turusegmentide kohta, mis võimaldab arvestada täpsemalt konkreetseid tegutsemistingimusi või langetada valikuid alternatiivsete laienemisplaanide vahel. 4.Nimeta 5 strateegilise juhtimise koolkonda. Disaini, planeerimise, kognitiivse, ettevõtluse, kultuuri, keskkonna. 5.Mis on strateegilise juhtimise protsess Strateegiline juhtimine on kõikehõlmav laiahaardeline protsess, mille eesmärk on luua efektiivsed strateegiad ning need ellu viia, seejuures ka selle rakendamisest kasu saada (konkurentsieelis). Strateegilises juhtimises on peamine arvestada pikaajaliste eesmärkide prioriteetsust ressursside rakendamisel ja organisatsiooni arendamisel. (strateegia peab aitama juhil vastata sellistele küsimustele nagu kus on organisatsioon praegu, milline tahab organisatsioon olla kolme aasta pärast või millised tegevused aitavad neid eesmärke saavutada) 6.Mille poolest erinevad missioon ja visioon?
korral järel- konflikte, mida on veel raskem mõista ning käsitada. Samuti võib see viia konflikti ülekandmiseni, kus endiste konflikti osapoolte vahel saab konflikti objektiks uus asjaolu või põhjustab endine asjaolu konflikti uute osalejate vahel. Kuna meil kõigil on erinevad huvid ja prioriteedid, on konfliktid normaalne nähtus; isegi paratamatus ja igaühel tuleb õppida nendega võimalikult hästi toime tulema. Millised strateegiad on meil konfliktidega toime tulemiseks ? Kuna konfliktid on paratamatud, siis tuleks meil õppida nendega võimalikult hästi toime tulema. Millised võimalused selleks on? 1. Domineerimine/võitlus Selle strateegia kasutaja on maksimaalselt keskendunud omaenda huvidele ja minimaalselt teise poole huvidele. Domineeriv konfliktis osaleja peab ülimaks iseenda huve ning kasutab võimu (füüsilist, majanduslikku, intellektuaalset) teise poole mõjutamiseks. Edukas saab
King, 1999 .Palju vähem on informatsiooni, kuidas kõige paremini suhelda ja kohelda enesetapu kliente kui suitsiidirisk on kõrge. On strateegiaid ja tehnikaid efektiivseks töötamiseks suitsiidsete klientega, kuid ei ole palju praktilist informatsiooni selle kohta, kuidas seda teha. Artikkel sisaldab 25 praktilist, käepärast strateegiat vaimse tervise nõustajatele, et aidata neid nende suhetes suitsiidsete klientidega. Strateegiad on kriisiabi seitsmeastmelises mudelis, mis on spetsiaalselt kohandatud suitsiidsetele klientidele. Üldiselt on kliiniline sekkumine suitsiidsete klientidega kaheastmeline. Esimene on lühiajalise stabiliseerimise. Sekkumise esimese astme eesmärgiks on vältida surma või vigastusi ja taastada kliendi seisundi tasakaal. Sekkumise teine tasand käsitleb kliendi psühholoogilist haavatavust. See astme aluseks on tegelikult kogu vaimse tervise individuaalne nõustamine
Kallasmaa, T. (2003). Isiksus ja kohanemine. J. Allik, A. Realo, & K. Konstabel (Toim.). Isiksusepsühholoogia. Tartu: Tartu Ülikooli Kirjastus, 139-168. Isiksus ja kohanemine Kohanemine- toimetulek välis- ja sisekeskkonna nõudmistega. Kohanemise üheks liigiks on stressiga toimetulek. Stressireaktsioonid- teadlikud ja tahtlikud (nt rääkimine, kirjutamine) ja mitteteadlikud (nutma puhkemine). *Probleemolukord- mõte:mul on probleem- füsioloogiline stressireaktsioon (see on aluseks võitle-või-põgene-reaktsioonile) Psühholoogiline stress- tekib siis kui in. annab esmase hinnangu, et olukord on ähvardav ja teisese hinnangu, et tal napib ressursse sellega toimetulekuks. Kohanemisvõimelisus ei seisne strateegiate kasutamises, vaid in suutlikkuses hinnata olukordi ja oma ressursse ning toimida nii, et psüh heaolu säilib. (nt depressiooni ja ärevushäire puhul ei ole hinnangud, meeleolu ja käitumine vastavuses välise olukorraga) 3 tüüpi stressih...
agressiooniga, samal ajal tõstes mitteagressiivset, sotsiaalselt sobivat reageerimist. Noori õpetatakse asendama agressiivne käitumine prosotsiaalsete oskustega ja julgustatakse samm-sammu haaval neid uusi oskusi kasutama ja abistatakse nende täiustamises. (Kellner jt, 2008) Programme ja harjutusi on mitmeid ning need sisaldavad sotsiaalsete oskuste ja empaatia õpetamist, impulsside ja viha kontrollimist, ratsionaalselt emotsionaalseid strateegiad, positiivseid suhtlemisoskusi, kognitiivlõõgastus strateegiad, sotsiaalset probleemilahendusoskust, positiivset mängimist ja stressijuhtimisstrateegiaid. Tehnikad, mis aitavad oskusi omandada, hõlmavad maha rahunemise õppimist sügava sissehingamisena; minema kõndimist; positiivsel viisil enesega rääkimist; mõne eakaaslase või täiskasvanu otsimist, kellega rääkida viha tunnetest, et vältida agressiivset väljendust
· Turunduskotseptsioon · Ühiskondlik turunduskontseptsioon · Müügikontseptsioon · Tootmiskontseptsioon · Tootekontseptsioon · Ründestrateegia ja taktika · Otserünnak · Tiibrünnak · Piiramisrünnak · Kõrvaltrünnak · Partisanirünnak · Kaitsestrateegia ja kaitsetaktika · Erinevad kaitsestrateegiad · Turuliidri strateegiad · Väljakutsuja strateegiad · Järgija strateegiad · Nisiturunduse strateegia Kokkuvõtteks:(Turutegurid. Üks olulisemaid turu ligitõmbavuse määrajaid on tema suurus. Suured turud pakuvad laialdasi võimalusi müügi ekspansiooniks. Firmad peavad oluliseks ka turu kasvutegureid. Kui firma otsib kiire tulu saamise võimalust, sobib talle juba küps turg. Pikaajalise eesmärgiga turule minnes ja
