SISSEJUHATUS ETTEVÕTLUSE ÕPINGUTESSE LOENG 1: ETTEVÕTLUSE ARENG JA (VÄIKE)ETTEVÕTLUSE OLEMUS 1. Ettevõtluse areng 1.1 Ettevõtluse ajalooline areng PS, kuula põhiesitlust Ettevõtllikkuse areng... Läbi aegade on mõistet ettevõtja ja ettevõtlus käsitletud erinevalt. Originaalis on inglisekeelne mõiste entrepreneur pärit Prantsuse keelest ja see tähendas isikut, kes on aktiivne ja saavutab midagi. Teiste riikide kontekstis tähendas ta eelkõige vahendaja (tähendust). Väikeettevõtluse ajalooline taust saab alguse väliskaubanduse algetest... KUI VANA ON ETTEVÕTLUS? KES ON LÄBI AJALOO olnud ettevõtja? KUST JA KUIDAS SAI ALGUSE kaasaaegne ettevõtlus? Väikeettevõtluse ajalooline taust saab alguse väliskaubanduse algetest... DISKUSSIOON/ARUTELU: 1.2 Ettevõtluse mõiste ja funktsioonid (ajaloo ja arengu taustal) Definitsioone: Drucer (1985) Ettevõtlus on innovaatiline tegevus, mis sisaldab endas olemasolevate ressursside...
panna paika enda positsioon keskkonnas ning strateegilised tegurid, mis võivad tulevikus EV positsiooni mõjutada. Analüüsi abiga enda positsioneerimine peab andma vastuse, kuidas väliskeskkond kõigi oma muutujatega võib ettevõtet mõjutada, millised on ettevõtte enda võimekused ja võimalikud piirangud ning kuidas mõjutab EV tegevus erinevaid huvigruppe. Enne analüüsi juurde asumist sõnastada äriidee, ettevõtte visioon ning osaliselt ka missioon, mis paigutaks ettevõtte keskkonda, mida uurima asuda. Analüüs on strateegia formuleerimise aluseks ning annab samas õppimisprotsessina olulise panuse organisatsiooni enda arengusse. - strateegia formuleerimine; selles etapis fikseeritakse ettevõtte strateegilised valikud konkreetse tulevikuvisiooni ja pikaajaliste eesmärkidena ning fikseeritakse täpsemalt või alles luuakse ettevõtte esialgne äriidee ja missioon
tarneallikate, ostu-müügi mahtude, turuosade, klientide ja edasimüüjate, turundusplaanide, kulu- ja hinnastruktuuride ning müügistrateegia kohta. 45. Mis on frantsiisileping ja selle sisu? Frantsiis on juriidiline ärikokkulepe, mille järgi frantsiisivõtja saab frantsiisiandja antud tingimustel õiguse kasutada frantsiisiandja ärikontseptsiooni ja tema kaubamärki. Frantsiisi puhul võtab juba toimiva äriidee üle uude keskkonda mõni teine ettevõte. Frantsiisi alla võivad kuuluda nii ärinimi, kaubamärk, tootmistehnoloogia, müügi- ja esindusõigus kui ka väljaõppemetoodika. Frantsiisivõtja on seejuures ettevõtja, kes ostab frantsiisiõiguse ja kelle tegutsemine on piiratud frantsiisilepinguga. Frantsiisiandja on teine lepingupool ehk ettevõte, mis annab enda väljatöötatud ärikontseptsiooni teatud tasu eest üle.
EESTI ETTEVÕTLUSKÕRGKOOL MAINOR Ettevõtluse õppetool Janely Tilk PUHKEMAJA Äriplaan Juhendaja: A. Nohrin Pärnu 2013 Puhkemaja SISUKORD Puhkemaja 1.1. Äriidee kirjeldus Eesti inimene on õppinud puhkama ja lõõgastuma ka kodumaal. Puhkust ja aja maha võtmist vajame vahel kõik. Looduskaunis kohas, Pärnu külje all, asub Laine Kinnisvarabüroo OÜ kuuluv maja. Plaanis on rentida maja aastaringseks kasutamiseks, mis tooks ka rendile andjale kasu. Olemasolevates ruumides on võimalik majutada 24 inimest, lisaks toitlustada ja luua head võimalused lõõgastumiseks ja puhkuse nautimiseks. Maja esimesel korrusel asuvad WC/dussiruum, esik, garaaz ning abiruum. Olemas on köögiplokk koos elektripliidi, küpsetusahju, mikrolaineahju, veekeetja ning külmkapiga....
