· rasedad ja rinnaga toitvad naised, · nõrgenenud immuunsüsteemiga töötajad (töötajad, kes kasutavad ravimeid, kellel juba esinevad nakkusest tekkinud kaebused) Suurenenud riskiga töötajad (2) · töötajad, kes ei viibi bioloogilisest ohutegurist mõjutatud töökeskkonnas pidevalt (koristajad, seadmete hooldus- ja paigaldustöölised) · muud külastajad (loomafarmis külastajad), materjalide tarnijad ja teised isikud, kes viibivad episoodiliselt bioloogilisest ohutegurist mõjutatud töökeskkonnas. Bioloogilise ohuteguri vähendamine · Isiklik hügeen · Töökeskkonna hügeen · Väljaõpe · Tervisekontroll · Vaksineerimine
Milline turulemineku viis vajab kõige rohkem laenukapitali? Vali üks: a. turu segmenteerimise kaudu b. esimesena turule c. hiljem turule hinna minimiseerimise abil d. teisena turule Küsimus 2 Õige Hinne 7,00 / 7,00 Flag question Küsimuse tekst Kes on eramaja kütteradiaatori korral tootva firma klient? Vali üks: a. majaomanik b. küttesüsteemi projekteerija c. hulgimüüja d. ehitusettevõte Küsimus 3 Õige Hinne 6,00 / 6,00 Flag question Küsimuse tekst Mis on riskiturve? Vali üks: a. firmasisese kindlustusfondi loomine b. vastutoimeliste tehingute kasutamine c. firma riskide kindlustamine Küsimus 4 Õige Hinne 6,00 / 6,00 Flag question Küsimuse tekst Kui suure osa Eesti ekspordist annab masina- ja metallitööstus? Vali üks: a. 12% b. 20% c. 24% d. 16% ...
Eetilised, keskkonnalased juriidilised, sotsiaalsed aspektid. Mõistlikutele tarbimiharjumustele mõjutamine. Roheline turundus. põhimõisted, vajadus, funktsioonid, turundus kui süsteem; turunduse areng ja kontseptsioonid. 2. Turunduskeskkond Väliskeskkond (mikro- ja makrokeskkond), Turunduse planeerimise aluseks on keskkonna analüüs. Turunduskeskkond hõlmab isikuid, organisatsioone, jõude mis mõjutavad ettevõtte tegevust. Mikrokeskkond: tarnijad, konkurendid. Makrokeskkond: ühesuunaline, mõju ettevõttele. Ettevõttesisese turunduskeskkonna moodustavad ettevõtte allüksused ning nende võimujaotus ja töötajad. Finantsosakond: raha planeerimine võimalikult vara eelarveaasta alguses. Kulutuste põhjendamine. Turundus paindlikum, teeb kliendile allahindlust, et tulevikus tulusid suurendada. Seob kliendi pikemaks ajaks. Ostuosakond- liigne tähelepanu hinnale. Ostud peaks olema suuremahulised
põhimõtte alusel õigeaegselt kohale toimetatud tellimuste (on time) ning täielikult täidetud ja üle antud tellimuste (in full) tasemed. 20. ABC analüüsi eesmärgiks on jaotada uuritav valdkond (logistikas näiteks tooteartiklid, kliendid, tarnijad) rühmadeks, millest igale kohandatakse vastavalt nende tähtsusele erinevaid lähenemisviise. ABC rühmitamisel on A rühm kõige tähtsam, ning sinna kuuluvad tooted, kliendid või tarnijad mõjutavad firma tulemusi kõige rohkem. Samas on A rühma kuulujate arv suhteliselt väike. Tegevusi püütakse seega võimalikult hästi teostada just selles rühmas. Samas ei tohi unustada ka B ja C rühmi, mis on aidanud saavutada laia tootenomenklatuuri või kliendibaasi. Sageli ei piisa kolmest rühmaks jaotamisest ning kasutatakse ABCD või ABCDE analüüsi. 21. Suutlikkus omada kaupu siis, kui klient neid vajab. Sugugi ebaharilikud pole olukorrad,
Teine võimalus on elimineerida tarnija arved. Seda "invoiceless" lähenemisviisi nimetatakse ,,hinnatud maksmiseks" (ERS evaluated receipt settlement). Seega niipea, kui kätte saadud kaubad või teenused on kontrollitud, on kogu nõutav teave, mida tarnijale maksma peab, teada. See on kolme osa kokkulangevuse protsess: müüja arve saamine, aruande saatmine ja ostutellimus. ERS süsteemid täiendavad protsessi läbi õigeaegse teabe edastuse: tarnijad näevad elektrooniliselt müüjaid kui saadetised on tulemas, ja ostjad näevad elektrooniliselt kui saadetised on kätte saadud. 1.3 Kaupade ja teenuste eest tasumine Kolmanda tegevusega kaasneb heakskiit tarnija arvete maksmiseks. Tasumata arvete haru kinnitab müüja arvete maksmise. Kassapidaja vastutab makse tegemist eest. Tasumata arvete eesmärk on lubadus maksta ainult kaupade ja teenuste eest, mis olid tellitud ja tegelikult saadud
Ettevõtted peavad kaupa saatma kliendile õigeaegselt, et mitte klienti kaotada. Ettevõtted peavad kindlasti kinni pidama kuupäevadest, et kaup ikka täpseks ajaks kohale jõuaks, sest hilinemine ei ole hea. Tarneahelaid vaadeldakse üha enam väärtusahelatena. Väärtusahel toodab ettevõttele lisaväärtust juurde. Ettevõtte peab arvestama klientide vajadusi ja ootusi ning siis kliendi soove rahuldama. Mõni edukas ettevõtte, kes suudab endaga siduda kliendid, tarnijad kui ka allhankijad, kindlustab endale selle et uute konkurentide lisandumine muutub raskemaks. 8 Kasutatud kirjandus http://www.estonian-warehouse.com/failid/67781790.pdf http://www.logiproff.com
5. TURUNDUSKESKKONNA ANALÜÜS 5.1 MAKROKESKKONNA ANALÜÜS. Täpsusta millised majanduslikud, poliitilised, sotsiaalsed, looduslikud ja tehnoloogilised faktorid mõjutavad ettevõtte planeeritavat äritegevust. Oluline on iga mõjuri (faktori) välja toomisel analüüsida, kuidas see sinu ettevõtlus(turundus)tegevust mõjutab 5.2 MIKROKESKKONNA ANALÜÜS. Täpsusta millised mikrokeskkonna tegurid ja kuidas sinu ettevõtmist mõjutavad. Ettevõtte tarnijad too välja alljärgnevas tabelis. Ettevõtte tarnija Tooraine/materjal Tarne eemärk Kontakt Muu info 6. SWOT ANALÜÜS. Kirjelda oma ettevõtte sisemisi tugevusi ja nõrkuseid, samuti väliskeskkonnast tulenevaid võimalusi ja ohtusid. Ettevõtte tugevused Ettevõtte nõrkused * * * *