IDEE JA MISSIOON 1.1 Idee tutvustus 1.2 Missioon 1.3 Visioon 2. JUHTKOND 3. PERSONAL 3.1 Töötajatel 3.2 Palk 3.3 Töösüsteem 3.4 Ajaplaneerimine 4. AMETIKOHAD 4.1 Personal 4.2 Keskm. brutopalk 4.3 Palgakulu aastas 4.4 Sots. maksud 5. EESMÄRGID 5.1 Lühiajalised eesmärgid 5.2 Keskmise pikkusega eesmärgid 5.3 Pikaajalised eesmärgid 6. SWOT ANALÜÜS 6.1Strenghts - tugevused 6.2 Weaknesses - nõrkused 6.3 Opportunities - võimalused 6.4 Threats- ohud 7. TURUNDUS 7.1 Strateegiad 7.2 Reklaam 7.3 Hinnad 8. FINANTSEERIMINE 8.1 Toetus 8.2 Omaosalus 9. KASUMIPLAAN 9.1 Sissetulekud 9.2 Väljamikeud 9.3 Lõppkasum 1 . IDEE, VISIOON JA MISSIOON 1.1 Idee ja tutvustus Äriideeks on rajada kalaküla Kalaküla Võrtsjärve äärde. Selline teenus, kus kohapeal saad ööbida, laenutada kalapüügivarustust, süüa ning ka kala püüda, Eestis puudub. Antud idee on suunatud nii algajatele kui ka proffessionaalsetele igas vanuses kalapüüdjatele
Tulevikus ellu viia kavatsetavate ürituste stsenaarium koos selle elluviimiseks vajalike aja-, materjali-, seadme- ja rahakulude arvutlusega. NB! eelarve on täitmiseks kohustuslik Ettevõtte strateegiline peaeesmärk (väärtuse suurendamine) põhistrateegiad – äristrateegia (müügi suurendamine), investeerimisstrateegia (investeerimisprojektide valik), finantseerimisstrateegia (kapitali hinna optimeerimine) funktsionaalsed strateegiad – innovatsioonistrateegia, töökorralduse strateegia, logistikastrateegia, tarneahela strateegia, personalistrateegia, IT- strateegia 1. Logistikastrateegia – ettevõtte äristrateegia osa, ühtlasi ka üks nn funktsionaalseid strateegiaid. põhieesmärk – logistika koguvara tootlus (ROLA -> max), kulud- alla, investeeringud – alla, teenindustase – üles; ROLA = (logistiliste tegevuste panus müügitulusse (Rlog) – logistiliste
Kui jah, siis millele (missugustele kontekstidele) me saame seda mudelit rakendada? Zachmani raamistik rakendub igale ärivaldkonnale Millistele põhiküsimustele vastavad ja mida kirjeldavad/modelleerivad Zachmani raamistiku veerud? Mis? Objektid, andmed Kuidas? Funktsioonid, protsessid, tegevused Kus? Asukohad, võrk Kes? Inimesed, rollid, vastutused Millal? Aeg, sündmused, stsenaariumid, elutsüklid Miks? Eesmärgid, strateegiad, nõuded - Motivatsioon Mida kirjeldavad/modelleerivad Zachmani raamistiku read? Read vastavad süsteemitöö (arendus + ülalhoid) põhilistele osapooltele-huvigruppidele: Juhtkond, tippjuhid, planeerijad: ärisõnastik, ärimõisted, loetelud; Ärimõistete (n. protsesside, toodete, süsteemide) omanikud: ettevõtte/valdkonna/äri mudel, ärimõistete definitsioonid; Arhitekt-disainer: süsteemi mudel, loogiline mudel, ärimõistete
maksumääraga. Tegelik majanduselu on aga teistsugune- isegi kui maksusüsteem oleks 3 proportsionaalne ehk kõikidel oleks ühesugune maksumäär, rakendatakse tavaliselt tulumaksuvabastusi( osa palgast, mille peale tulumaksu maksma ei pea ehk maksuvaba miinimum). Seega on väikese sissetulekuga inimestel maksumäär madalam, kui suure sissetulekuga inimestel. Maksusüsteem Eestis Kõik Eesti strateegiad ja arengukavad on ühel meelel selles osas, et maksupoliitika peab aitama kaasa majandusarengule ja motiveerima ettevõtlust. Sellest järeldatakse, et maksud ettevõtlustulult ja tööjõult peaksid olema madalad. Kui ettevõtlustulude tegelik maksukoormus ongi juba madal, siis enamasti leitakse, et vajalik on veel alandada tööjõu makse. Eesti maksusüsteem koosneb maksuseadustega sätestatud ja kehtestatud riiklikest
maksumääraga. Tegelik majanduselu on aga teistsugune- isegi kui maksusüsteem oleks proportsionaalne ehk kõikidel oleks ühesugune maksumäär, rakendatakse tavaliselt tulumaksuvabastusi( osa palgast, mille peale tulumaksu maksma ei pea ehk maksuvaba 3 miinimum). Seega on väikese sissetulekuga inimestel maksumäär madalam, kui suure sissetulekuga inimestel. Maksusüsteem Eestis Kõik Eesti strateegiad ja arengukavad on ühel meelel selles osas, et maksupoliitika peab aitama kaasa majandusarengule ja motiveerima ettevõtlust. Sellest järeldatakse, et maksud ettevõtlustulult ja tööjõult peaksid olema madalad. Kui ettevõtlustulude tegelik maksukoormus ongi juba madal, siis enamasti leitakse, et vajalik on veel alandada tööjõu makse. Eesti maksusüsteem koosneb maksuseadustega sätestatud ja kehtestatud riiklikest
Küsimuse tekst Väljundi disaini protsessi käigus tuleb: Vali üks või enam: a. Leida sobiv vorm ja kuju b. Teha kindlaks disainijate ja kasutajate maitseerinevused c. Teha kindlaks väljundi füüsilised omadused d. Teha kindlaks väljundi loogilised omadused e. Väljundid testida ja verifitseerida Küsimus 20 Õige Hinne 1,00 / 1,00 Märgista küsimus Küsimuse tekst Uue süsteemi andmed ei ole ühilduvad vana süsteemi andmetega. Nimetage strateegiad, mis ei sobi. Vali üks või enam: a. etapiviisiline b. otsene c. asukohapõhine d. paralleel
1951/52 Euroopa Söe- ja Teraseühenduse asutamine. Eesmärgiks kindlustada rahu võitjate ja kaotajate vahel. Ühendada neid koostöös. Luua söe- ja terasealane vastastikune sõltuvus, et üks riik ei saaks enam oma relvajõude mobiliseerida teiste teadmata. Kiirendada majanduslikku arengut, tööturu laienemist ning elukvaliteedi tõusu liikmesriikides. Institutsioonid: Ülemamet, Ministrite Nõukogu, Euroopa Assamblee, Euroopa Kohus. 1957/58 Rooma lepingud: Euroopa Majandusühenduse asutamisleping. Eesmärgiks ühisturu loomine, majandusühenduse laiendamine teistesse valdkondadesse, institutsionaalse struktuuri loomine. Institutsioonid: Euroopa Komisjon, Ministrite Nõukogu, Parlamentaarne Assablee, Euroopa Kohus, Euroopa Investeerimispank, Majandus- ja Sotsiaalkomitee, Kontrollikoda. Euroopa Aatomienergiaühenduse asutamisleping. Eesmärgiks koordineerida aatomienergia ühist rahumeelset kasutamist liikmesriikides ja suurendada selle osakaalu. Rahu taga...
