KAKPM-1 Milliseid minu jaoks uusi tähelepanekuid olen enda õppimisprotsessi soodustavate ja pidurdavate tegurite kohta teinud pärast KAT7019 mooduli Lapse ja nooruki bioloogiline areng esimese ja teise loengu kuulamist? Minu tähelepanekud: Peale loengut hakkasin rohkem mõtlema, tähelepanu pöörama ja analüüsima millised õpivõimed mul on, kuidas ma üldse õpin, kui suur õpimotivatsioon ja millised õpiharjumused mul on, milliseid strateegiaid ma kasutan ja mis on minu nõrgad ja tugevad küljed. Kõigepealt tekkis mul küsimus (kui nägin seda suurt mahtu mis mul tuleb läbi töötada erinevates ainetes), kas ma saan hakkama? Töö, pere ja kiireelutempo. Ma pean muutma oma ja kas ma üldse soovin muuta oma elustiili, harjumusi, võib-olla ka eesmärke. (see mõte oli pidurdavaks teguriks) Kuna mu motivatsioon on täna üsna kõrge siis pean palju pingutama. (motivatsioon on soodustav tegur)
TEINE MAAILMASÕDA 1.09.1939 2.09.1945 Saksamaa sammud II maailmasõja eel, mis viisid olukorra pingestumiseni. 1) 1935 Versailles' lepingu tühistamine (hakatakse jõudsalt taasrelvastuma) 2) 1935 Saarimaa referendum (Esialgu jääb Rahvasteliidu valdusesse. Rahvahääletusel oli enamik Saarimaa elanikest Saksamaaga taasühinemise poolt ning Hitler sai selle ala endale.) 3) 1936 Saksa väed Reini demilitariseeritud tsoonis (Sel hetkel poldud veel sõjaks valmis.) Konfliktikolded enne II maailmasõda: Mandzuuria, Abessiinia, Hispaania. Mandzuuria ründamine Jaapan soovis luua Aasias suure impeeriumi ning M vallutamine oli edukas Abessiinia ründamine 1935 Mussolini tahtis teha "Vahemere Itaalia sisemereks" , luua võimsa impeeriumi (Sellele sõjale maailm lõpuks reageerib, kuid Saksamaa sammudest ei tehtud enne väljagi.) Seejärel visat...
üheselt väljendatud sõnum kaubamärgi kohta); sõnum kaubamärgi kohta tarbijani personaalselt; lojaalne tarbija (kaubamärgi suurim vara); 12. Mida nimetatakse kaubamärgi arhitektuuriks? Kaubamärgi arhitektuuriks nimetatakse seda, kuidas j millistel alustel kasutatakse kaubamärki ettevõtte või ettevõtte gruppi kuuluvate firmade ja nende poolt pakutavate toodete identifitseerimiseks ja kommunikeerimiseks. 13. Milliseid kaubamärgi strateegiaid tead? Kirjelda lühidalt miks ja millal neid strateegiaid kasutatakse? Kaubamärgistrateegia valitakse vastavalt kaubamärgi arhitektuurile. Kaubamärgistrateegiad: 1) Katusekaubamärk(umbrella brand) 2) Allikapõhine kaubamärk(source brand) 3) Tootekaubamärk(product brand) 14. Kirjelda ühe vabalt valitud ettevõtte kaubamärgi arhitektuuri. Saku kasutab allikapõhise kaubamärgi strateegiat. Järeldan seda
veelgi. Sellest hoolimata suudab AIDSi Tugikeskus teha uskumatult head tööd ja viiakse ka läbi väiksema summa eest erinevaid projekte, mis on suunatud eelkõige HIV/AIDS ja narkomaania ennetamisele. Poliitilise keskkonna mõjud: MTÜna tegutsev AIDSi Tugikeskus eelistab end mitte sisse tõmmata poliitilistesse mängudesse ja proovib sellest hoiduda ja üksi hakkama saada, mis siiani on ka edu saatnud. Strateegilise keskkonna mõjud: Enamus strateegiaid, mis on riigi poolt välja antud, ei ole oma edu saavutanud. Vähemalt mitte AIDSi Tugikeskusele. Enamus strateegiad nagu nt narkoennetus, HIV ennetus ei ole toonud mingit kasu kahjuks Tugikeskusele, kuigi seal töötavatele spetsialistidele oleks see suureks abiks neil olemasolevate kohustuste täitmisel. Miks ei ole kasu olnud, ei oska hetkel kuskil põhjendust otsida. Loodame ainult, et tulevikus saavad väljatöötatud strateegiad ka abiks olla MTÜ-dele. Regulatoorse keskkonna mõjud:
tarnijatest ning allhankijatest. Allvoog aga omakorda kujutab endast firma müügiturgu ehk kliente. Ettevõte võib kasutada ostu-ja müügiturgude suhtes väga erinevaidlähenemisviise. Kui müügiturul on enamasti tegemist konkurentsivõistlusega kogu oma halastamatuses, siis ostuturul võib ettevõte kasutada näiteks sügavapõhjalise koostöö strateegiat partnership vormis. Ostmisel ja müügil kasutatakse sageli kõrvuti mitmeid erinevaid strateegiaid, sõltuvalt näiteks toodete ja komponentide ainulaadsusest, patentidest, tarnijate ja klientide omadustest, eripärast ja vajadustest ning toodete ja komponentide üldisest saadavusest. Sõnal "ahel" võib olla logistikas mitmeid erinevaid tähendusi. Keskseks ja tähtsamaiks seejuures hankimisest, tootmisest ja jaotusest koosnev vertikaalne ahel, mis kujutab endast erinevates faasides lisaväärtust loovate osalejate süsteemi. Osapoolte vahelist koostööd sellises ahelas nimetatakse sageli
1. aegunud, toorainemahukate tehnoloogiate kasutamine tööstuses 2. elanikkonna madal keskkonna teadlikkus 3. keskkonnaalase tehnika ja oskusteabe mahajäämus 4. puudulik keskkonnakorraldus. Vaadeldes ja uurides Eesti keskkonnaprobleeme ja nende tekkepõhjuseid, üritavad vastavate alade spetsialistid neid hädasid leevendada või võimaluse korral üldse vältida. Et selline tegevus oleks efektiivne ning hästi korraldatud on loodud mitmeid kindlaid tegevuskavu ja strateegiaid, mille järgi Eesti keskkonnapoliitikat ellu viiakse. Sellised tegevuskavad peavad arvestama mitmete asjaoludega nagu näiteks Eesti ajaloolised traditsioonid, rahvusvaheliselt tunnustatud riigi rahalised ja sotsiaalsed võimalused. Suhtudes keskkonda teadlikult, võime loota, et ka tulevased põlved saavad nautida puhast Eestimaa loodust ning hingata puhast õhku. Peame pidama meeles, et inimene ei ole looduse peremees, vaid osake sellest ning oma tegevuses ka sellega arvestama.
