eeldatavalt kogutud üle 70 000 000 megabaidi liiklusohutuse analüüsiks kasutatavaid andmeid. "Projekt on hetkel algusfaasis. Testid viiakse läbi koostöös transpordifirmadega, kelle huviks on ohutum liikluskeskkond," ütleb Karsten Heinig, kes on veendunud, et transpordiettevõtetel on palju võita euroFOT uurimuste ja andmete tulemusel. EuroFOT faktides: Euroopa Komisjoni poolt finantseeritud projekt, projektis osaleb 28 organisatsiooni, seal hulgas sõidukite tootjad ja tarnijad, instituudid ja ülikoolid. Uurimuses osalevad enam kui 1500 autot ja veokit. Vaata lähemalt EuroFOT kodulehelt TERMINID SUPERJUHITAV NELIVEDU See uskumatu süsteem on mõeldud juhi kavatsuste äratundmiseks. Süsteem on kasulik kõikidele juhtidele igasugustes teeoludes olgu teekate kuiv, märg, jäine vms. Libedal teekattel suunab superjuhitav nelivedu jõumomendi rattale, mille pidamine on parim. Veojõu optimeerimiseks võib sirgetel lõikudel või laugetes kurvides kuni 70% mootori
müügiplaanidel. Tooted justkui püütakse tõugata turgudele, kus toimub nende realiseerimine nõudluse kaudu. Kapitali vabastamine ja kogu logistilise ahela muutmine efektiivsemaks on loonud soodsa pinnase tõmbemudeli kasutamiseks. Hakati rääkima ka õigel ajal tootmisest. Õigel ajal tähendab toodetavad kogused vastavad täpselt nõudlusele ehk ei toodeta midagi rohkem eha vähem, kui vaja. Tootmine toimub õigel ajal ehk ei toodeta varem valmis ega jääda valmistamisega hiljaks. Samuti tarnijad tegutsevad ühesuguste põhimõtete järgi. Õige aja tähtsus põhineb lihtsal juhtimisel ehk tegevusviisid on lihtsad ja lõpeb raiskamine. Just õigel ajal vaheladustamise vajadus väheneb ja lüheneb läbimisaeg. Tähendab seadistusajad 8 lühenevad ja tootepartiid vähenevad ja vigade arv väheneb. Õige aeg tähendab ka personali kaasatakse tootmisprotsesside arendamisse ja töö muutub efektiivsemaks.[2]
Turunduse I kontrolltöö küsimused 1.Turunduse ajalooline taust 2.Turunduse olemus ja definitsioonid. Vajaduse ja soovi mõiste. Turunduse definitsioonid: 1)Turundus on vajaduste kasumlik rahuldamine 2)Turundus on kasulike klientide leidmise ja hoidmise ning kasulike kliendisuhete arendamise teadus ja kunst 3)Turundus on kontseptsioonide, hinnakujunduse, promotsiooni ja jaotuse planeerimise ning täideviimise protsess ideede, toodete ja teenuste turundamiseks, loomaks mõlemaid osapooli rahuldavaid vahetusi Vajadused on inimese sisemised tungid millegi järele. Soovid on vajaduste kohandatud väljendused. 1.Mis vahe on turunduskontseptsioonil ja turundustegevusel? 2.Milles avaldub tootmiskontseptsioon ja millises majandussituatsioonis saab seda rakendada? 3.Milles avaldub tootekontseptsioon ja millises majandussituatsioonis saab seda rakendada? 4.Milles avaldub müügikontsep...
1. Juhtimise mõiste 1)protsess, mis võimaldab saavutada organisatsiooni eesmärke oma ressurside planeerimise, organiseerimise ja kontrollimise kaudu; 2)organisatsiooni ja tema keskkonna tasakaalu säilitamine; 3)vastuolude tuvastamise, loomise ja ületamise protsess sihtseisundite saavutamiseks; 4)inimeste tegevuse ja käitumise sihipärane suunamine ning ühtseks hästi talitletavaks tervikuks sulatamine selleks, et saavutada organisatsiooni eesmärgid ja rahuldada tema liikmete vajadusi; 5)teiste inimeste tegevuse kaudu organisatsiooni eesmärkide saavutamise protsess, mis toimub muutuvas keskkonnas. On eesmärkide saavutamine, teiste inimeste abil. On funktsioon või tegevuse liik; protsess; juhtimise organ või aparaat; inimeste kategooria; teadus ja kunst. Kindlustab inimeste koostegemise koordineerimise. 2. Organisatsiooni mõiste on inimühendus, kes tegutseb koos ühiste eesmärkide saavutamiseks ja keda on iseloomustatud kindla eesmärgi, ...
4.Mis on ressursisünergia (efekt, mis tuleneb ressursside otstarbekas rakendamisest organisatsiooni kui terviku huvides, efekti määravad erialajuhid (tipptasemel); 5. Mis on kultuurisünergia (efekt, mis tuleneb erinevustest organisatsiooni liikmete maailmavaates, rahvuses, usus, vanuses, hariduses, soos, mõtlemistüübis jne, määravad vahetud juhid ja see kujuneb erinevustest tuleneva tulu ja kulu vahena). 6. Mis on organisatsiooni mikrokeskkond? Kliendid, konkurendid, liitlased, tarnijad, regulaatorid. 7. Mis on organisatsiooni makrokeskkond? Rahvusvahelised tegurid, poliitilised tegurid, tehnoloogilised tegurid, majandustegurid, sotsiaal- kultuurilis tegurid. 8. Kuidas toimub organisatsioonilsie evolutsiooni protsess? ALDRICH: Organisatsioonid eksisteerivad populatsioonidena, milles toimuvad järgmised evolutsioonilised protsessid: variatsioonid, valik, säilimine ja võitlus. 1. Defineeri organisatsiooni arengu mõiste.