(Ethical, Legal, and Social Implications of Human Genetics Research, ELSI programm). ELSI: Kujunes 5% üldisest HGP maksumusest, Geneetilise informatsiooni säilitamise privaatsus ja õige kasutamine, Geneetika meetodite integratsioon meditsiini, Ühiskonna informeerimine ja teadlikkuse tõstmine, Eetilised probleemid, Geneetika sobitamine religioosse, filosoofilisse, sotsioökonoomilisse tausta. HGP kasutatud strateegiad: Kloonid > füüsilised meetodid (cDNA, ESTid, STS, FISH, somaatiliste rakkude ja radiatsioonihübriidid, füüsiline kaart, sekveneerimine), Haigused > kromosoomihälbed, geneetilised meetodid (perekonnad (probleemiks nn must pilv heterogeensus, ebaregulaarne pärilikkus), päritavus, polümorfsus, homosügootsus, esialgne haigusegeeni lokalisatsioon, geenikaart), Inimese genoomikaart, geeni identifitseerimine. 9. Genoomide kaardistamine ja sekveneerimine. Geneetilised kaardid: RFLP
kasutamine, peale kütteallikana on ka laialt levinud aianduses, kuna turvas on hea niiskuse säilitaja mullas. Aga milleks täpsemalt turvast kasutatakse? Andmete kogumiseks kasutasime materjale erinevatest usaldusväärsetest allikatest nagu näiteks Keskkonnaministeerium, Eesti Statistikaamet, Turbaliit ja veel paljud muud. Oma töös oleme välja toonud tähtsamad turba tüübid ja nende omadused, turba freesimise ja tükkturba tootmise. Veel on töös leitavad riiklikud arengukavad ja strateegiad turba kasutamise kohta. Töö lõpus on informatsiooni turba impordi, ekspordi, selle kasutamise, kogutarbimise, turba toodangu ja varu kohta. 3 1. TURVAS Turvas on osaliselt lagunenud taimejäänustest ja huumusest koosnev mullahorisont, mis tekib soomuldade veerohkes ning hapnikuvaeses pindmises kihis. Looduslikus soos sisaldab turvas keskmiselt 90% vett ja õhkkuivas turbas on 30-40% vett. Enamlevinud mineraalained turbas
omakorda konfliktsituatsioonides vägivalla kasutamist nii kodus kui ühiskonnas üldiselt. Vägivallal on kombeks alla kriipsutada ja rõhutada maskuliinsust. Ebakindlast ja emotsionaalselt vigasest poisist võib saada karm ja kardetav mees, kui ta kasutab vägivalda temast saab nö tough guy. Selline maskuliinsus on ka ühiskonnas heaks kiidetud. Me loome meeste kujusid, mis edastavad käitumise vägivaldset normi ka meie poegadele, kes igatsevad head isa. Annan mõned strateegiad, mis võiksid aidata kaasa tänase päeva vägivaldsuse muutmisele: 1.Laste eest vastutamine Tänane Euroopa vajab isaduses revolutsiooni, mis toetub faktile, et mitte ainult naised, aga ka mehed saavad lapsi. Mitmetes riikides on see revolutsioon juba alanud. Paljud mehed soovivad tõsiselt vastutada oma laste eest ja nemad on olulised uue kuvandi loomisel, mis näitab mehi ja isasid hoolivate isikutena. Isadel on ka suur osa kaasaja meeskultuuris kasutatava keele muutmisel
kohanemiseks. Eri tähelepanu peaks olema maaplaneerimisel kliimamuutusega kohanemise arvestamisel ning loomulikult arengumaade probleemidel, kes on selles küsimuses kõige haavatavamad; - Metsade vähenemisest ning raiest tuleneva süsihappegaasi emissiooni vähendamine, metsade säästlik majandamine ja kaitse: EL peab vajalikuks vähendada troopiliste metsade kadu aastaks 2020 50% võrra, võrreldes praegusega ning aastaks 2030 peatada troopiliste metsade vähenemine; - Strateegiad ja arengukavad madala süsinikusisaldusega majandusele üleminekuks (LCDS/LCGP), siseriiklikult sobivad emissiooni vähendavad tegevused (NAMAs); - Kasvuhoonegaasidega kauplemine: EL nägemuse kohaselt peaksid ülejäänud arenenud riigid käivitama koos Euroopa Liiduga Euroopas juba toimiva kasvuhoonegaaside emissioonidega kauplemise turu aastaks 2015, aastaks 2020 peaks sellega ühinema suutlikumad arengumaad; - Arengumaade finantseerimine: arenenud riikide rahaline toetus
Uurimistöö tulemusena on võimalik paremini 3 3 4 66aru saada prokrastinatsioonistüliõpilaste seas, ennetamaks järgmiste õppurite prokrastineerivat 67käitumist. Töö eesmärk on välja selgitada üliõpilaste arusaamad akadeemilisest 68prokrastinatsioonist õpetajaks õppijate seas, nende kirjeldused, mil moel see nähtus ilmneb ja 69missugused on üliõpilaste strateegiad prokrastinatsiooni ennetamiseks. 70 Järgnevalt antakse töö teoreetilises osas lühiülevaade varasematestprokrastinatsiooni 71teemalistest uurimustest ja selle ilmnemisest akadeemilises keskkonnas. 72 73 1.1. Prokrastinatsiooni olemus 74 75Termin ,,prokrastinatsioon" tähendab viivitama või edasi lükkama ning see moodustub kahest 76ladina keelsest sõnast: pro, mis tähendab edasi ja crastinus, ehk kuulub homsesse (Burka & 77Yuen, 2008; Knaus, 2002).
