Ettevõtlusmüüdid 1. Ettevõtjaks sünnitakse, mitte ei saada. 2. Ettevõtjaks olemine on ainus võimalus olla täielikult sõltumatu, iseenese boss. 3. Ettevõtlusega võib üleöö rikkaks saada. 4. Parem on olla ettevõtte ainuomanik, kuna siis jääb kogu teenitav tulu endale. 5. Ettevõtte võib rajada, kasutades teiste inimeste raha (nt võttes pangalaenu või saades hankijatelt krediiti) ja riskides ise vähesega. 6. Raha teeb raha. 7. Ettevõtja edu määrab suuresti õnn ta oli kogemata õigel ajal õiges kohas. Teadmised ja oskused on seejuures vähe olulised. 8. Ettevõtja peamine motivaator on raha, ta tahab teenida suurt kasumit, et saaks seda kulutada. 9. Ettevõtja on tegutseja, mitte mõtleja. Ettevõtja võtab suuri riske. 10. Ettevõtte rajamise järel saab oma ärist kohe ära elada ETTEVÕTLUS on tulu saamisele suunatud iseseisev (majandus)tegevus (mis on kooskõlas seaduse ja moraalinormidega) · peale ettevõtjate võivad ettevõtlusega tegeleda (ehk t...
Tegevuse lõpetamisel annab tööandja nimetatud dokumendid üle arhiiviasutusele. Ettevõtte või selle organisatsiooniliselt iseseisva osa üleminekul annab tööandja dokumendid üle enda õigusjärglasele. Aruandeperioodi raamatupidamise dokumentide hoidmise eest vastutab raamatupidaja. Ettevõte kasutab oma arhiiviruumi, mis asub raamatupidamisega samal korrusel. Seal hoitakse seitsme aasta arhiveeritud dokumente. Eelmiste perioodide raamatupidamisdokumentide säilitamise eest vastutab tegevjuht. Jooksvatest raamatupidamise andmetest, mida hoitakse arvutis, koostatakse varukoopiad iga tööpäeva lõpul. Algdokumentideks on: arved; saatelehed; vastuvõtmis- ja üleandmisdokumendid; kassa sissetuleku- ja väljaminekuorderid; avansi- ja töölähetuse aruanded; koondpalgalehed ja palgalehed; pangakonto väljavõtted; arvele- ja mahakandmise aktid;
teretulnud. Väga tähelepanelik on näiteks uue töötaja tutvustamine kõikidele teistele töötajatele, esimese tööpäeva puhul talle lillede saatmine või esimeste kuude täitumisel üllatuspreemia jagamine. Sellised väikesed detailid paneb uue liikme tundma, et ta on meeskonna loomulik osa ja leevendab muret, et ta on uustulnukas. Autori üks hea sõber rääkis ühe loo oma ettevõtte kultuurist, kus ühel päeval kõndis tegevjuht mööda tema korrust ringi, otsides ühte juhtivtöötajat, kes pidas parajasti töökaaslasega nõu. Ta tervitas meest kenasti, kuid siis küsis, kas ta on uus töötaja. See pani töötajat väga tähtsusetuna tundma, kuna ta oli tegelikult seal töötanud juba seitse aastat ja lahkus sellest ettevõttest aasta jooksul. Loomulikult on juhtkonnal võimatu teada kõiki ettevõttes töötavaid inimesi, kui on tegemist suure ettevõttega, aga juhatajad peavad olema sellises valdkonnas
Organisatsioonikultuur ja maine määratakse seestpoolt väljapoole, omavaheline suhtlemine on siinkohal väga oluline. Siseklientidena käsitletakse kõiki organisatsiooni töötajaid, kelle hea teenindamine organisatsioonis sees on eelduseks välisklientide heaks teenindamiseks. Siseklient: · teeninduseettevõtte töötajad · ettevõtte töötaja siseklindid on need töötajad, kelle töö tulemus sõltub tema tööst Jan Carlzon, SAS-i (Scandinavian Airlines System) endine tegevjuht on kirjutanud: ,,Kui te ei teeninda klienti, on teie töö teenindada kedagi teist, kes seda teeb" Siseklientidena mõeldakse siinjuures kõiki organisatsiooni töötajaid, kelle hea teenindamine organisatsioonis sees on eelduseks välisklientide (ehk nö päris klientide) heaks teenindamiseks. Välisklient. Välisklient on üksikisik, rühm, organisatsioon või ettevõte, kellele organisatsiooni tegevus on suunatud. Tema rahulolu tähtsustavad kõik organisatsioonid: kliendi rahulolu
Praktika kestis ajavahemikul 25.11.2013 20.12.2013. Praktikaaruande koostas autor lähtuvalt Annual Report OÜ kliendiga kokkupuutest, kuna firma enda raamatupidamisega kokkupuudet ei olnud. Seega koostas autor majandusanalüüsi lähtudes firma ICT Support OÜ aastaaruannetest aastatel 2009 kuni 2012. Firma ICT Support OÜ on asutatud 2002. aastal aadressiga Valgevase 3. ICT Support OÜ koosneb neljaliikmelisest töötajaskonnast, kellest üks on tegevjuht ning kolm süsteemiinsenerid. ICT Support OÜ tegevusvaldkondadeks on keskne kasutajate haldus, virtualiseerimine, tööjaamade haldus, serverite haldus, tulemüürid ja kaugtöö, andmete varundamine ja taastamine ning klasterlahendused. ICT Support OÜ tegevuse põhieesmärgiks on tööprotsesside optimeerimine ning kvaliteetse IT tugiteenuse (hooldus, remont, arendus, nõustamine) pakkumine äriklientidele. ICT Support
P2PC.00.288 MAJANDUSTEOORIA ALUSED P2PC.00.401 SISSEJUHATUS MAJANDUSTEOORIASSE kordamine kontrolltööks 1) Majandusteaduse defineerimine. „Majandusteadus on sotsiaalteadus, mis uurib seda, kuidas inimesed, tegutsedes üksi või rühmiti, otsustavad, kuidas kasutada nappe ressursse oma (piiramatute) vajaduste rahuldamiseks.“ ... kui teadus ressursside nappusest. ... kui teadus „kõverate nihutamisest“. Majandusteadusele omane 1) graafikud ja kõverad, mudelid (ehk tegelikkuse abstraktsioon) 2) eeldused (sh ceteris paribus printsiip) 3) teooria+matemaatika+statistika=ökonomeetria 4) eksperimentide ja inimkatsete tegemise võimalus puudub (makrotasandil tuleb õppida ajaloost) 6) põhjuslike seoste uurimine 7) lahkhelid mitmetes olulistes küsimustes (koolkondade vahel) 8) majandustegevuse prognoosimine 2) M...