Omanikud, nende osa kapitalist: Aleksander Jakubelovits 5000 eurot, Kennet Käpp 5000 eurot, Gloria Hallaste 5000 eurot Kontakt: +372 56 56 9774 Faks: +372 67 555 Elektronposti aadress: [email protected] 1.2. Ülevaade Meie valmistame just Sinu soovide järgi kauni ja kvaliteetse mööbli. Lase oma fantaasial lennata. Miks võiks just OÜ Mööblipioneer selle äriidee ellu viia? Eelkõige seetõttu, et meil on olemas oma ala väga head spetsialistid, kellel on pikaajaline töökogemus ning täielik orienteerumine kliendile. Loomulikult anname ka omapoolseid nõuandeid, mis baseeruvad kogemustel ning püüame alati leida lahenduse, mis on kliendi jaoks parim. Kliendid: Tooted/teenused: · Mööblikauplused · Eritellimustööd
Ei Kaudne turundus tähendab seda, et firma: müüb oma toodangut ainult välisturul, Toote eluea mudelis tähendab toote küpsusfaas seda, et: toote läbimüük hakkab ilmselt langema, Logistika on: tarneahela protsessi osa, Turundusmeetmete hulka kuuluvad: hinnaga seonduvad meetmed, riigiga seonduvad meetmed Äriplaani on vaja: ettevõtte ees seisvate strateegiliste ülesannete täitmise kavandamiseks Äriplaani kõige olulisem osa on: hea äriidee Äriprotsess on tegevuse detailne kirjeldus ettenähtud tulemuse saavutamiseks Firmadel on oma majandustegevuses parimate resultaatide saavutamiseks silmas pidada: kulude vähendamist, oma eriomaste oskuste ära kasutamist Andmed on: arvutis korrastatult paiknev volitatutele ligipääsetav ja metainfoga varustatud infohulk, Infosüsteemiks nimetatakse: ettevõtte tugisüsteemi informatsiooni halduseks Infoks nimetatakse: sõnumit, mis esineb dokumendi või audiovisuaalses vormis oleva
Palgafondi suuruse ja töötajate arvu vahelise suhte analüüs. Analüütilise kontrolli käigus võib audiitorettevõtja kasutada mitmesuguseid meetodeid, mis võivad varieeruda lihtsa võrdlusmeetodi ja kompleksanalüüsi meetodite vahel. Kontrolli protseduure võib rakendada kliendi kui terviku, selle osa, rahandusinformatsiooni või rahandusinformatsiooni elementide käsitlemisel. Analüütilise kontrolli protseduurid aitavad audiitorettevõtjat: 1. kliendi äriidee mõistmisel 2. potentsiaalsete riskivaldkondade välja selgitamisel 3. raamatupidamis lausendite, käivete ja saldode kontrollmahu hindamisel 4. põhjalikku kontrolli vajavate valdkondade väljaselgitamisel 5. vandeaudiitori aruandes esitatud väidete kinnitamisel 6. rahandusinformatsiooni koondülevaate kujundamisel Analüütilise kontrolli protseduure võib kasutada audiitorteenuse planeerimisel, teenuse osutamise käigus ning selle lõpetamisel
lühikese ülevaate teie talu ja äri eesmärkidest ning nende läbiviidavusest. Äriplaani kirjutades pidage meeles, et pankurit huvitab, kas selles on piisavalt informatsiooni. Kas informatsioon on arusaadav? Kas äriplaan on täielik? Oma äriplaanis peate te oma äriideed müüma. See on väga oluline tegur, kui te soovite pangalaenu saada. Kolmandaks, äriplaani koostades olete sunnitud oma äri üle vaatama kriitilise pilguga ja ilma emotsioonideta. Aeg-ajalt võib juhtuda, et äriidee tundub romantiline, ning me hakkame tegelema kasutoomatu äriga lihtsalt nostalgilistel põhjustel. Kui teie äriplaanist selgub, et teie tulevane äri ei tooks mingit tulu, ärge hakakegi sellega üldse tegelema! Sama tähtis on tõsiasi, et on palju asju, mida äriplaan ei tee. Näiteks ei saa seda kasutada igapäevase tegevuse juhina, küll aga on ta aluseks igapäevaste tegevuste kavandamisel. Selliseid probleeme nagu söödaratsioonide määramine ja väetise
