Kiire tulemus VS pikaajaline perspektiiv Hetkelised võimalused VS kontrollitavad ressursid Mitmeastmelised otsused koos minimaalse sidumisega VS üheastmelised täieliku sidumisega Ressursside ajutine kasutamine ja rent VS ressursside omandamine ja töötajad Tulemustest sõltuv, piiramatu tasu VS kindlaksmääratud kindlal ajal tulev tasu Mitteformaalsed sidemed VS formaalne hierarhia 15. Äriidee, äriidee teostatavuse analüüs, ärimudel, äriplaan sammude olemus ning järjekord ettevõtte rajamisel. Äriidee on idee, mille abil selle autor ja elluviija võib saada tulu. Kes? Mida? Kuidas? Idee otsing eesmärkide saavutamiseks. Ideede väljasõelumine millega saab edasi tegutsed. Väljavalitud ideede põhjalik analüüs (kes, kellele, mida, kuidas, miks). Idee realiseerimine, materialiseerimine. 16. Äriidee põhikomponendid. Kes on tarbijateks? Mida neile pakutakse
1. Sissejuhatus lk 3 2. Suurköögi mõiste lk 4 3. Suurköögi tootmistöö planeerimine lk 5 4 Töötaja tegevuse planeerimine lk 6 5 Suurköögi Pildid lk 7 7 puhasutstööd suurköögi tootmisruumides lk 8 6 Kokkuvõtte lk 9 Sissejuhatus 2 Igal suurköögil on missioon ja äriidee. Ettevõtte missioon iseloomustab selle tegutsemise peasuunda (ehk MIKS ettevõte on turul?) ja on aluseks äriidee sõnastamisele. Äriidee sõnastamisel lähtutakse kliendite vajadustest, soovidest ja ootustest. Seega kirjeldab äriidee, millistele kliendirühmadele (KELLELE) ettevõtte tooted ja teenused on suunatud, MIDA ettevõte pakub ja KUIDAS toimitakse ning tooteid ja teenuseid klientideni viiakse (vt joonis 1). Joonis 1. Suurköögi äriidee
hinnaelastsus. Need turud, kus tarbijatel on suur võim, on tavalisel vähem atraktiivsed, kui turud, kus pakkujad saavad ise tingimusi dikteerida. Segmendi atraktiivsust mõjutab ka nõudmise sesoonsus ja tsüklilisus.) 3.Mida mõeldakse kui kõneldakse turumajandusest ? Turumajandus on arenenud riikides valitsev majandussüsteem, mida iseloomustab majandusvabadus, konkurents ning hinna kujunemine nõudmise-pakkumise suhte tulemusena. Mis on äriidee Ettevõtja vajab äriideed ja võimalust selle elluviimiseks. Ilma ideedeta või võimalusteta pole äri. Võib ka öelda, et äriidee on lahendus olemasoleva võimaluse realiseerimiseks. Juhus - on palju edukaid ärisid, mis on alguse saanud juhusest. Piisanud on sellest, et mõni inimene on täiesti tavalisel päeval korraga avastanud, et tema poolt välja mõeldud asja eest ollakse nõus raha maksma. Tihti on need olnud ka kõrvalseisjad, kes on
ärinimi. Peab vastama nõuetele. 15. Ettevõtlusvormid: FIE, OÜ, UÜ, tulundusühistu, täisühing, AS, filiaal 16. Äriideena käsitletakse võimalikke planeeritavaid tegevusi kasumi saamiseks see on kirjeldus sellest, mida ja kellele me midagi pakume ning kuidas me seda teeme. Äriidee sõnastamisel peaks püüdma kõigepealt selgitada, kelle vajadusi püütakse rahuldada, millist mugavust või naudingut pakutakse. Klientide olemasolu on äriidee realiseerumise esimene ja kõige olulisem tingimus. 17. Ärikontseptsioon koosneb neljast komponendist: toode või teenus, tarbija, vajadus(ed), mida äriidee elluviimine rahuldab, ja unikaalne kompetents, mis eristab konkreetset ettevõtjat turul tema konkurentidest. Ärikontseptsiooni komponendid peavad olema omavahel harmoonilises tasakaalus. See nõue on saavutatud, kui pakutav toode vastab tarbija vajadustele ja sellel tootel on tarbija silmis just need
loovmõtlemisoskust ning motivatsiooni. Innovatsiooni põhiliigiks on uue või täiustatud toote juurutamine, uut tüüpi tootmismeetodite juurutamine harus, uue turu avamine, uute toorainete või pooltoodete kasutuselevõtt, uut tüüpi organisatsioonide loomine. 2. Kolm põhivõimalust ärivõimaluse leidmiseks Kolm põhivõimalust ärivõimaluse leidmiseks on jälgida trende, leida ja lahendada probleem ning täita lünk turul. 3. Äriidee ellu rakendamise põhilised printsiibid, äriidee testimine- sammude olemus ning järjekord ettevõtte rajamisel. Äriidee - ideede otsimine ning tasuvate ideede väljasõelumine. Väljavalitud ideedele tuleb teha põhjalik analüüs. Äriidee ellu rakendamise põhilised etapid on: (1) Äriidee leidmine ning selle väljatöötamine ning prototüübi valmistamine; (2) Äriidee teostatavuse analüüs et teada saada, kas äriidee on ka ärivõimalus; (3) Ärimudeli koostamine; (4) Äriplaani koostamine
Väiksemad turuniššid, kõrgem elatustase; -Ettevõtjaks olemise populaarsuse tõus; -Masstootmise üleviimine vähemarenenud riikidesse; -Muutuvad reeglid tööturul; -Paindlikuma ja efektiivsema tehnoloogia areng. 6. Põhimotiivid ettevõtja või palgatöötaja karjääri eelistamiseks (loengus käsitletud TTÜ tudengite näitel). 7. Ettevõtjaks kujunemine: sattumine teelahkmele, soov ja võimalus saada ettevõtjaks. 8. Äriidee mõiste ja komponendid. Hea äriidee omadused. ÄRIIDEE - idee, mille abil selle autor ja/või elluviija võib saada tulu. Äriidee komponenditeks on: kes, mida, kuidas? Hea äriidee omadused: uuenduslik iseloom, orienteeritus tarbijale, turu valmisolek äriidee realiseerimiseks, vajalike teadmistega inimeste olemasolu, realiseeritavus-võimalik on hankida vahendeid idee elluviimiseks (tööjõud, kapital, seadmed, materjalid jne), raskesti kopeeritav. 9. Võimaluse aken – mõiste.
