keskkonna analüüsi, avalikke suhteid, tootmisplaani ja majandusprognoose. 4. Finantsressursside kontroll- seisneb võlgnevuste juhtimises nii, et firmal oleks alati vajalikus koguses sularaha, et maksud laekuksid õigeaegselt. Juhtimistasandite järgi: 1. Strateegiline kontroll- viivad läbi tippjuhid. Selgitab, kui tulemuslikud on org. funktsionaalse tasandi, äritasandi ja korporatiivse tasandi strateegiad, aitamaks firmal jõuda eesmärkideni. 2. Taktikaline kontroll- teostavad keskastmejuhid. Keskendutakse konkreetse üksuse tegevusele ( käive, omahind, kasum) . 3. Operatiivne kontroll- teostavad esmatasandijuhid. Keskendutakse teenuse või toote kvaliteedile ja kogusele, teenindus-tootmisprotsessile. Tegevuste järgi: 1. Eelnev kontroll- eelneb põhiprotsessile, kontrollitakse erinevaid sisendeid. Võivad olla ka eelnevad turuuuringud, tasuvusuuringud. 2
mälu (kuulmises) jne. Tajumine ja info omandamine välismaailmast oleks mõeldamatu ilma sensoorse mäluta. 61. Lühiajaline mälu Lühiajaline ehk ikooniline mälu on mälu alasüsteem, mille ülesandeks on tundeorganitest, sensoorsest mälust ja püsimälust saabuva info operatiivne töötlemine, ajutine säilitamine teadvuses (ja selle ,,perifeerias") käepärasena, aktualiseerituna.Lühimälu on nö taktikaline mälu. lühiajalise mälu tunnused: - suur maht, lühike kestus, info detailsus ja konkreetsus; - mida lühemaajalisem on ärritus, seda pikemaajalisem on ikoon; - ikoon on maskeeritav; - Ikoonis on info esitatud analoogilisel, ,,pildi" kujul oma ruumiliste, värvisuuruse-, liikumissuuna-, kuju-jm füüsiliste tunnustena; tähenduse tasemel info ikoonis puudub; - ikoon ei samastu passiivse järelaistingu või järelpildiga, vaid ta on subjektiivselt
ETTEVÕTLUSE ALUSED TMJ0110, eksami kordamisküsimused Eksam: testi vormis 20 valikvastustega küsimust LOENG1 1. “Ettevõtlus” ja “ettevõtja” – põhimõisted ja nende areng. (Orienteeruvalt tunda vähemalt Schumpeteri, Stevensoni ja Jarillo ning Burnsi määratlusi.). Loeng-1, lk7- “Entrepreneur" - on prantsuse päritolu. 1437. a sõnaraamatus tähistati sellega isikut, kes on aktiivne ja saavutab midagi. Algselt kasutati ka vahendaja tähenduses. Esialgu olid sellisteks vahendajateks maadeuurijad (nt Marco Polo (1254-1324)), kes reisidele asudes sõlmisid kaupmeestega lepingud nende kaupade müügiks. Keskajal nimetati ettevõtjaks paraadide ja muusikaliste ürituste organisaatoreid, aga ka suurte ehitusprojektide (lossid, kirikud) juhte. Nad juhtisid tööde teostamist, kuid ei riskinud seejuures isiklikult millegagi. 17. sajandil nimetati ettevõtjaks isikut, kes sõlmis riigiga lepingu mingite tööde teostamiseks, kusjuures le...
1) Miks? 2) Kuidas? 3) Mida? 4) Millega 5) Kes? 6) Kus? 7) Millal? 9. Nimetage planeerimise liigid ja kirjeldage neid lühidalt. 1. Strateegiline planeerimine Tippjuhtkond seab prioriteedid ja sammud, mis on vajalikud strateegiliste eesmärkide saavutamiseks) Üldsõnalised plaanid Kavandatud 5-10 aasta peale 4 2. Taktikaline planeerimine Strateegiliste plaanide osad konkreetsed ressursse ja inimesi arvestavad plaanid Keskastmejuhid seavad plaanid, mille eesmärk on täita osa strateegilisest plaanist Kestus mõnest kuust paari aastani 3. Operatiivne planeerimine Taktikaliste plaanide osad, mis on suunatud operatiivsete eesmärkide saavutamisele Madalama tasandi juhid seavad lühiajalisi plaane, mis haaravad väikese arvu tegevusi
- A (achievable) saavutatavad - R (relevant) olulised, tähtsad - T (time bounded) kindla ajakavaga, tähtaegadega. Strateegia (kuidas seda saavutame?) - On üldine tegevuskava ettevõtte eesmärkide saavutamiseks - Eesmärgid näitavad soovitavat lõpptulemust, strateegia määrab eesmärkide saavutamise teed ja vahendid. Tegevuskava (kes, millal ja mida peab tegema?) - Kui eesmärgid, strateegia ja konkurentsieelis on paigas, tuleb kavandada täpsem tegevuskava ( taktikaline tegevus ) tulemuste saavutamiseks. See vastab küsimustele: kes, millal ja mida peab tegema? **EESMÄRKIDE SAAVUTAMISEKS VAJATAKSE STRATEEGIAT, TAKTIKAT JA TEGEVUSKAVA** 45. Ettevõtte üldstrateegia, äri- ehk konkurentsistrateegia, funktsionaalsed strateegiad (Milles seisnevad, millisele küsimusele peavad vastama). Ettevõtte tegelik, elluviidud strateegia kujuneb tavaliselt seguna kahest komponendist:
järjepidevuse. Ettevõte vajab strateegiat selleks, et tagada ressursside paigutamine kõige ratsionaalsemal viisil. Strateegiline planeerimine peab looma eeldused organisatsiooni kui terviku proportsionaalseks arenguks muutuvas keskkonnas. Strateegiline juhtimine seisneb strateegilise planeerimise käigus väljatöötatud eesmärkide, kavade ja programmide elluviimises. Sama strateegiat võib ellu viia väga erinevaid teid kasutades, tähtis on aga, et taktikaline tegevus toimuks kindla strateegia raames. Taktika peab olema allutatud strateegiale. Strateegia puudumisel jääb vaid taktikaline tegevus, mis ei võimalda juhtidel igapäevase tegutsemise juures silmas pidada kaugemaid terviklikke eesmärke. 5.4. Organisatsiooni ülesehitamine Organiseerimine seisneb tööjaotuses alluvate vahel, allüksuste ja ametikohtade moodustamises ning alluvusvahekordade kindlaksmääramises eesmärgiga luua konkreetsele organisatsioonile
Inimressursside kontroll - valiku, koolituse, arendamise kontroll jne Ressursi kontroll müügi- ja turundusprognoosid, tootmisplaan, majandusprognoosid jne Finantsressursside kontroll rahavoogude kontroll Strateegiline kontroll kui Strateegiline kontroll kui tulemuslikud on äristrateegia ja selle alamstrateegia eesmärkide saavutamiseks, teostavad tippjuhid Taktikaline kontroll kui tulemuslik ja strateegiaga seotud on allüksuste tegevus, teostavad kesktasemejuhid. Operatsiooni kontroll ressursside tooteks ja teeuseks muutmise kontroll, näiteks kvaliteedi kontroll, teostavad esmatasandi juhid 4. Millised on seosed kontrollimise ja planeerimise vahel? Planeerimine on eesmärkide püstitamine tulevikuks, aga kontroll ongi saadud tulemuste võrdlemine püstitatud eesmärkidega. 5. Millised on kontrolli läbiviimise etapid?