Väljundis on dekooder. Käsu dekooder Dekooder dekodeerib käsu. Selle abil saab teada, milline käsk on parasjagu käigus. Aktiivne 1 väljund. Juhtautomaat (CU) juhtautomaat juhib käsu täitmist peale dekodeerimist. Väljastab vajalikke juhtsignaale nii teistele protsessori osadele kui ka tervele arvutile. Op automaat (Datapath) Koosneb ALU-st, registermälust ja lippude registrist. Tegeleb andmete vahetu teisendamisega. Siirete (hargnemiste) ennustamine. Strateegiad Hargnemiste ennustamine on vajalik selleks, et ei peaks konveierit koguaeg uuesti käivitama. (iga siirdekäsuga konveier taaskäivitub). Hargnemine tähendab seda, et järgmise käsu aadressi ei saada mitte +1 liitmisel vaid laetakse täiesti uus aadress (siirdekäsk). Strateegiad: Fikseeritud eeldatakse, et hargnemist ei toimu kunagi. Koguaeg PC = PC + 1. Tekib probleem tsüklitega. Staatiline erinevatel käsukoodidel erinevad ennustused. Toimib 82% juhtudest
......................................................................................7 1.4. VÕIMALUSED..............................................................................................................................................................9 1.5. OHUD........................................................................................................................................................................10 2. ARUANNE 2: SWOT ANALÜÜS JA RAKENDUSLIKUD STRATEEGIAD....................................................11 2.1. NÕRKUS - VÕIMALUS PÕHINE ANALÜÜS (NV ANALÜÜS) JA NV STRATEEGIA.........................................................11 2.2. TUGEVUS - VÕIMALUS PÕHINE ANALÜÜS(TV ANALÜÜS) JA TV STRATEEGIA.........................................................13 2.3. TUGEVUS - OHUD PÕHINE TO STRATEEGIA..............................................................................................................14 2.4
seetõttu peab koolitus pakkuma optimaalsel määral erinevaid õppevorme ja stiile, samuti peab pakkuma koolitust erineval ajal ja kohas. Üks täiskasvanuhatiduse teooriatest pärineb M.S. Knowles´lt, kes tugineb oma töödes paljudele erinavate teadusharude teoreetikutele ja praktikute poolt aastatel 1960-1980 läbi viidud uurimustele. Kogutud andmed võimaldasid tal formuleerida andragoogika eeldused, printsiibid ja strateegiad. Oma töö esimesel perioodil vastandas Knowles andragoogikat ja pedagoogikat, aga lõpuks jõudis ta tõdemuseni, et andragoogika võtteid saab kasutada laste õpetamisel nii nagu mõnikord on vaja õpetada täiskasvanuid pedagoogika reeglite järgi. Otsustavaks pole mitte õppija vanus ja sotsiaalne staatus vaid eesmärgid, mis õppija ja õpetaja on endale püstitanud, õpetatav valdkond, keskkond, kus õpetamine toimub, õpetaja/õppejõu kvalifikatsioon jm kriteeriumid. 3
21. Mis on imago? Brändi imago on tarbija arusaam brändist assotsiatsioonide kogum, mida tarbija brändiga seostab. 22. Mis on identiteet? Brändi identiteet on brändi looja arusaam brändist assotsiatsioonide kogum, mida brändi looja soovib tarbijas tekitada 23. Brändi kujundamine 24. Hinnakujundust mõjutavad tegurid Ettevõttesisesed tegurid Ettevõttevälised tegurid Ettevõtte eesmärgid ja strateegiad Nõudlus sh sesoonlus, hinnaelastsus Turunduse eesmärgid ja strateegiad Kliendid ja nende ootused väärtuse ja hinna suhtes Tootmiskulud nii muutuvkulud kui Konkurents hinnakonkurents ja püsikulud hinnaväline konkurents
tehnikatest. 10. Time compression on aja kompressioon, mis võimaldab vähedada tarneketis seotud kapitali, väiksemaid tarneketi tegevuskulusid, lühemaid reageerimisaegasid, suuremat paindlikkust turumuutuste nõudlikkuse suhtes ja üleminekut masstootmiselt masskohandumisele. Aja kokkusurumise vastandiks sobiks aja laiali valgumine ja aja kompressioni vastandiks aja paisutamine. 11. Aja kompressioni strateegiad on: · lihtsustamine; · integratsioon; · standardiseerimine; · paralleelne töötlemine; · muutujate kontroll; · automatiseerimine; · ressursside planeerimine. 12. VMI konseptsioon sobib sel juhul, kui klient tellimusi ei esita, vaid määrab laoseisu ülemise ja alumise piiri, mille alusel tarnija peab tagama kauba olemasolu kliendi juures. 13
- Loodusõnnetused ja inimeste põhjustatud katastroofid 4.4 Vahendid koostöö hõlbustamiseks: - Tulevaste olukordade ja stsenaariumide analüüs: ohu ennetamine. Europol ja teised ELi asutused koostavad korrapäraselt ohtude hinnanguid. - Asjakohane reageerimine: kavandamine, programmide koostamine ja tegelemine tagajärgedega. Välja on töötatud tööprogrammid, mis võimvaldavad metoodiliselt tegeleda kodanikke puudutavate ohtude ja muredega. Strateegiad ja konkreetsed töökavad on koostatud terrorismivastase võitluse, uimastikaubanduse, inimkaubanduse, organiseeritud kuritegevuse ja kodanikukaitse alal. Lisaks 8 koordineerib ühenduse kodanikukaitse mehhanism liikmesriikide reageerimist loodusõnnetustele ja inimeste põhjustatud katastroofidele. - Tulemuslikkus asjaomases valdkonnas: ametite, institutsioonide ja organite tegevus.
