Söömisrütmi tuleks arvestada ka muid plaane koostades. Söögikordade vaheajad peaks olema kolm neli tundi. Huvitavat : Küsitluste järgi on koguni 50% Eesti keskkoolitüdrukutest alakaalulised! Oma kaaluga on aga rahul vaid 31% tüdrukutest. Ja kaalust soovib alla võtta 35% alakaalulistest ning 82% normaalkaalulistest tüdrukutest! Eestiski pöördub üha enam toitumishälvete all kannatavaid noori eriti tüdrukuid spetsialistide poole, et probleemile lahendust leida. (1. Anorektik oma silmade läbi enda arust tüse, tegelikult mitte.) (2. Anoreksia võib tabada nii noori kui vanu.) Buliimia Bulimia nervosa ehk buliimia on söömishäire, mida iseloomustavad kompulsiivsed söömissööstud, millele järgneb oksendamine, lahtistite kasutamine või muude meetodite kasutamine, mille eesmärgiks on kaalu tõusu vältimine. Levinud meetoditeks on range dieet,
EUR 20200mln. Tänu oma omanike taustale on Trigon Capital traditsiooniliselt omanud head kliendiportfelli Skandinaaviast. Viimaste aastate jooksul on Trigon Capitali klientidena lisandunud Lääne Euroopa kliendid, kiiresti kasvavad kohalikud ettevõtted ja rahvusvahelised finantsinvestorid nagu erakapitail fondid. Corporate Finance osakonnas töötab rahvusvaheline ja mitmekülgne meeskond esindatud on kokku 8 erinevat rahvust. Erinevate spetsialistide olemasolu tagab professionaalsuse ja kvaliteedi Kesk ja Ida Euroopa ning teistes rahvusvahelistes korporatiivpangandus ja finantsnõustamistehingutes. Joakim Helenius on suuromanik. Perekonnad Jouhki ja Fagernäs on kaasomanikud oma investeerimisfirmade läbi. 1. Fondid investeeri Euroopa Liidu uutesse liikmesriikidesse ja kandidaatriikidesse: Trigon Kesk ja IdaEuroopa Fond keskendub Poolale, Ungarile ja Tsehhi Vabariigile
Sellise olukorra vältimiseks on mõistlik teatud juhtudel sõlmida koolituskokkulepe või teadlikult "siduda" tugevaid ja hästi koolitatud töötajaid organisatsiooniga karjääri planeerimise, töö rikastamise, palga ja muude vahendite abil. Avalikus sektoris on muutused organisatsiooni personalis viimastel aastatel olnud sama põhjalikud, kui muutused organisatsiooni juhtimispõhimõtetes, struktuuris ja eesmärkides. Vähenenud on nii tööliste, spetsialistide kui juhtivtöötajate hulk, mis on saavutatud tänu juhtimise ja tootmise tõhustamisele ning oluliselt on kasvanud vajadus 7 tõsta personali teadmisi. Sellest lähtuvalt on põhistrateegiaks personali jätkuv koolitamine. Kindlasti peab koolitusjuhi ning personalijuhi vahel olema tihe koostöö. Vastasel juhul võib ebakõla kiiresti viia koolitusraha ja töötajate ebaefektiivse kasutamiseni. Näiteks
2 Ettevõtluse Arendamise Sihtasutus, http://www.puhkaeestis.ee/et/majutus/majutusettevotete- kvaliteedimargised ( 06.11.2010) Kasu ettevõtjale: · Eristumisvõimalus ja avalikkuse tähelepanu riikliku tunnustuse puhul · Kontaktid ja võimalused võrrelda oma ettevõtet teiste ettevõtetega · Erapooletu tagasiside ettevõtte toimise kohta välishindajatelt · Kavaliteetjuhtimiseks vajalikud abinõud ja õpimisvõimalused nende kasutamiseks · Spetsialistide nõuanded kvaliteediprogrammi koolitustel ja ümarlaudadel 1.2 Kvaliteediprogrammi protsess Kvaliteediprogramm toimub kindlate tegevustena 12-kuuliste tsüklite kaupa. Tunnustuse saamiseks esimese aasta jooksul ettevõte peab: · Korraldama eneseindamise ja määratleb parendusvaldkonnad · Koostab kvaliteediplaani vähemalt kahe kuni kolme valdkonna parenduste juurutamiseks ettevõttes
Novell Netware 4.11 100-le kasutajale; o võrku ühendati Akadeemia tee 5 asuv õpikute osakond; o käivitati WWW server, mis võimaldab hoida raamatukogu webi lehekülge oma serveril LIN; o raamatukogu CD-ROM andmebaaside kasutamiseks ülikooli lokaalvõrgus hangiti LAN-CD server koos tarkvaraga; o TTÜ Raamatukogu töötajatest esimesena kaitses magistritöö Konrad Kikas teemal "Eesti spetsialistide infovajadused ja teadusraamatukogude koostis (1967-1996)". Talle omistati magister artiumi kraad infoteaduste alal; o alustati raamatukogu väljaannete ilmutamist trükis üldpealkirja all Tallinna Tehnikaülikooli Raamatukogu Töid. Esimesena ilmus teadustööde (A) seerias K. Kikase magistritöö ingliskeelne tõlge; o esmakordselt oli võimalus mitmesugustel arvutikursustel käia ligi 2/3 raamatukogu töötajatest. Enamik töötajatest tegi läbi ka
Selline seiremeetod annab pideva ülevaate elustiku seisundist- milliste liikide ja koosluste seisund on stabiilne, millistel paranev ja millistel halvenev. Lisaks võimaldab seisundiseire varakult teada anda olulistest muudatustest eluslooduses, hoiatada ohtlikest tendentsidest või mõjuritest, mis võivad viia liikide või koosluste kadumiseni. . Natura 2000 seiret viiakse läbi paljude erinevate teadusasutuste ja spetsialistide poolt. (http://www.soo.ee/pub/Janeda_2005-11-05_Zingel.pdf) 9 Alamprogramm "Madalsoode ja rabade linnustik" Programm hõlmab 10 raba ja 6 madalsood. Seiresammu kestvus on 3 aastat (Männikjärve ja Nigula rabas üks aasta). Metoodika: Soode haudelinnustik loendatakse ühekordsel kaardistusmeetodil. Loendusriba laiusega 200 meetrit (100 + 100). Väljund: soode haudelinnustiku liigilise koosseisu, üldarvukuse ja
Samas, kui lapsel esinevad raskused, rakendatakse esialgu kasutatud võtte asemel senisest madalama sooritustasemega võtet. Erivajadustega lastele on iseloomulik, et nad võivad ülesandeid lahendada erineval tasemel. See sõltub ülesande raskustasemest, tuttavusest lapsele ning varasemate isiklike kogemuste olemasolust. Erivajadustega lapse õpetamine eeldab õpetajalt lapse õpitegevuse raskusastme reguleerimise oskust. Õpetaja peaks suutma arvestada spetsialistide juhiseid ja lapsevanemate soovitusi. Kujundama keskkond lapse võimetele vastavaks ja motiveerivaks. Kujundama oskust otsustamiseks mida, kuidas ja mis järjekorras õpetada. Suutma vähendada sõnalise materjali keerukust, et selle mõistmine oleks lapsele kerge. Korraldama teadlikult lapse tegevust ja osalema lapse tegevustes. Erivajadustega laste õpetamise võimalused Juba esimeste erikoolide asutamise ajal vaimupuudega laste jaoks seati hariduslikuks esmaülesandeks integratsioon
TALLINNA TEHNIKAÜLIKOOL INFORMAATIKA TEADUSKOND Interneti levik maailmas Referaat aines ,,E-Turundus" Koostaja: Matrikli nr: Õpperühm: Juhendaja: Tallinn, 2008 Sisukord: Mis on internet?..........................................................................................................................3 Interneti ajalugu ja levik maailmas.............................................................................................3 Interneti leviku positiivsed küljed...............................................................................................5 Interneti kasulikkus ettevõtetele ja internet turunduses..........................................................5 Interneti leviku negatiivsed küljed....................................................