väljaannetest; inimesed soovisid saada lehte tellimisega; linnas jäi spordifanaatikutest puudu, kes loeksid just neile mõeldud päevalehte; jne). Lähtudes teooriast tuleks teha väliskeskkonna analüüs, selgitades välja missugused trendid võivad mõjutada organisatsiooni; välja selgitada ohud ja võimalused; tööjõu analüüs, materiaalsete ja rahaliste ressursside analüüs; selgitada välja plussid ja miinused ning kindlasti tuleks strateegiaid rakendada. Kindlasti oleks tulnud teha SWOT analüüs (Strateegilise juhtimise protsess, õpik lk 74). Kuna Riho Kullassepa kaubamärk ei olnud inimeste seas tuntud, tekkisid kohe sisenemisbarjäärid. See raskendas ajalehega turule tulekut (esimesel tegevusaastal ilmnesid mitmed raskused ja kuna ajaleheturg oli küllastunud paljudest väga erineva tiraažiga väljaannetest, ei taganud ajalehe väljalaskega seotud miljonikroonine reklaamikampaania märkimisväärset edu)
Juht kui eestvedaja Eestvedamine tuleb inglise keelsest sõnast leadership, seega saab eestvedajat eesti keeles nimetada ka liidriks. Eestvedamise definatsiooniks võib nimetada käitumuslikku protsessi, mille abil saab mõjutada teatud indiviidi või gruppi seatud eesmärke täitma. See on omamoodi positiivne mõju nendele, keda juhitakse, ning samal ajal ollakse kooskõlas neile seatud eesmärkidega. On oluline, et juht kui liider mõistab seatud eesmärke töötajatega üheselt ning teeb nendega tihedat koostööd saavutamaks organisatsioonis püstitatud eesmärke. On küllaltki selge, et autoritaarse stiiliga juhi puhul on töötajate kaasatus olulisemate taktikaliste otsuste vastuvõtmisel väiksem kui demokraatlikku eestvedamise stiili kasutavatel juhtidel. Demokraatlikud juhid kasutavad sagedamini töötajaid plaanide väljatöötamisel ning arvestavad otsuste vastuvõtmisel enam oma töötajate arvamusega. Eestvedamine on teatud isiksuseomaduse kombinatsio...
Algoritmkauplemine on laialt kasutusel investeerimispankade, pensionifondide ning investeerimisühingute poolt.[7] Sisulise koha pealt on arvutipõhine finantsmaailm väga salastatud. Aktsiate kauplemisega tegelevad ettevõtted ei taha lasta oma strateegiatel, inimestel ega ka arvutikoodil lekkida väljaspoole ettevõtet ennast. Vastasel juhul on rivaalil väga lihtne dešifreerida nende aktsiakauplemispõhimõtteid, strateegiaid ning sealjuures võib-olla kopeerida, kuid halvemal juhul kasutada seda infot, et nende arvutid „annaksid“ rivaalile miljoneid dollareid. [4] „Kui kunagi oli 80 kuni 100 inimest investeerimispangas laua taga, siis nüüdseks on neid võib-olla 8.“ [4] Küll aga on erinevaid jaotusi börsirobotitele, millest põhilisemad on kõrgsageduslikud kauplejad (high-frequency traders, HFT) ning
puhta elukeskkonna tagamine täna ja tulevikus. Jätkusuutlik areng on lai mõiste, mis haarab enda alla pea kõik eluvaldkonnad. Jätkusuutlik areng on üks maailma ja ka Eesti riikide põhiprioriteete. Jätkusuutliku arengu tagamiseks on loodud mitmeid rahvusvahelisi kokkuleppeid, millel on seatud ühised eesmärgid. Nende täideviimiseks on riik ise loonud komisjonid, kus arutatakse arengueesmärke ning strateegiaid ja nende täideviimisi(nt. Eesti). Säästev areng on väga mõistlik ja otstarbekas viis tagada inimestele kõrge elukvaliteet ja samas ka puhas elukekkond kõiki aspekte silmas pidades. 5 Kasutatud kirjandus Riigikantselei kodulehekülg http://www.riigikantselei.ee/?id=72868 Keskkonnaministeeriumi kodulehekülg http://www.envir.ee/2847 Vikipeedia http://et.wikipedia.org/wiki/Jätkusuutlik_areng
1. Bostoni turuosa-turukasvu maatrix tooteportfelli „tähed“ iseloomustab: o Suur turuosa kiiresti kasvaval turul. Tähed on turuliidrid kiiresti kasvaval turul. Nad võivad endale lubada erinevaid strateegiaid. Riskiks on senisest edust tingitud liigne uljus või teiselt poolt - liigne mugavus. Rahalehmad on turuliidrid aeglase kasvuga turul. Need ettevõtted enam selle toote arendamiseks sellel turul ei investeeri. Tuleb kas välja töötada uus toode, millele nõudlus kasvab või minna sellisele turule, kus kasv on veel kiire. Küsimärgid on väikesed ettevõtted kiiresti kasvaval turul. Nende tulevik sõltub sellest, kuidas käituvad Tähed.
kogunevad massiliselt sissetungija ümber ja tõstavad seeläbi ta kehatemperatuuri nii kõrgeks, et see sureb. Vapsikule on surmavaks temperatuuriks umbes 50ºC. Paraku enamikule mesilasrassidest on nii kõrge temperatuur samuti eluohtlik ja nemad ei saa seda taktikat vapsikute vastu kasutada. KUIDAS KAITSEB INIMENE MESILAST? • Euroopa Parlamendi komisjon ning erinevate riikide põllumajandusameti juhtkonnad on töötanud ja töötavad edaspidigi välja strateegiaid aasia vapsikute leviku tõkestamiseks ning meemesilaste kaitsmiseks vapsikute eest. • Teadlased töötavad välja spetsiaalseid droone, mis otsiksid ja hävitaksid aasia vapsikute pesakondi. • Igast uuest pesakonnast, mis on leitud varem aasia vapsikutest vabalt alalt, antakse kiiremas korras teada ning pesade hävitamist võetaks väga tõsiselt, kasutades erijuhtumitel abivahendina helikopterit ja soojusandureid. AITÄH KUULAMAST!