+ sobiva toorme olemasolu + tegurite kvaliteedi paranemine - vähene riiklik rahastamine + välisnõudlus (2009. a - Indoneesia) - välisinvestorite puudulik huvi + kohalikud tarnijad uute vabrikute rajamisel + roheline mõtteviis (taaskasutamine) - oskustööjõu puudus - Skandinaavia kõrgelt arenenud liidrite - lahknevus hariduse, teaduse ja lähedus (Soome, Rootsi jt)
nõudlus seda väiksemad on prognoseerimise vead. 20. Kuidas viiakse läbi varude XYZ analüüsi? Jaotatakse kauba artikleid X-Y-Z-rühmadesse. X gruppi paigutatakse tooteartiklid, mille puhul on nõudlus läbi aasta ühtlane. Y rühma tooteid müüakse perioodiliselt suurtes kogustes. Z rühma paigutatakse tooted, mille järele kõigub nõudlus suures ulatuses. 21. Millisel eesmärgil tehakse toodete ABC analüüsi? Eesmärgiks on jaotada uuritav valdkond (näiteks tooteartiklid, kliendid, tarnijad jne) rühmadeks, millele kohandatakse erinevaid juhtimispõhimõtteid ja tegevusi. 22. Millest sõltub ABC analüüsi läbiviimise sagedus ettevõttes? Pareto analüüs on andmete töötlemise meetod, mille puhul asju, sündmusi või tegevusi klassifitseeritakse nende suhtelise tähtsuse järgi. 23. Kuidas ja kust saadakse üldjuhul andmeid ABC analüüsi tegemiseks? Päringu andmete töötlemisel saadetakse laoartiklitest pingerida. Pingereas olevad tooted rühmitatakse kategoriatesse.
SRAM ja Shimano toodavad jalgratastele kõikvõimalikke komponente erinevate neile kuuluvate kaubamärkide all alustades esiamortidest (SRAMil Rock, Shox) ning piduridetailidest (näiteks Avid) ja lõpetades käiguvahetajatega. Tarnijate ja klientide partnerluse eesmärgiks seatakse üldjuhul win-win-olukord. Kuna Shimano ja SRAM on sageli oluliselt suuremad, 1 http://taiwanreview.nat.gov.tw/ct.asp?xItem=30031&CtNode=1355 kui nende tarnijad või kliendid, siis nad haldavad ise kogu tarneahelat. Neil on tarneahelas tugev positsioon, ning nad suudavad tarneahela kõiki osapooli piisaval määral kontrollida. Jalgratta teiste vähem oluliste ja vähem tuntud komponentide tootjad on samuti tehased Hiinas või Taiwanis, mis teevad tihedat koostööd koostetehasega, käesoleval juhul Meridaga, kes kavandavad hooaja rataste mudelid ja tellivad sellest tulenevalt jalgratta erinevad osad
• Leiutis on mis tahes tehnikavaldkonda kuuluva probleemi tehniline lahendus, mis on uus, ei tulene vastava ala asjatundja jaoks enesestmõistetavalt tehnikatasemest ja on tööstuslikult kasutatav. • Patent kehtib 20 aastat patenditaotluse esitamise kuupäevast arvates. Milliste muutujate kaudu mõõdetakse innovatsioonisüsteemi arengut? Kuidas erineb innovatsioon majandussektorite kaupa? 1)Tarnijast sõltuv: põllumajandus, teenindus. Peamised tehnoloogiaallikad: tarnijad, tootmisõpe. Positsioonid põhinevad mittetehnoloogilistel eelistel. Paindlik reageerimine kasutajale. 2)Mastaabiintensiivne: autod, tsiviilehitus. Peamised tehnoloogiaallikad: tootmisprojekteerimine, tootmisõpe. 3)Kuluefektiivsed ja turvalised keerulised tooted ja protsessid. Parima praktika levik kavandamises, tootmises ja levitamises. 4)Teaduspõhine: elektroonika, kemikaalid. Tehnoloogia: baasuuringud, teadus ja arendus. Tehniliselt seotud toodete väljatootmine
20% 37. Mis on info? On töödeldud andmed, teave 38. Millised kriteeriumid on olulised infovoo suhtes? *Ülekande ja vastuvõtu kiirus *kvaliteet kättesaadavuse ja usaldusväärtuse alusel *intensiivsus ***Kiirus ja sage/pidev side 39. Mis on QR? Quick response- kiirreageerimine- arvestab tellimistsükli ajaga, tellimuse täitmise määra, teenuse taset. ECR- QR-i edasiarendus jaemüügis 40. Mis on VMI? Vendor Managed Inventory-tarnija ohjatud laovarud: Tarnijad on vastutavad oma klientide laovarude eest: organiseerivad jaotust ja kõiki muid laovarude juhtimise aspekte. 41. Miks on pakkimine logistika huviorbiidis? Pakendi suurus, kaal, kuju, tüüp jne mõjutavad materjali käsitsemist transpordis ja laos. Pakendi suurus (mittesobivus) võib raskendada tema käsitlemist. 42. Nõuded pakkimisele. *Toote kaitsmine *Hõlbus käsitlus *Toote identifitseerimine (info tema kohta) *Osaleda
Osapoolte vahelist koostööd sellises ahelas nimetatakse sageli vertikaalseks integratsiooniks. Enamlevinud väärtusahela mudeliks on nn. Üldine ehk segamudel, mille puhul toimivad üheaegselt nii koguv kui ka hajutav väärtusahela osa. Viimasel ajal on ettevõtetes hakatud enam mõistma, et tihe koostöö tarnijate ja klientidega loob paremad eeldused edu saavutamiseks nii üla- kui ka allvoo suunal. Kui ettevõte on võimekas ja seob enda külge edukalt nii kliendid kui ka allhankijad ja tarnijad, muutub uute konkurentide lisandumine alale raskemaks. Väärtusahela analüüs on aidanud loobuda lisaväärtust mitte andvatest, kallitest ja tarbetutest tegevustest ning vahendajatest. Tarneahel on nagu tootjatehast lõpptarbijaga ühendav toru (ingl. k. erialases kirjanduses kasutataksegi sageli terminit pipeline). Tarneahelat vaadeldakse kui ketti, mille iga osa koosneb neljast lülist. Osa all
Sisukord 1. Sisukord lk.1 2. Ehitustööde päevik lk.2 3. Ehitusplatsi töökoosolekute protokollid lk .3 4.Kaetud tööde aktid lk.4 5. Ehitustööde päviku sisu lk.5 6. Kasutatud allikad lk .6 1. Ehitustööde päevik Koos ehitustööde päeviku vastava lehega säilitatakse iga selle eksemplari juures ka ehitusobjektile sel päeval saabunud materjalide sertifikaate, materjalide või tarindite katsetamise tulemusi, täiteskeeme, ülesmõõtmisjooniseid ja muid ehitusele olulisi dokumente (originaal või koopia). Ehitustööde päeviku pidamiseks soovitatakse kasutada ühtset tüüpvormi, mis on trükitud identsena kolmele eri värvi isekopeeruvale paberile nii, et vormi täitmisel tekib kolm eri värvi aluspõhjaga (nt. roheline, punane, sinine) päeviku eksemplari (originaal ja 2 koopiat). Konkreetse päevikulehe identifitseerimise võimaluse tagamiseks tuleb ...
