Üldandmed: · Infokampaania ,,Ei Narkole" · 05.09.11-12.12.11 · Jõhvi linn · Projekti teostajad: Taust e. vajalikkuse põhjendus: Projekti teema ,,Ei Narkole " leidis aset, sest statistika näitab, et narkomaania on jätkuvalt aktuaalne ühiskondlik probleem ja seda just eriti Ida-Virumaa piirkonnas. Lähtuvalt projekti koostajate elukohast (Jõhvi), oleme otsustanud just siin selle projekti läbi viia. Kuna me ise elame siinkandis, siis näeme me ka ise selle probleemi olemasolu ning tahame selle jaoks midagi ära teha. Mõjuainete aktuaalsust 13-18a noorte seas on näidanud ka arstlikud uurimused, kus on sagenenud hingamisteede ja verevarustuse probleemid ning nendest tingitud tüsistused, mis on põhjustatud just narkootiliste ainete pruukimise tõttu. Meie projekt on vajalik selleks, et vähendada ja ennetada 13-18a noorte huvi proovida mitmesuguseid mõnuaineid, mida on kinnitanud ka noortekeskuste juhid (MTÜ Jõhvi Noo...
loeng) Liina Puusepp · ühetaolisus · stabiilsus · konkurents · asjad · kontroll Eestvedamise uus paradigma infoajastul · mitmekesisus · muudatused · koostöö · inimesed ja suhted · võimustamine Eestvedamise ja juhtimise erisused (Türk, 2001: 19) Juhtimine Eestvedamine Põhisuund Planeerimine, eelarve ja ressursid. Visioon, strateegia ja pikaajalised Tähelepanu põhiliinile. eesmärgid. Tähelepanu tulevikule. Põhitege- Organiseerimine, vahetu juhtimine ja Organisatsiooni kultuuri ja väärtuste vused kontroll. Süsteemide haldamine ja kujundamine. Töötajate arendamine. igapäevane tegevus kindlates piirides. Piiride vähendamine ja uuendused. Motiveeri- Ametlik võim, sanktsioonid ja hüviti- Isiklik eeskuju ja asjatundlikkus
EESTI TÖÖTUKASSA ÄRIPLAAN 2014 Sisukord Sisukord......................................................................................................................................2 1. Äriplaani kokkuvõte................................................................................................................3 2. Loodava ettevõtte üldandmed.................................................................................................3 3. Visioon, missioon ja eesmärgid...............................................................................................3 4. Ärikeskkond............................................................................................................................3 5. SWOT analüüs........................................................................................................................3 6. Toode/teenus, põhiprotsessid, omahinna arvestus.................................................
EESTI TÖÖTUKASSA ÄRIPLAAN 2014 Sisukord Sisukord......................................................................................................................................2 1. Äriplaani kokkuvõte................................................................................................................3 2. Loodava ettevõtte üldandmed.................................................................................................3 3. Visioon, missioon ja eesmärgid...............................................................................................3 4. Ärikeskkond............................................................................................................................3 5. SWOT analüüs........................................................................................................................3 6. Toode/teenus, põhiprotsessid, omahinna arvestus.................................................
2: Kõik orgnisatsiooni osad on omavahel seotud– muutused ühes osas mõjutavad ka teisi osi. 4. Mida väljendab organisatsiooni missioon? Kas, miks ja kellele seda vaja on? Kui olete mõne organisatsiooniga seotud, siis milline on selle organisatsiooni missioon. Missioon kirjeldab kliendi vaatepunktist ettevõtte olemasolu vajalikkust ja määratleb, mida ettevõte soovib korda saata. 5. Mida väljendab organisatsiooni visioon? Kas, miks ja kellele seda vaja on? Kui olete mõne organisatsiooniga seotud, siis milline on selle organisatsiooni visioon. Visioon peegeldab ettevõtte strateegilisi kavatsusi. Visioon on vajalik ettevõttele, et keskenduda olulisele, mis aitab pikaajalised eesmärgid elluviia. 6. Nimetage organisatsiooni struktuuritüübid (vähemalt 2). Iseloomustage neid. Meeskonnaorganisatsioon- ajutine nähtus näiteks alustava ettevõtte puhul ja see sobib
töötajad. · Töötajad peavad lisaks erialateadmistele ja oskustele valdama ka nn metatasandi oskusi loovus , paindlikus ja kohanemisvõime. · Rahulolevaid ja lojaalseid kliente loovad mitte üksiktöötajad, vaid kõik organisatsiooni töötajad ja kogu organisatsiooni kultuur ( mis on märgistatud teeninduskultuuriga) Kvaliteetne teenindus 6. jaanuar 2013 · Esmamulje · Visioon · Teeninduskeel · Juhised · Käitumiskultuur Antud loetelu on mõeldud töötajate värbamisel. Teenindamisejuhend · Loo silmside ja naerata · Tervita iga külalist · Otsi külalisega kontakti · Paku kohest abi teenindamisel · Jälgi et su kehakeel oleks korrektne · Säilita maagilist külastuskogemust · Täna iga külalist Käitumiskultuur · Visioonid ja missioonid · Väärtushinnangud
palju nõudjaid) · Asenduskaubad teistest tootmisharudest · Firmade omavaheline rivaalitsemine tootmisharu sees seda mõjutavad neli eelnevat faktorit 4. Nimeta vähemalt 5 strateegilise juhtimise koolkonda. Disaini, Planeerimise, Positsioneerimise, Ettevõtluse, Kognitiivne, Õppimise, Võimu, Kultuuri, Keskkonna, Konfiguratsiooni koolkond. 5. Milline on strateegilise juhtmise protsess? · Määrata tegevusvaldkond · Luua visioon pikaajaline nägemus · Võtta endale missioon · Vastavalt visioonile ja missioonile püstitada eesmärgid · Strateegia kavandamine · Strateegia elluviimine · Kontrollimine ja kaasajastamine 6. Mille poolest erinevad missioon ja visioon? Visioon on strateegiline nägemus tulevikust, unistus, kõige üldisem eesmärk. Visioon annab ettevõttele üldise arengusuuna ja aitab luua ühtsusetunnet. Visioon ei ole eesmärk, kuna tal ei ole konkreetset tähtaega
