Strateegilised jõud: - partnerlussuhted klientidega; - kliendikesksed ja efektiivsed äriprotsessid; - firma kasumlikkus; - meeskonna vajadus areneda. Tegevuse filosoofia baseerub kolmel põhiprintsiibil: professionaalsus - tegutseda alati kliendi huvide kaitseks; kompetentsus - omada ja kasutada parimate kogemuste ja oskuste standardeid; sõltumatus - meie teenused ei ole mõjutatud teiste organisatsioonide huvidest. 6.MISSIOON Luua koostöös klientide, meeskonna, tarnijate ja omanikega kõigile osapooltele suurimat võimalikku tulu. Luua uut ja ilusat, muuta inimeste elukeskkond kaunimaks ja elamisväärsemaks. Toote ja teenuse kasutajatel on erinevad kogemused ja sissetulek. Firma reguleerib nii, et erinevused lihvitakse vastava hinnaskaalale, et turustustegevus ühtsustub ka laiemale kontigendile. Missiooniks kasutatakse üha rohkem, võimaldades kohandada informatsiooni kohalikule olukorrale ja
Tartu kutsehariduskeskus Ärinduse ja kaubanduse osakond Logistika Riskid tarneahelas Juhendaja: Tiina Kraav 2011 Sissejuhatus Alustades oma tööd polnud mul eriti aimu, mis on tarneahela riskid mis üldse tarneahela tegemine ja juhtimine endast kujutab. Need riskid on vahest väga arusaamatud, kuid siiski materjali otsides leidsin seda plaju ja olen ka rahul oma nüüdsete teadmistega tarneahela riskide kohta. Tunnen, et on lihtne tellida ja osta kuid sellel ajal ei mõtle keegi sellele, kui raske võib olla tarbijani kauba toimetamine. Ja mis riske võib olla. Mis on tarneahel ? Tarneahelat on defineeritud alljärgnevalt: tarneahel on ettevõtluse traditsiooniliste protsesside ja tegevuste koordineerimine tarbijast kuni tarneahela alguseni (esimese tarnijani), et tagada toodete, teenuste j...
Teisest küljest tähendab logistika juhtimine üksikute või integreeritud logistikatoimingute korraldamist ja täideviimist tarneahelas, väljaspool oma ettevõtet. Logistikategevuste juhtimisel ei peeta traditsiooniliselt silmas mitte niivõrd tarneahela liikmete huve ja ahela lõpus oleva tarnijat, kuivõrd oma ettevõtte huve ja eesmärke. Sellest tulenevalt haldab ettevõtte logistikajuht üldjuhul oma ettevõtte logistikatoiminguid, suheldes seejuures tarnijate, klientide ja logistikateenuste pakkujatega. Logistikajuhi töö peaks olema suunatud ettevõtte kasumi, rentaabluse, ettevõtte väärtuse ja turuosa suurendamisele. Logistikatoiminguteks ehk funktsioonideks nimetatakse materjalivoogudele lisatud ja neid saatvaid tegevusi. Logistikatoiminguteks on näiteks maha- ja pealelaadimine, ümberlaadimine, transport, ladustamine, sorteerimine, konsolideerimine, pakendamine, jaotamine, markeerimine, koostamine jne
õigustatud ainult kliendi nõuete täitmise seisukohalt. Eksisteerib terve rida põhjusi, miks on ladustamine vältimatu: · Toomtine peab kindlustama endale rütmilisuse tagamiseks ja seisakute vältimiseks varud toorainetest, materjalidest, komponetntidest ja pooltoodetest. · Ladude abil ühtlustatakse tarneaegade kõikumisi. · Ladude abil peidetakse tarnijate ebakindlaid tarneid ja valetarneid. · Ladude abil parandatakse oma ettevõtte tarnekindlust, teenindustaset ja tarnekiirust. · Pikad veokogused suurendavad vajadust ladustamise järele, kuna tarnepartiid suurenevad reeglina veokauguste kasvades. · Ladude abil on võimalik kindlustada hooajalise tootmise korral ühtlased tarned.
purustatud (puitlaastplaat) puitmaterjal ja sideaineks sünteetiline vaigumass (formaldehüüdvaikude baasil toodetud puiduliim). Plaatide paksus on üldjuhul 6, 8, 9, 10, 11, 12, 15, 16, 18, 19, 22, 25, 28 mm. Kokkuleppel on võimalik toota ka paksemaid plaate. Eeldatavad puidu tarnijad: Kasumetsa saetööstus, Abja Saetööstus OÜ, A&P Mets AS, Hiiesalu Grupp jne. Eeldatavad liimi tarnijad: As Viru Liim, Viru Keemia Grup AS. Info tarnijate võimalikkuse kohta saab Eesti Metsatööstuse Liidust, aga ka internetist: www.1182.ee, www.telemedia.ee/telemedia.php, www.arikataloog.ee/ari.php. PLP ja MDF tööstuslik tootmine ja lisaväärtuse andmine (lamineerimine, spoonimine): PLP ja MDF tööstuslikku tootmist kirjeldab järgnev joonis: Allikas:http://en.wikipedia.org/wiki/Particle_board Puit (eelnevalt saekaatrites töödeldud) siseneb tehasesse ja tema liikumine on järgnev:
voolujuhtivatele osadele. Kilpides peavad olema tegelikule olukorrale vastavad skeemid. Elektritööriistad ja kaitsevahendid peavad läbima perioodilise kontrolli ja see peab olema dokumenteeritud. Töökohal kasutatavate tööriistade-, seadmete- ja vahendite piisavuse, vastavuse ja kasutamiskorrasoleku eest vastutab töörühma juhtija. ELEKTRIOHUTUSE TAGAMINE ETTEVÕTTES Tööriistu, -seadmeid ja vahendeid tuleb kasutada nende tootjate või tarnijate juhendite kohaselt. Tööriistade,-seadmete ja abivahendite kasutamiskorrasoleku tagamine hooldamisega. Elektripaigaldises või selle lähedal töötamisel või käidul tarvitavaid eritööriistu, -seadmeid ja vahendeid tuleb nõuetekohaselt hoiustada. ELEKTRIOHUTUSE TAGAMINE KODUS Kodus elektriseadmestiku ohutuse eest vastub omanik. Enne elektriseadmete kasutuselevõttu peab veenduma, et ühendus- ja pikendusjuhtmed on terved. Rikkis seadmeid ja juhtmeid kasutada ei tohi.