igapäevast tegevust, kuid ei ole orienteeritud uute võimaluste leidmisele, ettevõtte kasvule. Ettevõtja Omanik-juht Kasvuettevõte Elustili-ettevõte Kiired muutused „Mugav“ aktiivsuse tase Suurem risk ja oodatav tulu Äraelamiseks piisav sissetulek Strateegiline juhtimine Rutiinne taktikaline juhtimine 3. Alustavate ettevõtete jagunemine kolme põhitüüpi Barringer´i ja Ireland´i järgi. Palgatööd asendav Innovatsioonidele ettevõte Elustiili ettevõte orienteeritud ettevõte Ettevõte, mis tagab Ettevõte, mis tagab Ettevõte, mis toob turule
(sisaldab valiku, treeningu, tulemuste ja kompenseerimise hindamist); ressursi kontroll (hõlmab müügi ja turundusega seotud prognoose, keskkonnaanalüüsi, avalikke suhteid, tootmisplaani ja majandusprognoose); finantsressursside kontroll (rahavoogude juhtimine). Orgi juhtimistasandite järgi: strateegiline kontroll- viivad läbi tippjuhid, see kontroll püüab kindlaks teha kui tulemuslikud on orgi funktsionaalse-, äri- ja korporatiivse tasandi strateegiad; taktikaline kontroll- teostavad keskastmejuhid. Keskendutakse iga allüksuse tööle või tootele. Tippjuhtkonnale esitatakse ülevaade järgmistest näitajatest: müügikäive, omahind, kasum.; operatsioonide kontroll: viivad läbi esmastasandi juhid, see keskendub ressursside toodeteks ja teenusteks muutmise viisi kontrollile, nt kvaliteedikontroll. 43. Kontrollimiskäik - eri järkudest ja toimingutest koosnev tegevuste kogum, mis aitab selgitada olukorda mõnes sündmuses või valdkonnas. 1
B riskitasemete väljaselgitamist C riskitegurite väljaselgitamist A B B, C A, B, C 54. Riskid logistikas jaotatakse üldjuhul A taktikalisteks ja strateegilisteks B taktikalisteks ja operatsiooniriskideks C õiguslikeks ja ärilisteks D tolliriskideks ja äririskideks A C, D A, B B, C 55. Risk, mis on põhjustatud investeerimisotsuse tegemisest, on operatsioonirisk taktikaline risk strateegiline risk nii taktikaline kui ka operatsioonirisk 56. Kaupade kadumise, hävimise ja vigastamisega seotud riskid logistikas on strateegilised riskid taktikalised riskid operatsiooniriskid õiguslikud riskid 57. Milline põhimõte riskide jaotamisel logistilises ahelas on õigem? üks osapool võtab enda kanda kõik ahelas eksisteerivad riskid tarneahela liider võtab enda kanda põhiosa riskidest logistilises ahelas
· Võimaluste äratundmine · Otsus minna edasi ja ühendada vajalikud ressursid · Ettevõtlustegevuse käivitamine · Tegevuse jätkusuutlikuse ja edu rajamine Ettevõtja Omanik-juht Kasvuettevõte Elustiili-ettevõte Kiired muutused "Mugav" aktiivsuse tase Suurem risk ja oodatav tulu Äraelamiseks piisav sissetuleku tase Strateegiline juhtimine Rutiinne, taktikaline juhtimine 6. Väikeettevõtete roll majanduses ning nende osakaalu tõusu põhjustanud tegurid. Väikeettevõtted on kohanenud turu tingimustega, paindlikumad, suurem osa töökohti luuakse väikeettevõtetes: hiires ja gasellid (70%) Väikeettevõtete osakaalu kasvu põhjused: · Teenindussektori osakaalu tõus ja tööstuse osakaalu langus. · Osade tegevuste sisseostmine suuremate ettevõtete poolt väikeettevõtetelt (allhange, outsourcing).
erinevatel tasanditel. Eristatakse kolme erinevat juhtimistasandit: · Strateegiline juhtimine Strateegilise juhtimise näideteks on tarneahelate simuleerimine ja modelleerimine, erinevate logistiliste alternatiivide püstitamine ja lahendamine, veoviiside valik, operatiivsete tegutsemismudelite ja infosüsteemide arendamine, outsourcing jne. Strateegilise juhtimise otsused langetatakse enamasti ettevõtte tippjuhtkonna tasandil. · Taktikaline juhtimine Taktikalise juhtimise all mõeldakse tegevuste ja protsesside optimeerimist tarneahelas, optimaalsete veomarsruutide leidmist, reservlao suuruse arvutamist, tootesortimendi haldamist ja optimeerimist, lao ringlemissageduse parandamist, läbimisaja lühendamist, kulude analüüsi ja abinõude väljatöötamist kulude vähendamiseks, optimaalsete ostukoguste leidmist jne. Taktikalise juhtimisega tegelevad enamasti valdkondade
Ettevõtjad tagavad innovatsioonide rakendamise abil majandusarengu. Ettevõtja on majandusliku Suurem risk ja oodatav tulu Äraelamiseks piisav sissetulek aktiivsuse keskne looja. Strateegiline juhtimine Rutiinne taktikaline juhtimine Innovatsioonide liigid: 3. Alustavate ettevõtete jagunemine kolme põhitüüpi Barringer´i ja Irelend´i järgi. 1. Uue või täiustatud toote juurutamine. Salary-Substitute Firms pakub omanikule või omanikele samal tasemel 2
Kuidas me loome pikaajalise tugeva konkurentsipositsiooni? Kuidas rajame olulise ja püsiva konkurentsieelise? Funktsionaased strateegiad: Kuidas me toetame üld- ja konkurentsistrateegiat? 27. Ettevõtte kasvupotentsiaal elustiili- ja kasvuettevõtted (viimased omakorda jaotatuna kahte gruppi). Elustiiliettevõtted: Olulised: Sõltumatus Täielik kontroll oma ettevõtte üle, Piisavate äraelamisvahendite teenimine Ettevõtja elustiil Rutiinne, taktikaline juhtimine Vajalik operatiivse tegevuse kõrge efektiivsus Turg on sageli lokaalne, kasutatav tehnoloogia lihtne. Ettevõttes on sageli hõivatud vaid ettevõtja ise, pereliikmed, ka muud töötajad. Suhteliselt levinud on töötamine osakoormusega. Stardieelne periood on lühike. Alustada saab suhteliselt tagasihoidliku planeerimise ja ettevalmistusega. Investeeringute maht ei ole suur, tulud ületavad kulusid suhteliselt kiiresti.
