industraliseerumise 6. Huvigrupid 7. Kohalikud ettevõtted Eeldused Põhjas: 1. Tugev, kõrgema tasemega tehnoloogia 2. Korralik kapital 3. Tooraine kokkuhoid 4. Maj. sidemed omavahel 5. Maailmasõjad 6. Ülerahvastatus lakkas Millised muutused ühiskonnas lõid eeldused üleminekuks infoühiskonda? 1. Kolooniate iseseisvumine 2. Uute tehnoloogiate kasutuselevõtt 3. Transpordi ja side areng 4. Kõrghariduse osatähtsuse suurenemine 5. Tootearendus 6. Vajadus meelelahutuse ja turismi järgi Millised tehnoloogilised uuendused kutsusid esile suured muutused majanduses 20.saj.? Energiaallikana tuumaenergia, tuumatehnika, kosmosetehnika, infotehnoloogia, suurem rõhk taastuvatele energiaallikatele lennundus, geeniteh., kõrgteh. Harud, üleminek infoühiskonnale. Millised nähtused aitasid kaasa maailmamajanduse globaliseerumisele? 1. Kolooniate iseseisvumine 2. Riikidevaheline koostöö suurenes 3
2.4. Müügi aktiviseerimine..........................................................................................................17 6.2.5. Avalikkuse informeerimine..................................................................................................17 3 7. Kvaliteedi süsteem ja kvaliteedi parandamine................................................................................18 8. Tootearendus ja kavandamine..........................................................................................................19 9. Tootmissüsteemide arendamine.......................................................................................................20 9.1. Investeerimisplaan.......................................................................................................................20 9.2. Koostööpartnerid............................................................
2 35. consumption- tarbimine 36. a tin- plekk-karp, plekktoos, konservikarp 37. tinned soup- purgisupp 38. a purchase- ost, ostetud kaup 39. a winter purchase- talvekaup 40. product attribute- toote omadus 41. the product attributes of celery- selleri toote omadused 42. market development- turu laiendamine 43. extension- laiendus, avardus 44. product range extension- toote valiku laiendamine 45. product development- tootearendus (uue toote kavandamine) Fill in the gaps with the appropriate word/words from the text "Matching products and markets". Marketing has been defined as the process of matching an organisation's resources with customer needs. The result of this process is a product. The product is the only key to the organisation's solvency and profitability. Company and consumer are interdependent. Successful product management depends on the organisation knowing how and if the current product range meets
-sisu on vormist tähtsam · Marketing sinu tugevad küljed? Vanad kliendisuhted? -konkurentsisituatsioon, turuniss -mille poolest on asukoht hea? -toodete ainulaadsus? -sinu isiku, ettevõtte tuntus? -millel põhineb hinna konkurentsivõime? -turukanal, müüjatalent, müügi aktiviseerimisoskus? -meedia abi? -personali müügivõimed? Millised on puudused? Arenguruum? · Toote arendamine- kas tootearendus on plaanipärane, kes teeb tootearendust, kuidas hoolitseda disainitaseme eest ? · Tootmine/tegevus kas on head tootmistingimused, millised, kui suured? -kas on hea asukoht, mis suhtes? -tootmisvahendid, millised? -autod, arvutid? -koostööpartnerid, allhanketöö tegijad? Kes? · Personal teave ettevõtte juhi ja teiste töötajate või ettevõtte tööd mõjutavate isikute kohta: ametioskus, milline?
· juhtimine liiderfirma ühtne meeskonnatöö · töötajate osalemine arendustöös puudub, kindel tööoperatsioon osalevad tootearenduses · allhankijad palju, geograafiline lähedus pole oluline palju, samas piirkonnas · oluline suur käive, ~2milj.autot aastas turundus ja tootearendus 69. teab tekstiili- ja rõivatööstuse paigutust mõjutavaid tegureid; Tekstiili- ja rõivatööstus on tööjõumahukad tööstusharud, nende paiknemist mõjutab oluliselt tööjõu maksumus (palgavahed on arenenud ja arengumaades sajakordsed). Moetoodang kõrgeltarenenud maades, masstoodang vähem arenenud maades. Tekstiili- ja rõivatööstus on küllaltki hajutatud üle maailma. Tuntud tekstiiloodete tootjad ja eksportijad: Hiina,
Protsessi käigus: Kvaliteedi kontroll, tootmise planeerimine, juhtimine, masinate liisimine, varuosade hankimine, tehniline hooldus, remont, logistika jms. Pärast toote valmimist: Toodete müük, nõustamine, transport, hooldus, parandus jne. Paralleelselt: personaliotsing, väljaõpe, finantseerimine, kindlustus, varustus, puhastustööd jpm. Teenuste osatähtsuse kasvu tähtsus: Tootmise spetsialiseeriumisega ja kaubanduse kasvuga hakkasid tootmisprotsessi osad iseseisvuma (veondus, tootearendus, turustamine jne.) Tekkisid paljud iseseisvad teenindusvaldkonnad. On tekkinud (ja tekib) palju uusi teenuseid (eelkõige info töötlemisega seotud teenused, meelelahutus jne.) Nõudlus teenuste järele kasvab pidevalt (äriteenuste pidev kasv, heaoluriikides ka vaba isikuteenuste kasv kõrgem töötasu, rohkem vaba aega) Teeninduse struktuur Lõuna riikides turism, kaubandus, toitlustus, majutus jt. Põhja riikides pangandus, kindlustus, reklaamiteenused jt.