Euroopa rahaliidust ja see tähendab välisriikide suuremat mõju Eestile ning veelgi lähedasemaid suhteid nendega. Tegelikkuses olen ka ise konservatiivsete vaadetega ja kardan uuendusi. Kuid usun, et Eurode käibelevõtt ei suurenda ainult rikaste ärijuhtide ressursse, vaid avardab ka lihtinimeste võimalusi. Kuna euro on kasutusel 15 euroala riigis, saame väga lihtsalt hindu võrrelda. Nii võime tellida välismaalt asju, kui need on seal odavamad. See omakorda elavdab konkurentsi tarnijate ja kaupluste vahel ning hinnad langevad veelgi. Samuti on tänapäeval euroalal töö, turismi või õppimise eesmärgil reisimine odavam ja lihtsam. Enam pole vaja ühest euroala riigist teise reisides valuutat vahetada. Kuna Euroopa Keskpank hoiab hinnainflatsiooni madalal, on ka intressimäärad madalad. Seega on raha laenamine odavam, kuna laenuintressid on madalamad. See aga muudab inimeste jaoks oma esimese kodu või uue auto ostmise palju lihtsamaks.
Kreedit 1011 kassa 13 9. Erinevate varade allesoleku kindlustamine ja kontroll Inventeeritakse varasid, nõudeid, kohustusi, tulusid ja kulusid. Inventuurid on korralised ja erakorralised. Korralised inventuurid on järgmised: 1.ndl korra inventuurid: · pank; · nõuded ostjate vastu; · tarnijate võlgnevused; · maksuvõlad, ettemaksed;-korra kuus · aruandvate isikute nõuded ja kohustused; 3. Kord aastas toimuvad inventuurid: · lepingud; · ladu · põhivara; · laenud ja intressinõuded ja/või kohustused; · investeeringud; · võlakohustused; · puhkusereserv, töötasude ja maksude arvestus; · väikevara; · eraldised, potentsiaalsed nõuded ja kohustused.
kujutab endast firma müügiturgu ehk kliente. Ettevõte võib kasutada ostu- ja müügiturgude suhtes väga erinevaid lähenemisviise. Kui müügiturul on enamasti tegemist konkurentsivõistlusega kogu oma halastamatuses, siis ostuturul võib ettevõte kasutada näiteks sügavapõhjalise koostöö strateegiat partnership vormis. Ostmisel ja müügil kasutatakse sageli kõrvuti mitmeid erinevaid strateegiaid, sõltuvalt näiteks toodete ja komponentide ainulaadsusest, patentidest, tarnijate ja klientide omadustest, eripärast ja vajadustest ning toodete ja komponentide üldisest saadavusest. Sõnal "ahel" võib olla logistikas mitmeid erinevaid tähendusi. Keskseks ja tähtsaimaks seejuures on hankimisest, tootmisest ja jaotusest koosnev vertikaalne ahel, mis kujutab endast erinevates faasides lisaväärtust loovate osalejate süsteemi. Osapoolte vahelist koostööd sellises ahelas nimetatakse sageli vertikaalseks integratsiooniks. Enamlevinud väärtusahela mudeliks on nn
+10 000 +10 000 Siia hulka kuuluvad majandustehingud, mis toovad kaasa ettevõtte varade ja kapitali samaaegse vähenemise. Toimunud majandustehingu tulemusena väheneb bilansi üldsumma (nii aktiva kui passiva kokkuvõte). Ettevõttel on varasemast ajast üks tarnijatele tasumata ostuarve (kohustus) summas 10 000. Nüüd otsustati see ära tasuda. Arve tasutakse ülekandega pangakontolt. Selle tulemusena vähenes bilansikirje raha pangakontol (aktiva) ja bilansikirje võlg tarnijate ees (passiva). Enne: Pärast: aktiva passiva aktiva passiva 97 365.- 97 365.- 87 365.- 87 365.- mis muutub? aktiva passiva -10 000 -10 000 Siia kuuluvad majandustehingud, mille tulemusena toimuvad muudatused ettevõtte varade struktuuris. See tähendab, et varad muudavad asukohta bilansi aktivas, kuid muudatusi bilansi passiva poolel ja bilansi kogusummas ei toimu. Ettevõte viib 300 sularaha panka.
ETTEVÕTTE ÕIGUSLIKUD VORMID Ettevõtte õiguslikud vormid Äriühingud: · OÜ osaühing (2500 eur); · AS aktsiaselts (25 000 eur); · tulundusühistu (2500 eur); · TÜ - täisühing, UÜ - usaldusühing Ainuisikuna: · FIE füüsilisest isikust ettevõtja Lisaks muul eesmärgil kui materiaalse tulu teenimine loodud organisatsioonid: · MTÜ mittetulundusühing; · SA sihtasutus ETTEVÕTLUSVORMID ERINEVAD TEINETEISEST PEAMISELT JÄRGMISTE TUNNUSTE OSAS: · osanike vastutuse põhimõtted, suurus ja osakaal; · äriühingu juhtimisorganid ja otsustusprotsessid, esindusõigus; · nõutava osakapitali suurus ja sissemakse viis; · äriühingu auditeerimise nõuded; · igapäevase tegevuse korraldamise lihtsus (nt raamatupidamine) FIE füüsilisest isikust ettevõtja · FIE on isik, kes teenib läbi oma tegevuse majanduslikku tulu ja tegeleb enda nime alt ettevõtlusega. · FIE peab olema registreeritud Äriregistris. · Äriregis...