4 Finantsressursside kontroll seisneb võlgnevuste juhtimises nii, et firmal oleks alati vajalikus koguses sularaha, et maksud laekuksid õigeaegselt. Kontrolli liigid juhtimitasandite järgi jaotatakse: 1 Strateegiline kontroll viivad läbi tippjuhid. Strateegiline kontroll selgitab, kui tulemuslikud on organisatsiooni funktsionaalse tasandi, äritasandi ja korporatiivse tasandi strateegiad, aitamaks firmal jõuda eesmärkideni. 2 Taktikaline kontroll teostavad keskastmejuhid. Keskendutakse konkreetse üksuse tegevusele (käive, omahind, kasum). 3 Operatiivne kontroll teostavad esmatasandijuhid. Keskendutakse teenuse või toote kvaliteedile ja kogusele, teenindus-, tootmisprotsessile. Tegevuste kontrolli saab liigitada: 1 Eelnev kontroll - eelneb põhiprotsessile, kontrollitakse erinevaid sisendeid. Võivad olla ka eelnevad turuuuringud, tasuvusuuringud.
saaksid tehtud. Juhid saavad hallata ja organiseerida informatsiooni, et inimesed toimiksid vajalikul viisil. Tööjaotus on töö jagunemine erinevateks töö liikideks 5. Strateegilised, taktikalised ja operatiivplaanid Pikaajalised (strateegilised) plaanid 5-10 aasta peale. Tegeleb TIPPJUHTKOND, sisaldavad prioriteete ja samme, mis on vajalikud strateegiliste eesmärkide saavutamiseks. Taktikalised plaanid kuudest paari aastani. Tegelevad KESKASTMEJUHID. Taktikaline plaan koostatakse tavapäraselt teatud valdkonnale, selle eesmärk on teatud osa täitmine strateegilisest plaanist. Lühiajalised ehk operatiivplaanid vähem kui 1 aasta peale. Tegelevad ESMATASANDIJUHID. Operatiivplaan haarab teatud väikese arvu tegevusi. 6. Äri idee, missioon, visioon Äriidee sõnastusest selgub: Millises äris ollakse (näiteks kas raudteeäris või transpordiäris, kinoäris või meelelahutusäris, jne);
paigutamine kõige ratsionaalsemal viisil. Strateegiline planeerimine peab looma eeldused organisatsiooni kui terviku proportsionaalseks arenguks muutuvas keskkonnas. 16 Strateegiline juhtimine seisneb strateegilise planeerimise käigus väljatöötatud eesmärkide, kavade ja programmide elluviimises. Sama strateegiat võib ellu viia väga erinevaid teid kasutades, tähtis on aga, et taktikaline tegevus toimuks kindla strateegia raames. Taktika peab olema allutatud strateegiale. Strateegia puudumisel jääb vaid taktikaline tegevus, mis ei võimalda juhtidel igapäevase tegutsemise juures silmas pidada kaugemaid terviklikke eesmärke. 5.4. Organisatsiooni ülesehitamine Organiseerimine seisneb tööjaotuses alluvate vahel, allüksuste ja ametikohtade moodustamises ning alluvusvahekordade kindlaksmääramises eesmärgiga luua konkreetsele
ABC analüüs (ABC analysis) Logistika instrument varude, klientide ja tarnijate paremaks juhtimiseks. Analüüsi eesmärgiks on selgitada välja kõige enam käivet ja kasumit andvad tooted, kõige suuremad kliendid ja olulisemad tarnijad. Ettevõtte tegevuses on oluline pöörata tähelepanu eelkõige enim müüdavatele toodetele, klientidele, kes annavad põhiosa kasumist ja tarnijatele, kellelt ostetakse suurem osa kaubast. Lihtne ja efektiivne varude juhtimise tööriist. 20/80 reegli järgi annavad 20% toodetest 80% käibest, 20% klientidest ostavad 80% kaubast ja 20% tarnijatest tarnivad 80% toodetest. ABC kõver (ABC curve) ABC analüüsi tulemused graafiku või diagrammina. Graafikul esindab rühm A näiteks kiiresti liikuvaid, rühm B keskmiselt ja rühm C aeglaselt liikuvaid tootegruppe.(ABC curve)- ABC analüüsi tulemused diagrammi graafiku või kõverana. ABC analüüs liigitab tooted või tootesarjad A, B ja C-gruppidesse ning kus A esindab kiireid, B kesk...