· Interpreteerivad sündmusi ühekülgselt, negatiivsed atributsioonid · Seletused sotsiaalse infotöötlemise skeemi abil · Uurimused, kus võrreldakse agressiivseid jt lapsi, kas reaalselt, hüpoteetilisi situatsioone esitades · Leitud, et agressiivsetel lastel probleeme mitmel etapil · Dodge, Coie, Crick, Lohmann jt jt 4. Vastuse leidmine või konstrueerimine 5. Vastuse valimine (otsustamine) Vähe ennastkehtestavaid verbaalseid Hindavad agressiivseid strateegiaid teiste strateegiaid ja kompromisside otsingut vaenulikkust vähendavaks, positiivsete Otsene selge tegevus tulemusteni viivaks, enesekindlust Leiavad vähe erinevaid vastuseid tõstvalt, teistele mitte haiget tegevalt 3. Eesmärkide Andmebaas täpsustamine Automaatsed ja otsitud vastused 6. Tegutsemine emotsioonid
hüperaktiivsuse ja impulsiivsuse vahel. 2. 3. "Developing reading comprehension: combining visual and verbal cognitive processes" Kui enamus lapsi loeb jutustavaid tekste, kasutavad nad kognitiivseid ressursse, et vastavalt tekstile koostada mentaalne mudel. Siiski on palju lapsi, kellel on probleeme loetust arusaamisega, sest nad ei suuda piisavalt tähelepanu koondada ning oma töömälu efektiivselt kasutada. See artikkel arutab, milliseid strateegiaid on võimalik kasutada, et lugemisest arusaamine ning töömälu rakendamine tulemuslikumaks muuta. 8 2. 3. 1. Mentaalne mudel Mentaalne mudel on konkreetse isiku mõtteprotsess sellest, kuidas maailm tema arusaamist mööda funktisoneerib. Mentaalsed mudelid vormivad meie käitumist ja määravad selle, kuidas me probleeme ja ülesandeid lahendame. 2. 3. 2. Strateegiad
· Soolised erinevused. (Oliver ja Hyde, 1993). Kui on kohtamissituatsioon, siis seksuaalsest vahekorrast on rohkem huvitatud mees. Mehel on vaja saada kindlasti järglasi (evolutsiooniline lähenemine). Naine aga peab pärast last toitma ja kasvatama ja kandma. Naised uurivad rohkem, mis edasi saab, kas mees jääb ka kasvatama. Naomi McCormick 1979 uuris üliõpilasi. Leidis, et need üliõpilased, keda ta uuris, neist mehed kasutasid rohkem strateegiaid seksuaalse käitumise teostamiseks ja naised tahtsid seda rohkem kontrollida e lõid strateegiaid selle vältimiseks või piiramiseks. George Williams ei ole juhuslikud vahekorrad ja aktiivne kurameerimine ja sõjakus rivaalide suhtes pärilikud isase tunnuse suhtes. Et need on pigem sotsiaalse keskkonna poolt esile kutsutud käitumised. o Seksuaalkäitumise mõju võib olla kolmesuunaline. 1 mees peab
SÕDA JA RAHU Lev Tolstoi "Sõja ja rahu" oli pikk ja keeruline protsess, mis kestis mitu aastat ja lõpetati alles aastal 1869. Lev Tolstoi sai seda endale lubada. Ta oli rikas krahv ja tal oli aega ellu viia oma idee, mille hiiglaslikud mõõtmed ilmnesid varsti pärast töö alustamist. Algil oli tal plaanis kirjutada romaan 1825. aasta dekabristide ülestõusust. Dekabristid oli aadlisoost ohvitserid, kes tõusid tsaar Nikolai I vastu üles ja keda karistati kas surmanuhtluse või pagendusse saatmisega. Tolstoi kavatses kirjeldada ühe vastuhakkaja elu ja saatust ja sattus nii Napoleoni sõdade ajastusse. Ulatuslikust materjalist, mis kirjanik nende aastate kohta kogus, koorus välja teine, ajalooliselt tunduvalt sügavamale ulatuv aines. Ta pani "Dekabristid" kõrvale ja see jäigi fragmendiks. "Sõja ja rahu" tegevus algab aastal 1805. Vene aadel naudib kuldset ajastut: lõbutsetakse luksuslikel vastuvõttudel, ballidel ja väljasõitudel maale. Mondääns...
Millal on pool taevast kaetud pilvedega? Millist probleemilahendusstrateegiat siin kasutasite? Kell 11 öösel. (vesiliiliate näide) nä tagurpidi mõtlemine. 13. Kui inimene oskab keeta kartuleid siis tõenäoliselt saab ta esmakordselt proovimisel hakkama ka lillkapsa keetmisega. Miks? Stsenaarium köögivilja keetmine 14. T_r_ _ _l_k__l_ N_rv_ K_ll_dz, K_ _ _ _ m ma_ _ maa _ _ _ a Milliseid probleemilahenduse strateegiaid kasutasite tühikute täitmiseks? Miks? Tartu ülikooli narva kolledz, kõrgem matemaatika Heuristlik meetod, aga ka algoritm 15. Mida vastaksite küsimusele: kui paljud praegu siin ruumis viibivatest bakalureuseõppe üliõpilastest on Tunnetuspsühholoogia eksami edukalt sooritanud? Kuidas vastaks arvuti? Pole õrna aimugi, sest ei tea, kui edukas keegi on; ei tea taustainformatsiooni 16. Mis liiki on ülesanne: "Muretsege homseks 500 krooni"?
Robotitest võib aga olla palju kasu, sest nad saavad enda kanda võtta suure osa rutiinsest tööst. ,,Üks suuri probleeme tänapäeva teaduses on fundamentaalsete seaduspärasuste leidmine väga suurest andmemahust. Robotid võivad teaduse edusamme just selliste avastustega oluliselt kiirendada," ütles ta. Kes võidab 2050 jalgpalli MM'i? Robot muidugi! Suluseisu põhimõtet pole kuigi lihtne seletada ühelegi võhikule. Kuidas seda ning ka teisi jalgpalli reegleid, liikumisi ja strateegiaid õpetada aga elutule jalgpallirobotile? Teadlased on valmis saanud automaatse meetodi, mis võimaldab robotil areneda inimeste käitumist kopeerides. Miks on vaja õpetada roboteid jalgpalli mängima? Esimeseks eesmärgiks on võita iga-aastane robotite maailmameistrivõistlus Robocup. Rahvusvahelised töörühmad ehitavad roboteid, mis võistlevad omavahel ilma inimese kontrollita. Sel aastal toimub võistlus juunikuus Austrias Grazis.
2. Eesmärk Leida erinevaid lahendusi vanade muinsuskaitse all olevate majade välisfasaadi renoveerimiseks. 3. Töö teoreetilised alused Projekt algab ideede genereerimisega tellija poolt. Tellija esitab oma plaanid projekteerijale ja hankijale. Projekteerija lahkab kogu süsteemi tagurpidi, seega tellijal peab olema võimalikult palju varuideesid. Projekteerija teeb ka kontraettepaneku. Ideede genereerimisel kasutatakse erinevaid strateegiaid: etteantud ja hargnev strateegia, kohanev strateegia ning juhusliku otsingu strateegia. Etteantud ja hargnev strateegia tähendab, et on üks idee, mida hakatakse lahkama. Igal ideel on omad tegevused ja igast tegevusest areneb järgmine tegevus. Kuid iga tegevus võib ka omakorda hargneda. Pärast kindlat arvu tegevusi jõutakse lõpplahendini. Kohanev strateegia tähendab, et ideele järgneb küsimus "mida teha?". Tegevus kordub kuni on jõutud lõppeesmärgini.
