Henry Mintzberg Sissejuhatus Henry Mintzberg koos kaasautoritega on välja toonud strateegia kujundamise kümme koolkonda. Kõnealused koolkonnad jagunevad kolme gruppi. Kolm esimest koolkonda keskenduvad sellele, kuidas strateegiaid tuleks formuleerida. Tegemist on normatiivse lähenemisega, mille käigus püütakse fikseerida sammud ja protseduurid, mida ettevõtttes tuleks jälgida, et jõuda hea strateegiani. Järgnevad kuus koolkonda kirjedavad, kuidas reaalselt organisatsioonides strateegiad välja kujunevad. Kümnes koolkond on integreeriv, sobitades kõik eelneva omavahel kokku. Disaini koolkond (The Design School) Vastavalt Disaini koolkonna seisukohtadele on strateegia kujundamine kontseptuaalne protsess. Disaini koolkonna põhiideeks on, et strateegia koostamine seisneb püüdes saavutada kooskõla oragnisatsiooni sisemiste võimete ja ressursside ning väliste võimaluste vahel. Strateegia loomine ja hindamine baseeruvad seetõttu välis- ja sisek...
- loetletakse vajaminevad vahendid (seadmed, ruumid, käibevahendid) ja nende maksumused; - analüüsitakse laenukapitali kaasamise vajadust ja allikaid ning tuuakse välja omakapitali kasutamise võimalused. 9. Finantsprognoosid - esitatakse tulude ja kulude prognoos, prognoositud kassavoogude aruanne, kasumiaruanne ja bilanss; - kõik prognoosid esitatakse 3 aasta kohta, esimesel aastal kuude kaupa ning järgnevatel aastatel aasta kaupa. 10. Riskianalüüs - viiakse läbi SWOT analüüs, kus analüüsitakse ettevõtte tugevusi ja nõrkusi ning võimalusi ja ohte; - tuuakse välja riskid ja nende maandamise võimalused 3. Kasumiplaan ehk tulude-kulude eelarve peaks kajastama ettevõtte majandustegevuse arengut ja andma vastuse küsimusele, kas tegemist on kasumliku äriga. Sisaldab nt müügitulu, kulud, netokäive, kasum. 4. Äriplaani on vaja, sest: 1. Saad teada, kas olemasolevat äriideed on mõistlik ellu viia. Ülevaade projekti potentsiaalist
võimustruktuuridest ning töötajatest. 10. Turunduse mikrokeskkond. Mikrokeskkonna moodustavad lähimad äripartnerid, kelleks on tarnijad, vahendajad, tarbijad, konkurendid ja huvigrupid. 11. Turunduse makrokeskkond. Makrokeskkonna moodustavad kuus komponenti: majanduslik, juriidilis-õiguslik, demograafiline, kultuuriline, tehnoloogiline ja looduslik keskkond. 12. Turunduskeskkonna analüüs ja analüüsi meetodid. Makrokeskkonda analüüsitakse PEST-analüüsiga + SWOT analüüs. Sisekeskkonna analüüs: turunduse strateegiad, turundusorganisatsioonid ja süsteemid, turundusmeetmete analüüs, turunduse produktiivsuse analüüs. Väliskeskkond: makrokeskkond, turg, klient, konkurendid. 13. Turunduse infosüsteemi ja selle struktuur. Infosüsteemi all mõeldakse isikute, tehniliste vahendite ja meetodite süstematiseerimiseks, kompleksi analüüsimiseks vajaliku ja ning õigeaegseks objektiivse ning info täpseks kogumiseks, edastamiseks
Kõikidele spetsialistidele on kehtestatud seadusega miinimumnõuded kvalifikatsioonile. Lisaks on korralikult reguleeeritud kõik toitlustamise ja järelvalvega seotud valdkonnad. Looduskeskkond on ettevõttele suureks abiks. Maja ümber on kaunis ja suur aed, mis võimaldab lastel viibida vabas õhus. Kõrged puud annavad vajalikku varju.Lasteaed omab maad kus saab teha lastele nende omad peenrad ja läbi viia väliõppe loodustunde. Idee autor on analüüsimiseks kasutanud SWOT analüüsi. Sellise meetodi puhul on konkreetselt välja toodud antud äriplaani tugevused, nõrkused, ohud ja võimalused. Tabel 1 Lasteaed Karikakar SWOT analüüs (autori koostatud) Sisemised tugevused täna: Sisemised nõrkused täna: 1.Lasteaedade/lasteaia kohtade vähesus. 1.Ruumide ümberehitamise vajalikkus 2.Kodune õhkkond. 2.Kvalifitseeritud abipersonali ei ole piisavalt 3.Asukoht .
TALLINNA TEHNIKAKÕRGKOOL TALLINN COLLEGE OF ENGINEERING Majandus-finantstegevuse analüüs AS Tallinna Lennujaam Õppeaine: Transpordiökonoomika Transporditeaduskond Õpperühm: TLI-51 Üliõpilane: Margus Müür Kontrollis: J. Krasjukova Tallinn 2010 Sisukord TALLINN COLLEGE OF ENGINEERING......................................................................... 1 Sissejuhatus ................................................................................................................................3 Ettevõtte üldiseloomustus........................................................................................................... 3 Lühiülevaade finantsanalüüsist................................................................................................... 4 Lähteandmed - bilanss, kasumiaruanne, rahavoogude aruanne..................................................5 Finantssuhtarvud...