OÜ-l Vollmond ei ole nende äriühingute kohta täpsemaid andmeid, vaid teda teavitati arvete kaudu, et müüjad on loovutanud nõuded nimetatud äriühingutele, mistõttu oli ta kohustatud arved neile tasuma. Need asjaolud nähtuvad ka OÜ Tarkoil ja Oil Pluss Grupp OÜ esitatud arvetelt ja kütuse üleandmise saatelehtedelt; 4) OÜ Vollmond on alates 2014. a kevadest opereerimas Lemmatsi kütusetanklat ja tanklapoodi ning palgal on töötajad ja tegevjuht, kes on ka tankla juhataja. OÜ Vollmond omanik ja juhatuse liige on olnud algusest peale sama, mistõttu on põhjendamatu viide tema võimalikule variisiku staatusele. Põhjendatud ei ole väide, et OÜ-d Vollmond kasutatakse maksupettusteks ja tegemist on käibemaksunumbri kuritarvitamisega; 5) kaebajal on vastused MTA küsimustele (OÜ Tarkoil ja Oil Pluss Grupp OÜ kütusearvete tasumine kolmandatele isikutele), mistõttu olnuks tema ärakuulamine vajalik. Arusaamatuks
Isegi kahe äripartneri korral tuleb oma seisukohtade, plaanide ja prognooside kirjapanek kasuks, kuna see ennetab hilisemaid vaidlusi ja võimaldab näha, millistest eeldustest lähtudes üks või teine otsus vastu võeti. Võõrkapitali kaasamine ilma äriplaani koostamata on aga võimatu. Enne kui investor otsuse langetab, tahab ta näha, kuidas tema raha tagasi teenitakse. Ta peab nägema ka analüüse ja uuringuid, mis rahalisi prognoose kinnitavad. Sama soovib näha laenuandja. Palgatav tegevjuht saab aga omanike tahtekohaselt tegutseda vaid siis, kui see tahe on üheselt mõistetavalt ja kirjalikult talle ette antud. Äriplaani kohandatakse muutuvatele tingimustele, nii nagu lennuki piloot muudab oma trajektoori vastavalt ilmastiku- või liiklustingimustele, kuigi sihtpunkt jääb samaks. Ettevõtte korral on selleks sihtpunktiks omanike poolt püstitatud eesmärgid või nende visioon. Äriplaan on vajalik selleks, et: 1
veidi enam, kui teised turuosalised. 20.12.2011 ,,Silvano FG nõukogu liikmed on hoolega aktsiaid ostnud" (E24) Nimelt ilmnes siis, et kuigi Tool on hoolega aktsiaid müünud, siis teised ettevõttega tugevalt seotud isikud olid veidi teistmoodi meelestatud. Nõukogu liige Ants Susi omandas 30. novembril 1000 aktsiat ning Pavel Daneyko 30 000 aktsiat. Samuti omandasid aktsiaid ka ettevõtte juht Märt Meerits, 1000 aktsiat ja Milavica tegevjuht Dmitry Ditchkovsky, 20 000 aktsiat. (E24) Graafik : 2011 lõpp ja 2012 algus Allikas: Tallinna börs, autori töötlus 2012 Jaanuarikuine kukkumine Jaanuaris jätkas aktsia langust, jõudes 3,05 eurolt 2,85 eurose hinnani. Tuli välja, et hinna languse taga oli valdavalt ebalikviidne turg ilma suuremate ostjateta ning YHI maakleri taga peitunud BNYM / ING BANK SLAKSI A/C ING PARASOL-i suur huvi aktsiast lahti saada
EHTE teeb tihedat koostööd hotelli- ja turismisektori erinevate ettevõtete ja organisatsioonidega. Hotellid, restoranid ja turismiettevõtted, kellega toimub praktikaalane koostöö. Tänu tihedale koostööle sektori ettevõtjatega saab EHTE tagasisidet ka tööle asunud vilistlaste kohta ning see on valdavalt positiivne. EHTE õppijaid kiidetakse nii praktikantidena, kui ka töötajatena. Hotel Palace tegevdirektor ja Wris toursi tegevjuht on EHTE nõukogu liikmed. Tihe koostöö toimub Eesti turismiharidusliidu ning teiste haridusorganisatsioonidega. Õppekavade uuendamine ning kursenormide kõrgetasemeline täitmine on kõrge prioriteetiga ning aitab konkurentsis püsida. Tihe koostöö toimib Soome Haaga-Helia Ammatikorkeakoulu-ga, kus õpilastel on võimalus omandada erialaselt bakalaureuse- ja magistrikraad. Haaga-Helia rektor kuulub ka EHTE nõukogusse.
