[puudutab iga äriallüksust organi sees ning keskendub klientide võitmisele ja konkurentsileoma tegevusharu raames] funktsionaaltasandi strateegia-kuidas me toetame äritasandi strateegiat?[puudutab organi kõiki olulisi osakondi ja sisaldab kõiki põhilisi talitusi, nagu finantsid, turundus, tootmine, arendus ja uurimustöö.Nende osakondade juhid kohandavad om astrateegia äritasandi omale, et saavutada organis strateegilisi eesmärke] 6. Mis on SWOT analüüsi eesmärgid? SWOT-analüüs võimaldab välja selgitada väliskeskkonnast tulenevaid ohte ja võimalusi ning organisatsiooni sisekeskkonna tugevaid ja nõrku külgi. 7. Kuidas kujuneb toote elutsükkel? Tootel on oma eluaeg, mis algab toote sünniga ja lõppeb toote turult lahkumisega.Elutsükkel sisaldab mitut faasi:juurutamine e ettevalmistus;kasv, küpsus ja langus. Juurutamise ja kasvu juures
Sisukord Lühikokkuvõte........................................................................................................................4 Üldised andmed......................................................................................................................6 1.Äriidee.................................................................................................................................7 1.1Konkurentsieelis............................................................................................................8 1.2Visioon...........................................................................................................................8 1.3Missioon........................................................................................................................8 1.4Eesmärgid.................................................................................................................
hulga. Selle osad- eesmärk(org poliitika, strateegia), 3inimesed(SOTSIAALNE ALLSÜSTEEMteadmised, oskuses, tegelikkuse tajumine)=liikmed(vabataht, liitunud, täidavad reegleid), 1struktuur(JUHTIV ALLSÜSTEEM, ül. Rollid, kuulutakse allrühmadesse), 2tehnoloogia(TEHNILINE ALLSÜSTEEM, masinad, materiaalsed seadmed, info töötlemine), kultuur(juhtimisstiil, org väärtused) 123ehk väliskeskkond. Keskkond ehk miljöö on asjade, tingimuste ja suhete süsteem. Swot analüüs- sisekeskkond(sisemised tugevused, nõrkused), väliskeskkond(välimised võimalused,ohud). Mikro-lähikeskkond(kliendid, konkurendid), makro- üldkeskkond(masu, poliitika). **Konseptuaalne areng, McGregor:X-teooria. Inimene ei armasta töötada ja püüab seda vältida, juhi roll on sundida ja kontr oma alluvaid, Y-teooria-inimene pole loomupoolest laisk, töö on loomulik tegevus. Juhi roll on arendada alluvate potensiaali. Inimloomuse konseptsioon=in Individuaalne
Turu uurimisel kasutatakse tavaliselt 4 etappi. · Turule üldhinnangu andmine (turu maht, üldised arengusuunad, tarbijate arvu leidmine) · Turu segmentimine kindla sihtgrupi leidmine · Sihtgrupi valik (sissetulekute uurimine, klientide leidmine) · Turul positsiooni saavutamine (aluseks võetakse kasumi tekkimine) Turunduse juhtimine 1. Analüüs olemasolevate vahendite ja tegevusvariantide väljaselgitamine, +- leidmine, SWOT analüüs 2. Kavandamine e planeerimine ettevõtte tegevuse eesmärgid, nende saavutamise vahendid, tegevuskava koos tähtaegade ja vastutajatega 3. Plaani teostamine töö organiseerimine, töötajate valik 4. Kontroll majandus aruanded, juht määrab kontrolli Reklaam Selline infolevitamine, mis on ettevõtte poolt tellitud ja kinni makstud. Reklaamikanalid Televisioon kasutab pilti, kirja, heli, liikumist
Ühiskonnaõpetus 1. teema Allikad: 1. Ühiskonnaõpetus. Gümnaasiumiõpik, lk 5-28) 2. Eesti Majandus lõimumine Euroopa ja globaalses kontekstis 2008 Nüüdisühiskonda iseloomustavad järgmised tunnused (õpik, lk 5-16) 1. Ühiskonnasektorite eristatavus 2. Ühiskonnasektorite vastastikkune seotus 3. Tööstuslik kaubatootmine 4. Rahva osalemine ühiskonnaelu korralduses 5. Vabameelsus inimsuhetes 6. Inimõiguste tunnustamine Veel ühiskonna kohta kasutatavaid oskussõnu 1. Valitsemine demokraatia, diktatuur 2. Majandus, tehnoloogia tööstusühiskond, postindustriaalühiskond infoühiskond, teadmusühiskond uus majandus teadmistepõhine majandus 3. Sotsiaalne võrdsus ja õiglus heaoluriik 4. Sotsiaalfilosoofid modernsus, postmodernsus (väärtused, inimsuhted, maailmatunnetus) Vaatame lk 5 joonist Agraarühiskond 1. Töötegemine sõltus ilmastikust 2. Rahvakalendri tähtpäevadest 3. U...
Kuressaare Ametikool Teenindus osakond Majutusteenindus MT-31 Marju Oja ÄRIPLAAN Juhendaja: Jane Mägi Kuressaare 2008 2 SISUKORD 1. SISUKORD........................................................................................................2 2. KOKKUVÕTE...................................................................................................3 3. TOOTED JA TEENUSED.................................................................................4 4. TURU KIRJELDUS...........................................................................................4 5. KONKURENTS.................................................................................................4-5 6. TURUNDUSPLAAN.........................................................................................6-7 7. ETTEVÕTTE TEGEVUSPLAAN...............................