- töökoha loomiseks tehtavad kulutused (tööriistad, sõiduvahendid, olmetingimused, riietus jms.) - kui palju plaanitakse palka maksta ja millistel alustel (tükitöö, tunnipalk, tulemuspalk vms.) - kulutused täiendkoolitusele 6. Riskianalüüs Kõige lõpuks analüüsitakse läbi riskid. Üks efektiivsemaid ettevõtte riskide analüüsimiseks on SWOT analüüs, mille koostamist on kirjeldatud artiklis "Äriplaan - SWOT analüüs". Sagedasemad vead äriplaani koostamisel · Eesmärgid püstitatakse peale finantsprognooside koostamist vastavalt prognooside tulemustele. Äriplaani üks eesmärke on leida strateegiad, mis aitaksid ettevõtja eesmärke ellu viia.. Kui finantsprognoosid näitavad, et eesmärke valitud strateegiaga saavutada ei õnnestu, tuleks muuta strateegiat, mitte eesmärke. · Ärikeskkonda analüüsides kopeeritakse äriplaani erinevaid arengukavasid ja
....................................................................................................................16 2.2 Situatsiooniülesanded...................................................................................................17 3.TURUNDUSE PLANEERIMINE....................................................................................... 19 3.1 Turunduse planeerimisetapp..........................................................................................19 3.2 SWOT analüüs...............................................................................................................19 3.3 Bostoni maatriks............................................................................................................21 3.4 Kasvustrateegiad (Ansoffi maatriks).............................................................................22 3.5 Küsimused...........................................................................................................
· kuidas arenevad turud üldiselt · kuidas arenevad klientide vajadused- vajadused on mõjutatavad · kuidas muutub konkurentsisituatsioon · kuidas hindavad kliendid meie teenust, võrreldes konkurentidega On tähtis saada teada, missugusena kliendid meid näevad. SWOT analüüs tugevused nõrkused sise keskkonnast tulenevad keskkonnast tulenevad välis võimalused ohud (Info on juba kogutud) Peale SWOT analüüsi tegemist hakatakse strateegiaid paika panema. Nii oleks vähemalt õige. Turunduskontseptsiooni väljatöötamise etapid 1. Ettevõtte sise- ja väliskeskkonna analüüs 2. Turunduse eesmärkide määratlemine 3. Eesmärkide saavutamine Sisekeskkonna efekte saab muuta. SWOT analüüsib nii välis- kui sisekeskkonda, on ikkagi strateegiline analüüs. Kõikide keskkondade mõjud muutuvad järjest olulisemaks, mida rohkem ettevõte areneb.
- hinna ja omahinna arengu tendentsid; - kas esineb mastaabiefekt; - kui palju majandusharus toodetavast toodetest/ teenustest eksporditakse; - kui suurt konkurentsi pakuvad importtooted/ teenused. - Kui tootmisprotsess on keskkonnale ohtlik, peab ettevõtja ära tooma sammud, mida kavatseb negatiivse mõju kõrvaldamiseks ette võtta. Firma sisemise analüüsi ja väliskeskkonna analüüsi baasil on võimalik kokku panna ettevõtte SWOT - analüüs. ÜLESANNE · Tutvu SWOT analüüsi metoodikaga ja koosta see oma ettevõttele. · Koosta äriplaanile osa ,,Projekti kirjeldus". 3.5 TURUSTAMINE 12 Äriplaan 3.5.1 Turu iseloomustus Äriidee elluviimisel on kõige tähtsamaks teguriks teadmine, kes ostavad Teie poolt pakutavat teenust või toodet
Antud graafik on moodustatud 2012 aasta andmete põhjal, tänasel päeval on Estonian Airi osakaal oluliselt kahanenud. Joonis Ryanairil on mitmeid eeliseid Estonian Airi ees: rahvusvaheline tuntus, soodsamad hinnad, erinevad sihtkohad. Estonian Airil on aga koduturueelis, samuti valivad Estonian Airi reisijad, kes ei soovi muretseda lisatasude ning pagasi suuruse pärast, reisijad, kes ei otsi tingimata odavaimat pakkumist. 1.3 Sisekeskkonna hindamine 1.3.1 SWOT analüüs Tugevused Nõrkused Estonian Airil on tugev eelis Eesti turul. Facebooki lehe kasutamine vaid Eestlane tarbijana eelistab võimalusel müügikanalina, loomata suhtlust fännidega, eestimaist. Estonian Air on ennast tõestanud vaid sooduskampaaniatega pommitamine. turvalise lennufirmana, kes tagab kvaliteetse Eesti väiksus väikene rahvaarv = vähem teenuse. Eestil on hea geograafiline asend, reisijaid
OÜ MERILIN DESIGNS ÄRIPLAAN SISUKORD 1.0 TEGEVJUHI KOKKUVÕTE 1.1 ÄRIPLAANI EESMÄRK 1.2 ETTEVÕTTE MISSIOON, VISIOON 1.3 EDU VÕTMEFAKTORID 1.4 FINANTSVAJADUSE JA -OLUKORRA KIRJELDUS 2.0 ÜLEVAADE ETTEVÕTTEST 2.1 OMANIKUD JA JUHID 2.2 ETTEVÕTTE AJALUGU JA ÜLEVAADE TEGEVUSKOMPLEKSIST 2.3 ÜLEVAADE INVESTEERINGUTEST JA FINANTSEERIMISALLIKATEST 3.0 TOOTED JA TEENUSED 3.1 TOODETE JA TEENUSTE KIRJELDUS 3.2 KOOSTÖÖPARTNERID JA -TARNIJAD 3.3 TULEVIKU TOOTED JA TEENUSED 4.0 TURUANALÜÜS 4.1 TURUSEGMENDID 4.2 SIHTTURU (SEGMENDI) STRATEEGIA 4.2.1 Sihtturu vajadused, ostuotsuse mõjutajad 4.2.2 Sihtturu kasvutempo 4.3 PEAMISED KONKURENDID 4.4 OHUD, RISKID, VÕIMALUSED 5.0 MÜÜGI- JA TURUNDUSPLAAN 5.1 ETTEVÕTTE KONKURENTSIEELISED 5.2 TURUNDUSSTRATEEGIA 5.2.1 Ettevõtte toodete ja teenuste positsioneerimine 5.2.2 Hinnastrateegia 5.2.3 Promotsioonistrateegia 5.3 MÜÜGISTRATEEGIA 5.3.1 Müügiprognoos 5.3.2 Müügiorganisatsioon 6.0 TEOSTUSE PLAAN 6.1 PEAMIS...