Vastavalt toodetele, firma vajadustele ja sellele, millisel sihtturul tegutsetakse, tuleks paika panna turundusplaani ajaperiood. Turundusplaani võib koostada nii mõneks kuuks, aastaks, kaheks aastaks, kuid ta võib olla koostatud ka mitmeteks aastateks. Pikemaks perioodiks kui 5 aastat tehakse turundusplaane aga üldiselt väga harva. Olenevalt sellest, kui pika ajaperioodi kohta konkreetne turundusplaan on koostatud, tuleb seal siis vastavalt välja tuua kas strateegiline, taktikaline või operatiivne tegevusplaan. Turundusplaani koostamise etapid Esimeseks sammuks on iga turundusplaani koostamisel situatsioonianalüüs. Situatsioonianalüüsi käigus vaadeldakse: üldist turunduskeskkonda konkurentsisituatsiooni klienti. Teiseks sammuks turundusplaani koostamisel on prognoosite tegemine. Aluse selleks annavad varem tehtud analüüsid. Prognoosid tuleb teha turusituatsiooni võimaliku
(SWOT) Strateegiat täiendab taktika, mis tähendab juhtimisalast operatsioonide valikut ja kasutamist vastavalt olukorrale. Ettevõte peab olema nii strateegiliselt efektiivne ehk eesmärgipärane kui ka taktikaliselt efektiivne ehk tulemuslik. Efektiivsus laiemas tähenduses on käsitletav kui strateegiline efektiivsus ehk eesmärgipärasus ehk mõjusus (effectiveness), mis näitab eesmärgi saavutamse astet. Efektiivsus kitsamas tähenduses on kui taktikaline efektiivsus ehk majanduslikkus ehk tõhusus (efficiency), mis on väljendatav suhetega: efektiivsus= eesmärk (tulemus) / vahendid (kulutused) Efektiivsuse kitsam käsitlus haarab ka tootlikkuse. TOOTLIKKUS on tootmissüsteemi VÄLJUNDITE ja SISENDITE suhe (järjekord on tähtis!) Tootlikkus = väljund/sisend ehk toodang/ressursid (kulud) Tootlikkus laiemas käsitluses on kõigi ressursside (maa, kapital, tööjõud, energia, informatsioon) kasutamise efektiivsuse näitajaks.
104. Esimesed eestikeelsed kaardid ja atlased 105. Kartograafia areng Eestis 1920-1940 1920. aastal moodustati Eesti topo hüdrograafiaosakond. Topo hüdrograafiaosakond jagunes topograafia-, hüdrograafia-, triangulatsiooni- ja kartograafiajaoskonnaks. Kartograafiajaoskonnas oli eraldi joonestuskoda ning kaartide ja instrumentide ladu. Kavandati kolm kaardiseeriat: põhikaart (mõõtkavas 1:25 000), taktikaline kaart (mõõtkavas 1:50 000) ja ülevaatekaart (mõõtkavas 1:200 000). Kaartide koostamisel kasutati Gaussi Lamberti konformset koonilist projektsiooni maksimaalse mõõtkavaga 1:40 000 ja moonutusteguriga 0, 9975. Riigiasutused, omavalitsused, koolid ja kodanikud vajasid eestikeelseid kaarte. Maakaarte andsid välja Riigi Statistika Keskbüroo, Teede - , Haridus ja Põllutööministeeriumid, mitu linnavalitsust
TMO0010 JUHTIMINE - KORDAMISEKS kevad 2015 1. Organisatsioon - kindla inimrühma ühiste eesmärkide taotlemiseks moodustatud ja terviklikult korraldatud ühendus. 2. Juhtimise kui protsess on inimeste tegevuse ja käitumise sihipärane suunamine, et saavutada organisatsiooni eesmärgid ja rahuldada tema liikmete vajadused. Juhtimine on tulemuste saavutamine teiste inimeste kaasabil. 3. Organisatsiooni edukuse eeldused Organisatsiooni tähtsaim ülesanne on tulemuste andmine. Igal organisatsioonil on vähemalt neli põhilist koostisosa: inimesed, tegevused, siseehitus ning ainelised ja rahalised varad. Organisatsioon peab olema suunatud pidevale arengule (loovus, uuendused, muudatused). Organisatsioon peab jälgima ja arvestama väliskeskkonda, tegemaks muudatusi ja uuendusi. Uuendustel on mõte ainult siis, kui väliskeskkond neid aktsepteerib. 4. Kavandamine - organisatsiooni ja tema liikmete eesmär...
ja kompenseerimise hindamist), ressursi kontroll (hõlmab müügi ja turundusega seotud prognoose, keskkonnaanalüüsi, avalikke suhteid, tootmisplaani, majandusprognoose), finantsressursside kontroll (rahavoogude juhtimises nii, et firmal oleks alati vajalikus koguses sularaha). Juhtimistasandite järgi: operatsiooniline (esmatasandijuhid, ressursside toodeteks ja teenusteks muutmise viisi kontroll-kvaliteet), taktikaline (keskastmejuhid, allüksuse töö või toode- müügikäive, omahind, kasum) ja strateegiline kontroll (tippjuhid, püüab kindlaks teha kui tulemuslikud on organisatsiooni funktsionaalse tasandi, äritasandi ja korporatiivse tasandi strateegiad, aitamaks firmal jõuda oma eesmärkidele). Operatsioonilise kontrolli liigid: eelnev, paralleel ja järelkontroll. 11.3 Mis on eetika põhiprobleem juhtimises?
Kretinga. Töö jätkub. Eesti Meremuuseum Piirivalvelaev PVL 105 TORM Torm - PVL 105 (ex KNM P968 ARG), pärineb Norras algselt suurtükipaadiks projekteeritud ja 1965-1968 ehitatud 20 laevasest (algselt kavandati 23 tk) seeriast. NATO klassifikatsiooni järgi fast attack craft STORM class. Klassi nimetus tuleneb seeria esimeselt laevalt, mis ehitati 1963. a., kuid hiljem võeti kasutuselt maha ja lammutati nimi ja taktikaline number anti sama seeria 1968. a. valminud laevale. Relvastuseks oli algselt universaal-automaat suurtükid Bofors L/50 1x76mm ja Bofors L/70 1x40mm. Alates 1970. a. moderniseeriti raketikaatriteks. 2000. a. võeti viimased STORM klassi laevad Norra Mereväe relvastusest maha. 1994/95 kingiti 1 STORM klassi alus Eestile, 1 Lätile ja 1 Leedule. 2000. a. müüdi lisaks 3 STORM klassi laeva Lätile. Seeria 1
INTERAKTIIVNE TURUNDUS Põhimõisted: ● Vahetus, tehing (exchange, transaction) Turundustegevusi ühendab vahetuskonseptsioon. Vahetuse tulemusel saadakse soovitud toode teiselt subjektilt hüvituse vastu. Sellist ostja ja müüja vahelist kokkulepet nimetatakse tehinguks. Eristatakse nelja vahetuse vormi: Turu vahetus Suhte vahetus Ümber jagav vahetus Vastastikune vahetus ● Turu vahetus (market exchange) Lühiajalise orientatsiooniga ja omakasust motiveeritud. Turu vahetus toimub sellele eelnenud ja sellele järgnevast vahetusest sõltumata. ● Suhte vahetus (relationship exchange) Pikaajaline orienteeritus. Areneb poolte vahel, kes on huvitatud pikaajalise, toetava suhte loomisest. ● Ümber jagav vahetus (redistribution) Eksisteerib poolte vahel, kes töötavad kollektiivse üksusena. Üksuse liikmed astuvad vahetusse, sest soovivad omavahel ressursse jagada. Maks...