Frantsiisivõtjaid üritatakse aidata nii palju kui võimalik. Esiteks, orientatsioon: aidatakse kultuuriga, ettevalmistustega, kohavalikuga, stuudio projekteerimisega, ehituse, rentimise ja ajakavaga, näiteks võtab ka varem koolitatud kunstnik osa esimesest klassist ja kohal on ka ülejäänud meeskond, kes aitavad esimese õhtu sujuvalt jooksma panna. Teiseks, juhtimiskoolitus: rahandusega seotud kursused, aidatakse stuudio tegevuse ja süsteemidega, õpetatakse kunstnikule fookuspunkte ja strateegiaid. Kolmandaks, nii-öelda igapäevane abi: igakuised koolitused, võetakse kokku piirkondlikud tulemuslikud töötoad, olemas on kunstnikult-kunstnikule võrgustikud, kogu süsteemi-põhine suhtlusvõimalus ja iga-aastane Painting with a Twist konverents ja tippkohtumine. [1] [4] 1 Karmen Tamm TABB14 Alustustasu on 25 000$ kuni 50 000$. Kogu investeering on 75 000$ kuni 130 000$. Esialgne
ettevõtte strateegiliseks oskusalaks, millega võidakse luua tarbijale jätkuvalt lisaväärtust. Edu nõuab ettevõtte juhtimise seostamist. BENCHMARKING Benchmarking on tegevus, mille käigus ettevõte arendab oma tegutsemistavasid, võrreldes neid sobiva näidisettevõttega. Strateegiline benchmarking tähendab ettevõtte oma strateegia kavandamist, analüüsides seejuures edukate ettevõtete strateegiaid ja arendades selle baasil oma strateegiat. Selline tegevus toimub ilma eeskujuks võetud ettevõtete kaasmõjuta. Võrdlusbenchmarking`i all mõeldakse ettevõtte tegevuste mõõtmist, võrreldes seejuures oma tegevuste efektiivsust võrreldava ettevõtte tegevuste efektiivsusega. Võrdlusandmed saadakse avalikest andmebaasidest või selleks otstarbeks rajatud eraandmebaasidest. Eraandmebaasid baseeruvad üldjuhul andmete vahetusel.
teenindusel Ladies hotel – Naiste hotell kasvufaas Hotelli tootekontseptsioon on tuntud Hotellil on tekkinud püsiklientuur Tooted ja teenused hakkavad tootma kasumit Turunduskulud vähenevad, turunduskanalid teisenevad ja fookus pigem brändil ja püsipartneritel Nõudlus kasvab, võimalik vajadus sellega kaasa minna (laieneda korruse või terve hotelli võrra, värvata uut personali) Vajadus aktiivselt arendada nii lühi- kui pikaajalisi strateegiaid, vajalik kõrge paindlikkus Toote- ja teenustevaliku laiendamine, tarbija vajaduste tundmaõppimine (tagasiside), kohandumine Ladies hotel – Naiste hotell kasvufaas Turule võivad tekkida konkureerivad teenusepakkujad Käibe kasvuga kõrgenevad ka operatiiv- ja tegevuskulud Vajalik pidev kavaliteedikontroll, vajadusel personali jätkukoolitus, negatiivne reiting pärsib edasist arengut Senisest suurem osatähtsus suulistel soovitajatel
tähelepanu tehtavale tööle ning eirata kõrvalisi ärritajaid. Nii võib parajasti joonistav laps keelduda, kui teised teda mängima kutsuvad. Kasvab mälu osakaal teadmiste omandamisel ja kogetu meenutamisel, laps hakkab intuitiivselt kasutama lihtsamaid meeldejätmise strateegiaid. 6 aastase lapse mälu ja tähelepanu Lapse tähelepanu maht suureneb, kuid tema keskendumisvõime on veel lühiajaline. Uue omandamisel teadvustab kordamise vajadust, kuigi meeldejätmise strateegiaid kasutab ta veel juhuslikuit. 7 aastase lapse mälu ja tähelepanu Laps on suuteline kestvamaks tahtepingutuseks, ta suudab tähelepanu kontsentreerida ning püsib ülesande juures kuni selle lõpetamiseni. Tähelepanu maht ja tajuprotsesside areng võimaldavad tal samaaegu teha mitut tegevust ning keskenduda mitmele eesmärgile. Laps ei teadvusta veel ega kasuta õppimise strateegiaid, kuigi võib õpetamise korral seda lühikest
Meeldejätmise strateegiad (mäluvõtted) · Mehaaniline kordamine · Hajutatud kordamine · Mõtestatud kordamine · Grupeerimine sõnadeks või lauseteks · Kujutluspildid · Seostamine situatsioonidega, kogetuga · Seostamine tegevustega · Seostamine emotsioonidega · Grupeerimine hierarhilistesse kategooriatesse · Kokkusurumine · Märkmete tegemine · Subjektiivne grupeerimine Vanuselised iseärasused · Eelkooliealised lapsed meeldejätmise strateegiaid üldiselt ei kasuta · Vanemaks saades lapsed: hakkavad kasutama uusi strateegiaid täpsustavad olemasolevaid olemasolevaid kasutatakse uutes olukordades · Nooremaid lapsi võib õpetada lihtsamaid mäluvõtteid kasutama, kuid kasutavad ainult piiratud kontekstis ja ülesannete korral Keerukama materjali meeldejätmine · Eelnevas kirjeldatud strateegiad · Varasemate teadmiste aktiveerimine. Igas vanuses olemas teatud teemakohased eelteadmised
ja robootikud omavahel rohkem koostööd tegema. Siis oleks tunduvalt lihtsam luua tulevikus kõrgtehnoloogilisi meditsiiniseadmeid. Roboteist nähakse abi ka arenenud riikide aina vananeva elanikkonna eest hoolitsemisel. [1] Inimese kombel liikuv robot vajab palju mõistust ja energiat Oussama Khatib Stanfordi ülikoolist arvab, et parim mudel humanoidroboti jaoks on inimene. Seejuures ei tule aga kopeerida mitte liigutusi, mida me teeme, vaid strateegiaid. Inimese füsioloogiline struktuur on vägagi keeruline ning Khatibi sõnul kulutame iga oskuslikult sooritatud pingutuse tegemiseks võimalikult vähe energiat. Peale tõeliste robotite on inimese ja loomade liikumise eripärade uurimiseks kasutada ka virtuaalseid roboteid ehk robotite arvutimudeleid. Neist on ühelt poolt abi tõeliste tulevikurobotite loomisel, teiselt poolt saab virtuaalsete robotite põhjal tehtud järeldusi ära kasutada inimeste juures
pikaajalises mõistes tooks see vaid kasumit. Autor sai vaid osaliselt toetada teist hüpoteesi ning ülejäänud nelja sai täielikult. Kokkuvõte: Uurimusetulemusena on ilmselge, kui teenindus on aeglane ja ooteaeg venib pikaks, et kliendi rahulolu muuta ebameeldivast paremaks, tuleks pingutada selle taastamises läbi erinevate strateegiate. Lähtuvalt nendele uuringutele tuleks restorani juhatajatel läbi töödelda erinevaid oote strateegiaid mis tõstaks kliendi rahulolu ning naasmis taset. Kuus uurimus hüpoteesi loodi, H1a väidab, et kliendid kes saavad ooteaja informatsiooni eelprotsessis, näitavad kokkuvõttes suuremat rahulolu kui need kes seda ei saanud.(Ei toeta) H1b väidab, et kliendid kes saavad ooteaja informatsiooni eelprotsessis näitavad positiivsemaid kavatsusi, näiteks lojaalsust restoranile ning soovitavad edasi, kui need kes seda ei saanud.(Osaliselt toetatud)