(Threats). Sise- ja mikrokeskkonna huvigruppide ootustest ja huvidest organisatsiooni suhtes annab ülevaate tabel 1. Sama moodi nagu juht ja spetsialist on erinevad karjäärivalikud ning ametid, siis erinevad omavahel ka ettevõtjad ja juhid. Juht ja ettevõtja võivad, kuid ei pruugi olla sama isik organisatsioonis (väikeste ettevõtete puhul siiski tihti on omanik ka juhi rollis). Ettevõtte asutamine on alati seotud riskidega ning eeldab äriidee olemasolu. Juht ei pruugi olla nii riskialdis ja ettevõtlik, seega on olemas vähemalt kahte tüüpi juhte: juhid, kes on ka ettevõtte omanikud ja juhid kui palgatöötajad. Ettevõtluse dünaamiliseks mõjuriks on ettevõtlikkus, millest sõltub ettevõtluse efektiivsus, arengusuunad ja kavad ning ettevõtja ja tema personali heaolu. Ettevõtlikust peetakse tihti kaasasündinud isikuomadustega seotud fenomeniks, kuid
ÕPILASFIRMA ARUANDE SISU 1. Lühikokkuvõte esimesel lehel Lühikokkuvõttes peab kajastuma õpilasfirma nimi, missioon, toote või teenuse lühikirjeldus, kokkuvõte finantstegevusest, üldhinnang õpilasfirma tegevusele ja aruande sisukord. Selleks, et saada maksimaalne hinne, peab ülaltoodu olema esitatud selgelt, huvitavalt, korrektses sõnastuses ning võimaldama saada õpilasfirma tegevusest kiire ülevaate. 2. Õpilasfirma tegevuse ülevaade Äriidee, tekkimine, äriidee leidmine, praegune olukord, õpilasfirma strateegia ja eesmärgid. Millisele probleemile pakub õpilasfirma lahendust? 42 3. Tooted või teenused Toodete või teenuste kirjeldus. Toodete või teenuste omadused ja neist saadav kasu. Hinnakujundus ja tootearendus. Innovatsiooniline lähenemine (kui on). 4. Tegevus Tegevusplaan, tootmisplaan, finantsplaanid. Toote omahind. Tasuvus. Vajalikud ressursid
Äri- ja/või turundusplaan aitab: · läbi mõelda organisatsiooni tegevuses kriitilise tähtsusega aspektid, et ära kasutada avanevad võimalused ja olla konkurentidest sammukene eespool; · hinnata turundust, juhtimist, finantse ja inimesi puudutavaid strateegilisi valikuid; · juurutada ja tutvustada uusi turismitooteid/-pakette ning uuendada olemasolevaid, et käia kaasas turu muutustega; · välja tuua selle, kuidas organisatsiooni eri funktsioonid aitavad kaasa äriidee realiseerimisele ja turundussõnumi klientideni viimisele; · kaasata töötajaid organisatsiooni arendamisse ja suurendada nende pühendumist eesmärkide saavutamisel. Tavaline äriplaan peab silmas 35aastast perspektiivi ja hõlmab nii strateegilist kui ka taktikalist planeerimist. Konkreetse toote/teenuse arendamiseks või turundamiseks (turismi tootearenduse ja turunduse toetuse taotlemiseks) võib koostada plaane lühemaks ajaks (nt 2 aastat).
transpordisüsteemi operaator, kes tegutseb täielikult või osaliselt üksnes veoprotsessi korraldamise ja juhtimisega. Multimodaalse transpordi operaator (MTO) Laevadeta ühisvedaja (NVOCC - Non Vessel Operating Common Carrier) 9.05.2010 Transport ETV0120 55 9.05.2010 Transport ETV0120 56 28 Ekspedeerija äriidee · Ettevõtjate kaubavoo ning sellega kaasneva info-, teenuste- ja finantsvoo kanaliseerimisene ühte logistilisse kanalisse ekspedeerija logistilises süsteemis eesmärgiga suurendada kaubavoogude stabiilsust, regulaarsust, tasakaalustatust ja rütmilisust, saavutades seeläbi aja- ja rahakulu säästu. 9.05.2010 Transport ETV0120 57 A freight forwarder is the real master of the supply and value chain
Strateegiline juhtimine Kordamisküsimused 1. Strateegia. x Strateegia on firma otsustusloogika. (Kreitner) x Strateegia kujutab endast teatud hulka hüpoteese põhjuste ja tagajärgede seoste kohta. (Kaplan, Norton) x Strateegia on org.-i eesmärkide ja ressursside ning muutuvate turundusvõimaluste ühildamine. (Kotler) x Strateegia ilma taktikata on kõige aeglasem tee võiduni. Taktika ilma strateegiata on ainult ettevalmistus alistumiseks. (Sun Tzu c. 500 BC) Leimann väidab, et strateegia kujutab endast pikaajaliste eesmärkide saavutamise põhiteede ja tegevuspõhimõtete kogumit, mis on organisatsiooni arengu juhtimise aluseks. Organisatsiooni strateegia hõlmab organisatsiooni kõiki olulisi funktsioone ja allüksusi ja ta peaks tagama, et organisatsioonis langetatavad otsused on omavahel kooskõlas. Strateegia kavandamine ja elluviimine on juhtimise olu...