PRINCIPLES OF BIOENERGY VILLAGE ÄÄSMÄE • Ääsmäe ENERGY PRODUCTION AND CONSUMPTION IS ONE SUSTAINABLE WHOLE COMPLEX – CO-GENERTION OF ELECTRICITY AND HEAT • FLEXIBLE AND ADAPTIVE SYSTEM FOR PRODUCING BIOEENRGY FROM AGRICULTURE, NATURE PROTECTION AREAS, FORESTS AND THEIR RESIDUES • FROM SURRAOUNDING ENVIRONMENT (15-30 km) INFO KOGUMINE PROBLEEMIDE KAARDISTAMINE TAGASISIDE SWOT PRIORITEETIDES TÄIENDAMINE KOKKULEPPIMINE UUE VISIOONI ARENGUIDEE EHK SEADMINE VISIOONI SEADMINE INFO VAHETUS KOOSTÖÖ EESMÄRGID JÄLGIMINE ELANIKE TEGEVUSTE HINDAMINE OSALEMINE KAVANDAMINE TULEMUSTE MÕÕTMINE MÕÕDIKUD RESSURSID
Eesti Hotelli- ja Turismikõrgkool Reisikorraldus R11 Kaja Abel, Maaria Alamets, Ebe Võsu ISIKLIK SPAA Äriplaan Tallinn 2012 SISUKORD 1 ÄRIPLAANI KOKKUVÕTE Äriideeks on tuua Eesti turule uus ja ainulaadne spaa. Teenused ja tooted on eelkõige suunatud keskmisest jõukamale kliendile, sest nendel on võimalus endale lubada mugavust ja luksust. Lisaks sellele on meie sihtgrupiks kõik firmad ja ka muud inimesed, kes soovivad vaheldust oma ellu või lihtsalt päeva paremaks muuta. Kuigi ettevõttele pakuvad konkurentsi ilusalongid ja teised spaad, kus inimesed saavad veeta päevi on sellel ettevõttel ka oma eelised. Nimelt ei pea inimene oma aega raiskama kohale sõiduks või kusagile liikudes, sest spaa tuleb sulle koju kätte ning see on palju mugavam, kui ise liikuda. Ettevõtte peakontor asub Tallin...
Arvestus: 26. oktoober Kell 11-12 M-218 Arutlus: kolm lahtist küsimust. Juhtimisalused 1. tund- Juhtimisteoorias 4 võtmesõna organisatsioonide juhtimise mudelist: planeerimine, organiseerimine, eestvedamine, kontrollimine. See võimaldab saavutada eesmärgid kiiresti ja võimalikult väheste resurssidega. Keskkonnast tulenevad sisendid: inimresurssid, finantsresusrssid, füüsilised vahendid, info. Juhtimise mõiste Juhtimine- eesmärkide saavutamise protsess, tasakaalu säilitamine, (teiste inimeste) tegevuse ja käitumise sihipärane suunamine. Juhtide põhiline kohustus: strateegia loomine ja organisatsiooni kujundamine selle rakendamiseks Komponendid: Keskkond, koostöö, ressursid, eesmärgid, tasakaal (optimaalsus: ressurss vs eesmärk) OLUKORRAST lähtuv Võtmesõna: paindlikus Esmane on ühendada olemasolev (mitte luua uut) Tööd hästi teha on palju viise Iga olukord on unikaalne Üks õige suund + keskkond Kindlate reeglite asemel välis- ja sis...
Kokkuvõte Minu äriplaani ideeks kujunes välja pikkade pood, mille laatset pole Eestis. Pood pakub erinevaid riideid/jalanõusid suure valikuga nii meestele, kui ka naistele. Kogu kaup imporditakse, enamjaolt Inglismaalt aga ka muudest kohtadest. Ettevõtte asukohaks Küüni 15. Tulevikus laiendame ka Tallinnasse. Leida võib ettevõtet inernetilehelt kui ka ajalehest aegajalt. Ootame kauplusesse kõiki, kes on huvitatud meie toodetest! Ettevõtte üldandmed 1. OÜ Pikk 2. Osaühing 3. Küüni 15 4. 7498 076, 58547782 5. 7498 077 6. [email protected] 7. Kati Karu, Mari Muri 8. Osakapital 9. Kati Karu (täisosa) 10. Kati Karu, 55667788 Äriidee 1. Ärivaldkond: tööstuskaubandus 2. Toode/teenus lühidalt: riideid müüv kauplus 3. Sihtgrupp: iga vanus, kuidas inimene ise soovib ja näeb, kuidas toode talle endale sobib. Enamjaolt pikkadele inimestele, nii meestele kui naistele. 4. Idee uudsus ja erilisus...
Äri versus äritsemine. Ettevõtlikkus on isikuomadus, mis väljendab inimese võimet ja sisemist tahet tegutseda. Edukal ettevõtjal on sageli järgmised isikuomadused: vaimne võimekus loovus, intelligentsus, analüüsi- ja üldistusvõime teotahe soov midagi ära teha, mitte alla anda vastutusvõime teadlikkus ja võimekus vastutada, olles iseenda peremees ja vaba oma tegudes suhtlemisoskus hea suhtlemisoskus partnerite, klientide ja töötajatega enesekindlus koos otsustusvõimega usk endasse, optimism, julgus otsustada eesmärkide seadmise oskus jõuline ja sihikindel tegutsemine eesmärkide saavutamise nimel valmisolek riskida julgus tegutseda ebakindlates tingimustes Neid positiivseid isikuomadusi võib leida paljudes inimestes, ent mitte alati pole nad ettevõtlikud. Samas leidub ettevõ...