ära teeksid või neid nende töö tegemisel takistaksid. Küll aga soovivad nad, et suhtekorraldajad peavad kinni lubatud ajaraamidest info hankimisel, tagavad neile faktidel põhineva, õige ja tasakaalustatud info ega pommita neid turundusteadetega, mis nende valdkonda ei puuduta. Paljud ajakirjanikud eelistavad kontakteeruda otse asutuse juhtkonnaga, selle asemel et suhelda nendega PR-spetsialistide vahendusel. Üldjuhul on ajakirjanike jaoks kõige usaldusväärsem kõneisik ettevõtte tegevjuht või juhtkond, kelle otsustest ja tegudest asutuse käekäik eelkõige sõltub. Kuigi igapäevase töö juures ei tasuks otse kontakteerumist peljata, võib PR-spetsialistide kasutamine olla abiks olukordades, kus asutusest väljuva info üle on vaja säilitada range kontroll. Lisaks võib meediasuhtlus toimuda asutuse suhtekorraldajate vahendusel, kui kõneisikul (tegevjuht, juhtkond vm) puudub meediasuhtluse kogemus või on ta ajakirjanike jaoks võõras (nt uus juht, uus ettevõte turul).
SISUKORD Sissejuhatus..................................................................................................................................3 1.Mis saab jäätmetest?................................................................................................................4 1.1 Mida teha vana külmkapi või pesumasina ehk elektroonikaromuga?...................4 1.2 Tasuta võetakse vastu ka romusõiduk ja vanarehvid..............................................5 1.3 Väldi "mustalt" tegutsevat ettevõtjat.......................................................................6 1.4 Patareid ja akud ei kuulu olmeprügi hulka..............................................................6 2. Kas ja millised jäätmeid võib kodus põletada?....................................................................8 3.Pesuvahenditootjad saastavad jätkuvalt Lääneme...
· Peaminister on kõige tähtsam valitsuse liige tema esindab valitsust ja juhib selle tegevust. · Minister juhib ministeeriumi sisulist tööd ja esindab Eestit oma valdkonnas Euroopa Liidu Nõukogus. · Portfellita ministrid on ilma ministeeriumita, näiteks rahvastikuminister, regionaalminister o Veel paar aastat tagasi oli Margus Hanson Ministeerium · Minister ministeeriumi poliitiline juht · Kantsler ministeeriumi tegevjuht o Juhib tegelikult ministeeriumi tööd o Ei vahetu valitsuse vahetused o Ministeeriumi bürood Rahvastikuministri tegevusvaldkonnad: · lõimumine · pereelu · rahvuskaaslaste · kodakondsus · 16 Vabariigi valitsuse ülesanded · Valitsuse peamine ülesanne on ellu viia riigi poliitikat. Poliitikat viiakse ellu põhiliselt läbi
komminteerida. Art 6 nõuab et mõlemad avaldaksid kõik info. Kohus ütles et see pole absoluutne õigus, mitte kogu info peab vastaspoole avaldada. Nt 1 ei saa avaldada infot kuna see on seotud riigi julgeolekuga või kaitsta politsei meetodiavaldamisest kuidas nad saanud info. Ei tohi olla süüdistaja otsus, aga selle otsuse peab tegema kohus kas avaldad infot vastaspoolele või mitte. Õigus vaikida. Sannders v UK (1996) Gines tegevjuht kes oli seotud ebaseadusliku aktsiatehingutega. Sannders leidis et kuna tegemist on kriminaalõigusega seega tal on õigus vaikida. Siin kohus ütles et konventsioon ei maini õigus vaikida, aga õigus vaikida on rahvusvaheliselt tunnnutatud põhimõte ja seetõtu see on kirjutatud artikli 6, mis tähendab seda et Inglidsmaa rikkus art 6, mis mõjus Sanndersi hakvasti. Miks see õigus on vaja? Kaitseb süüdistavat riiki võimu kuritarvisest, et al ei oleks võimaluse kasutada sundi (piinamine)
Isikliku väikekaubikuga teostame kaubaveod. Vastavalt vajadusele kasutame ka rendilepingu alusel järelkärusid, mille eeliseks on soodne hind. Juhul kui klient ei soovi tootele ise järgi tulla, lisandubtranspordi maksumus arvel eraldi väljatooduna kauba hinnale. 7. ORGANISATSIOON 1.2. Organisatsiooni tutvustus Algne personal on juhtkond ja kaks töölist. Tulevikuplaan on töötajate arvu suurendada. Ettevõtte tegevjuht on Kennet Käpp. Tema jälgib firma üldist toimimist, tegeleb materjalide hanke ja transportimisega, lahendab jooksvaid probleeme ning planeerib ettevõtte tegevust. Firma finantsjuht on Gloria Hallaste, kes tegelebraamatupidamise ja müügiga. Glorial on hea müügi ning turundusalane töökogemus.Gloria on end koolitanud ka ettevõtluse ja finantsarvestuse vallas. Tema kohustuste hulka kuuluvad: · firma raamatupidamine (arved, tasud) · uute turgude ja klientide otsimine