äriideed ellu viiakse. Äriplaani kohendatakse vastavalt muutuvatele tingimustele majanduses. Miks on äriplaan vajalik? äriplaan on äritegevuse alusdokument, mis näitab kuidas ja mil viisil te majandustegevust kavandate ja annab suunised igapäevasteks majandusotsusteks; äriplaan on oluline finantseerijate jaoks; äriplaan on oluline finantseerimise saamiseks; äriplaani ettevalmistamine sunnib uurima äritegevuse erinevaid aspekte ja mõtlema põhjalikult äriidee peale; võimaldab läbi mängida erinevad stsenaariumid ja avastada varakult võimalikud ohud. Äriplaani koostamiseks on olemas erinevaid skeeme, kuid hoolimata sellest, millise skeemi valite, on oluline selle koostamise juures, et kõik vajalik oleks analüüsitud ja kirjeldatud. Ei ole ka oluline millises järjekorras teemasid äriplaanis kirjeldate. Samuti ei ole piiranguid äriplaani mahukusele see võib olla näit. 10 lk. aga ka näit. 100 lk. pikk
TALLINNA PEDAGOOGILINE SEMINAAR Äriplaan Rändur restoran ja kohvik Nadezda Vassiljeva Tallinn 2012 Sissejuhatus : 1. Äriidee tutvustus lk3 1.2 Ärinimi, adress 1.3 Äriplaani esitaja andmed 2. Toode/ Teenused lk4 3. Tootmine/ Seadmed lk5-6 3.1 Tootmine 3.2 Seadmed 4. Personal lk7 5. Finantsprognosid lk8-9 5.1 Finanseerimine 2 1.Äriidee tutvustus Äriidee tuli sellest, et ise väga armastan hea söök. Niisiis,otsustasin, et rajan oma söögikoht ja sellega söögi valmistada! Lisaks pakkume ööbimist, sauna kasutamist, ruumide rentimine võimalust, bowling, tenis. 1.2 Ärinimi, aadress OÜ Rändur restoran ja kohvik Pelguranna 23 Tallinn 58281499 1.3 Ä...
1.Äriidee ja selle esitaja tutvustus Ettevõtte omanik: Amet: Arvutitehnoloog Aadress: Äriidee ja selle eesmärk: Minu äriidee on osutada abi kõikidele kellel on vaja abi arvuti osas. Põhi eesmärgiks on pakkuda inimestele teenust- arvuti remonti ja hooldust, samuti ka mis aitab neid igas elupäevas toime tulla arvuti taga. Nagu näiteks arvutiga arveid maksta, internetis ajalehti lugeda või hoopis oma veebilehe tegemisel. Programmide installeerimisel ja nendega töötamisel. Samuti on eesmärgiks teha komisjonimüük. 2.Ettevõte Firma nimi: OÜ Arvutiabi
KOHVIKU STARDIPÄEVIKU ANALÜÜS Cafe Truffe stardipäevik on hea võimalus õppida teiste kogemuse pealt ning märkida enda jaoks mõned nippid, mis oleksid kasulikud oma ettevõtte rajamisel. Loomulikult, mitte keegi ei anna lubadust, et peale tutvumist antud stardipäevikuga, oma äri avamine läheb sul takistuseta, kuid mõned vead saab küll vältida. Esimene ja üks olulisematest etappidest on äriidee valimine. Siin peab lähtuma sellest, mille vastu sa tunned huvi, ning kasuks tuleb ka samas valdkonnas omandatud haridus. Samuti on oluline enda jaoks kindlaks teha see, kuidas lõpuks peab välja nägema sinu idee, ning omada täpset visiooni. Teisest küljest, on tähtis pakkuda klientidele just seda, mida nad ootavad, ning ka just õigel ajal. Seega tuleb alguses kõik hästi läbi kaaluda. Kasuks siin lähevad ka tuttavad,
Turumajandust toetab tugevalt majanduslik liberalism. See ei tohi toetada valitsust, vaid peab kaitsma vaba turgu ja vabakaubandust. Juhul kui valitsus soovib eemaldada eraomandi monopoli, sest see takistab teiste indiviidide otsuseid, siis võib majanduslik liberalism olla valitsuse poolt. Käsumajanduse pluss on see, et kõigil on töö. ei mängi rolli see, kes on tuntum, vaid hästi läheb kõigil. Minu jaoks on oluline see, et iga äriidee saaks teostatud, olgu see siis halb või hea. Vigadest õpitakse, pealegi võib uue tootega välja tulles saada väga rikkaks. Plaanimajanduses see võimalus aga puudub. Kui valitsus arvab, et äriidee ei tasu ära, siis seda teostada suure tõenäosusega ei saa. Samuti ei meeldi mulle see, et riik määrab kaupade hinna. Kui ei ole kokkulepitud turuhinda, siis peaks hinna panek olema tootja oma valik. Olen väga rahul praeguse majandussüsteemiga
3 Äriidee väljatöötamine ja täpsustamine vt. Lisa E 1.2 Juhtimine kesktase 1) enese kui ettevõtja isiklike omaduste ja valmisoleku hindamine ja arendamis- 1.3 Õiguse alused algtase vajaduse planeerimine 1.4 Maksustamise alused - algtase 2) äriidee lähtekohtade hindamine ja selle tuleviku visioneerimine 1.5 Ärieetika kesktase 3) ellurakendatava äriidee väljatöötamine 1.6 Keeled (sh 1) eesti keel B1, 2) 2 võõrkeelt A1) 2.4 Äriplaani koostamine vt. Lisa E 1.7 Arvuti kasutamine - moodulid AO1 AO4 ja AO7 1) sobiva äriplaani valik ja oma ettevõtte jaoks kohandamine 1
Pille direktor Finants AS Kuule peakontor asuks Keilas. Esialgu tegeleb firma interneti-poe kaudu ning pärast juba avab esindus-kauplused, kus oleks kliendil võimalik ise tutvuda too- tega ning arutada asja spetsialistidega. Firma arenemisega, koliks peakorter Tallinnas- se. Esindus-kauplused asuksid alguses vaid Tallinnas, Tartus ning Rakveres. II. ÄRIIDEE JA EESMÄRGID AS Kuule äriidee on kuuldeaparaatide (dikitaalsed, kõrvasisesed ja kõrvavälised, nahaaluseid, Lineaarse võimendiga kuuldeaparaadid) ja otsikute edasimüük, samuti kuuldeaparaatide hooldus/parandamine. Põhieesmärgiks jääb siiski kuulmisaparaatide turustamine ja edasimüük. III. TOODE/TEENUS 1.1 Teenus Kuuldeaparaatide importimine ja edasimüümine ja hooldus. 1.2. Üldine kirjeldus Pakutavad teenused: * kuuldeaparaatide hulgitellimine ning edasimüümine