ei pea kliendid oma turvalisuse pärast muretsema, vaid saavad keskenduda vaid oluliseimale ehk lõõgastumisele. Tulevikus on plaanis ehitada aeda ka laste mänguplats. Tulevikus pole konkurentsi tugevnemist ette näha, kuna piirkonnas on vähe kohti kuhu sellist ettevõtet rajada. Edukalt tegutsedes saab oma klubi laiendada ning ka külalisi juurde meelitada. Ilusaim klubi 3.4 SWOT analüüs Tabel 1. Swot analüüs Tugevused Nõrkused · Vajadus pakutava teenuse järele · Vähene tuntus tegevusvaldkonnas · Klubil on hea asukoht · Ettevõtte tegevus algstaadiumis · Soov ja tahe pakkuda kliendile parimat · Kõrged hinnad teenindust ja teenust · Klubi pole veel lõpuni ehitatud · Koostööd teiste klubidega
........................ 5 Turu kirjeldus.........................................................................................................................................5 Hiiumaa turismiteenused....................................................................................................................... 5 Majutus.................................................................................................................................................. 6 Swot analüüs.......................................................................................................................................... 7 Turule sisenemine ja konkurents........................................................................................................... 8 3 OSA.............................................................................................................................................................9 Ettevõtte profiil.................
kokku 5 inimest. Neljapäeval osales 6 inimest. Allolevas failis on analüüs turundusplaani ja toimunud tuuri kohta. Samuti kõik klienditega seotud andmed ei ole täielikud, sest tagasisideküsitluse täitsid 5 inimest 18-st. Nendest üks täitis seda paberkandjal. Seega 13 inimese tagasiside on puudu. 14 2. SWOT Tugevused: Säilinud algupärane Annelinna majade ilme. Pakub huvi ajaloohuvilistele, hobifotograafidele, nostalgia otsijatele. Meie tuuri teemale aitab see väga palju kaasa, kuna toob selle ilme, mis kunagi oli ka tänapäeva! Teedevõrk ja asukoht on hea, mitmed sillad ja teed viivad Eedeni, kesklinna, Prisma ja teiste suuremate keskuste ja tõmbenumbrite juurde. Ja kuna Annelinn on nende
(euri) Iseloomustage oma toote/teenuse ja ettevõtte konkurentsieeliseid. 11. Konkurentsieelis. 11.1. Millised on ettevõtte konkurentsieelised sihtturul? 11.2. Millised on toote konkurentsieelised sihtturul? 11.3. Kuidas konkurentsieeliseid säilitada? 11.4. Kuidas konkurentsieeliseid juurde saada? 11.5. Mis on Teie ettevõtte tuumkompetents? (mida teeb ettevõte eriti hästi oma konkurentidega võrreldes?) Koostage ettevõtte kohta SWOT analüüs. 12.1. Millised on ettevõtte tugevused, nõrkused? 12.2. Millised on ettevõtte võimalused, ohud? Tabel. OÜ XXX SWOT-analüüs turule minekuks. Tugevad küljed (Strengths) Nõrgad küljed (Weaknesses) · · · · 8 Võimalused (Opportunities) Ohud (Threats)
Disaini- ja õmblusstuudio ,,Mannekeen" OÜ Äriplaan 1 TARTU2012 SISUKORD Lk. 1.0 KOKKUVÕTE 3 2.0 ETTEVÕTTE ÜLDANDMED 3 3.0 ÄRIIDEE 3 4.0 VISIIOON, MISSIOON, EESMÄRGID 4 5.0 ÄRIKESKKONNA ANALÜÜS 4 6.0 SWOT ANALÜÜS 4 7.0 TOODE VÕI TEENUS 5 8.0 TOOTMINE VÕI TEENINDAMINE 6 9.0 TURUPOTENTSIAALI HINNANG 6 10.0 KONKURENTS 7 11.0 TURUNDUSPLAAN 8 12.0 PERSONAL JA JUHTIMINE 8 13.0 FINANTSPALNEERIMINE 9 14.0 RISKIANALÜÜS 9 15.0 LISAD 10
t. strateegiat. Näiteks ettevõtte OÜ Aken pikaajaline eesmärk on kasvamine üheks kiiremini arenevaks aknatootjaks Põhjamaades. Keskmise pikkusega eesmärkide näited: 1. Saavutada tootmismaht 6000 akent kuus 1. juuliks 2009. 2. Sama aasta 1. oktoobriks eesmärk saavutada tootmismaht 8000 akent kuus ja saada üheks suuremaks aknaid tootvaks ettevõtteks Baltimaades. Lühiajaline eesmärk on ehitada lõpuni tootmishoone. 9. Turuanalüüs, nõudlust mõjutavad tegurid, SWOT. Turuanalüüs on vajalik selleks, et teha strateegilisi otsuseid turu või selle dünaamika kohta. Tegurid, mis mõjutavad nõudluse muutumist, on järgmised: 1. Tarbijate (ostjate) sissetulek - sissetuleku suurenedes nihkub nõudluskõver paremale ehk nõudlus suureneb Tarbijatel on kulutamiseks rohkem raha ja nad on iga hinna juures nõus rohkem ostma. Selline olukord on omane majandustõusudele, kus palgad on kõrgemad ja enamikel inimestel on tööd. 2
tegevuse suunamist, et ohtu ei tekiks o 4- neid võimalusi või mitte arvestada; ohtude puhul käituda nagu 2-3 puhul. · Ohtude ja võimaluste iseloomustamiseks väljundid o IDEAALNE ÄRI suured võimalused ja väikesed ohud o SPEKULATIIVNE ÄRI suured võimalused ja suured ohud o MÕÕDUKAS ÄRI väikesed võimalused ja väikesed ohud o PROBLEMAATILINE e KÜSITAV ÄRI väikesed võimalused ja suured ohud 9. SWOT analüüs. (lk 23 ja 49, Aerivoimaluste_aeratundmine_ja_hindamine) · Strenghts Weaknesses Opportunities Threats · Ettevõtte tugevate ja nõrkade külgede, samuti väliskeskkonna ohtude ja võimaluste hindamiseks kasutatav metoodika Ettevõtte sisetegurid Väliskeskkonna ohud Väliskeskkonna võimalused Tugevad küljed Mille vastu võitleme? Mida püüame ära kasutada Nõrgad küljed Mida väldime? Milleks me ei ole valmis?