Tuleb välja selgitada esilekerkivad võtmetegurid, suundumused, ohud ja võimalused. Kokkuvõtvalt - kõik ettevõtted ja ettevõtjad, kus nad ka ei asuks, vajavad järgmist informatsiooni: Nende kliendid / tarbijad - Kes nad on? Kui palju neid on? Millised inimesed on huvitatud teie äriideest? Mida nad vajavad? Kuidas muuta neid lojaalseks? Turg - Kui suur on turg? Kas see on kasvav või kahanev? Konkurendid - Kes nad on? Kui palju neid on? Mis on nende äriidee? Kui edukad nad on? Kas ja kui palju nad kujutavad ohtu? Oma äri - Kas äriidee on veel hea, kas midagi tuleks muuta? Kas toode vastab ikka veel vajadustele? Teised olulised aspektid - Milline on tarbijate ostujõud? Kas majanduses on tõus või langus? Millised on tulevikuprognoosid, kas arengud mõjutavad tegevusala positiivselt või negatiivselt? Alustada tuleb turu üldisest määratlemisest – peamised kliendid ja nende vajadused,
67 Tehnikagümnaasium 2. Aluseks läbirääkimistel finants institutsioonide esindajatega (valitsuse ametnikud, pankurid, kreeditorid jne.), et saada laenu või kapitali investeeringuid. 3. Võrdluse aluseks ja edukuse mõõtmiseks peale äriplaani rakendamist. ETTEVÕTJA 10 KÄSKU 1. Leidke äriidee 2. Ärge kartke konkurentsi 3. Mõelge kvaliteedile 4. Koostage äriplaan 5. Ärge kartke hinda alandada, kartke hinda tõsta 6. Reklaamige oma kaupa, toodet, teenust 7. Ärge kartke võtta laenu, kui seda on võimalik saada 8. Olge heatahtlik 9. Hoidke lahus isiklik ja ettevõtte rahakott, ehk ärge hoidke kõiki mune ühes korvis 10. Ärge unustage, et täna olete Teie ise oma peamine kapital
67 Tehnikagümnaasium 2. Aluseks läbirääkimistel finants institutsioonide esindajatega (valitsuse ametnikud, pankurid, kreeditorid jne.), et saada laenu või kapitali investeeringuid. 3. Võrdluse aluseks ja edukuse mõõtmiseks peale äriplaani rakendamist. ETTEVÕTJA 10 KÄSKU 1. Leidke äriidee 2. Ärge kartke konkurentsi 3. Mõelge kvaliteedile 4. Koostage äriplaan 5. Ärge kartke hinda alandada, kartke hinda tõsta 6. Reklaamige oma kaupa, toodet, teenust 7. Ärge kartke võtta laenu, kui seda on võimalik saada 8. Olge heatahtlik 9. Hoidke lahus isiklik ja ettevõtte rahakott, ehk ärge hoidke kõiki mune ühes korvis 10. Ärge unustage, et täna olete Teie ise oma peamine kapital
67 Tehnikagümnaasium 2. Aluseks läbirääkimistel finants institutsioonide esindajatega (valitsuse ametnikud, pankurid, kreeditorid jne.), et saada laenu või kapitali investeeringuid. 3. Võrdluse aluseks ja edukuse mõõtmiseks peale äriplaani rakendamist. ETTEVÕTJA 10 KÄSKU 1. Leidke äriidee 2. Ärge kartke konkurentsi 3. Mõelge kvaliteedile 4. Koostage äriplaan 5. Ärge kartke hinda alandada, kartke hinda tõsta 6. Reklaamige oma kaupa, toodet, teenust 7. Ärge kartke võtta laenu, kui seda on võimalik saada 8. Olge heatahtlik 9. Hoidke lahus isiklik ja ettevõtte rahakott, ehk ärge hoidke kõiki mune ühes korvis 10. Ärge unustage, et täna olete Teie ise oma peamine kapital
· ettevõtte nimetus, · asukoht, · ettevõtlusvorm, · asutamise aeg ja ajalugu, · tegevusvaldkond, · ettevõtte kaubad ja teenused, 33 · turg, · konkurendid, · ettevõtte tööjõud, · ülesehitus. 2.4 Ettevõtte asutamine Ettevõtte asutamine algab äriideest (joonis 5). Kui äriplaani koostamise käigus, pärast turu analüüsi ja finantsarvestusi on ettevõtja kindel äriidee tasuvuses, siis võiks alustada ettevõtte asutamist. Ettevõtte asutamine on rida järjestikuseid toiminguid. Kõigepealt peab ettevõtja lahendama rahastamise küsimuse. Milliste vahenditega katab ettevõtja käivitamisperioodi kulud (investeeringud), sõltub iga ettevõtja võimalustest. Kellel on piisavalt isiklikke sääste, mida ettevõtlusesse paigutada, kellel on võimalus taotleda stardiabi või laenu võtta, millist olemasolevat vara saab ettevõttes kapitalina kasutada.