7.Ettevõtluskiirendite tegutsemispõhimõtted. • Meeskonnad kandideerivad kiirendisse. • Väljavalitud saavad investeeringu (nt 15 000€) ja osalevad programmis. • Vastutasuks loobutakse 8-9% osalusest. • Rahvusvahelised mentorid nõustavad programmi jooksul (kolm kuud) meeskondi. • Programmi lõpus esitlused investoritele. 8.Äriidee, äriidee teostatavuse analüüs, ärimudel, äriplaan – sammude olemus ning järjekord ettevõtte rajamisel. Järjekord:1. Äriidee leidmine (+ ärikontseptsiooni väljatöötamine+toote prototüübi valmistamine). 2. Äriidee teostatavuse analüüs (feasibility study) – kas äriidee on ka ärivõimalus? 3. Ärimudeli koostamine – siin lõpeb meie aine. 4. Äriplaani koostamine
Eesmärgi saavutamise seisukohalt ei ole vahet, kas see on rahaliselt või mõnel muul viisil (näiteks sportlik resultaat, osavõtjate arv) mõõdetav ning hea majanduslik toimetulek on eluliselt tähtis igat tüüpi ettevõtmistele. Mittetulundusühingu tegevus on edukas, kui ta suhtub oma eesmärkide saavutamisse sama läbimõeldult ja sihipäraselt nagu äriühing finantseesmärkide saavutamisse. Ettevõtte või organisatsiooni asutamise põhjuseks peaks olema äriidee elluviimise tahe. Ilma idee, vajaduse ja selge tahteta pole mõtet ettevõtet või organisatsiooni asutada. Enne konkreetse äriidee elluviimist on otstarbekas seda analüüsida ja äriplaanina lahti kirjutada. ÄRIIDEE 6 ETAPPI: 1. ETAPP on ideede genereerimine või tekkimine. 2. ETAPP on idee hindamine. Kas see on hea idee? Kas see on teostatav idee? Kas see on parem kui teised ideed? 3. ETAPP on idee omaksvõtmine
Järvamaa Kutsehariduskeskus KM11 Toitlustusettevõtted Juhendaja: Ruth Muru Koostaja: Kerli Saluste Paide 2015 1.Mida väljendab toitlustusettevõtte äriidee?..........................................................................3 2.Miks on restoranid toitlustusteenuste turul?........................................................................3 3. Milliseid restorane oskate nimetada oma kodukohas (või näiteks Tallinnas, Tartus, Pärnus jne)?.............................................................................................................................3 4. Milliseid hotellirestorane oskate nimetada?...............................
kellel on teatud kaasasündinud võimed ja erilised isiksuseomadused ning eriline intuatsioon ja oskus ärivõimalusi ära tunda. Saavutusmotivatsioon ja tugev võimuvajadus 10. D. L. Birch´i panus ettevõtlusuuringutesse. Gasellettevõtted. Leidis, et väikeettevõtted annavad suurema osa töökohtadest. Jagas firmad ``hiirteks'' ja ``gasellidest'', neist viimane on kiiresti kasvav väikeettevõte, kes annavad ligi 70% uutest töökohtadest. 11. Äriidee, äriidee teostatavuse analüüs, ärimudel, äriplaan sammude olemus ning järjekord ettevõtte rajamisel. Äriidee on idee, mida saab ära kasutada ärilisel otstarbel tulu teenimiseks Analüüs väljasõelumine eesmärgiga leida neid, millega tasub edasi tegeleda, millel on potentsiaali Ärimudel etapp enne äriplaani, kus pannakse kogu äri eesmärgid lühidalt paberile kirja 6 kategoorias (võtmepartnerid, võtmetegevus, võtmeressursid,
muutusteks. Loob endale oma teha optimaalseidd otsuseid keskkonna. nende raames. Uuendustega kaasnev risk. Uuenduste võimalus Inertdud. Muudatuste kallidus. Vajadus olla paindlik, vältida Seotus standartsete ülemäärast seotust kindlate struktuuridega. ressurssidega. 15. Äriidee, äriidee teostatavuse analüüs, ärimudel, äriplaan – sammude olemus ning järjekord ettevõtte rajamisel. 1. Äriidee leidmine (+ärikontseptsiooni väljatöötamine+toote prototüübi valmistamine) 2. Äriidee teostatavuse analüüs (feasibility study) – kas äriidee on ka ärivõimalus? 3. Ärimudeli koostamine 4. Äriplaani koosatamine 16. Äriidee põhikomponendid (3). Kes on tarbajateks? Mida pakutakse? Kuidas tegutsetakse? (Eelmise küsimuse 1
.................................................................................................................9 IX. SWOT analüüs.......................................................................................................10 2 I. ETTEVÕTTEST Ettevõtte nimi: xModule Äriidee: Mobiilsete seadmete edasimüük Teenuse pakkumise algus: 07.01.2008 II. ÄRIIDEE JA EESMÄRGID AS xModule äriidee on mobiilsete seadmete (pihuarvutite, mobiiltelefonide) edasimüük, hiljem ka nende tootmine. Põhieesmärgiks on mobiilsete seadmete tootmine, pärast seda kui firma nimi on turul juba tuntust kogunud. AS xModule peakontor asuks Rakveres. Esialgu tegeleme veebi-poe kaudu ning pärast juba avame esindus-kauplused, kus oleks kliendil võimalik ise tutvuda tootega ning arutada asja spetsialistidega. Firma arenemisega, koliksime peakorteri Tallinnasse
Eelistab formaliseeritud hierarhiat. Tunnistab keskkonnast tulenevaid kitsendusi ja püüab teha optimaalseid otsuseid nende raames. Inertsus. Muudatuste kallidus. Seotus standartsete struktuuridega. 16) Äriidee – Idee, mida saab kasutada tulu teenimiseks. Kes?Mida?Kuidas?(+ ärikontseptsiooni väljatöötamine+toote prototüübi valmistamine) Äriidee teostatavuse analüüs (feasibility study) – kas äriidee on ka ärivõimalus? Ärimudel Äriplaan 17) Äriidee leidmine Ärikotseptsiooni väljatöötamine Toote prototüübi valmistamine 18) Atraktiivne Õigeaegne Kestev Seotud toote või teenusega, mis pakub ostjale või lõppkasutajale lisaväärtust 19) Võimaluste aken (window of opportunity) - On metafoor, mis kirjeldab ajaperioodi, mille jooksul ettevõttel on reaalne siseneda uuele turule:
See loob ettevõtjale võimaluse neid tooteid tulutoovalt müüa. Seega põhineb edu kliendi probleemide lahendamisel, mitte sellel, mida me ise tahame teha. Äriidee leidmisel võib kasutada järgmisi võimalusi: 1) Millestki on puudus nt piirkonnas napib juuksureid 2) Olemasolevaid tooteid on võimalik pakkuda uuel või paremal tasemel 3) Pakutakse uut toodet või teenust Äriidee analüüs: 1. Kas idee on liiga üldine või liiga kitsas? 2. Kuidas konkurendid on äriidee realiseerinud? 3. Milline on äriidee tulevik? Nt viie aasta järel. Milline on toote eluiga, perspektiiv? 4. Millised on oskused ja muud ressursid, mida ettevõtja vajab oma idee teostamiseks? Äriplaani olemus · Äriplaan on oma olemuselt lahtikirjutatud äriidee. Äriplaani sõnaline osa kirjeldab ideed ja selle elluviimiseks vajalikke eeldusi ning toiminguid, ning äriplaani numbriline osa prognoose. · Äriplaan on ettevõttele tegevusjuhendiks
Annika Allik 11b TKoG Äriplaani kokkuvõte · Äriplaan on vaja luua selleks, et ette planeerida äri tuleviku · Äriplaani kohandatakse muutuvatele tingimustele · Vajalik selleks, et oleks olemas tegevuskava, millest otsuste langetamisel lähtuda · Vajalik selleks, et ette näha ja nö läbi mängida erinevaid situatsioone, et nendega oskaks arvestada · Selle abil saab hinnata ettevõtte edusamme, võrrelda planeeritud eduga · Selle abil investor otsustab, kas ettevõttesse tasub investeerida · Laenuandja saab otsustada, kas ettevõte suudab tasuda intresse ja laenu tagasimakseid · Äriplaan koosneb: *Lühikokkuvõttest *Äriidee *Missioon *Visioon *E...
valik; paremad sissetulekuväljavaated; ärivõimaluse realiseerimine; et vältida hõivega seotud ebakindlust. 13. Millised isikuomadused on ettevõtjatele kõige vajalikumad? Vaimne võimekus – loovus, intelligentsus, analüüsivõime, keskendumisvõime; teotahe – sh töökus, püsivus, ambitsioonikus; suhtlemisoskus; kompententsus oma alal; enesekindlus ja otsustusvõime. 14. Ettevõtjaks kujunemine: sattumine teelahkmele, soov ja võimalus saada ettevõtjaks. 15. Äriidee, äriidee teostatavuse analüüs, ärimudel, äriplaan – sammude olemus ning järjekord ettevõtte rajamisel. 1. Äriidee leidmine + ärikontseptsiooni väljatöötamine + toote prototüübi valmistamine 2. Äriidee teostatavuse analüüs – kas äriidee on ka ärivõimalus 3. Ärimudeli koostamine 4. Äriplaani koostamine 16. Äriidee põhikomponendid (3). 1. KES? – Kes on sihtgrupiks? – Kuidas ja miks turgu just nii segmenteeritakse? Milles on
Kuura (2013) 15 Ettevõtluse alused - A. Kuura (2013) 16 Äriidee: võimaluste kujunemine ja tuvastamine INNOVATSIOON ning TEADUSLIK-TEHNILINE PROGRESS (TTP) või REVOLUTSIOON (TTR) Põhimõtteliselt on kaks võimalust äriidee loomiseks: TTR - alates XX sajandi keskpaigast, kust alates on kogu inimese elu teadusest · genereerida oma (st uus) äriidee või mõjutatud ja inimene pidevalt teaduse "sees" (kuigi enamik seda ise ei taju). · arendada edasi juba tuntud (st kellegi teise) äriideed. TTR olulisimad tunnused:
· Leidur (disainer, kunstnik vms) nõudlust omava toote/teenuse autor. · Ettevõtja see, kes näeb tootes ärivõimalust ja suudab seda ära kasutada. · Kasvava organisatsiooni juht juhib ettevõtet kiire arengu perioodil, suudab kontrollida organisatsiooni kasvu ja tegevusulatuse laienemist. · Väljakujunenud, stabiilse organisatsiooni juht. 15. Ettevõtja ja väljakujunenud organisatsiooni juhi omaduste erinevused. 16. Äriidee, äriidee teostatavuse analüüs, ärimudel, äriplaan sammude olemus ning järjekord ettevõtte rajamisel. · Äriidee leidmine (+ ärikontseptsiooni väljatöötamine + toote prototüübi valmistamine). · Äriidee teostatavuse analüüs (feasibility study) kas äriidee on ka ärivõimalus? Teostatavuse analüüs seisneb äriidee elujõulisuse esmases hindamises. Püütakse määratleda potentsiaalseid probleeme ja vastata küsimusele:
Eelnevast saabki järeldada, et ettevõtlik inimene peab olema kohusetundlik, sest ta tegutseb kõigi heaolu nimel. Ettevõtlikul ettevõtjal on otsustus vabadus, kuid sellega kaasneb alati ka vastutus. On tavaline, et ettevõtlikud inimesed hakkavad ettevõtjaks ning loovad ise endale meelepärase töökoha, mis samaaegselt toob kasu ka teistele. Kuid milline on ettevõtja teekond? Kuidas saada ettevõtjaks? ETTEVÕTJA TEEKOND 1. Valmis ettevõtluse peale mõtlma 2. äriidee määratlemine 3. äriidee elujõulisuse hindmine 4. äri planeerimine (äriplaan) 5. finantseerimine 6. äritegevusega alustamine 7. toode või teenus on müügivalmis 8. esimene müük 9. tasakaalupunkti jõudmine Ettevõtjaks on võimalik saada vaid siis, kui tekib mõni idee. Ettevõtlikel inimestel tekivadki ideed, kui nad näevad mingit probleemi, millele nad näevad lahendust. Tavaliselt
Ettevõtluskeskkond. Sise- ja väliskeskkond. Loetle alpool toodud tabeli esimeses veerus oma eelnevalt püstitatud äriideega seotud makrokeskkonna tegureid. Pööra seejuures erilist tähelepanu erinevatele muutustele makrokeskonnas. Kirjelda tabeli teises ja kolmandas veerus, kuidas need tegurid mõjutavad äriidee teostamist. MAKROKESKKONNA VÕIMALUSED OHUD TEGURID Kuidas mõjutavad? Kuidas mõjutavad? Looduskeskkond Looduslikud ressursid on keskkonnaõigus ettevõtte tooraineallikaks. Eesti ökoloogiline seisund on suhteliselt hea, inim tekkeline reostus maismaal on suhteliselt väike / ei sega äritegevust Majanduskeskkond Näiteks on oluline arvestada majandustsükli...