tegevuse suunamist, et ohtu ei tekiks o 4- neid võimalusi või mitte arvestada; ohtude puhul käituda nagu 2-3 puhul. · Ohtude ja võimaluste iseloomustamiseks väljundid o IDEAALNE ÄRI suured võimalused ja väikesed ohud o SPEKULATIIVNE ÄRI suured võimalused ja suured ohud o MÕÕDUKAS ÄRI väikesed võimalused ja väikesed ohud o PROBLEMAATILINE e KÜSITAV ÄRI väikesed võimalused ja suured ohud 9. SWOT analüüs. (lk 23 ja 49, Aerivoimaluste_aeratundmine_ja_hindamine) · Strenghts Weaknesses Opportunities Threats · Ettevõtte tugevate ja nõrkade külgede, samuti väliskeskkonna ohtude ja võimaluste hindamiseks kasutatav metoodika Ettevõtte sisetegurid Väliskeskkonna ohud Väliskeskkonna võimalused Tugevad küljed Mille vastu võitleme? Mida püüame ära kasutada Nõrgad küljed Mida väldime? Milleks me ei ole valmis?
Vahendajad Uued turule sisenejad Aktsionärid Muud huvirühmad Turunduse situatsioonianalüüsi olulisemad tegevused ja meetodid: turu kindlaksmääramine; SWOT-analüüs ; sihtturu valimine; toote positsioneerimine. SWOT-analüüs kasutatakse ettevõtte turusituatsiooni analüüsimiseks, et teada saada, kuivõrd mõjutab ettevõtte igapäevast äritegevust teda ümbritsev sise- ja väliskeskkond. SWOT maatriks Tugevused Nõrkused (Strengths) (Weaknesses) Võimalused Ohud (Opportunities) (Threats) SWOT-analüüs tähendab, et meil on vaatluse all näiteks toote tugevused, nõrkused, ohud, võimalused (strenghts, weaknesses, opportunities, threats). Tugevused ja nõrkused on seotud ettevõtte sisekeskkonnaga ehk
tegevuse suunamist, et ohtu ei tekiks o 4- neid võimalusi või mitte arvestada; ohtude puhul käituda nagu 2-3 puhul. Ohtude ja võimaluste iseloomustamiseks väljundid o IDEAALNE ÄRI – suured võimalused ja väikesed ohud o SPEKULATIIVNE ÄRI – suured võimalused ja suured ohud o MÕÕDUKAS ÄRI – väikesed võimalused ja väikesed ohud o PROBLEMAATILINE e KÜSITAV ÄRI – väikesed võimalused ja suured ohud 9. SWOT analüüs. (lk 23 ja 49, Aerivoimaluste_aeratundmine_ja_hindamine) Strenghts – Weaknesses – Opportunities – Threats Ettevõtte tugevate ja nõrkade külgede, samuti väliskeskkonna ohtude ja võimaluste hindamiseks kasutatav metoodika Ettevõtte sisetegurid Väliskeskkonna ohud Väliskeskkonna võimalused Tugevad küljed Mille vastu võitleme? Mida püüame ära kasutada Nõrgad küljed Mida väldime
2.2.Kvaliteedi tagamine............................................................................................20 2.3.Finantsanalüüs....................................................................................................24 KOKKUVÕTE.............................................................................................................27 KASUTATUD KIRJANDUS...................................................................................... 29 Lisa 1. Eesti e-õppe SWOT analüüs.........................................................................30 3 SISSEJUHATUS Eestis jõudis e-õpe esmalt üldhariduskoolidesse tänu Tiigrihüppe programmile, mis käivitus 1997. aastal. Kõrgkoolid alustasid e-õppe süsteemse arendusega 2002. aastal, mil moodustati e-Ülikooli konsortsium ja käivitus Tiigriülikooli programm.
· Tarbijate keskmine sissetulek on vähemalt 7000 krooni; · Tarbijateks võivad olla nii eramajade kui ka korterite omanikud, kuid soovitavalt veekogude lähedal; Lõpptarbijad muudel alustel (tarbija väärtushinnangud): · Loodussõbralikud tarbijad; · Inimesed, kes eelistavad turvalisust; · Inimesed, kes eelistavad toote mitmekesisust; · Tooted, mis on Euroopa nõuetele vastavad; 4.2 SWOT- analüüs Organisatsiooni hindamise aluseks on SWOT analüüs, mis vastab küsimustele: milliseid eesmärke on võimalik saavutada kasutades ära olemasolevast olukorrast tulenevaid tugevusi, arvestades nõrkusi, tuginedes võimalustele ning vältides võimalikke ohtusid. Tugevad küljed: · asutajate huvi veespordi vastu · kaasaegne tehnoloogia ja koolitatud personal · tugev logistiline lahendus · kompetentne juhtkond Nõrgad küljed :
Äriplaan Koostas: Taavi Müürsepp Juuli 2008 SISUKORD Äriidee kokkuvõte lk 1 2) Ettevõte lk 2 2.1) Ruumid lk 2 2.2) Sisseseade, masinad lk 2 2.3) Tarnijad lk 2 2.4) Personal lk 2 3) Turg lk 3 3.1) Kliendid lk 4 3.2) Konkurendid lk 4 4) Hinna määramine lk 5 5) Turustamine lk 5 6) Müügimeetod lk 5 7) Müügimaht poolaasta lõikes lk 6 8) Kauba sisseost lk 6 9) Eelarved lk 7 Algbilanss lk 7 10) Rahavoogude prognoos lk 8 ÄRI...