Kompostikast Katseaed Lasteaia tunnuslause Õnnelike laste rõõmupesa Missioon Turvaline ja kodune õhkkond lastele, lapsevanematele ja personalile. Mängulisus, õppimine mängu kaudu. Loovuse arendamine Valikuvõimaluste pakkumine. Tihe koostöö lapsevanemate ja teiste huvigruppidega. Olla õpetajale arenguvõimalusi ja eneseteostust pakkuv partner Visioon Olla tuntud, tunnustatud, omanäoline, igakülgselt lapse arengut toetav lasteaed Väärtused Üksmeel Areng Juured Inimene Lasteaia ülevaade Õpetamine toimub vastavalt riiklikule õppekavale Väga oluliseks peame kodu ja lasteaia ühistööd. Lasteaia päev alga päeva teema lahti mõtestamisega ning jätkub vastavalt päevaplaanile Traditsioonid Ruumid on heas korras, sisustatud laste vajadusi ja
... on strateegia väljatöötamine, elluviimine, kontrollimine, hindamine, millele eelneb keskkonna analüüs ...on tippjuhtkonna vahend eesmärkide poole pürgimiseks või ühe tegevusala piires alternatiivplaanide loomine (Albaneese) ... on juhtimisprotsess, mis koosneb strateegia väljatöötamisest, selle väljaarendamiseks vajaliku potentsiaali plaanimisest ja seatud eesmärgi saavutamist tagavate muutuste juhtimisest MISSIOON JA VISIOON VÄÄRTUSED Keskkond Strateegia Tulevik Aeg TÄNA KESKKONNA HOMME Võimalused, Ohud TRENDID Võimalused, Ohud MISSIOON VISIOON ÄRIKONTSEPTSIOON EESMÄRGID TEGEVUSTEED/KAVAD
2011 SISUKORD SISUKORD..................................................................................................................2 Selveri iseloomustus.................................................................................................... 3 Selveri missioon...........................................................................................................3 Selveri visioon............................................................................................................. 3 Selveri eripära.............................................................................................................. 4 Selveri kampaaniad......................................................................................................4 Selveri sooduspakkumised toiduainetel, riietel, pesuvahenditel ja veel paljudel muudel toodetel...............................
Koostaja: Artur Nadarjan Rühm: 13 Eesti Infotehnoloogia Kolledž 25.04.2016 ÄRIPLAAN Sisukord Äriplaani kokkuvõte .......................................................................................................3 Ettevõtte üldandmed .......................................................................................................4 Meeskond ja juhtimine ...................................................................................................4 Visioon, missioon ja eesmärgid .....................................................................................5 Ärikeskkond ...................................................................................................................6 SWOT analüüs ...............................................................................................................7 Toode/ teen...
· Investeeringute ulatus ja maht · Finantseerimisallikad · Projekti oodatavad tulemused ja tähtajad 4. Ettevõtte ülevaade · Ettevõtte andmed, sh: ärinimi, ettevõtlusvorm, aadress, sidevahendid, registrinumber, asutamisaeg, tegevusalad, pangaarve number jms. · Lühike ajalugu, ärimissioon, eelnev ja praegune majandustegevus, sh turg, tooted ja sihtrühmad. · Praegune finantsseisund ja ettevõtte tulevikunägemus ehk visioon lähema 3-5 aasta jooksul. 5. Juhtkond, organisatsioon, personal ja omanikud · Juhtkonna liikmed, nende haridus, täiendõpe, varasem teenistuskäik (Lisa CV), osalus ettevõttes, jm oluline taustinformatsioon. · Organisatsioon ja personali struktuur (vt Skeem), suurus, kavlifikatsioon ja põhilised oskused. 6. Äriplaani iseloomustus · Äriidee konkreetne määratlus, äri tegevusvaldkonna ja äri kirjeldus, sh olulised
Pean tundma oma käitumist ja seda, kuidas ma teistega suhtlen. Kindlati peaksin ka arendama endas välja oskuse tundlikult kaasinimestega suhelda ja õppima selle toel inimeste isiklikke raskusi ja konfliktiolukordi lahendama. Me teame, et ükski juht ei ole täiuslik.Kuid edu saavutamiseks peab tundma ära oma tugevaid külgi ja nägema vaeva oma nõrkustest jagusaamiseks. Juhina oleks minu esimeseks ülesandeks paika panna visioon. Ära määratleda kuhu organisatsioon on nüüdseks jõudnud ja millisena näevad teda organisatsiooniga seotud isikud( kliendid, töötajad, tarnijad jne.) Peale seda, teeksin selgeks kuhu organisatsioon tahab välja jõuda. Liikudes juhi tööülesannete juurde püüaksin ma anda endast kõik mis võimalik, et töötajatel oleks töö tingimused head ja sobiv kollektiiv, et oleks hea teha koostööd ning et organisatsioonil oleks kindel missioon ja visioon. Peaksin teadma ka meeskonnatöö
Üle 2300 töötajaga on päästeamet suuruselt teine avaliku sektori asutus. Päästeametis on tegevusi arendavad, planeerivad ja juhtivad osakonnad ning tegevusi täideviivad regionaalsed päästekeskused ja demineerimiskeskus. Põhja, Lõuna, Ida ja Lääne päästekeskused korraldavad igapäevast päästetööd, tuleohutusjärelevalvet, päästalast ennetustööd ja kriisireguleerimist. Päästeameti missiooniks on ennetada õnnetusi, päästa õnnetusi, vara ja keskkonda. Nende visioon on aastaks 2025 igaühe kaasabil vähendada eestis õnnetuste arvu ja kahjusid põhjamaade tasemele. Päästeameti missioon ja visioon soodustavad organisatsiooni arengut, kuna võimaldavad sihikindlalt saavutada ühise eesmärgi poole püüdlemist rakendades selleks iga isiklikku potentsiaali. Missiooni ja visiooni teadvustamine organisatsiooni liikmete seas aitab edendada koostööd ja meeskonnatööoskusi, arendab personali
................................................. 3 2. ÄRIIDEE KIRJELDUS JA SELLE ANALÜÜS...............................................................4 2.1 Ettevõtte üldandmed..................................................................................... 4 2.2 Tootmise / teeninduse planeerimine..............................................................5 3. EESMÄRGID........................................................................................................ 6 4. VISIOON, MISSIOON............................................................................................ 7 4.1 Visioon........................................................................................................... 7 4.2 Missioon........................................................................................................ 7 5. ÄRIKESKKONNA ANALÜÜS................................................................................... 8 5.1 Makrokeskkonna analüüs.......