tööst on halvasti organiseeritud, ei saa kogu süsteem tervikuna hästi töötada. Süsteemid jagunevad avatud ja suletud süsteemideks. Suletud süsteemi talitlus ei sõltu väliskeskkonnast, aga avatud süsteeemi talitlus sõltub väliskeskkonna mõjutustest. Avatud süsteem ei saa ise toota kõike, mida vajab ja peab seetõttu suhtlema väliskeskkonnaga. Organisatsioon koosneb erinevatest osadest, mida juhivad erinevad üksused Kõige selle toimimist kontrollib aga tegevjuht või omanik. Organisatsiooni struktuurid võivad olla erinevad, kuid enamasti toimib juhtimine ja töö organisastioonides sama mudeli järgi. Organisastioonisisest elu mõjutab sealne kultuur ja reeglid ning inimeste vahelised suhted. Samuti mõjutab organisatsiooni tegevust poliitika ja erinevad võimu allikad. Sellepärast on organisatsioon ka poliitiline süsteem. 2 4
Sageli saavad pereliikmetest palgatöötajad saavad sageli väiksemat palka kui perevälised töötajad sama töö eest. Nende lahkumine pereettevõttest võib aga paista ebalojaalsusena. Pere rahavajadused võivad hakata mõjutama ettevõtte finantsjuhtimist. Ettevõte võib kujuneda lüpsilehmaks, mille arvelt püütakse katta pereliikmete kõikvõimalikke kulusid. Pereettevõtte juht juhib ettevõtet keskmiselt märksa kauem, kui keskmine tegevjuht teistes ettevõtetes (USAs on see vahe koguni 6 kordne). Suurem riskide vältimine võib küll olla eeliseks, kuid ka puuduseks. Näiteks jäetakse seetõttu kasutamata osa laienemisvõimalusi. Sageli puudub pereettevõttes strateegiline planeerimine ja juhtimine – sellega kaasnevad ohud eriti ettevõtja vananemise ja terviseprobleemide korral. Pereettevõttesse investeeritakse lisaks rahale ka töö, hing ja tervis. Suur löök võib olla see,
kohustuslikele andmetele. Dokumente võib säilitada elektrooniliselt, kui neid on võimalik kirjalikult taasesitada. Dokumentide liikumise kord koostamisest või ettevõttesse saabumise hetkest kuni nende arhiivi paigutamiseni on fikseeritud dokumendikäibega. Aruandeperioodi raamatupidamise dokumentide eest vastutab raamatupidaja, eelmiste perioodide raamatupidamise dokumentide säilitamise eest vastutab tegevjuht. Käibemaksuseadus sätestab nõuded arvetele (KMS § 37). Arvele tuleb märkida: 1) arve järjekorranumber ja väljastamise kuupäev; 2) maksukohustuslase nimi, aadress, maksukohustuslasena registreerimise number; 3) kauba soetaja või teenuse saaja nimi ja aadress; 4) kauba soetaja või teenuse saaja maksukohustuslasena registreerimise number, kui tal on maksukohustus kauba soetamisel või teenuse saamisel; 5) kauba või teenuse nimetus või kirjeldus; 6) kauba kogus või teenuse maht;
AS investeeringute juht Tõnu Uustalu Northern investor Baltic Opportunity 1h 10 minutit Horizon Capital investeerimisfondi fondijuht Tarmo AS Karotam Kaamos arendaja arenduse projektijuht Louis 1h 30 minutit Kinnisvara AS Lillemaa Selvaag Eesti arendaja tegevjuht Margus Eek 1h 28 minutit OÜ Allikas: autori koostatud Intervjuudeks läbiviimiseks valmistas töö autor eelnevalt ette põhjaliku lisas 2 välja toodud poolstruktureeritud büroohoonete arendusprojektide finantseerimise alase ekspertintervjuu küsimustiku. Nagu ka lisas 1 leitaval intervjuu tiitellehel kirjas, siis intervjuu jagati vastavalt käsitletud teemadele kuueks teemablokiks: turu hindamine, laenud, üürnikud
Sageli saavad pereliikmetest palgatöötajad väiksemat palka kui perevälised töötajad sama töö eest. Nende lahkumine pereettevõttest võib aga paista ebalojaalsena. Pere rahavajadused võivad hakata mõjutama ettevõtte finantsjuhtimist. Ettevõte võib kujuneda lüpsilehmaks, mille arvelt püütakse katta pereliikmete kõikvõimalikke kulusid. Pereettevõtte juht juhib ettevõtet keskmiselt märksa kauem, kui keskmine tegevjuht teistes ettevõtetes (USAs on see vahe koguni 6 kordne). Suurem riskide vältimine võib olla küll eeliseks, kuid ka puuduseks. Näiteks jäetakse seetõttu kasutamata osa laienemisvõimalusi. Sageli puudub pereettevõttes strateegiline planeerimine ja juhtimine sellega kaasnevad ohud eriti ettevõtja vananemise ja terviseprobleemide korral. Pereettevõttesse investeeritakse lisaks rahale ka töö, hing ja tervis. Suur löök võib olla
Sageli saavad pereliikmetest palgatöötajad saavad sageli väiksemat palka kui perevälised töötajad sama töö eest. Nende lahkumine pereettevõttest võib aga paista ebalojaalsusena. Pere rahavajadused võivad hakata mõjutama ettevõtte finantsjuhtimist. Ettevõte võib kujuneda lüpsilehmaks, mille arvelt püütakse katta pereliikmete kõikvõimalikke kulusid. Pereettevõtte juht juhib ettevõtet keskmiselt märksa kauem, kui keskmine tegevjuht teistes ettevõtetes (USAs on see vahe koguni 6 kordne). 27 Suurem riskide vältimine võib küll olla eeliseks, kuid ka puuduseks. Näiteks jäetakse seetõttu kasutamata osa laienemisvõimalusi. Sageli puudub pereettevõttes strateegiline planeerimine ja juhtimine sellega kaasnevad ohud eriti ettevõtja vananemise ja terviseprobleemide korral.