Ütle (planeeritud ja itk sõnumid) kinnita (planeerimata sõnumid) tee (toote ja teeninduse sõnumid) Sidusrühmad (Stakeholders) Sidusrühmad on isikud või organisatsioonid, kes võivad organisatsiooni mõjutada või selle poolt mõjutatud saada Sidusrühmad võivad mõjutada organisatsiooni edukust (suurendada kulusid v vähendada tulusid) Sidusrühmad osaliselt kattuvad Töötajad, konkurendid, investorid, tarnijad, kliendid, meedia, kohalikud elanikud, investorid ITK planeerimise põhimõtted Selgelt määratletud kommunikatsiooni eesmärgid Planeerimisel hõlmatakse kõiki kommunikatsiooniviise ja sõnumite liike, luues sünergiat (2+2+5) Sihtauditooriumite lai ulatus: erinevad sidusgrupid Kõigi brändikontaktide juhtimine Erinevat liiki kommunikatsioonitegevuste ühtne ja tõhus juhtimine
3. Mis on tarneahel? Kuidas toimub tarneahela juhtimine? Tarneahela ülesanne on ühendada omavahel kõik tegevused, struktuurid ja osalised alates toorainete valmistajaist kuni tarbijateni. Tarneahel on võrgustik, kus ettevõtted juhivad ja arendavad koostöös ahela voogusid. Tarneahelas on igal organisatsioonil oma roll. Tarneahela struktuur sõltub ettevõtte valmistatavatest toodetest, tegutsemisalast ja selle klientidest. Tarneahel ühendab ettevõtte ja selle tarnijad jaotuses osalevate ettevõtete ja tarbijatega. Tarneahelas on seatud eesmärgiks efektiivsuse ja kliendikesksuse saavutamine ning lisaväärtuse tootmine. Tarneahela juhtimise (haldamise) all mõeldakse tarneahelasse kuuluvate ettevõtete võrgustiku materjalivoo ja sellega seotud info- ning rahavoo terviklikku planeerimist, koordineerimist ja juhtimist. Tarneahela haldamisel on kesksel kohal tarneketi struktuuri moodustamine ja selle arendamine.
jaotatakse? Organisatsiooni keskkond- on kogu organisatsiooni tegevust nii organisatsiooni seest kui väljaspoolt mõjutavate tegurite kogum. Organisatsiooni keskonda jaotatakse sisekeskkonnaks ja väliskeskkonnaks. 12. Makrokeskkonna tegurid: rahvusvahelised-, majanduslikud-,sotsiaalkultuurilised-,poliitilised ja õiguslikud-ja tehnoloogilised tegurid 13. Mikrokeskkonna tegurid: konkurendid, kliendid, tarnijad, regulaatorid, strateegilised liitlased. 14. Sisekeskkonna tegurid: omanikud, juhatus, töötajad, juhtimine, kultuur. 15. Organisatsiooni keskkonna muutlikkuse määr iseloomustab: Keskonna muutlikuse määr näitab, kui kaua ühed keskkonnamõjud püsivad. NT: seadusemuudatused, uute tehnoloogiate kasutusele võtt, rahareform, sõjad 16. Organisatsiooni keerukuse määr: Keskkonna keerukuse määr näitab, kui palju on keskkonnas neid
Sidusotsingutööstuse arengut võib jälgida alates 70ndate aastate algusest ja võib eristada viide peamist sektorit: · Andmebaaside tootjad · Sidusteeninduse või -teenuse pakkujad (host), mõnikord viidatakse neile kui "spinner" (ketraja) või "vendor" (tarnija) · Süsteemi kasutajad: raamatukogud, infoteenindused, infovahendajad ja lõpptarbijad · Telekommunikatsioonisektor, mis hoolitseb teisi sektoreid ühendavate võrkude ja lüüside eest. · Riistavara ja tarkvara tarnijad. 2. Nimeta sidusandmebaaside tootjaid ja teenuseid. Andmebaaside tootjad või genereerijad on tavaliselt mitmesugused algdokumentide organiseerimsega aegade jooksul tegelenud ühingud ja institutsioonid, mis on seotud mingi kindla tegutsemisvaldkonnaga. Ka valitsusosakonnad, mis on aktiivsed teadusel põhinevates jm. tööstusharudes. sidusteenuse pakkumise pioneerideks võib pidada Ameerika Ühendriikides järgmisi firmasid:
organisatsiooni keskkonnaga. Organisatsiooni keskkond jaguneb: o Sisekeskkond o Väliskeskkond 13. Nimetage organisatsiooni makrokeskkonna tegurid. Rahvusvahelised tegurid Majanduslikud tegurid Sotsiaal-kultuurilised tegurid Poliitilised ja õiguslikud tegurid Tehnoloogilised tegurid 14. Mida võib mõista organisatsiooni mikrokeskkonna all? Konkurendid Kliendid Tarnijad Regulaatorid Strateegilised liitlased 15. Mida kirjeldab organisatsiooni keerukuse määr? Organisatsiooni keerukuse määr-iseloomustab seda, kui palju on keskkonnas neid olulisi jõude, mis võivad organisatsiooni mõjutada. NT. Millised on konkurendid- kes neid on ohtlikud, palju on tarnijaid- kui palju neist sõltutakse 16. Mida iseloomustab organisatsiooni keskkonna muutlikkuse määr? Organisatsiooni keskkonna muutlikkuse määr- iseloomustab seda, kaua ühed
Organisatsiooni keskkond jaguneb sise- ja väliskeskkonnaks. Sisekeskkonna moodustavad inimesed, organisatsiooni kultuur ja juhtimine. Organisatsiooni väliskeskkonda võib määratleda kui väljaspool organisatsiooni asuvate ja seda mõjutavate tegurite kogumit. Mikrokeskkond a) konkurendid – püüavad rahuldada tarbija sama vajadust, mida vaadeldav organisatsioongi. Seega võisteldakse nendega klientide pärast. b) kliendid – nendest sõltub äri edukus kõige otsesemalt. c) tarnijad – nendest oleneb, kas materjalid on kvaliteetsed ja saabuvad õigeaegselt. d) regulaatorid – on organisatsioonid ja rühmitused, kes võivad kontrollida ja mõjutada organisatsiooni tegevust. Eristatakse kaht tüüpi regulaatoreid: valitsuse poolt loodud ja kodanikualgatusest alguse saanud. Esimesse gruppi kuuluvad keskkonnakaitse, tervishoiu, töökaitse ja muude sarnaste valdkondadega tegelevad inspektsioonid. Teise gruppi kuuluvad tarbijate liidud, roheliste ühendused jm.