1. Juhtimise mõiste 1)protsess, mis võimaldab saavutada organisatsiooni eesmärke oma ressurside planeerimise, organiseerimise ja kontrollimise kaudu; 2)organisatsiooni ja tema keskkonna tasakaalu säilitamine; 3)vastuolude tuvastamise, loomise ja ületamise protsess sihtseisundite saavutamiseks; 4)inimeste tegevuse ja käitumise sihipärane suunamine ning ühtseks hästi talitletavaks tervikuks sulatamine selleks, et saavutada organisatsiooni eesmärgid ja rahuldada tema liikmete vajadusi; 5)teiste inimeste tegevuse kaudu organisatsiooni eesmärkide saavutamise protsess, mis toimub muutuvas keskkonnas. On eesmärkide saavutamine, teiste inimeste abil. On funktsioon või tegevuse liik; protsess; juhtimise organ või aparaat; inimeste kategooria; teadus ja kunst. Kindlustab inimeste koostegemise koordineerimise. 2. Organisatsiooni mõiste on inimühendus, kes tegutseb koos ühiste eesmärkide saavutamiseks ja keda on iseloomustatud kindla eesmärgi, ...
struktuur ja konkurentsi valdkond) Elektroonikakomponentide saadavuse probleem maailmaturul: ekspordi Kasvav nõudlus el. seadmete järele maailmaturul: soodustab takistav tegur, tootmismahud ei pruugi selle tõttu täituda (Teguritingimused) tootmismahtude kasvu ja eksporti, ka välisinvesteeringuid soodustav Koostöö ülikoolidega nõrk: kvalifitseeritud spetsialistide vähesus, tootmise tegur (nõudlust mõjutavad tegurid) aeglane areng selle tõttu ning välisinvesteeringute vähesus (Seotud tugi-ja Skandinaavia ettevõtete tootmise kolimine Eestisse (Nõudlust tööstustruktuurid) mõjutavad tegurid) Tugistruktuurid nõrgad: välisinvesteeringuid kahandav tegur (Seotud tugi-ja
Silmas tuleb pidada inimeste hoiakuid, suhtumist, kätimust ning tulemused avalduvad olulise ajalise nihkega. 2. Mis on inimressursi juhtimine? Inimene ja organisatsioon on iseseisvad reaalsused. Inimressursi juhtimisel tuleb leida ühisosa inimese eesmärkide, vajaduste ja soovide ning ettevõtte äriliste vajaduste ja eesmärkide vahel? 3. Mis on personalijuhtimine? Personalijuhtimist käsitletakse valdavalt kui ühte funktsionaalse juhtimise valdkonda, mis on vastavate spetsialistide vastutusala. Sarnaneb inimressursi juhtimisega. 4. Millised on personalijuhi rollid organisatsioonis? Ta on töötajate advokaat, funktsiooniekspert, inimkapitali arendaja ning valdkonna juht. 5. Milised on personalijuhtimise osategevused? 1) Efektiivselt töötava personali ligimeelitamine 2) Personali efektiivsuse suurendamine 3) efektiivse tööjõu säilitamine. 6. Mis on strateegilise inimressursi juhtimise üldeesmärk? 1. Millised on efektiivse inimese 7 harjumust COVEY arvates.
TARTU ÜLIKOOL Pärnu kolledž Sotsiaaltöö korralduse osakond LASTE REHABILITATSIOONi ERISUSED 5-12 AASTA VANUSTE GRUPIS Referaat Juhendaja: Dagmar Narusson Pärnu 2015 1 Sisukord SISSEJUHATUS.......................................................................................................3 1.LAPSEPÕLV JA SELLE DEFINITSIOON..........................................................4 2.5-12 AASTASTE LASTE FÜÜSILINE ARENG..................................................7 3.ÜLEMINEK ESIMESSE KLASSI........................................................................9 KOKKUVÕTE........................................................................................................12 Kasutatud kirjandus.................................................................................................13 ...
1 mark aastas iga Tartu piiskopkonna elaniku pealt Liivimaa saadikud lubasid, aga ei saanud raha kokku Põhjused LIIVI SÕJA PÕHJUSED: Lõunas muutus tugevaks Leedu-Poola riik soov laiendada territooriumi põhja suunas Läänes tugevnes Taani ja Rootsi riikide huvi Läänemere idakalda alade vastu Idas tugevnes Moskva suurvürstiriik soovis: 1) laiendada territooriumi 2) saada paremaid kauplemistingimusi Lääne-Euroopaga 3) kõrvaldada takistused spetsialistide läbipääsuks Lääne- Euroopast Venemaale Vana-Liivimaa endiselt poliitiliselt killustatud, seetõttu suhteliselt kerge saak vallutajatele Iseseisev töö vt õpik lk. 84-88 1) Millal ja kuidas likvideeriti Tartu piiskopkond? 2) Millal ja kuidas likvideeriti Saare-Lääne piiskopkond? 3) Milliste sündmuste tulemusena ja millal likvideeriti Liivi orduriik? 4) Milliseid lubadusi sisaldas Sigismund II Liivimaa aadlike privileeg?