-1 Jõhvi Gümnaasium OÜ V-Mix Tantsukool Äriplaan Koostaja: Villu Mikk 11a Õpetaja: Tea Alljärv Jõhvi 2009 SISUKORD 1 SISUKORD.......................................................................................................................... 2 I. ETTEVÕTTEST...............................................................................................................3 II. ÄRIIDEE JA EESMÄRGID............................................................................................3 III. ÄRIPLAAN....................................................................................................................3 1. Teenus.......................................
II - Väljund - mõistab majanduse olemust ja majanduskeskkonna toimimist 1. Millest sõltuvad sinu igapäevased valikud tarbijana? Igapäevased valikud tarbijana sõltuvad vajadustest, näiteks nälg, uni, janu, tahe suhelda, jne. Vajaduste põhjal teeb inimene valikuid, kus, mis, kuidas ja mis moodi. Ka erialane amet sõltub vajadustest, näiteks inimene, kellele meeldib rohkem liikuda, otsib ka liikumist sisaldava töö. 2. Selgitada nõudluse ja pakkumise ning turutasakaalu kaudu turumajanduse olemust. Turumajandus sõltubki nõudlusest, pakkumised tehakse nõudluse alusel. Näiteks kui sokipaaride järgi on suurem nõudlus kui sukkade, toodetakse sokke rohkem ja ka nende hind võib olla kõrgem kuna neid ostetakse niikuinii. Kui nõudlus ja pakkumised on tasakaalus on ka turumajandus, sest inimesed jaksavad osta ja ka toota. 3. Nimetada Eestis kehtivaid otseseid ja kaudseid makse. Otsesed maksud võetakse maha kohe ini...
D. McClellandi ettevõtjakäsitlus. Olulisemad motivaatorid ettevõtjana tegutsemisel McClellandi järgi. · üle 70% uutest töökohtadest tekib gasellides Ettevõtja roll McClellandi järgi. · kõrge riskiga ettevõtted Käitumisteaduslik lähenemine ettevõtjatele · Ettevõtluse arendamiseks oli oluline stimuleerida indiviide alustama oma 11. Äriidee, äriidee teostatavuse analüüs, ärimudel, äriplaan sammude olemus äriga ning kiirendada selle abil majandusarengut; tekkis ahvatlus selgitada ning järjekord ettevõtte rajamisel. välja isiksuse-omaduste profiili, mis seostuks ettevõtlus-alase eduga (või läbikukkumisega). 1. Äriidee leidmine (+ ärikontseptsiooni väkjatöötamine+toote prototüübi valmistamine)
Teenuste arendamine, uuenduslikkus, mõelda klientide seisukohalt, midagi uut mida konkurentidel pole, kampaaniate korraldamine. Sisseostetud kauba kallinemine, kvaliteedinõuete muutumine ning ressursside kallinemine. Tegevuskulude kärpimine. Kliendi soovide muutumine. Uuenduslikkus. Nõudluse langus. Uurime välja languse põhjused ja lahendame need. 16 Äriplaani eesmärk on teada saada palju maksab äriidee elluviimine. 17 KASUTATUD ALLIKAD: http://ap3.ee/ http://raamatupidaja.ee/ http://rmp.ee/ http://www.aktiva.ee/ https://www.riigiteataja.ee/ert/ert.jsp http://www.emta.ee/?id=3851 https://ettevotjaportaal.rik.ee/ http://www.eas.ee/ http://www.juhtimine.ee/ http://stat.ee/ http://www.1182.ee/ Andro kullerkupp "Äriplaneerimine" Äripäeva kirjastus 2007 Villu Zirnask "Strateegiline Finantsjuhtimine" Äripäev 2008
· Selle eduka kontseptsiooni eest tuleb maksta · Mõlemaga kaasneb tuntud ärinimi/kaubamärk · Mõlemaga võib kaasneda juhtimisalane tugi erinevused · Püsiva juhtimisalase toe · Suurem kõlapind reklaamikampaaniad riiklikul ja rahvusvahelisel tasemel ning ärinime ja kaubamärgi tuntus. · Kulude jagamine · Väiksem risk · Mitmekülgsem ärijuhtimise tugi 23. Äriidee, äriidee teostatavuse analüüs, ärimudel, äriplaan sammude olemus ning järjekord ettevõtte rajamisel. 1. Äriidee leidmine (+ ärikontseptsiooni väljatöötamine+toote prototüübi valmistamine) 2. Äriidee teostatavuse analüüs (feasibility study) kas äriidee on ka ärivõimalus? 3. Ärimudeli koostamine 4. Äriplaani koostamine 24. Äriidee põhikomponendid Äriidee leidmine + ärikontseptsiooni väljatöötamine+toote prototüübi valmistamine 25
Samuti peab arvestama, et võivad tekkida raskused, firma võib minna pankrotti, tekkivad inimeste vahelised konfliktid või ei leita klientuuri vms. Hetkel takistab mul ettevõtlusega alustamist, kool, sest tahan pühenduda õpingutele ja arvan, et on raske, kui õpingute kõrvalt peab ka ettevõtet looma hakkama. Ettevõtte loomiseks on vajalik ka mingil määral algkapital. Arva ka, et kui tahan luua toimivat ja tulevikus kasumit toovat ettevõtet, siis peaks ka äriidee olema sobiv. Nende barjääride ületamine ei olegi väga keeruline, sest algkapitaliks võib küsida laenu sõpradelt, vanematelt või pangalt. Äriidee mõtlemiseks tuleks panna paika valdkond, kus oleks hea ja mõistlik konkureerida ja vastavalt selle siis välja mõelda konkreetne toode või teenus. Ettevõtlus on tänapäeval populaarne inimeste seas. Algus aastatel võib olla raske, kuid edaspidi võib juba lihtsamaks minna. Samas kaasnevad ettevõtte loomisega omad negatiivsed