PANGA JUHTIMINE Panga rajamine on raskem kui tema röövimine. Pank ei saa kunagi valmis pidevalt arenev Panga loomiseks on vaja: - vaba kapitali olemasolu, et oleks tagatud miinimumkapitali nõue - antud piirkonnas on olemas rahuldamata nõudlus pangateenuste järele (arveldused, krediidiressursid) - uued teenused, mida veel ei ole osutatud - uue panga teenused odavamad konkurentide hindadest - parem äriidee kui tegutsejatel samas piirkonnas - soodne asukoht - vajalike oskustega personal - hea riskitaluvus 18 RISK: - valeotsuse tegemise oht - planeeritud tulemuse mittesaavutamise oht - ebasoodsa sündmuse esinemise võimalus - prognoos võib olla vale RISKID PANGANDUSES - likviidsusrisk - krediidirisk - intressimäära risk - valuutarisk e. kursirisk - tururisk - kasumirisk - tehingurisk
Ettevõte, äriühing, osaühing, aktsiaselts, füüsilisest isikust ettevõtja, majandusüksus, ettevõtja, äri, firma, asutus, organisatsioon, raamatupidamiskohustuslane, maksukohustuslane, tööandja, käsundiandja, tellija, boss, pealik … ÄRIÜHINGU ASUTAMINE Kas ja mida on vaja äriühingu asutamiseks peale julguse pealehakkamise ettevõtlikkuse äriidee äriplaani? Milline juhendmaterjal/seadus käsitleb äriühingu asutamist? Kui palju maksab äriühingu asutamine? ÄRISEADUSTIK Elektrooniliselt kiirmenetlusena riigilõiv 190.-. Notari juures riigilõiv 145.- + notaritasu § 136. Osakapital Osakapitali väljendatakse eurodes. Osakapital peab olema vähemalt 2 500 eurot. § 140. Osa eest tasumine
Personali planeerimine Personali värbamine Personali valik Personali arendamine Personali hindamine Personali tasustamine Töösuhted 98. Personalipoliitika mõiste Personalipoliitika on organisatsioonis heakskiidetud põhimõtete kogum, millest lähtumine on loomulik kõigile töötajatele. Personalipoliitika arendamises tuleb fookus viia organisatsiooni sisemisest keskkonnast organisatsiooni välimisse keskkonda. Organisatsiooni äriidee, visioon, missioon ja personalipoliitika peavad omavahel kooskõlas olema. 99. Personali planeerimise sisu Personali planeerimine on protsess, millega kindlustatakse vajaliku personali olemasolu organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks. Personali planeerimise vajalikkus tuleneb: • Organisatsiooni arengukavale vastavast tööjõuvajadusest; • Organisatsiooni strateegiast uute struktuuriüksuste loomisel; • Organisatsiooni pikaajalistest projektidest 100
Teel kohtas ta Nipernaadit. Janka rääkis talle, kes oli Liis. Nipernaadi sammus Krootuse poole, läks järve äärde, kus kohtus Millaga, kelle vend oli Janka. Milla ja Krootuse talu vennad ei saa omavahel läbi. Taluõuel vennad kaklesid, kes talu endale saab, mitte keegi ei tahtnud peremeheks hakata. Nipernaadi, kes esitles end sugulasena, ütles, et võtab selle raske koorma vendadelt ja hakkab ise peremeheks. Ta ütles, et on ise talu pidanud terve oma elu. Lisaks sellele andis ta neile äriidee: et vennad käiksid laadalt laadale kinoga. Järgmine hommik ütles Joonatan Nipernaadile, et talu kuulub nüüdsest talle. Nipernaadi läks Milla juurde ja ütles, et ostis talu ära neilt ning et ta tahab Millat perenaiseks. Vennad said kogu vajaliku kraami kätte, Janka tõi Lätist pärdiku, kelle nimi oli Mika. Kui nad olid ära läinud, tuli vana Puuslik Krootisele. Nipernaadi läks Milla juurde, rääkis uuesti, et tahab teda perenaiseks