Olen aru saanud, et õppimist ennast on samuti võimalik õppida, et kogu tegevusega omandada võimalikult maksimaalne hulk teadmisi. Õpistrateegiad aitavad mul õppetegevust korraldada ning süsteemsemaks muuta.Õpistrateegiad on õpitud tegevuskavad, mida kasutatakse teadmiste, oskuste omandamiseks, töötlemiseks, kasutamiseks, eriti aga oma õppimise juhtimiseks ja kontrollimiseks. On nii otsesed kui kaudsed strateegiad. Otsestest õpistrateegiatest kastutan enamasti mälustrateegiat: meeldejätmise muudab kergemaks mõtteliste seoste loomine. Kõik uus, mille omandan, viin seosesse sellega, mida juba varem tean. Mingil määral kasutan ka tunnetuststrateegiat: teabe edastamine, analüüsimene, selgitamine ning info struktureerimine. Kaudsetest strateegiatest võiks nimetada kõiki kolme: metakognitiivset- põhineb eneseanalüüsil. Afektiivset ehk tundepuhangulist strateegiat
- mitte soodustama suhtumist - “võit iga hinna eest”. Kohtunikud: - säilitama head suhted sportlastega ja treeneritega; - olema teadlikud mängureeglitest; - kohandama kohtunikutöö sportlaste tasemele vastavaks; - määrama karistusi sportlastele ja treeneritele; - säilitama vormisoleku taset, mis on vajalik sobivaks kohtunikutööks. Meedia: - kajastama ausa mänguga liituvaid teemasid ja situatsioone; - mõistma hukka spordis esineva vägivalla, ebaeetilised strateegiad, “head vead”, sõimu ja dopingu kasutamise; - toetama kohtunike tööd; - toonitama ausat mängu, mitte tegema vägivallast spordis uudist. Pealtvaatajad: - mitte naeruvääristama sportlasi; - ergutama õiglast ja ausat võistlust; - näitama üles austust kohtunike otsuste vastu; - mõistma hukka vägivalla ilmingud; - säilitama väärika käitumise. Spordijuhid: - edendama programme, mis rõhutavad liikumisrõõmu ja oskuste täiustamist;
äri puudutav seadusandlus ning, milliseid teaduslikke uuringuid on tehtud ettevõtte tegutsemisvaldkonnas. Juhid peavad teadma, millised on organisatsiooni võimalused ja millised ohte võib ette tulla. 3) Analüüsitakse ettevõttet sisemiselt. Üheks siseanalüüsi võimaluseks on teha SWOT analüüs. See on kombineeritud väline ja sisemine analüüs, mille käigus tehakse selgeks, millised on ettevõtte tugevad ja nõrgad küljed, võimalused ja ohud. 4) Sõnastatkse strateegiad. Strateegiate sõnastamisel tuleb arvesse võtta väliskeskkonna olukorda, olemasolevaid ressursse ja võimekust. Juhid kujundavad strateegia, mis aitab saavutada ettevõtte eesmärki. 5) Rakendataks stateegiad. Planeeritud strateegia tulemuslikkus sõltub ainult sellest, kuidas seda rakendatakse. 6) Hinnatakse tulemusi. Selleks, et teada saada kui efektiivne on strateegia olnud, tuleb protsessi tulemusi hinnata. Personalijuhtimine
Pakkumist mõjutavad mitmed faktorid (pakkumise mõjurid). Hinna mõju uurimisel loetakse teised muutujad konstantseks ceteris paribus printsiip. PAKKUMISE MÕJURID Lisaks hinnale on mitmeid teisi mõjutajaid: tootmisressursside hinnad; nt tootmiseks vajalike ressursside hindade langus vähendab tootmiskulusid ollakse valmis pakkuma rohkem iga hinna juures (pakkumiskõver nihkub paremale); tehnoloogia tase; nt efektiivsemad meetodid, paremad strateegiad jne tootmiskulud alanevad, tootlikkus suureneb (pakkumiskõver nihkub paremale); vajalik investeerida teadus- ja arendustöösse; alternatiivsete kaupade hindade muutus; atraktiivsem on toota kaupa, mille hind on kõrgem; 11 4.02.2014 PAKKUMISE MÕJURID tootjate ootused;
lähtuvate tegevuskavade väljatöötamine ning tulemuste kokkuvõtmine. Esmajuhtimine Tehniliste (esma)täitjate tegevuse suunamine ja tehtu ülevaatamine. Üksikasjaliste täidesaatva iseloomuga toimingute juhendamine ja kontrollimine. 7. Motivatsiooniteooria ja juhtimine. Kuidas on need omavahel seotud? 8. Strateegiline juhtimine. Milliseid oskusi peab juht strateegia kavandamisel omama? On kõikehõlmav laiahaardeline protsess, mille eesmärk on luua efektiivsed strateegiad ning need ellu viia. Juht peab peamiselt arvestama pikaajaliste eesmärkide prioriteetsust ressursside rakendamisel ja organisatsiooni arendamisel.(Strateegia peab aitama juhil vastata sellistele küsimustele: Kus on organ. Praegu? Milline tahab organ. Olla 3 a pärast? Millised tegevused aitavad neid eesmärke saavutada?) 9. Mida nimetatakse juhtimises planeerimiseks või kavandamiseks? 10. Mida tähendab lai, mida kitsas juhtimisulatus?
o Tarbijate informeerimine uutest toodetest, nende otstarbest ja müügikohtadest o Tarbijate veenmine ja mõjutamine o Kaupade olemasolu ja kättesaadavuse meenutamine Eesmärkide piiritlemisele järgneb SIHTAUDITOORIUMI VALIK, kellele sõnumeid suunata: olemasolevad ja potentsiaalsed kliendid. Müügitoetuse liigid: o reklaam o isiklik müük o Müügi soodustamine o Avaliku arvamuse kujundamine Toetuse strateegiad: tõmbe ja tõukestrateegiad 13. Toode ja toodangupoliitika. Toodangupoliitikas 2 põhikontseptsiooni: o toote elutsükli kontseptsioon o uue toote väljatöötamine TOOTE ELUTSÜKKEL kajastab käibe ja kasumi muutumist toote eluaja jooksul TOOTE ELUTSÜKKEL jagatakse tavaliselt 5 faasiks: o KUJUNDUS, o JUURUTAMINE, o KASV, o KÜPSUS JA o LANGUS. Toote elutsükkel võib olla erinev mittekestvus- ja kestvuskaupadel
programmiorientatsiooniga valitsusel väike. Suhtes partneriga asetab võimuorientatsioon oma huvid esikohale, programmiorientatsioon proovib leida ühisosa. Võimuorientatsioonil on otsustusstiiliks kauplemine, programmiorientatsoonil on ratsionaalne, konsensuslik. Kesksed küsimusel on võimuorientatsioonil poliitiliselt tundlikud, kuid lahendatavad, programmiorientatsioonil on tähtsad ja kesksed strateegiad. 61. Võrrelge avaliku teenistuse karjääri -ja positsioonisüsteemi. Karjäärisüsteem: Tööleasumine riigiteenistusse Sisenemine madalamale astmele Karjäär automaatne Palk madal, kõikidel samal astmel ühesugune Soodustused: suured Positsioonisüsteem: Tööleasumine konkreetsele ametikohale Sisenemine suvalisele tasandile Karjäär- liikumine võimekuse suurenemise tulemusena Palk on konkurentsivõimeline
soodustada rahvusvähemuste omakultuuri ning keele säilimist ja arengut; 6) detsentraliseerida haridussüsteemi juhtimine ning suurendada õppeasutuste iseseisvust ja vastutust, suurendades Haridusministeeriumi strateegilist rolli; 7) luua tingimused pidevateks haridusuuendusteks, tuginedes hariduspoliitilistes otsustes haridussüsteemi seisundi regulaarsele hindamisele ja professionaalsele analüüsile. Eesti peab välja töötama omad strateegiad haridussüsteemi arendamisel. Eesti haridussüsteemi arendamisel lähtutakse järgmistest põhimõtetest: . Kõrge kvaliteet. Tasemeõppe kvaliteedi esmane tagaja on riik, kes kehtestab vastava süsteemi alused. Tööalase ja vabaharidusliku õppe kvaliteedi tagavad õppesubjektid ise, ameti- ja kutseliidud ning muud kolmanda ja ärisektori organisatsioonid. 2. Õpivõimaluste kättesaadavus. Võimalus omandada võimetekohast haridust on
Situatsiooniülesanne: Adidas versus Nike Probleemi analüüs Kellel probleem? Spordijalatseid tootval firmal ,,Adidas" Probleemi mõju ulatus, tugevus, sagedus Mõju ulatus: Mõjutab Adidase kaubamärki. Kuna teised firmad teevad pidevaid uurimisi spordijalatsites parandamaks toodet, siis nende tooteid ostetakse nüüd vähem, kuna nemad ei arenda ennast. Mõjutab ettevõtte käekäiku, kuna nad kaotavad oma kliente konkurentidele. Samuti kuna Adidase turuosa väheneb, siis ka poodides on Adidase tooteid vähem ja need kliendid, kes sooviksid Adidast ei pruugi saada neid, sest turuosa väike. Seega kaudselt mõjutab probleem ka teatud inimesi. Tugevus: Probleem on tugev, sest nad ei võta midagi ette oma jalatsite uuendamiseks ja täiustamiseks. Samuti ei paista nad olevat huvitataud uutest turgudest (ehk nad võiksid ju teha tooteid ka teistele spordialadele mitte ainult kergejõustikule). Sagedus: Probleem on kestev. Kuna tooted ei arene väheneb ka tood...