4. Finantsressursside kontroll seisneb võlgnevuste juhtimises nii, et firmal oleks alati vajalikus koguses sularaha, et maksud laekuksid õigeaegselt. Kontrolli liigid juhtimitasandite järgi jaotatakse: 1. Strateegiline kontroll – viivad läbi tippjuhid. Strateegiline kontroll selgitab, kui tulemuslikud on org.- ni funktsionaalse tasandi, äritasandi ja korporatiivse tasandi strateegiad, aitamaks firmal jõuda eesmärkideni. 2. Taktikaline kontroll – teostavad keskastmejuhid. Keskendutakse konkreetse üksuse tegevusele (käive, omahind, kasum). 3. Operatiivne kontroll – teostavad esmatasandijuhid. Keskendutakse teenuse või toote kvaliteedile ja kogusele, teenindus-, tootmisprotsessile. Tegevuste kontrolli saab liigitada: • Eelnev kontroll - eelneb põhiprotsessile, kontrollitakse erinevaid sisendeid. Võivad olla ka eelnevad turuuuringud, tasuvusuuringud.
Kretinga. Töö jätkub. Eesti Meremuuseum Piirivalvelaev PVL 105 TORM Torm - PVL 105 (ex KNM P968 ARG), pärineb Norras algselt suurtükipaadiks projekteeritud ja 1965-1968 ehitatud 20 laevasest (algselt kavandati 23 tk) seeriast. NATO klassifikatsiooni järgi fast attack craft STORM class. Klassi nimetus tuleneb seeria esimeselt laevalt, mis ehitati 1963. a., kuid hiljem võeti kasutuselt maha ja lammutati nimi ja taktikaline number anti sama seeria 1968. a. valminud laevale. Relvastuseks oli algselt universaal-automaat suurtükid Bofors L/50 1x76mm ja Bofors L/70 1x40mm. Alates 1970. a. moderniseeriti raketikaatriteks. 2000. a. võeti viimased STORM klassi laevad Norra Mereväe relvastusest maha. 1994/95 kingiti 1 STORM klassi alus Eestile, 1 Lätile ja 1 Leedule. 2000. a. müüdi lisaks 3 STORM klassi laeva Lätile. Seeria 1. laeva säilitatakse Norra Kuningliku Mereväe muuseumis Hortenis ja ühte Haakonsverni
rääkida ei oska). Salvestamine automaatne. Kättesaadavus: nii kiire kui võimalik. Unustamine: Kustumine Lühimälu ehk lühiajaline mälu ehk primaarne mälu mälu alasüsteem, mille ülesandeks on tundeorganitest, sensoorsest mälust ja püsimälust saabuva info operatiivne töötlemine, ajutine säilitamine teadvuses käepärasena, aktualiseerituna, et kasutada seda hetkel vajalikus tegevuses ja/või (taas)suunata püsimällu. Nö taktikaline mälu: tajutud materjal püsib lühikest aega (kuni 30 sek); lühimälu maht on piiratud (kuni 10 meeldejäetavat ühikut). Kui kaua ja kui palju sõltub tähelepanust ja materjali organiseeritusest. Salvestamine: läbi sõnastamise, kodeerimise. Kättesaadavus: väga kiire Unustamine: Uus info asendab vana Püsimälu ehk pikaajaline mälu ehk sekundaarne mälu strateegilise tähendusega materjali talletamiseks (isiksuslikult olulised teadmised, oskused, kogemused). Iseloomustab pikk
* Marshalli plaan (1947 juuni) – leevendas Trumani doktrinnist tekkinud hirmu. Trumani abi militaarne, Marshallil majanduslik. Lafeber (4): 1) USA isolatsionismi lõpp 2) pax Britannica -> pax America 3) NL'i vastu 4) Marshalli plaan * Thompson (4): 1) plaan polnud suunatud ühegi riigi vastu 2) majanduslik abi (riikidele, kes soovisid) 3) pigem taktikaline kui strateegiline 4) lühiajaline (~ 5 aastat) b) positsioonide tugevnemine * NATO loomine (1949) VMN (1949) – kinnistas Nõukogude blokki * NL sõlmis palju lepinguid (sõltlasriikidega), väed ja baasid! c) vastasseis – Korea sõda 1) USA ja NL vastasseis muutus globaalseks 2) tekitas kolmandate riikide koondumist 3) konfliktid muutuvad lokaalseteks 4) Hiina tõus esile 2. 1953-1957 – hingetõmme ja uute pingete teravnemine a) uued liidrid (Stalin > Beria > Hruštšov)
Sensoorne (ülilühiajaline) mälu ikooniline mälu. vähem kui üks (1) sekundi vältel säilitatud tundeorganeist saabuva info töötlemistulemus. Ikooniline sensoorne ja kajaline sensoorne mälu. ,,Peegel", mis läheb kiiresti üsna udusemaks. Lühimälu on mälu alasüsteem, mille ülesandeks on tundeorganistest, sensoorsest mälust ja püsimälust saabuva info operatiivne töötlemine, ajutine säilitamine teadvuses ja selle perifeerias käepärasena, aktualiseerituna.. Taktikaline mälu.. 39 Mehhanismiks on püsimälu tunnetusühikute valikuline aktivatsioon, mis toimub tähelepanumehhanismide kontrolli all. (telefoni number meeles peale vahelesegamist aga mitte kauaks). Info esineb lühimälus verbaalselt, semantiliselt (mõistetakse tähendusi), abstraktsete sekkidena, sümbolitena, tinglike koodidena. Mälujälje loomine 4-12 sek, kestus seesmise ülekordamisega minuteid ja tunde.