Nii toimib see praegu. Aga ka siin oleks arenguruumi: Kui kasutatavad programmid omavahel ühilduksid, siis võiks projekteerija saata joonised ehitusfirma arvutisse. Paari käsklusega arvutaks ehitusfirma arvuti neilt joonistelt välja vajalikud ehitusmahud ja samaaegselt nopiks arvuti materjale tarniva firma andmebaasist välja ka kasutatavate materjalide hinna. Arvuti võrdleks automaatselt erinevaid pakkujaid ja valiks välja kõige soodsamad tarnijad. Seega võiks ka eelarvestaja lahti lasta ja veel ühe tööruumi küttekulud kokku hoida. Ja sel ajal kui arvutid omavahel suhtlevad võiks ehitusfirma omanik rahulikult kohvi juua, sekretäriga flirtida ja juurelda kõige olulisema probleemi üle- millise soovitava kasumi marginaali peaks küll arvutisse sisestama? Juhtides tööd ehitusplatsil ei pea enam kaasa tassima kümnete kilode kaupa jooniste kaustu, nõupidamiste protokolle, ehitusnorme jms.. kõik see mahub ühte läptoppi
koguste korraga tarnimist, mis omakorda vähendab toote transpordikulusid. *Teiste marjade ekstraktid/looduslikud õlid näiteks pohla-, jõhvika-, astelpajuekstraktid/õlid, millel on palju ühiseid omadusi ja mis on ka sarnase kvaliteediga.Neid toodavad Eestis nt AS Rõngu mahl, AS Viru Õlu, AS A.Le Coq. 5.Kliendid/Ostjad * Ostjate mõjukus ostud moodustavad tarnijate tegevusharust enamiku, ostjaid on vähe aga nad on suured. *Huvi ise toota ostjatel on võimalus tarnijad üles osta ja ise vajalik toota. *Ostjate suured kulud suurem osa tegevuskuludest on kauba hanke kulud, seega otsivad nad odavamaid tarne võimalusi ehk otsitakse konkureerivaid tooteid, mis on odavamad.
o Turu suuruse tuletamine sihtrühma üldkogumist ja selle kitsendamine o Nõudluse prognoosimine lähtuvalt tootmisvõimsusest Konkurentide arv ja nende suurus: o Otsesed konkurendid o Kaudsed konkurendid Konkureerivate toodete ja teenuste olemus (asendustooted): Harusse sisenemise ja väljumise barjäärid: o Rahalised piirangud, seadusandlikud piirangud, jms Ostjad Tarnijad TOODE/TEENUS: Teenuse/toote kirjeldus: Teenuse protsess: Teenuse erilisus/eristuvus konkurentidest: Makse ja garantiitingimused: Teenuse kvaliteet: Pakend: Lisatooted/teenused: Hinnakujundus: Hinnavõrdlus: Teenus/toode meie Konkurent1 Konkurent2 Hinnakujunduse põhimõtted: fikseeritud hinnakiri (lisa nr …),
Lausend - Enne majandustehingu kajastamist kontodel koostatakse lausend. Lausendis määratakse ära, milliseid kontosid tuleks debiteerida, milliseid krediteerida. Lihtlausend – Ühe konto deebet korrespondeerub ühe konto kreeditiga. Liitlausend – mis hõlmavad kolme või enamat kontot Komplekslausend - milles üheaegselt on mitu debiteeritavat ja mitu krediteeritavat kontot Majandusinformatsiooni tarbijad : omanikud, juhtkond, töötajad, kreeditorid, investeerijad, tarnijad, ostjad, finantskonsultandid, maksuhaldurid. Aruannete liigitus info kasutajate järgi. 1. Raamatupidamis- e. finantsaruanded. 2. Maksudeklaratsioonid (tuleb maksuseadusest) 3. Statistilised aruanded (statistika seadusest) Majandusaasta aruanne koosneb: 1. Tegevusaruandest ja 2. Raamatupidamise aastaaruandest. Majandusaasta aruandele lisatakse audiitori järeldusotsus. Bilanss – raamatupidamisaruanne mis kajastab teatud kuupäeva seisuga raamatupidamiskohustuslase finantsseisundit
looduskeskkonnale, kodunt minema aetud palju kohalikud kogukonnad, konfliktide ja diktatuurirežiimide rahastamine. Kohalikud ettevõtted ei suuda harg- maiste hiidudega konkureerida.Arengumaades on tooteid turustatud ja müüdud agressiivsel moel, mis Lääne riikides oleks lubamatu. Poliitika mõjutamine. 3. Mis on ettevõtete ühiskondlik vastutus? CD lk 152 Üldjoontes tähendab vastutus seda, et ettevõte arvestab oma tegevuses erinevate sidusrühmade (töötajad, omanikud, kliendid, tarnijad, kohalik kogukond, valitsus) vajaduste ja ootuste ning looduskeskkonnaga. Vastutus võib tähendada tegevuse negatiivse mõju vältimist või vähendamist ja töötajatest hoolimist, aga ka aktiivset tegevust erinevate sotsiaalsete ja ökoloogiliste probleemide lahendamisel. 4. Õiglane kaubandus (ingl fair trade , kaubamärgina kokkukirjutatult Fairtrade) - mis see on? Mis oli selle loomise eesmärgiks? Missuguseid nõudeid esitatakse selle kauba tootmisel