HIV-levik Eestis Seminaritöö Maailmas on HIV infektsiooni epideemia endiselt tõsiseks mureks kõikidele riikidele. Maailma Terviseorganisatsiooni (WHO World Health Organization) hinnangul elab maailmas kuni 36 miljonit HIV positiivset/AIDSi haiget. Iga aasta röövib see infektsioon endiselt mitme miljoni inimese elu ja iga päev toob juurde umbes 7000 uut nakkusjuhtu. 1987.aastast on HIV infektsiooni diagnoositud Eestis ja tänaseni on nakkus diagnoositud ligi 7000 juhul. Tõsine epideemia puhkes meil 2000.aastal süstivate narkomaanide seas ja tänaseks on see haaranud kogu Põhja-Eesti. Muret tekitab see, et seksuaalsel teel toimunud nakatumiste arv on kasvutendentsiga. Eesti alustas HIV ja AIDSi vastast võitlust 1990. aastate alguses. Praegu toimub võitlus HIV/AIDSi epideemiaga neljanda riikliku programmi alusel. Suurem osa HIV- infektsiooni epideemia juhtudest on leitud Ida- ja Põhja- Eestist, kus peamise riskirühma moodustavad süstiva...
Semantika- tähendusõpetus. Tähendus-„tegelikkuse“ mingi lõigu,hetke peegeldus teadvuses. Märk- kõik, mis annab infot(tähendus+vorm). Tähendus – keeleüksus, ei ole vorm. Keelemärk-häälikuline vorm +tähendus. Vähim iseseisev keelemärk on sõna-vastab mingi objekt või nähtus. Tähendus sisaldab objekti e. Tähistatava omadusi(kogemus ja kontekst). Sõnaga saab osutada referendile- esindab reaalsust,millest räägitakse(reaalsusobjekt). Mõte-meeles tekkiv kujutluspilt – varieerub(olukord). Nominalism- reaalses maailmas on keel primaarne, sõnad on objektide nimed. Realism – entiteetidel on olemas liigid ning inimene annab neile nimetused. Kontseptualism – sõna tähendus on kogemuslik, omadused ja tunnused, mis objektil on. Argikasutus- lähtub naiivsest maailmapildist. Ekspertkasutus- oskussõnavara. Genotatiivne tähendus- ühisosa. Konnotatiivne tähendus- kõrvaltähendus. Ekstensionaalne tähendus- peab koondama kõik referendid. Pragmaatika-konkreetste...
Prbleeme küll ei väldita aga nendega ei tegelda ka sügavuti. Kompromiss on heaks lahenduseks juhul kui ressursse on võimalik võrdselt jagada (nt. raha). See võib olla ajutiseks lahenduseks eriti keeruliste ja raskete probleemide puhul. Samuti olukorras, kus osapooltel ei õnnestu täielikult rakendada probleemilahendusstrateegiat - sel juhul on see sobivaks tagataskuvariandiks. 7 Olenevalt olukorrast on kõik need strateegiad kasutatavad. Mõnel juhul võib anda üks strateegia paremaid tulemusi, teisel juhul teine. [3] Daniel Shapiro viis asted konfliktide lahendamiseks. [1] 8 KOKKUVÕTE „Lõpuni ajamata asi ei kao kuhugi. See muudkui kordab ennast, kuni me seda tähele paneme, seda tunnetame, sellega tegelema hakkame ja selle ära klaarime.” Melody Beattie [2] Referaadi tegemine oli minu jaoks väga huvitav, sain palju uusi teadmisi minu jaoks
seadmata. Kuna tänapäeva maailm on väga kiirelt arenev, aina rohkem luuakse uusi tooteid ja tehnoloogiaid, ning inimeste tarbimisharjumused suurenevad aasta-aastalt, on oluline selgitada jätkusuutliku arengu põhimõtteid. Praeguses maailmas on organisatsioonid nagu ÜRO ja Euroopa Liit loonud seadusandlused ja arengukavad, mis annavad riikidele juhiseid, kuidas säästlikku arengut tagada. Maailmas on olemas ühine mõistmine säästliku arengu vajadusest, ning strateegiad selle elluviimiseks. 7 Kasutatud allikate loetelu: (1) (2016) Euroopa Liidu Infokeskuse veebileht: http://elik.nlib.ee/k-v-andmebaas/? kv_id=1081 [08.02.2017] (2) (2016) Keskkonnaministeeriumi veebileht : http://www.envir.ee/et/saastev-areng [08.02.2017] (3) (2014) Riigikogu kantselei õigus- ja analüüsiosakond teemal „Jätkusuutlik areng“ https://www.riigikogu.ee/wpcms/wp-content/uploads/2015/01/Teemaleht_12_2014.pdf [08
SITUATSIOONIÜLESANNE Probleem on kogu organisatsiooni tasandil. Otseselt esisneb probleem ettevõtte omanikul Riho Kullassepal, kes peaks ka probleemile lahenduse leidma. Probleemi mõju ulatus on suur, haarates kogu organisatsiooni, sest viis ettevõtte juba teisel väljaandeaastal pankrotti. Probleemi tunnused 1. Müügist ja reklaamist saadav tulu jäi oodatust väiksemaks. 70% müügitulust pidi laekuma ajalehtede müügist ja 30% reklaamist. 2. Klientide puudus, kuna põhilevi toimus kioskites kuid kliendid eelistasid kojukannet. 3. Lugejaskond polnud piisavalt suur, et ostaks spordipäevalehte. „Eestis pole pisavalt spordifanaatikuid, kes loeksid oma päevalehte.“ Põhjused kohe iga tunnuse kohta, eraldi 1. Riho Kullassepp paigutas raha valesti. Ta investeeris esimesel aastal algkapitali liigselt: ostis tugeva ülepakkumisega tehasehoone kesklinna lähedal, hankis kaasaegse ...