PROJEKTIJUHTIMISE TEEMA – PROJEKTI PLANEERIMISE ANALÜÜS Kodutöö Juhendaja: Tallinn 2015 Meie muutuvas maailmas tegeletakse aina enam projektidega. Näiteks on olemas ettevõtteid, kelle põhitegevus ongi ainult projektide planeerimine ja läbiviimine, kuid on ka selliseid organisatsioone, kes tegelevad projektidega vaid aeg- ajalt. Eelkõige, siis kui on vaja lahendada tavatööst erinev ajutine ülesanne, nagu näiteks töötajate atesteerimine, uue osakonna loomine või talvemängude korraldamine (Salla, 2007, lk 5). Kuna organisatsioonid tegutsevad tänapäeval aina kiiremini muutuvas tegevuskeskkonnas, sõltub ettevõtte konkurentsivõime ja elujõulisus aina enam selle paindlikkusest ja arenemisvõimest. Tähelepanuväärne on see, et osa projektidest ongi tänapäeval seotud organisatsiooni arengutegevusega. Arendustegevus fikseeritakse pikaajalis...
andmete analüüs (kross-section analysis) statistika 1.teadus massnähtuste uurimise meetoditest, mille tuumteaduseks on statistika üldteooria; 2.statistilised andmed ja andmestik, mis saadakse statistiliste vaatluste andmete kogumise ja süstematiseerimise teel;3.statistiliste andmete hankimine, kui tegevus suhtarvu analüüs majanduslike nähtuste analüüs, mis toimub mitut liiki suhtearvude vahendusel (ratio analysis) SWOT analüüs- ettevõtte sisemiste ja välimiste ärikeskkonna tegurite (tugevused, nõrkused, võimalused, ohud) analüüs süsteemanalüüs analüüs, mille puhul keskendatakse eriline tähelepanu analüüsitava nähtuse kui süsteemi eriomadustele, mis väljendub selles, et süsteem on küll nende osade summa, ent sisaldab veel midagi, mida elemendid ei sisalda süsteemianalüüs süsteemi uurimine tema funktsioneerimise mõjutamise nt optimeerimise eesmärgil
Ettevõte Tooraine/materjal Aadress Telefon Meiliaadress tarnija Baltic Agro traktorid, Tehnika 5, Tartu 3840145 [email protected] OÜ varuosad, pm.tehnika Tartu Diiselküte. tartu info@terminaloil terminaal 7497248 .ee kevili Teravilja seeme. tartu 5595 575 [email protected] 6. SWOT analüüs. Kirjelda oma ettevõtte tugevusi, nõrkuseid, samuti väliskeskkonnast tulenevaid võimalusi ja ohtusid. Tugevused Nõrkused - oma maa olemasolu - esialgu puuduv korralik ja kaasaegne tehnika. - madal krediidivõime. - uus valdkond minu jaoks Võimalused Ohud
ÜLDTEADMISED ETTEVÕTTE JA ORGANISATSIOONI ASUTAMINE Tiia Randma ETTEVÕTTE ASUTAMINE, RAHASTAMISE VÕIMALUSED Suur osa spordiorganisatsioone tegutseb mittetulundusühingutena. Kuigi erinevalt äriühingutest ei ole mittetu- lundusühingu peamiseks eesmärgiks rahaline kasumlikkus, on tegevuse planeerimisel ja juhtimisel kasulik järgi- da äriühingutes rakendatavaid metoodikaid. Eesmärgi saavutamise seisukohalt ei ole vahet, kas see on rahaliselt või mõnel muul viisil (näiteks sportlik resultaat, osavõtjate arv) mõõdetav ning hea majanduslik toimetulek on eluliselt tähtis igat tüüpi ettevõtmistele. Mittetulundusühingu tegevus on edukas, kui ta suhtub oma eesmärkide saavutamisse sama läbimõeldult ja sihipäraselt nagu äriühing finantseesmärkide saavutamisse. Ettevõtte või organisatsiooni asutamise põhjuseks peaks olema äriidee elluviimise tahe. Ilma idee, vajaduse ja selge tahteta pole mõtet ettevõtet või organisatsiooni asutada. E...
Sain kinnitada varem koolis õpituid asju. Sain juurde enesekindlust üksi korrusel koristades.Tulemused olid väga head eluruumi koristamisel, mis läks kiiresti ja huvitavalt. Üritasin õppida koristama vannituba kiiremini ja väga korralikult, aga kiiruse osa pealt ei täitunud lootused, sest vannitoa koristamine oli minu jaoks väga keeruline, eriti veel siis kui vannitoas oli vann. SWOT Tulemused head- voodi tegemine, suhtlemine teistega Lootuseid ei täitunud- oleksin tahtnud suhelda rohkem erinevat klientidega Kokkuvõte Sain praktika käigus teada palju uut ja huvitavat. Sain praktikal harjutada kätt erialastel oskustel. Samuti sain teada,mis tunne on töötada suures hotellis ja õppida meeskonnatööd. Töö ei olnud üldse raske ega keeruline, kõigega sain hakkama, mida teha kästi
Liisingumakse 824 824 824 824 824 824 Krediidi 1375 1375 1375 1375 1375 1375 tagasimakse Elektri kulu 100 100 100 100 100 100 Vee kulu 76 76 76 76 76 76 Kulud kokku 2375 2375 2375 2375 2375 2375 Kuukasum 1525 2115 2635 2635 2635 2635 3.5 Riskid SWOT analüüs Tugevused Nõrkused Lojaalsed kliendid Ettevõttel pole tuntud nime Madalad püsikulud Lühike tegutsemisaeg Õige ajastus Kogemuste puudumine Võimalused ohud Krediidi võimalus Konkurentide arv suureneb turul Elatustaseme tõus Potensiaalsete klientide huvi langus Vaba raha hulga tõus Teenuse hindade langus
Pärnu Ülejõe Gümnaasium OÜ Rekkaparadiis Äriplaan Koostas: Ronald Bertil Sang Juhendaja: Kristi Suppi Pärnu 2012 Sisukord 1.Kokkuvõte 1.1. Ettevõtte põhiandmed ......................................................................................................... 3 1.3. Äriidee..................................................................................................................................3 2. Turusituatsioon ja selle arenguväljavaated............................................................................. 3 2.1. Tegevusala ja turupiirkonna kirjeldus..................................................................................3 2.2. Kliendid.....................................................................