Sageli saavad pereliikmetest palgatöötajad saavad sageli väiksemat palka kui perevälised töötajad sama töö eest. Nende lahkumine pereettevõttest võib aga paista ebalojaalsusena. Pere rahavajadused võivad hakata mõjutama ettevõtte finantsjuhtimist. Ettevõte võib kujuneda lüpsilehmaks, mille arvelt püütakse katta pereliikmete kõikvõimalikke kulusid. Pereettevõtte juht juhib ettevõtet keskmiselt märksa kauem, kui keskmine tegevjuht teistes ettevõtetes (USAs on see vahe koguni 6 kordne). 27 Suurem riskide vältimine võib küll olla eeliseks, kuid ka puuduseks. Näiteks jäetakse seetõttu kasutamata osa laienemisvõimalusi. Sageli puudub pereettevõttes strateegiline planeerimine ja juhtimine sellega kaasnevad ohud eriti ettevõtja vananemise ja terviseprobleemide korral.
kohustuslikele andmetele. Dokumente võib säilitada elektrooniliselt, kui neid on võimalik kirjalikult taasesitada. Dokumentide liikumise kord koostamisest või ettevõttesse saabumise hetkest kuni nende arhiivi paigutamiseni on fikseeritud dokumendikäibega. Aruandeperioodi raamatupidamise dokumentide eest vastutab raamatupidaja, eelmiste perioodide raamatupidamise dokumentide säilitamise eest vastutab tegevjuht. Käibemaksuseadus sätestab nõuded arvetele (KMS § 37). Arvele tuleb märkida: 1) arve järjekorranumber ja väljastamise kuupäev; 2) maksukohustuslase nimi, aadress, maksukohustuslasena registreerimise number; 3) kauba soetaja või teenuse saaja nimi ja aadress; 4) kauba soetaja või teenuse saaja maksukohustuslasena registreerimise number, kui tal on maksukohustus kauba soetamisel või teenuse saamisel; 5) kauba või teenuse nimetus või kirjeldus; 6) kauba kogus või teenuse maht;
2 --- Näide: Kavandamise ja kontrolli tsükli ning arvestussüsteemi vahelised seosed. Oma strateegiliste eesmärkide saavutamiseks tuli ajalehel suurendada oma tulusid. Arutelul oli kaks võimalust: tõsta ajalehe müügihinda või tõsta ajalehe reklaamitasusid. Pärast konsultatsioone potentsiaalsete reklaamiklientidega otsustasid finantsjuht ja ajalehe tegevjuht suurendada ajalehe reklaamitulusid 4% võrra, 520 euroni reklaamlehekülje kohta. Tegevjuht informeeris uutest hindadest müügiesindajaid ja kliente. Finantsjuht eelarvestas reklaamituluks märtsis 41 600 eurot. Tegelikud märtsi jooksul müüdud reklaamipinnad ja esitatud arved kajastati majandustarkvaras. Märtsi tegevusedukuse aruanne tuli järgmine: 3 Selle põhjal vajaksid uurimist näiteks järgmised küsimused:
· Sageli saavad pereliikmetest palgatöötajad saavad sageli väiksemat palka kui perevälised töötajad sama töö eest. Nende lahkumine pereettevõttest võib aga paista ebalojaalsusena. · Pere rahavajadused võivad hakata mõjutama ettevõtte finantsjuhtimist. Ettevõte võib kujuneda lüpsilehmaks, mille arvelt püütakse katta pereliikmete kõikvõimalikke kulusid. · Pereettevõtte juht juhib ettevõtet keskmiselt märksa kauem, kui keskmine tegevjuht teistes ettevõtetes (USAs on see vahe koguni 6 kordne). · Suurem riskide vältimine võib küll olla eeliseks, kuid ka puuduseks. Näiteks jäetakse seetõttu kasutamata osa laienemisvõimalusi. · Sageli puudub pereettevõttes strateegiline planeerimine ja juhtimine sellega kaasnevad ohud eriti ettevõtja vananemise ja terviseprobleemide korral. · Pereettevõttesse investeeritakse lisaks rahale ka töö, hing ja tervis. Suur löök võib olla see,