1. .Juhtimse def.: J. On tulemuste saavutamine teiste inimeste kaudu, teiste inimeste tegevuse koordineerimine niisuguste tulemuste saavutamiseks,milleni üksi tegutsedes pole võimalik jõuda. 2. Kommunikatsiooni def. Kommunikatsioon on teabe edastus ja vastuvõtt kindla märgisüsteemi varal, ka suhtlemise inormatsiooniline külg. 3. Abraham Maslow : Uuris,millised võiksid olla inimeste vajadused.Rahuldamata vajadus on motivaatoriks,mis paneb inimese tegutsema ja mille abil saab juht panna töötajad tegutsema ettevõtte eesmärkide saavutamiseks.Tõi välja 5 vajaduste gruppi,mis paiknevad hierarhiana: a) Füsioloogilised vajadused hõlmavad kõike,mis on ellujäämiseks tarvis(toit,elukoht,j.n.e.)Kui need vajadused on rahuldamata,ei motiveeri inimest mingid muud vajadused. a) Turvavajadus-vajadus tunda end turvaliselt(töökoht,elukoht,vms) b) Suhtlemisvajadus e. Kuulmisvajadus-vajadus olla aktsepteeritud,...
kommunikeerita ka hinnamuutusi ,,al -50000 kr allahindlust", siis on raskes majanduslik olukorras konkurentidel selge esimese tähelepanu saamise eelis, seda neil selliseid piiranguid pole. Honda poliitika millega lisaks kvaliteetsele tootele kliente meelitatakse on ,,Honda liising" (koostöös Nordea pangaga, soodusintress kõikidele Hondale 1,9%, 2009.a. I kvartali tavaintress teiste automüüjate juures 5-7%) ja lisavarustus, mida antakse teatud osas uutele mudelitele kaasa. 1.5. Tarnijad ja Vahendajad 5 Euroopa turu jaoks toodetakse Honda automudeleid olenevalt margist nii Jaapanis (Honda Legend, Honda S2000) kui ka Inglismaal (Honda CR-V,Honda Civic). Honda Nordic A.B.-sse, mis on kogu Skandinaavia ja Baltikumi Hondade põhikeskus asukohaga Rootsis Malmös, jõuavad autod laevadega. Malmös toimub vastavalt saabunud tellimustele autode edasine jaotus. Malmöst tarnitakse autod edasi Soome, Rootsi, Norra, Taani ja kogu Baltikumi turule.
1000 5. 31.01 Tasutiarvelduskontolttarnijalekaubaeest. Lausendidpidevameetodikorral: 1) 05.01 D: Kaup 165 000 D: Käibemaks 33 000 K: Võladtarnijatele 198 000 2) 20.01 D: Nõueostjale 95 040 K: Tulud 79 200 K: Käibemaks 15 840 3) 20.01 D: Kaubakulu 55 200 K: Kaup 55 200 4) 29.01 D: Tarnijad 6000 K: Kaup 5000 K: Käibemaks 1000 5) 31.01 D: Võladtarnijatele 192 000 K: Arvelduskonto 192 000 Deebet KontoKAUP Kreedit S: 346 758 1)165 000 3)55 200 4)5000 S: 451 558 2. Perioodiline meetod Põhiandmed ülesandest nr.1 Inventuur perioodi lõpul: Kauba algvaru 01.01 346 758 Kauba sissetulek 165 000
1)Pakkuja poolt domineeritud – sisaldab üldiselt traditsioonilisi firmasid, kes tegelevad tekstiili või põllutööstusega, mis toetub ettevõttest välistele allikatele ja uuendustele. 2) Skaala-intensiivsed – iseloomustab peamiselt suuri ettevõtteid, kes toodavad põhimaterjale ja kestvuskaupasid nagu nt autotööstussektor. Innovatsiooniks võivad ettevõtte jaoks olla keskmise sobivustasemega sisemised kui ka välised allikad. 3)Spetsialiseerunud tarnijad – väiksemad, rohkem spetsialiseerunud firmad, kes toodavad teistesse ettevõtetesse müüdavat tehnoloogiat nt eriotstarbeliste ja kõrgtehnoloogiliste masinate tootjad. Kõrge sobivustase, kuna teadmised on piiratud. 4)Teaduspõhised – Kõrgtehnoloogiafirmad, mis toetuvad uuringutele ja arenemisele nii majasiseselt kui ka ülikoolide uuringutele. Sisaldab ravi- ja elektroonikatööstust. Selle sektori firmad arendavad uusi
1. Organisatsiooni sise- ja väliskeskkonda mõjutavad tegurid: Sisekeskkond jaguneb: · Töötajad · Juhtimine · Kultuur Väliskeskkond jaguneb: · makrokeskkond · mikrokeskkond Makrokeskkond: 5 · Rahvusvahelised tegurid · Majanduslikud tegurid · Sotsiaal-kultuurilised tegurid · Poliitilised ja õiguslikud tegurid · Tehnoloogilised tegurid Mikrokeskkond: 5 · Konkurendid · Kliendid · Tarnijad · Regulaatorid · Strateegilised liitlased 15. Mida iseloomustab organisatsiooni keskkonna muutlikkuse määr? 1. Organisatsiooni keskkonda saab iseloomustada kahe teguri alusel: 2. · keskkonna muutlikkuse määr; · keskkonna keerukuse määr. Keskkonna muutlikkuse määr (makro) näitab, kui kaua ühed keskkonnamõjud püsivad. Mõni keskkond on suhteliselt stabiilne, midagi märkimisväärset ei juhtu, mõni muutub väga sagedasti
LEAN ehk kulusäästlik tarneahel. Funktsionaalne (planeeritav, vähe muutusi, väike sortiment, stabiilne hind, madal kasum) ja efektiivne (stabiilne tarneaeg, suured kogused, suur laoväärtus, kuluefektiivne)AGILE- kiire reageerimisvõime nõudluse muutustele, lühikesed tarneajad, lai toodangu sortiment. AGILE ehk paindlik tarneahel. Uuenduslik (ootamatu, palju muutusi, suur sortiment, allahindlused, kõrge kasum) ja reageeriv (paindlikud tarnijad, miinimum laosaldo, muutuvad kogused, lühikesed tarneajad)LEAGILE Projekteeri ja planeeri tarneahel vastavalt turu vajadusele Määratle punkt, kust ülespoole protsessides on rakendatud Lean põhimõtted (planeeritud nõudluse tase) ning allapoole protsessides on rakendatud Agile põhimõtted.Pöördepunktiks võib-olla ettevõtte sisene strateegiline ladu. Kasutada ka
4. Tegurid, mis mõjutavad personalijuhtimist organisatsioonis Personalijuhtimist organisatsioonis mõjutab organisatsiooni väliskeskkond. Makrokeskkond koosneb: Rahvusvahelised arengueeldused, Majanduslikud arengueeldused, Sotsiaal-kultuurilised arengueeldused, Poliitilised ja õiguslikud arengueeldused, Tehnoloogilised arengueeldused. Mikrokeskkond koosneb: Konkurendid, Kliendid, Tarnijad, Regulaatorid, Strateegilised liitlased. Veel mõjutab personalijuhtimist: Ettevõtte suurus Arengufaas Kas ettevõte on kodumaine või rahvusvaheline Riigi- või erasektoris Ettevõtte juhtimine, kultuur ja väärtused Personalitöötajad ja nende ettevalmistus 5. Nõudmised, mis esitatakse personalijuhile kaasaegsetes organisatsioonides Omab ettekujutust keskkonnast, kus organisatsioon tegutseb