kõrgemaid maailmas. Rahvastik vananeb kiiresti, sest Teise maailmasõja järgsele beebibuumile järgnes sündivuse langus 20. sajandi lõpus Majandus Erasektori ja valitsuse koostöö, tugevtööeetika, tööjõu kõrge kvalifikatsioon ja suhteliselt väikesed kaitsekulutused (1% SKT-st) on aidanud Jaapanil pärast II Maailmasõda erakordse kiirusega tõusta teisele kohale maailma juhtivate tööstusriikide hulgas. Jaapani majanduse üheks silmatorkavamaks iseärasuseks on tootjate, tarnijate ja jaotusvõrgu tihe koostöö. Seda süsteemi nimetatakse jaapani keeles keiretsu. Teiseks iseärasuseks on kuni viimase ajani olnud linnaelanikkonna eluaegne tööhõive. Samas ettevõttes, kuhu noor inimene pärast hariduse omandamist tööle asus, oli talle tagatud töökoht kuni pensionile minekuni. Põllumajandus Jaapan on üks suuremaid põllumajandussaaduste importijaid maailmas, sest ainult 13,3% kogu maismaast sobib põllumajanduslikuks tootmiseks. Talu keskmine suurus on 1,47 ha
hästi ennustada andmed turu kasvutempo kohta viimastel perioodidel) 3) Millised on prognoosid turu pikaajalise kasvutempo kohta? Siinjuures on oluline hinnata eespoolnimetatud makrokeskkonna tegurite mõju. TEGEVUSHARU ATRAKTIIVSUS MAKROTASANDIL Konkurentsijõud : konkurents tegevusharu ettevõtete vahel potentsiaalne tegevusharusse sisenemine kui konkurentsijõud asenduskaupadest tulenev konkurentsijõud tarnijate mõjukusest tulenev konkurentsijõud ostjate mõjukusest tulenev konkurentsijõud TEGEVUSHARU ATRAKTIIVSUS MIKROTASANDIL Eelispositsioon jääb samaks,kui: 1) Tänu patendikaitsele või ärisaladusele ei saa teised ettevõtted neid tooteid/teenuseid matkida 2) Ettevõte organisatsioonilised protsessid, võimed või ressursid on sellised, mida konkurentidel on raske jäljendada
LIHTSUSTATUD ÄRIPLAAN Koostaja: Marianne & Kerti Tallinn 2013 1. Juriidilised andmed Äriühingu juriidilised andmed: ● Ettevõtte nimi- OÜ Pätu Mängutuba ● Staatus – registreerimata ● Juriidiline vorm- osaühing ● Aadress- Männi 5a, 12344 Tallinn ● Telefon- 52344756 ● E-mail- info@pätu.ee ● Piirkond- Harjumaa ● Osakapital- 2500 € ● Ettevõtte tegevusala- 8891 Lapsehoiuteenus OÜ Pätu Mängutuba on lapsehoiuteenus lapse seadusliku esindaja või käesoleva seaduse § 252 lõikes 1 nimetatud hooldaja toimetulekut või töötamist toetav teenus, mille osutamise vältel tagab nimetatud isikute asemel lapse hooldamise, arendamise ja turvalisuse lapsehoiuteenuse osutaja. OÜ Pätu Mängutuba omanik: ● Isiku roll- omanik. ● Isikukood: 49303093345 ● Nimi OÜ Pätu Mängutuba: Muki Muki ● Osamaks: 2500.- ● Telefon: 112 2. Äriidee, missioon, visioon, põhiväärtused, ...
Kuna aja jooksul on toimunud palju muudatusi, on logistika ja tarneahelad edasi arenenud ja seeläbi on ettevõtted sunnitud oma tarneahelaid oprimeerima, et konkurentsis püsida. Peamised tegurid, mis on aidanud kaasa tarneahelate juhtimise aktuaalsuse kasvule, on: - tootetsükli lühenemine; - vajadus kiiremate uuenduste järele; - globaliseerumine; - rahutud, pöörased turud; - nõudluse kõikumine; - keskendumine ettevõtte põhikompetentsidele; - e-äri teke; - soov vähendada tarnijate hulka; - püüe kohandada toodet/teenust iga kliendi vajadustele (Rannus, 2003). Neid põhjuseid on veel palju. Näiteks konkurentsi suurenemine, klientide nõudmiste kasv, tootmisvõimaluste laienemine ja nii edasi. Kõik need põhjused on seotud inimkonna arenguga läbi aja. Ettevõte peab toimimiseks leidma kõige efektiivsema viisi õige toote tarbijani toomiseks. KOKKUVÕTE Esmalt kasutati logistikat vaid sõjanduses ning peale Teist maailmasõda toimus suur
LIHTSUSTATUD ÄRIPLAAN Koostaja: Anna Popova Tallinn 2013 1. Juriidilised andmed Too välja äriühingu juriidilised andmed: Ettevõtte nimi- ILN ( I Love Neon) FIE Kontrolli, kas ärinimi on vaba siit https://ariregister.rik.ee/nimeparing.py Staatus Registreerimata Juriidiline vorm- valitud äriühingu vorm. Aadress- Saku 5-7 Telefon- 56892785 E-mail- [email protected] Piirkond- Harjumaa, Tallinn Osakapital- kavandatav kapitali suurus. Ettevõtte tegevusala- 4771 Rõivaste jaemüük spetsialiseeritud kauplustes Vaata erinõuetega tegevusalasid siit http://mtr.mkm.ee/failid/Info/Tegevusalad_jaan2007.doc Vaata taotlusvorme siit http://mtr.mkm.ee/default.aspx?s=vormid Too välja ka ettevõttega seotud isikud: Isiku roll- omanik Isikukood: 49307080830 Nimi (ka ärinimi): Anna Po...
DISAINERKUAPADE E-KAUBAMAJA ASUTAMINE 2010 Kontekst Äri kolimine internetti Soov omada enda firmat Väikesed püsikulud Suur ligipääs potensiaalsetele klientidele Alguses ei pea palkama abijõude Võimalik müüa kaupasi odavamalt, kui reaalsetes poodides. Suur osa klientidest on noored või jõukamad, kes on harjunud kasutama internetti Riskivaldkonnad Seaduste mittetundmine Häkkerite rünnak Pettuse ohvriks langemine Transpordi liigi või marsruudi vale valik Ebapiisav turu-uuring Puuduvad kogemused ja oskused antud valdkonnas Liialt vähene otse suhtlus klientidega Vale hinnapoliitika Liiga odav/algeline kodulehe disain E-Kaubamaja raske kasutatavus Pikk ostu kuni kauba kättesaamise periood Seaduste mittetundmine Väljastpoolt EL’i tulevate kaupade puhul Tollid Autoriõigusseaduste tundmine Tegevuslub...
Graafik 1. Teise olulise alustalana, Lüübeki sadam pakub kõiki logistikakeskuse eeliseid, millest tähelepanuväärsemad on kvaliteet ja ekspertiis.See kehtib eriti erinevate metsa saaduste, nagu paberi ja tseluloosi kohta. Lüübeki sadamal on tohutu tähtsus olles suurim lasti käsitlemis- ja jaotuskeskus Euroopas Rootsi ja Soome paberi tööstuseks. 3. Filiaalid ECL( European Cargo Logistics GmbH) kuulub Euroopa juhtivate metsasaaduste tarnijate hulka. ECL on ennast tõestanud tarneahela juhtimises. ECL on väga aktiivne raudtee teenuse operaator, peamiselt multimodaalse Skandinavienkai terminali kaudu, kus ühinevad meretransport, raudtee transport ja maantee transport. See garanteerib effektiivse ja keskkonna sõbraliku kaubavoogu erinevate Euroopa linnadesse. 3 Pilt 3.