kaupade komplekteerimine ning erinevate teenuste osutamine sealhulgas kaubaveo korraldamine väljapoole Euroopa Liitu. Teisejärguline tegevus on: vaba laohoonete välja rentimine ja mäng finantsi turul( fondi turul). Ettevõtte peakontor asub Tallinnas, aadressil Kopli 72A. Kõik hooned mis asuvad antud aadressil kuluvad ettevõtte omanikule - direktorile Valeri Nikitenko. Ettevõttes töötab 8 inimest: direktor, tegevjuht, raamatupidaja, müügijuht, laomees, autojuht, koristaja, valvur. Põhi ostjad on: Optimera Estonia AS, North Element OÜ, Acova OÜ, Espak AS ja muud. Tarnijad on: Izohan Sp.zo.o.,Violent OÜ, Paroc AS, Aeroc AS, Kolumbia-kivi AS, Optimera Estonia AS jm. Ettevõtte filosoofia on: leida optimaalne lahendus, et maksimaalselt arendada oma võimalusi; otsides uusi suundi Eesti ehituses. Ettevõtte püüab arendada koostööd partneritega, sortimendi
Ehitised 5-8% aastas; Masinad ja seadmed 20-25% aastas; Arvutustehnika 20-35% aastas; Muu materiaalne põhivara 10-35% aastas. Individuaalselt oluliste või ebastandardsete objektide puhul tuleb amortisatsioonimäär määrata igale varaobjektile eraldi, lähtudes konkreetse objekti eeldatavast kasulikust elueast. Kui ilmneb, et vara tegelik kasulik eluiga on oluliselt erinev esialgu hinnatust, tuleb amortisatsiooniperioodi muuta. Vastava otsuse annab tegevjuht pearaamatupidajale üldjuhul 1. jaanuariks. ( 2 ) 18 4. KOHUSTUSTE ARVESTUS Ettevõtte kohustused jagunevad lühiajalisteks ja pikaajalisteks kohustusteks. 19 Lühiajalised kohustused on kohustused, mille maksetähtaeg on alla ühe aasta. Materiaalselt
· arvestuspõhimõtete muutuste mõju omakapitali kirjetele · ränkade vigade korrigeerimise mõju omakapitali kirjetele; · omanike poolt tehtud sissemaksed omakapitali · omanikele tehtud väljamaksed omakapitalist · tehingud omaaktsiatega; · aktsiate ja osade tühistamised; · reservide suurendamised ja vähendamised · muud omakapitali kirjeid mõjutanud majandustehingud Tegevusaruanne ja audiitori järeldusotsus · Koostab tegevjuht · ülevaade raamatupidamiskohustuslase tegevusest ja asjaoludest, millel on määrav tähtsus tema finantsseisundi ja tegevuse hindamisel; · olulistest sündmustest majandusaastal, mis oluliselt mõjutasid või võivad mõjutada järgmiste majandusaastate tulemusi; · eeldatavatest arengusuundadest järgmisel majandusaastal; · kirjeldatakse olulisi uurimis- ja arendustegevuse projekte ning nendega seotud väljaminekuid aruandeaastal ja järgmistel aastatel;
Horisontaalne juhtimine, vahejuhte vähem või puuduvad, olemas arvutiprogrammid, kus info liigub reaalajas erinevate osakondade vahel andes signaale, käsklusi. Arvutiprogrammid aitavad vältida inimeste inimlikke vigasid, info liigub, kliendiga seotud info on alles, nt alergia, toidutalumatus. Võimalik palkadelt kokku hoida. Töötajad suhtlead omavahel samal tasandil. 19. Majutusettevõtte vertikaalne struktuur? On käsuliinid. Omanik, juhatus, tegevjuht, ja väiksemad juhid kellele alluvad oma osakonna töötajad. Majutusjuht vastuvõtujuht ja töötajad, hooldusjuht ja töötajad, ... Toitlustusjuht- peakokk, kokkad, nõudepesijad... Turundusjuht konverentsijuht, spa juht, rekreatsiooni juht Administratsioon personalijuht, raamatupidamine, müügijuht... Palgajagavus halb, keskastme juhit võtavad palju raha palgafondist. Info liigub käsuliine pidi, infofahetus halb ja aeglane. 20. Vastuvõtu osakonna dokumendid?