a. juhitud b. distributiivne c. juhitamatu d. objekti Küsimus 5 Õige Hinne 6 / 6 Küsimuse tekst Milline turulemineku viis vajab kõige rohkem laenukapitali? Vali üks: a. turu segmenteerimise kaudu b. hiljem turule hinna minimiseerimise abil c. esimesena turule d. teisena turule Küsimus 6 Õige Hinne 6 / 6 Küsimuse tekst Milline loetelust on suurim konkurentsifaktor? Vali üks: a. kliendid b. uusettevõtjad c. asendav toode d. tarnijad Küsimus 7 Õige Hinne 7 / 7 Küsimuse tekst Kas NPV on: Vali üks: a. projekti puhas hetkväärtus b. investeeringute kogumaht c. investeeringute algmaht d. projekti puhas väärtus pärast maksude mahaarvamist Küsimus 8 Õige Hinne 6 / 6 Küsimuse tekst Milline hinnapoliitikaist ei vähenda ostjaskonda? Vali üks: a. ülehindamine b. turu elustamine c. allahindlus d. allaväärtustamine Küsimus 9 Õige Hinne 6 / 6 Küsimuse tekst
1. Turunduse mõiste ja olemus: põhilised kontseptsioonid Tekkis vajadus tooteid kas omavahel vahetada või neid müüa ja osta. Turundus hakkas arenema juba 20. sajandi esimesel poolel. Põhiseisukohad kujunesid välja alles pärast II maailmasõda. Kaasaegne turunduse definitsioon on järgmine: Turundus on ideede, kaupade ja teenuste kontseptsiooni, hinna, reklaami ja jaotuse planeerimise ning teostamise protsess loomaks vahetusi, mis realiseerivad individuaalseid ja organisatsiooni eesmärke. Vajadused ja nendest tulenevad soovid, mille eest ollakse valmis maksma, moodustavad nõudluse. Öeldakse, et nõudlus on ostuvõimega kaetud soovid. Selle info põhjal saab luua vajadust rahuldava toote. Kuid sellest veel ei piisa. Edasi tuleb see toode anda tarbijale. Ja ka siin ei lõppe see protsess, vaid edasi tuleb muuta, kohendada, arendada toodet vastavalt sellele, kuidas muutuvad tarbija soovid ja eelistused. Tehingud toimuvad tu...
ja/või alltöövõtjaid, kuid osa komponente (nt personal ja ajakava) on aktuaalsed peaaegu alati. Sisuelemendid on esitatud tabelis 3. Kindlasti läbi töötada sisseostu võimalused ja valik(ud) põhjendada; ettepandavate ärilepingute põhitingimused (sh ka stiimulid) ning põhjendada hankestrateegia. Kontrollküsimused, millele tuleks vastused anda: · Kas ettepandavatest allikatest (partnerid, tarnijad jm) on võimalik saada parimat kvaliteedi-hinna suhet? · Kui ei, kas oleks võimalik teha ahvatlevaks laiema turu jaoks? Nagu näha, sisaldub ,,finantsiline põhjendus" ka järgnevas 4. Tasuvus: finantsiline põhjendus Selles aspekti raames selgitatakse tasuvus ja võimalik rahastamine, seostades kulud olemasoleva eelarvega (ülevaade tabelis 4.). Kontrollküsimused, millele tuleks vastused anda: · Kas on võimalik kokku saada vajalik eelarve, et teostada projekt täies ulatuses?
2. Inimressursi juhtimist mõjutavad tegurid Inimressursi juhtimist organisatsioonis mõjutavad: · Organisatsiooni väliskeskkond: - Makrokeskkond: rahvusvahelised arengueeldused, majanduslikud arengueeldused, sotsiaal-kultuurilised arengueeldused, poliitilised ja õiguslikud arengueeldused, tehnoloogilised arengueeldused - Mikrokeskkond: konkurendid, kliendid, tarnijad, regulaatorid, strateegilised liitlased · Ettevõtte suurus · Arengufaas · Kas ettevõte on kodumaine või rahvusvaheline · Riigi- või erasektoris · Ettevõtte juhtimine, kultuur ja väärtused · Personalitöötajad ja nende ettevalmistus · Õiguskeskkonna muutumine · Uued tehnoloogiad · Nõue tulemuslikkusele · Kulutuste optimeerimisele · Töötajate ootuste teisenemine 3
5.2.2. Personalirisk Antud piirkonnas leidub koolitatud/õppinud töötajaid, kes vajavad vähesel määral lisakoolitusi. Kuid rahvastikku on sellevõrra vähe, et head töötajad võivad olla juba leidnud endale vallast või maakonnast väljaspool tööd. 5.2.3. Kliendirisk Kui pole kvaliteetsed tööd, head hinna ja kvaliteedi suhet, siis võib klient väge kergelt leida teise töökoja, kes tegeleb tema sõiduki probleemidega. . 6. TÄPSUSTA, KES ON SINU ETTEVÕTTE HANKIJAD EHK TARNIJAD. Ettevõte Tooraine/ Aadress Telefon Meiliaadress tarnija materjal Autokaubad Varuosad Ädala tn.1a, Tel. 6587018 [email protected] 24 OÜ Tallinn 10614 Helly Tööriided ja Mustamäe tee Tel: +372 [email protected] Hansen kindad 29, Talinn 682 5143 Workwear 10616 Telia Eesti Internet ja TV Valge 16 [email protected]
ÄRIPLAANI VORM Sten Lippur Läänemaa 2013 1. Äriplaani kokkuvõte Sten Lippur Filming OÜ eesmärk on pakkuda kasutajasõbralikku ning kõrgkvaliteetset filmimis- ja striimimisteenust üle kogu Eesti. Hetkel on sarnast teenust pakkuvaid ettevõtteid Tartus, Pärnus ja Tallinnas, aga nemad pakuvad oma teenust vaid oma kodulinnas. Filmimisteenust pakutakse eelkõige ürituste korraldajatele ja ettevõtetele, aga teenust pakutakse ka kõikidele teistele, kes seda teenust vajavad. Filmigrupp pakub nõustamist ja planeerimist ning ürituse filmimist. Hiljem on võimalik tellida lisatasu eest monteerimist. Tellija saab kogu materjali ettevõtte logoga mälupulgale. Ettevõtluse alustamiseks andis tõuke ettevõtja visioon endale ise töökoht ning eestlastele rohkem elamusterohket filmijäädvustust luua. Kuna teised ettevõtted pakuvad teenust vaid enda kodulinnas, siis tuli mõte luua filmigrupp, kes pakub teenust terves Eestis. Sten Lippur Filming ...