VANUATU Joseph Saliste TABB51 142677TABB FAKTID JA STATISTIKA 1) Pealinn Port Vila 2) Elanikke 276,244 3) Kohalik keel Prantsuse, Inglise, Bislama 4) Vanuatu Vatu ja Austraalia Dollar - RAHA Kultuurieripärad · 1) Laulmine igal üritusel (kaasaarvatud ka t · 2) 82 saart, 1300 km Põhjast-Lõunasse · 3) 113 pärismaist keelt AUSTRONEESIA KE · 4) Tantsimine, Hõimkonnad Äriidee · Põllumajandus (Kakao) · Eksootilised puuviljad · Pomelo, Jackfruit, Breadfruits · Sweetsop TÄNAN KUULAMAS
sünnipäeva, kuigi alustati hiilgavate prognoosidega. 2. ÄRIPLAANI KOOSTAMINE JA KOMPONENDID Äriplaani koostamiseks ei ole mingit kindlat vormi, mida kõik ettevõtjad peaksid kasutama. Iga äriplaan erineb teisest mingil määral struktuuri poolest. Paljud finantsasutused annavad ettevõtjatele ette ka äriplaanide nõutava struktuuri. Igale äriplaanile on kohustuslikud järgmised komponendid: · tiitelleht · sisukord · kokkuvõte · ettevõtte lühiülevaade · äriidee iseloomustus · projekti kirjeldus - tooted või teenused 5 Äriplaan - tootmine, - keskkond · turustamine - turu iseloomustus - konkurendid ja konkurents - müük ja turustamine · ettevõtte juhtimine ja personal · projekti maksumus ja rahastamine · projekti riskifaktorid
· Mõlemaga võib kaasneda juhtimisalane tugi Erinevused: Frantsiis tagab: · Püsiva juhtimisalase toe · Suurem kõlapind reklaamikampaaniad riiklikul ja rahvusvahelisel tasemel ning ärinime ja kaubamärgi tuntus. · Kulude jagamine · Väiksem risk · Mitmekülgsem ärijuhtimise tugi · Vähem vabadust 6 22. Äriidee, äriidee teostatavuse analüüs, ärimudel, äriplaan sammude olemus ning järjekord ettevõtte rajamisel. 1. Äriidee leidmine (+ ärikontseptsiooni väljatöötamine+toote prototüübi valmistamine) 2. Äriidee teostatavuse analüüs (feasibility study) kas äriidee on ka ärivõimalus? 3. Ärimudeli koostamine 4. Äriplaani koostamine 23. Äriidee põhikomponendid Kes? Mida? Kuidas?
Selle eduka kontseptsiooni eest tuleb maksta Mõlemaga kaasneb tuntud ärinimi/kaubamärk Mõlemaga võib kaasneda juhtimisalane tugi Erinevused: Frantsiis tagab: Püsiva juhtimisalase toe Suurem kõlapind – reklaamikampaaniad riiklikul ja rahvusvahelisel tasemel ning ärinime ja kaubamärgi tuntus. Kulude jagamine Väiksem risk Mitmekülgsem ärijuhtimise tugi Vähem vabadust 22.Äriidee, äriidee teostatavuse analüüs, ärimudel, äriplaan – sammude olemus ning järjekord ettevõtte rajamisel. 1. Äriidee leidmine (+ ärikontseptsiooni väljatöötamine+toote prototüübi valmistamine) 2. Äriidee teostatavuse analüüs (feasibility study) – kas äriidee on ka ärivõimalus? 3. Ärimudeli koostamine 4. Äriplaani koostamine 23.Äriidee põhikomponendid Kes? Mida? Kuidas? Äriidee leidmine + ärikontseptsiooni väljatöötamine+toote prototüübi valmistamine
turustajad otsivad uusi ja efektiivseid müügimeetodeid, oskavad konkurentidest paremini klientideni jõuda, teevad ostmise lihtsamaks ja mugavamaks võimaluste otsijad uurivad, mida mujal maailmas leiutatakse, püüavad siseneda ,,võimaluste aknasse" (arvuti ja mobiilitööstused) võimaluste märkajad näevad võimalusi seal, kus teised ainult nurisevad elustiili ettevõtjad oskavad teha oma huvialast äri Ettevõtlusega alustamise eelduseks on äriidee olemasolu ja suur soov ettevõtjaks saada Põhjused: isiklik sõltumatus piiramatu kasumipotentsiaal võimalus töötada millegi kallal, mis meeldib ja teha seda just siis, kui tahtmist Infoallikad: internet (www.aktiva.ee , www.nip.ee , ) ettevõtluskeskused - Eestis paiknevaid ettevõtluskeskused ettevõtluse inkubaatorid ettevõtluskoolitused väljaõpe töökohas perekond Ettevõtted jaotatakse töötajate arvu järgi: alla 10 töötaja mikroettevõte
62201), GSM telefon 58 049 624. Ettevõtja käsutuses on talu 7,9st ha-st 4 ha maatulundusmaad millest 2 ha on heinamaad ja 2 ha haritavat maad. 2 ha haritavast maast 0,5-1 ha on plaanitud maasikaistanduse rajamiseks. Tänaseni töötu FIEl Ilona Krobenil on pikaajalised põllukultuuri kasvatamiskogemused. FIE Ilona Kroben kavatseb vähendada tänast põllukultuuride kasvuala, rajamaks maasikaistandust põhitulu suurendamiseks. III Äriidee FIE Ilona Krobeni äriidee aluseks on maasikaistanduse rajamine, tagamaks perele püsivama sissetuleku ja anda võimalus küla noortele suvisel korjamisperioodil lisatasu teenimiseks. Maasikakasvatuse rajamisele andis tõuke tänane majanduslik olukord, kus ainsa tuluallikana on võimalus töötada eraettevõtja juures palgatuluga 100 krooni päev, ilma töölepingu, pensionifondi ja haigekassata. Lisaks enda elatamisele on peres õpihimuline 10. klassis õppiv