viia. Liiderliku juhi olemust iseloomustavad nii eneseteadlikkus, mis väljendub adekvaatses enesehinnangus ning enesekindluses kui ka sotsiaalne teadlikkus ning heal tasemel suhtlemisoskused. Liidri käitumises peaksid väljenduma selge visiooni olemasolu, hool ja armastus oma töösse, moraalne küpsus, usaldus ning julgus. Kõik see peaks aitama kaasa liidril muuta ettevõtet konkurentsis teistest eristuvaks. Eesmärgi poole püüdlemiseks peab juhil olema kujunenud kindel visioon tulevikust. Esimeseks sammuks selle saavutamisel oleks algatada uusi protsesse. Nende loomiseks peab juht oskama sihikindlalt planeerida ning organiseerida oma tegevust. Kaasamaks alluvaid endaga koostööd tegema, tuleb juhil kehtestada liidriroll juhitavas organisatsioonis ning sellega ühtlasi ka kontroll alluvate üle. Sellisel juhul saab rääkida ühtsetest prioriteetidest ning tulemuslikkusest organisatsiooni töö koordineerimisel.
Eesti kolme suurima ettevõtte kodulehekülje võrdlus Mari-Liis Mürk Mp10 Tele 2 Eesti AS - http://www.tele2.ee/index.html Ettevõttest Tele2 on Eestis suuruselt teine mobiilsideoperaator, mis kuulub rahvusvahelisse telekommunikatsiooniettevõtete kontserni Tele2 AB. Tele2 Eesti pakub soodsaid ja kvaliteetseid mobiilsideteenuseid nii era- kui äriklientidele. 2010. aasta lõpu seisuga kasutas Eestis Tele2 teenuseid 468 000 klienti, millega Tele2 omab mobiilsideturul 34-protse Missioon Tele2 soovib kõigile pakkuda kõrge kvaliteediga mobiilside- ja internetiteenust turu parima hinnaga. Visioon Soovime teha parima hinnaga kvaliteetse mobiilside- ja internetiteenuse kättesaadavaks igaühele. Tele2 eesmärk on pakkuda kaasaegset teenust, mis vastaks võimalikult paljude klientide vajadustele. Kvaliteeti hoitakse üleval targalt investe...
Võru 2011 Sisukord: 1. ÄRIPLAANI KOKKUVÕTE............................................................................................................................. 2. ETTEVÕTTE ÜLDANDMED............................................................................................................................ 3. ÄRIIDEE KIRJELDUS....................................................................................................................................... 4. VISIOON, MISSIOON JA EESMÄRGID......................................................................................................... 5. ÄRIKESKKONNA ANALÜÜS........................................................................................................................... 6. SWOT ANALÜÜS................................................................................................................................................ 7. TOODE/TEENUS.........................................
efektiivsed strateegiad ning need ellu viia, seejuures ka selle rakendamisest kasu saada (konkurentsieelis). Strateegilises juhtimises on peamine arvestada pikaajaliste eesmärkide prioriteetsust ressursside rakendamisel ja organisatsiooni arendamisel. (strateegia peab aitama juhil vastata sellistele küsimustele nagu kus on organisatsioon praegu, milline tahab organisatsioon olla kolme aasta pärast või millised tegevused aitavad neid eesmärke saavutada) 6.Mille poolest erinevad missioon ja visioon? Visioon: Ettekujutus ehk nägemus organisatsiooni tulevase võimaliku ja soovitava seisundi kohta. Ta peab peegeldama tegelikkust tõeselt, olema usutav, tõotama organisatsioonile senisest oluliselt paremat seisundit ning pälvima tema liikmete heakskiidu. Visioon peegeldab firma strateegilisi kavatsusi. Visioon annab ettevõtte üldise arengusuuna ja aitab luua tugevat identiteedi tunnet,visioon on kõige üldisem eesmärk. Missioon: Missioon on organisatsiooni eluülesanne ehk kutsumus
eest, kuid samas eeldatakse tööalast mitmekülgsust. 2. Müügipinna ja sortmendi jaotamine toidu- ja tööstuskaubaks, mille eest vastutavad erinevad isikud. 3. Ettevõtte müügialase informatsiooni edastamiseks kasutatakse kliendilehti, raadio- ja televisioonisidet, ajalehtede kuulutusi, välireklaami. 4. Kampaaniate loomisel on nende väljapanemiseks loodud eraldi riiuliotsad ning müügipinnad. 1.2 Missioon, visioon ja põhiväärtused Ettevõtte missiooniks on luua ja hoida kliendi usaldust, püüda luua sõbralikku õhkkonda, pakkuda kiiremat, parimat ja asjatundlikumat teenindust, suurimat kaubavalikut avaraimatel pindadel. Meie arvates on ettevõtte missioon hästi sõnastatud, tuues ära ettevõtte erinevaid sihte. Kahjuks ei ole missioon meeldejääv, mida põhjustab liiga suur sõnade hulk. Meie pakuks