” Ärikeskkonna analüüs Makrokeskkonna analüüs Majanduslikud tegurid- majanduslik olukord hetkel on jõudnud juba tublisti kasvada aga mitte piisavalt. Inimesed võivad olla veel mõjutatud möödunud majanduskriisist. Sotsiaalne keskkond- palju on neid inimesi, kes vajavad pikki riideid Seadusandlik keskkond- kuidas seadus näeb ette seda kuidas importida välismaal kaupa. Tehnoloogiline keskkond- Milline näeb välja tootearendus, mis tehnoloogigaga need valmistatakse, kuidas see mõjutab ostetavust. SWOT analüüs S (tugevused)- Unikaalne toode- toode on pikk, ehk mõeldud pikale inimesele. Pikkused alates L36. Koolitatud personal Kogenud ja kompetentne juhtkond Puudub konkurents Eestis W(nõrkused)- Võivad olla suured üldkulud ettevõtte käivitamisel ja kaupade sissetoomisel.
värbamine Mitmetasandiline Mitmetasandiline Juhtimine Omanikud juhivad Omanikud juhivad juhtimine juhtimine Reageerivad Reageerivad Paindlikud aga Paindlikud aga aeglasemalt aga aeglasemalt aga Tootearendus finantsid piiratud finantsid piiratud suuremad suuremad finantsvõimalused finantsvõimalused Turunduskampaania Turunduskampaania Turundus Personaalne Personaalne d d Tootme hind Tootme hind
4)Innovatsioon ellu viia, kasvatades seda alates ideest läbi erinavate astmete kuni lõpliku rakendamiseni. 5)Eelnenud faaside edu-ja läbikukkumiskogemuste analüüs, et õppida, kuidas protsessi paremini juhtida. Edu orientiirid(lk.88):1)Otsingufaas 2)Valikufaas 3)Elluviimine 4) Teadmusressursside omandamine 5)Projekti elluviimine 6)Innovatsiooni käivitamine 7)Õppimine ja reinnoveerimine 6.Kirjeldage tehnoloogia elutsükli erinevaid faase, tooge näiteid. Esimeses faasis on tootearendus, standardite konkurents. On vähe ettevõtteid, kes selle tootega on turule tulnud. Arenduskulutused on suured ning esineb kõrge risk, et toode kukub läbi. Edasi selguvad trajektoorid ja standardid. Järgmises faasis kasvab konkurents, sest nagu näha, ei kukkunud toode turul läbi, ja teisedki ettevõtted on tulnud turule, seega kasvab inkrementaalsete tooteinnovatsioonide arv. Esineb kiire tootlikkuse kasv, ja imiteerimine, sest toode on edukas. Positiivne mastaabisääst
Sisseostetavate teenuste hulk võib olla piiramatu. Juhendmaterjalis kasutatud näite aluseks olev OÜ Agentuur esindab laia pakettide valikuga ettevõtte näidet. Soov turundada mitut turismitoodet tähendas praktikas üsna keerulist 2 Majandus- ja kommunikatsiooniministri 2004. aasta 7. mai määruse nr 126 ,,Eesti riikliku arengukava Euroopa Liidu struktuurifondide kasutuselevõtuks ühtne programmdokument aastateks 20042006" meetme 2.4 ,,Turismi arendamine" osade ,,Turismi tootearendus ja turundus" ning ,,Eesti kui reisisihi tuntuse suurendamine" tingimuste kohaselt on turismiteenus teenus ,,Turismiseaduse" § 2 tähenduses ning aktiivse puhkuse teenus; turismitoode on komponentide kogum turisti poolt reisil sooritatud tegevustest, tarbitud teenustest ja hüvedest. Turismiseaduse § 2 kohaselt on turismiteenused: 1) reisiettevõtja poolt reisiteenuse osutamine; 2) majutus- ja toitlustusteenuse osutamine; 3) majutusteenuse osutamine; 4)
ostetakse eraettevõtetelt või riigi (omavalitsuse) poolt asutatud ettevõttelt allhanke korras (haridus, politsei, meditsiin, piirivalve, looduskaitse jne) ja mida korraldab ja osutab riik elanikkonnalt ja ettevõtetelt kogutud maksude eest. Teenuste osatähtsuse kasvu põhjused: Tootmise spetsialiseerumisega ja kaubanduse kasvuga hakkasid paljud tootmisprotsessi osad iseseisvuma ja tekkisid paljud iseseisvad teenindusvaldkonnad ( veondus, tootearendus, turustus jt) On tekkinud ja tekib palju uusi teenuseid, eelkõige info töötlemisega seotud teenused, meelelahutus jt Nõudlus teenuste järele kasvab pidevalt (äriteenuste pidev kasv, heaoluriikides ka isikuteenuste kasv kõrgem töötasu, rohkem vaba aega) Teenused on rahvusvahelised, investeerides uude riiki, võetakse kaasa oma teenusefirmad (pangandus, audit, nõustamine jt.), kohalikke ei usaldata
II: Kuna Euroopas tekkis tooraine puudus, siis hakati kolooniates tootma toorainet ja saadusi ning teatud määral müüdi emamaale. III: 20saj. algul tekkisid rahvusvahelised tööstusettevõtted. Masinatööstuse etapid paigutusid erinevatesse riikidesse. IV: On toimunud pärast II maailmasõda. Mitmesugused teenindavad tegevusalad muutusid rahvusvaheliseks(pangandus, kaubandus, teadus). Rahvusvaheliste firmade päritolumaal toimub sageli tootearendus ja kaubamärgi müük ning toomine on viidud laiali teistesse riikidesse. ------------ Rahvusvahelised firmad on monopoolse seisundi maailmas kehtestanud 3. valdkonnas:(1.Kõrgtehnoloogiline toodang(IT, biotehnoloogia, elektroonika), 2.Kodumasinad, 3.Brändikaup) 13. MONOPOOLSETES SEISUNDITES OLEVAD ETTEVÕTTED *Ameerika: Coca Cola, Microsoft, IBM, Intel, McDonald's, Disney, Marlboro *Aasia: Toyota, LG, Samsung, Sony, Honda *Euroopa: Nokia, Mercedes, BMW, Audi, Opel 14
töölised panid auto kokku tundidega, tootlikkus kasvas oluliselt. Rakendati paljude teiste ettevõtete poolt aga ka masstootmist e fordism. Toyotism tugitootmine. Vajab hea ettevalmistusega ja kõrge motivatsiooniga töölisi, eri hierarhiatasemeid ja ülemusi on vähem, kogu tehas töötab ühtse meeskonnana. Toyotism on paindlik masstootmine, mis tugineb rohketele allhangetele ja tagab toodete kvaliteeedi. Autotööstuses on 5 etappi tootearendus, osade valmistamine, kokkupanek, turundus ja hooldustööd ning teenindus.