SISUKORD SISSEJUHATUS Varajase märkamise ja sekkumise korraldus Euroopa riikides on erinev. Erinevustele vaatamata pakuvad kõik riigid imikutele ja väikelastele (alates sünnist kuni 5-6 eluaastani) ja nende peredele mitmesuguseid teenuseid/võimalusi ja tuge. Mõnedes Põhjamaades näiteks külastab meditsiiniõde kõiki lapsi regulaarselt kodus maksimaalselt ühe aasta jooksul ning nõustab ja toetab vanemaid uute ülesannete täitmisel. Kui varakult tehakse kindlaks probleeme, võidakse seda tüüpi jälgimist jätkata lapse kahe ja poole aastaseks saamiseni. Teistes riikides külastavad õed kodusid üksnes juhul, kui vastsündinul on avastatud riskitegureid. Probleemide varajase kindlakstegemise järel pakutakse mitmeid erinevaid võimalusi. Mõnel pool tegeleb varajase sekkumisega spetsialistide rühm haiglas, aga enamasti kaasatakse siis sotsiaal- ja haridusasutused. Varajase sekkumise eesmärgiks on kõikjal põhimõte, et sekkumine peaks jõudma kõikid...
õppimisel ning on kõige tavapärasem õppimisraskuste põhjus koolieas. Selle sümptomiteks on raskused hääldamisel, lugema õppimisel, loetu mõistmisel, kirjutama õppimisel ning mõnikord ka arvutamisel. Õpilastel, kellel diagnoositakse düsleksia, esinevad raskused oma tegevuste organiseerimisel, instruktsioonide järgimisel ning parema- vasaku poole eristamisel. Lugemisraskustega õpilaste põhiprobleemiks on nende võimetus luua ja kasutada hädavajalikke strateegiaid sümbolite (sõnade ja lausete) tõlkimiseks trükitud või kirjutatud tekstist tajutavaks informatsiooniks. Vaene lühimälu tekitab raskusi nädalapäevade, telefoninumbrite, korrutustabeli meeldejätmisel, raskusi esineb objektide nimetamisel, tahvlilt või raamatust mahakirjutamisel. Düsleksiat kirjeldatakse samuti kui erinevusi õppimisstiilides. Düslektikud võib jagada 3 gruppi: · need, kellel on kõrgelt arenenud võimed
põhistrateegiad – äristrateegia (müügi suurendamine), investeerimisstrateegia (investeerimisprojektide valik), finantseerimisstrateegia (kapitali hinna optimeerimine) funktsionaalsed strateegiad – innovatsioonistrateegia, töökorralduse strateegia, logistikastrateegia, tarneahela strateegia, personalistrateegia, IT- strateegia 1. Logistikastrateegia – ettevõtte äristrateegia osa, ühtlasi ka üks nn funktsionaalseid strateegiaid. põhieesmärk – logistika koguvara tootlus (ROLA -> max), kulud- alla, investeeringud – alla, teenindustase – üles; ROLA = (logistiliste tegevuste panus müügitulusse (Rlog) – logistiliste tegevuste kulud (Clog) ) / logistiliste tegevuste varad (Alog) süsteemne planeerimistsükkel – analüüs, strateegia väljatöötamine, strateegia elluviimine, kontrollimine ja hindamine (tagasisidestamine, selle arvessevõtmine ja sellest õppimine igas etapis)
valitsuse poliitikat. 11. Mida kujutab endast ühiskonna jätkusuutlikkus? Kuidas seda tagada? Jätkusuutlik areng on arengutee, mis rahuldab praeguse põlvkonna vajadused ja püüdlused, seadmata ohtu tulevaste põlvkondade samasuguseid huve. Vaja on hoida ühiskonna kui süsteemi terviklikkust, ühtegi probleemi ei tohi lahendada teiste arvelt. Seda tagatakse arengu planeerimisega pikema perioodi peale, nt võetakse vastu erinevaid strateegiaid. Strateegiatega peab kaasnema ka tegevuskava. 12. Mis iseloomustab jätkusuutlikku valitsemist ja demograafilist ning sotsiaalset jätkusuutlikkust? Jätkusuutlik valitsemine Võim peab olema legitiimne ehk õiguspärane. Rahvas peab võimu õiguspäraseks, kui võimulolijad hindavad samu väärtusi, mida rahvas. Valitsemine peab olema efektiivne, läbipaistev ja kodanikke kaasav. Valitsemise efektiivsus näitab, kui edukalt suudab võim valitseda ja rahuldada
Peale seda terroriakti on lennundusjulgestus on tõugatud avaliku tähelepanu keskpunkti. Samal ajal kui suureneb reisijateprotsent, peavad paranema tootlikkus ja efektiivsus reisijate käsitlemisel sadamates ja lennujaamades, suureneb vajadus saavutada parem turvalisuskontroll saabuvate ja minevate reisijate üle. On vaja leida sobiv kompromiss reisijaivoogude sujuvuse, kulude ja turvalisuse vahel. Turvalisuse lisamiseks kasutatakse mitmeid erinevaid strateegiaid. Oluline on saada võimalikult täpne eelinformatsioon riskisaadetistest ja reisijatest. Üha rohkem kasutatakse mere- ja lennuvedude korral elektrooniliselt edastatavaid manifeste. Julgestuse parandamiseks ja riskide ennetamiseks on kasutatud mitmeid meetmeid nagu näiteks lõhkeainete avatsamis tehnoloogiad, reisijate ja pagasi kontrollimine (skannimine). Samas 9/11 terroriaktis kasutasid terroristid oma raevu, hirmu ja jõhkrust relvade asemel. Neil ei olnud mingeid relvi
Niisugust pol. süsteemi iseloomustab ka võõrandunud ja rahulolematu valijaskond. Võitnud valimised volatiilsete valijate häältega, jääb valitu valimisalus nõrgaks. Tulemuseks on pidev püüd säilitada kergelt meelt muuta võivate kodanike toetus. Selleks tuleb kasutada valimiskampaaniast tuttavaid meetodeid: - korraldatakse sageli (kui mitte pidevalt) arvamusküsitlusi, et seada agendad ja visandada mõjuv ,,sõnum" - kasutatakse strateegiaid nende ,,sõnumite" levitamiseks, valijaskonna sihtgrupi määratlemiseks ja ,,tasuta meedia" tähelepanu võitmiseks - debattidele raamistiku loomiseks kasutatakse reklaame - kõigi nende taktikate rahastamiseks on lakkamatult vaja raha hankida ja korraldada fund-rising üritusi - piir kampaania ja võimuloleku vahel on habras kui mitte olematu. William Jefferson Clinton kampaania-teel-valitsemise meister 15
Uuringus osalesid õed, kes nõustusid osalema allkirjastatud nõusoleku vormis ja esitasid demograafilisi andmed. Mõlema haiglate kaasamise kriteeriumid hõlmasid õdesid, kelle peamine ülesanne oli pakkuda otsest patsientide ravi ja kes töötas korrapäraselt konkreetsetes kliinilistes piirkondades. Järeldused ja tulemused: Millisele järeldusele uurijad jõuavad? Uuringus osalenud õed rõhutasid õe rolli tähtsust patsientide osalemise hõlbustamisel. Õed avalikustasid strateegiaid, mis soodustasid patsiendi osalust. Need lähenemisviisid tundusid olevat austusega ja patsientide mõjuvõimu suurendamisega, mis on patsiendikeskse hoolduse põhijooned. .Kas tulemused on selgelt kirjeldatud tabelite ja graafikutena? Tulemused on kantud kahte tabelisse,mis on arusaadavad. Esimeses tabelis on õdede demograafilised andmed. Teises tabelis on õdede vaataed patsientide kohta. Kas on kirjeldatud uurimuse probleeme, mis võivad tulemusi mõjutada?