1. Logistika olemus, osategevused, mõiste ajalugu, tähtsus ja tähtsustumine Märksõnad: interdistsiplinaarsus, logistika missioon, tarneahela ulatus, 7R mudel Logistika mõiste: Tegevus, mis vastutab organisatsiooni ja tarnijate vahelise materjalivoo eest. Materjalivoog liigub organisatsiooni, selle sisestest tegevustest läbi kuni tarbijani. Efektiivne logistika pöörleb ümber viie võtmeala – toodete liikumine, informatsiooni liikumine, aeg, kulud ja integratsioon (süsteemsus). Igal neist on määrav mõju logistika edukusele, lisandväärtuse loomisele ja konkurentsivõime parandamisele (Craig 1997).
sissetuleva raha vähesuse. võimalik luua uusi ning tervislikumaid tooteid. · Paljudel pole raha, et hinnatõusu pärast mõnd toodet osta. · Saada juurde rohkem toetajaid nende tehtavatele toodetele. · Tänu sellele ka siis suurem sissetulek. 3. Porteri viis konkurentsifaktorit: 1) Tarnijate võim ettevõtte üle kindlasti on tarnijatel võimalik kaubelda, kuid siiski on tegu kaua aega tegutseva ning usaldusväärse ettevõttega ning neil on kindlasti juba ka ammune kokkulepe tarnijaga, kes siis nt müüb neile piima. 2) Klientide võim ettevõtte üle Igal kliendil on vaba valik, kas ta siis ostab Tere tooteid või mitte, sest on ju ka palju teisi ettevõtteid, mis teevad peaaegu samasuguseid tooteid
vähem stabiilsena, vähenedes vaid mõnesaja inimese võrra. Majandus · Erasektori ja valitsuse koostöö, tugev tööeetika, tööjõu kõrge kvalifikatsioon ja suhteliselt väiksed kaitsekulutused on aidanud Jaapanil pärast II Maailmasõda erakordse kiirusega tõusta teisele kohale maailma juhtivate tööstusriikide hulgas. Jaapani majanduse üheks silmatorkavamaks iseärasuseks on tootjate, tarnijate ja jaotusvõrgu tihe koostöö. Seda süsteemi nimetatakse jaapani keeles keiretsu. Teiseks iseärasuseks on kuni viimase ajani olnud linnaelanikkonna eluaegne tööhõive. Samas ettevõttes, kuhu noor inimene pärast hariduse omandamist tööle asus, oli talle tagatud töökoht kuni pensionini. · Jaapani tähtsaimad majandussektorid on pangandus, kindlustus, kinnisvaraarendus, jaekaubandus, telekommunikatsioon ja transport.
Siia hulka kuuluvad majandustehingud, mis toovad kaasa ettevõtte varade ja kapitali samaaegse vähenemise. Toimunund majandustehingu tulemusena väheneb bilansi üldsumma (nii aktiva kui passiva kokkuvõte). Näide 2 Ettevõttel on varasemast ajast üks tarnijatele tasumata ostuarve (kohustus) summas 10 000€. Nüüd otsustati see ära tasuda. Arve tasutakse ülekandega pangakontolt. Selle tulemusena vähenes bilansikirje raha pangakontol (aktiva) ja bilansikirje võlg tarnijate ees (passiva). Enne: Pärast: aktiva passiva aktiva passiva mis muutub: aktiva passiva 97 365.- 97 365.- -10 000 -10 000 87 365.- 87 365.- 4
Ladustamine on vajalik majandulikult optimaalsete tellimuskoguste moodustamiseks. Veokogused on määratletud kasutatava pakke ladustamis ja transporditehnoloogiaga. Veoühikud on näiteks kaubakast, kaubaalus, konteiner, haagis, vagun jne. Euroalus = 0,8m * 1,2m · asukoht arvestada tuleb toorme ja tööjõu paiknemise kulu, tarnijate paiknemise, sadamate ja muude transpordi infrastruktuuri olemasolu, riigi majandus ja maksupoliitikaga. · hoiustamine seisneb toormaterjali või toodete ladustamises, mis koosneb mitmest osa tegevusest. Lao planeerimine, sisseseade funktsionaalsus, töötajad, laotehnika, tarkvara. · laovarude suuruse analüüs tehnoloogiliselt piisava ja majanduslikult optimaalse laovaru
Bostoni mudel 1) probleemlapsed (tulevad turule ja kas jäävad püsima), 2) staarid ( momendil tipus olev), 3) koerad (vana toode, kas tasub ära), 4) sularahalehmad (ostetakse stabiilselt). AIDA - A äratama tähelepanu (attention), I süvendama huvi toote vastu (interest), D tekitama soovi ostuks (desire), A viima teoni s.t. ostuni (action). Konkurentide jälgimine Strat - Äriidee/sõnum, Turuprofiil. Maine tarbijate, tarnijate, vahendajate ja konkurentide seas, Geograafiline kaardistamine, Turuosa, sihtrühm, toote tüübid, Käive, kasum, rahavood, Omandisuhted, organisatsioon, juhtkond, töötajate arv, Finantsid likviidsus, oma- ja laenukapitali suhe, Laoseis, Hinnapoliitika, müügikanalid, Toodangu suunitlus, maht, kaasaegsus, Tootmisvõimsus, - tehnoloogia ja -protsess Oper. - konkurendi kohta kasutatakse lühiajaliseks tegutsemiseks. Muudatused
•Hinnapiiride määramine •Teenused tarnijatelt •Siht konkreetsetele konkurentidele •Panuse analüüs 4. •Toote variatsioonid •Kliendi segmentimine •Toote hinna alandamine •Lõpetatud toodete laovarude reguleerimine (kontroll) •Paindlik hinnakujundus •Väärtuse analüüs / hinna ratsionaliseerimine •Halduskulude vähendamine 5. •Varude ja optimiseerimisteenuse kulude vähendamine •Müügiprognoos •All-lepingute sõlmimine - tarnijate kontroll •Jaotuskanalite ratsionaliseerimine 6, Tudengi tööstiil - Inimene teab, et tal on ajavaru ega hakka kohe tööle. •Parkinsoni seadus - “Iga töö kulutab sellele ette nähtud aja ja eelarve.” Kui projekte juhitakse vahetähtaegade kaudu, ei ole töötajad motiveeritud tööd varem üle andma ega kulutamata vahendeid tagastama või kokku hoidma. 7. Kriitiline ahel - Projekti pikkuse määrab pikim üksteisest sõltuvate tööde jada - kriitiline ahel