Kuidas koostada äriplaani? Efektiivne äri planeerimine ja hea äriplaani loomine on hädavajalikud esimesed sammud ettevõtte rajamisel. Selleks, et olla oma ettevõtmise edus kindel, on oluline planeerida tegevusi, mis aitavad reageerida tõhusalt probleemidele ja võimalustele, vältides seega ilmselgelt ebameeldivusi. On ikka veel palju äriinimesi, kes jättes koostamata esmalt selge tegevusplaani, astuvad seiklustesse riskides kogu oma isiklike ressurssidega. Soovitame alustaval ettevõtjal koostada oma äriplaan ise! Lisaks allolevale juhendile võite leida palju infot ettevõtluse kohta ettevõtja portaalist www.aktiva.ee . Äriplaani koostamiseks võite kasutada ka järgmist juhendit. Äriplaani koostamise juhend Äriplaani struktuur oleneb projekti vajadustest ja tuleneb autori eelistustest, kuid igas korralikus äriplaanis võiksid olla kajastatud vähemalt järgmised osad/peatükid: Kokkuvõte äriprojektist · Kokkuvõttes kirjeldatakse oma proj...
Tööjõud / Ei vaja väga kõrget kvalifikatsiooni ja Vajab kõrge kvalifikatsiooni ja motiveeritusega töötajate motiveeritusega tööjõudu; ei osale tööjõudu, pidev koolitus / osalevad osalemine masstootmine konveiermeetodil kooperatsioon 5 kooperatsiooni/tööjaotus etappi: 4 a) Tootearendus b) Osade (ehk detailide) valmistamine c) Kokkupanek d) Turundus (sh reklaam) e) Hooldustööd Autotootjad riigid: a) Hiina b) Jaapan c) USA d) Saksamaa e) Lõuna- Korea Autotööstus firmad: (mdea kumba poolt õpetaja mõtles) a) General Motors Company / GM b) BMW / Hyundai c) Toyota Motor Company / Toyota
Turunduse innovatsioon, ehk turundusmixi (4P) muutmine. Toote langusfaas See on faas, kus toote müük langeb ja kasumi teenimine on minimaalne või see pole enam võimalik. Nõrk toode võib ettevõttele väga kahjumlik olla, seda läbi otseste ja peidetud kulude (juhtimiskulud ja töötajate aeg, jne) TOOTE ARENDAMISE JA TOOTE ELUTSÜKLI STRATEEGIAD Strateegiad Tootearendus Toote Toote kasvufaas Toote faas tutvustamine langusfaas Turundusstrateegia Loo toote-teadlikkus Maksimeeri turuosa Maksimeeri kasumit, Vähenda kulusid ja ja korduvkasutus samal ajal turgu "milk the brand" kaitstes
Primaarandmed – andmed, mille kogumiseks peab tegema spetsiaalseid uuringuid, küsitlusi, vaatlusi. 18. Mis on tootearenduse kriitilised küsimused e. mida peab tootearenduse juures eriti tähele panema. ▪ Mida? Kellega? Kuidas? ▪ Kvaliteet ▪ Konkurents ▪ Mitmekesisus ▪ Sihtgrupp ▪ Hind ▪ Atraktiivsus 4 ▪ Nõudlusest ja pakkumisest juhitud tootearendus ▪ Pisiasjad 19. Selgita erinevust kvantitatiivse ja kvalitatiivse uuringu metoodika vahel. Kvantitatiivuuring - Kogutakse statistiliste meetoditega töödeldavaid andmeid, mis enamasti esitatakse arvulisel kujul, sh. statistika (demograafilised näitajad, faktid). Kvalitatiivuuring - Kogutakse enamasti mittearvulist infot: arvamused, ideed, vihjed, visioonid. Põhiline andmete kogumise viis on süvaintervjuud üksikisikute ja gruppidega.
Kordamisküsimused muutused ühiskonnas ja maailmamajanduses 1.Tootmisviis - ühiskonna eluks ja arenguks vajalike elatusvahendite hankimise viis, mille aluseks on majanduses kasutatavad tehnoloogiad ning neile vastavad ühiskondlikud suhted 2.Millised ajaloolised, looduslikud ja majanduslikud tegurid on linnade arengut mõjutanud? Ajaloolised Looduslikud Majanduslikud Soodne asend tasased alad kaubanduse ja (jõeorud, jõeorud, järved, põllumajanduse mereteede mered areng lähedus) transport soodne ühiskondliku Kaubanduse reljeef oluline tööjaotuse võimalus, kliima süvenemine ristumisteed olemasolevad transporditeed ressursside ...
15)Brändi strateegia ja identiteet – Brand identity - The visible elements of a brand (such as colors, design, logotype, name, symbol) that together identify and distinguish the brand in the consumers' mind. PÜRAMIID! Alt üles: we know who we are – core messages – targeted messages – look and feel - logo 16)Äriprotsessid – tuleb kaardistada, sellega saab arvutada omahinda ning see on sisend protsesside sujumisele. Protsesside alla võivad kuuluda nt tootmine, logistika, tootearendus, müük jne. 17)Ärimudelid – Business model canvas ja Lean canvas, erinevus oli see, et LEAN-is on key partnerite asemel probleem, key activities asemel lahendus, key resources asemel key metrics ja customer relationships asemel unfair advantage. Sama on neil kulude struktuur, kasumi teenimise viisid, kanalid, väärtus mida me pakume ja klientide segmendid. 18)Liftikõne olemus – eesmärk on tekitada kuulajates huvi oma toote või teenuse suhtes,
,,Arvestades valdkonna olulisust Eesti jaoks - kolmandik ekspordist tuleb nimelt masinatööstusest, see haru annab ka kolmandiku tööstuse tööhõivest - , oli ülim aeg kaardistada sektori olukord. Purustasime mitmeid visalt püsivaid müüte, nagu oleksid välisinvesteeringud kurjast, sest viivad raha Eestist välja või hakkaks kogu klassikaline tööstus Hiina kolima, mis on välistatud, kuna siis peaks tootearendus järele kolima, kuid sellest Euroopa nii kergekäeliselt ei loobu," kommenteeris uuringu tellinud EASi ettevõtete võimekuse divisjoni direktor Pille-Liis Kello. ,,Samuti ei vasta tõele, justkui poleks disainil ja teadusarendusel masinatööstuses kohta," tõi Kello esile. Uuring tõestas, et välisinvestorid toovad Eestisse hädavajalikku kaasaegset teadmist tootmisjuhtimise metoodikatest ja strateegilist vaadet juhtimises, mida meie ettevõtjatel napib.