Sensoorne (ülilühiajaline) mälu ikooniline mälu. vähem kui üks (1) sekundi vältel säilitatud tundeorganeist saabuva info töötlemistulemus. Ikooniline sensoorne ja kajaline sensoorne mälu. ,,Peegel", mis läheb kiiresti üsna udusemaks. Lühimälu on mälu alasüsteem, mille ülesandeks on tundeorganistest, sensoorsest mälust ja püsimälust saabuva info operatiivne töötlemine, ajutine säilitamine teadvuses ja selle perifeerias käepärasena, aktualiseerituna.. Taktikaline mälu.. Mehhanismiks on püsimälu tunnetusühikute valikuline aktivatsioon, mis toimub tähelepanumehhanismide kontrolli all. 19 (telefoni number meeles peale vahelesegamist aga mitte kauaks). Info esineb lühimälus verbaalselt, semantiliselt (mõistetakse tähendusi), abstraktsete sekkidena, sümbolitena, tinglike koodidena. Mälujälje loomine 4-12 sek, kestus seesmise ülekordamisega minuteid ja tunde.
4. kontrolli funktsioonid siseaudit, info juhtimise skeem, laenude juhtimine 5. personalijuhtimine personali ettevalmistus, komplekteerimine, kinnipidamine, stimuleerimine, rotatsioon, karjääri areng ja organisatsiooniline struktuur. Juhtimise sisuks on: 1) planeerimine: · strateegiline (panga poliitika, mis määrab kindlaks pikaajalised eesmärgid, arenguteed ja nende realiseeeimise abinõud) · taktikaline · finantsplaneerimine · eelarvestamine 2) analüüs 3) reguleerimine 4) kontroll!!!!!!!!!!!!!!!!! 18 Panga olemus ja spetsiifika lihtsustatud panga bilanss VARAD VÕÕR ja OMAKAPITAL Raha ja selle ekvivalendid Võõrkapital Turukõlblikud väärtpaberid Hoiused Investeeringud Võetud laenud
Sovetiseerimisprotsessi teostamisel Ida-Euroopas ja Balti liiduvabariikides kasutas Moskva sageli samu meetodeid ja vahendeid ning selle protsessi juhtimisega tegelesid ühed ja samad inimesed. NT: Kuni 1946./47. aastani oli Moskva suuresti nõus, et poolakad, ungarlased jne ehitavad oma näoga sotsialismi. Rahvusliku elemendiga sotsialismi olemasolu oli Moskva poolt (vähemalt) sõnades aktsepteeritud – see oli nn rahvademokraatia periood. Tegelikult oli see taktikaline käik Stalini poolt, sest suhe sõjaaegsete liitlastega ja külma sõja problemaatika tõttu oli ta huvitatud suhete jätkumisest Lääne riikidega. Alates 1947. lülitati kiirkorras tasa kõik rahvusliku elemendiga sotsialismi ehitamise plaanid. Areng Baltikumis ja Ida-Euroopas sõjajärgsel perioodil kardinaalselt erinev ei olnud. Kokkupuutepukte rohkem, kui esmapilgul võiks arvata. Poliitilised olud. (EAVI, 264-268, 279-282, 309-314; Kaasik 2016) [L+I]
ühiste lennundusnõuete järgi. 5 EESTI KAITSEJÕUDUDE STRUKTUUR JA ÜLESANDED Kellaveres asuva õhuseireradariga jälgitakse Eesti õhuruumis toimuvat Õhuseiredivisjon Õhuseiredivisjon asutati 1. jaanuaril 1998. aastal ning SEIREDIVISJON divisjoni staap asub Ämaris. Õhuseiredivisjon on õhu- ÕHU väe koosseisu kuuluv taktikaline üksus. Osana NATO seiresüsteemist avastab ja tuvastab divisjon Eesti õhu- ruumis ning selle lähiümbruses lendavaid objekte, rakendades kõiki üksuse kasutuses olevaid seire- ja sidevahendeid. Peale tehniliste süsteemide käitami- se kogub ja töötleb divisjon infot, mis on saadud raa- diolokatsiooniliste seirevahenditega, püüdur-hävituslennukite pardalt vaat- luslendude ajal ning teistest õhuruumi jälgivatest sensoritest. Struktuuriliselt
62 1. TURUNDUSE OLEMUS 1.1 TURUNDUSE MÕISTE JA AJALUGU „Turundus on tegevus, mis on suunatud vajaduste ja soovide rahuldamisele vahetusprotsessi kaudu.“ (P. Kotler) „Turundus on kasulike klientide leidmise ja hoidmise ning kasulike kliendisuhete arendamise teadus ja kunst.“ Turundusel on kaks mõõdet: strateegiline turundus – analüüsile orienteeritud protsess (tarbijavajaduste analüüs, turu segmenteerimine, konkurentide analüüs); taktikaline turundus – keskendub konkreetse tegevuskava paikapanemisele (pannakse paika turundusmeetmestik – toode, hind, jaotus, toetus – ja turunduseelarve ning ajakava). Turunduse kohta on loodud väga palju mõisted. On ka markantsemaid, N.: Turunduseta äri on kui poisi silmapilgutus pimedas, ei näe seda tüdruk ega keegi muu; Turundus on kõik jne. jne.
●● majutamine; ●● toitlustamine; ●● välihügieen. 87 6.3 KINDLUSTAMINE KAITSES KINDLUSTATUD JAO POSITSIOONI OSAD Välikindlustamine on tõhusaim kaitse vaenlase tule eest. Ebaõnnestunud kindlustamine võib tunduvalt kahandada muude tegurite tähtsust – see tä- hendab, et ainuüksi halbade kindlustustega võib kaotada lahingu. Kaasaeg- ses sõjas tuleneb umbes 70% kaotustest kaudtulest (suurtükivägi, õhujõud). Kaevik on taktikaline kaitsekaevik, mis pakub kaitset, kuid võimaldab sa- mas teha vaatlusi ja efektiivselt kasutada relvi. Jooksukraav jao positsiooni osa, kust on võimalik vaenlast jälgida ja rün- nata. See võib olla kas pealiskaitsega või ilma. Ühendab jao kaevikuid ja jao punkrit omavahel. Pealiskate on läbipaistmatust materjalist katus, mis asetatakse jooksuk- raavi kohale eeskätt kui kaitse tuumaplahvatuse kuumuse ja helenduse eest. Ta võib pakkuda varju, kuid ei ole killuvarjeks.
