealjuures ei arvestata ohtudega ja ei mõelda asju läbi. Siinkohal laskub kivi töödejuhataja või siis firma ülemusele , kes peaks kas ise juures olema ja asjad üle vaatama või töölistele valitsevaid riske tutvustama ja neid varustama vajalike kaitsevahenditega. Tuleks ka sisendada neisse üldist korraarmastust , ettevaatlikkust ning ettenägelikkust. Antud pildil valitseb hetkel olukord, mida ei tohiks sellise töö puhul tekkida, kuid seda kõike annaks väikeste muudatuste abil juba märgatavalt pöörata, kuid selleks tuleb oma tööülesanne hoolikalt läbi mõelda ning rakendada vajalikke abinõusid....
Kõik ministeeriumid on üles ehitatud funktsionaalsuse alusel, sest nende ülesanded seonduvad ühe või väheste omavahel seotud konkreetsete valdkondadega. See struktuuritüüp on küllaltki jäik, mistõttu ta sobib stabiilsesse keskkonda. Funktsionaalse struktuuriga organisatsioonis ei liigu teave otse, vaid alluvalt ülemusele , sealt teisele ülemusele, kes omakorda edastab informatsiooni oma alluvale (vertikaalsed infokanalid). Seetõttu on reageerimine välistele muutustele aeganõudev ning jäik. Funktionaalse struktuuri neli põhilist iseloomustavat joont on järgmised: · Kõrge standardiseeritus ja formaliseeritus · Kõrge tsentraliseeritus · Kõrge arenenud vertikaalne hierarhia · Funktsionaalne osakondadesse jaotamine Funktsionaalse struktuuri näiteks on toodud Kultuuriministeeriumi struktuur. Organisatsiooniskeemilt on näha, et...
Minu kui klienditeenindaja tugevuseks on kindlasti see, et ma olen heatahtlik ning kaastundlik. Ma oskan inimestele soovitada häid asju, panna kaupa müüma ning samas olla ka väikesel määral sõbra eest. Kui sa jätad kliendile sellise mulje, siis ta võib sulle teha komplimente, kiita sind ülemusele ning jätta isegi jootraha, mis teeb kindlasti ühe teenindaja päeva rõõmsamaks. Ning tean ka, et jätan klienditeenindajana meeldiva ja sõbralikku mulje. Võin seda väita, kuna tean seda kogemustest. Teiseks tugevuseks tooksin välja selle, et olen juhtiv inimene. Ma olen hea liider ning rühmajuhendaja. Mulle meeldib inimestele jagada korraldusi ning veel enam see, et nad ka täidaksid korraldusi ning töötaksid rõõmuga kaasa. Samas häirib mind see, kui kollektiivis on üks...
Ei ole ettevõttesisest siseveebi 3 19 22 22. Osakondade vaheline dilemma 12 12 23. Ei ole võimalik, on lisatöö 15 3 18 24. Vanameelsed juhtimismeetodid 1 25. Infovahetus on tehtud ebamugavaks 18 14 32 26. Ei julgeta ülemusele öelda 1 27. Pole aega protsessida kõike 16 4 20 28. Ei viitsita kõike läbi lugeda 5 5 29. Info unustatakse edastada 2 1 30. Meelega ei edastata 1 31...
Raamatupidamisdokumendid esitatakse otse pearaamatupidajale ja nende töötlemine käib vastavalt raamatupidamise seadusele. Otsene asjaajamine on ettevõttes korraldamata. Eksisteerib vaikne kokkulepe, et ,,neid asju teeme me nii." Töötajatele erilist otsustamisvabadust jäetud ei ole, juhul kui tekib mõni situatsioon, mida varem pole olnud, siis helistatakse oma otsesele ülemusele ja küsitakse nõu/luba, et mida ja kuidas teha. Tähtsamad otsused võtab vastu Osaühingu juhtkond. Ettevõttes on olemas raamatupidamise sise-eeskirjad, töösisekorra eeskirjad, tööohutusjuhendid ja töökaitsealased dokumendid, valvuriga on sõlmitud materiaalse vastutuse leping jne. Kahjuks pole kõikidele töökohtadele koostatud ametijuhendeid. Ametijuhendid on ainult: sekretär-raamatupidajal, pearaamatupidajal, saekaatri meistril,...