MAINORI KÕRGKOOL ÄRIJUHTIMISE INSTITUUT STRATEEGIA REFERAAT JUHENDAJA TOOMAS SAAL KOOSTAJA AGNES AUNAP ÄJ-1-P-E-TAL/1 TALLINN 2008 1 SISUKORD SISSEJUHATUS....................................................................................................................3 STRATEEGIA PLANEERIMINE.........................................................................................4 ETTEVÕTTE MISSIOON.....................................................................................................4 STRATEEGILINE VISIOON................................................................................................5 ETTEVÕTTE EESMÄRGID.................................................................................................5 STRATEEGIA KOOSTAMINE..............................................
Äritasandl strateegia- püüab määrata, kuidas saaks iga strateegiline allüksus (allettevõte)olla omal alala konkurentsivõimeline. Küs:"Kuidas me konkureerime" Funktsionaalse ehk talitustasandi strateegia- kuidas teostada äritaseme stateegiaid, töötades välja arengu, tootmise, marketingi, inimressurssside ja finantsstrateegiad. Küs:"Kuidas me toetame äritasandil strateegiat" 29. Selgitage SWOT analüüsi olemust ja eesmärki? Aitab välja selgitada väliskeskkonnast tulenevad ohud ja võimalused ning organisatsiooni tugevad ja nõrgad küljed johtuvalt tema sisekeskkonnast. Selline analüüs on vajalik kõigile organisatsioonidele, kuid eriti neile, kes tahavad rahvusvahelisele turule minna Sisemised faktorid- tugevused ja nõrkused Välismised- võimalused ja ohud 30
Äriplaan Suur õde/vend Taksofirma Esindaja: Merris Kivisoo E-post: [email protected] Tartu 2018 SISUKORD KOKKUVÕTE 3 1. VISIOON, MISSIOON, EESMÄRGID 4 1.1. Visioon 4 1.2. Missioon 4 1.3. Eesmärgid 4 2. ETTEVÕTLUSKESKKONNA KIRJELDUS 5 3. TOOTED JA TEENUSED 7 4. KLIENT, TURG JA KONKURENTS 8 4.1. Klient 8 4.2. Turg 8 4.3. Konkurents 8 5. TEGEVUSPLAAN 9 6. RISKIANALÜÜS 10 7. FINANTSPROGNOOS 12 2 KOKKUVÕTE Ettevõtte kirjeldus Taksofirma Suur õde/vend on mõeldud laste turvaliseks transportimiseks soovitud sihtkohta. Autojuhtideks on sõbralikud, kontrollitud taustaga noored inimesed, kes uurivad...
Kesksel kohal tootmisruumis oleks laud. 4.4 Organisatsioon ja juhtimine Tegemist on kahe osanikuga osaühinguga, kus mõlemal osanikul on võrdne hääl otsustusprotsessil ning kõik otsused langetatakse konsensuse baasil. Esialgu ei ole osanike arvu plaanis laiendada. Firma juhatuse mõlemad liikmed omavad laiapõhjalisi majanduslikke teadmisi, on väga dünaamilised ja kohanemisvõimalised, ning pikaajalist kogemust lauamängude ja LARPi vallas. 4.5 Projekti SWOT Tabel 6 SWOT S W · Vähe konkurente turul. · LARPimängurite klientuur · Sihtgrupi kursishoidmine mõnevõrra väike esialgu ettevõtte tegevusega · Lauamängud tuleb sisse lihtne. osta välismaalt. · Kaasab teisi kultuurilisi majandusharusid nagu sepandus ja riidetööstus. O T · Võimalus laieneda · Ettevõtte algusperioodil on
konkurentsivõitluses. Sisemine analüüs võimaldab hinnata sisemisi tugevaid ja nõrku külgi. Tegevused, mida organisatsioon teostab hästi või kasutada olevad unikaalsed ressursid on tugevad küljed. Nõrgad küljed on tegevused, mida organisatsioon ei teosta hästi või ressursid, mida ta vajab, kuid ei valda. Kombineeritud väline ja sisemine analüüs, mille käigus selgitatakse välja tugevad küljed, nõrgad küljed, võimalused ja ohud, nimetatakse SWOT analüüsiks. SWOT-analüüsi teostamine võimaldab sõnastada asjakohased strateegiad, mis (1) kasutavad organisatsiooni tugevaid külgi ja võimalusi, (2) kaitsevad organisatsiooni väliste ohtude eest või (3) parandavad kriitilisi nõrku külgi. 4) Strateegiate sõnastamine Strateegiate sõnastamisel võtavad juhid arvesse väliskeskkonna reaalset olukorda ja organisatsiooni olemasolevaid ressursse ja võimekust ning kujundavad strateegia, mis aitab saavutada organisatsiooni eesmärki
Turvameetmed on teguviisid, protseduurid või mehhanismid, mis võivad kaitsta ohu eest, kahandada mingit nõrkust, vähendada turvaintsidendi tekitatud kahjusid, avastada turvaintsidente jasoodustada intsidendijärgset taastamist.Turvameetmete levinudjaotus on meetmete rakendamisvaldkonna alusel: organisatsiooniline,tehnoloogiline, füüsiline. Organisatsioonilised meetmed kehtestab ettevõttejuhtkond. (http://math.ut.ee) Riskide jagunemine Riskide hindamisel võib lähtuda SWOT analüüsist, mis on sisuliselt ettevõtte või ettevõtjate senise tegevuse ning ärikeskkonna muutuste analüüs. Vastavalt sellele võivad ettevõtte nõrkused olla ettevõtte siseriskideks ja väliskeskkonna ohud välisriskideks. Lisaks riskide rühmitamisele sise-ja välisriskideks, võib riske rühmitada ka nende tekkimise aja alusel. · Investeeringutega seotud riskid · Tegevuse alustamisega seotud riskid · Laienemisega seotud riskid · Tegevusriskid
Tartu Kutsehariduskeskus Hotelliteenindus Vladimir Kopõlov Majutusteeninduse eriala ettevõtte praktika Aruanne Juhendaja: Alina Orlova Tartu 2013 Sisukord 1. Sissejuhatus 2. Ettevõte lühiiseloomustus. 3. Praktika korraldus 4. Tööhügieen ja tööohutus ettevõttes. 5. Toateenija ametikirjeldus/analüüs praktikal 6. Uued teadmised ja oskused eneseanalüüs 7. Kokkuvõte Sissejuhatus Olles Tartu Kutsehariduskeskuse Hotelliteeninduse eriala õppilaseks , mina pidin sooritada teeninduspraktikat majutusettevõttes ajavahemikul 18.12.2012-01.01.2013 ja mõned päevad jaanuari kuus, mille eesmärgiks oli säilitada teadmisi, mis olid saanud kooli tundide jooksul ja omandada uusi praktilisi oskusi toateeninduse erialal. Kui igal õpilasel oli õigus ...