Kordamisteemad kontrolltööks Õppeaine arvestuse alused, 1. Arvepidamise ajalugu, Lähis-Ida roll 2. Luca Pacioli 3. Majandusarvestuse olulisus ja otstarve 4. Majandusarvestuse valdkonnad: kuluarvestus, finantsarvestus, maksuarvestus, finantsanalüüs, auditeerimine, finantsjuhtimine, eelarvestamine ehk finantsplaanimine, juhtimisarvestus. Nende valdkondade vahelised seosed. 5. Majandusinformatsiooni kasutajad ja nende erinevus infovajaduse poolest 6. Raamatupidamiskohustuslane 7. Majandustehingud 8. Algdokument ja sellele esitatavad nõuded 9. Varad 10. Kohustused 11. Omakapital 12. Tulu 13. Kulu 14. Kasum ja kahjum 15. Rekvisiidid 16. Raamatupidamisbilanss. Tuleb osata koostada 17. Varade, kohustuste ja omakapitali seos ning sõltumine, omakapitali osatähtsus varades 18. Kontod 19. Kahekordne kirjendamine 20. Töötasu ja maksuarvestus (KP, TK, TM, SM) 21. Raamatupidamise seadus 22. Raamatupidamise aastaaruande koostamise alusprintsiibid 1...
Mis iseloomustab ettevõtet noorusfaasis? Vali üks: a. juhtimispotentsiaali mahajäämus organisatsiooni kasvutempost b. andekate spetsialistide asendamine kuulekatega c. bürokraatia teke d. üleminek intuitiivselt riskilt kainele arvestusele Küsimus 4 Õige Hinne 6,00 / 6,00 Flag question Küsimuse tekst Milline loetelust on suurim konkurentsi mõjutav faktor? Vali üks: a. kliendid b. uusettevõtjad c. tarnijad d. asendav toode Küsimus 5 Õige Hinne 6,00 / 6,00 Flag question Küsimuse tekst Milline hinnapoliitikaist ei vähenda ostjaskonda? Vali üks: a. turu elustamine b. allahindlus c. ülehindamine d. allaväärtustamine Küsimus 6 Õige Hinne 6,00 / 6,00 Flag question Küsimuse tekst Milline turulemineku viis vajab kõige rohkem laenukapitali? Vali üks: a
TMO0010 JUHTIMINE KORDAMISEKS KONTROLLTÖÖ nr 1 1. Mida nimetatakse organisatsiooniks, millised on organisatsiooni tunnused? Organisatsioon-inimrühm, kes töötab ühiste eesmärkide saavutamise nimel. (Alas,2008) Tunnused: Organisatsioon on sotsiaalset identiteeti omav grupp, mis tähendab , et org-l on psühholoogiline tähendus igale tema liikmele. Org-i iseloomustab koordineeritus, inimeste tegevus on organiseeritud ja struktureeritud. Org-i tegevus on eesmärgistatud, on suunatud teatud tulemuse saavutamiseks. 2. Mis on organisatsiooni edukuse eelduseks? Organisatsiooni tähtsaim ülesanne on tulemuste andmine. Igal organisatsioonil on vähemalt neli põhilist koostisosa: inimesed, tegevused, siseehitus ning ainelised ja rahalised varad. Organisatsioon peab olema suunatud pidevale arengule, märksõnadeks loovus, uuendused, muudatused. Organisatsioon peab jälgima ja arvestama väl...
konkurentsivõimeline. See ei käi ainult naftafirmade, vaid ka varustava tööstuse ja teadusasutuste kohta. Nafta- ja gaasitööstus innustab uuendusmeelsusele ja tehnilise arengule teisigi Norra tööstusharusid. Norrast on saamas maailma juhtivaid riike nii tehnoloogia kui keskkonna säästmise alal on ju oluline tagada, et naftatööstus ei satuks vastuollu keskkonnakaitseliste kaalutlustega. Tähtis samm selles osas on püüd luua CO2 väärtusahel. Norra tarnijad tegutsevad agaralt enamikus väärtusahela lülides alates maapõueuuringutest ja arendustegevusest ning lõpetades tootmise, töötlemise ja transpordiga. Praegu on Norra tarnijad juba mitmel alal maailma ettevõtete seas juhtpositsioonil. Tarnijaettevõtteid leidub riigi kõigis maakondades, ning mõned naftatööstuse kohalikud ja regionaalsed mõjud 24
Ultex Haldusel varud puuduvad ja seega ei ole ka nende liikumist. Selline olukord tekkitab aga kahtlust. Kuidas saab üks toitlustusettevõte töötada ilma varudeta? Kas tõesti läheb see firma 1. jaanuarile vastu toorainest tühjade külmkappideta ning joogist tühjade külmikuteta? Kuidas kavatsevad nad klientide soove rahuldada? 3.3 Keskmine tasumisperiood Keskmine tasumisperiood = x 365 Keskmine tasumisperiood näitab, kui mitu päeva annavad tarnijad ettevõttele arvete tasumiseks aega. Maharaja ASP-le andsid tarnijad 2009. aastal keskmiselt 53,6 päeva, mis on suhteliselt pikk aeg arvestades, et tavaliselt antakse maksmiseks 14 või 30 päeva. 2010. aastal on tasumisperiood vähenenud peaaegu 10 päeva võrra (44,1 päeva), mis on oma olemuselt halb, kuid võrreldes normiga, on see siiski veel suhteliselt hea. Ilmselt on tasumisperiood pikenenud kuna Maharaja ASP võlg tarnijale on suurenenud umbes 40% võrreldes eelneva aastaga
INTERAKTIIVNE TURUNDUS Põhimõisted: ● Vahetus, tehing (exchange, transaction) Turundustegevusi ühendab vahetuskonseptsioon. Vahetuse tulemusel saadakse soovitud toode teiselt subjektilt hüvituse vastu. Sellist ostja ja müüja vahelist kokkulepet nimetatakse tehinguks. Eristatakse nelja vahetuse vormi: Turu vahetus Suhte vahetus Ümber jagav vahetus Vastastikune vahetus ● Turu vahetus (market exchange) Lühiajalise orientatsiooniga ja omakasust motiveeritud. Turu vahetus toimub sellele eelnenud ja sellele järgnevast vahetusest sõltumata. ● Suhte vahetus (relationship exchange) Pikaajaline orienteeritus. Areneb poolte vahel, kes on huvitatud pikaajalise, toetava suhte loomisest. ● Ümber jagav vahetus (redistribution) Eksisteerib poolte vahel, kes töötavad kollektiivse üksusena. Üksuse liikmed astuvad vahetusse, sest soovivad omavahel ressursse jagada. Maks...