industry. · Health consciousness. As people in general are more acknowledged of their health, people are requesting more healthy alternatives when they eat out. For example - they recognize that an entree can be quite tasty, and reasonably good for you. · Selection. People are demanding a larger selection of foods; they are no longer accepting a limited menu. SWOT Strengths · Strong relationships with vendors that offer high-quality ingredients and fast/frequent delivery schedules. · Excellent staff who are highly trained and very customer attentive. · Great location, in the centre of the city with free parking. · High customer loyalty among repeat customers. · High-quality food offerings that exceed competitors' offerings in quality, presentation, and price. Weaknesses
1.1 IT juhtimise mõiste IT juhtimine on: ·IT rakenduste arendamise, ·juurutamise ja ·kasutamise protsessi ehk IT elutsükli juhtimine. IT STRATEEGILISE JUHTIMISE LÜHITUTVUSTUS 1.2 Strateegiline juhtimine ·Strateegia on pikaajaliste eesmärkide, nende saavutamise põhiteede ja tegevuspõhimõtete kogum, mis on ettevõtte (organisatsiooni) arengu alus. ·Infotehnoloogia strateegiline juhtimine on ettevõtte pikaajaline suunamine infotehnoloogiaga seotud eesmärkide saavutamiseks. ·IT strateegilise juhtimise olemus on ettevõtte infotehnoloogiat kirjeldavate mudelite loomine ja kasutamine. IT STRATEEGILISE JUHTIMISE LÜHITUTVUSTUS Strateegilise juhtimise 2 käsitlust ·IT strateegia on ettevõtte äristrateegia osa. IT on vajalik äritegemise võimaldamiseks ja parendamiseks. ·Ärieesmärkide saavutamiseks on vaja IT- tuge. ·IT-eesmärgid tulenevad ärieesmärkidest. ·Ärieesmärkide saavutamiseks luuakse äristr...
uuendamist sama tarbijaskonna teenindamiseks. Strateegilise juhtimise süsteem peab orienteeruma võimalikele väliskeskkonna muutustele ja välja töötama meetmed, kuidas vastavalt nendele tegutseda. Eristumine ehk diversifikatsioon tähendab uue tootega uuele turule minekut. See on kõige riskantsem strateegia. Mida enam erinevad uus toode ja uus turg vanast, seda riskantsemaks ettevõtmist peetakse. Riski suurendab ka see, kui toode põhineb uuel tehnoloogial. 5. SWOT analüüs Kaardistatakse organisatsiooni tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud. Ettevõtte sisemisteks tugevusteks on näiteks: · unikaalne toode; · pikaajaline turuliidri seisund; · kaasaegne tehnoloogia; · koolitatud personal; · tugev logistiline lahendus; · lähedus toorainele ja seetõttu madalad varumiskulud; · madalad püsikulud; · kogenud ja kompetentne juhtkond jne. Ettevõtte sisemisteks nõrkusteks on näiteks: · puudulik kvaliteedijuhtimine; · kehv kvaliteet;
Tartu Kommertsgümnaasium Oliver Lopato Autotöökoda äriplaan Juhendaja: Ülle Tõnutare Tartu 2012 SISUKORD 1. ÜLDANDMED.....................................................................................................................................3 2. LÜHIKOKKUVÕTE............................................................................................................................3 3. PROJEKTI KIRJELDUS......................................................................................................................4 3.1. Äriidee...............................................................................................................................................4 3.2. Teenus................................................................................................................................................5 3.2.1. Tehnilised vajadused........
TARTU ÜLIKOOL Pärnu kolledž Sotsiaaltöö korralduse osakond VÕRU VALLA ARENGUKAVA ANALÜÜS Analüüs Juhendaja: Pärnu 2016 SISUKORD SISSEJUHATUS...............................................................................................................3 1. ARENGUKAVAST ÜLDISELT....................................................................................5 1.1. Võru vald praegu.....................................................................................................5 1.2. Visioon ja prioriteedid.............................................................................................6 2. ARENGUSUUNAD JA SOTSIAALHOOLEKANNE.................................................8 2.1. Võru valla arengustrateegia....................................................................................8 2.2. Sotsiaalhoolekande...