KULULIIDRI STRATEEGIA REFERAAT . Tallinn 2015 SISUKORD SISUKORD..........................................................................................................................................2 SISSEJUHATUS..................................................................................................................................3 1.KULULIIDRI STRATEEGIA...........................................................................................................4 2.KULUEELISE ALLIKAD................................................................................................................5 2.1.Mastaabisääst..............................................................................................................................5 2.2.Ebaökonoomsus..........................................................................................................................
prognoosimine segmentide kaupa aitab määratleda nõudluse. 3. Kolmandaks oleks vaja koostada täielik ülevaade konkurentsist kus on välja toodud konkurentide nimed ja hinnang nende suuruse ning tugevate-nõrkade külgede kohta. Sellise analüüsi abil selgub, milles oled oma konkurentidest tugevam ning millele tasub marketingi suunata. 2.3. Ettevõtte analüüs 8 Üks levinumaid ettevõtte analüüsi vorme on SWOT analüüs, kus tuuakse välja kõik ettevõtte tugevad ja nõrgad küljed ning kõik võimalused ja ohud. Eraldi võib välja tuua nii ettevõtte sisesed kui ka välised tegurid, et oleks täiuslikum ülevaade ettevõtte olukorrast (How to draw... 1996, lk. 10). Üks peamine teema on siin marketing , kus võib ära tuua müügi aktiivsuse, kliendisuhete ja toote iseloomu olukorra. Edasi tuleb juba hakata tegelema toote arendusega, sest toote püsimiseks turul, peab seda pidevalt täiendama
Nõrgad küljed - kohati liigne entusiasm ja ebarealistlikud ootused. 9 4.5.3. Juhtimisstruktuur (skeem) JUHATUS Juhatuse liikmed IT-tugi Lahendusmeeskond IT-konsultant 4.6. SWOT analüüs Tugevad küljed Nõrgad küljed Uudne teenus Tundmatus turul Kiire reageerimise võimalus turu Hooajalisus vajadustele ja nõudlusele Operatiivsus, kiire kättesaadavus Reklaami puudumine Kasutamise lihtsus Väikesed stardi- ja jooksvad kulutused Võimalused Ohud
Kool HIINA KIIRTOITLUSTUS SÖÖGIKOHT Äriplaan Juhendaja: Linn SISUKORD 1. ETTEVÕTTE LÜHIÜLEVAADE ........................................................................3 2. ETTEVÕTJA ÜLEVAADE...................................................................................3 3. JUHTKOND JA PERSONAL............................................................................... 4 4.VÄLISKESKKOND...............................................................................................6 4.1. Väliskeskkonna mõjud ärile............................................................................6 4.2.Eesti majanduse hetkeseisund.......................................................................... 6 5.TEGEVUSE EESMÄRGID JA POLIITIKA..........................................................7 5.1.Tegevuse eesmärk ja ülesanded..................................
...............................................94 3.4 Personali motiveerimine ja hüvitamine ............................................................................................ 95 3.5 Personali arendamine ja karjäär ........................................................................................................99 KOKKUVÕTE 103 VIIDATUD ALLIKAD 104 VIIDATUD ALLIKAD ................................................................................................109 Lisa 1. SWOT tüüpvead................................................................................................110 Lisa 2. Tulemusvestluse alusdokument võtmetulemuste plaani näidis .....................112 Lisa 3. Hindamisvestluse alusdokumendi näidis...........................................................113 Lisa 4. Tulemuste planeerimise loogika........................................................................114 Lisa 5. Tulemusjuhtimise protsess......................................
KT 2: 1. Turundustegevusi ühendab a) Suhteturunduse kontseptsioon b) Müügikontseptsioon c) Vahetuskontseptsioon d) Tehinguturundus 2. Müügikontseptsioon on suunatud a) Tarbijale b) Turustusele c) Tootmise optimeerimisele d) Ükski pole õige 3. Turunduse raameesmärkideks on a) Tulu- ja kulueesmärgid b) Käive rahas ja koguseline müük c) Turundusmeetmestiku osade eesmärgid 4. SWOT- analüüsiga kaardistatakse a) Ettevõtte/toote tugevused, nõrkused, ohud ja võimalused b) BCG maatriks c) Turuatraktiivsuse maatriks 5. 4P ja 4C mudeli erinevus seisneb selles, et a) 4P mudel keskendub tootele, 4C mudel keskendub tarbijale b) 4C mudel keskendub konkurentidele, 4P mudel keskendub premiumtoodetele c) 4P mudel keskendub konkurentidele, 4C mudel aga tootele 6. Mis alljärgnevatest on turunduses kaitsestrateegia? a) Ründav kaitse ...
Turunduse I kontrolltöö küsimused 1.Turunduse ajalooline taust 2.Turunduse olemus ja definitsioonid. Vajaduse ja soovi mõiste. Turunduse definitsioonid: 1)Turundus on vajaduste kasumlik rahuldamine 2)Turundus on kasulike klientide leidmise ja hoidmise ning kasulike kliendisuhete arendamise teadus ja kunst 3)Turundus on kontseptsioonide, hinnakujunduse, promotsiooni ja jaotuse planeerimise ning täideviimise protsess ideede, toodete ja teenuste turundamiseks, loomaks mõlemaid osapooli rahuldavaid vahetusi Vajadused on inimese sisemised tungid millegi järele. Soovid on vajaduste kohandatud väljendused. 1.Mis vahe on turunduskontseptsioonil ja turundustegevusel? 2.Milles avaldub tootmiskontseptsioon ja millises majandussituatsioonis saab seda rakendada? 3.Milles avaldub tootekontseptsioon ja millises majandussituatsioonis saab seda rakendada? 4.Milles avaldub müügikontsep...