Loodava väikeettevõtte asukoht: Suurettevõte võib kaaluda kõiki olulisi tegureid ja optimeerida oma asukoha, väikeettevõtja alustab tihti seal, kus lihtsalt olemas vaba ruum. Pereettevõte võib olla igasugune äriühing. Tähtis on see, et kogu aktsiad oleksid perekonna omandis. Tavaliselt on pereettevõtted siiski väikesed ja kodukesksed. Tähtsamad ressursid koduettevõtte käivitamiseks on ruumid ning perekond. Peab omama ainult head tahet ja valida õige äriidee. Väikesest kodusest pereettevõttest võib õige strateegia korral välja kujuneda keskmine või suur ettevõte 11. Personalipoliitika, isikkoosseis, värbamine, valik Personalipoliitika ehk mehitamispoliitika on oluline tegevuskava tööjõu värbamisel. See koosneb kindlatest alustest, reglitest ja seisukohtadest, mida järgitakse tööjõu hankimisel, kuidas toimub valik ja paigutamine. Isikkoosseisu arvestus võimaldab kindlaks teha,
Teine, millele talupoegade juures tähelepanu pöörab on rahaahnus. Küüned enda poole ja pole üldse sellise lahke iseloomuga inimesed. ,,Värdjate ema" seal on juttu ühest Prantsuse talunaisest, kellel on hästi korras väike talu, puhtad kardinad on akende ees ja süüa võib või põrandal. Kui see naine oli noorem, ootas ta last, kuid tahtis seda varjata ning sidus korsetiga ennast kinni, sünnitas ebardlapse ja müüs selle ära. Avastas, et see oli hea äriidee, nööris ennast keskelt kinni ja müüs lapsi raha eest. Järgmine teema, on armastuse teema. Ja seal on jälle selline nukker varjund, kus üsna tihti kirjutas ta luhtaläinud elu saatusest. Mingil x põhjusel läheb inimestel järsku halvasti. Siin on kummalised juhtumid ja inimese elu läheb hoopiski teiseks. ,,Kaelakee", ,,Onu Jules","Miss Harriet". ,,Kaelakee" tegelasteks noor abielupaar, mees on väikeametnik ja naine on
Suhtumine umbes niimodi, et tundevaesus. Teine, millele talupoegade juures tähelepanu pöörab on rahaahnus. Küüned enda poole, pole üldse sellise lahke iseloomuga inimene. ,,Värdjate ema" seal juttu ühest Prantsuse talunaisest, tal on hästi korras selline väike talu, puhtad kardinad on akenda ees, söö või põrandal. See naine, kui oli noorem, ootas last, tahtis seda varjata, sidus korsetiga ennast kinni, sünnitas ebardlapse ja müüs selle ära. Avastas, et see oli hea äriidee, nööris ennast keskelt kinni ja müüs lapsi raha eest. Järgmine teema, on armastuse teema. Ja seal on jälle selline nukker varjund, üsna tihti kirjutab luhtaläinud elu saatusest. Mingil x põhjusel läheb inimestel järsku halvasti. Siin on kummalised juhtumid ja inimese elu läheb hoopiski teiseks. ,,Kaelakee", ,,Onu Jules","Miss Harriet". ,,Kaelakee" tegelasteks noor abielupaar, mees on väikeametnik ja naine on loomulikult kodus ja tal on pidev tahtmine natukene silma paista, sest