Kullamaa Keskkool Kalaküla Ivo Rohula Madis Aavik 09. detsember 2011 SISUKORD 1. IDEE JA MISSIOON 1.1 Idee tutvustus 1.2 Missioon 1.3 Visioon 2. JUHTKOND 3. PERSONAL 3.1 Töötajatel 3.2 Palk 3.3 Töösüsteem 3.4 Ajaplaneerimine 4. AMETIKOHAD 4.1 Personal 4.2 Keskm. brutopalk 4.3 Palgakulu aastas 4.4 Sots. maksud 5. EESMÄRGID 5.1 Lühiajalised eesmärgid 5.2 Keskmise pikkusega eesmärgid 5.3 Pikaajalised eesmärgid 6. SWOT ANALÜÜS 6.1Strenghts - tugevused 6.2 Weaknesses - nõrkused 6.3 Opportunities - võimalused 6.4 Threats- ohud 7. TURUNDUS 7.1 Strateegiad 7.2 Reklaam 7.3 Hinnad 8. FINANTSEERIMINE 8
Juhatuse liikmed Anneli Priinits Osakapital 2500 eurot Osanikud ja nende osa suurus kapitalist Anneli Priinits 10000 eurot, Tiina Jõemets 5000 eurot, Gunneli Kuusk 5000 eurot Kontaktisik, -telefon Anneli Priinits tel. 56902492 Loodava ettevõtte tegevusala, Toitlustamine EMTAK kood 2. Visioon, missioon ja eesmärgid Visioon – Aastaks 2020 on kohvik Postitare OÜ saanud tuntuks. Saavutanud hea maine, tuntuse ja kõrge külastatavuse. Kohvikus pakutakse lisaks toitlustamisele ka erinevaid ajaveetmisvorme. Missioon – Ettevõtte missiooniks on pakkuda toitlustusteeust kogu perele. Käitume klientide, kaastööliste ja koostööpartneritega alati viisakalt, austavalt ja hoolivalt. Täidame võetud kohustusi korrektselt. Oleme uuenduslikud ja julgeme proovida uudseid lahendusi
............................................................................................................. 5 1.Sünnipäevatortide võistlus 1.1 Misioon Kooli sünnipäeva nädala raames on plaanis teha sünnipäevatortide võistlus, mis peaks tekitama õpilastes sünnipäeva tähistamise tunde. Eesmärgiks on valmistaga iga klassi poolt killuke või jupike torti plaadi peale, ning moodustada kildudest kokku pannes ühe suure tordi, mis toidab ära just 35 õpilast ,plus õpetaja, ära. 1.2 Visioon Iga klass kogub oma klassi siseselt raha, et meiserdada neile ette antud alusele tordi, mis toidab ära 36 inimest. Viiakse läbi sedelitaga hääletus, milline tort oli kõige ilusam ja dekoratiivsem. Võitjale on välja pandud auhind kogu klassi peale. Moodustatakse tortidest tordikollaaž. 1.3 Sihid Raha kogub iga klass ise ja iga klassi liikme panus eitohi ületada 4€. Tort peab olema ise valmistatud ja mitte tellitud. See säästaks kooli raha ning säästetud raha saaks kasutada balli
...............................................................3 2.2. Kliendid................................................................................................................................4 2.3. Konkurents ..........................................................................................................................4 3.1.1. Marketing..................................................................................................................5 4. Missioon ja Visioon 4.1. Missioon...............................................................................................................................5 4.2. Visioon.................................................................................................................................5 4.3. Eesmärk................................................................................................................................6 5. Põhieesmärgid ja strateegia 5.1. Käibe- ja rentaablustaotlused....
Tsentraliseeritus, selle mõju organisatsioonile Ulatus, mil määral tehakse otsuseid organisatsiooni tipus, mitte alumisel tasandil 13. Vertikaalne ja horisontaalne diferentseerumine Vertikaalne – kompetentsi jaotumine ja alluvussuhted Horisontaalne – ülesannete kogumi määratlemine, mille järel need jagatakse osaülesanneteks ja seejärel ühendatakse uuesti struktuuriüksusteks 14. Missioon, visioon ja strateegia – mõisted 2 Missioon kui üldine eesmärk Visioon kui konkreetne nägemus organisatsioonist, mis on unikaalne. Strateegia - kaugema eesmärgi täitmiseks koostatud abinõude süsteem 15. Kompetentsi ja vastustuse mõiste Kompentents – õigused ja võimupiirid ülesande täitmiseks 16. Koht, isikute ja kohtade seostamise viisid
sisseastumine, Valimisea langetamine, Õpilaste Eesti 2019. Kõik eelpool toodud dokumendid reguleerivad õpilaste seisukohta, mis on hea ja halb. Sellest lähtutakse oma töös ning proovitakse aegsalt ka nendele probleemidele lahendust leida. Lisaks reguleerib liidu tööd ka põhikiri, kus on kirjas mis on juhatuse ja tööliste rollid ning kohustused. 4. Arengukavast: Ühendusel on kirjalikult vormistatud missioon? (miks ja kelle jaoks me olemas oleme, miks meie ühendust üldse vaja on?) Visioon?(milline näeb välja meie ühenduse tulevikupilt kolme-viie aasta pärast?)Kui ei ole, siis kas juht oskab suusõnaliselt selgitada? Eesti Õpilasesindusteliidul on kirjalikult üles tähendatud missioon ning visioon. 5. Ühenduse 2016 tegevuskava,plaanid : kirjeldage lühidalt. Kas Teie arvates toetab ühenduse eesmärkide saavutamist? Tegevuskava on alati olnud asi mis on nagu paadil puri. Kõrvale kaldumisel tuleb sellest ikka kinni hoida ja sihid uuesti paika panna