Majandus Erasektori ja valitsuse koostöö, tugev tööeetika, tööjõu kõrge kvalifikatsioon ja suhteliselt väikesed kaitsekulutused (1% SKT-st) on aidanud Jaapanil pärast II Maailmasõda erakordse kiirusega tõusta teisele kohale maailma juhtivate tööstusriikide hulgas. Jaapani majanduse üheks silmatorkavamaks iseärasuseks on tootjate, tarnijate ja jaotusvõrgu tihe koostöö. Seda süsteemi nimetatakse jaapani keeles keiretsu. Teiseks iseärasuseks on kuni viimase ajani olnud linnaelanikkonna eluaegne tööhõive. Samas ettevõttes, kuhu noor inimene pärast hariduse omandamist tööle asus, oli talle tagatud töökoht kuni pensionile minekuni. Kolm aastakümmet säilitas Jaapan erakordselt kõrget majanduse kasuvutempot: 1960- ndatel oli see keskmisel 10% , 1970-ndatel 5% ja 1980-ndatel 4% aastas. 1992-1995 aeglustus
Turunduse I kontrolltöö küsimused 1.Turunduse ajalooline taust 2.Turunduse olemus ja definitsioonid. Vajaduse ja soovi mõiste. Turunduse definitsioonid: 1)Turundus on vajaduste kasumlik rahuldamine 2)Turundus on kasulike klientide leidmise ja hoidmise ning kasulike kliendisuhete arendamise teadus ja kunst 3)Turundus on kontseptsioonide, hinnakujunduse, promotsiooni ja jaotuse planeerimise ning täideviimise protsess ideede, toodete ja teenuste turundamiseks, loomaks mõlemaid osapooli rahuldavaid vahetusi Vajadused on inimese sisemised tungid millegi järele. Soovid on vajaduste kohandatud väljendused. 1.Mis vahe on turunduskontseptsioonil ja turundustegevusel? 2.Milles avaldub tootmiskontseptsioon ja millises majandussituatsioonis saab seda rakendada? 3.Milles avaldub tootekontseptsioon ja millises majandussituatsioonis saab seda rakendada? 4.Milles avaldub müügikontsep...
Klientide rahuolu pakkumisel tuleks jõuda tasemeni, et neil ei tekiks mingisugust vajadust võtta vastu alternatiivseid pakkumisi ega ka kontakte muude tarnijatega. Klienditeenindus kui tarnesüsteemi väljund K eesmärk peaks olema kulude vähendamine teenindustaset langetamata või teenindustaseme tõstmine kulusid suurendamata ning täiendava kasu toomine kliendile. Klienditeeninduse 4 tasandit: Põhiteenuse pakkumine põhjendatud hinna ja muutumatu kvaliteediga Tarnijate ja klientide koostöö info jaotamisel koostöö viimistlemiseks Teenuste valikuline parendamine ja uute teenuste kasutuselevõtmine koostöö tugevdamiseks ning laiendamiseks Uute võimaluste otsimine klientide rahulolu suurendamiseks ja konkurentsivõime tõstmiseks. Lühem tellimustsükkel ja paindlikkus reageerimisel parandab kliendi toimingute efektiivsust ja vähendab varude hoidmise kulusid, mis kokkuvõttes tähendab väiksemat hinda tarbijale.
1.Strateegilised otsused. Juhtkond teeb kaugeleulatuvaid, pikka aega kehtivaid üliolulisi otsuseid, mida on raske või väga kulukas tagasi pöörata. Need on väga tähtsad kogu organisatsiooni jaoks ja peaksid peegeldama ettevõtte ja selle turundusstrateegiaid. Nende otsuste mõju ulatub kaugele üle organisatsiooni piiride ja mõjutab suuremal või vähemal määral nii ahela üla- kui ka allvoo liikmete toiminguid ja protsesse. Otsused hõlmavad tarneahela ülesehitust tarnijate arv ja asukohad, tootmisüksuste arv ja asukohad, jaotuskeskuste arv ja asukohad, ladude ja klientide paiknemine jne. Strateegiaotsustega leitakse ka vastused küsimustele MIDA JA KUI PALJU TOOTA. Neid otsuseid langetavad tippjuhid, kasutades seejuures konsultantide abi. 2.Taktikalised otsused. Taktikalised otsused tarneahelas kannavad endas strateegia sõnumit. Keskendutakse meetmete valimisele, mis teenivad kulude vähendamist, parimate tegutsemispraktikate arendamist, ostmist
kes tutvustasid JIT-i, said järgmise viie aasta jooksul (keskmiselt) inventuuri vähenemist 70% võrra, tööjõukulude 50% vähendamist ja ruumivajaduste vähendamist 80% võrra. (6) 2.1MisonJITohud? Just-in-time (JIT) tootmisstrateegia eelised on hästi dokumenteeritud, kuid neil võib olla ka tõsiseid puudusi. Selle tootmisprotsessi peamine küsimus on juba tema enda nimes. "Just õigeaegselt" tähendab, et selle äristrateegia edu sõltub suuresti ettevõtete ja nende tarnijate täpse kooskõlastamisest, et tagada kiire edastamine. Kuna inventuuri puhvrit ei ole, võib ettevõte oluliselt kannatada, kui kasvõi üks tootmisetapp hilineb. (7) JIT tootmisstrateegia tähendab seda, et ettevõtted ei tooda müügiks olevaid esemeid, kuni kliendid on tellinud, mis tähendab, et inventuur on väike või üldse puudub. Kuigi varude madal tase võib olla kasulik ettevõttetele mitmel viisil, tuleb
Tüüpiliseks kontra aktiva konto põhivara kulu, selle konto passiva saldo võrra vähendatakse aktiva konto põhijääki. Saadud summa moodustab põhivara, jääk maksuvuse. KONTRA PASSIVA KONTO: Reageerib mingi passiva konto jääki, kuid on see juures aktiva konto iseloomuga. Passivas seda näidatakse märgiga. SÜNTEETILINE KONTO: Peakonto, mille all võib olla mitu analüütilist kontot nt. sünteetilised kontol võlad tarnijatele võivad olla analüütilised kontod tarnijate lõikes. Nt. Kontole materjalid avatakse analüütilised kontod iga materjali lõikes. Sünteetilised kontod avatakse pearaamatus nendel peetakse ainult rahalisest arvestust aruande koostamiseks. ANALÜÜTILINE KONTO: ON sünteetilise konto algkonto. Analüütilisel kontol peetakse analüütilist arvestust, mis on detailsem, peetakse eraldi registrites(raamat, leht, tab. Jne) Analüütilist kontot peab tavaliselt laotöötajad. KULUKONTO: On aktivia konto isel