ühe põhisõnumina seda, et Pärnu on kuurortlinn ja suvepealinn. Ja nüüd tuleks ettevõtjaga veel kokku leppida, mis on tema jaoks need tähtsad võtmesõnad, kas see teemapark või terviseoaas või ükskõik, kuidas me seda nimetame. Neid võtmesõnu me ka paljundame, aga see, kas ettevõtjal on voodi pehme, kas administraator naeratab ja kas ta suudab seda äri ajada aastaringselt või hooajaliselt, on ettevõtja risk. See on ettevõtja äriidee edu või läbikukkumine. Aga isegi põhisuund ei ole minu meelest laias plaanis läbi mängitud. 26. jaanuaril 2011. aastal toimunud Pärnu Visioonikonverentsil tegi Heli Tooman ettepaneku: ,,Peaks ettevõtjatega rohkem rääkima, kuidas saaks Pärnu külastaja positiivse emotsiooni osaliseks, et teda võetaks vastu külalislahkelt". Kuidagi jäi see sõnum õhku rippuma selles mõttes, et näha oli, et
saatja ja vedaja vahelised õiguslikud aspektid. Dokument ja sellega kaasnevad veotingimused määravad ära, millise seadusandliku regulatsiooniga on tegemist. Intermodaalse transpordisüsteemide hindamise kriteeriumid Lähtutakse erinevatest parameetritest: süsteemi hoomatavus kvaliteediparameetrid (teenuse mõõt teenuste hind ja selle koostisosad ajaparameetrid geograafiline ulatus Ekspedeerimise olemus Vastavalt VÕS peatükk 43 Ekspedeerija äriidee on kirjeldatav, kui erinevate ettevõtjate kaubavoogude ning sellega kaasnevate info, teenuste ja finantsvoogude kanaliseerimine ühte logistilisse kanalisse, suurendada kaubavoogude stabiilsust, regulaarsust, balansseeritust ja rütmilisust ning selle kaudu saavutada tarnete kiirus ja kulude kokkuhoid. Põhjendatud ootused ekspeerimisteenusele Ekspedeerija peab suutma korrastada oma kliendi logistilist süsteemi,
Lihatõugude omavaheline ristamine lihakvaliteedi ja kasvukiiruse parandamise eesmärgil on vajalik kuid jääb suurearvulisi lihatõuge kasvatavate riikide pärusmaaks. Eestis saab rääkida ristamisest peamiselt liha- ja piimaveiste vahel. Lihaveiste tõulisust määratakse isatõu alusel. Rakendatakse kahte meetodit: tarberistamine nuumvasikate saamiseks ja vältav ristamine piimatõult lihatõult üleminekuks. Vältav ristamist saab kasutada siis kui on kindel plaan ja äriidee. 26. Lihaveisefarmi asutamine. Mida peaks kaaluma enne lihaveiste kasvatamise alustamist: 1. Kas jätkub kannatlikkust ja sõbralikkust lihaveiste kasvatamiseks. 2. Kui palju peaks farmis olema loomi, et kogu perele oleks tagatud sobiv töökoormus ja sissetulek. 3. Millist tõugu ja millise aretusväärtusega loomad peaksid farmis olema. 4. Kas soovitakse suure- (sarolee, akviteeni hele, simmental), keskmisi või väikesekasvulisi (soti mägiveis, dexter) loomi. 5
Main problems for the developer Get access to data from the foreign system Understand what does this data exactly mean Convert foreign data to data structures of our own app and vice versa Vabatarkvara Mis on vabatarkvara: tasuta? lahtise koodiga? edasimüügiõigusega? copyright? Ajalugu, eesmärgid, perspektiivid mis on olnud? mis on tulemas? äriidee? miks vabavara tehakse? kus on vabavara mõistlik kasutada? mida vabavara on endaga kaasa toonud? Loeng 10 Internet? Internet seob erinevaid kohtvõrke. Kohtvõrgus reeglina ethernet (sh wifi). Eri kohtvõrkude sidumiseks antakse igale masinale unikaalne nn IP aadress: tüüpiliselt neli baiti (193.40.254.28).