KOKKU Vajaliku tööjõu olemasolu regioonis, tööjõuturu võimalike muutuste kirjeldus. 4.5. ETTEVÕTTE TEGEVUSPLAAN (peamiste tegevuste joonis ajateljel) Partneritega lepingute sõlmimine, seadmete ostmine, seadmete paigaldus, reklaam 4.6. OMANIKUD JA JUHID (Ettevõtte juhtivtöötajate iseloomustus, tugevad ja nõrgad küljed) Tugevad küljed: noored, perspektiivsed Nõrgad küljed: ei ole ärikogemust 4.7. SWOT ANALÜÜS (tabelisse kirjutada loetelu, tabeli alla analüüs, kuidas iga välja toodud näitaja on seotud äriideega/ettevõttega) Tugevad küljed Nõrgad küljed 1) Võimaldab teha ostud kohvikus kiiremini ja 1) Palju inimesi ei oska öelda kas nad hakkavad mugavam. kasutama seda teenust, kuna see on uus nende jaoks
Taevaskoja vahetus läheduses. Tugevuseks on nende mitmekülgsus: pakuvad nii majutust kui ka toitlustus teenust. Samuti on lisaks teisi teenused konverentsi ruumide rent, ürituste korraldamine võimalus, samuti mitmed erinevad matkad nii jalgi kui ratastel. Kui pidada eeliseks lihtsust, siiis oleks see mu eelis. Inimestel jääb üle ainult teha broneering ning koostöös panema vajaliku raja, mida soovitakse läbida paika. 4.8. Ettevõtte analüüs SWOT meetodil Sisemised tugevused: Asukoha kuulsus Taevaskoja ja Väikese Illimari näitel, kohaliku ettevõtte kaasamine tegevusse, kvaliteetne varustus, profesionaalne giiditeenus, vajaminevad ruumid on juba olemas ega pea neid väljarentima hakkama. Sisemised nõrkused: Inimesed Põhja Eestis ei ole kursis Lõuna Eesti kohtadega nii hästi, jääb inimestele kaugeks. Alles alustav ettevõtte ning samas piirkonnas on juba ees tuntud ning populaarne turismiettevõte.
juhid tegelevad oma igapäevatööga koordineerimise asemel 6. Riviorganisatsioon. On missioonist ja organisatsiooni eesmärkidest tulenevate ülesannete vahetu täitja.Vahetult põhitegevusega tegelevad ametikohad. 7. Otsustamise definitsioon. Otsustamisel määratlevad juhid oranisatsiooni probleemi (vastuolu tegeliku ja soovitud olukorra vahel) ja teevad valiku eri lahenduste vahel. 8. Planeerimise etapid. a) Olemasoleva situatsiooni analüüs.Kõige enam kasutatav tööriist SWOT analüüs. b) Eesmärkide määeatlemine ja sõnastamine. c) Valiku tegemine alternatiivide vahel. d) Plaani formuleerimine. 9. Juhtimise faasid. a) Probleemi defineerimine (diagnostika ); b) Probleemi lahenduse(juhtimisotsuse) väljatöötamine; c) Juhtimisotsuse elluviimine. 10. Juhtimise objekt ja subjekt. Juhtimise objekt: Kõige üldisemal tasemel vaadeldakse ettevõtte juhtimise mudeleid,kuid
Tallinna Transpordikool Turundus Jakob Kravik 3. aasta Laomajandus OÜ CATWEES Õppeaine: Turundus Õppejõud: Leeni Rajaste Tallinn 2011 SISUKORD SISSEJUHATUS OÜ Catwees on 2000.a. asutatud ettevõte, mis tegeleb Tallinnas, Tartus ja Pärnus Honda sõidukite müügi ja hooldusega. Omades käesoleval hetkel juba märkimisväärset turuosa Tartu ja Pärnu uute autode turul, laienes OÜ Catwees jaanuaris 2006 oma tegevusega Tallinnasse, avades Tallinnas uue autokeskuse. Catweesi autokeskustes on kaasaegsed müügisalongid uutele sõidukitele, kus eksponeeritakse parimal viisil müüdavaid Honda mudeleid. Alates 2008. aasta 1. Novembrist on ka avatud moto- osakond Tallinnas ja Tartus, kus klient leiab endale sobiva tänavasõidu mootorratta või ATV. Kogenud müügikonsultandid annavad nõu sõidukite...
ÄRIPLAANI KOOSTAMISE JUHEND NB! vormistamisel jälgi õpilastööde vormistamise reegleid, kasuta word-i vormindusvahendeid! Alapunktide pealkirjastamisel ja liigendamisel lähtu oma äriidee sisust, sellest kui palju sul oleks alapunkti all rääkida ja vajadusel muuda nii pealkirju, ühenda alapunkte kui jäta välja ka üleliigne! Iga paragrahvi (tähis 1.0, 2.0 jne) alusta uuelt lehelt! ENNE KIRJUTAMIST LOE JUHEND ALGUSEST LÕPUNI LÄBI! 1.0. KOKKUVÕTLIK ÜLEVAADE Paiknedes küll äriplaani alguses, koostatakse kõige viimasena. Kokkuvõtlik ülevaade toob koondatult välja kõige olulisema info kogu äriplaani kohta. Peaks mahtuma ca 1-2 leheküljele. 1.1. Ettevõtte missioon See 1-2 lauseline määratlus toob välja ettevõtte põhieesmärgi ning selle saavutamiseks rakendatud juhtpõhimõtted. 1.2. Ettevõtte lühiülevaade Siin tuleks anda olulise tähtsusega infot ettevõtte kohta, nagu näiteks nimi, aadress, asukoht, asutamisa...