1911-1913 Liibüa konflikt 1912-1913 I Balkani sõda 1913 II Balkani sõda I Maailmasõda 1914-1918 Põhjused Teravnenud vastuolud maailm suurriikide vahel eriti Inglismaa ja Saksamaa vahel Ohu alahindamine usuti, et sõda võib olla vaid lokaalne, kuna suur sõda kahjustaks rahvusvahelist majandust Sõja romantiseerimine (ülev, hiilgav) Rahvusvahelisi kriise reguleerivate institutsioonide puudumine Sõjatööstuse kiire areng, relvastuse võidujooks, strateegiad Suurriikide soov oma territooriume laiendada ja asumaid hõivata Sõja ajend Austria-Ungari troonipärija, ertshertsog Franz Ferdinandi tapmine 28. juunil 1914 Bosnias, Sarajevos Mõrvariks oli serbia terroristliku salaorganisatsiooni liige Gavrilo Princip Sõdivad pooled Keskriigid Saksamaa, Austria-Ungari, Türgi ja Bulgaaria Antant Inglismaa, Prantsusmaa, Venemaa, USA, Jaapan, Belgia, Serbia, Itaalia ja Rumeenia
· Väljakujunemine (25-44) · Säilitamine (45-65) · Eraldumine (üle 65) 6. Peamised karjääriotsuste tegemise liigid (Ruppert&Ertelt). · Enamus otsuseid on mitteratsionaalsed. · Otsustamist mõjutavad tunded ja keskkond. - Parimale lähima variandi valik. - Otsustamine ühe/paari kriteeriumi alusel. - Lihtsaima/kättesaadavama variandi valik. - Teiste inimeste mõjutustel valimine. 7. Karjääri planeerimise strateegiad (Allen et al, 4). · Seotud karjääri planeerimisega tegelemise stiimulite ja motiividega. · Oportunistlik (väliselt juhitud). · Elumuutusest lähtuv. · Eneseanalüüsist lähtuv (sisemiselt juhitud). · Uuriv. 8. Mille poolest erineb 20ndates, 30ndates ja 40ndates inimeste lähenemine karjäärile? Mis on nende peamised mured, millega nad karjäärinõustaja poole pöörduvad?
Muutused kehatajus Depressioon Depressioonile viitavad pikaajaliselt kestnud sümptomid: Püsiv kurvameelsus, rõõmutus, huvide kadumine, tahtetus Isu ja/või kehakaalu langus, unetus Liigsöömine ja/või kehakaalu suurenemine Ravile allumatud ning püsivad kehalised sümptomid Anthony Robbins Vahet pole, kas sul on ühemeheäri või mitme miljardi eurose käibega korporatsioon, igal juhul on olemas printsiibid ja strateegiad, millest sa pead aru saama, et viia oma ettevõte järgmisele tasandile. Mida sul on vaja teha, et ettevõttega järgmisele tasandile jõuda? Läbimurre tekib kolmes vormis: psüühiline seisund, lugu ja strateegia. Kõige olulisem selle juures on sinu psüühiline seisund ja lugu, mida sa endale räägid Sa kas ütled endale, et ma teen selle asja ära (isegi kui sa ei tea, kuidas), või mõtled ainult sellele, et ah, niikuinii ei tule mul midagi välja
saadud andmete põhjal oli kõige levinum kategooria vabandused. Uuringu tulemustena jõuti 3 järeldusele, et vabandused ja kahetsus mängivad väga tähtsat rolli õiguse mõistmise juures. Liiklusrikkujate vabandused, puhtsüdamlik ülestunnistus ja isiklik vastutus oli seotud trahvi suurusega. Positiivse poole pealt avastati, et kiiruseületajate poolne vabandamine ja kahetsus oli seotud madalama trahviga, kui muud isikute väljendamise strateegiad. Negatiivse aspektina leiti, et mitte alati ei pruugi vabandused väljendada isikute kahetsust oma tegude eest. Vabanduste kasutamisel tuleb olla sõnastuse suhtes täpne ja konkreetne. Vabandused ei tohiks sisalda selgitusi ja põhjendusi, mis võivad seda isikute väljendatud kahetsuse kahtluse alla. Kolmanda analüüsin viisakusteooriat trahvide määramise suhtes. Martin V. Day ja Michael Ross tõid välja oma artiklis, et viisakusteooria puhul seadusest üleastujate strateegia oli
eesmärkide saavutamiseks. Strateegiline juhtimine tähendab strateegia väljatöötamist, valitud strateegia elluviimist, kontrollimist ja hindamist. Näiteks põllumajandus ettevõttes on kaks juhti. Juhid teevad koostööd ning teevad oma aastaseid plaane varakult ette ära. Kui nad neid aastaseid plaane ette ei teeks siis poleks nad õiged ettevõtte juhid ning see ettevõtte ei toimiks. Strateegia peab vastama ettevõtte tugevatele külgedele, olema orienteeritud tasuvusele. Peamised strateegiad on : - Kasvstrateegia - Stabiilsus - Kokkuhoiu strateegia - Kombineeritud strateegia 2 2. Delegeerimine Delegeerimine vabastab rutiinsest ja vähemtähtsadest töödest. See jätab aega olulisemate tööde jaoks ( planeerimine, organiseerimine, motiveerimine). Juhtija alluvad ootavad juhil tasakaalu loomists süsteemis, võimet ette näha ootamatuid juhtumisi
· tagada kohaliku omavalitsuse korraldatav olmejäätmevedu; · toetada uuringuid jäätmealase teabe kogumiseks ja töötlemiseks; · taastada suletud prügilate alade maastikud üldiseks kasutamiseks. Euroopa Keskkonnaagentuuri aruande eesmärgiks on aidata Euroopa riike EL prügiladirektiivi nõuete täitmisel, mille juures üha enam piiratakse prügilatesse ladestatavate biolagunevate olmejäätmete hulka. Üks põhilisi nimetatud aruande järeldusi on: Riiklikud strateegiad biolagunevate olmejäätmete prügilatesse ladestatavate koguste vähendamiseks peaksid sisaldama kompleksseid meetmeid, sh jäätmete liigiti kogumist, keskkonnamaksude rakendamist ja tsentraalset kompostimist, samuti turu kindlustamist jäätmetest saadud toodetele, nt. kompostile. Eesmärgid 1. Vältida või vähendada biolagunevate jäätmete tekkimist potentsiaalse jäätmetekitaja juures 2. Vältida ohtlike ja bioloogiliselt mittelagunevate jäätmete sattumist biolagunevate