Majanduse kasvades ja palkade tõustes need konkurentsieelised kaovad (Sjöholm2002).3 1 http://www.postimees.ee/120106/esileht/majandus/188563.php, , Eesti Arengufondi seaduse eelnõu 2 http://www.postimees.ee/120106/esileht/majandus/188563.php Eesti Arengufondi seaduse eelnõu 3 Eesti teadus- ja arengutegevuse strateegia 2002-2006. 2001a. EAS Ekspordiagentuuri tellitud eksportööride uuring kinnitab, et Eesti ettevõtete kriitilisemad probleemid on madal efektiivsus ning puudulik tootearendus (Eksportööride...2002). Ettevõtted peavad konkurentsivõime säilitamiseks tõstma kvaliteeti, tootlikkust ja juurutama ainulaadseid tooteid. Lühidalt, ettevõtted peavad rohkem investeerima T&A-sse, innovatsiooni. Majanduse konkurentsivõime arengus omavad üha tähtsamat rolli tugev teaduslik baas, tehnoloogiline arendustegevus ja innovatsioon. Nimetatud tegurite arendamine peab kiiresti muutma Eesti T&A struktuuri ning
Näide: plokk kopolümeer : polübensamiid (PBI) + polübenstioasool (PBT) Tundub, et selles valdkonnas pole veel kõik võimalused ammendatud. Näiteks on sem meetodil leitud plokk- kopolümeeridest tühemikud, mis ilmselt on ebasoovitavad. Samas võib antud Materjalidest oodata teatavat konkurenti nn makrosarrusega komposiitidele. Makrosarrustatud komposiitide puhul on vormimisvõimalused piiratumad, kui molekulaarkomposiitide puhul. Seetõttu tootearendus jätkub, otsimaks majanduslikult ja tehnoloogiliselt vastuvõetavamaid lahendusi. 19. Läbipõimunud polümeervõrgustik Meetod seisneb termoplastilise segmenti sisseviimises reaktoplasti, mille kaudu on saavutatud sihtprodukti omaduste paranemist. reeglina kahe vaigu vahel keemilisi sidemeid ei teki; lisatud vaik segatakse süsteemi viisil, mis välistab faaside eraldumise. Näiteks: · Ristseotud reaktoplast peenestatakse ja küllastatakse termoplasti monomeeriga
maavarade väljaveole. Arenenud tööstusriikides ehitati üles riiklik haridus-, tervishoiu ,-sotsiaalabi ,-ja ettevõtlussüsteem. Aastail 1950-1970 kerkisid nii läänes kui idas sajad tuhanded uued tööstusettevõtted ja tuhanded uued linnad. Linnarahvastiku osakaal tõusis kolmveerandini. Hakati arendama ka regionaalpoliitikat. Üleminek infoajastule Ettevalmistus infoühiskonnale minekuks algas 20. sajandi keskel. Tähtsamaks muutus info kiirem hankimine ja parem töötlemine tootearendus ja uurimistegevus. Kasvas panganduse, äriteenuste , raamatupidamise ja turunduse tähtsus. Kasvas kõrghariduse ja ülikooli olulisus. Tekkis turismi-ja meelelahutustööstus. 1973. aastal toimunud energia-ja majanduskriis kiirendas läänes üleminekut infoajastule. Suurem tähelepanu energeetikale ja keskkonnakaitsele. ! Globaliseerumine ! Maailmamajanduse seostumine ulatuslikuks tervikuks üleilmastumine.. Globaliseerumiseks oli vaja tööstusühiskonna kriisi ajal toimunud sündmusi :
ka turgude vahetus läheduses. 4) Müük ja hooldus paikneb tarbijate lähedal, ennekõike rikastes riikides. 4 Kuidas mõjutab infotehnoloogia areng majanduse ruumilist korraldust? Moodne kommunikatsioonitehnoloogia toob kaasa selle, et tootmises osaleb sageli sadu spetsialiseerunud ettevõtteid. Eristuvad liiderfirmad, kellele jäävad pikas perpektiivis tulusamad tootmisetapid, tootearendus ja alltöövõtjad, kellele jäävad vähemtulusad tööd. Lisaks sellele kõik suuremad ja edukamad liiderfirmad muutuvad rahvusvahelisteks ettevõteteks. Alltöövõtuga sarnaseid lepinguid sõlmitakse ka toormega varustajate, toodangu müüjate ja äriteenustepakkujatega. Kujunevad suured ja keerulised ettevõtlusvõrgustikud. Infotehnoloogia kiire areng tõi kaasa: 1) Suurenes panganduse osatähtsus 2) Õigusteenindus 3) Äriteenuste hulga kasv; marketing
toodangut Soome ja omab ekspordikogemust Saksamaa ja Rootsi turgudel. Jäätise tootmisega alustas Balbiino 1996. aastal. Lisaks jäätise tootmisele on alates 1998.aastast Balbiino üheks põhitegevuseks olnud sügavkülmutatud toidukaupade maaletoomine ja müük. 8.1 Tooted Balbiino toodab naturaalsest toorainest jäätist, ei lisa sinna säilitusaineid ega tervisele kahjulikke värvi- ja lõhnaaineid (asovärve). Balbiino tootearendus peab alati silmas tervislikkust ning eelistab seetõttu naturaalseid lisandeid nagu keedised, pähklid ja rosinad. Praegu on Balbiino sortimendis ligi 100 erineva nimetusega jäätist. See valik hõlmab pere-, topsi-, vahvli- ja pulgajäätiseid, mahlapulkasid, jäätiste multipakke ning kohvikujäätiseid. Eriti olulisel kohal Balbiino toodete seas on klassikalised koorejäätised, mida võib pidada Eesti magusasõprade tõelisteks lemmikuteks.
maar? 1. Keskkonna muutlikkuse maar naitab, kui kaua uhed keskkonnamojud pusivad. Moni keskkond on suhteliselt stabiilne, midagi markimisvaarset ei juhtu, moni muutub vaga sagedasti. 16. Selgitage PEST analuusi olemust ja eesmarki. PEST-analuus on kasulik vahend uurimaks analuusitava organisatsiooni valiskeskkonda ning on uheks strateegilise planeerimise abivahendiks. Spetsiifilisemalt on tuupilisemateks kasutusaladeks aritegevuse voi turunduse planeerimine, tootearendus ning muudatuste labiviimine organisatsioonistruktuuris. Analuusi eesmargiks on identifitseerida peamised nii positiivsed kui negatiivsed votmetegurid, mis organisatsiooni mojutavad, kuid ei ole reeglina oma olemuslikult organisatsiooni enda poolt mojutatavad. 17. Millised on kolm peamist juhtide eetilist kaitumist kujundavat tegurit? kuidas organisatsioon kohtleb oma tootajaid; kuidas tootajad suhtuvad organisatsiooni; kuidas koheldakse valjastpoolt sisenejaid.