9) Fie registreerimine on lihtsam, OÜ oma raskem Fie miinused: 1) Täielik isiklik vastutus. OÜ vastutus on piiratud. 2) Ei saa maksta maksuvabalt lähetuse päevarahasid. 3) Kodukulude jaotamine on keeruline, maksuamet on rangem kui OÜ-ga. 4) Suurema käibe korral on FIE käibemaksuarvestus keeruline. 5) Ei saa endaga lepingut sõlmida, nt kodukontori rentimiseks või asjade müümiseks. FIE on tänapäeval on rohkem kasutusel OÜ. Äri visioon ja missioon. Missioon peab sisaldama äri definitsiooni, peamisi eesmärke ja filosoofilisi väärtusi. Organisatsioon piiritleb oma sihtgrupi ja klientide vajadused ja vaatab üle oma võimu,. Visioon peegeldab ettevõtte üldisi kavatsusi. Visiooni iseloomustab: ei sisalda numbreid, kirjeldab ideaale, on suunanäitajaks, on ettevõttespetsiifiiline, see on loodud paljude inimeste poolt, on teadvustatud tervele meeskonnale ehk siis avalik
Juhendaja: Ott Kalaus Väike- Maarja 2014 Contents 1.Päästeameti olemus:............................................................................................................3 1.1 Juhtkond...................................................................................................................3 1.2Päästeameti missioon ja visioon................................................................................3 1.3Pääste tegevuse tutvustus:.........................................................................................6 1.4Regionaalsete päästekeskuste kontaktandmed:.........................................................7 2.Häirekeskuse olemus:..........................................................................................................9 2.1 Juhtkond:.....................
EKSAMIKÜSIMUSED jaanuar 2016 Küsimus 1 Vastutus on: a. meeldiva ülesande täitmine b. ebameeldiva ülesande täitmise kohustus koos vastava aruandlusega c. teiste poolt määratud või endale võetud tööde sooritamise või ülesannete lahendamise kohustus Küsimus 2 Ettevõtte strateegilise orientatsiooni komponentide hulka kuuluvad: a. ettevõtte jaoks oluline materiaalne vara b. ettevõtte töötajad c. missioon, visioon d. ettevõtte eesmärgid e. taotletav konkurentsieelis Küsimus 3 Juhtidel soovitatakse delegeerida alluvatele a. konfidentsiaalseid ülesandeid b. eesmärke c. ülesandeid, funktsioone d. süsteemide loomist Küsimus 4 Organisatsiooni struktuur a. ei ole mõjutatud ettevõtte sise- ja välistingimustest b. on juhtimises eesmärk omaette c. on äri organiseerimise viis, mis kõige paremini soodustab edu saavutamist ettevõtte tegevuses d. on kauakestev ja püsiv Küsimus 5
Võrumaa Kutsehariduskeskus Ettevõtluskeskkond Eestis aastal 2013-2014 Juhendaja: Anu Seim Õpilane: Marelle Laiv Väimela 2014 Sissejuhatus Annan ülevaate ettevõtluskeskkonnast Eestis. Mis mõjutab ettevõtluskeskkonda, milline on selle roll ja tähtsus, ning milline on visioon ? Ettevõtluskeskkond Ettevõtluskeskkond loob võimalusi või takistab ettevõtete alustamist, arengut ja tegevust. Ettevõtluskeskkonna jätkusuutliku arengu eelduseks on inimeste ligipääsu tagamine teenuste kättesaadavusele. Ettevõtluskeskkonda mõjutavad riigimajanduskeskkond ja ettevõtlustingimused. Riigi majanduskeskkond: · majanduse avatus · valitsemise efektiivsus · finantsturgude toimimine · tehnoloogiline areng
•Koosolekud Organisatsiooni sisekeskkond: Organisatsiooni kujundamine Organisatsioonikujundamine-protsess,millega juhtimine jagatakse tegevusteks ning luuakse koordinatsioonimehhanismid nende tegevuste vahel. Vahendid selleks: •Strateegilised dokumendid –visioon, eesmärgid •Struktuuri loomine •Tehnoloogiate rakendamine, protseduuride väljatöötamine •Väärtused, kirjutamata reeglid Organisatsiooni visioon •Visioon-võimalikult realistlik kirjeldus, millisena ettevõtja tahab oma ettevõtet näha tulevikus. •Strateegilise juhtimise eeldus. Visioon: •kirjeldab ideaali, ei sisalda numbreid; •on suunanäitajaks; •on ettevõtte spetsiifiline; •on loodud paljude inimeste poolt; •on teadvustatud tervele meeskonnale. Missioon: Meie missioonikson valmistada toitu, mis on südamega tehtud, maitsev ja teeb iga ühe päeva paremaks.