Arengukava ... - Erasektoris perspektiivselt konkurentsi pakkuvate tegevuste planeerimine - Avalikus halduses tasakaal konkurentsi ja koostöö vahel (kohalik, regionaalne ja üleriigiline planeerimistasand) Strateegilisest planeerimisest Arengukava koostamisest Juhtimise tasandid ja planeerimine 1) Institutsionaalne juhtimine omanikusuhe ja võim 2) Strateegiline juhtimine arengusuunad ja ressursse puudutavad otsused pikemas perspektiivis 3) Taktikaline juhtimine ressursside kasutamine, suunamine ja vajaduste kohandamine 4) Operatiivjuhtimine tööpanuse muutmine tulemuseks Strateegilise kavandamise vajadus o Tahame olla majanduslikult ja sotsiaalselt elujõuline o Stabiilsuse tagamine, et toime tulla uute ja etteaimamatute olukordadega o Kohanemine uuega haakumine ja vanast loobumine o Riskide maandamine o Otsuste tegemise ajatelg mõju tulevikku o Aeg alati vähe!
121. Millised on logistika erinevad juhtimistandit ja milliseid toiminguid nendel teostatakse? Eristatakse kolme erinevat juhtimistasandit: 1) Strateegiline juhtimine: selle näiteks on tarneahelate simuleerimine ja modeleerimine, erinevate logistiliste alternatiivide püstitamine ja lahendamine, veoviiside valik, operatiivsete tegutsemismudelite ja infosüsteemide arendamine, outsourcing jne. Otsused langetatakse enamasti tippjuhtide tasandil. 2) Taktikaline juhtimine: selle all mõeldakse tegevuste ja protsesside optimeerimist tarneahelas, optimaalsete veomarsuutide leidmist, reservlao suuruse arvutamist, tootesordimenti haldamist ja optimeerimist, lao ringlemissageduse parandamist, läbimisaja ühendamist, kulude analüüsi ja abinõude väljatöötamist kulude vähendamiseks, optimaalsete ostukulutuste leidmist jne. Selle valdkonaga tegelevad
osalejaid, kuid ka mitte nii ebamugavad, et osalejad sooviksid neilt varem lahkuda kui vajalik. Käepärast peaksid olema vajalikud visuaalse demonstreerimise vahendid, ja ka mitmesugused näksid, joogid. Läbirääkimiste päevakord - Päevakorra võib esitada üks osapooltest või valmistavad selle ette mõlemad pooled või võib kumbki pool ette valmistada 2 päevakorda: üldise ja detailse. Päevakorral on läbirääkimistes nii strateegiline kui taktikaline roll. Paljud läbirääkimised on piiratud päevakorraga, baseerudes trükitud blanketil, lepingul, rendikokkuleppel või lihtsalt küsimuste kronoloogilised loetelul üldiselt peaks seda vältima! Olulisemad küsimused esmalt! Teisejärgulised küsimused esmalt! Mõnikord organiseerivad inimesed asja ka teisiti. Selle asemel, et klassifitseerida kõik punktid esma-ja teisejärgulisteks, loovad nad alguses rühma tingimusi või punkte, milles nende arvates võib kokku leppida
4.1.3.6 Suurenev vastuolu majandusliku ja poliitilise reaalsuse vahel 52 4.2 Plaanimine (planeerimine) 53 4.2.1 Plaanimise olemus 53 4.2.2 Plaanimise liigid 54 4.2.2.1 Strateegiline plaanimine 56 4.2.2.2 Taktikaline plaanimine 59 4.2.2.3 Operatiivne plaanimine 59 4.3 Organiseerimine 60 4.3.1 Organiseerimine ja organisatoorne kujundamine 60 4.3.2 Organisatsiooni struktuuri mõiste 63 4.3
ikoon kestab 0,1-0,2 sekundit) 2) Lühimälu mälu alasüsteem, mille ülesandeks on tundeorganitest, sensoorsest mälust ja püsimälust saabuva info opertaiivne töötlemine, ajutine säilitamine teadvuses käepärasena. Toodakse üle ka püsimälust materjali, et seda kasutada tegevuses või suunata taas püsimällu. Sisekõnes kordamised et see ei kaoks sealt lühimälu on nn taktikaline mälu ta mehhanismiks on püsimälu tunnetusühikute valikuline aktivatsioon, mis toimub tähelepanu mehhanismide kontrolli all osa materjali on meil nö varnast võtta, käepärane, teadvusega haaratav ja jälgitav. Lühimälu funktsioone saab ka katskestada ilma, et püsimälu häiruks, osa info taastamine mälus on lühikese aja funktsioon, osa pikema aja funktsioon. Info skaneerimise kiirus on keskmiselt 30-70 ms ühiku kohta (40 tähte)
mugavad, ent mitte nii mugavad, et uinutada osalejaid, kuid ka mitte nii ebamugavad, et osalejad sooviksid neilt varem lahkuda kui vajalik. Käepärast peaksid olema vajalikud visuaalse demonstreerimise vahendid, ja ka mitmesugused näksid, joogid. Läbirääkimiste päevakord - Päevakorra võib esitada üks osapooltest või valmistavad selle ette mõlemad pooled või võib kumbki pool ette valmistada 2 päevakorda: üldise ja detailse. Päevakorral on läbirääkimistes nii strateegiline kui taktikaline roll. Paljud läbirääkimised on piiratud päevakorraga, baseerudes trükitud blanketil, lepingul, rendikokkuleppel või lihtsalt küsimuste kronoloogilised loetelul üldiselt peaks seda vältima! Olulisemad küsimused esmalt! Teisejärgulised küsimused esmalt! Mõnikord organiseerivad inimesed asja ka teisiti. Selle asemel, et klassifitseerida kõik punktid esma-ja teisejärgulisteks, loovad nad alguses rühma tingimusi või punkte, milles nende arvates võib kokku leppida
premium-segmendi kliendile; · hinnapakkumised koostatakse iga päringu kohta eraldi, lähtudes teenuste baashindadest; · uute klientide puhul rakendatakse ettemaksu, püsiklientidele pakutakse kokkuleppelisi maksetähtaegu; · võimalikud soodustused lepitakse iga kliendiga eraldi kokku, kuid edasimüüjad saavad reeglina soodsama hinna kui korporatiivkliendid. 5 Ajastatud ja lahtikirjutatud turundustegevused (n-ö taktikaline turundusplaan) on toodud projekti eelarves (sisaldab abikõlbulikke tegevusi) ja tegevusplaanis. 35 JAOTUSKANALID (turustamine): · peamine suhtlus nii edasimüüjate kui korporatiivklientidega toimub otsekontaktidena, kasutame proaktiivset ja personaalset müüki; · filiaalide loomine Lätis ja Leedus võimaldab tulemuslikumalt müüa ning kvaliteetsemaid tooteid pakkuda;