Struktuuri- ja (vs) protsessiorganisatsioon vertikaalse ja horisontaalse ristumised (ehk konflikt) struktuuriorganisatsioon ülesehituse ehk struktuuri (nt töökohad, osakonnad jne) ning nendevaheliste seoste kujundamine protsessiorganisatsioon tegevuste (ehk protsesside) ja sündmuste organiseerimine organisatoorse struktuuri raames Reaalsuses on tihedalt vastastikku seotud ja mõjutavad. Protsessijuhtimine ja protsesside juhtimine on täiesti erinevad mõisted! Üldised mõisted Protsess vastastikku seotud või vastastikust mõju avaldavate tegevuste kogum, mis muundab sisendid väljunditeks (ISO 9000). Äriprotsess vastastikku seotud mõjurite ja tegevuste kogum, mis lähtub kliendi vajadustest ja lõpeb kliendi vajaduste rahuldamisega. Põhiprotsessid loovad väärtust kliendile ja lisavad väärtust sisendile, tavaliselt lähtuvad organisatsiooni tuum- ehk põhikompetentsist kulgevad organisatsioonis horisontaalselt. (milles organisatsioon on ...
4 4 „Päikesepaneelide müük ja paigaldus“ [Võrgumaterjal]: http://www.taastuveenergia.ee 11 5. Päikeseenergia plussid ja miinused Tänapäeval rõhutakse aina rohkem taastuvatele energialiikidele. Üks taastuv energialiik on ka päikeseenergia. Maailmas käib hetkel pidev päikesepaneelide tootearendus, kas see tuleb kasuks või toob see kahju? Päikeseenergia kasutamise plussid: + Päikeseenergia on keskkonnasäästlik taastuvenergia. Sellega väheneb fossiilsete kütuste põletamine energia saamiseks, samuti maavarade kaevandamine ja sellega kaasnevad keskkonda kahjustavad tegurid. + Ammendamatu ressurss. Päikest on külluses, see on tasuta ja varud on piirmatud.
Fakte raamatukogu ajaloost · 1919 - asutati Tallinna Tehnikumi raamatukogu · 1936 - loodi Tallinna Tehnikainstituut ja tehnikumi raamatukogu reorganiseeriti instituudi raamatukoguks. · 1938 - seoses tehnikainstituudi ümbernimetamisega sai raamatukogu nimeks Tallinna Tehnikaülikooli raamatukogu · 1941, 1944-1989 kandis raamatukogu Tallinna Polütehnilise Instituudi Raamatukogu nime · 1956 - taastati II maailmasõjaajal katkenud rahvusvaheline raamatuvahetus · 1960 - alustati TPI bibliograafia koostamist · 1961 - alustati regulaarseid bibliograafiaõppusi üliõpilastele · 1966 - kinnitati instituudi teadusinformatsiooni teenistuse põhimäärus, millega määrati ka raamatukogu ülesanded infotöös · 1967 - raamatukogu hakkas saama eestikeelse kirjanduse sundeksemplari · 1968 - alustati koopiate ...
LÄÄNE-VIRU RAKENDUSKÕRGKOOL Ettevõtluse ja majandusarvestuse õppetool EESTI INNOVATSIOONIPOLIITIKA Referaat Aineõpetaja: Mõdriku 2009 Sissejuhatus....................................................................................................................3 Innovatsioonipoliitika olemus........................................................................................5 Innovatsiooni strateegilised eesmärgid...........................................................................7 Eesti innovatsioonipoliitika .........................................................................................8 Eesti innovatsioonisüteem.............................................................................................9 Eesti Vabariigi innovatsioonipoliitika arengusuundumused.........................................11 Ko...
1. A branded product ............................................firmatoode 2. A cash dispenser ...............................................sularahaautomaat 3. A commission charge .......................................komisjoni tasu 4. A deadline ........................................................(lõpp)tähtaeg 5. A defined goal ..................................................püstitatud eesmärk 6. A detailed benefit analysis segmentation .........läbi viia detailne kasumianalüüs 7. A genuine product ............................................ehtne toode 8. A goal ...............................................................eesmärk 9. A group leader ..................................................kaadriülem 10. A liability .........................................................kohustus 11. A matter-of-fact selling relationship ................asjalik müügi suhe 12. A payment order ...........
