Liider: jagab juhiseid ja kontrollib tegevust Jargija: puuduvad tööks vajalikud oskused, toimetulekuks on liialt ebakindel ja vahe motiveeritud. Osalev e toetav stiil Liider: Jagab ideid ja haarab jargijaid otsustusprotsessi Jargija: ebakindel uksi ulesande taitmisel voi vahene motivatsioon töötada hasti/kiiresti. Selgitav e konsulteeriv stiil Liider: selgitab otsuseid ja pakub voimalust saada selgitust, liider valib koos jargijaga eesmarkide saavutamise teed; Jargija: soov ulesannet taita, kuid oskused ei ole piisavad.) Eesmargiks leida erinevatele olukordadele vastavad liidristiilid (aeg, koht) 39. Millised tegurid mõjutavad liidri tegevuse efektiivsust lähtuvalt Situatsiooniliste teooriate põhimõttest? Liidristiili efektiivsust mojutavad: · ulesande olemus: selle liik, komplekssus, tehnoloogia, maht; · otsese juhi liidristiilid; · ruhmanormid; · kontrolli ulatus; · valisohud ja surve; · organisatsioonikultuur. 40. Mida nimetatakse coachinguks?
Mudel selgitab käitumise muutuste protsessi tuupilisi faase. Mudelil on kaks moodet: esiteks kirjeldab see muutuste erinevaid faase ja teiseks muutuste protsessi erinevates faasides. Mudel põhineb eeldusel, et käitumise muutus on protsess, mitte sündmus ning et inimesel on motivatsioon ja valmisolek muutuseks. Eesmärgi püstitamise mudel Eesmärgi püstitamine viib reeglina edukamale tegutsemisele, kuna tegevus muutub sihiparaseks indiviid tunnetab ulesannet, kontsentreerub paremini ning sageli ka koostab kaitumise muutuse saavutamiseks tegevuskava (Bartholomew, 2001). Eesmärgi püstitamise mudel aitab sageli terviskasvatu sekkumistes, näiteks liigse kehakaalu vähendamisel või kehalise aktiivsuse suurendamisel. Eesmärk peab olema spetsiifi line, moodetav või jälgitav. Tulemuste saavutamiseks peab eesmärk olema käitumuslik, mitte laiem, üldist terviseseisundit peegeldav eesmärk (Strecher jt, 1995)
Alternatiivide kasulikkuse komplekshinnangu suntees haarab järgmised probleemid: · eri kriteeriumide võrdlev hindamine; · kasulikkuse kompleksnäitaja väljatöötamine. Hindamiskriteeriumide võrdlev hindamine on komplitseeritud analuusiulesanne, mida on majanduse juhtimise teoorias ja praktikas senini veel ebapiisavalt uuritud ja halvasti lahendatud. Seda ulesannet ei saa lahendada formaalselt, sest tagajärjeks oleks usalduse kaotamine otsuse ettevalmistamise teaduslike aluste suhtes. Eriti keeruline on määrata kriteeriumide tähtsust (olulisust) väljendavad võrdluskordajad. Hindamiskriteeriumide adekvaatse võrdleva hindamise tagamiseks tuleb õigesti ühendada (sünteesida) kvantitatiivse ja kvalitatiivse analüüsi etapid. Need on järgmised:
Töötasu säilitamine. Töö mitteandmine TLS § 35 Tööandja peab maksma töötajale keskmist töötasu juhul, kui ta ei anna töötajale tööd. Töötasu maksmise kohustust ei ole, kui töö mitteandmine on tingitud töötaja suust. Hädavajadus või töötajate esindamine TLS § 36 Tööandja peab maksma töötajale töötasu juhul, kui töötaja: Täidab hädavajduse korral töölepingust mittetulenevat ulesannet (TLS § 17 lg 4) Esindab teisi töötajaid (TLS § 19 p 3) Töötamise takistus (vaba aeg isiklikeks toiminguteks) TLS § 38 Tööandja peab maksma töötajale keskmist töötasu juhul, kui töötajal ei ole mõjuvatel põhjustel võimlik tööd teha. Töötasu maksmise kohustust ei ole, kui töötamise takistus in tekkinud töötaja tahtluse või raske hooletuse tõttu. Töötasu makstakse mõistliku aja eest.
000127 64 -0.007780 0.000031 128 -0.003898 0.000008 ¨ G. Tamberg (TTU) YMM3731 Matemaatilne analu¨ us ¨ I 18 / 18 Ma¨ aramata ¨ integraal Algfunktsioon Algfunktsioon Vaatame ulesannet, ¨ ~ mille korral tuleks tuletise F pohjal taastada esialgne funktsioon F . Paneme kirja F diferentsiaali avaldise dF (x) = F (x)dx = f (x) := F (x) = f (x)dx Definitsioon Funktsiooni f algfunktsiooniks nimetatakse funktsiooni F , mis rahuldab tingimust dF F (x) (x) = f (x). dx ¨ G
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