Õpilasfirma .............................................. ÄRIPLAAN 1. Kokkuvõte 1.1. Õpilasfirma põhiandmed 1.2. Õpilasfirma taust 1.3. Õpilasfirma konkurentsieelis 1.4. Äriidee 2. Turusituatsioon 2.1. Potentsiaalsete klientide kirjeldus 2.2. konkurentide analüüs 3. Õpilasfirma analüüs 3.1. SWOT analüüs 3.2. Majandusolukord 4. Põhieesmärgid ja strateegia 4.1. 5. Turundusplaan 5.1. Müügieesmärgid 5.2. Turundusmeetmed 5.2.1. Toode 5.2.2. Hinnakujundus 5.2.3. Turustuskanalid 5.2.4. Turundussuhtlus 6. Tootmisplaan 6.1. Tootmisprotsessi kirjeldus 6.2. Tootmisplaan 6.3. Tootearendus 6.4. Investeerimisplaan 6.5. Koostööpartnerid 7. Õpilasfirma juhtkond ja personal 7.1. Organisatsioon ja selle arendamine, koolitus 7.2. Palgasüsteem ja töötasuplaan 7.3. Aja planeerimine 8. Finantsplaanid 8.1. Kasumiplaan 8.2. Rahavoogude plaan 8.3. Bilansip...
materjal, funktsioon, maksumus). Seejärel püüdke igale omadusele leida maksimaalselt palju alternatiive/valikuid. · Tuua välja toote/teenuse iseloomustus 5 küsimuse toel: kes? mida? kus? millal? kuidas? · MIDA? (toode/teenus, idee läbikaalumine, eesmärkide püstitamine) · KELLELE? (kliendid, e/v loomise eeldus) · KUIDAS? (s.o kontseptsioon, eesmärkide saavutamise viis) · Hea äriidee omadused: o uuenduslik iseloom, o orienteeritus tarbijale, o turu valmisolek äriidee realiseerimiseks, o vajalike teadmistega inimeste olemasolu, o realiseeritavus (tööjõu, kapitali, seadmete, materjalide kättesaadavus) Hästisõnastatud äriidee peab vastama järgmistele küsimustele: o Kes on Teie klient ja tarbija? o Millised on klientide vajadused ja milles seisneb turunõudlus?
Äriplaani koostamine 1. Milleks on äriplaani koostamine kasulik? 2. Kelle jaoks äriplaan koostatakse? 3. Milline on äriplaani ülesehitus? 4. Mida tuleks hea äriplaani koostamisel täiendavalt silmas pidada? 10 põhjust, miks kirjutada äriplaani 1. Saad teada, kas olemasolevat äriideed on mõistlik ellu viia. Korralikult koostatud äriplaan annab hea ülevaate projekti potentsiaalist. Odavam on raha kaotada paberil, kui alustada tegevust ideed põhjalikult uurimata. 2. Äriplaani ettevalmistamine sunnib sind uurima oma äritegevuse eri aspekte. Sa pead küsima oma äri kohta küsimusi, millele sa muidu võib-olla ei mõtlekski. 3. Äriplaan aitab luua ideede vahel seoseid ja sünergiat. Head äriideed võivad jääda teostamata hirmust ebaõnnestuda või teadmatusest tuleviku ees. Põhjalik äriplaan tõstab su enesekindlust ja usku edusse. 4. Saad läbi mängida erinevad stsenaariumid, avastada võimaliku...
Selle eduka kontseptsiooni eest tuleb maksta Mõlemaga kaasneb tuntud ärinimi/kaubamärk Mõlemaga võib kaasneda juhtimisalane tugi Erinevused: Frantsiis tagab: Püsiva juhtimisalase toe Suurem kõlapind – reklaamikampaaniad riiklikul ja rahvusvahelisel tasemel ning ärinime ja kaubamärgi tuntus. Kulude jagamine Väiksem risk Mitmekülgsem ärijuhtimise tugi Vähem vabadust 22.Äriidee, äriidee teostatavuse analüüs, ärimudel, äriplaan – sammude olemus ning järjekord ettevõtte rajamisel. 1. Äriidee leidmine (+ ärikontseptsiooni väljatöötamine+toote prototüübi valmistamine) 2. Äriidee teostatavuse analüüs (feasibility study) – kas äriidee on ka ärivõimalus? 3. Ärimudeli koostamine 4. Äriplaani koostamine 23. Äriidee põhikomponendid Kes? Mida? Kuidas?
5. Äriidee, ettevõtte missioon, eesmärkide seadmine, äriplaan 5.1. Äriidee ja äriplaan Ettevõtluse võtmeküsimuseks on eduka strateegia kujundamine, mis saab alguse äriideest. Äriidee on idee, mille eesmärk on teenida oma autorile või realiseerijatele kasu. Äriidees antakse vastus küsimustele, kellele toodetakse, mida toodetakse, kuidas tegutsetakse ja milline kujutlus ostjaskonnas ettevõttest tekib. Mõnikord võib äriidee leidmine olla lausa juhuslik, kuid mõeldav on ka süstemaatiline tegevus perspektiivse idee leidmise nimel. Äriidee valikuprotsess: 1. Idee otsingud ettevõtte eesmärkide saavutamiseks. 2. Ideede väljasõelumine eesmärgiga leida neid, millega tasub edasi tegelda. 3. Väljavalitud ideede põhjalik majandusanalüüs. 4. Idee realiseerimine, materialiseerimine (võib järgneda testimine, kaubanduslike eksperimentide korraldamine enne tootmise alustamist).