liikmeteks olid Leonid Tuder ja Janek-Peep Ojala, kuid alates 2009 aasta augustist on Leonid Tuder ainukeseks juhatuse liikmeks. Osalus otsustai asutamisel jaotada järgnevalt: 34 % Leonid Tuder, 33 % Janek Peep Ojala , 33 % Merle Leim. 3 1.1.2 Firma tooted ja teenused Eurolukud OÜ pakub kvaliteetseid lukukaupu, klaasifurnituri ning projektimüüki. Põhitarnija Häfele GmbH kaudu käib pidev tootearendus, mis tagab laia tootevaliku, kvaliteetsuse ja kindlasti ka kiiremad tarneajad. Kõik lukutooted on sertifitseeritud ja aktsepteeritud Euroopa liidus. Kõik turvalukud on Eesti Kindlustusseltside Liidu poolt aktsepteeritud, kontrollitud ja omavad kõiki vajaminevaid tulekindluse, turvalisuse ja vastupidavuse sertifikaate. Tooted võib liigitada järgnevatesse alagruppidesse: a) Turvalukukomplektid b) Lukukomplektid c) Sarjasüdamikud (turvakaardiga kaitstud)
kõik monokristalliliste päikesepaneelidega ning päikeselt saabuv energiavoog on 800 W/m2, siis päikesepaneeli võimsus on 47 100 Wp. Kui kasutada polükristallilisi päikesepaneele, on võimsus 42 900 Wp. See on piisav võimsus ühele kodumajapidamisele, arvestades siiski, et majapidamises ei kasutata elektrikütet. 1.2 Päikesepaneelid Eestis Tänapäeval rõhutakse aina rohkem taastuvatele energialiikidele. Euroopa lõunapoolsetes riikides käib pidev päikesepaneelide tootearendus. Ka Eestis on päikesepaneelid populaarsust kogumas, ehkki nende suhtes ollakse skeptilised, eriti meie pimedate ja lühikeste talvepäevade tõttu. Esimesed päikesepaneelid seati üles 2006.a novembris TTÜ katusele, eesmärgiks oli jälgida päikesepaneelide näitajaid põhjamaal ning neid siin ka tutvustada. 2010.ndaks aastaks on kuumad suveilmad ja elektrihinna tõus suurendanud Eesti elanike huvi päikesepaneelide vastu ning tulevikus võib neist isegi heitliku ilmaga saada arvestatav
Põltsamaa Ametikool Malle Vahtramäe ÄRIPLAAN Malle Vahtramäe FIE Vitspunutised Müügikorralduse eriala Kaarlimõisa 2012 Sisukord : Sisukord...........................................................................................................................................2 Kokkuvõte .......................................................................................................................................3 Ettevõtja sobivustest........................................................................................................................4 Ülevaa...
Majandus Pärnu Sütevaka Humanitaargümnaasium Sander Gansen TH. Klass 2010/11 Rahandus * Raha tekkis selleks, et vahetada asju lihtsamalt. * Raha oli algselt vahetusväärtus ja see asi pidi olema piisavalt haruldane, et see oleks universaalne ja seda oleks piisavalt vähe, et selle väärtus püsiks. -) Inimese arengu käigus hakati rahana kasutama maavarasid (hõbedat, kulda, vaske), mis muutusid müntideks. -) Hiljem tuli kasutusele paberraha, mis aitas asja veelgi (muutes asja lihtsamaks ja kergemaks kaasas kandmisel). -) Kui asi arenes veelgi, siis väärismetallid jäid pangale/riigile ja nemad hakkasid jagama paberraha. Tekkis kullastandard, kus igaüks võis vahetada paberraha kulla vastu. -) Nii esimese, kui teise maailmasõja ajal vahepeal katkestati kullastandard, lõpuks lõpetati kullastandard kõikjal peale Ameerika kehtestati Bretton-Woodsi süsteem (1944a). ...
Tänapäevane tarneahela konseptsioon on süsteemne operatsioonide kogum, mis jälgib materjali, info ja rahavoogude juhtmist lähtepunktist tarbimispunkti. Tarneahel algab toormaterjali hankimisega, kuid ei lõpe tarbimisega, vaid suunab kasutu materjali jäätmekäitlusesse. Tarneahela juhtimine eeldab logistikast laiaulatuslikumat integreerumist ettevõttest väljapoole. Uute toodete ja teenuste arendamine on tegevus, kuhu on kaasatud tootearendus, tootmine, logistika ja turundus. Turunduse ja tarneahela kontekstis jaotatakse kliendid vähemalt kolme kategooriasse: tarnijad, kaubandus (organisatsioonid tootmise ja lõpptarbija vahel), lõpptarbijad. Suhteturundus - protsessis osalevad toodet ja teenust pakkuva firma esindajad oma klientidega, 6 üksiktarbijad, toote kasutajad või muud sihtgrupid
TALLINNA ÜLIKOOL Haapsalu Kolledz Liiklusohutuse õppekava Ahti Jakson LIIKLUSALASTE HOIAKUTE SEOS LIIKLUSÕNNETUSTES VEOKITEGA JA NENDE PÕHJUSTE ANALÜÜS Referaat Juhendaja: Heli Ainjärv Haapsalu 2015 Liiklusalaste hoiakute seos liiklusõnnetustes veokitega ja nende põhjuste analüüs Referaat 2015 SISUKORD Sissejuhatus.........................................................................................................................3 1. MIKS juhtub palju LIIKLUSÕNNETUSi veokitega?.................................................4 2. Liiklusõnnetuste liigid.................................................
Täpsusta millised tegurid, faktorid, majandussubjektid mõjutavad ettevõtte planeeritavat äritegevust (ja kuidas?). 5.1 Makrokeskkonna tegurid, mis meid mõjutavad/võivad mõjutada: 5.1.1 Majanduslik keskkond (majandustsüklid, töötus, inflatsioon jne) 5.1.2 Sotsiaalne keskkond (demograafiline seisund, religioossed iseärarused jne) Toitumisärasused ehk veganite arvu kasv/langus nt? 5.1.3 Tehnoloogiline keskkond (uurimis- ja arendustöö tase, tootearendus jne) 5.2 Mikrokeskkond 5.2.1 Edutegurid rakenduste valdkonnas Peamised edutegurid üleüldises rakenduste valdkonnas on äpi kasutamise lihtsus, selle atraktiivsus ning tehnoloogiliselt kõrge funktsionaalsus, mistõttu peame ajaga kindlasti kaasas käima ja enda toodet pidevalt arenduses hoidma. 5.2.2 Trendid rakenduste valdkonnas Viimaste aegade trendid rakenduste valdkonnas on äpi-sisesed ostud ning seetõttu oleme ka meie need omale plaani lisanud
turistidele kasvõi Aafrikas 5. Ärikeskkonna analüüs Makrokeskkonna analüüs käsitleb makromajanduslikke muutusi riigis, kus me tegutseme ning riikides, kus asuvad meie kliendid/konkurendid. Makrokeskkonna faktorid on : · Poliitiline keskkond ei oska täpsemalt kirjeldada · Majanduslik keskkond töötus ei sega, firma pakub just töökohti · Sotsiaalne keskkond puudub, annab just inimestele võimalust sotsialiseeruda ja tutvuda. · Tehnoloogiline keskkond tootearendus on suu, kuna jahindustooted uuenevad kiirelt, ja on alati võimalik tellida uuendusi, ning majutuse jaoks on alati uus mööbel ja küttevõimalused. · Seadusandlik keskkond seadustest on looduskaitse all olevad loomad, küttimispiirid, eriõigused küttimisel eri maades · Ökoloogiline keskkond kõige parem siiski sügisel ja talvel ilmselt, sest siis küttimisvõimalused parimad, ning see aeg meelitab ilmselt turiste rohkem proovima meie teenust ka. Riskid:
....................11 2.3 Ettevõtte konkurentsieelis ..............................................................................12 2.4 Ettevõtte personal...........................................................................................13 3. PÕHIEESMÄRGID JA STRATEEGIA................................................................. 15 3.1 Imidz ja põhieesmärgid...................................................................................15 3.2 Tootearendus ja kvaliteet................................................................................16 3.3 Tootmisprotsessi kirjeldus..............................................................................16 3.4 Ettevõtte visioon ja missioon.......................................................................... 17 4. ETTEVÕTTE ANALÜÜS........................................................................................ 18 4.1 Ettevõtte mikrokeskkond.................