Siiski on igas ahelas ka üks või enam nõrka lüli. Kuidas aga peaks suure firma tippjuht seda kindlaks tegema kui ta oma töötajatega vahetult kokku ei puutu? Mis saab siis kui meeskonnas on inimene, kes ei tee oma tööd korralikult ning kasutab teisi inimesi oma eesmärkide saavutamise nimel? Loomulikult teavad töötajad, kes see inimene on, aga kuidas anda sellest oma ülemusele teada on ise küsimus. Reeglina levib töötajate seas arvamus, et pealekaebamine ükskõik, mis põhjustel on taunitav ning järelikult hakkab ka ülemus sind imelikult vaatama. Siit esimene probleem kas kaebamine on lubatud või kas seda peaks koguni õhutama, et firmajuht saaks säilitada asjade üle kontrolli. Alati on ka neid abivalmis inimesi, kes teiste peale keelt kannavad ning tihtipeale on raske otsustada, missugune informatsioon on adekvaatne ja missugune mitte...
Tüüpskeeme ei ole võimalik kehtestada, dokumentide liikumise kord igas asutuses on individuaalne, sõltudes asutuse suurusest, struktuurist, dokumendihulgast ja olulisel määral ka tippjuhi juhtimisstiilist. 1) Koostaja koostab ja vormistab ametikirja nõuetekohase kavandi 2) Koostaja viseerib (kooskõlastab) ametikirja kavandi ja esitab seejärel arvamuse saamiseks asjaomastele spetsialistidele (vahetule ülemusele , teistele spetsialistidele, juristile jne), kui asjaajamiskorras on nii ette nähtud. 3) Juht allkirjastab paberkandjal kirja kahes eksemplaris (originaal + ärakiri). Kui alatise säilitustähtajaga ametikiri allkirjastatakse digitaalselt, siis · digitaaldokumendi allakirjutaja allkirjastab omakäeliselt ka paberkandjal kirja või · assistent kinnitab ametlikult dokumendi koopia. See on vajalik ametikirja...
Usun, et suurim põhjus, miks julgetakse Internetis halvustavalt sõna võtta, kritiseerida, ähvardada, mõnitada, on võimalus jääda anonüümseks. Teistele halba tegemisega kaasneb justkui mingi nauding. Luuakse varikontosid: tehakse vale nimega e-posti ja MSN-i aadresse, mis ei anna kiusaja kohta mingit informatsiooni. Varikontode alt saab väga palju halba korda saata, kiusaja saab kirjutada sõpradele, tuttavatele, õpetajatele, ülemusele või ükskõik kellele, mida hing ainult ihaldab. Oluline on kiire varikonto avastamine ning lähedaste informeerimine. Sellisel juhul ei saada kiusajat nii suur edu ning palju halba jääb juhtumata. Internetis kiusamine levib sellepärast, et ohver ei näe kiusajat ja kiusaja ei näe ohvrit. Internetti kasutades tuntakse end nähtamatuna. Inimestel kaob vastutus oma tegude eest, sest nad ei saa adekvaatset tagasisidet oma käitumise tagajärgede ja mõju kohta....
edu.ee MÕISTED ETIKETT on mudel, näidis, eeskuju, kuidas midagi teha - kuidas tervitada, esitleda, kirjutada kirju, rõivastuda, olla hea pererahvas külalistele. Etikett kehtestab reeglid, mis on inimese teenistuses ja muudavad tema elu kergemaks, mitte vastupidi. Termin etikett tuleb ladinakeelsest väljendist est hic questio, mis tõlkes tähendab siin on küsimus. Ladinakeelsest väljendist on tuletatud prantsuskeelne sõna etiquette, mis tähendab sedelit või pealkirja. 15.sajandil Burgundia hertsogi Philippe Hea (1396-1467) nõudel koostati ja vormistati sedelitel õukonnas järgitav alluvusjärjekord ning tseremooniad: kes millal ja kuidas võisid riigipea poole pöörduda, temaga suhelda ja teda teenindada. Etikett muutus eriti rangeks Prantsuse õukonnas Loui s XIV (1643-1715) ajal, kui määratl...
Nad peavad tundma rõõmu sellest, mida nad teevad. Kõhklemata igal hommikul rõõmsa tujuga tööle minema, särama ja olema enesekindel. On päevi millal kohe ültse tööle minna ei tahaks, kuid tuleb pea üleval hoida ja tööle minema. Ja kui tunnedgi ennast väga halvasti ja kohe kuidagi ei taha tööle minna siis helista oma ülemusele ja küsi ühte vabat päeva. Seda vabat päeva ära kuritarvita ära, sest võibolla seda enam ei juhtu. Ära mängi terve päev arvutis või ära lihtsalt kasuta seda, ära mine õue sõpradega või tuttavatega hängima.Selle asemel parem istu kodus, puhka, vaata telekat, loe oma lemmik raamatud ja tegele asjadega mis sulle meeldivad, kuid järgmine päeav pead minema tööle täis elurõõmu ning kindlasti tahtmisega, et sa soovid seda tööd teha....