B riskitasemete väljaselgitamist C riskitegurite väljaselgitamist A B B, C A, B, C 54. Riskid logistikas jaotatakse üldjuhul A taktikalisteks ja strateegilisteks B taktikalisteks ja operatsiooniriskideks C õiguslikeks ja ärilisteks D tolliriskideks ja äririskideks A C, D A, B B, C 55. Risk, mis on põhjustatud investeerimisotsuse tegemisest, on operatsioonirisk taktikaline risk strateegiline risk nii taktikaline kui ka operatsioonirisk 56. Kaupade kadumise, hävimise ja vigastamisega seotud riskid logistikas on strateegilised riskid taktikalised riskid operatsiooniriskid õiguslikud riskid 57. Milline põhimõte riskide jaotamisel logistilises ahelas on õigem? üks osapool võtab enda kanda kõik ahelas eksisteerivad riskid
A B B, C A, B, C 54. Riskid logistikas jaotatakse üldjuhul A taktikalisteks ja strateegilisteks B taktikalisteks ja operatsiooniriskideks C õiguslikeks ja ärilisteks D tolliriskideks ja äririskideks A C, D A, B B, C 55. Risk, mis on põhjustatud investeerimisotsuse tegemisest, on operatsioonirisk 91 taktikaline risk strateegiline risk nii taktikaline kui ka operatsioonirisk 56. Kaupade kadumise, hävimise ja vigastamisega seotud riskid logistikas on strateegilised riskid taktikalised riskid operatsiooniriskid õiguslikud riskid 57. Milline põhimõte riskide jaotamisel logistilises ahelas on õigem? üks osapool võtab enda kanda kõik ahelas eksisteerivad riskid tarneahela liider võtab enda kanda põhiosa riskidest logistilises ahelas
meeleavaldusi ja muud taolist. Sellist taktikat kastutavad peamiselt sellised huvigrupid, kellel puudub otsene juurdepääs otsustajateni. 5. Kohtus käimine - paljud huvigrupid kasutavad poliitika mõjutamiseks ka kohtuid. Ehkki kohtus käimine on kulukas ja aeganõudev, võib see endaga kaasa tuua märkimisväärseid poliitilisi muutusi. Kohtu poole pöördumine on eelkõige taktikaline manööver, et venitada otsuste jõustumisega ning võita juurde aega mõjutamaks seadusandlikku ja täidesaatvat võimu ning vabaneda seadustest või administratiivmeetmetest, mis neile ei meeldi. 6. Jäiga joone taktika - kui on ilmne, et muude vahenditega ei ole õnnestunud edu saavutada, hakatakse balansseerima lubatud ning lubamatu piiril, kohati õhutades kodanikuallumatust. See taktika hõlmab endas peamiselt streigid või muud vägivaldsed ülesastumised
Liigutustegevuse tunnetuslikud ja käitumuslikud alused 1. PSÜHHOLOOGIA.....................................................................................................1 2. KOGNITIIVNE PSÜHHOLOOGIA.........................................................................2 BIOLOOGILINE PSÜHHOLOOGIA...........................................................................3 ENDOKRIINSÜSTEEM JA HORMOONID................................................................4 NARKOOTIKUMIDEST...............................................................................................5 MOTIVATSIOON..........................................................................................................6 TEADVUSE SEISUNDITEST......................................................................................9 TAJU...........................................................................................................
Ettevõttes saab näitajaid võrrelda oma eelmiste aastate näitajatega või teiste ettevõtetega: Võrreldav efektiivsus = oma 1 toode : teiste ettevõtete tootega Suhteline efektiivsus = 1 toode : teiste toodetega oma ettevõttes 27. Tootlikkuse juhtimise protsess ettevõttes. Ettevõte strateegiline efektiivsus on eesmärgipärane suunatud õigete eesmärkide saavutamisele ja taktikaline efektiivsus e. tulemuslik efektiivsus on suunatud tulemuste saavutamisele parimal viisil. Tootlikkuse juhtimise protsess ettevõttes: tootlikkuse mõõtmine tootlikkuse taseme hindamine ja analüüs tootlikkuse planeerimine tootlikkuse tõstmise programmi elluviimine. 28. Enamtoodang efektiivsuse hindamise kriteeriumina. Summaarse, keskmise ja astmelise enamsaagi leidmine.
mugavad, et uinutada osalejaid, kuid ka mitte nii ebamugavad, et osalejad sooviksid neilt varem lahkuda kui vajalik. Käepärast peaksid olema vajalikud visuaalse demonstreerimise vahendid, ja ka mitmesugused näksid, joogid. Läbirääkimiste päevakorra võib esitada üks osapooltest või valmistavad selle ette mõlemad pooled või võib kumbki pool ette valmistada 2 päevakorda: üldise ja detailse. Päevakorral on läbirääkimistes nii strateegiline kui taktikaline roll. Paljud läbirääkimised on piiratud päevakorraga, baseerudes trükitud blanketil, lepingul, rendikokkuleppel või lihtsalt küsimuste kronoloogilised loetelul üldiselt peaks seda vältima: a) Olulisemad küsimused esmalt, b) Teisejärgulised küsimused esmalt. Mõnikord organiseerivad inimesed asja ka teisiti. Selle asemel, et klassifitseerida kõik punktid esma-ja teisejärgulisteks, loovad nad alguses rühma tingimusi või punkte, milles
inimesed toimiksid vajalikul viisil. Tööjaotus on töö jagunemine erinevateks töö liikideks 5. Strateegilised, taktikalised ja operatiivplaanid 6 Pikaajalised (strateegilised) plaanid 5-10 aasta peale. Tegeleb TIPPJUHTKOND, sisaldavad prioriteete ja samme, mis on vajalikud strateegiliste eesmärkide saavutamiseks. Taktikalised plaanid kuudest paari aastani. Tegelevad KESKASTMEJUHID. Taktikaline plaan koostatakse tavapäraselt teatud valdkonnale, selle eesmärk on teatud osa täitmine strateegilisest plaanist. Lühiajalised ehk operatiivplaanid vähem kui 1 aasta peale. Tegelevad ESMATASANDIJUHID. Operatiivplaan haarab teatud väikese arvu tegevusi. 6. Äri idee, missioon, visioon Äriidee sõnastusest selgub: Millises äris ollakse (näiteks kas raudteeäris või transpordiäris, kinoäris või meelelahutusäris, jne); Millist sihtgruppi peetakse oma kliendiks; Milliseid selle
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