.............................................................................................. 7.2 KASUMI PROGNOOS.......................................................................................................... 7.3 BILANSSIDE PROGNOOS.................................................................................................. 8 RISKIANALÜÜS......................................................................................................................... 8.1 SWOT ANALÜÜS................................................................................................................. 9 TUNDLIKKUSE ANALÜÜS....................................................................................................... 2 1 SISSEJUHATUS
.............................................................................................................. Täienda atlase abil skeemi eri suurusega asulatest. Kirjuta kõrvale märksõnad, mis neid asulatüüpe kõige paremini iseloomustaksid Kuhu rajada asula? 1. jõgi a) vesi joogiksb) kalapüügiksc) liiklemiseks 2. mets a) ehitusmaterjaliksb) küttimiseksc) varjumiseks 3. tasane, kõrgem alaa) asula rajamiseksb) põlluharimiseks 4. suurvee oht SWOT analüüs Koostage õpetaja juhendamisel SWOT analüüs oma koduasula kohta. · SWOTanalüüsi nimetus tuleneb ingliskeelsetest sõnadest Strengths (tugevused või tugevad küljed), Weaknesses (nõrkused või nõrgad küljed), Opportunities (võimalused) ja Threats (ohud). Tugevad küljed: Nõrgad küljed: Võimalused: Ohud: Kui palju inimesi elab maailmas? · Tänase seisuga elab maailmas 6 475 179 719 inimest http://www.census
...................................9 1.10 Kliendi teenindustsükliga seotud teenindusstandardite kirjeldused..............................10 1.11Ettevõtte põhilised koostööpartnerid, alltöövõtjad, teenuste pakkujad..........................13 1.12 Ettevõtte teenuste hinnakujundamise põhimõtted ja kogemused..................................14 1.13 Ülevaade ettevõtte teenuste turundus- ja müügikanalitest............................................14 1.14Ettevõtte SWOT – analüüs:............................................................................................15 2FINANTSANALÜÜS.........................................................................................................16 3LISAD.................................................................................................................................19
Kasutada võimalust teha koostööd nende portaalidega, kus klient meelsamini tööotsinguid sooritab. 13 7 RISKIANALÜÜS Äriedu möödapääsmatu eeltingimus on riskidega arvestamine ning nende, teadlik juhtimine. Riskide hindamine ja analüüs aitab ettevõttel otsustada, milliseid abinõusid tuleks kasutada, et minimeerida võimalikke kaotusi ja valida riskide maandamiseks optimaalne strateegia. Riskide hindamisel on lähtutud SWOT analüüsist, mis on sisuliselt tulevase tegevuse ning ärikeskkonna muutuste analüüs. Riskianalüüs aitab leida ebameeldivuste lahendamiseks sobivamat alternatiivi. SWOT-analüüs Tugevused Nõrkused - Teenuse uudsus -Vähesed juhtimisoskused - Firma heaks töötavad kogenud ja koolitatud -Raha nappus spetsialistid -Strateegia nõrk elluviimine
laenupoliitika) Elurajooni pakutavad võimalused – infrastruktuur Konkureerivad uusehitised (ülepakkumine) Sündimuse suurenemine Tallinnas Ostjate ebakindlus tuleviku suhtes Tulenevalt SWOT analüüsist õige oleks kasutada oma müügistrateegias nii projekti tugevaid külgi kui ka avanevaid võimalusi (perspektiivid). Hetkeolukord on kõige sobilikkum õiglase hinnaga optimaalse suurusega funkstionaalsete korterte pakkumiseks. Antud objekt ei pretendeeri eksklusiivelamu/inveteeringu staatusele. Inimestele pakutakse võimalus soetada uus elamispind Kesklinna piiril, mis asub Lauluväljaku naabruses kerkinud korterelamus. See tähendab ühe suue sammu edasi parema,
4.4.8. Tootmisvõimsus 9 4.4.9. Ettevõtte varade kindlustus 9 4.5. ORGANISATSIOON JA JUHTIMINE 10 4.5.1. Ettevõtte juhtkond 10 4.5.2. Ettevõtte juhtivtöötajate iseloomustus 10 4.5.3. Juhtimisstruktuur 10 4.6. SWOT ANALÜÜS 10 4.7. PROJEKTI KÄIVITAMINE 10 5. FINANTSPLANEERIMINE 11 5.1. PROJEKTI INVESTEERINGUTE MAKSUMUS 11 5.2. FINANTSEERIMISE ALLIKAD 11 5.3. KULUDE ARVESTUS 11 5.3.1
JUHTIMISE ALUSED: ARVESTUS. LOENG 1. SISSEJUHATUS: Homo oeceonomicus inimene tegutseb ALATI maj otstarbekuse kaalutlustest lähtudes. Ratsionaalsus kindel tulemus minimaalsete vahenditega. Maksimaalne tulemus antud vahenditega. Organisatsioon ühise EESMÄRGIGA inimrühm. Tööjaotus, töö inimestega ja ülesandega. ORGANISATSIOONI JUHTIMISE MUDEL: keskkonnast tulenevad sisendid on: inim-, finantsressursid, füüsilised vahendid ja info. Planeerimine ja otsustamine -> organiseerimine -> eestvedamine -> kontrollimine. Organisatsiooni kavandamise top down mudel, bottom up mudel, kliendid,teenindajad, juhid, tippjuhid mudel. Bottom up: specific business -> industry -> sector -> local economy -> global economy. Juhtimine on ressurside planeerimine, organiseerimine ja kontrollimine saavutamaks organisatsiooni eesmärke. Organisatsiooni ja tema tasakaalu säilitamine. Vastuolude tuvastamine, loomine ja ületamine, tegevuse ja käitumise sihipä...
Infotehnoloogia valdkond: · Kaasaegne tehnoloogia. · Enamus Eesti inimestest kasutab arvutit ka interneti kättesaadavus on igas Eesti punktis. · Üha enam uusi arvutitootjaid siseneb Eesti turgudele. · Infotehnoloogia valdkonnas toimuvad arengus pidevalt uued muutused. · Abivajaja on nõus maksma kuna sõltub sellest palju. · Viiruste levik mõjutab andmeturbe teenuse nõudlust. · Ettevõtted kolivad paberimajandusega arvutisse. 6. SWOT analüüs. Tugevused Nõrkused · Unikaalne teenus. · Tööjõu vähesus. · Kaasaegne tehnoloogia. · Töö on kohati mahukas. · Madalad kulud. · Firmasisene kapital on piiratud. · Kogenud juhtkond. · Telefonitugi. · Vajadusel koju abistama. Võimalused Ohud
JUHTIMISE ALUSED: ARVESTUS. LOENG 1. SISSEJUHATUS: Homo oeceonomicus inimene tegutseb ALATI maj otstarbekuse kaalutlustest lähtudes. Ratsionaalsus kindel tulemus minimaalsete vahenditega. Maksimaalne tulemus antud vahenditega. Organisatsioon ühise EESMÄRGIGA inimrühm. Tööjaotus, töö inimestega ja ülesandega. ORGANISATSIOONI JUHTIMISE MUDEL: keskkonnast tulenevad sisendid on: inim-, finantsressursid, füüsilised vahendid ja info. Planeerimine ja otsustamine -> organiseerimine -> eestvedamine -> kontrollimine. Organisatsiooni kavandamise top down mudel, bottom up mudel, kliendid,teenindajad, juhid, tippjuhid mudel. Bottom up: specific business -> industry -> sector -> local economy -> global economy. Juhtimine on ressurside planeerimine, organiseerimine ja kontrollimine saavutamaks organisatsiooni eesmärke. Organisatsiooni ja tema tasakaalu säilitamine. Vastuolude tuvastamine, loomine ja ületamine, tegevuse ja käitumise sihipä...