eelarvet. Võime rääkida "Extras" nagu näiteks tasuta transport ja tasuta sööki. Pakkumist otsitakse sagedamini, samas kui "tavaline" nagu avatud baarid, kingitused, ametlikke õhtusööke, ja meelelahutust saatvate isikute ees suurem kontroll. Peale viivitamatu eelarve probleeme, on need muutused kajastanud kasvavat vajadust koosolekuid pidada rahaliselt vastutavalt. 1.2 Paindlikkus ja innovatiivsus Üldine suhe projekteerijate ja tarnijate vahel muudavad nad kui turul ostjateks, kus planeerijatelt on oodata leppimist soodsamate järeleandmistega, stiimulitega, määrade ja muude lepingu sätetega. Planeerijatelt ja tarnijatelt tahaks eeldada, et tuleks ülesehitada rohkem paindlikkust oma lepingutes ja seeläbi arvestada kindla turuga. Seistes silmitsi raske majandusturuga, koosolekute tootmisharu 2009 aastal teritab sellele keksendumist ja tõhutsab oma tegevust majanduslikku ellu. Planeerijate operatiivseid otsuseid
nimetatakse materjalivoogudele lisatud ja materjalivoogusid saatvaid tegevusi. Logistilisteks operatsioonideks ehk funktsioonideks on näiteks maha- ja pealelaadimine, ümberlaadimine, transport, ladustamine, sorteerimine, konsolideerimine, taarastamine, jaotamine, markeerimine, koostamine jne. Logistilisteks operatsioonideks, mis on seotud tihedalt informatsiooni- ja rahavoogudega, on ka informatsiooni edastamine materjalivoogude liikumisest, arveldused tarnijate ja ostjatega, kauba kindlustamine, omanikuvahetus jne. Pooltoodang Pooltoodang on selline toodang, mis on lõpetamata ühe ettevõtte piires. Valmistoodang Valmistoodang on selline toodang, mis on läbinud täielikult tootmistsükli ühe ettevõtte piires, on täielikult komplekteeritud, läbinud tehnilise kontrolli ja antud üle lattu või laadimiseks tarbijale või kaubanduspartnerile. Ülal toodud pooltoodangu ja valmistoodangu määratlused on teatud mõttes tinglikud, kuna
4)Lao suurus- ladude arv sõltub turgude poolt nõutavast tegevuskiirusest Sest eri transportidel moodustavad kulude jaotuse erinevalt jaotamisel kasutatud veokid. ja turupiirkondade paiknemisest 87. Tegevuspõhise kuluarvestuse sammud. 5)Asukoht kas tarnijate või klientide lähedal või vahepealne asukoht Kulud, liigid a)otsekulud 6)Laovarustus ja hooldus- ladude mehhaniseerimine b)kaudkulud
Eks paljudel oli kogunenud juba klippe mida sooviti teistega jagada ja YouTube võimaldas seda teha kõige lihtsamal viisil. Sul on võimalik video kiirelt üles laadida ja anda lihtsalt link sõpradele seda vaadata. Ajapikku arenes muidugi edasi see paljuski mitte ainult sõpradele vaatamiseks andmise põhimõttel, vaid oma suure kasutajaskonna tõttu ka põhimõtteliselt tervele maailmale. Minu arvates on see väga tugev ja hea ettevõte. Porteri viis konkurentsifaktorit: 1. tarnijate võim ettevõtte üle Peale seda, kui Google Inc. Youtube ~1,65 miljardi dollari eest ära ostis, on lehekülg väga palju arenenud ja kasvanud. 2. Klientide võim ettevõtte üle- Kuna youtube on täiesti vabatahtlik, siis ei kohusta keegi seal käima, aga kuna see on tasuta ja kõige suurem pakutavatest, siis ei ole kellelgil põhjust selle nö. tarbimisest loobuda. Kui aga keegi peaks loobuma nt mõne uuenduse tõttu seal käimast,
töövarjud, praktika kohad, kogukonna harimine oma tegevusvallas - looduskeskkonnas, taaskasutus, materjalide optimaalne kasutamine, vee ja energia kokkuhoid, loodussõbralik tehnoloogia - töökeskkonnas, töötajate arengusse panustamine, pere ja töö tasakaal, töötaja treening ja vabaajavõimalused, soe söök ja värsked puuviljad kontoris, tööohutus - turukeskkonnas.vastutustundlik kätumine tarnijate ja äripartneritega, vastutustundlik turundus, koostöö tarnijatega JÄTKUSUUTLIK ETTEVÕTLUS Jätkusuutlik ettevõtlus tähendab majandusliku, keskkonna- ja sotsiaalse mõõtme vabatahtlikku integreerimist ettevõtte juhtimisse ja tegevusse, arvestades erinevate huvipooltega ning luues lisaväärtust kõigile asjaosalistele SELLE KASU ÜHISKONNALE Ühiskondlike kitsaskohtade lahendamine Puhta elukeskkonna säilitamine Regioonide areng
Jrk nimi ja nr Kuupäev Tehingu majanduslik sisu number ALGSALDO 1. kasumi jaotamise ettepanek 2. dividendide tulumaksu kulu 3. kassa väljaminek 4. kassa sissetulek 5. 5-Jan pangalaenu laekumine 6. arveldusarve väljaminek 7. pangaintressi laekumine 8. tarnijate kreeditkäive 9. Soetati kaubik 10. ostjate laekumata arved 11. ebatõenäoliselt laekuvad arved 12. laekumised ostjatelt 13. töötasu arvestus palgalehe alusel 14. aruandvate isikute arvestus 15. materiaalse p/v kulumi arvestus 16. mošše mahakandmine 17. tooraine ja materjali kulu 18. valmistoodangu arvele võtmine 19. valmistoodangu müügikulu 20