Keskkond 37) Millised on juhi eetilisust mõjutavad tegurid otsustamisel? Juhi isiksus- kasvatus, isiklikud käitumismalli ja väärtuhinnangud, religioon Firma- poliitika, ülemuste käitumine, kaastöötajate käitumine Keskkond- seadustik, ühiskonnaväärtushinnangud ja kõlblusnormid, tegevusharu eetiline kliima 38) Millistest teguritest koosneb organisatsiooni mikrokeskkond? Mikrokeskkond on sisekeskkond. Mikrokeskkond on konkurendid, tarnijad, regulaatorid (tegevusharuga seotud seadused), liitlased (koostööpartnerid), kliendid. Mikrokeskkond hõlmab organisatsiooni tegevust otseselt mõjutavaid faktoreid (kliendid, konkurendid, liitlased, regulaatorid, tarnijad). 39) Millistest teguritest koosneb organisatsiooni makrokeskkond? Makrokeskkond käsitleb kõige üldisemaid majandust ja ühiskonda laiemalt mõjutavaid keskkonnategureid (rahvusvahelised, poliitilised, tehnoloogilised, majanduslikud ja sotsiaal-
suuda nõudlust täita, mis viib hinna tõusuni ja tarnimis aegade pikkamiseni) Pareto põhimõiste-80/20, 80%-tuleb müügist,20% tuleb toodest · 20% tooteartiklitest moodustab 80% lao väärtusest · 20% klientidest annab ettevõttele 80% käibest ja/või kasumist · 20% tarnijatest annab 80% ostude väärtusest · 20% tooteartiklitest moodustavad 80% laos komplekteeritud artikliridadest ABC analüüs-. Eesmärgiks on jaotada uuritav valdkond (näiteks tooteartiklid, kliendid, tarnijad jne) rühmadeks, millele kohaldatakse erinevaid juhtimispõhimõtteid ja tegevusi. Kui tooted on grupeeritud, on võimalik tulemuste põhjal valida parim võimalik ladustamise strateegia. A-rühma toodete saadavus laos peab olema kindlasti suurem kui B- ja C-rühma toodete saadavus. C-rühma tooteid võib ühe variandina ladustada ka kesklaos, mis aitaks vähendada seotud kapitali (kahjuks küll teenindustaseme arvel).
............................... 9 3.5 Hinnakujundus. .....................................................................10 3.6 Konkurents.............................................................................10 3.7 Toode ja/või teenus................................................................ 11 3.8 Turu-uuring. ..........................................................................12 4. ETTEVÕTTE TEGEVUS JA TOOTMISPROTSESS.......12 4.1 Tarnijad:.................................................................................12 4.2 Tootmisprotsess:.................................................................... 12 4.3 Töötlejad, vahendajad, konsultandid väljastpoolt:............13 5. EESMÄRGID....................................................................13 5.1 Vajadused tulevikus...............................................................14 5.2 Arengu ajakava.........................................................
huvirühmadele. Tarneahela juhtimise printsiip: omavahel ei konkureeri enam individuaalsed äriüksused, vaid tarneahelad, kuhu viimased kuuluvad. Paljude suhete juhtimist üle tarneketi nimetatakse tarneahela juhtimiseks. 13. Mille poolest erineb tarneahela juhtimine klassikalisest ettevõttelogistikast? · Tarneahelat vaadeldakse ühtse üksusena, mitte fragmenteeritud elementide jadana. Nii tarnijad kui kliendid kaasatud planeerimisprotsessi. Planeerimine ületab seega ühe ettevõtte organisatsioonilisi piire, püüdlused planeerida tarneahela kui terviku tegevust. · Tarneahela juhtimine on suures osas strateegilise planeerimise protsess põhirõhuga strateegiliste otsuste tegemisel süsteemide operatiivjuhtimise asemel. · Erinev suhtumine varudega tegelemisel. Traditsiooniliselt on varusid kasutatud kui ohutusventiili tarneahela eri komponentide vahel
OÜ MERILIN DESIGNS ÄRIPLAAN SISUKORD 1.0 TEGEVJUHI KOKKUVÕTE 1.1 ÄRIPLAANI EESMÄRK 1.2 ETTEVÕTTE MISSIOON, VISIOON 1.3 EDU VÕTMEFAKTORID 1.4 FINANTSVAJADUSE JA -OLUKORRA KIRJELDUS 2.0 ÜLEVAADE ETTEVÕTTEST 2.1 OMANIKUD JA JUHID 2.2 ETTEVÕTTE AJALUGU JA ÜLEVAADE TEGEVUSKOMPLEKSIST 2.3 ÜLEVAADE INVESTEERINGUTEST JA FINANTSEERIMISALLIKATEST 3.0 TOOTED JA TEENUSED 3.1 TOODETE JA TEENUSTE KIRJELDUS 3.2 KOOSTÖÖPARTNERID JA -TARNIJAD 3.3 TULEVIKU TOOTED JA TEENUSED 4.0 TURUANALÜÜS 4.1 TURUSEGMENDID 4.2 SIHTTURU (SEGMENDI) STRATEEGIA 4.2.1 Sihtturu vajadused, ostuotsuse mõjutajad 4.2.2 Sihtturu kasvutempo 4.3 PEAMISED KONKURENDID 4.4 OHUD, RISKID, VÕIMALUSED 5.0 MÜÜGI- JA TURUNDUSPLAAN 5.1 ETTEVÕTTE KONKURENTSIEELISED 5.2 TURUNDUSSTRATEEGIA 5.2.1 Ettevõtte toodete ja teenuste positsioneerimine 5.2.2 Hinnastrateegia 5.2.3 Promotsioonistrateegia 5.3 MÜÜGISTRATEEGIA 5.3.1 Müügiprognoos 5.3.2 Müügiorganisatsioon 6.0 TEOSTUSE PLAAN 6.1 PEAMIS...