interneti- lehed Sisseelamisjuhendid, sisselamise kontroll- ja märgulehed Sisseelamiskaust uute töötajate jaoks Manuaalid ( käsiraamatud), tööjuhendid, tegevuse kirjeldused AV- materjalid (video- programmid jne) E-õppematerjalid. Teretulemast majja - sisukord sisukorra näidis 1. Juhtimine (juhtkonna poolt tehtav tervitus) 2. Kujutlus ettevõttest (faktid, ajalugu, omandisuhted, äriidee, organisatsioon jne) 3. Maja traditsioonid ja “mängureeglid” (Mida personalilt oodatakse? Käitumine, liikumine ja võtmed, telefoni kasutamine, väline olemus, puhtus ja järjestus) 4. Töösuhetega liituvad asjad (töösuhe, katseaeg, töösuhte lõppemine, palgaga liituvad asjad, tööaeg, puhkepausid, puhkused jne) 5. Tööturvalisus ja töötervisehooldus (isiklik hügieen, õnnetusjuhtumid ja
siis kuulutatakse ikkagi välja saneeritava ettevõtte omaniku juriidilise isiku pankrott.) Ilma nõuete vähendamiseta on praktikas saneerimist ette kujutada üsna raske. Kergendatakse võlgniku oluko- rda (nõuete vähendamise või tähtaja pikendamise teel). Saneerimist saab taotleda juriidiline isik ise. Tuleb hinnata: 1. kas saneerimine on ikka kindlasti vajalik (välistada tuleb saneerimistaotlused, kus saneerimine on lihtsalt juhatuse äriidee oma kohustuste vähendamiseks) 2. kas saneerimine on reaalne (makseraskused peavad olema, kuid ta ei tohi juba olla püsivalt maksejõuetu) saneerimisseadus lubab saneerida ainult siis, kui ei ole püsivat maksejõuetust. seda tuleb tõlgendada siiski selliselt, et saneerimine oleks lubatav siis, kui on lootust, et maksejõuetus on saneerimise kaudu ületatav. 13.2 Saneerimismenetluse etapid 1. saneerimisavaldus
staatust. Muutunud on majanduslikud olu ning moraalne taustsüsteem. 25 Iroonia on selles, et paljud ainetest, mida praegu keelatakse kui kahjulikke (kas tervisele või moraalile või mõlemat), on kunagi levinud riigi toel. See kehtib nii alkoholi kui narkootikumide kohta. Oopiumikaubandus sümboliseeris nt 19. sajandil vabakaubandust asi selles, et britid pidasid hiinlastega nn oopiumisõdu (1840-1842 ja 1857-1860), et saada enda kätte Hiina oopiumiturgu äriidee seisnes selles, et hiinlastel oleks mooonikasvatus ära keelatud, britid ise oleksid seda kasvatanud oma koloonias Indias ning saaduse siis hiinlastele maha müünud. (Hiinlased, lisaks sellele, et kartsid oma hõbedavaru vähenemise pärast, ei tahtnud suuri oopiumikoguseid oma maale ka tervise- ja moraali hoidmise soovist.) Erinevatel kultuuridel on olnud erinevad mõnuained. Euroopasse levisid nad eeskätt meditsiiniteaduse kaudu. Morfium sünteesiti (oopiumist) 1820. aastail, 1850
mille töötajaskond põhiliselt vastab eeltoodud määratlu-sele. Seal, kus esineb mõiste teabeküllane organisatsioon, mõeldakse mõlemat tüüpi koos.365 Teabeettevõtte edukustegurite loend võiks olla järgmine: - Juhtkond, kes võtab osa igapäevasest tööst. - Kundele ootuspärane kvaliteet ja kvaliteedikontroll. - Teadmiste austamine. - Erialane meisterlikkus ühendatud ettevõtlikkusega. - Tugev ja hästi määratletud äriidee. - Keskendumine ühele oskusteabe alale. - Oskusteabe säilitamise süsteem. - Panustamine töötajate täiendõppele. - Võtmeisikute pidev vahetamine. - Kindlad struktuurid, nt. tugev kultuur. Teabeettevõtteks tavatsetakse pidada neid, mis teevad tööd tellimise peale: reklaamibürood, advo-kaadibürood, mitmesuguste valdkondade konsultatsioonifirmad, audiitorfirmad jms. 9.3.2. Võimustruktuur teabeettevõttes 9.3.2.1. Info kui võimuvahend
5. pearoog 6. kuum vaheroog 7. külm vaheroog 91 8. sorbett 9. liha või linnuliharoog 10. aedviljaroog 11. kuum järelroog 12. külm järelroog 13. juust 14. tõeline magusroog 15. värsked puuviljad 16. kohv või tee lisanditega 132. Grupimenüüde koostamise alused Grupimenüü koostamisel arvestatakse: Klientide soove ja vajadusi Majanduslikkust Täpne retseptuur Ettevõtte äriidee, ressursid Aastaajad,ilmastik, sesoonsus Tervislikkus Vaheldusrikkus Sündmus Toidukorrad on järgmised: hommikusöök hiline hommikusöök või varane lõunasöök ( ingl. k. brunch) lõunaoode lõunasöök õhtuoode õhtusöök ööpala (hiline õhtusöök) mitmesugused eined Hommikusöögimenüüs on tavaliselt kuumad ja külmad joogid, soojad ja külmad suupisted ning küpsetised
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