korral muutusi ettevõtte huvides. Makrokeskkonna analüüs käsitleb makromajanduslikke muutusi riigis, kus me tegutseme ning riikides, kus asuvad meie kliendid/konkurendid. Makrokeskkonna faktorid on näiteks: Poliitiline keskkond (seadusandlus, majanduspoliitilised prioriteedid jne). Majanduslik keskkond (majandustsüklid, töötus, inflatsioon jne). Sotsiaalne keskkond (demograafiline seisund, religioossed iseärasused jne). Tehnoloogiline keskkond (uurimis-ja arendustöö tase, tootearendus jne). Seadusandlik keskkond (kehtivad seadused, väliskaubandusbarjäärid jne). Ökoloogiline keskkond (keskkonnaõigus, ilm jne). Et prognoosida oma võimalusi tulevikus ja maandada ärikeskkonnast tulenevaid riske: vali välja ettevõtte seisukohast olulised ärikeskkonna faktorid; leia allikad, kust saad infot faktorite kohta; informatsioonist lähtudes prognoosi võimalikke ärikeskkonna faktorite arenguid; Pane tähele: analüüsi 5-10 faktorit;
KORDAMISKÜSIMUSED KONTROLLTÖÖKS nr 1 1. Finantsaruandluse analuusi 7 etappi jarjekorras. Definitsioon Valem Arvutused. Arvtulemus (tabelis) Arvu interpreteerimine Võrdlus (Üldtunnustatud kriteeriumiga + hinnang; Statistikaametiga + hinnang) Dunaamika ja dunaamika põhjused Parandusettepanekud kõige tahtsam punkt! See miks me analuusi teeme. 2. Selgitage, millised suhtarvude grupid pakuvad enim huvi omanikele, juhtkonnale ja pankadele. Miks? 3. Selgitage, millised on erisused erinevate finantsaruannete analuusile lahtudes ajalisest dimensioonist. Bilansi puhul ei saa teha jareldusi terve aasta kohta ning jareldus tuleks anda kuupaevaga. Kull aga kasumiaruande ja rahavoogude aruande puhul saab anda jarelduse terve aasta kohta. 4. Horisontaalanaluus ja vertikaalanaluus. Horisontaalanalüüsil võrreldakse erinevate aastate naitajate rahalisi ja protsent...
Toyotism 1970 aastate energiakriisi ajal hakati ostma väikeseid, säästlikke ja odavaid Jaapani autosid. Tugitootmine hea ettevalmistus ja kõrge motivatsiooniga töölised. Jaapanlased panid auto kokku kaks korda väiksemal pinnal , kaks korda väiksema arvu töölistega. Juhtimisstruktuur vähem ülemusi, kogu tehas töötab ühtse meeskonnana Kui valdav osa detaile saabub lähemalt on risk väiksem Autotööstuse etappid tootearendus, osade valmistamine, kokkupanek, turundus, hooldustööd ja teenindus. Keskendutakse tootearendusele ja turustamisele. Kõrgtehnoloogiline tootmine(KTT) Tekkis peale teist maailmasõda KTT on strateegiline valdkond mida suunavad riikide valitsused Suuremad firmad neelavad väiksemad alla moodustades strateegilisi liite alusuuringute ja uute tehnoloogiate väljatöötamise vallas. Kõige olulisem on uurimis ja arendustöö. Uurimisüksused asuvad hea transpordiga ja looduskaunis kohas.
filter); manuaalkast 50 (lisaks õli ja filter) 10. Auto diagnostika - 20/h Kliendi töökojas (mitte ooteruumis) viibimise lisatasu on 20%! Tooteid ja teenuseid vajavad autoomanikud, nii eraisikud kui ka ärikliendid selleks, et nende auto oleks sõidukõlbulik. Teenust juba pakutakse turul, kuid Ristil oleks see esimene remonditöökoda, kus töid teostavad vastava väljaõppe saanud mehaanikud, kes tagavad teie sõidukile korraliku hoolduse ja garantii. 8.2 Tootearendus Ettevõttet on plaanis arendada, lisades ajapikku juurde erinevaid remonditöid, mida algselt pole võimalik olnud teha. Uuendame pidevalt diagnosikaseadmete ja muu tehnika tarkvara. Ideid võtame konkurentidelt ja teistelt firmadelt, kellega on meil sarnane tegevusala. 8.3 Konkurentsieelised Konkurentsieeliseks on see, et meie teostatavad tööd on kvaliteetsed, samuti kasutame kvaliteetseid varuosi, mis on vastupidavad ja testitud. Maksta saab klient nii sularahas kui ka kaardiga
Tootmise planeerimi ne Loengukonspekt õpperühm XX Õppejõud: XX TOOTMISE PLANEERIMINE (TU10) 2 Tallinn 2013 TOOTMISE PLANEERIMINE (TU10) 3 SISSEJUHATUS OPERATSIOONIJUHTIMISSE 1. OPERATSIOONIJUHTIMISE OLEMUS Toodete tootmine ja teenuste osutamine kui tegevus koosneb operatsioonidest. Sooritatavate operatsioonide arv võib olla väga erinev: see oleneb tegevuse keerukusest ja mahust. Operatsioonide ülesandeks on muuta protsessi sisendid tarbijale vajalikeks väljunditeks, suurendades nende väärtust. Operatsioonide juhtimist (operations management) võib defineerida kui tegevust, mis on seotud tootmis- ja teenindussüsteemide väljatöötamise, kasutamise ja täiustamisega. Operatsioonijuhtimise protsessi kaudu toimub piiritletud süsteemis ressursivoogude kombineerimine ja muundamine kontrollitaval viisil, tekitades lisaväärtust. See tegevus haakub selliste ...