Materjalid ja valmistooted jõuavad kohale õigel ajal ja järjestuses just sinna kus neid vajatakse. Hea infovoo tagajärjeks on läbipaistvam tarneaeg. Tellimistsükkel: tellimuse esitamine tellimuse töötlemine saadetise ettevalmistamine lähetamine. Logistika osistegevused · Prognoosimine: nõudluse kvantitatiivne ja kvalitatiivsete trendide ettenägemine · Hankimine, ostmine: kaubavoogu algatav tegevus, leitakse sobilikud tarnijad, lepitakse kokku ostu- ja tarnetingimused, saadetakse tellimus, korraldatakse tarne, kindlustus, tasumine ... · Sisenev transport: transpordiviisi, vedaja ja marsruudi valik, turvalisuse ja õigeaegsuse tagamine ... · Sissevõtt lattu: kauba ja paberite kontroll, mahalaadimine, registreerimine, sorteerimine · Ladustamine: paigutamine, vajalike tingimuste (nt külmutatud toit, kemikaalid) tagamine
kliendini jõudmiseni. Selgitage, milliseid toormaterjale, millist tootmistehnikat, transpordivahendeid, kontoritehnikat, ruume, litsentse, kooskõlastusi, kvaliteedistandardeid jm. ettevõte vajab. Vajadusel kirjeldage ka tehnoloogilist protsessi. NB! Vältige liigseid tehnilisi üksikasju. 6. Tootmisprotsessi kirjeldus. 6.1. Millist toorainet kasutatakse? 6.2. Kuidas hangitakse tootmiseks vajalikke materjale? 6.3. Kes on põhilised tarnijad, kas sõltutakse ühest või on neid mitu? 6.4. Milliseid varustuskanaleid kasutatakse? 6.5. Milliseid seadmeid vajatakse? 6.6 Milliseid tingimusi vajatakse tootmiseks? 6.7. Milliseid ruume planeeritakse kasutada? Kellele ruumid kuuluvad? Rendipinna korral lepingute olemasolu? Alustava ettevõtja baaskoolitus. Kevad, 2008 Mainori Kõrgkool 6.8. Kuivõrd kaasaegne on tehnoloogia? 6.9
Sellele järgnevad kartul, jalatsid, betoon ja mitmesugused muud toormed. Viimaste hulka kuuluvad vase-,raua- ja kroomimaak, marmor ning kips neid kõiki saab ammutada Küprose kaevandustes. Lisaks sellele eksporditakse ka puuviljakonserve, veini, juurvilja ja oliiviõli. Enamus sellistest kaupadest saadetakse Suurbritanniasse, Kreekasse ja mitmesse Araabia riiki. Tähtsamaiks impordiartiklid on toiduained, nafta ja naftatooted ning masinda ja keemiakaubad. Põhilised tarnijad on Ameerika Ühendriigid, Saksamaa, Kreeka ja ka Itaalia. 8.2. Tööstus Suurte linnade veerde on koondunud Küprose tööstusettevõtted. Nendes töödeldakse saare olulisemaid põllusaadusi: oliividest pressitakse õli, puu- ja juurviljadest tehakse konserve, valmistatakse mahla ja veini. Väiksemas ulatuses valmistatakse rõivaid, tekstiili- ja nahatooteid. See toimub tavaliselt linnalähedastes tehastes Küprose türgi sektori majandus on peaaegu eranditult suunatud Türgile
tootmisplaani ja majandusprognoose; · finantsressursside kontroll rahavoogude juhtimises nii, et firmal oleks alati vajalikus koguses sularaha. TEEMA: Organisatsiooni keskkond 1) Nimeta organisatsiooni mikrokeskkonna tegureid ja kirjelda neid. a) konkurendid püüavad rahuldada tarbija sama vajadust, mida vaadeldav organisatsioongi. Seega võisteldakse nendega klientide pärast. b) kliendid nendest sõltub äri edukus kõige otsesemalt. c) tarnijad nendest oleneb, kas materjalid on kvaliteetsed ja saabuvad õigeaegselt. d) regulaatorid on organisatsioonid ja rühmitused, kes võivad kontrollida ja mõjutada organisatsiooni tegevust. Eristatakse kaht tüüpi regulaatoreid: valitsuse poolt loodud ja kodanikualgatusest alguse saanud. Esimesse gruppi kuuluvad keskkonnakaitse, tervishoiu, töökaitse ja muude sarnaste valdkondadega tegelevad inspektsioonid. Teise
LÄÄNE-VIRU RAKENDUSKÕRGKOOL Ettevõtluse ja majandusarvestuse õppetool IIR Laura Indus Raamatupidamise sise-eeskirja koostamine Referaat Mõdriku 2011 SISUKORD SISSEJUHATUS Raamatupidamise seadus § 11 käsitleb sise-eeskirja järgmiselt: 1) Raamatupidamiskohustuslane on kohustatud koostama raamatupidamise sise- eeskirja, mis kehtestab kontoplaani koos kontode sisu kirjeldusega ning reguleerib muu hulgas majandustehingute dokumenteerimist ja kirjendamist, algdokumentide käivet ja säilitamist, raamatupidamisregistrite pidamist, tulude ja kulude kajastamist kasumiaruande kirjetel, varade ja kohustuste inventeerimist, raamatupidamiskohustuslase kasutatavaid arvestuspõhimõtteid ja informatsiooni esitusviisi, aruannete koostamise korda, arvutitarkvara kasutamist raamatupidamises ning raamatupidami...