Kõiki neid tegevusi seob, et need on suunatud org-i töötajatele ning aitavad juhti. 5. Mille poolest erinevad juhtimistasandid juhtimisvaldkondadest? Juhtimistasandid on: tippjuhid, keskastme juhid ja esmatasandi juhid ning neil on kõigil erinevad ülesanded. Juhtimisvaldkonnad on ntks finants-, turundus-, tootmis- ja personalijuhid jne. Juhtimisvaldkonna juhid on keskastme juhid ehk nende ülesanne on spetsialistide tegevuse suunamine. 6. Milliste oskuste poolest erinevad teooria kohaselt suurettevõtte ja väikefirmajuht ning esmatasandi ja tippjuht? Suurettevõttes tuleb juhil kõige sagedamini täita kõneleja rolli, seejärel uuendaja rolli ja tseremoniaalset ning juhtija-eestvedaja rolli. Väga harva infojjagaja rolli Väikeettevõttes tuleb juhil täita kõige sagedamini ressursside jagaja rolli, seejärel sidepidaja rolli, info
Sõnastage näide Üks juht, kes teeb iseseisvalt otsuseid ega arvesta oluliselt alluvate arvamusega. Stiili kasutab politsei ja sõjavägi, kus juhile on antud vastav väljaõpe ning korraldusi täidetakse ilma kõhkluste ja küsimusteta. 10.Selgitage demokraatliku juhtimisstiiliga juhi käitumist. Sõnastage näide. Töötajad saavad osaleda otsustusprotsessis ja otsused lepitakse kokku häälteenamusega. Kasutatakse, kui otsuste tegemiseks on vaja erinevate spetsialistide teadmisi, kuid juhtkonnal pole neid piisavalt. 11.Selgitage passiivse (mittevahelesegava) juhtimisstiiliga juhi käitumist. Sõnastage näide. Töötajatel on lubatud lasta oma ideid ja loovust rakendada oma konkreetses valdkonnas. Juht on rohkem mentori kui juhi rollis. 12.Selgitage meeskonda loovat juhtimisstiil? 13.Millised tegurid mõjutavad liidri tegevuse efektiivsust lähtuvalt Situatsiooniliste teooriate põhimõttest? Liidri efektiivsust mõjutavad:
Strosahl, 2005). See plaan peaks täpsustama, mida teha või kelle poole pöörduda, kui tuvastatud kontaktisik ei ole saadaval. 25. Hinda sekkumist tulevikuõppeks ja täiustatud hooldusekss Nõustajal on suur võimalus hinnata sekkumine strateegijaid ja teha selles muudatusi ka tulevikuks. Näiteks kas asutuse suitsiidi hädaolukorra plaan oli piisav? Kui ei, siis nüüd on aeg seda uuendada. Kas kõigi ravivate spetsialistide puhul oli tagasiside olemas? . Kokkuvõte Kui vaimse tervise nõustajad töötavad hindamise ja sekkumise protokollide abil, on neil on oskusi ja teadmisi, et tegeleda suitsiidsete klientidega,. 25 praktilise strateegia eesmärk on aidata nõustajatel luua spetsiaalseid lähenemisviise, et ellu viia üldisi suitsiidisekkumine suunised, pakkuda neile tegutsemiseks praktilisi meetodeid.
oluline ka rahvastiku tervisestaatus, millele keskendub Sotsiaalministeeriumi juhitav „Rahvastiku tervise arengukava 2009–2020“. Töövaldkonna poliitikat täiendab omakorda infoühiskonna arengukava 2014-2020, mille raames pööratakse tähelepanu ka inimeste oskuste arendamisele infoühiskonna võimaluste paremaks ärakasutamiseks (sh silmas pidades arendatavate teenuste turvalisust). Samuti jätkuvad koostöös Siseministeeriumiga jõupingutused kõrgeltkvalifitseeritud spetsialistide Eestisse tööleasumise lihtsustamiseks ja kiirendamiseks. [4] Infoühiskonna arengukava 2014-2020 soosib ettevõtluse arengut lisaks konkurentsivõime kasvu toetava side- ja teenuste taristu arendamisega. Käesoleva arengukavaga on konkreetseks koostöökohaks Eesti rahvusvahelise maine edendamise alal, milles infoühiskonna arengukava meetmed panustavad kitsamalt Eesti kui e- lahenduste maa kuvandi arengule ja levikule – ettevõtluse kasvustrateegias aidatakse
Eesti põlevkivitööstuse olukord 20-21 saj . Põlevikivitööstuse ajalugu Nagu mujalgi Euroopas, loodi ka Eestis esimesed elektrijõujaamad aastatel 1882-1905. Need olid põhiliselt tehaste juures paiknevad elektrijaamad ja Eestis ehitati nad peamiselt Tallinnas. Algselt pruugiti elektrit vaid ruumide valgustamiseks. Esimesed teadolevad elektrilised tehaseseadmed pärinevad 1893 aasta Kunda tsemenditehasest. Esimene munitsipaaljõujaam rajati 1907 aastal, selle võimsus oli 100 kW, seda käitas aurumasin ning toodetud elekter läks Pärnu linna tänavate valgustamiseks. XX sajandi algul oli Eestis peamiseks energiatooraineks turvas. 1922 aastal moodustas põlevkivi kõigest 10,6% primaarenergiaressursist. Järk-järgult hakkas põlevkivikasutus suurenema ning 1923 aastal viidi Tallinna linnajõujaam turbalt põlevkivile ning aastal 1930 kasutati umbes 60 000 tonni ,,pruuni kulda" aastas. 1939 aasta...
mitterahuldustpakkuv või koguni lootusetu. Paljusid abikaasasid hoiab lahutuse kasuks otsustamast mure laste heaolu pärast. Siin ei saa enam rääkida abielust selle sõna tavatähenduses, vaid düsfunktsionaalsest abielust, s.o. kooselust, mis ei täida oma ülesandeid, ei vasta partnerite ootustele ja mille raames partneritel ei ole võimalik rahuldada oma emotsionaalseid ning seksuaalseid vajadusi. (Abielusuhteid uurinud spetsialistide arvates on just õnnetus abielus elavad inimesed oma tervise-näitajate poolest kriitilisemas seisukorras kui näiteks mõned aastad tagasi lahutanud. Võib seega arvata, et paljude vahetult lahutuse järel uuritud inimeste halvas tervislikus seisundis on oluline osa aastaid kestnud konfliktsel, mitte-rahuldustpakkuval abielusuhtel. Niisiis vahetult lahutuse järgselt hinnatud seisund võib olla raske abielu ja lahutuse-stressi koosmõju tulemus.)