Lisaks seadusest tulenevalt otsesed takistused puuduvad, ei ole vaja taodelda eritegevuslube. 5.2.4 Konkurents Eestis ja Soomes on antud hetkel saadaval kõigil operatsioonisüsteemidel toimivaid konkurente vaid 1. On üksikuid ettevõtteid, mis pakuvad võimalusi, mis meil on lisadena, kuid ei leidu kedagi, kes meid ohustada võiks. Täpsusta, kes on sinu ettevõtte hankijad ehk tarnijad. Kuna oleme äpp, siis meie ainukesed “tarnijad” on otsesed eraisikutest kliendid. 6. SWOT analüüs. Kirjelda oma ettevõtte tugevusi, nõrkuseid, samuti väliskeskkonnast tulenevaid võimalusi ja ohtusid. Tugevused Nõrkused ● Ainulaadsus ● Uus ettevõte, puudub imago ● Mugavus ● Võimalik tootearendusalase ● Ühekordne investeering kliendi jaoks oskusteabe puudulikkus tulevikus
PÄRNUMAA KUTSEHARIDUSKESKUS MAJANDUSARVESTUS Kätlin Muru Internetikohvik Äriplaan Juhendaja: Ille Kukk Pärnu 2009 Sisukord Lk. 1. Noorte internetikohviku äriplaan 3 2.1 Turg 4 2.2 SWOT analüüs 5 2.3 Tulevikuplaanid 6 2.4 Majanduskeskkond 7 2.5 Tootmisprotsess 8 2.6 Tootmistegevus 8 2.7 Internetikohviku sisseseade 9 2.8 Projekti maksumus ja finantseerimise allikad 12 2
.......10 Ettevõtte juhtkond.........................................................................................................................................10 Ettevõtte juhtivtöötajate tugevad ja nõrgad küljed......................................................................................10 Juhtimisstruktuur ........................................................................................................................................11 PROJEKTI SWOT...........................................................................................................................................11 ÄRIPROJEKTI REALISEERIMISE AJAGRAAFIK............................................................................................11 FINANTSPLANEERIMINE.................................................................................................................................. 12 PROJEKTI MAKSUMUS...................................................
Kvantitatiivne eesmärk on näiteks turuosa kasv turgude, turusegmentide või kaupade lõikes. Kvalitatiivne eesmärk on firma prestiiži ja konkurentsivõime tõstmine, kauba kvaliteedi ja disaini parandamine. 2.2.4 Turundusanalüüs Situatsiooni analüüs on kõikide mingil ajahetkel valitsenud olude põhjalik uurimine. Tuuakse välja probleemid, mida on vaja lahendada ja võimalused, mida nende lahendamiseks tuleb kasutada. Olulisimad meetodid turunduse situatsioonianalüüsil on: A. SWOT – analüüs B. konkurentide uurimine. A. SWOT-analüüs. „Tunne iseennast ja oma vastast!“ Iseenda, konkurentide ja väliskeskkonna tundmaõppimiseks kasutatakse SWOT-analüüsi. Strengths Weaknesses Tugevused Nõrkused Threats Opportunities Ohud Võimalused
2 . Toitumise alused Eesmärk: Õppida tundma tervisliku toitumise põhimõtteid ja oskusi neid rakendada toiduvalmistamisel ja menüüde koostamisel. Alapeatükid: 2.1. Tervisliku toitumise tähtsus ja vajadus 2.2. Toidupüramiid 2.3. Toitained ja toidu energeetiline väärtus 2.4. Tervisliku toitumise alused 2.5. Erinevate toitumisvajadustega kliendid 2.1. Tervisliku toitumise tähtsus ja vajadus Toit peab inimesele andma vajalikul hulgal energiat ja kõiki loomulikke toitaineid, et kindlustada normaalset kasvu, arengut ja tervist. Täiskasvanud inimene vajab toitu: 1. põhiainevahetuseks 2. lisaainevahetuseks seoses toitainete omastamisega 2. koerakkude uuendamiseks 3. energiakulude katteks seoses töö ja tegevustega 4. vajalike toitainete reservide loomiseks Põhiainevahetuseks nimetatakse minimaalset energiahulka, mis kulub inimesel rahuolekuks ( puhates, lamades, mitte midagi tehes) kudede ainev...
Analüüsi etapis on oluline kokku saada turu tervikpilt ja panna paika oma ettevõtte koht selles. Eelnevalt kogutud konkurentide-, toote- ja kliendigruppide andmeid sünteesides on võimalik luua turu mudel, mis toob välja konkurentide osakaalud turu kogumahust, kliendigruppide osad kogutarbimises ja järgmise perioodi prognoositavad kasvud. Oluline on oma organisatsiooni jaoks paberile panna ka enda ettevõtte ja konkurentide tugevused-nõrkused, võimalused ja ohud. Turu mudeli ja swot (või mõne alternatiivse) analüüsi alusel saab hakata vaatama, kust on võimalik ja arukas hakata turuosa võtma ning millistele sektoritele pole oluline tähelepanu ja ressursse suunata. Analüüside etapis tasuks olla võimalikult enesekriitiline. Võimalusel tasub kasutada mõnda "heast sõbrast" klienti või kliendiuuringu tulemusi oma firmale hinnangu andmiseks. C Strateegilise lähenemise koostamine Uueks perioodiks eesmärkide püstitamine tuleb vastu võtta otsused, milliste
Saku vald Eesti Laomaailm Varuosade lao Linnasmäe 2 +372 659 [email protected] AS sisustus Tänassilma 3030 küla 76 406 Saku vald Eesti Orient Kontoritarbed Pärnu mnt. 6504 885 [email protected] kontorikaubad 160F, Tallinn, AS 11317 7. SWOT ANALÜÜS. Tugevused: Nõrkused: Kaasaegne tehnoloogia Suured investeeringud (masinad, töötajate (Diagnostika seadmed, tehnika tarkvara uuendamine) koolitamine) Koolitatud personal (Töötajad on saanud Ettevõtluskogemus on vähene või puudulik Turule sisenemine on raske (autoremondi vajalikku väljaõppe)
Juhtimise alused (5.09-17.10) Seminar: 10.10 Arvestus: 17.10 Iseseisev töö on essee/analüüs/arutelu Iseseisva töö kirjaliku esitamise TA: 3.10 [email protected] Hinne: Arvestus= max 70p Iseseisev töö: max 30p Kodutöö ettekandmine= 10 boonuspunkti Kodutööde ettekandmisel ehk seminaril osalemine= 5 boonuspunkti Kodutöö ülesehitus Font 10p, ca 2lk Pealkiri, nimi Juhtimisalane arutelu/analüüs/essee Tuleks rakendada koolis õpitut, lisada näiteid meid ümbritsevast elust, lugeda valitud teemal lisamaterjale jne. PRAKTILINE TÖÖ Tähtaeg: 03.10.2014 Teemad: Karismaatiline juht Erineva kultuuriga ettevõtted Rahvusvaheline juhtimine- miks teatud riigis mingid mudelid toimivad, mujal mitte, millised on kultuurilised/rahvusvahelised/usulised erinevused Motivatsioonisüsteemid organisatsioonides- Mida peale palga veel inimes...