seisundisse. · Paratamatult jõutakse olukorrani, kus tarbijatel on keskne positsioon, turundusosakonnal aga ettevõttesiseseid tegevusi kooskõlastav funktisoon. 9. Ettevõttesisene turunduskeskkond. Koosneb erinevate allüksuste ja osakondade võimustruktuuridest ning töötajatest. 10. Turunduse mikrokeskkond. Mikrokeskkonna moodustavad lähimad äripartnerid, kelleks on tarnijad, vahendajad, tarbijad, konkurendid ja huvigrupid. 11. Turunduse makrokeskkond. Makrokeskkonna moodustavad kuus komponenti: majanduslik, juriidilis-õiguslik, demograafiline, kultuuriline, tehnoloogiline ja looduslik keskkond. 12. Turunduskeskkonna analüüs ja analüüsi meetodid. Makrokeskkonda analüüsitakse PEST-analüüsiga + SWOT analüüs. Sisekeskkonna analüüs: turunduse strateegiad,
poliitilised- seonduvad seadusloomega, mida õigusaktid lubavad, mida keelavad, valitsuse poolt tehtavail soodustustel ja subsiidiumitel tehnoloogilised- näitavad tehnoloogia taset 13. Nimetage organisatsiooni mikrokeskkonna tegurid. Konkurendid - püüavad rahuldada tarbija sama vajadust, mida vaadeldav organisatsioongi, võisteldakse nendega klientide pärast kliendid - neist sõltub äri kõige otsesemalt tarnijad - oleneb kas materjalid on kvalitseetsed ja saabuvad õigeaegselt regulaatorid - organisatsioonid ja rühmitused, kes võivad kontrollida ja mõjutada organisatsiooni tegevust, eristatakse kaht tüüpi regulaatoreid: valitsuse poolt loodud ja kodanikualagtusest alguse saanud strateegilised liitlased: organisatsioonid, millega tehakse koostööd kas ühisettevõttena või lepingute alusel 14. Nimetage organisatsiooni sisekeskkonna tegurid
Teenus Resurss Tarnija / Partner Tarnijad / Partnerid Ettevõtte Juhtimine Aktsionärid Töötajad Teised omanikud Level 0 38 Guido Leibur eTOM äriprotsessi kirjeldamise raamistik 2 Klient
Rahvusvahelised Majanduslikud tegurid tegurid MIKROKESKKOND Konkurendid Tehnoloogilised Kliendid tegurid Tarnijad Regulaatorid Strateegilised liitlased Sotsiaal- kultuurilised Organisatsiooni sisekeskkond Poliitilised ja tegurid Töötajad/kultuur/juhtimine õiguslikud tegurid 2) Nimeta kaks organisatsiooni keskkonda iseloomustavat tegurit ja iseloomusta neid.
1. Mida võib mõista organisatsiooni keskkonna all?Kuidas organisatsiooni keskkonda jaotatakse? Organisatsiooni keskkonna all võib mõista keskkonda, milles organisatsioonid töötavad. Organisatsiooni keskonda jaotatakse: SISEKESKKOND:Inimesed, organisatsiooni kultuur ja juhtimine, seadmed VÄLISKESKKOND: Muu maailm, mis mõjutab organisatsiooni Mikrokeskkond:vahetu keskkond, kus organisatsioon toimib.(Kliendid,, tarnijad, konkurendid) Makrokeskkond:Moodustavad selle paikkonna kultuurilised põhiväärtused ja majanduslikud, poliitilised ja õiguslikud tingimused. 2. Nimeta organisatsiooni makrokeskkonna peamised osad? Makrokeskkond koosneb: · Rahvusvahelistest teguritest ülemaailmsed arengusuunad, ärielu mõjutavad trendid. nt liitumine EL-ga, keskkonna kaitse tõhustamine, kõrgtehnoloogia areng.
PARTNER D PAKKUMINE GRUPID ID VÕTME- MÜÜGI- RESSURS KANALI ID D KULUD TULUMUDEL VÕTMEPARTNERID: Kes on meie võtmepartnerid? Kes on oluliseimad tarnijad? Milliseid tähtsaimaid ressursse me saame partneritelt? Milliseid olulisi tegevusi partnered teostavad? VÕTMETEGEVUSED: Millised tegevused on meie väärtuspakkumise seisukohalt tähtsaimad? Meie turustuskanalid? Meie kliendisuhted? Tulude voog? VÄÄRTUSPAKKUMINE: Millist väärtust meie toode kliendile pakub? Milliseid kliendi probleeme aitame lahendada? Millise kliendi vajadusi me rahuldame? Milliseid toodete- teenuste kombinatsioone pakume erinevatele kliendisegmentidele?
Väärtusahela moodustavad omavahel seotud logistilised protsessid, milles iga protsess lisab tootele väärtust. Joonis 1. Tarneahela struktuur Tarneahela kesksel kohal on keskne ettevõte, mis korraldab tarneahela tegevust, hallates tarnijate ja klientide võrgustikku. Traditsiooniliselt on selleks olnud lõpptoodet tootev tootmisettevõte nt autotehas, rõivatootja või ka jaekett, mille ostumahtude suurus võimaldab mõjutada lõppakaubatootjate tegevust. Tarnijad ja kliendid jagunevad erinevatesse astmetesse nt autotehase seisukohalt vaadates võib 1. astme tarnijaks olla käigukastide tootjad. 2 astme tarnijad tarnivad komponente käigukastide tootjatele. 1 ja 2 astme klientideks võivad olla erineva piirkondliku ulatusega edasimüüjad. 3. Arutle, miks on oluline väärtusahela jagunemine osadeks. Igal väärtusahela osal on oma kindlad ülesanded ja igas väärtusahela protsessis lisatakse antud tootele väärtust juurde
teda toetavat infosüsteemi tarkvara, siis ei ole vajalik modelleerida äri väga põhjalikult ja detailselt. See oleks liiga aeganõudev ja kallis tegevus. Vastupidi, kui eesmärk on äri ümberkorraldamine, siis on vajalik detailsem ja täpsem modelleerimine. Ärisüsteemi kontseptid Kõige lihtsamaks ärisüsteemi analüüsimise viisiks oleks käsitleda teda “musta kastina”. Ettevõttel oleksid mingid sisendid (nagu näiteks tarnijad, toormaterjal), mingid väljundid kliendile tarnitavate toodete või teenuste näol ning muud mõjurid nagu seadusandlus. Kuid tüüpilised ärisüsteemid ei eksisteeri isoleerituna teistest süsteemidest, ning paljud tähtsad elemendid asuvad väljaspool äri ja pole defineeritud ettevõtte poolt. Seetõttu on otstarbekas käsitleda ettevõtet avatud süsteemina, kus vaadeldakse täiendavalt äritegevuse läbiviimist ettevõtte sees ning nähakse,
ettevõte .edasisteks eesmärkideks on luua püsikontaktid öko kauplustega üle eesti oma toodete müügiks. 5. Ärikeskkonna analüüs Makrokeskkonna ja mikrokeskkonna üldanalüüs. Täpsusta millised tegurid, faktorid, majandussubjektid mõjutavad ettevõtte planeeritavat äritegevust (ja kuidas). Makrokeskkonna analüüsis on poliitilist keskkonda analüüsides tähtsamateks mõjutajateks Täpsusta, kes on sinu ettevõtte hankijad ehk tarnijad. Ettevõte tarnija Tooraine/materjal Aadress Telefon Meiliaadress Oü Korstnaabi Sööt,söödalisandid, Saku vald, 55694711 [email protected] sisseseade 75517 Harjumaa Prelvex AS Freesturvas Türi linn 3847489 [email protected] allapanuks Tehnika 3 Järvamaa
Kordamisküsimused 1. Selgitada finantsjuhtimise mõistet; Finantsjuhtimise kui teadusharu tegelikuks tekkeajaks võib lugeda 1960.70. aastaid, mil töötati välja paljud praegusel ajal olulised seisukohad. Eestis on kaasaegset rahandusteooriat alates 1990. aastatest (professorid V. Raudsepp, U. Mereste). Kaasaegne finantsjuhtimine on integreeritud õppeaine, milles on omavahel seotud: _ finantsarvestus; _ investeeringud; _ juhtimisteooria; _ statistika jne. Finantsjuhtimine e. rahaliste ressursside juhtimine on majandussubjekti rahaliste ressurssidega kindlustamine, nende ratsionaalne suunamine ja kasutamine. Finantsjuhtimine kajastab majandussubjekti rahaliste allikate moodustamise ja kasutamise ning rahaliste tehingutega seonduvaid suhteid. Finantsjuhtimise eesmärgiks on tagada majandussubjekti jätkusuutlik areng, milleks tuleb tagada optimaalne kasum, minimeerida kulusid, hoiduda finantsraskustest ja pankrotist. (finantsjuhtimine vaata...