1.Innovatsiooni liigid: tooteinnovatsioon-muutused asjades (tooted/teenused), mida organisatsioon pakub (nt. iPad, pehme helkur, uus toode, toodete muutmine, mitmekesistamine ja kohandamine), protsessiinnovatsioon-muutused nende loomise ja kätte toimetamise moodustes (nt. iTunes, uus tootmisviis, tootmismeetodite uuendamine, uued tehnoloogiad), Positsiooniinnovatsioon-muutused toodete/teenuste turule toomise kontekstis, Paradigmainnovatsioon-muutused organisatsiooni tegevust raamivates ja selle aluseks olevates mõttemallides. Organisatsiooniinnovatsioon (nt. Intelleo, muudatused ettevõtte struktuuris, organisatsiooni- ja personalijuhtimine, koostöövõime), turundusinnovatsioon (nt. rahvuspapud, uus müügimeetod, uus disain, hanked, uued turunissid) 2.Innovatsiooni erinevus suurfirmades võrreldes väikefirmadega-suured ja spetsialiseerinud firmad peavad suutma õppida ja muutuda vastuseks uutele ja sageli ettenägematutele võimalustele ja oht...
vastavalt Jäätmekäsitlusseadusele korraldab nende äraveo selleks ettenähtud kogumispunkti lepinguline ettevõte. Kanalisatsioon on väljaehitatud vastavalt nõuetele, individuaalse kogumismahuti ja imbsüsteemina, mis tagavad planeeritud mahtude käitluse. Kogumismahuti puhastamise ja tühjendamise eest vastutab selleks spetsialiseerinud firma. Muid keskkonnaalaseid aspekte ei ole ettenähe. Kui tekivad ettenägematud probleemid, siis lahendatakse need, kasutades vastavate spetsialistide ja ettevõtete abi. 4. SWOT ja strateegia 4.1. Konkurentsi- ja turundusstrateegia Ühegi tõusva majanduse tingimuses ei saa mainimata jätta konkurentsi. Konkurendid ei meeldi ühelegi ettevõtjale, kuid samas on nad ettevõtluses edasiviivaks jõuks, kes õhutavad meid välja töötama uuendusliike töömeetodeid, parandama töö kvaliteeti, üle vaatamata on kulutusi jne jne. – ühesõnaga nad tõukavad meid mõtetele, mis tarkade juhtide puhul muudavad meie ettevõtluse efektiivsemaks.
(Ibid, 5-6) Viimaseks, uurides allikaid, olen välja selgitanud, et Eestis arendaja kannab kõike mõju hindamisega seotud kulud (KeHJS §8). Sellest lähtuvalt, aga eeldan, et võimaliku meetodina, kuna mõju hindamine ning nõutava hulka ja hea kvalideediga uuringute läbiviimine nõuab palju ressursse, käsitlen mastaabsete projektide korral, millel on riigil huvi, toetava abi korraldamist. See abi võiks hõlmata osa mingite rahaliste kulude katmist, mis on seotud, näiteks, piisava hulga spetsialistide leidmisega selleks, et uuringuid läbi viia, ehk riik võiks omalt poolt pakkuda mõne uuringu jaoks kvalifitseeritud teadlasi ja rahastada nende tööd riigieelarvest. Kindlasti see ei ole kõige säästlikum mehhanism, kuna, pärast uuringute tegemist, näiteks EST-FOR Invest tehase rajamiseks, nõutakse veel investeeringut ühe miljardi euro ulatuses (CENTAR 2017). Aga on selge, et see aitaks soodustada kõrgel tasemel
III sektor kodanikuühiskonna sektor (MTÜ) Kodanikuühiskond- ühiskond, mis hõlmab inimeste omaalgatuslikku koostööd oma huvide järgimiseks ning avalike asjade arutamises ja otsustamises osalemiseks. Tööstusühiskond- ühiskond, mida iseloomustas tööstusliku tootmise domineerimine majanduses ning tööhõives töötaja ehk hõivatu(kes saab oma töö eest tasu) Postindustriaalne ühiskond ehk tööstusjärgne ühiskond- kasutatakse kõrgtehnoloogiat, järjest suurem haritud spetsialistide vajadus Infoühiskond- informatsiooni tähtsustav ja seda kõigis eluvaldkondades maksimaalselt kasutav (hankiv, tootev, talletav, levitav) ühiskond Teadmusühiskond- ühiskonnatüüp, kus majanduse ja ühiskonna juhtimises kasutatakse teadusuuringute tulemusi ning uued avastused ja leiutised võetakse kohe kasutusele Siirdeühiskond- ühiskond, mis on üleminekufaasis totalitaarselt ühiskonna korralduselt demokraatlikule Heaoluühiskond- riigikorraldusvorm, mis püüab parandada inimeste
Juhtide jaotus juhtimistasandite järgi- · Tippjuhid (juhatus, juhatuse esimees, tegevdirektorid, asetäitjad) ....ülesandeks on firma tegevuse üldine ja põhimõtteline suunamine ja kooskõlastamine, see on eeskätt juhtide tegevuse suunamine. · Keskastme juhid ....ülesandeks on tegelda strateegiast lähtuvate kindlate tegevuskavade väljatöötamise ja allpool saavutatud tulemuste kokkuvõtmisega. Spetsialistide tegevuse suunamine. · Esmatasandi juhid (esmasjuhid) ...ülesandeks on juhendada üksiktoimingute elluviimist ja neid kontrollida. Tehniliste täitjate suunamine ja kontrollimine. *Juhtide jaotus juhtimisvaldkondade järgi- 6 · Finantsjuhid · Turundusjuhid · Tootmisjuhid · Personalijuhid · Kvaliteedijuhid · Haldusjuhid 6. Milliste oskuste poolest erinevad teooria kohaselt suurettevõtte ja väiksfirmajuht ning esmatasandi ja tippjuht? 7