ja rahvusvaheliste kohustuste täitmise edendamine Euroopa Liidus tervikuna ja liikmesriikide siseselt. Peamised teemavaldkonnad millele keskendutakse on: kliimamuutused ja puhas energia, säästev transport, säästev tarbimine ja tootmine, loodusressursside säilitamine ja haldamine, sotsiaalne kaasatus, demoraafia ja ränne, rahvatervis ja ülemaailmne vaesus ja säästva arengu alased väljakutsed. Kokkuvõtvalt võib öelda, et sidusaid strateegiaid tuleb 5 kasutada, et EL suudaks tõhusamalt täita oma pikajalisi kohustusi säästva arengu väljakutsetega toimetulekuks. Keskkonnakaitses tuleb tagada elu jätkumise võimalikkus maal, tagada loodusvarade olemasolu ka edaspidi. Hoolitseda keskkonna kvaliteedi ja keskkonnakaitse eest. Sotsiaalse poole pealt tuleb edendada demokraatlikku, ühtekuuluvusega tervet, ohutut ja õiglast ühiskonda
ta kujuneb minu sisse .koosmjul Hariduse roll riiklikul tasandil on: aidata kaasa muutuste protsessile: #. STABILISEERIDA RIIGIKORDA # SILITADA KULTUURISIDEMEID # JA ARENDADA KULTUURISIDEMEID # SOODUSTADA INIMESTE SOTSIAALSET- # JA POLIITILIST KOMPETENTSUST Investeering haridusse ARENDAB INIMEST KUJUNDAB TOIMETULEKUVALMIDUSE SUURENDAB VASTUPANUVIMET EBANNESTUMISTELE LISAB OSKUSI EESMRKIDE SAAVUTAMISEKS KUJUNDAB VAJADUST END PIDEVALT TIENDADA TSTAB ENESEKINDLUST KUJUNDAB OSKUSE NHA VISIOONI, STRATEEGIAID K VALMISOLEKUT ELUAEGSEKS PPEKS, MUUTUSTEKS VIMALDAB SAADA EDUKAKS TIPPJUHIKS VIMALDAB PARENDADA ELUSTANDARDIT SUURENDAB PALKA, KUI T SAAB JUURDE VRTUSI Melgem selle le.. Milles seisneb minu haritus? See seisneb minusse kujunenud omadustes: inimlikkuses nne ja vrtuste ksitluses suhtumises tsse, perekonda , identiteeti suhtumises vastutamisse hiskonnatundlikkuses mistmisvalmiduses Minu haridus avaldub Minu omadustes, mis ilmnevad alljrgnevas Inimlikkus nne ksitlus Vrtuste ksitlus
sest see ei ole armastus vaid pigem kiindumus teise inimesse. Ma arvan,et inimesed lepivad minu arvates kõige sagedamini pühendusega, sest tihti inimesed arvavad, et pühendumus ei ole suhtes tähtis vaid tähtsam sellest on armastus. Et kui armastad siis on olemas ka kõik ülejäänud komponendid, aga paraku see nii ei ole kõik kolm komponendi peavad olemas olema ühes suhtes ( kirg,pühendumus,intiimsus). Minu tuttavad on kasutanud kaaslase leidmiseks päris erinevaid strateegiaid alustates armastuskirjadest lõpetades ajalehte tutvumiskuulutuse lisamisega. Ma arvan, et ikka tutvumiskuulutust ajalehte lisada ei ole mõtet, sest igale inimesele on siia ilma loodud keegi ja kui ta ei ole veel tulnud siis peab teda lihtsalt veel ootama, küll ta tuleb. Tunnen ära inimese selle järgi, kui ta on armunud, et ta on koguaeg "omas mullis´´, ta ei kuule kui temaga räägitakse, on väga õnnelik iga päev, räägib kuidas talle keegi meeldib ja sodib
• Funktsionaalsed strateegiad – Innovatsioonistrateegia – Töökorralduse strateegia – Logistikastrateegia – Tarneahela strateegia – Personalistrateegia – IT-strateegia... 1. Logistikastrateegia: definitsioon, põhieesmärk (ROLA -> max), süsteemne planeerimistsükkel (tagasisidestamine, selle arvessevõtmine ja sellest õppimine igas etapis) Logistikastrateegia on ettevõtte äristrateegia osa, ühtlasi ka üks nn funktsionaalseid strateegiaid. Süsteemne planeerimistsükkel – hinnangu andmine strateegiale ja selle elluviimisele Süsteemne planeerimistsükkel – tagasisidestamine, selle
üldiselt väheneb vanusega, siis nooremad olid kõhkleval seisukohal kasutada seda arvamust endi kohta. Vaatamata tõestusele, et õnn ei vähene vanusega, võivad mõned selles seisukohas kahelda. Kuna vanem iga on seotud olukorra reaalse halvenemisega, sealhulgas halvenev tervis ja vähenevad rahalised vahendid, samuti lesepõlve algus ja muud sotsiaalsed kahjud. Inimestel on tähelepanuväärne võime kohaneda asjaoludega, nii heade kui halbadega, kujundades elu jooksul strateegiaid ja muid mehhanisme, mis toetavad/hoiavad üleval õnne tunnet ka vanemas eas, võimaldades hakkama saada ka rasketes tingimustes. Autorid arvavad, et ebaõnn võib aidata kujundada meie eesmärke, suunates meid eemale sellest Kairi Laur IK12 AÜ mida me pole suutelised tegema ja aitab meil väärtustada seda mida suudame. Uuring
- Sobivaima veoviisi valik: erinevate veoviiside eelised ja puudused - Valikukriteerium: veoteenuse maksumus ja tasuvus - Sobivaima veovahendi (veeremi) valik: jaotusautod, vedukid, haagised, autorongid - Kauba liikumise üldine juhtimine ja liikumise kindlustamine: 1PL (kauba omanik müüb ise); 2PL (vedajad, kes pakuvad transporditeenust); 3PL (ekspediitorid, kes pakuvad mitmekülgseid logistilisi teenuseid); 4PL (iseseisvad neutraalsed ettevõtted, kes pakuvad strateegiaid ja konsultatsioone). Assets light mudel seisneb selles, et omada võimalikult vähe varasid kui võimalik ja osta sisse alltöövõttekorras. 7. Jaotuslogistika on logistikavaldkond, mis hõlmab valmistoodangu toimetamist tootja või hulgimüüja laost lõppkliendi või tarbijani. Selle allvaldkonnad on transport, ladustamine, lisandväärtuste osutamine ning asjakohaste infovoogude haldamine. Kokkuveo korral tuuakse kõik kaubad eksportija juurde ehk kuhugi terminali ja sealt