уже достигли, забывая двигаться дальше вместе с обществом. 5 Organisatsiooni keskkond Makrokeskkonna arengueeldused: - rahvusvahelised - majanduslikud - sotsiaal-kultuurilised - poliitilised - tehnoloogilised Mikrokeskkond: - konkurendid - kliendid - tarnijad (поставщики) - regulaatorid - strateegilised liitlased - Regulaatorid - organisatsioonid ja rühmitused, kes võivad kontrollida ja mõjutada organisatsiooni tegevust. Valitsuse poolt loodud regulaatorid - koskkonnakaitse, tervishoiu, töökaitse ja muud sarnased inspektorid. Inimese poolt algatatud regulaatorid - tarbijate liidud, roheliste ühendused jne. Organisatsiooni keskkonda iseloomustavad tegurid:
ühine visioon; meeskondlik õppimine. Organisatsiooni keskkond Makro- ja mikrokeskkond o Makrokeskkond koosneb järgmistest paikkonna teguritest: Rahvusvahelised Majanduslikud Sotsiaal-kultuurilised Poliitilised Tehnoloogilised o Mikrokeskkonna ehk vahetu keskkonna moodustavad: Konkurendid Kliendid Tarnijad Regulaatorid Strateegilised liitlased Organisatsiooni keskkonda iseloomustavad tegurid: o Keskkonna keerukuse määr- organisatsiooni erinevad mõjurid, oluline mikrokeskkonna jaoks o Keskkonna muutlikuse määr- keskkonnamõjurite muutumine ja püsimine perioodidti. Ärieetika = ettevõtte ühiskondlik vastutus (töötajad, ärimaailm, seadused) Ärieetika printsiibid:
Põhiterminid: 1. Aktsia - omandiõigust tõendav väärtpaber, mis annab selle omanikule õiguse osaleda aktsionäride üldkoosolekul, kasumi jaotamisel, aktsiaseltsi lõpetamisel pärast kohustiste tasumist allesjäänud vara jaotamisel ning muud seaduse ja aktsiaseltsi põhikirjaga sätestatud õigused. 2. Aastaaruanne - aastaaruanne ettevõttes kasutatava majandusaasta kohta. Raamatupidamiskohuslane peab lõppenud majandusaasta kohta koostama majandusaasta aruande, mis koosneb raamatupidamise aastaaruandest ja tegevusaruandest. Majandusaasta aruandele lisatakse audiitori järeldusotsus (kui audiitorkontroll on kohustuslik) ja äriühingute puhul majandusaasta kasumi jaotamise ettepanek. 3. Aktiva - raamatupidamisbilansi vasakpoolne osa, kus tuuakse ära firma vara koosseis. 4. Passiva - raamatupidamisbilansi parempoolne osa, mis kajastab vara soetamise allikaid. 5. Aktsiaselts - piiratud vastutusega äriühing, millel on aktsiateks jaotatud aktsiakap...
Sisekeskkond Väliskeskkond o makrokeskkond o mikrokeskkond 12. Nimetage organisatsiooni makrokeskkonna tegurid. Makrokeskkond: Rahvusvahelised tegurid Majanduslikud tegurid Sotsiaal-kultuurilised tegurid Poliitilised ja õiguslikud tegurid Tehnoloogilised tegurid 13. Nimetage organisatsiooni mikrokeskkonna tegurid. Mikrokeskkond: Konkurendid Kliendid Tarnijad Regulaatorid Strateegilised liitlased 14. Nimetage organisatsiooni sisekeskkonna tegurid. Sisekeskkond Omanikud Juhatus Töötajad Juhtimine Kultuur 15. Mida iseloomustab organisatsiooni keskkonna muutlikkuse määr? Keskkonna muutlikkuse määr näitab, kui kaua ühed keskkonnamõjud püsivad. Mõni keskkond on suhteliselt stabiilne, midagi märkimisväärset ei juhtu, mõni muutub väga sagedasti.
kliendini jõudmiseni. Selgitage, milliseid toormaterjale, millist tootmistehnikat, transpordivahendeid, kontoritehnikat, ruume, litsentse, kooskõlastusi, kvaliteedistandardeid jm. ettevõte vajab. Vajadusel kirjeldage ka tehnoloogilist protsessi. NB! Vältige liigseid tehnilisi üksikasju. 6. Tootmisprotsessi kirjeldus. 6.1. Millist toorainet kasutatakse? 6.2. Kuidas hangitakse tootmiseks vajalikke materjale? 6.3. Kes on põhilised tarnijad, kas sõltutakse ühest või on neid mitu? 6.4. Milliseid varustuskanaleid kasutatakse? 6.5. Milliseid seadmeid vajatakse? 6.6 Milliseid tingimusi vajatakse tootmiseks? 6.7. Milliseid ruume planeeritakse kasutada? Kellele ruumid kuuluvad? Rendipinna korral lepingute olemasolu? 6.8. Kuivõrd kaasaegne on tehnoloogia? 6.9. Milline on kasutatav tehnoloogia võrreldes lähimate konkurentidega? 6.10. Kas toode/teenus on sesoonne või on turustamisel muid prognoositavaid tsükleid? 6.11
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