võimalikult kiiresti Ettevõttele kavandatakse tegevusplaan esimeseks kvartaliks (vaata tabel 2). Tabel 2. Tegevusplaan Periood Tegevusplaan märts-mai alustatakse väikeettevõtte loomist- äriplaan, tootmishoone ehitamise algus juuni eriala spetsialistide värbamine juuli tegevusruumide korrastamine ja masinate ost august väikeettevõtte ametlik avamine 2.3 Ettevõtte konkurentsieelis Ettevõte konkurentsieelised on järgmised: · mitmekülgsed teenused, töö teostus algusest lõpuni samast ettevõttest, võib tellida nii väikepaatide kavandi, kui ka töö teostuse; · väga lühikesed tähtajad, kiire töö ja hea kvaliteet;
Töö inspektsioon tegutseb töö inspektorite kaudu. Töö keskkonna alase koolituse korraldamine Töö tervisehoiu ja töö ohutuse alase välja-ja täiend õppe üldine kord reguleerib töö keskkonna volinike ja töö keskkonna nõukogu liikmete töö tervisehoiu ja töö ohutus alast välja-ja täiendõppet,ning ettevõttes esmaabi andjate väljaõpet.Töö keskkonna alane koolitus jaguneb kaheks: 1.Tööandja ja tema esindajate,töö keskkonna spetsialistide,töö keskkonna volinike ja töö keskkonna nõukogu liikmete koolitamine. 2.Töötajate koolitamine. Ettevõttes toimuvad töötajate töö ohutus alased osad on järgmised: 1.Väljaõppe 2.täiendõppe 3.juhendamine 4.teadmiste kontroll 5.praktika Üldvastutaja on ettevõtte juht, töö ohutus alaseid teadmisi kontrollitakse enne tööle asumist.Töö ohutus alane täiendõpe on nõutav: 1.enne tööle asumist. 2.teisele tööle üleviimisel 3.töötaja nõudmisel 4
eelkõige järgmisi kõrgeid võimeid: üldine intellektuaalne võimekus, akadeemiline võimekus, loominguline mõtlemine, liidrivõimed, võimed kujutavas või esituskunstis, psühhomotoorne võimekus." Seaduse kohaselt lähtutakse andekate õpilaste väljaselgitamisel lisaks pedagoogilis-psühholoogilisele hindamisele, vaatlusele, lisateabe koondamisele ning meditsiinilistele uuringutele ka litsentsitud spetsialistide poolt läbiviidud standardiseeritud 8 testide tulemustest, väga heade tulemuste saavutamisest üleriigilistel või rahvusvahelistel aineolümpiaadidel, konkurssidel või võistlustel ning valdkonna ekspertide hinnangutest. Kui kool nii otsustab, tagatakse andekale õpilasele individuaalse õppekava rakendamine ning vajaduse korral täiendav juhendamine aineõpetajate poolt või teiste vastava valdkonna
töötamine alltöövõtulepinguga- on paindlik ja tihti odavam Maatriksstruktuurile on omased kahekordsed korralduste ahelad, luuakse ajutised või alaised projektirühmad, mille ül on toote või teenuse käivitamine. Projektijuhil on õigus anda korraldusi oma projektiga seotud töötajatele. Aluuvad saavad korraldusi mitmelt juhilt ja pevad nelile aru andma, mis või põhjustada vastuolusid. Eeliseks tööaja ja ressursiide parem kasutamine, spetsialistide areng kuna tegu on rühmatööga. Puuduseks mitmelt juhilt saadavad korraldused võivad olla vasturääkivad, võimusuhete konfliktid erinevate korralduseandjate vahel, projektiga seotud meeskonnatöö hüvitamine suurendab kulusid Võrkstruktuur- tippjuhtkond tegeleb arendamistegevusega, turunduse ja müügi korraldamisga. Alluvate ül on tegevuse koordineerimine teiste firmadega(kes teevad töö) ning tegevuse järelvalve. Eraldi on raamatupidamine
väljatöötamises. Juhtimistasandite järgi jagunevad juhid kolme kategooriasse: · tippjuhid, · keskastmejuhid, · esmatasandi juhid. Tippjuhi ülesandeks on firma tegevuse üldine ja põhimõtteline suunamine ja kooskõlastamine, see on eeskätt juhtide tegevuse suunamine. Keskastme juhtide ülesandeks on tegelda strateegiast lähtuvate kindlate tegevuskavade väljatöötamisega ja allpool saavutatud tulemuste kokkuvõtmisega. See on eeskätt spetsialistide tegevuse suunamine. Esmatasandi juhtide ülesandeks on tegelda üksikasjalike toimingute elluviimise juhendamise ja kontrollimisega. Seega seisneb tegevus põhiliselt tehniliste täitjate suunamises ja kontrollimises. Juhi erinevus spetsialistist: juhil on alati alluvad vähemalt 1. Need, kelle ametinimetuses sisaldub küll sõna ,,juht", kuid kelle alluvuses ei tööta ühtegi inimest on spetsialistitüüpi juhid. 4. S. Covey käsitlus ajajuhtimisest: teooria olemus ja kriitika. S
Depressioon 1 DEPRESSIOON Depressiooni kui terminit kasutatakse juba 1845.aastast ning ilmselt võeti see kasutusele Reisingeri poolt Saksamaal. Paralleelselt on ajaloos kasutatud ka terminit melanhoolia, millega ajalooliselt tähistati vanemaealiste depressiooni. Depressioon on levinud meeleoluhäire, seda esineb umbes 15%-l rahvastikust. Naistel esineb depressiooni kaks korda sagedamini. Selle põhjuseks arvatakse hormonaalset erinevust, sünnituste mõju naise organismile, naiste ja meeste erinevaid igapäevaelu stressoreid. Depressiooni esineb igas vanuses inimestel. Vahel kasutatakse depressiooni mõistet ka meeleolu hetkelise, kerge alanemise kohta, seda tuleks aga vältida. Depressioonist on saanud juba moesõna, mida sageli kasutatakse, teadmata selle tegelikkku tähendust. Hetkeline meeleolu alanemine kuulub argiellu nagu kurbus, hirm, ahastus, ja muud emotsionaalsed või afektiivsed seisundid, millega inimene reagee...