valmistamiseks ja müügiks Juurvili OÜ juurviljad Tooraine Pikk 11 Pärnu Käin ise kaubal smuutide linn järgi valmistamiseks ja müügiks. 6. SWOT ANALÜÜS. Kirjelda oma ettevõtte sisemisi tugevusi ja nõrkuseid, samuti väliskeskkonnast tulenevaid võimalusi ja ohtusid. Ettevõtte tugevused Ettevõtte nõrkused *Ainuke Pärnu linnas *Väike tuntus *Värsked tooted *vähene juhtimis kogemus *Tervislikkus * *Hea teenindus *
Poksi põhikool Anti Tiib Tervislik kiirtoidukoht äriplaan Juhendaja: Kusti Potti Tartu 2011 SISUKORD SISUKORD................................................................................................................... 2 1.ÜLDANDMED............................................................................................................ 3 2.LÜHIKOKKUVÕTE...................................................................................................... 3 3.PROJEKTI KIRJELDUS................................................................................................. 4 3.1. Äriidee........................................................................................................... 4 3.2.Toode/teenus..................................................................................................... 5 3.3. Teenus.................................
MAJANDUSES KASUTATAVATE PÕHILISTE MÕISTETE SELETUS absoluutne hind hind, mis on kirjutatud hinnasiltidele ja mida seda hüvist ostes peab maksma aktiva - omand, millel on väärtus vahetuse seisukohast; ettevõtte varad aktsia omandiõigust tõendav väärtpaber; dokument, mis määrab selle omaniku osa ettevõtte põhikapitalis ning omaniku õigused ja kohustused aktsiaettevõttes. aktsiaportfell - kõik ühele aktsiate omanikule kuuluvad aktsiad aktsiisimaks erinevatele luksus- ja tervist kahjustavatele kaupadele kehtestatud hinnalisa aktsionär aktsia omanik alajahtunud majandus situatsioon, kus tegelik tootmismaht on väiksem kui potentsiaalne ja kus tegelik tööpuudus on loomulikust suurem ning majanduses eksisteerib ressursside raiskamine alternatiivkulu (ka: loobumiskulu) saamatajäänud tulu parimast alternatiivsest kasutamata jäänud võimalusest amortisatsioon - vara väärtuse langus (kulum) e.omaniku tulu (mitterahaline kulu. annuiteet...
ÕPPIMINE TÄISKASVANUEAS ÕPPEMEETODID TÄISKASVANUKOOLITUSES JA NENDE MÕJU ÕPPIMISELE Enesejuhitud õpiprojekt Lende Saluvee EKL-1kõ Eesmärk: Uurida milliseid õppemeetodeid kasutatakse täiskasvanukoolituses. Õpieesmärgid: 1. Uute teadmiste omandamine. 2. Enda silmaringi laiendamine. 3. Erinevate õppemeetodite olemusest tulenevate mõjude mõistmine õppimise tulemusele. 4. Enda kui õppija analüüsimine. Sissejuhatus. Meetod on lähenemis-, tegutsemis- või uurimisviis, mis on korrastatud, otstarbekohane (suunatud kindlate taotluste realiseerimisele) ja plaanipärane (kindlale kavale tuginev). Ühesõnaga on meetod läbiproovitud tee millegi juurde jõudmiseks. Kõige enam eksitakse meetodi rakendamisel kõige rohkem täpsuses ja järjekindluses. Mistahes õppemeetodi tulemuslikuks rakendamiseks on vajali...
*learning organization, what is a policy, Õppiv organisatsioon on selline organisatsioon, mis oskab luua, säilitada ja siirdada teadmist ning kohandab vastavalt oma käitumist. Õppiva organisatsiooni põhitegevused: • Lahendab probleeme süsteemselt • Eksperimenteerib • Õpib mineviku kogemustest ja teistelt • Siirdab teadmisi kiiresti ja takistusteta läbi terve organisatsiooni Basic Organisational Structures • Simple • Functional • Divisional Situational Analysis: SWOT Analysis Strategy formulation- concerns developing a corporation’s mission, objectives, strategies and policies Situation Analysis- the process of finding a strategic fit between external opportunities and internal strengths while working around external and internal weaknesses- • Strategy = opportunity / capacity • Opportunity has no real value unless a company has the capacity to take advantage of that opportunity
eu Tallinn 11317 Tartu Mill Jahu Väike-Kaar 33, +372 7 428 807 - Tartu 50406 Tallegg Munad, linnuliha Saha tee 18, +372 610 7012 [email protected] Loo 74201 Mööbliait Mööbel, kohviku Pärnasalu 34, +372 608 8801 [email protected] sisustus Saue 76505 6. SWOT analüüs. Kirjelda oma ettevõtte tugevusi, nõrkuseid, samuti väliskeskkonnast tulenevaid võimalusi ja ohtusid. Tugevused Nõrkused - Originaalsus - Uus ettevõte turul - Entusiasm - Suur konkurents - Hea asukoht - Vähesed juhtimisoskused Võimalused Ohud
KORDAMISKÜSIMUSED TURUNDUS ja MÜÜK KURSUSES Kordamisküsimused: 1. Defineeri turunduse mõiste. Turunduse mõiste tänasel päeval on vahetuskonseptsioon ehk kelleltki millegi saamine midagi vastu andes. Selleks ei pea tingimata olema raha või füüsiline ese, võib olla ka idee, tööpakkumine või annetus heategevuseks. Turundus võib olla ka business to business(B2B) ehk ettevõtete omavaheline turundus. Turundust võib defineerida ka kui tegevust, mis on suunatud vajaduste ja soovide rahuldamisele vahetusprotsessi kaudu või tähendab turundus firma juhtimist turust lähtuvalt( turu-ja konkurentsiuuringud, toote arendus, hinnapoliitika, reklaam, müük ja samal ajal ettevõtte eesmärkide saavutamine). 2. Loetle turunduse juhtimisprotsessi põhietapid. 1) Eesmärkide püstitamine: missioon, visioon, tegevuseesmärgid 2) Hetkeolukorra analüüs: turundusaudit- hetkeolukorra analüüs ehk tegevusvaldkonna, klien...