Sama lähenemist kasutavad ära ettevõtlus inkubaatorid kuid sellel on ka omad puudused. Mõned isiksusest tingitud tegurid Visioon on midagi enamat kui üksnes turgude poolt pakutavate võimaluste tutvustamine. Visioon on ettevõtja enda loodud idee või kujutlem praegusest lootusrikkamast või ihaldusväärsemast tulevikust, mida ta tahaks luua. Visioonil on kahesugune ülesanne. Esiteks annab ta ettevõtjale endale kõige üldisema eesmärgi. Selleks et eemärgile jõuda, peaks visioon aga juhtima ja suunama lisaks ettevõtja enda tegevusele ka teiste ettevõttes tegutsevate inimeste käitumist. Mõned näited: 1) Meie lubadus on aidata inimestel tunda lähedust kõigega, mis on neile oluline-Nokia Eesti, august 2008 2) Me tahame värskendada inimeste keha ja vaimu ning inspireerida neis optimismi; luua väärtust kõigile meie partneritele ning muuta maailma oma tegevusega paremaks- Coca-Cola Company 4
OÜ Punn Põhja lihtsustatud äriplaan Koostajad: Annika Vesselov, Merilin Ülem, Alice Jefimova, Riin Luts Tartu 2009 SISUKORD SISUKORD............................................................................................................................2 1. KOKKUVÕTLIK ÜLEVAADE .......................................................................................3 1.1. Ettevõtte missioon ja visioon...................................................................................... 3 1.2. Ettevõtte lühiülevaade.................................................................................................3 1.3. Turg............................................................................................................................. 3 1.4. Personal....................................................................................................................... 3 2
- tootmis-turundus eesmärgid - finantseesmärgid - juhtimis-ja organisatoorsed eesmärgid - sotsiaalsed ja ökoloogilised eesmärgid 9. Ettevõtte eesmärkide hierarhia - eesmärgi saavutamine mastaabi järgi - ajalisest aspektist lähtudes - organisatsioonilisest aspektist lähtudes 10. Milleks kasutatakse ‘eesmärkidepuu’ võtet organisatsioonis? Et olulisem saaks kiiremini paremini tehtud. 11. Ettevõtte missioon ja visioon Missioon peab vastama järgmistele küsimustele: millises äris me oleme, milline on see äri tulevikus ja milline ta peaks olema Visioon on vaade organisatsiooni tulevikule, kontseptsioon sellest, milliseks organisatsiooni tahetakse arendada. Visioon peegeldab firma strateegilisi kavatsusi. 12. Ettevõtte funktsioonid ja ettevõtete liigitus - kaupade liikumisega seotud funktsioonid (varustamine, tootmine, turundus, laomajandus, transport)
uuenduslik iseloom; – orienteeritus tarbijale; – turu valmisolek äriidee realiseerimiseks; – vajalike teadmistega inimeste olemasolu; – realiseeritavus – võimalik hankida vahendeid idee elluviimiseks (tööjõud, kapital, seadmed, materjalid). • Praktikas on suuremaks puuduseks konkurentsieelise puudumine. • Konkurentsieelis on teatud eelis konkurentide ees, millega suudetakse konkurente ületada ja seepärast turul edukamad olla. Visioon • Ettevõtja visioon peegeldab seda, milliseks soovitakse pikemas perspektiivis areneda. • Visioon peegeldab ideaali, ei sisalda numbreid; käsitleb kõrget kvaliteeti ja on üldiseks suunanäitajaks pidevalt muutuvas maailmas. Missioon • Missioon näitab, mida ettevõtja tahab korda saata laiemas keskkonnas. • Eeldab järgmiste tegurite arvestamist: – milliseid tarbijate vajadusi rahuldatakse; – milliste tarbijagruppide vajadusi rahuldatakse – kuidas neid vajadusi rahuldatakse
REVAL LOUNGE OÜ Oliver Niinas MISSIOON Luua kasutajasõbralikke, meelelahutuslikke ja laiaulatuslikke teenuseid. VISIOON Ületada konkurentsi-kohad Eestis ja Euroopas. Pakkuda uusi töökohti FINANTSEERIMINE EAS Investorid Isiklik panustamine Ettevõtlus laenud RISKID Konkurentide turuletulek. Kulude suurenemine seoses tulude vähenemisega. MIKROKESKKOND Ettevõte ei ole otseselt suunatud siseturule. Teenuse hinna kujunemine. MAKROKESKKOND Eesti on üsnagi stabiilse valitsusega riik. Kuulumine Euroopa Liitu tagab meile
Efektiivne inimene S.R. Covey AJAMAATRIKS Pakiline Mittepakiline I II TEGEVUSED: TEGEVUSED: Kriisid Ennetamine Pealepressivad probleemid Suhete loomine Tähtajalised projektid Uute võimaluste äratundmine Planeerimine, uuestiloomine III IV TEGEVUSED: TEGEVUSED: Vahelesegamised, mõned telefonikõned Tühi-tähi, askeldused Mõningane kirjavahetus, mõned Mõningane post aruanded Mõningad telefonikõned Mõned kohtumised Ajaraiskajad Vahetud, kiireloomulised asjad Mee...
Efektiivne inimene S.R. Covey AJAMAATRIKS Pakiline Mittepakiline I II TEGEVUSED: TEGEVUSED: Kriisid Ennetamine Pealepressivad probleemid Suhete loomine Tähtajalised projektid Uute võimaluste äratundmine Planeerimine, uuestiloomine III IV TEGEVUSED: TEGEVUSED: Vahelesegamised, mõned telefonikõned Tühi-tähi, askeldused Mõningane kirjavahetus, mõned Mõningane post aruanded Mõningad telefonikõned Mõned kohtumised Ajaraiskajad Vahetud, kiireloomulised asjad Mee...