Kultuurielu Riiklik kultuuripoliitika Esmakordselt sai eesti kultuur riikliku tähelepanu ja toetuse osaliseks. 1925. aastal jõuti Kultuurkapitali loomiseni. See kujunes peamiseks kultuuri finantseerivaks asutuseks. Vajalikud summad laekusid maksudest, sissetulek jagati kirjanduse, helikunsti, kujutava kunsti, näitekunsti, ajakirjanduse ja kehakultuuri vahel. Kultuuri professionaliseerumisele aitas kaasa eesti keele kaasajastamine. Algas eestlastest tippintelligentsi ja kõigi elualade spetsialistide ettevalmistamine. Sellele aitasid kaasa ka loodavad kutseühingud. Laienesid kultuurikontaktid, valitsevaks said põhjamaade ja inglise-prantsuse kultuuriorientatsioonid. Traditsiooniline rahvakultuur püsis, rikastus ja kaasajastus. Tegutsesid mitmesugused ringid, seltsid ja koorid. 1930. aastate teisel poolel ilmnesid kultuurielus negatiivsed nähtused: kultuuri finantseerimisega kaasnes loomevabaduse piiramine.
professionaliseerumisele. Sihtkapitalidest tehtavad väljamaksed võimaldasid erinevate valdkondade loovisiksustel elatuda oma loomingust ning keskenduda loometööle. - Kutseühingute loomine- 1920-ndate aastate algusest hakati looma kultuuri erinevate valdkondade esindajaid ühendavaid organisatsioone (näiteks Eesti Kirjanike Liit jne.). - Algas eestlastest tippintelligentsi ja kõikide elualade spetsialistide ettevalmistamine, kelledest andekamad said riiklikke stipendiumeid või sadeti välismaale ennast täiendama. - Laienesid kultuurikontaktid ning saksa ja vene kultuuri asemel said valitsevateks põhjamaade ja inglise-prantsuse kultuuriorientatsioonid. - Viljeleti aktiivselt edasi traditsioonilist rahvakultuuri; linnas ja maal loodi hulgaliselt rahvamajasid, seltse ja koore.
1950.a hakatakse kolhoose liitma ja juhte välja vahetama. Industrialiseerimine- rõhk masina-, kergetööstusele ja põlevkivile. Piirkonna keskused Kohtla-Järve ja Sillamäe. Rasketööstuse ettevõtted Dvigatel, Baltijets kuulusid sõjatööstuse kompleksi ja ei allunud ENSV juhtkonnale. Ehitus toob Eestisse hulgaliselt migrante. Põllumajandus- 1954.a hakatakse kolhoosnikele maksma palka (seni normipäevad). MTJ likvideerimise järel masinad majanditel. Põllumajandus spetsialistide ettevalmistamine EPA-s. Põllumajandus spetsialiseerub. Majandus 70.aastatel- Põllumajanduse areng suunatud üleliidulise toitlusprogrammi täitmisele. Kohalik toiduainetega varustamine läheb järjest kehvemaks. Varimajanduse süvenemine. Sotsiaalsed probleemid- migrantide sissevool tänu tööstuse paisutamisele. 1980.a eestlaste osakaal rahvastikus 65%. Muulaste ja kohalike suhete pingestumine. Eesti ökoloogiline olukord halveneb. Käsumajandus- võõrtööliste sissevool
3) hiline karjaarietapp töötajad muutuvad murelikuks oma karjääri suhtes, otsivad uusi võimalusi, mõtlevad valdkonna vahetamisele või tunnetavad motivatsioonikriisi ning töövõime langust Karjääritee võib olla vertikaalne (rohkem levinud, töötaja alustab spetsialistina ja liigub edasi sama valdkonna esmatasandi juhi positsioonile) või horisontaalne (töötaja täiendab pidevalt oma portfelli, liikudes erinevate spetsialistide ametikohtade vahel, kasvades laiema valdkonna eksperdiks). 24. Karjääri juhtimine, mõiste ja olulised põhimõtted KARJÄÄRI JUHTIMINE moodustab terviku karjääri planeerimisega ning neid on raske teineteisest eristada. Karjääri juhtimisel lähtutakse eelkõige org huvidest ja luuakse töötajate karjääriks sobivad tingimused ja süsteemid. Eeldab karjäärisüsteemi olemasolu, kus ühelt poolt arvestatakse org ja teiselt poolt indiviidi huve ja eesmärke.
Tahetakse töövõimet, raha õigesti Kui töö Kasut. ajakulu ka veerandi- ajaga kaasas tema vajalikke paigutada. võimaldab, uurimisel. või käia, ei taheta oskusi ja Materiaalseid tuleb töötada Arvestades poolveerandi konkurentidest positsiooni vahendeid istudes (kõige juhtide ja kaupa. Mida tehnoloogias ettevõttes. üritatakse mugavam). spetsialistide täpsemad maha jääda. Kõiki neid võimalikult Väga kõrgemat andmed, Üritatakse võimeid tuleb ratsionaalselt ebamugav on teadlikust, seda pidevalt eelnevalt rakendada. töötada saadakse väärtuslikum kasutusele uurida, et kas Töö kägaras, käed objektiivseid ad. võtta uusi, üldse sobib organiseerim üleval jne
Tänapäeva kiirel muutuste ajastul on muutunud keskkonnad palju keerulisemateks, erinevamateks ja tormiliselt arenevateks. See on põhjustanud mitmete organisatsiooni tüüpide kokku sulamise. Charles Handy eristab föderaalset ja nn. Shamrocki organisatsioone. James Brian Quinn toob välja kobarorganisatsioone ja ka tuntud maatrixi vormi. Meeskonnal põhinevad organisatsioonid tulevad paremini toime keskkonna muutustega kohanemisel, parem on koostöö erinevate spetsialistide vahel ja kasutavad efektiivselt inimressurssi. Selline lähenemine jagab mõjuvõimu ja kontrolli, võimaldades madalamal astmel olevatel inimestel kaasaaitamisel oma panust anda. Probleeme tekib siis kui meeskonna ja osakonna vahel tekib lojaalsuse ja vastutuse üle konflikt. Väljaarenenud maatrixi organisatsioonides lahendatakse tavaliselt pinged meeskondade ja osakondade vahel meeskonna kasuks. Sellised küsimused nagu:
Antitauruse mäestiku regiooni kliima Ida-Türgis võib olla üpriski karm. Suved kalduvad olema väga kuivad ning ülimalt kuumad, talved aga karedalt ning püsivalt külmad ning tiheda lumesajuga. Nende alade inimesed evakueeritakse tihti kevadtormide ajaks. Metsandus Metsandus ei ole eriti tähtis haru Türgi majanduses, kuid selle areng on kasvutempos. 1990. aastate algul katsid metsad hinnanguliselt 20,2 miljonit hektarit (26% riigi kogupindalast). Spetsialistide väitel on metsade all olev maa alates 1950. aastatest kahekordistunud. Parimad raiepuidu alad asuvad Musta mere regioonis. Riigi idaosas asuvad puud on halvas olukorras ning ebakvaliteetsed- neid kasutatakse vaid küttepuuks. Paljud puud on liiga vanad, et neid enam raiuda halva haldusjuhtimise ning harva hõrendamise tõttu. See on ka põhjus, miks ainult 20 % metsades asuvatest puudest on kaubanduslikult kasutatavad.