Makrokeskkonna moodustavad selle paikkonna kultuurilised põhiväärtused, majanduslikud ja õiguslik- poliitilised tingimused. Makrokeskkonna komponendid: · Rahvusvahelised komponendid · Majanduslikud komponendid · Sotsiaal-kultuurilised komponendid · Poliitilised ja õigusaktidest tulenevad komponendid · Tehnoloogilised komponendid: tehnoloogia tase. Mikrokeskkonna moodustavad: · Konkurendid · Kliendid · Tarnijad · Regulaatorid · Strateegilised liitlased 6 Kaks põhilist strateegiat keskkonnamuutustega toime tulekuks on: · Kohandada organisastioon keskkonna muutustega (prognoosimine, planeerimine, struktuuri paindlikuks muutmine, strateegiliste liitlaste otsimine, laiaulatuslik koostöö.) · Mõjutada keskkonda nii, et see sobiks organisatsioonile paremini (poliitiline tegevus,
Konkurentsieelise saavutamine(süsteemne tegevus ,mis hõlmab järgmist valdkondi) · tootmiskorraldus/tehnologilise eelise saavutamine · personaaleelise saavutamine(teadmised,oskused,hoiakud vilumused) · toote väärtuseliste eelise saavutamine · kombinatsioon eelimistest saavutustestest arvestades võimaluste kasutamise efektiivsust Majandusteadlane Porter võttis kasutusele väärtusahela mõisted:" Toodete voo juhtimisel tarnijalt tarbija suunas suurendavad L.ja turunduse tegevust tarnijaahelas liikuva toode lisaväärtust ja väärtuse mõõtme,mida mõjutab tootmine kiire jaotus tegevus,toodete kättesaadavus,müük,kliendi teenindus" Tarneahela olulised omadused 1. on täielik protsess lõpptarbija varustamiseks kaubade ja teenustega 2. liikmiseks olemine hõl,ab kõiki osapoole kaasaarvatud logidtilisi operatsioone,materjalide esiaeglast tarnijast kuni lõpptarbijani viimasel 3. tegutsemise ulatus hõlmab hankimist,to...
· ABC analüüs (ingl. k. ABC analysis) nn analüüs Pareto reeglit - 20/80 järgides on logistikas ja kategooria juhtimises sagedasti kasutatav instrument varude, klientide ja tarnijate paremaks juhtimiseks. Näited kategooria juhtimisest varude, klientide ja tarnijate osas? ABC-analüüsi vajalikkus 1. Analüüsi eesmärk on selgitada välja kõige enam käivet ja kasumit andvad tooted, kõige suuremad kliendid ja olulisemad tarnijad. 2. Analüüs toetab kategooria juhtimises valitsevat põhimõtet, kus pööratakse tähelepanu eelkõige: enim müüdavatele toodetele; klientidele, kes annavad põhiosa kasumist ja tarnijatele, kellelt ostetakse suurem osa kaubast. Tegevused analüüsi koostamisel: 1. Toodete (teenuste või klientide) müügikäivete koondamine tabelisse. 2. Toodete kulude koondamine tabelisse. 3. Kulukatete arvutamine (müügikäibest lahutatakse kulud). 4
Uudsemaks trendiks võib lugeda üldiselt ja kaubanduses – internetiseerumise protsessi. Sellest tulenevalt on otsustanud alustav ettevõtja ka ise internetileheküljele oma tooted ülesse laadida ja inimene saab mugavalt ostu sooridata juba internetis ja kaup toodakse koju. Antud turul on olemas konkurendid, kes pakuvad samalaadset toodangut, kuid kõik ei tarni ise kaupa, mille tõttu nende tootevalik on kesisem ja hinnad kõrgemad ning mitte nii paindlikud. Tabel 2. Ettevõtte peamised tarnijad ja koostööpartnerid Tarnija/hankija; Tooraine/materjal/kaup Kontaktandmed Koostööpartnerid Tamro Eesti Esinduslik tootevalik - Tamro Eesti müüb Pärnu mnt. 501, Laagri 76401 OÜ Eestis ligemale 180 hankijafirma ca 5000 Harjumaa tootenimetust, neist ca 3000 on ravimid. Lisaks Üldtelefon +372 650
mis vähendavad raamatupidamiskohustlase omakapit 18. Vasta küsimusele. Kus leiutati umbes 4600 aastat tagasi esimene kuulikestega arvelaud? 19. Kas järgnevad sündmused kajastatakse konto deebetis või kreeditis? 1) Varade vähenemine 2) Kulude vähenemine 3) Tulude suurenemine 4) Omaniku aktsiakapitali suurenemine 20. Finantsarvestuse poolt toodetud info tarbijad on: a) omanikud b) võlgnikud c) valitsus d) naabrid e) tarnijad f) avalikkus 21. Jaga majandustegevuse aspektid õigetesse tulpadesse. Vara suurenemine Vara vähenemine Kohustuste suurenemine Kohustuste vähenemine Omanike aktsiakapitali suurenemine Omanike aktsiakapitali vähenemine Kulude suurenemine Kulude vähenemine Tulude suurenemine Tulude vähenemine 22. Ettevõttel on finantstulusid 20 000 kr, müügitulu 50 000 kr, muid äri tulusid 120 000 kr, erakorralisi tulusid 20 000 kr, ärikulusid 20 000 kr, kaubakulusid 5 000 kr,
Just-in-time rakendamises on väga oluline, et erinevad tegevused oleksid kõikidel juhtimistasanditel sünkroniseeritud ja kooskõlastatud. Üheks viisiks selle saavutamisel võib lugeda ühtse infosüsteemi loomist, 3 kus tarnijatel oleks võimalik hetkeseisu pidevalt jälgida ja oma tegevust selle järgi planerida. Just-in-time süsteemi rakendamise takistuseks võib pidada märkimisväärset puhvervarude puudumist. Kui valitud tarnijad ei suuda oma lubadustest kinni pidada tekib väga suur hilinemise oht, seega on väga olulisel kohal süsteemi rakendamises usaldus parnerite vahel. Teiselt poolt on ohuks protsesside nõrk kaardistus ja paika panemata standerdid, mis ei võimalda luua reaalset pilti sellest millised on võimalikud kompromissid ühe või teise protsessi kujundamisel. Just-in-time rakendamisel on protsesside standardiseerimine aga toimimise eelduseks. Kolmanda just-in-time süsteemi puudusena
·vertikaalanalüüsina. Horisontaalanalüüsi korral analüüsitakse erinevate aruandekirjete dünaamikat mitmete perioodide lõikes. Vertikaalanalüüsi korral analüüsitakse aruande sisemise struktuuri muutuste dünaamikat. Näitajate vaheliste seoste analüüsil kasutatakse suhtarvude analüüsi ning konstrueeritakse uusi analüütilisi näitajaid. Finantsaruannete analüüsi tarbijad võivad olla ettevõtte sisesed (juhtkond, töötajad) või välised (omanikud, tarnijad, võlausaldajad, riik jne.) 3 Suhtarvude analüüs Suhtarvud on lihtne ning kiire võimalus ettevõtte analüüsimiseks. Lihtne ja kiire võimalus aga ei pruugi olla parim. Suhtarvude analüüsi kasutamisel tuleb veenduda, et kasutatavad andmed on usaldusväärsed ning võrdlusandmed õiged. Suhtarve arvutatakse finantsaruannete kahe või enama komponendi vahelise suhtena. Suhtarve liigitatakse sõltuvalt sellest, millist ettevõtte majandusliku seisu aspekti sellega püütakse hinnata.