konkverentside korraldamine, kliendipäevad, sponsorüritsued) erinevad sündmused (klientide meelespidamine, osalemine laatadel, infomessidel). 11. Mis on turundusstrateegia ja too näiteid strateegilistest valikutest? Turundusstrateegia on äriloogika, mille abil ettevõte saavutab püstitatud eesmärgid. Edukas turundus tugineb organisatsiooni tugevuste ja võimaluste ärakasutamisel ning probleemide vältimisel. Näited: strateegiad võivad olla nii turundusstrateegiad (nt otsida laienemisvõimalust uutele turgudele) ja tootestrateegiad (nt vähendada teenuste omahinda ja/või parandada kvaliteeti) 12. Millised on turunduseelarve osad? Ettevõtte üldeesmärgid, eelmise aasta kasum, käive ja klientide arv ja kuhu soovitakse järgmisel aastal jõuda. Sihtgrupid, tooted, kõige olulisem turundussõnum. Turundusplaani eelarve iga kuu kohta koos turunduskanalitega. 13. Mis on kaubamärk
turundusstrateegiast, taktikalisest tegevuskavast, finantsprognoosist ja kontrollist. Osad on: 1. Kokkuvõte 2. Turundusaudit/situatsiooni üldanalüüs 3. Turu ulatus 4. Turu-uuring 5. Sihtturg 6. Positsioneerimine 7. Eesmärgid 8. Turundusstrateegiad 9. Suutlikkuse näitajad 10. Täideviimine 11. Hindamine ja plaani ülevaatamine. Kasutatakse: Turundusplaan on hindamatu väärtusega organisatsiooni töötajate jaoks, sest see fikseerib eesmärgid, strateegiad ja töö hindamise alused. Mida peab tegema? Kes peab tegema? Mis ajaks peab tehtud olema? 11. Selgita brändi tähtsust ettevõttele? - Ettevõtte jaoks teeb brändi omamine toote/teenuse müümise lihtsamaks. (Aitab kasvatada käivet ja turuosa, kahandab hinnatundlikkus, kasvatab tarbijate lojaalsust, kasvatab kasumit jne) 12. Selgita brändi tähtsust klientidele? - Lihtsustab valikut, vähendab aja- ning energiakulu kordusostude
Riskide juhtimine Õppekorraldus · Hindamine on mitteeristav ehk arvestatud või mittearvestatud · Arvestuse saamiseks on vaja: · Kohalkäimine vähemalt 75% · Grupitööna teostatud 1 struktuurne probleemilahendamine (Kaizen) · Grupitööna tehtud 1 baasriskihindamine · Grupitööna tehtud 1 täielik riskihindamine · Kohtume reedeti 8.30 17:00. Vaadake tunniplaani! Minu kontaktid: [email protected] Helistage 5163000 Skype janek.popell Töökohad · AS Kaubaekspress 1993- 1997 · AS Tere 1997-2000 · AS Kalev 2000-2001 · AS Magnum Medical 2001- 2003 · AS Cargo Handling 2003- 2005 Riskijuhtimine eesmärk pole kahjude ärahoidmine vaid äri kasvatamine Riskijuhtimise filosoofia Risk on pigem võimalus mida tuleb kasutada, kui saatus millega leppida! Samas inimene tunneb 2,5x tugevamini kaotusevalu kui võidurõõmu Riskijuhtimine, see on esmajärjekorras inimeste juhtimine! Matemaatika, mudelid ja protseduurid on k...
Vahendi-eesmärgi analüüs probleemi lahendamise strateegia, mille puhul hinnatakse erinevust praeguse seisundi ja eesmärgi vahel ning mõeldakse, kuidas olemasolevaid ressursse selle erinevuse vähendamiseks kasutada Restruktureerimine-probleemi ümber kujundamine sellisel viiil, et lahendust oleks lihtsam leida, loova mõtlemise tunnus. Kaksikprotsessi teooria-teooria, mille kohaselt otsuste langetamisega kaasneb kahte tüüpi mõtlemist: kiired ja tõhusad kui mõnikord ekslikud strateegiad ning aeglasemad ja töömahukamad kuid vähem riskantsed strateegiad. Süsteem 1-kiire ja tõhus, mõnikord ekslik mõtlemise tüüp Süsteem 2-aeglasem rohkem pingutust nõudev ja täpsem mõtlemise tüüp Deduktiivne mõtlemine väite alusel tuletatakse uusi väiteid (banaan,Jack,ahv) Divergentne mõtlemine ebatavalisi lahendusi, et probleem lahendada Konvergentne mõtlemine lahendused, mis baseeruvad loogikal ja teadmistel 10.Keel
VILJANDI ÜHENDATUD KUTSEKESKOOL Euroopa Liidu tervishoiupoliitika Referaat Viljandi 2010 Euroopa Liidu tervishoiupoliitika Asutamislepingu kohaselt peavad Euroopa Liidu meetmed olema suunatud rahvatervise parandamisele, inimeste haiguste ennetamisele ning inimeste tervist ohustavate tegurite kindlaksmääramisele. Selle tulemusena on Euroopa Liidu tasandil tekkinud tervishoiualane koostöö, mille eesmärk on ühendada tervishoidu käsitlevad poliitikavaldkonnad. EL täidab oma rolli Euroopas rahvatervise parandamisel tervishoiustrateegia vahendusel. Selle kaudu annab ta täiendava väärtuse liikmesriikide võetud meetmetele. Samas jääb liikmesriikidele vastutus tervishoiuteenuste ja ravi osutamise ning korraldamise eest. ELi tervishoiustrateegia keskendub peamiselt koostöö ja kooskõlastamise parandamisele, toetades tõenditele tugineva teabe ja teadmiste v...
soodustada suhtlemist vōi siis järgitakse mingeid omi eesmärke. Mina-esitus (mida mōnikord nimetatakse ka mulje kujundamiseks) on seotud protsessiga, kus inimesed manipuleerivad oma mina-pildi ja käitumisega selleks, et luua teistele endast teatavat muljet. Mina esitamise eesmärk võib erinevates situatsioonides olla erinev. Mōningate eriliste inimeste puhul vōtame me aga maski maha. Seda protsessi nimetatakse eneseavamiseks. 27. Mulje kujundamise strateegiad (vähemalt 5) 1) Meeldida püüdmine (integration) - abil üritame me teistele enam meeldida. Meeldida püüdmise käigus üritatakse teist kiita või ollakse temaga ühel meelel. Meelitav isik teeb ükskōik mida, mida ta arvab vajaliku olevat, et teistele meele järgi olla 2) Eneseüleandmine (šelf-promotion) - eesmärgiks ei ole mitte meeldimine vaid enda osavuse tõestamine. Need isikud, kes tahavad, et neid ülendataks üritavad ennast
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