tunnused samal ajal või siis tõusevad haiguse arenedes esile ühed või teised sümptomid, sageli muutub anoreksia buliimiaks. Ülemäärane kaalu ja enese jälgimine on iseloomulikud mõlemale häirele. Söömishäired on nii keha kui ka psüühikahaigused, mille ravi parandatakse kehalist seisundit ja kasutatakse psüühika raviks mitmesuguseid psühhoteraapia vorme. Raskete söömishäirete ravi tehakse mitme eriala spetsialistide koostöös. Varane ravi alustamine ja akiivne ravi on seotud parema prognoosiga. 4.1.1 Anoreksia avaldumine nooruki käitumises: · Kannab avaraid riideid kõhnuse varjamiseks · Peab ennast liiga paksuks, kuigi on ilmselt nälginud · Nooruk võib olla väsinud ja külmetub kergesti · Valmistab kodus meeleldi toitu, kuid ei söö ise · Menstruatsioon jääb ära, kasv aeglustub · Häirest hoolimata head õpitulemused saavutusvajaduse tõttu
Hinne 7 / 7 Küsimuse tekst Kas funktsionaalstrateegia kuulub Vali üks: a. firma pikaajaliste strateegiate hulka b. juhtimistasandite strateegiate hulka c. rahvusvahelikustamise strateegiate hulka Test 3 Küsimus 1 Õige Hinne 6 / 6 Küsimuse tekst Mis iseloomustab ettevõtet noorusfaasis? Vali üks: a. üleminek intuitiivselt riskilt kainele arvestusele b. juhtimispotentsiaali mahajäämus organisatsiooni kasvutempost c. bürokraatia teke d. andekate spetsialistide asendamine kuulekatega Küsimus 2 Õige Hinne 7 / 7 Küsimuse tekst Mis ei kuulu projekti tundlikkuse analüüsi konteksti? Vali üks: a. investeeringute tasuvusaeg b. tootearendusaeg c. tootmishind d. tootearenduse maksumus Küsimus 3 Õige Hinne 6 / 6 Küsimuse tekst Milline ,,pioneeri" mõiste sobib tootearenduse konteksti? Vali üks: a. algataja b. endise NL lasteorganisatsiooni liige c. jalaväelane d. sapöör Küsimus 4 Õige Hinne 6 / 6
UNENÄOD Kuigi sa võib-olla arvad, et pole sugugi tähtis iga päev oma und täis magada, ei ole see tegelikult tõsi. Et püsida terve, on head magamisharjumused sama tähtsad kui korralik söömine. SISSEJUHATUS Uskumatu, kuid umbes kolmandiku oma elust me kulutame magamisele. Nagu söök, jook, nii on ka uni inimese eluks hädavajalik. Pole inimest, kes ei näeks unenägusid, iseasi on see, kui palju neist meelde jääb. Unenäodki on erinevad: mõned väga selged, meeldejäävad ja isegi värvilised, teised ainult hägusad detailid. Unenägude ja nende seletamisega on inimkond tegelenud aastasadu, otsinud sealt nõu ja abi nii oleviku kui tuleviku tarvis. Nii on seda ka Eestimaal tehtud. Tõsi küll, viimase viiekümne aasta jooksul sellealast kirjandust välja pole antud, kuid käest kätte on käinud vanaemade ja vanaisade aegsed unenägude seletajad. Ma tegin oma uurimustöö unenägudest, sest aegade jooksul olen ma märgan...
(kaotus) Jaapan *väljub keskajast *häiris Venemaa domineerimine *suurriigiks pürgib Saksa ja Kaug-Idas Inglise spetsialistide abiga *sõda Venemaaga, võit *pinged toetajatega Ameerika *vabariik *maailmamajanduses nr.1 *madal profiil Ühendriigid *kaheparteisüsteem (sõdasid vähe, vaba *ei sõlminud liite Euroopa
rõhu oma tööga seotud tehnilistele oskustele ning juhtimise ja eestvedamisega seotud pädevused ei pälvi nii suurt tähelepanu, kui tegelikult vaja oleks. Seega kõrgharitud spetsialistid, nagu näiteks arst, kes peab erakliinikut, või kohtutäitur ja notar, kellel on oma büroo, peavad põhikohustuste kõrvalt tegelema ka üles- annetega, mis on seotud büroo majandamise ning töötajate juhendamisega. See kõik eeldab aga häid tead- misi juhtimisest ja eestvedamisest. Spetsialistide keskendumine ametiga seotud teadmistele ning juhtimisega seotud teemadele tunduvalt vähem tähelepanu pööramine mõjutas artikli autorit tegema uuringut Eestis tegutsevate notarite näitel. Uurimistöö eesmärk oli välja selgitada, milliseid treeninguid ning koolitusi notarid vajaksid seoses efek- tiivse juhtimise ja eestvedamisega. Küsitlusest*2 võttis osa 37 notarit 25 notaribüroost seitsmest Eesti lin- nast
vormid ja meetodid ning tööõnnetuste ja tööga seotud tervisekahjustuste uurimise ja arvestamise alused. 3. Töökaitse korraldus ettevõtetes. Tööandja tagab töötervishoiu ja tööohutuse nõuete täitmise igas tööga seotud olukorras. Kui tööülesandeid täidetakse renditööna, tagab kasutajaettevõtja töötervishoiu ja tööohutuse nõuete täitmise kasutajaettevõtja juures. 4. Riski- ja ohutusõpetuse tähtsus. Eesmärk kindlustada spetsialistide toimetulekut ohtude ja riskidega, mis ümbritsevad neid igapäevaselt, eriti just töökohal. 5. Riski termin. Ohuteguriga kokkupuutumisest tingitud tervisekahjustuse raskusaste ja selle tõenäosus. See võib tähendada suuremat või väiksemat võimalust, et keegi saab ohu tõttu kannatada. 6. Riskihindamine töökohal. Töökohal esinevatest ohtudest tulenevate tööohutuse ja töötervishoiu riskide analüüsimine. 7. Riiklikud struktuurid tööohutuse tagamiseks.