Maj.arvestus majandustehingutest tuleneva inf. Töötlemise süsteem, mille käigus toimub informatsiooni vaatlemine, kogumine, töötlemine, edastamine, tõlgendamine info kasutajatele. SISETARBIJAD-omanikud,juhtkond,teised otsuste tegijad. VÄLSITARBIJAD:töötajad,laenuandjad,investeerijad,tarnijad,ostjad, maksu ja tolliamet, valitsus,statistikaamet. Arvestus on oskus majandustehinguid ja sündmusi ülesse tähendada,rühmitada,kokku võtta rahalses väärtuses kindlaks määratud viisil->finants.tõlgendada. Arvestusprotsessid: 1.identifitseerimine,mõõtmine,registreerimine,edastamine. Maj.arvestuse osised: finants,maksu,kuluarvestus, finantsaruannete analüüs,sisekontroll,juhtimisarvestus,eelarvestamine,audiitorkontroll. Finants-ehk raamatupidamisarvestus vastab praktiksd mõistele raamatupidamine voi finantsraamatupidamine. Finantsaruannete analüüs annab hinnangu ettevõtte finantsolukorrale ja on aluseks juhtimisotsuste vastuvotmisel. Maj.arvestust tule...
info ja rahavoogude juhtmist lähtepunktist tarbimispunkti. Tarneahel algab toormaterjali hankimisega, kuid ei lõpe tarbimisega, vaid suunab kasutu materjali jäätmekäitlusesse. Tarneahela juhtimine eeldab logistikast laiaulatuslikumat integreerumist ettevõttest väljapoole. Uute toodete ja teenuste arendamine on tegevus, kuhu on kaasatud tootearendus, tootmine, logistika ja turundus. Turunduse ja tarneahela kontekstis jaotatakse kliendid vähemalt kolme kategooriasse: tarnijad, kaubandus (organisatsioonid tootmise ja lõpptarbija vahel), lõpptarbijad. Suhteturundus - protsessis osalevad toodet ja teenust pakkuva firma esindajad oma klientidega, 6 üksiktarbijad, toote kasutajad või muud sihtgrupid. Tarneahela juhtimine koos suhteturundusega asetab tarneahela sotsiaalsesse keskkonda. 2.1.Tarneahelate juhtimine
mistõttu võime edukalt areneda ning turgu valitseda. Sisenemisbarjäär on keskmisest madalam. Lisaks seadusest tulenevalt otsesed takistused puuduvad, ei ole vaja taodelda eritegevuslube. 5.2.4 Konkurents Eestis ja Soomes on antud hetkel saadaval kõigil operatsioonisüsteemidel toimivaid konkurente vaid 1. On üksikuid ettevõtteid, mis pakuvad võimalusi, mis meil on lisadena, kuid ei leidu kedagi, kes meid ohustada võiks. Täpsusta, kes on sinu ettevõtte hankijad ehk tarnijad. Kuna oleme äpp, siis meie ainukesed “tarnijad” on otsesed eraisikutest kliendid. 6. SWOT analüüs. Kirjelda oma ettevõtte tugevusi, nõrkuseid, samuti väliskeskkonnast tulenevaid võimalusi ja ohtusid. Tugevused Nõrkused ● Ainulaadsus ● Uus ettevõte, puudub imago ● Mugavus ● Võimalik tootearendusalase
väiksemas kasvutempos. 2008 aasta teisel poolel, erinevad organisatsioonid tühistasid keskmiselt 4.1 koosolekutest, esindades vaid 8% kogu perioodi vältel. 2009 aastal on mitmed organistatsioonid tühistanud juba kekmiselt 3.4 koosolekut, esindades vaid 7% plaanitavatest üritustest, mille ühe koosoleku keksmiseks maksumuseks on 200.000 USA dollarit. 1.1 Raha väärtus Kuna rahaväärtus muutub vähe, projekteerijad ja tarnijad on rohkem hakanud tõestama investeeringutasuvust (ROI) igal kohtumisel ja igas osas koosolekul. Umbes kolm neljandikku organisatsioonidest on praeguseks läbinud teatud in-house koosolekute hindamise, järeldades, et kõige levinum meetod on ikka veel osalejate rahulolu saavutamine. Aastal 2009, on kokku tulnud spetsialistidelt oodata suuremaid pingutusi, et ennetada ROI enne kui koosolek on broneeritud, tuginedes mineviku andmetele, osalejate rahulolu, järgides eelarvet
· Rahvusvahelised · Majanduslikud · Sotsiaal-kultuurilised · Poliitilised ja õiguslikud · Tehnoloogilised 4. Millised sisekeskonna tegurid mõjutavad inimresurssi juhtimist organisatsioonis? · Konkurendid · Kliendid · Tarnijad · Regulaatorid · Strateegilised liitlased 5. Millised on personalijuhtimise eesmärgid? · Efektiivselt töötava personali ligimeelitamine (personali planeerimine, töö analüüs, personali värbamine, personali valik) · Personali efektiivsuse suurendamine (personali koolitus, personali arendamine, personali hindamine)
Sisekontroll Ettevõtte juhtkonnaga sostatud tegevus. Kontrollitakse et kõik allüksused töötavad nii, et saavutatakse püstitavad eesmärgid. Audiitorkontroll -majandustegevuse ja tõendusmaterjalide objektiivne hindamisprotsess. Mille käigus kontrollitakse kas kõik vastab süsteemidele. Kõik andmed saadakse raamatupidamisest! Majandusinfo tarbijad: omanikud, juhtkond, töötajad,/ kreeditorid, investeerijad, tarnijad, ostjad, finantskonsuldandid, maksuhaldurid. Info sisetarbijad omanikud, juhtkond ja osa töötajatest. Info välistarbijad: ülejäänud Ettevõtte tulukus - Ettevõtte maksevõime võimet tasuda oma kohustused Ettevõtte jätkusuutlikus ettevõttes ei ole kahtlusi tegutsemiseks järgmise 12. kuu jooksu Raamatupidamise nõuetekohane korraldamine: Rmp teooria põhjalikku tundmist , Seaduste täpne tundmine, Ärieetikat Raamatupidamise seadus