Rahvuslik kultuur ja kohalikud traditsioonid. Perekond Läbitud õppeasutused Sõbrad ja tuttavad Eeskujud Võimalust hakata ettevõtjaks mõjutavad: Üldine majandusolukord, majanduspoliitika ja ettevõtluse tugisüsteem. Algkapitali (ja ka teiste vajalike ressursside) olemasolu või kättesaadavus. Vajalike teadmiste, oskuste ja kogemuste olemasolu. Turu tundmine ja varasem kokkupuude müügitegevusega. 16. Äriidee, äriidee teostatavuse analüüs, ärimudel, äriplaan – sammude olemus ning järjekord ettevõtte rajamisel. 1) Äriidee leidmine (+ ärikontseptsiooni väkjatöötamine+toote prototüübi valmistamine) 2) Äriidee teostatavuse analüüs(feasibility study) – kas äriidee on ka ärivõimalus? 3) Ärimudeli koostamine 4) Äriplaani koostamine Äriidee on idee, mille eesmärk on teenida oma autorile või realiseerijatele kasumit. Äriidee valikuprotsess: 1
kasutama. Iga äriplaan erineb teisest mingil määral struktuuri poolest. Paljud finantsasutused annavad ettevõtjatele ette ka äriplaanide nõutava struktuuri. Igale äriplaanile on kohustuslikud järgmised komponendid: tiitelleht sisukord kokkuvõte ettevõtte lühiülevaade 5 Äriplaan äriidee iseloomustus projekti kirjeldus - tooted või teenused - tootmine, - keskkond turustamine - turu iseloomustus - konkurendid ja konkurents - müük ja turustamine ettevõtte juhtimine ja personal projekti maksumus ja rahastamine projekti riskifaktorid Tiitellehe ja sisukorra vormistamine Tiitellehel peab olema firma nimi (soovitavalt ka logo), koostaja nimi, kuupäev ja
Suhkruvatti müük 2014 Äriidee O Minu idee on selles, et pakkuda maitsvat suhkruvatti erinevatel kontsertidel, laatadel ja teistel sarnastel vabaõhu üritustel. Tulevik O Paari tegutsemisaastate pärast võiks laieneda ja avada alalise suhruvati putka suurtes kaubanduskeskustes. Sihtturg O Kõige rohkem suhkruvattis on huvitatud lapsed ja natuke vähem noored. Konkurents O On selge et, kõige lihtsam viis konkurentidest eristuda on ehtida oma telgi tõmbavalt, ilusalt ja silmapaistvalt. Algkapital O Algkapitaliks on vaja umbes 500 eurot, see on uue suhkruvatimasina hind. Müügiks pole suurt telki vaja ja seetõttu on ka müügiplatsi eest tasud suhteliselt väiksed. Ettevõttevorm O Arvan,et ettevõttevorm oleks FIE, sest alguses üritan kindlasti ise kõigega hakkama saada, mul oleks võimalus ise kontrollida kõike ja välja mõelda kuidas on parem teha. ...
kaaluksid seda. 63% kasutaksid tasulist lastehoiuteenust nädalavahetusel muu võimaluse puudumisel. Hinnang klientide uuringu tulemuste kohta Üldine hinnang turuolukorrale: 50% vastanutest leiab, et lasteaia kohti on liiga vähe; 63% vastanute lapsel on koht omavalitsuse rahastatud lasteaias; 100% vastanute elukohas on võimalus palgata lapsehoidja, võrdselt 38% vastanute elukohas on võimalus lastehoiu või eralasteaia teenuse kasutamiseks. Järeldused oma äriidee arendamiseks ning potentsiaalse turuosa määratluse täpsustus Uuringu tulemusena on umbes 13 510 Harjumaal elava lapse vanema nõus kasutama eralapsehoiu teenust. Klientide uuringu kokkuvõte Uuringust selgus, et hoolimata lastehoidude rohkusele on lapsevanematel endiselt probleeme sobiva teenuse leidmisel. Kõige enam tekitab probleeme lapseheoiu teenuse leidmine ebareguaarsetel aegadel (nädalavahetusted ning õhtud). Samuti oleksid vanemad huvitatud
1. Tunnetatakse potentsiaalselt edukat äriideed (nt senikasutamata tehnilist lahendust, mille eest tarbijad on nõus maksma) ning selle elluviimiseks hakatakse ettevõtjaks. 2. Tunnetatakse soovi hakata ettevõtjaks ning seejärel hakatakse teadlikult otsima äriideed, mida oleks võimalik ellu viia. Oled otsustanud hakata ettevõtjaks ning sul on olemas kompetents, kogemused ja teadmised. Enne kui hakkad äriidee elujõulisust hindama ja äriplaani kirjutama, tuleb täpselt kindlaks määrata oma äriidee. Uue ettevõtte rajamine koosneb kolmest põhietapist: ettevalmistav periood, tegevuse alustamise periood ja stardiperiood. Ettevõtte asutamise eelsed toimingud: 1. Ettevõtte tegevusala. 2. Ettevõtlusvorm. 3. Äriühingule ärinimi 4. Kaubamärk. Esmalt kontrolli selle kasutamise võimalust. 5. Internetidomeen 6. Äri asukoht
Jõhvi Gümnaasium PURTON Äriplaan Koostaja: Martin Venela Õpetaja: Tea Alljärv Jõhvi 2009 1 SISUKORD SISUKORD.........................................................................................................................2 I. ETTEVÕTTEST ..............................................................................................................3 II.ÄRIIDEE JA EESMÄRGID............................................................................................3 III.ÄRIPLAAN....................................................................................................................3 1. Teenus..............................................................................................................................3 1.1 Üldine kirjeldus..................................................................................................4 ...
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