toode(product), hind(price), müügikoht(place), turundussuhtlus(promotion). Turundusmeetmestiku kõik neli komponenti on võrdselt tähtsad ning tuleb turundusplaani loomisel läbi mõelda. Alati peab siiski meeles pidama, et kogu turundustegevus on suunatud kliendi vajaduste rahuldamisele. 11. Positsioneerimine on turul identiteedi loomine teistest mingi tunnuse järgi erinedes. 12. Iga ettevõte peaks eristuma teiste omasuguste seast. Eristumiseks kasutatakse erinevaid strateegiaid. Toitlustusäris mõni nt. positsioneerib ennast kiire toidukohana, teine huvitava maitseelamuse pakkujana ning kolmas teemakohana ( nt. kalarestoran või keskaegne restoran). Autotootjad püüavad turul eristuda jällegi selliste alustel nagu turvalisus, ökonoomsus, odavus jne. (Volkswagen on nt. tuntud, kui turvaline pereauto. Ferrarit eristab teistest aga sportlik välimus ja kiirus. Elektriautode eeliste hulka kuuluvad keskkonnasõbralikkus ja ökonoomsus.) 13
· Lahendamatute probleemidega kaasnev vallandav faktor lisab pinget ja põhjustab akuutse kriisi, desorganiseeritud seisundi. · Kliendi põhiprobleemina võib näida kriisi vallandanud üksikfaktor, kuid see ei ole kriisi ainus põhjus, vaid ainult üks sündmus paljudest. · kriisi tunnuseks on sageli tugev tunne, mis on seotud näiliselt tähtsusetu sündmusega. · Mida enam on minevikus olnud edukalt lahendatud probleeme, seda paremini oskab inimene kasutada probleemi lahendamise strateegiaid ja nii on oht uue akuutse kriisi tekkimiseks väiksem; ebaõnnestunud probleemilahendused minevikus põhjustavad uute kriiside sagedasema tekkimise ja teevad nendest ülesaamise raskemaks. · Kriisis olevad inimesed on abile avatumad; sekkumine kriisiperioodil on tulemusrikkam kui muul ajal. · Kriisijärgsel ,,reintegratsiooni" perioodil võtavad inimesed omaks uued probleemi lahendamise oskused, seega uute probleemide lahendamise oskuste õppimine kriisi ajal
konkreetse nisi leidmiseks ja klientide püüdmiseks on vaja tugevasti pingutada. Esmalt tuleks Venemaal läbi viia brändiuuring, et teada saada, mis rahvale finantsteenuste ostmise puhul kõige meelepärasem on. Saadud tulemust ei maksa aga täielikult usaldada, kuna nii laiaulatuslikke uuringuid tehakse mingisuguse valimi põhjal ning resultaat võib olla subjektiivne. Aitab, kui lisaks uurida populaarseimate Vene pankade strateegiaid ning leida nendes erinevusi ning erinevusi Hansapangast. Kohe võib lugejal tekkida küsimus, et kuidas nii saab, et konkureerivad pangad seda infot üldse avaldavad? Siin tuleks natukene mööda vaadata ärieetikast ning kasutada sealjuures tulevasi potentsiaalseid töötajaid, kes esineksid oma lõputööd kirjutavate tudengitena ning sedaviisi infot omandaksid. Kui nüüd saadud erinevusi ja brändiuuringut omavahel võrrelda, saab juba küllaltki tõese pildi, mis inimesi erinevaid
praktikas, aga ka riigi ja (hästiarenenud) kodanikuühiskonna püsivat partnerlust, on stsenaariumi terviklik mõjulepääs tõenäoline järgmisel aastakümnel. Samas saab juba täna alustada sammudega, mis Eestit teadmusühiskonna mudelile lähendavad. Kokkuvõte Et riik hästi toimiks, selleks on vajalik, et arengutee oleks jätkusuutlikkust tagav. Sellest oleneb riikide heaolu. Et meil ka tulevikus hea oleks, selleks ongi meil vaja igasuguseid säästva arengu strateegiaid. Paljud inimesed ei mõtle just väga palju sellistele teemadele. Kuid meil on kasulik selle üle juurelda ja ise ka kaasa aidata jätkusuutlikule arengule. Sest kui igaüks teeb natukene, siis koos suudame palju ja kindlasti oleme ka tulevikus õnnelikud, kuna oleme juba varem selliste asjadega arvestanud. Selle referaadi tegemisega hakkasin minagi palju rohkem nende teemade üle mõtlema. Ja kui minu käest küsitakse, et mis on jätkusuutlik areng, oskan kindlasti vastata juba rohkema kui
väärtus. Tarne ahelate juhtimine keskendub kogu tarne ahela , ostutegevuse, tootmise, tarnete ja tagastuste planeerimisele ning täideviimise juhtimisele. Iga strateegiline juhtimisotsus omab otsest mõju tarne ahelate juhtimisele, nagu ka iga muudatus tarne ahelais avaldub organisatsiooni sooritusnäitudes. Enamik ettevõtte kuludest on seotud tema tarne ahelatega . Tugeva konkurentsi tõttu maailmaturul püüavad tootjad uurida ja välja arendada üha efektiivsemaid strateegiaid. Need, kes teevad seda esimestena ja kõige kiiremini, on ka turu liidrid. Selles kontekstis pakub tarne ahela juhtimine (SCM Supply Chain Management) edukaid lahendusi. SCM peamisteks valdkondadeks on tootmis-, jaotus- ja muude üksuste planeerimine, varude haldamine, transport ja infotehnoloogia. SCM on kõigi nende nelja valdkonna ühendamine. Olenevalt konkreetsest olukorrast võib mõnel juhul üks nimetatud valdkondadest olla eelistatum..