7. JUHTIMISSÜSTEEMI STANDARDID ISO 9000 ja ISO 14000 JUHTIMISSÜSTEEMISTANDARDID: ISO 9000 SEERIA STANDARDID ISO 9000 standardite ’perekonna’ peaeesmärk on tarbija rahuldamine läbi toote/teenuse kvaliteedi tagamise organisatsioonis ning selleks organisatsiooni töötaja motiveerituse ja pühendumuse saavutamine ISO 9000 standardid on loodud, et abistada mistahes tüüpi ja suurusega organisatsioone, et juurutada ja kasutada efektiivselt kvaliteedijuhtimise süsteeme Olulisemad ISO 9000 seeria standardid ISO 9000 - kirjeldab kvaliteedijuhtimise süsteemi aluseid ja kvaliteedijuhtimise süsteemi terminoloogiat ISO 9001 - kirjeldab kvaliteedijuhtimise süsteemidele esitatavaid nõudeid, kus organisatsioon peab demonstreerima oma võimet pakkuda toodet, mis täidab tarbija poolt esitatud ja seadusandluses ettenähtud nõudeid ning taotleb tarbija rahuldamist ISO 9004 - pakub juhendid kvaliteedij...
ÄRIPLAANI VORM Sten Lippur Läänemaa 2013 1. Äriplaani kokkuvõte Sten Lippur Filming OÜ eesmärk on pakkuda kasutajasõbralikku ning kõrgkvaliteetset filmimis- ja striimimisteenust üle kogu Eesti. Hetkel on sarnast teenust pakkuvaid ettevõtteid Tartus, Pärnus ja Tallinnas, aga nemad pakuvad oma teenust vaid oma kodulinnas. Filmimisteenust pakutakse eelkõige ürituste korraldajatele ja ettevõtetele, aga teenust pakutakse ka kõikidele teistele, kes seda teenust vajavad. Filmigrupp pakub nõustamist ja planeerimist ning ürituse filmimist. Hiljem on võimalik tellida lisatasu eest monteerimist. Tellija saab kogu materjali ettevõtte logoga mälupulgale. Ettevõtluse alustamiseks andis tõuke ettevõtja visioon endale ise töökoht ning eestlastele rohkem elamusterohket filmijäädvustust luua. Kuna teised ettevõtted pakuvad teenust vaid enda kodulinnas, siis tuli mõte luua filmigrupp, kes pakub teenust terves Eestis. Sten Lippur Filming ...
- Hoonete/ruumide ehitamine, ost või rent (ka remont, ümberehitused) – samas paljud alustavad koduettevõttena, mõni üksik ehitab või ostab kohe hoone. - Põhivara (hooneteta) - vajalike masinate, seadmete, kontoritehnika, mööbli jne ost (kaalu ka renti kui võimalik). - Tooraine, põhi- ja abimaterjalide, kaupade jne ost. - Töötajate palkamine ja väljaõpe. - Muud kulud – registreerimine, reklaam, tootearendus, stardiperioodi kulud sidele, energiale, transpordile jne Osa kulusid on ühekordsed, osa sõltuvad stardiperioodi pikkusest! Kulude osakaal sõltub väga ettevõtte eripärast/tegevusvaldkonnast. Vahendeid ettevõtte tegevuse toetamiseks esimestel tegevuskuudel (vahel ka aastatel). Reservi ettenägemata juhtudeks. *ehk kui kaua ettevõte miinust tootes vastu peab. 34
kasumi eesmärgiks on kasum kliendi hoidmisest. Tehingu – vs suhtlusturundus lk 125 Turubarjäärid lk 12 Tarbijakasud lk 13 Tootmiskonteptsioon lk 14 • Lähtealus:Tootjakeskne • Fookus: tootja tehnoloogilised ja majanduslikud võimalused • Vahendid: Kättesaadavus, madal hind • Eesmärk: Kasum mastaabisäästult Tootekontseptsioon lk 14 • Lähtealus: Tootekeskne • Fookus: Toote omadused • Vahendid: innovatsioon, tootearendus ja kvaliteet • Eesmärk: Kasum kvaliteedilt Müügikontseptsioon lk 14 • Lähtealus: Firmakeskne • Fookus: Tooted • Vahendid: müük ja reklaam • Eesmärk: kasum käibe kasvult Turunduskontseptsioon lk 15 • Lähtealus: Turg • Fookus: Tarbija vajadused ja soovid • Vahendid: Juhitud turundus (4p mudel) • Eesmärk: kasum kliendi rahulolult Sotsiaalse turunduse kontseptsioon lk 17 • Lähtealus: Ühiskond
selge strateegia; · kahtlustäratav positsioneerimine tarbija suhtub umbusuga pakkujasse, toote omadustesse ja hinda; Toote positsioneerimise võtted turunduses 11 · ebaoluline positsioneerimine mida nõrgem on side toote ja tarbija vahel, seda tõenäolisem, et tootel pole kohta tarbija elus. Seega turu suudab luua vaid niisugune firma, mis suudab positsioneerimisel vältida vigu ning mille tootearendus on innovatiivne ja positsioneerimine täpne (Vihalem 2003:69). 3.2. Toote positsioneerimise võtted 4P abil Toodet on võimalik positsioneerida ka teise toote või teenuse abil, nagu näiteks juuksur soovitab oma salongis müüdavaid juuksehooldustooteid või autoremondiesindus soovitab mootoriõlisid, mida on võimalik kohapealt kaasa osta. Kuna kliendid on rahul nende pakutavate teenustega, usaldavad nad ka nende poolt pakutavate toodete kvaliteeti. Samas
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