· täidetud blankette kartoteegis nimetatakse KIRJETEKS, · ning blanketi lahtreid nimetatakse VÄLJADEKS. Illustreeritult: Blankett kliendi Klientide andmetega: kartoteek Nimi:___________ Aadress:_________ Tegevjuht:_________ Joonis 1.1 Andmebaasi tabel Selliseid kartoteeke on äris tavaliselt palju rohkem. Kogutakse infot näiteks ka hankijate, töötajate, ostu- ja müügiarvete jne kohta. On olemas kaks olulist põhjust, miks hoida informatsiooni andmebaasis: · Aja kokkuhoid andmebaasis hoitavaid andmeid saab kiirelt muuta, eemaldada, sorteerida, filtreerida ja otsida. Olemasoleva informatsiooni
- nõukogu - juhatus Nõukogu ülesanne on olla aktsionäride käepikendus ja kontrollida, mida juhatus teeb. Juhatus juhtimisorgan. 15 Maailmas on ka teine süsteem, kus kaheastmelist juhtimists el kujul pole, nt USA aktsionärid, board of directors. Nende ühingut juhib aga tegelikult CEO tegejuht, kelle käitumist reguleerib leping. Pole organite struktuuris sees. Nende direktorite nõukogu jääb meie nõukogu tasemele ja nende tegevjuht täidab meie juhatuse funktisooni. USAs võb ainuke organ tegelda juhtimisküsimustega ja CEO võib olla ka organi liige. Seal polerollid nii selgelt jagunenud. Seda mudelit kasutab ka SB, ka Prantsusmaa alternatiivina. Kuidas on nende vahel jagatud pädevus? Üldkoosoleku pädevus - § 298 1) Üldkoosoleku pädevuses on:
Arne Ader, Urmas Tartes Eesti looduskaitse Keskkonnaamet 2010 Sisukord Looduskaitse ajalugu Eestis . ...................................................................................................................................................................... 4 Looduskaitseseadus . ....................................................................................................................................................................................................8 Kaitstavad loodusob...
"Kaasaegne juhtimine ja personali koolitus" 2002. Laine Simson: 1. ja 2. osa I OSA Personali arendamise lähtealused 1.1.1. Mõisted Selles raamatus on kesksel kohal järgmised mõisted. - personal - personali kvaliteet - personali arendamine - personali arengu- ja arendustingimused Järgenvalt vaatleme neid lähemalt. Personal organisatsiooni kõik töötajad, töölised, spetsialistid, juhid, kaasaarvatud omanikud, kes töötavad selles organisatsioonis. Siiani leidub neid, kes kahtlevad, kas omanikud või tippjuhid ikka on personal või mitte. Ilmselt on siin tegemist praktilises elus kogetud olukorraga, mil juhid või omanikud oma kõnes kasutavad mõistet "personal" nende kohta, kes struktuuris neist allpool on, kuid ise ei pea ennast nende hulka kuuluvaks. Nii tekibki organisatsioonis eristumine: juhid ja muu personal, "meie ja nemad" Kui sellises organisatsioonis on personali kohta kokku lepitud mingid r...
Mainori Kõrgkool Kvaliteedijuhtimine Quality Management (õppematerjal) Koostanud: dotsent Katrin Kreegimäe Tartu 2009 SISUKORD Sissejuhatus......................................................................................................................4 1. Kvaliteedi olemus............ ....................................................................................5 1.1.Toote kvaliteet..................................................................................................6 1.2.Teenuse kvaliteet..............................................................................................7 1.3.Protsessi kvaliteet.............................................................................................7 1.4.Erinevad vaated kvaliteedile.............................................................
Kui suur on juhtkonna ja töötajate planeeritud palgakulu? Palgakulu ja tööjõuga seotud maksud moodustavad kokku tööjõukulu, mis tuuakse välja äriplaani finantsosas. (Eesti Ettevõtluskõrgkool Mainor, 2012) Peamised vead 1. Töötajaid kirjeldatakse mitte nende ametinimetuse, vaid mõne väljamõeldud või väga tuntud inimese nime abil. Näiteks, Liina Lilleke täidab meil sekretäri kohuseid, Peeter Võsa on tegevjuht. 2. Kõik ettevõtte omanikud on mingi valdkonna direktorid, kusjuures esialgu väljastpoolt töötajaid ei palgata. 3. Pingutatakse üle kõrghariduse vms nõudega. Näiteks, kõigil töötajatel peab olema kõrgharidus, sekretär peab oskama 6 võõrkeelt. 4. Ettevõtte lahtiolekuajad ja töötajate arv ei ole mõistlikus seoses, nt palgatakse üks klienditeenindaja ettevõttesse, mis on avatud iga päev 10-22. See ületab aga rohkem kui kahekordselt töötaja seadusliku tööajanormi.