Hiiu maakond 2006 17.9 2007 24.8 2008 24.0 2009 35.5 2010 .. 2011 .. Märkus: Mõõtühik: tuhat 4. TOOTEVALIKU ANALÜÜS LÄHTUVALT PIIRKONNA VISIOONIST Tabelis on toodud kolme piirkonna visioonid, tootevalik, mida pakutakse vastavalt visioonile. Koostasin võrdluse visiooni alusel kuna piirkonna visioon võetakse aluseks arengukava koostamisel. Teine põhjus on see, et Gotlandi arengukava on rootsi keelne. Seetõttu otsustasin kasutada võrdluse aluseks visioone. Turismitoote valikuga tutvusin veebilehel http://www.puhkaeestis.ee (edaspidi puhkaeestis.ee või visitestonia.ee) ja kohalikel kodulehtedel. Kuna visioonid on üldised, siis analüüsisin ka üldist pilti. Näitaja Hiiumaa Eesti Gotland
Tänapäeval on oluline koht hüvituste hulgas on aga ka mitterahalistel hüvitustel meeldival tööõhkkonnal, heatahtlikul suhtumisel, tunnustamisel, huvitaval tööl, karjääri- ja enesearendamisvõimalustel, paindliku tööaja võimalusel. Põhjendatud ja ratsionaalne hüvitussüsteem on normaalse tööõhkkonna alus, töötajate pühendumise tagamise keskne tegur. 5. Arutle, milleks on vaja missiooni ja visiooni ettevõttele. Ettevõtte missioon, visioon ja eesmärgid. Ettevõtte missioon Missioon ütleb, kes me oleme ja mida teeme. Missioon peab olema sõnastatud ettevõtte püsiväärtustest ja kliendi vajadustest lähtuvalt, arvestama tehnoloogia üldist arengut jne Missiooni sõnastus lähtub äridefinitsioonist (äriideest) Missioon Selleks, et missioonil oleks praktilist väärtust, peab see: o Olema kehtestatud ettevõtte juhatuse poolt o Sobima kokku ettevõtte reaalsete väärtustega
· Toetavad faktid, andmed, illustratsioonid lisadesse · Äriplaan peab tuginema konkreetsetele lähteandmetele · Arvesta sihtgrupiga · Ära valeta /moonuta fakte · Ettevõtja peaks äriplaani ise koostama · Oluline on näidata, et tunnete turgu ja kliente · Lugejal peab tekkima pilt plaani realistlikkusest Äriplaani struktuur (Töötukassa) 1. Tiitelleht 2. Äriplaani kokkuvõte 3. Ettevõtte üldandmed 4. Äriidee kirjeldus 5. Visioon, missioon, eesmärgid 6. Ärikeskkonna analüüs 7. SWOT analüüs 8. Toode/teenus 9. Tootmine/teenindamine. Vajalikud ressursid 10. Turu analüüs. Turusituatsioon ja arengutrendid. 11. Konkurents 12. Turundusplaan. Hinnakujundus, müük ja turustamine. 13. Personal ja juhtimine 14. Müügiprognoosid 15. Käivituskulud 16. Ettevõtte käivitusprogramm 17. Investeeringute allikad 18. Tegevuskulud 19. Kasumiaruande prognoos 20
Üks populaarsemaid muudatuste läbiviimise protsessi mudel on Kotteri loodud. Kotter uuris enam kui 100 erineva suuruse ja edukusega firmat ja tuletas selle uuringu põhjal kaheksast sammust koosneva mudeli, mille järgimine aitaks juhtidel vältida muudatuste juhtimisel sagedamini tehtud vigu. Võrdlus Lewini kolme sammulise mudeliga näitab, et lahtisulatamiseks soovitab Kotter näidata muudatuste möödapääsmatust, luua muudatuste läbiviimiseks mõjus koalitsioon, luua visioon, töötada välja visiooni elluviimiseks vajalikud strateegiad ning teha visioon läbi mitmesuguste suhtluskanalite kõigile organisatsiooni liikmetele teatavaks. Muudatuse sisseviimiseks soovitab Kotter anda töötajatele vajalik võim muudatuste elluviimiseks. Muutes sellega olemasolevaid organisatsiooni struktuuri, juhtimissüsteeme ja protseduure. Pidevalt peaks toimuma ka muudatuste kinnistamine. Saavutatud kinnistamiseks soovitab Kotter organisatsiooni poolt saavutatud edu olulise
252 lõikes 1 nimetatud hooldaja toimetulekut või töötamist toetav teenus, mille osutamise vältel tagab nimetatud isikute asemel lapse hooldamise, arendamise ja turvalisuse lapsehoiuteenuse osutaja. OÜ Pätu Mängutuba omanik: ● Isiku roll- omanik. ● Isikukood: 49303093345 ● Nimi OÜ Pätu Mängutuba: Muki Muki ● Osamaks: 2500.- ● Telefon: 112 2. Äriidee, missioon, visioon, põhiväärtused, eesmärgid ja slogan Äriideeks on pakkuda teenust lastehoiu ja mängutubade näol. Pätu Mängutoas on võimalik nii lapsi tuua hoiule mõneks tunniks kuni pooleks päevaks, kuni vanemad on shoppingul, restoranis, koosolekul vm. Vajalik on eelnev registreerimine, kuna võib juhtuda et mõnel päeval on mängutuba lapse sünnipäevaks broneeritud, Samuti on vajalik eelnev sünnipäevade
Visiooni tuleb järjekindlalt sisendada kõigile töötajatele, et nad selle omaks võtaksid. Missioon – määratleb valdkonna, turuniši, kliendid ja eksisteerimise põhjuse; sisaldab ka konkurentsieelist või tugevusi mida organisatsioon arvab endal olevat. Missioon on rohkem kirjeldav ja vähem tulevikule orienteeritud. Eesmärgid – organisatsiooni soovitatavate saavutuste konkreetsed, ajaliselt määratletud formuleeringud. Organisatsioonikultuur = filosoofia + väärtushinnangud + visioon + missioon + eesmärgid. Juhtidelt oodatakse liidristiili ja suhtlemisoskuste ning isikutevaheliste suhete ja rühmadünaamika teadmiste kasutamist töötajatele sobiva töökvaliteedi loomisel = motiveeritud töötajad. SOTSIAALSÜSTEEM ORGANISATSIOONIS Sotsiaalsüsteem on inimsuhete keerukas kogum. Sotsiaalsüsteemid on avatud süsteemid, mis suhtlevad ümbritsevaga (on seotud keskkonnaga, saades keskkonnast sisendid ja andes väljundid). Sotsiaalne tasakaal