Juhid õpivad ise oma igapäevses töös kasutama coachingu meetodeid ja vahendeid selleks, et toetada oma töötajate arengut ja tõsta tööefektiivsust. Coachivat juhtumisstiili kasutav juht kasvatab töötajates eneseusku, motivatsiooni ning inimesi toetades ja neisse uskudes on ta ka ise seeläbi parem juht. Coachivaid juhtimismeetodeid saab õppida nii enda isikliku coachi abil kui ka spetsiaalsetes väljaõpetes. 10. Selgitage SWOT analüüsi olemust ja kasutamise eesmärki? Strenghts tugevused Weaknesses nõrkused Oppurtunities võimalused Threats ohud Eesmärk on võimaluste ja ohtude väljaselgitamine, org.-ni ressursside (materiaalsete, rahaliste, tööjõu jm) analüüs, tugevate ja nõrkade külgede väljaselgitamine. 11. Mida selgitab M.Porteri Viie konkurentsijõu mudel? Porteri 5-jõu mudel aitab välja selgitada tegevusvaldkonna (tööstusharu) olukorra. Mida
TARTU ÜLIKOOL Pärnu kolledz Turismiosakond Sigrid Piiri AÜTH2 TARTU KUTSEHARIDUSKESKUSE HOTELL Organisatsiooniõppe praktika aruanne Juhendaja: Anneli Kompus Pärnu 2013 SISSEJUHATUS Organisatsiooniõppe praktika sooritamiseks ajavahemikul 15.07 - 09.08.2013 on valitud Tartu Kutsehariduskeskuse Hotell. Juhendajaks on TKHK Õpilaskodu- ja hotelli juhataja Anneli Kompus. Praktika eesmärgiks oli õppida tundma organisatsiooni funktsioneerimisprintsiipe ja ülesehitust, anda ülevaade Tartu Kutsehariduskeskuse tegevusvaldkondadest ning analüüsida organisatsiooni mikro- ja makrokeskkonda. Antud aruande koostamisel on lähtutud organisatsiooniõppe praktika juhendist. Töö koosneb vastavalt püstitatud ülesannetele kuuest peatükist. Neist esimeses leiab ettevõtte kohta käivad üldandmed ning organisatsiooni asutamise...
anname. Mida ta hoiab kokku või vastupidisel juhul suurendab? Turundusplaani koostamise võimalused (5 varianti) • Turundusplaan ühtne kogu firmale • Turundusplaan eraldi kindlale tootele või tooterühmale või konkreetsele brändile • Turu segmente puudutavad plaanid • Kliente puudutavad plaanid • Turundusplaan iga sihtturu kohta eraldi Turundusplaani struktuur 1. Sissejuhatus ja missioon 2. Praegune turupositsioon 3. Turuülevaade 4. SWOT analüüs 5.Tulevikuväljavaated 6. Eesmärgid 7. Strateegiad (Strateegia lühikirjeldus; Sihtturg; Positsioonimise kirjeldus; Brändistrateegia; Tootestrateegia; Hinnastrateegia Turustus- ehk jaotusstrateegia; Toetusstrateegia) 8. Ressursi vajadused ja eelarved Kliendisuhete juhtimine (CRM) Klientide valimise strateegiline protsess, kus ettevõte keskendub klientidele, keda ta suudab kõige kasumlikult rahuldada.
-ni. 3. Võimaluste ja ohtude väljaselgitamine. 4. Org.-ni ressursside (materiaalsete, rahaliste, tööjõu jm) analüüs. 5. Tugevate ja nõrkade külgede väljaselgitamine 6. Org.-ni missiooni ja eesmärkide kohandamine vastavalt tingimustele (analüüsi tulemustele) ja vajadusel strateegiate ümbersõnastamine. 7. Strateegiate rakendamine, sest ainult hästi elluviidavatel strateegiatel on mõtet. 8. Tulemuste hindamine, et vajadusel teha korrektiive. 36. SWOT analüüsi selgitus SWOT analüüsina. S strenghts tugevused W weaknesses nõrkused O opportunities - võimalused T threats - ohud 37. Organisatsiooni strateegia tasandid 1. Korporatsioonitasandi strateegia arvestab kogu org.-ni, püüab määrata erinevate tegevusalade (allettevõtete) prioriteedid Vastab küsimusele "Millises äris me oleme". 2. Äritasandi strateegia püüab määrata, kuidas saaks iga
.7 3.1Toyota ajalugu.........................................................................................................9 3.2Koostöö tarnijatega................................................................................................11 3.3Toyota KAIZEN ja KATA.....................................................................................13 3.4Toyota tootmissüsteem (TPS)................................................................................16 3.5TOYOTA SWOT...................................................................................................18 3.6Ärimudeli testimine ja võrdlus konkurentidega....................................................20 4.Kokkuvõtte........................................................................................................27 5.Viidatud allikad.................................................................................................28 1.SISSEJUHATUS
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