- Kasutab rollide ja vastutuse jagamisel meeskonna tugevaid ja nõrku küögi - Juhib meeskonda sihtide/eesmärkide poole - Tagab, et meeskonna liikmed saavad aru, mida neil oodatakse - Meenutab meeskonnale pidevalt sihte - Tegutseb demokraatlikult, kuid on valmis ja suuteline vajadusel otsustama ka üksi. Jõgeva NK ja KT Innovaator Toob meeskonda loomingulisust ja kujutlusvõimet Ø Paneb ette uusi ideid ja strateegiaid Ø Teeb kõigi positiivsemaid ettepanekuid Ø Sageli jääb meeskonna otseset tegevusest välja, et mõelda Ø Kasutab harjumuspäratuid ja ebatavalisi meetodeid Ø Eirab praktilisust Ø Uurib probleeme igast aspektist Ø Naudib keerukust; pea pilvedes, ei hooli asjade praktilisest küljest, käitumisreeglitest ega detailidest Jõgeva NK ja KT Taganttorkija Traditsiooniline meeskonna liidri roll §
ÕPISTRATEEGIAD ÕPISTRATEEGIA MÕISTE Õpistrateegiad on õpitud tegevuskavad, mida kasutatakse teadmiste, oskuste omandamiseks, töötlemiseks, kasutamiseks; eriti oma õppimise juhtimiseks aga ka kontrollimiseks. Õpistrateegiateks ehk kognitiivseteks strateegiateks nimetatakse erinevaid viise, kuidas õppija hangib, säilitab ning taaskasutab teadmisi ja oskusi. Nimetatud strateegiad sisaldavad informatsiooni hankimist, valimist ja organiseerimist, valitud materjali kordamist, uue materjali seostamist varem õpituga, informatsiooni säilitamist ning taaskasutamist. Enda õpistrateegiate analüüsimist ja nende kohandamist nimetatakse ka metakognitiivseks strateegiaks, mis sisuliselt tähendab õppima õppimist. Sellised õppijad suudavad ise oma õppimist kontrollida ja hinnata. (T. Marandi, 2005) Iga õppija kuulub vastavalt oma kalduvustele teatud õpitüüpi ja võib arendada oma õpitehnikaid ja -strateegiaid, milleg...
tohtinud loorberitele puhkama jääda vaid oleks pidanud panema rohkem rõhku sellele kuidas saavutatud edu hoida ja edasist tegevust planeerima. Samuti oleks nad pidanud mõtlema, kuidas oleks võimalik turuosa veelgi suurendada. ,,Olles kindel oma turu-liidri positsioonis ei hakanud Adidas sörkjooksukingade turule aktiivselt püüdlema." Adidas küll uuendas võistlussportlaste jookuskingi, kuid tema mõte jäi piiratuks võistlusspordi aladega. Samuti peaks juhtkond otsustama missuguseid strateegiaid kasutada, et saavutada parim tulemus. Samuti ettevõtte juhid ei pööranud Nike kui konkurendi edule tähelepanu. Otsuse kriteeriumid aitavad juhil jõuda õige otsuseni (lk 54). Antud etapil on olulised nii määratletavad kriteeriumid, kui ka need, mida ei arvestada. Et vältida möödalaskmisi, tuleks kriteeriumide määramisel arvestada erinevaid arvamusi. Adidase juhtkond oli oma positsioonis nii kindel, et otsustas mitte sörkjooksu kingadele orienteeruda. Probleemi
või võimalust töödada ühel päeval nädalast kodus. Kui töötaja näeb, et ettevõte on valmis rahuldama töötajate vajadusi paindlikult, töötavad nad innukamalt. 4. Pakkuge õppimis- ja arenguvõimalusi. Kui ettevõte annab töötajatele võimaluse uusi oskusi omandada ja tegelda sellega, mis neid huvitab, võib see motiveerida neid rohkem kui miski muu. Kui ettevõte on jõudnud otsusele, milliseid strateegiaid töötajate motiveerimiseks kasutada, peab järgmiseks otsustama, milleks soovib ettevõte neid moteiveerida. Vahel piisab sellest, kui kutsute töötaja enda juurde vestluseleja toote esile, mida töötaja võiks saavutada ja mida ettevõtte juht saab teha, et töötajat ootuste täitmisel abistada. Arenguvestlus võib töötajaid hirmutada, sellepärast oleks parem mitte kasutada liiga ametlikke termineid. Hea mõte on vestelda iga töötajaga paar korda aastas nelja silma all
VÕIM JA OTSUSTAMINE Võim on autoriteet, mis on võimeline teisi oma tahtele allutama, teiste inimeste tegusid juhtima. Juhil võib olla võim, kuid mitte autoriteet. Viis võimutüüpi (French, Raven) · Tasustatud võim- tasul põhinev, võimalus pakkuda alluvatele palgatõusu, edutamist vms. Alati olemas. · Sundiv võim karistusel põhinev, alluvad näevad juhti kui karistajat. Võib rakendada kui tahta. · Seaduspärane võim liider on töötajatest kõrgemal positsioonil. Alati olemas. · Soovituslik võim karismaatilisusel põhinev, alluvad näevad juhi omadusi (häid). Seotud autoriteediga ega pruugi olla. · Asjatundja võim alluvad näevad juhti kui väga heade oskustega spetsialisti. Seotud autoriteediga ega pruugi olla. OTSUSTAMINE Otsustamine kui protsess: Otsustamisstiilid: · Ratsionaalne ratsionaalsed otsused baseeruvad uuringutel j...
Tänu sellele otsisime kõige soodsamad tarnijad, kellelt vajaminevaid tarvikuid sisse osta. 3.2. Majandusolukord Kui õpilasfirma lõime puudus meil küllaldane algkapital. Kartsime, kas tuleme omadega välja või mitte. Kuid kui olime oma esimesed tehingud teinud, tundus meile et äri läheb suhteliselt edukalt. Mida aega edasi seda järjest paremaks sissetulek minema hakkas. Võitsime kasutusele järjest uusi strateegiaid kuidas oma toodet müüa ja valmistada. Laatade eel olime hirmul, kas jääme üldsegi kasumisse, kuid meilegi tuli üllatusena et meie müük läks väga edukalt. 9 4. PÕHIEESMÄRGID JA STRATEEGIA Õpilasfirma PÄRLIPÜÜDJATE eesmärgiks on edukas tootmine ja müügiprotsess, mille käigus müüakse klientidele kasumlikult kogu oma valmistatud toodang. Üheks
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