väärtushinnangute ja tulevikuvisiooniga. Lojaalsus on edukaks juhiks saamise aluseks. Kui sa seda teed on töötajate lojaalsus ja avatud garanteeritud. Paljud juhid toovad oma edu aluseks suhtlusvõrgustiku. Suhtlusvõrgustik on nii firma siseselt kui ka koostööpartneritega oluline, kuid keskendume firmasisesele töötaja-tööandja vahelisele infoliikumisele läbi mentorlusprogrammi. Räägib suhtlusvõrgustikust täpsemalt. Motiveerimise kunst Motiveerimise/impulsi olulisus: Juhtimine= visioon x inspiratsioon x impulss Impulss- raha, võim, Impulss on raha- sageli inimesed kui nad tunnevad, et on ,,õiglaselt tasustatud" ja piisavalt kindlustatud ei motiveeri neid enam lisateenistus ega rahalised preemiad. Võim- enamik tahab mingitki võimu oma elu üle /eneseareng/ Samuti on väiksemal määral neid, kes tahavad suuremat kontrolli ning on väga organiseeritud. Kadedus- ,,kui tema suudab seda teha, suudan mina seda teha paremini"
kuidas nad peaksid töötama. Esialgne tunnus Steve Jobs'st kõrvutades teiste CEO's liikmetega, oli see, et ta omas ekstreemset sügavat teadmist oma tootest. Kui enamus modernse CEO'i liikmed ja MBA tüübid fokusseerisid tunnustele, oli Jobs täpselt vastupidine. Steve Jobs innustas inimesi õppima nii palju, kui nad on võimelised, hankida infot nii palju meie tööstuste ja toodete kohta. Võime tuua visioon reaalsusesse. Edukus ei ole mitte ainult inspiratsiooni toode, suured unistused ja karismaatiline isiksus loomulikult ka need mängivad suurt rolli. Parimad liidrid ja kõige edukamad firmad on need, kel on iha ja suur soov avastada midagi enneolematut. Neil on sügav ja jätkuv tunnustus disainis ja võime juhtida loovuse strateegiat ning innovatsiooni. Selle asemel, et ta tugines oma instinktidel ,puhastades olemasolevaid tehnoloogiaid,
Osakapital- kavandatav kapitali suurus. Ettevõtte tegevusala- 4771 Rõivaste jaemüük spetsialiseeritud kauplustes Vaata erinõuetega tegevusalasid siit http://mtr.mkm.ee/failid/Info/Tegevusalad_jaan2007.doc Vaata taotlusvorme siit http://mtr.mkm.ee/default.aspx?s=vormid Too välja ka ettevõttega seotud isikud: Isiku roll- omanik Isikukood: 49307080830 Nimi (ka ärinimi): Anna Popova, ILN Osamaks: 2500 2. Äriidee, missioon, visioon, põhiväärtused, eesmärgid ja slogan ILN on riiete bränd aktiivsetele ja moekatele noortele. Igaüks saab valida endale sobivaid rõivaid oma maitsele, et saaks näidata oma maailmavaadet ja stiili. Sihtrühmaks on noored, kes otsivad ennast, kelle unistuseks on olla eriline ja silmapaistev. MISSIOON - miks me olemas oleme? I Love Neon eesmärgiks on tuua päikest kõikidele noortele, kes on moehuvilised ja tahavad olla silmapaistvad. Meie rõivad on erilised ja moekad.
......................................................................................4 3.1.1. Teenuse arendamine..................................................................................................5 3.1.2. Personal.....................................................................................................................5 3.1.3. Majandusolukord...................................................................................................... 5 4. Visioon & Missioon .....................................................................................................................................................6 4.1. Missioon...............................................................................................................................6 4.2. Visioon.................................................................................................................................6 4.3. Ettevõtte tulevikuvisioon aastal 2018..........
Individuaalsuse aktsepteerimine ·Liidrit ei kardeta, peetakse lugu ja toetatakse Meeskond vs. Grupp (Daft) Grupp Meeskond ·Kõrgemalt poolt määratud enesekindel juht ·Individuaalne vastutus ·Grupi ja organisatsiooni eesmärgid identsed ·Töösoorituse eesmärgid ette antud ·Individuaalsed töötulemused ·Organiseeritud koosolekud, võimu delegeerimine ·Rollid jagatud või vahetatakse kindlas järjekorras ·Vastastikune ja individuaalne vastutus ·Spetsiifiline visioon ja ühine eesmärk ·Töösoorituse eesmärgid määrab meeskond ·Kollektiivsed töötulemused ·Vastastikune tagasiside ja aktiivsed lahendused
EHK finantsosakond EHK personaliosakond Mainori Keelekeskus Tugistuktuuri moodustavad : Õppeosakond IT osakond Raamatukogu Lisaks sellele on organisatsioon jagatud neljaks institutsiooniks : Disaini Institutsioon Ettevõtluse Institutsioon Juhtimis Institutsioon Infotehnoloogia Institutsioon Mainori Kõrgkoolil on kindlalt paika pandud missioon ja visioon. Missioon : Mainori Kõrgkooli missiooniks on ühiskonna intellektuaalse kapitali suurendamine. Mainori Kõrgkooli deviisiks on "Kapital kogu eluks!" Visioon : Mainori Kõrgkool on Eesti mainekaim, innovaatiline ja rahvusvaheliselt tunnustatud rakenduskõrgkool. Samuti on sõnastatud kindlad ja selgesõnalised eesmärgid ja nendega seonduvad ülesanded : Eesmärgid : · Pakkuda kõrgetasemelist haridust ning läbi selle tugevdada Eesti kõrghariduse mainet
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