Olles 40 aastat käitunud lapsena, otsustas Vilep täiskasvanuks saada, aga last eneses säilitada lastele kirjutama hakates. Vilep on väitnud, et kavatses lastekirjanikuks saada kogu aeg, aga ei teadvustanud seda endale ning see teadmine tuli koos murranguga elus. (Vilep 2007c). Tähtsuselt pea sama suur kui murrang isiklikus elus oli kutse Moskvas toimuvale lastekirjanduse seminarile aastal 2001. Kutsujaks oli Georg Sorose poolt finantseeritava ühingu Hea Algus tegevjuht Ivar Männamaa. Ühingu Hea Algus peamisteks tegevusaladeks on õpetajate täiendkoolitus, uute haridusalgatuste ellukutsumine ning lastele ja lastevanematele mõeldud ürituste korraldamine (Hea Algus 2007). Gruppi, kes lähetati Moskvasse lastekirjanduse tehnikaid õppima, kuulusid peale Vilepi veel Kaider Vardja, Jaanus Vaiksoo, Aidi Vallik ja Indrek Hirv. Seminari viisid läbi ameerika õppejõud Fran Manushkin ja Barbara Seuling. Sellelt
organisatsioon/struktuur, planeerimis- ja kontrollisüsteem Joonis 5. Controlling ja ettevõtte juhtimisprotsess. CONTROLLER TEGEVJUHT Vastutus tulemuse kujunemise mehhanismide arusaadavuse eest CONTROLLING Tulemusvastutus (“kasumi suuna tüürimees”) projektide infovarustatuse
peavad heaks kiitma kõik liikmesrii- mis toimunud muutusi, on allianss gid. Seega on kõik NATO otsused ka teinud Euroopa stabiilsuse edenda- kõigi liikmesriikide otsused ja NATO-l miseks koostööd riikidega, kes ei ole kui iseseisvate riikide liidul ei ole oma NATO liikmed. Koostööd on tehtud liikmesriikide üle iseseisvat võimu. peamiselt Euro-Atlandi Partnerlus- NATO kõrgeim ametnik ja tegevjuht nõukogu (Euro-Atlantic Partnership on peasekretär, kelle määravad liik- Council) ja programmi "Partnerlus mesriikide valitsused. NATO kõrgeim rahu nimel" ("Partnership for Peace") sõjaline juhtimisorgan on Sõjaline raames. Eesti ja NATO suhete alguses mängisid olulist rolli head isiklikud kontaktid. NATO peasekretäri Manfred
lõpetamisest. Tegevuse lõpetamisel annab tööandja nimetatud dokumendid üle arhiiviasutusele. Ettevõtte või selle organisatsiooniliselt iseseisva osa üleminekul annab tööandja dokumendid üle enda õigusjärglasele. Näide ühe ettevõtte siseeeskirjadest: Aruandeperioodi raamatupidamise dokumentide hoidmise eest vastutab raamatupidaja. Eelmiste perioodide raamatupidamisdokumentide säilitamise eest vastutab tegevjuht. Dokumendid hoitakse kogu säilituse aja jooksul arhiivikapis. Jooksvatest raamatupidamise andmetest, mida hoitakse arvutis, koostatakse varukoopiad iga tööpäeva lõpul. Vähemalt kord nädalas (nädala viimase tööpäeva lõpul) salvestatakse varukoopia disketile või CD-le. Diskette või CD-sid hoitakse rahakapis. 3.3 Ettevõtte Dokumendikäibe näidis: Dokumendi nimetus Esitamise aeg Dokumendi esitamise
15 Osanikud ja aktsionärid ei pea osalema juhtkonnas, tagamaks juhtimise ja omanduse eraldatust. Eesti oludes on siiski küllaltki sagedased juhtumid , kuis nii osaühingute kui isegi aktsiaseltside suuromanikud (või vähemalt osa neist) osalevad aktiivselt ettevõtte juhtkonnas. Nii osaühingus kui aktsiaseltsis on tegemist kahe-kolmetasandilise juhtimissüsteemiga: üldkoosolek, nõukogu, juhatus, ettevõtte tippjuht (juhatuse esimees, tegevjuht jt). Vastavalt Äriseadustikule on aktsionäride üldkoosolek aktsiaseltsi kõrgeim juhtorgan. Üldkoosolek valib nõukogu, nõukogu valib juhatuse. Nõukogu planeerib aktsiaseltsi tegevust, korralda selle juhtimist ja teostab kontrolli juhatuse tegevuse üle. Juhatus on aktsiaseltsi juhtimisorgan, mis esindab ja juhib aktsiaseltsi. Juhatus peab juhtimisel kinni pidama nõukogu seaduslikest korraldustest. Tehinguid, mis väljuvad igapäevase majandustegevuse raamest, võib juhatus
TALLINNA ÜLIKOOL HUMANITAARTEADUSTE DISSERTATSIOONID TIIT LAUK Džäss Eestis 1918–1945 DOKTORIVÄITEKIRI Kaitsmine toimub 20. novembril 2008. aastal kell 10.00 Tallinna Ülikooli Kunstide Instituudi saalis, Lai 13, Tallinn, Eesti. Tallinn 2008 2 TALLINNA ÜLIKOOL HUMANITAARTEADUSTE DISSERTATSIOONID TIIT LAUK Džäss Eestis 1918–1945 Muusika osakond, Kunstide Instituut, Tallinna Ülikool, Tallinn, Eesti. Doktoriväitekiri on lubatud kaitsmisele filosoofiadoktori kraadi taotlemiseks kultuuriajaloo alal 13. oktoobril 2008. aastal Tallinna Ülikooli humanitaarteaduste doktorinõukogu poolt. Juhendajad: Ea Jansen, PhD Maris Kirme, kunstiteaduste kandidaat, TLÜ Kunstide Instituudi muusika osakonna dotsent Oponendid: Olavi Kasemaa, ajalookandidaat, EMTA pu...
Esineb ka olukordi, kus muudatuste tegemiseks on olemas kõik vajalik, välja arvatud kaastöötajate ja/või juhtkonna tugi. On teada isegi juhtumeid, kus varude juhtimise valdkonna töö radikaalseks muutmiseks oli vaja ettevõtte omanikel vahetada välja selle tegevjuht. Küsimused 1. Millistel juhtudel on õige kasutada kaubanduses tellimusperioodi meetodit? 2. Millistel juhtudel sobib kaubanduses kasutamiseks tellimustsükli meetod? 3. Kuidas kasutatakse kaubanduses tellimusperioodi ja tellimuspunkti meetodeid
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