AAVO LUUK PSÜHHOLOOGIA ALUSED LOENGUKONSPEKT ESIMENE OSA TARTU 2003 Psühholoogia alused 2 SISUKORD 1. Sissejuhatus psühholoogia probleemidesse 3 2. Psühholoogia valdkonnad ja uurimismeetodid 6 3. Psüühika bioloogilised alused I. Närviraku ehitus ja funktsioneerimine 11 4. Psüühika bioloogilised alused II. Närvisüsteemi makrostruktuur 14 5. Aistingud I. Aistingute teooria ja mõõtmine 18 6. Aistingud II. Aistingud eri modaalsustes 21 7. Taju 26 8. Mälu I. Mälu liigid ja mudelid 30 9. Mälu II. Mälu struktuurid ja protsessid...
Loeng: bürokraatia Max Weber, 'Legaalne domineerimine koos bürokraatliku administratiivpersonaliga', raamatus Wolfgang Drechsler (toim.), Avaliku halduse alused: valimik Euroopa esseid, Tartu: Tartu Ülikooli Kirjastus, 103- 112:http://hum.ttu.ee/failid/oppematerjalid/AHintro/AHA_Weber.pdf Legaalne domineerimine põhineb kokkulepetel, reeglite süsteemidel, seadustel. Alludes ülemusele tuleb tegelikult alluda süsteemile, mille järelvalvet teostab ülemus ise. Seega on kuuletumine kohustuslik, kuid vaid teatud kompetentsi piirides, mis on ratsionaalselt teostatud. Domineerimise põhikategooriad on pidev reeglitega seotud asjaajamine, mis toimub kompetentsi piires, see omakorda tähendab tööjaotuse kaudu piiratud kohustusi, selle juurde kuuluvat allumiskohustust ülemusele, võimalike aksepteeritavate sunnivahendite defineerimist...
Millised peaksid olema loetletuist laojuhataja igapäevatöö kõige olulisemad ülesanded? alluvatele töö jaotamine, tehtud töö kontrollimine ja veokorraldusega tegelemine alluvate pidev juhendamine, abistamine, õpetamine ja arendamine lao- ja veotöö mahtude, tootlikkuse ja kvaliteedi pidev jälgimine, registreerimine ning mõõtmine ettekande koostamine otsesele ülemusele eelmisel päeval tehtud töö kohta 10. Laojuhataja saavutab oma töös kõige paremaid tulemusi juhul kui ta täidab hästi formaalse liidri rolli ta täidab hästi mitteformaalse liidri rolli ta suudab olla ühekorraga lisaks formaalse liidri staatusele ka mitteformaalne liider ta ei täida mingeid rolle, vaid lihtsalt juhatab ladu nii nagu vaja 11. Kas laojuhataja jaoks on oluline olla kompetentne ka töötoimingute, infotehnoloogia ja tehnilistes valdkondades?...
Ära lange sellesse lõksu. Alkohoolik ei ole sõltuvuses üksnes alkoholist, vaid ka inimestest, kes usuvad tema õigustusi. Seega võivad pereliikmed tahtmatult alkohooliku joomist soodustada. Piibli õpetussõna enesekontrolli kaotamise kohta kehtib sama hästi ka alkohooliku puhul: "[Ta] peab kandma karistust, sest kui sa tema vabastad, siis pead seda korduvalt tegema" (Õpetussõnad 19:19). Jah, las alkohoolik helistab ise ülemusele , lohistab end ise voodisse, koristab ise enda järelt. Kui pereliikmed sellised asjad tema eest ära teevad, aitavad nad vaid kaasa sellele, et ta end surnuks joob. Otsi abi. Üksi on raske, võib-olla isegi võimatu mülkast välja rabeleda. Sa vajad tuge. Looda kindlalt sõpradele, kes ei toeta alkohoolikut tema probleemi eitamises ega taha, et sa vanaviisi jätkaksid. Kui alkohoolik nõustub abi otsima, on põhjust rõõmustada. Kuid see on alles esimene samm paranemise teel...