ABC analüüs (ABC analysis) Logistika instrument varude, klientide ja tarnijate paremaks juhtimiseks. Analüüsi eesmärgiks on selgitada välja kõige enam käivet ja kasumit andvad tooted, kõige suuremad kliendid ja olulisemad tarnijad. Ettevõtte tegevuses on oluline pöörata tähelepanu eelkõige enim müüdavatele toodetele, klientidele, kes annavad põhiosa kasumist ja tarnijatele, kellelt ostetakse suurem osa kaubast. Lihtne ja efektiivne varude juhtimise tööriist. 20/80 reegli järgi annavad 20% toodetest 80% käibest, 20% klientidest ostavad 80% kaubast ja 20% tarnijatest tarnivad 80% toodetest. ABC kõver (ABC curve) ABC analüüsi tulemused graafiku või diagrammina
Juhtimise alused Kontrolltöö kordamisküsimused TEEMA: Sissejuhatus juhtimisse 1) Millisest tegevusest saavad juhid suurema osa oma teadmistest? Tööülesandeid täites ja oma eksimustest õppides. Vähemal määral kaastöötajate ja juhendajagha suheldes ning erialastest teadmistest ja täiendkoolitustest. 2) Kes on juht? Juht on inimene, kellel on vähemalt 1 alluv 3) Mis on juhtimine? Juhtimine on protsess, mis võimaldab saavutada organisatsiooni eesmärke oma ressursside planeerimise, organiseerimise ja kontrollimise kaudu. 4) Nimeta neli sagedamini välja toodud juhtimise ülesannet · Planeerimine ( eesmärkide püstitamine ja nende saavutamise teede määratlemine) · organiseerimine (kohustuste, õiguste ja vastutuse kindlaksmääramine); · eestvedamine (inimeste motiveerimine vajalike tööde tegemiseks); · kontrollimine (saadud tulemuste võrdlemine püstitatud eesmärkidega). 5) Kirjelda H. Mintzbergi juhi rolle kirjeldavat mudelit. Suhtlusrollid ...
Käesoleval ajal on on kaubandus oluline majandussektor, kus luuakse ligi 15% riigi lisandväärtusest. 25. Mida tähendab kaubanduse makrokeskkond? a. Rahvusvahelised arengueeldused b. majanduslikud arengueeldused c. sotsiaal-kultuurilised d. poliitilised ja õiguslikud e. tehnoloogilised 26. Mida tähendab kaubanduse mikrokeskkond? a. Konkurendid b. kliendid c. tarnijad d. regulaatorid – tarbijakaitse, keskkonnakaitse e. strateegilised liitlased 27. Käesoleval ajal kehtiv Eesti majanduse tegevusalade klassifikaator? EMTAK 2008, hakkas kehtima al.1.jaan 2008a 28. Mis iseloomustas Nõukogude Liidu aegset kaubandust? Kasulik oli omada tuttavat kaubandusvõrgus, kust osa defitsiitsemat kaupa poelettidele ei jõudnudki. Kauplustes olid defitsiitsete kaupade müügil tihti pikad järjekorrad,
Täpsusta millised tegurid, faktorid, majandussubjektid mõjutavad ettevõtte planeeritavat äritegevust (ja kuidas). Majanduslikud tegurid – Majanuduslikest teguritest mõjutab ettevõttet klientide ostujõud ja rahalised sissetulekud ning kohaliku omavalitsuse toetuste suurus. Mikrokeskonna teguritest tuleb ettevõttel arvestada oluliste koostöö partnertitega, kellest olulisemad on : kohalik omavalitsus, toitlustusettevõte. 6. Täpsusta, kes on sinu ettevõtte hankijad ehk tarnijad. Ettevõte Tooraine/materja Aadress Telefon Meiliaadress tarnija l Kooli söökla Õpilased Nooruse5 336521 Kooli söökla Kokkad Nooruse5 336521 7. SWOT analüüs. Kirjelda oma ettevõtte tugevusi, nõrkuseid, samuti väliskeskkonnast tulenevaid võimalusi ja ohtusid. Tugevused Nõrkused - IT lahenduste kasutamine - Vähene finantsvõimekus
ühiskonda laiemalt mõjutavaid keskkonnategureid. P- poliitline, mis hõlmab endas näiteks seadusemuudatusi. E- ökonoomiline, mis iseloomustab keskmist palka. S- sotsiaalne, mis iseloomustab elanikkonna keskmist vanust. T- tehnoloogiline iseloomustab tehnoloogia arengut. STEEP on PEST ja lisaks keskkond. 10. Millised on organisatsiooni väliskeskkonna otsese mõjuga komponendid? Iseloomustage neid. Konkurendid, kliendid, tarnijad, regulaatorid, strateegilised liitlased, kreeditorid. 11. Millised on keskkonnaga kohanemise võimalused? Tooge näiteid. Puhverdamine- sisendi või väljundi varude loomine, mis võimaldavad üle saada keskkonnas toimuvatest kõikumistest. Silumine selliste meetmetega, mis vähendavad turu kõikumiste mõju. Silumisega tipud silutakse ja auke täidetakse.
........................................................................... 4 2.1.Ettevõtte organisatsiooniline struktuur ............................................................................ 4 2.2.Ettevõtte ajalugu............................................................................................................... 5 3.Turundus ................................................................................................................................ 5 3.1.Ettevõtte tarnijad ja kliendid ............................................................................................ 5 4.Personalitöö..............................................................................................................................6 4.1.Personalitöös kasutatavad dokumendid........................................................................... 6 4.2.Väljaõppe ja täiendõppe võimalused...............................................................................