TLÜ HAAPSALU KOLLEDZ Infotehnoloogia osakond Ilmar Türk ÄRIPLAAN Äriplaan Juhendaja: Eva Makienko Haapsalu 2011 ÄRIPLAAN 2012 Äriplaan Kokkuvõte Ettevõte hakkab tootma arvutikomplekte ja korpuseid, põhitööks korpuste valmistamine ja disain. Erinevalt üldlevinud arvutikorpuste kastikujulisest metallkestast, plaanib ettevõte disainida huvitavate kujudega korpuseid, mille valmistamisel kasutatakse põhimaterjalina puitu. Arvutid, mida on plaanis tootma hakata, on võimsad ja kasutajasõbralikud nii sisult kui ka välimuselt. Firma eesmärgiks on muuta arvuti korpuse välimust ilusamaks ja olemust tähtsamaks ning sellega saavutada kindel koht turul. Ettevõtte tugevuseks on suur turg ja uudne toode ning vähene konkurents. Enda kinnitamine turul tundub antud oludes väga kindel. Toote kõrge hind on ...
Väikesemastaabiline muutus Ressurssidest ajendatud () Strateegiline juhtimine tagab, et tehtaks õigeid asju: Määramatus, keerukus Mitterutiinsus Terve organisatsioon Suuremastaabiline muutus, raske tagasi pöörata Ootustest ja keskkonnast ajendatud () Strateegilise juhtimise protsess: Missiooni, eesmärkide ja strateegiate hindamine Sisekeskkonna uurimine Väliskeskkonna uurimine SWOT analüüs Uute missiooni, eesmärkide ja strateegia formuleerimine Strateegia hindamine ja elluviimine Strateegilise juhtimise areng Esimene oluline strateegia alane raamat (militaarstrateegia) ~500 a.eKr. Hiina ohvitserilt Sun Tzu'lt - "The Art of War" Sõjandusterminid kasutusel siiani, nt. kaitsestrateegia, otserünnak jt SJ ärijuhtimise mõttes pärineb USA-st 50-60-ndatel otsisid organisatsioonid uusi turge
Shop’i rahvusvahelise kavaga. Kõige vähem kasumlikuks osutusid uue esinduskaupluse avamine ning kaupluse asukoha muutmine linna piirides, olles ettevõttele liiga kulukad. E-poe avamine oleks ettevõttele aga vajalik teostus, kuna teistes riikides, kus asuvad The Body Shop esinduskauplused, on e-poe lahendus juba kasutusel. 1.3. Keskkonna analüüs Strateegiate analüüsiga luuakse seoseid ettevõtte tugevuste, nõrkuste, võimaluste ja ohtude vahel, mis on määratletud varasemas SWOT analüüsis (vt Tabel 2). Esimese strateegilise võimalusena vaadeldakse ettevõtte tugevuste ja võimaluste seost. The Body Shop’i näol on tegemist maineka ning rahvusvaheliselt tuntud brändiga, kellel on kvaliteetsed tooted, mistõttu oma tootevaliku pideva täiendamisega võib väheneda samas valdkonnas tegutsevate konkurentide arvukus. Ettevõte kasutab tootmises kaasaegseid tehnoloogiaid ning on oma muus tegevuses suunatud innovaatilisusele.
Pärnu Ülejõe Gümnaasium OÜ Äriplaan Koostas: Triin Kolk Juhendaja: Kristi Suppi Pärnu 2012 Sisukord 1. Kokkuvõte...............................................................................................................................3 1.1. Ettevõtte põhiandmed ......................................................................................................... 3 1.2. Ettevõtte taustaandmed........................................................................................................ 3 1.3. Äriidee..................................................................................................................................3 2. Turusituatsioon ja selle arenguväljavaated............................................................................. 4 2.1. Tegevusala ja turupi...
traalpüüki, harrastuskalapüüki, kaugpüüki, töötlemist, turustamist ja teadus- ja arendustegevusi. Strateegia peaeesmärk on kalanduse kui tööstusharu jätkusuutlik arendamine ning kalatoodangu konkurentsivõime tõstmine sise- ja välisturgudel. Strateegia koostatakse põllumajandusministeeriumi poolt, kes omalt poolt kaasab ekspertrühma, mis koosneb teadusasutuste, riigiasutuste ja professionaalide esindajatest. Struktuuri aluseks on SWOT analüüsid, et näeks ära ohud ning nõrkused ja tugevused kalandusvaldkonnas. 3.2. Eesmärk 2014-2020 kalandusstrateegiaga määratakse, kuidas viiakse ellu Euroopa kalandusfondist tulnud kalandussektori arendamiseks kavandatavad meetmed antud perioodiks. Konkreetse strateegia üks põhieesmärkidest on kujundada Eestist Läänemere regioonis üheks juhtivaks kilu ja räime logistika- ning töötlemiskeskuseks. 11
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