tellimuse kandmine köögist kliendile, positiivne suhtumine ja rõõmsameelsus. Serviisihooldaja peab tagama lauanõude pesu ja poleerimise peale kasutust. Koristaja tööülesanne on restorani teenindussaali puhastamine enne restorani avamist. Peakoka tööülesannete hulka kuulub restoranimenüü koostamine. Menüüs olevate toitude valmistusjuhendite ehk retseptide koostamine ja kokkade juhendamine. Samuti vastutab peakokk toorainete tellimise ja tarnijate leidmise eest. Peakokk peab tagama piisava menüü mitmekesisuse ja vastavuse toidutrendidele. Kokkade ülesanne on valmistada menüüs olevaid toite peakoka poolt koostatud retseptide järgi. Ettevõtte juhatus tegeleb peaasjalikult ettevõtte arengukava planeerimise ja elluviimisega. Juhatus koordineerib restoranide tööd ja muudatusi tegevuskavas või kasvõi restorani interjööri kujundamist. Seega omab juhatus head ülevaadet ja osaleb aktiivselt
· Ettevõtte dilemma: maksimeerida enda efektiivsust või optimeerida tarneahela koostööd, et lõppklient saaks suurimat väärtust · Integreerumine ettevõttest välja tähendab, et lisaks üksikute ettevõtete konkureerimisele lisandub turule tarneahelate konkurents 4. Fragmenteerituse probleem integratsioon tarneahelas · Kui üks käsi ei tea, mida teine teeb. Näiteks: · Ostuosakond keskendub usaldusväärsemate tarnijate leidmisele, laos minimeeritakse tegevuskulusid, transpordis säästetakse kütust aga turundus rõhub toodete kättesaadavusele. · Laos hoitakse kokku ja säästetakse tooraine varude vähendamise pealt aga kriisi korral peab ostuosakond tegema kiirtellimusi · Ostetakse harva ja suurtes kogustes (allahindlused), kuid laovarud kasvavad ebamõistlikult suureks Järeldused:
3) asenduskaubad · Asenduskaubad seavad toote hinnale lae ja seega ka kasumile piiri. · Asenduskaubad suunavad tarbijaid võrdlema toodete omadusi ja kvaliteeti. Vajadus veenda tarbijaid oma toodete eelistes võib suurendada kulusid. · Mida madalam on asenduskaupade hind, seda parem peab olema nende kvaliteet ja muud omadused. · Mida väiksemad on ümberlülituskulud, seda tugevam on konkurentsijõud. 4) Tarnijate mõjukus · Tarnitavatel toodetel ei ole sobivaid asenduskaupu ja toode ise on tähtis. · Ettevõtted ei ole tarnijale olulised kliendid, mistõttu on vähenenud valmidus alandada hindu või parandada kvaliteeti. · Tarnijate tooted on nii unikaalsed, et haruettevõttel on kulukas tarnijat vahetada. · Haruettevõttel puudub võimalus osta mõni tarnija, et tagada endale vajalikud tarned iseseisvalt.
• Ettevõtte dilemma: maksimeerida enda efektiivsust või optimeerida tarneahela koostööd, et lõppklient saaks suurimat väärtust • Integreerumine ettevõttest välja tähendab, et lisaks üksikute ettevõtete konkureerimisele lisandub turule tarneahelate konkurents 4. Fragmenteerituse probleem integratsioon tarneahelas Kui üks käsi ei tea, mida teine teeb. Näiteks: Ostuosakond keskendub usaldusväärsemate tarnijate leidmisele, laos minimeeritakse tegevuskulusid, transpordis säästetakse kütust aga turundus rõhub toodete kättesaadavusele. Laos hoitakse kokku ja säästetakse tooraine varude vähendamise pealt aga kriisi korral peab ostuosakond tegema kiirtellimusi Ostetakse harva ja suurtes kogustes (allahindlused), kuid laovarud kasvavad ebamõistlikult suureks Järeldused:
jõudsalt arenenud: import Eestist 30 mln EEK'lt aastal 1992 kuni 1.4 mld EEK'ni (89.7 miljonit eurot) aastal 2001 (kasv ligi 47 korda) ja eksport Eestisse 296 mln EEK'lt 1992.a. kuni ca 1.30 mld EEK'ni (ligi 83 miljonit eurot) 2001.a. (4.4 korda).Eesti Statistikaameti andmete alusel moodustas import Belgiast 2001.a. 1.9% Eesti koguimpordist. Import Eestist moodustas 0.05% Belgia koguimpordist, mis asetab Eesti 70.kohale Belgia tarnijate seal. Belgia majandus on valdavalt orienteeritud ekspordile (Belgia on maailma üheteistkümnes eksportija; eksport elaniku kohta on tööstusriikidest suurim): üle poole tööstustoodangust läheb ekspordiks; eksport moodustab koos teenustega u. 73% SKTst. Suur osa belgia ettevõtteid ekspordib rohkem kui 80% oma toodangust (tekstiil, klaas, metallurgia). Tootmissektorite lõikes on tegemist selgelt teenustele orienteeritud majandusega; töötleva tööstuse osakaal jääb alla 20% ja
7. JUHTIMISSÜSTEEMI STANDARDID ISO 9000 ja ISO 14000 JUHTIMISSÜSTEEMISTANDARDID: ISO 9000 SEERIA STANDARDID ISO 9000 standardite ’perekonna’ peaeesmärk on tarbija rahuldamine läbi toote/teenuse kvaliteedi tagamise organisatsioonis ning selleks organisatsiooni töötaja motiveerituse ja pühendumuse saavutamine ISO 9000 standardid on loodud, et abistada mistahes tüüpi ja suurusega organisatsioone, et juurutada ja kasutada efektiivselt kvaliteedijuhtimise süsteeme Olulisemad ISO 9000 seeria standardid ISO 9000 - kirjeldab kvaliteedijuhtimise süsteemi aluseid ja kvaliteedijuhtimise süsteemi terminoloogiat ISO 9001 - kirjeldab kvaliteedijuhtimise süsteemidele esitatavaid nõudeid, kus organisatsioon peab demonstreerima oma võimet pakkuda toodet, mis täidab tarbija poolt esitatud ja seadusandluses ettenähtud nõudeid ning taotleb tarbija rahuldamist ISO 9004 - pakub juhendid kvaliteedij...