Joonis 1. Tarneahela struktuur Tarneahela kesksel kohal on keskne ettevõte, mis korraldab tarneahela tegevust, hallates tarnijate ja klientide võrgustikku. Traditsiooniliselt on selleks olnud lõpptoodet tootev tootmisettevõte nt autotehas, rõivatootja või ka jaekett, mille ostumahtude suurus võimaldab mõjutada lõppkaubatootjate tegevust. Tarnijad ja kliendid jagunevad erinevatesse astmetesse nt autotehase seisukohalt vaadates võib 1. astme tarnijaks olla käigukastide tootjad. 2 astme tarnijad tarnivad komponente käigukastide tootjatele. 1 ja 2 astme klientideks võivad olla erineva piirkondliku ulatusega edasimüüjad. Miks on oluline väärtusahela jagunemine osadeks. Igal väärtusahela osal on oma kindlad ülesanded ja igas väärtusahela protsessis lisatakse antud tootele väärtust juurde. Kui väärtusahel on jagatud osadeks siis iga osa viimistleb toodangut kõige paremal võimalikul moel. Tootmisesse läinud algmaterjalist tuleb lõpus
ladustada, vähe kokkupuudet kliendiga (nt. Nafta tootmine, allumiiniumi sulatamine, tööriistade tootmine) Milline on teenus – immateriaalne, toodetud ja tarbitud samal ajal, tihti unikaalne, suur kokkupuude kliendiga, vastuoluline toote määratlus, tihti teadmiste põhine, tihti hajutatud (Nt. Juhtimise konsultatsioon, psühhoteraapia kliinik) SKP-d mõjutavad üha rohkem teenused. Toote ja teenuse segu – nt restoranid, infosüsteemide tarnijad kes pakuvad nii toodet kui teenust. Võttes arvesse ka kolmanda punkti, siis hetkel areneb kõige kiiremini toodete ja teenuste osa. Seda seetõttu, et turul on väga palju toodete pakkujaid, ning teistest eristumiseks tuleb pakkuda juurde ka lisateenuseid (nt. Automüüjad saavad lisaks pakkuda pikemat garantiid, 3 aastat tasuta hooldust jne.) TTK strateegia loomine: Kui me teame et on nõudlus, peame esmalt uurima selle idee konkurentsivõimelisust, rolli ja positsiooni
piisavat informatsiooni kemikaali ohutuks käitlemiseks, teavitab potentsiaalsest ohust (kõrvaltoimete tekkimise tõenäosusest) inimese tervisele ja keskkonnale ning peab võimaldama tarvitusele võtta vajalikud abinõud töötajate tervise, ohutuse ja keskkonna kaitsmiseks ettevõttes. Ohutuskaart on vahend teabe edastamiseks tarneahelas. Koostaja - Peamine vastutus langeb kemikaali tootjale. Tarnijad vastutavad korrektse ohutuskaardi olemasolu eest ja peavad jälgima, et ohutuskaart sisaldaks kogu vajalikku informatsiooni, seda ka juhul, kui nad ei ole seda ise koostanud. 3 Tallinna Tehnikaülikool TMT 0060 Riski- ja ohutusõpetus logistikas 2 Mis on ohtlik ettevõtte?
hulgas vastutajad, eelarve, ajalise plaani ja eesmärgid. Plaan peaks oma esimeses osas andma vastuse, millisel turul tegutsetakse ja kes on klient. Lisaks ettevõtte äriidee ja tegevuskeskkonna lühitutvustusele võiks turundusplaanid täpsemalt selguda ka ettevõtte sidusrühmad, segmendid ja lahti võiks olla kirjutatud sihtsegment. 7. Sidusrühmad on kõik ettevõttega kokku puutuvad või koos töötavad huvigrupid või teised organisatsioonid: omanikud ja investorid, töötajad, tootjad, tarnijad, kliendid, ametivõimud, meedia, vahendajad jt. koostööpartnerid. Turundustegevusi planeerides tuleb nende kõigi vajadusi ja huve arvesse võtta. Hea, kui on arvestatud, et nad võivad ka üksteisele mõju avaldada. Näiteks meediaga suheldes mõjustatakse klienti. Hästi tuleb kohelda ka oma töötajaid, sest nende hoiakud peegelduvad kindlasti kliendisuhetes. Seepärast tulebki lisaks kliendile, kes on küll turundusplaani otsene sihtrühm, planeerida tegevusi ka teistele sidusrühmadele.
pakkumist sisaldav, tundeid puudutav, päevakajaline Tekst – kellele? miks? kuidas? mida? Pilt – foto, joonis Värvus – üle 4 värvi palju Osade asetus (layout) – pealkiri 70% / joonis 30% Turundus keskkond Selle moodustavad mitmesugused välismõjud: 1 Mikrokeskkond (inimesed, organisatsioonid, konkurendid, tarnijad, vahendajad) 2 Makrokeskkond (majanduspoliitika, seadused, loodus, tehnoloogia, sotsiaalelu) Üldisemad mõjud, millest sõltub ettevõtte edukus. Mikrokeskkonda on võimalik kujundada, makrokeskkonna puhul peab ettevõte sellega kohanema. Turustuspoliitika Viia toode otseses mõttes turule Toode õigel ajal õiges kohas Ühe või mitme turustuskanali ehk vahendajate keti kujundamine Orgatsiooniline külg – vahendajate liigi valik ja koostöö kujundamine
1. Milline neist ei ole ülesande keskkonna (mikrokeskkonna) elemendiks? Vali üks: a. tarnijad b. tööjõu turg c. konkurendid d. töötajad Õige e. kliendid 2. Jaan on ühe raudtee firma president. Tema juhitav organisatsioon seisab silmitsi probleemiga, mis on seotud looduskeskkonna, valitsuse regulatsioonide ja konkurentsiga. Peeter peaks edasise tegutsemise mõttes toetuma kõige enam ... Vali üks: a. kontseptuaalsetele oskustele Õige b. sotsiaalsetele oskustele c. tutvustele valitsuses d. kontrolli oskustele e. tehnilistele oskustele 3
kõhklemata kõigepealt 30 kaani ja alles siis määrati diagnoos. Aktiivsemad tohtrid aga panid haigetele kümneid ja isegi sadu kaane. Tihti oli tagajärg oodatule vastupidine: patsient kaotas ohtralt verd ja jäi väga nõrgaks. Sageli tuli ravialuse elu päästmiseks arvukad verdjooksvad haavad kinni õmmelda. Et Prantsusmaal ületas apteegikaanide nõudlus pakkumise, siis imporditi neid teistest maadest. Põhilised kaanide tarnijad olid Ungari, Saksamaa ja Venemaa. Nendes riikides töötasid elukutselised kaanipüüdjad. Vereimejate püüdmiseks kõnniti paljajalu läbi tiigi ja seejärel korjati jalgade külge imenud kaanid kotti. See elukutse ei olnud just kergete killast (suur verekaotus, veritsevate haavade nakkusoht). Tolleaegses kirjanduses on andmeid kaanipüüdjate surmast, mida tingis verekaotus. Hiljem kasutati kaanide kogumiseks vanu hobuseid, kes aeti tiikidesse ja kelle külge kaanid kinnitusid
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