jõudsalt arenenud: import Eestist 30 mln EEK'lt aastal 1992 kuni 1.4 mld EEK'ni (89.7 miljonit eurot) aastal 2001 (kasv ligi 47 korda) ja eksport Eestisse 296 mln EEK'lt 1992.a. kuni ca 1.30 mld EEK'ni (ligi 83 miljonit eurot) 2001.a. (4.4 korda).Eesti Statistikaameti andmete alusel moodustas import Belgiast 2001.a. 1.9% Eesti koguimpordist. Import Eestist moodustas 0.05% Belgia koguimpordist, mis asetab Eesti 70.kohale Belgia tarnijate seal. Belgia majandus on valdavalt orienteeritud ekspordile (Belgia on maailma üheteistkümnes eksportija; eksport elaniku kohta on tööstusriikidest suurim): üle poole tööstustoodangust läheb ekspordiks; eksport moodustab koos teenustega u. 73% SKTst. Suur osa belgia ettevõtteid ekspordib rohkem kui 80% oma toodangust (tekstiil, klaas, metallurgia). Tootmissektorite lõikes on tegemist selgelt teenustele orienteeritud majandusega; töötleva tööstuse osakaal jääb alla 20% ja
komponent või pooltoode jõuaks õigeks ajaks Genereeri vastavad töö- ja ostutellimused Korda protsessi materjalide spetsifikatsiooni (BOM-i) järgmise tasandi jaoks. Peamine tootmisplaan (MPS) Määratleb, mida ja millal valmistatakse Peab olema vastavuses tootmise koondplaaniga Sisenditeks on finantsplaan, kliendi nõudlus, tehnoloogia, tarnijate töökvaliteet Protsessi liikumisel planeerimisest teostuseni iga etapp peab olema testitud teostatavuse üle Peamine tootmisplaan (MPS) on tootmise planeerimise protsessi tulemus Ettevõtte ressursside planeerimine (ERP) MRP süsteemi edasiarendus, millisesse on kaasatud kliendid ja tarnijad Võimaldab paljude äriprotsesside automatiseerimist ja integreerimist Kasutab ühiseid andmebaase ja äripraktikaid
puudu- või ülejääkide kindlakstegemiseks. Läbiviimise mooduse järgi tuntakse füüsilisi ja raamatupidamislikke inventuure. 30. Kuidas jaguneb ettevõtte aruandlus, milliseid aruandeid koostatakse ja millal? Raamatupidamise sise-eeskirjade selles osas näidatakse milliseid aruandeid ettevõttes koostatakse, millised on esitamise tähtajad. Näiteks : Perioodilised aruanded (igakuised) on järgmised: 1) ostjate maksmata arvete aruanne 2) tarnijate maksmata arvete aruanne 3) tulude- kulude aruanne 4) maksudeklaratsioonid Perioodilisi aruandeid koostatakse igakuiselt. Bilanss ja kasumiaruanne koostatakse majandusaasta aruande koostamisel. Majandusaasta lõpus koostatakse aastaaruanne, mille eesmärgiks on anda õige ja õiglane ülevaade raamatupidamiskohustuslase finantsseisundist, majandustulemustest ning rahavoogudest. Aastaaruanne koosneb järgmistest osadest: 1) raamatupidamise aastaaruanne 2) tegevusaruanne
5) Keskendumine inimressurssidele (Human resource focus) – kuidas organisatsioon kaasab oma töötajaskonda; 6) Protsessijuhtimine (Process management) – kuidas organisatsioon kujundab, juhib ja parendab võtmeprotsesse; 7) Äritulemused (Business/organizational performance results) – Kuidas organisatsioon haldab kliendisoove, finants eesmärke, inimresursse, suhteid 6 tarnijate ja partnerite vahel, igapäevatoiminguid, sotsiaalset ühiskondlikku vastutust ning kuidas organisatsioon end konkurentidega positsioneerib. 2.2. Ettevõtte enesehindamine kasutades MBNQA kriteeriume Baldridge’i Kvaliteedi määramise kriteeriumid on heaks vahendiks ettevõtetele organisatsioonisisese enesehindamise läbiviimiseks. Personalijuhte innustatakse tõstma oma pädevust, et strateegilise juhtimise kaudu tõsta organisatsiooni väärtust ja eesmärkide elluviidavust
hakkavad teineteisele vastu töötama. Näide: Näide subotpimeerimise vältimise kohta Madalaimate transpordikulude tagaajamine ei pruugi olla kõige targem lahendus, kui selleks tuleb veoseid täiendavalt pakkida. Fragmenteeritus- Logistikaga seotud tegevusvaldkondi ja kululiike vaadeldakse eraldi (sissetulev transport, vedaja valik, hankimine, klienditeenindus, väljuv transport jne) kui igaüks ajab oma jonni. Näide: Ostuosakond keskendub usaldusväärsemate tarnijate leidmisele, laos minimeeritakse tegevuskulusid, transpordis säästetakse kütust aga turundus rõhub toodete kättesaadavusele. Laos hoitakse kokku ja säästetakse tooraine varude vähendamise pealt, aga kriisi korral peab ostuosakond tegema kiirtellimusi Tagajärg ja Tulemus- Erinevad, sageli konfliktsed eesmärgid ja põhimõtted osakondade vahel; Pärsitud infovoog ja koostöövõime; Ebakindlus ja viivitused; Keerulisem planeerida;
Tulem peab olema kogukulude vähenemine. suboptimeerimise ehk lokaalse optimeerimise vältimine Juhul kui iga logistika osakond hakkab töötama maksimaalse võimsusega, siis kokkuvõtvalt hakkavad allüksused üksteise vastu töötama ning vähendavad logistilist tõhusust. Puudub koostöö ja meeskonnahuvidega arvestamine. fragmenteeritus (fragmenteerituse tagajärjed)- Kui üks käsi ei tea, mida teine teeb. Näiteks: Ostuosakond keskendub usaldusväärsemate tarnijate leidmisele, laos minimeeritakse tegevuskulusid, transpordis säästetakse kütust aga turundus rõhub toodete kättesaadavusele. Laos hoitakse kokku ja säästetakse tooraine varude vähendamise pealt aga kriisi korral peab ostuosakond tegema kiirtellimusi Ostetakse harva ja suurtes kogustes (allahindlused), kuid laovarud kasvavad ebamõistlikult suureks Järeldused:
Järvamaa Kutsehariduskeskus Laomajandus LM21 Kalamägi Helina Laomajanduse eriala sõnastik Paide 2008 A abc analüüs - Logistika instrument varude, klientide ja tarnijate paremaks juhtimiseks. Administratsioon - ettevõtte asutuse juhtkond Akt on dokument, mis koostatakse komisjoni või selleks volitatud isiku poolt mingi fakti, seisukorra või toimingu fikseerimiseks Aktiva on objekt, mis on ettevõtte valduses ning mille kasutamisest saab ettevõte tulu ehk kasumit Aktsiis on maks, mida riik kehtestab teatud kaubaga kauplemisele või tootmisele Algdokument on kindla vormi ja tähendusega teabeallikas ehk kirjalik tõend, mis
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