rakendamisega. Moodustab osa üldjuhtimisest. Personalijuhtimise ja inimressursi juhtimise erinevus on pigem rõhuasetuses: · Inimressursi juhtimine lähtub eelkõige juhtimislikust ning äriliselt orienteeritud filosoofiast ja kirjeldab eelkõige tippjuhtkonna terviklikku lähenemist valdkonnale ning juhtide vastutusala. · Personalijuhtimist käsitletakse valdavalt kui ühte funktsionaalse juhtimise valdkonda, mis on vastavate spetsialistide vastutusala. Mõisteid kasutatakse paralleelselt, konkreetse mõiste kasutamine sõltub teemast ja rõhuasetusest. 2. Inimressursi juhtimist mõjutavad tegurid Inimressursi juhtimist organisatsioonis mõjutavad: · Organisatsiooni väliskeskkond: - Makrokeskkond: rahvusvahelised arengueeldused, majanduslikud arengueeldused, sotsiaal-kultuurilised arengueeldused, poliitilised ja õiguslikud arengueeldused, tehnoloogilised arengueeldused
Tunnustuse saamiseks peab ettevõttes olema pühendumus kvaliteedi arendamisele ja kliendikesksusele. 4.3 Kasu ettevõtjale: eristumisvõimalus ja avalikkuse tähelepanu riikliku tunnustuse kaudu kontaktid ja võimalused võrrelda oma ettevõtet teiste ettevõtetega erapooletu tagasiside ettevõtte toimimise kohta välishindajatelt kvaliteedijuhtimiseks vajalikud abinõud ja õpivõimalused nende kasutamiseks spetsialistide nõuanded kvaliteediprogrammi koolitustel ja ümarlaudadel. Kvaliteediprogrammiga liituma ootame selliseid turismiettevõtteid üle Eesti, kus juhid on huvitatud oma ettevõtte sisulisest arengust ja kus ollakse valmis sellele oma aega pühendama. 4.4 Tunnustatud ettevõtete nimekiri: 360 seiklused 2006-2008 Aadu Turismitalu 2005-2008 Allika puhkemaja 2007-2008 Delfine hotell 2006-2008 Eesti Rahva Muusuem 2009-2010 Grand Hotel Viljandi 2006-2008 Harmoonikum 2008-2009 Helene Villa 2007-2009
Variant 7. 1. Millised organisatsioonid tegelevad reostustõrjega Eesti Vabariigis? 1 HELCOM - Helsingi Komisjon, Läänemere piirkonna merekeskkonna kaitse konventsiooni eesmärkide saavutamiseks asutatud organ; 2 OPRC – tähendab käesoleva dokumendi mõistes rahvusvahelist konventsiooni valmisolekust, reageerimisest ja koostööst naftareostuse korral. 3 EDRT (Estonian Disaster Relief Team) – on päästetöödel osalev iga üksiku missiooni tarbeks moodustatud vastava ala spetsialistide grupp, kelle ülesandeks on läbi viia päästetööd vastavalt missioonile püstitatud eesmärkidele; 4 ELF (Eestimaa Looduse Fond) – valitsusväline, nii poliitiliselt kui majanduslikult sõltumatu keskkonnakaitse organisatsioon, kes osaleb reostuse tagajärgede likvideerimisel rannikualadel ja loomade puhastamisel naftareostuse korral. 5 EMSA (European Maritime Safety Agency) – Euroopa Meresõiduohutuse Amet;
1. Laeva ohutu mehitamise nõuded (RTL 2005,111,1709). § 16. Laeva mehitamise üldnõuded (1) Laev peab olema mehitatud laevaperega, mille liikmed vastavad Vabariigi Valitsuse kehtestatud kvalifikatsiooninõuetele. Laevapere on laeva ohutuks kasutamiseks vajalike spetsialistide ja teiste töötajate koosseis laeval. (2) Laeva kapteni, kipri, tüürimehe, kapteniabi, laevamehaaniku, elektromehaaniku ja raadiospetsialisti (laeva juhtkond) meresõidu diplomi ja kutsetunnistuse juurde kuulub kinnitusleht, mis annab õiguse töötada kinnituslehel märgitud ametikohal. (3) Laevade (sh. remondis olevate ja ehitatavate) minimaalkoosseisu nõuded kehtestab teede- ja sideminister
TARTU ÜLIKOOL Pärnu kolledz Sotsiaaltöö korralduse osakond Orientatsioon rehabilitatsiooniprotsessis Referaat AÜ SR-2 Juhendaja MA, Dagmar Narusson Pärnu 2013 Sissejuhatus Käesolevas töös käsitletakse rehabilitatsiooniprotsessi esimest osa kliendi orienteerimist. Teema valiti lähtudes terapeudi kogemusest, et protsess on edukas kui kõik osapooled on ühtemoodi informeeritud protsessi tingimustest. Raske on saavutada häid tulemusi kui protsessi osalised ei tea üksteise soove, eelistusi, võimalusi ja vahendeid. Uurimisülesanneteks selle töös püstitati: · Mis on rehabilitatsioon? · Mis on rehabilitatsiooniprotsess ja spetsialisti ülesanded selles? · Mis on orientatsioon? · Debora meetodi kasutamine edukaks kliendi orienteerimiseks. Töös toetutakse re...
rõhu oma tööga seotud tehnilistele oskustele ning juhtimise ja eestvedamisega seotud pädevused ei pälvi nii suurt tähelepanu, kui tegelikult vaja oleks. Seega kõrgharitud spetsialistid, nagu näiteks arst, kes peab erakliinikut, või kohtutäitur ja notar, kellel on oma büroo, peavad põhikohustuste kõrvalt tegelema ka üles- annetega, mis on seotud büroo majandamise ning töötajate juhendamisega. See kõik eeldab aga häid tead- misi juhtimisest ja eestvedamisest. Spetsialistide keskendumine ametiga seotud teadmistele ning juhtimisega seotud teemadele tunduvalt vähem tähelepanu pööramine mõjutas artikli autorit tegema uuringut Eestis tegutsevate notarite näitel. Uurimistöö eesmärk oli välja selgitada, milliseid treeninguid ning koolitusi notarid vajaksid seoses efek- tiivse juhtimise ja eestvedamisega. Küsitlusest*2 võttis osa 37 notarit 25 notaribüroost seitsmest Eesti lin- nast
JAH kui te olete märkinud loendis vähemalt ühe küsimuse vastuseks märgiga tähistatud variandi Pidage meeles, et loend ei sisalda ohuteguri ilmnemise kõiki võimalikke juhte. Küsimus Jah Ei Töökeskkond Kas põrandakattematerjal on sobiv (aukude ja takistusteta)? Kas mikrokliima (temperatuur, päikesekiirgus, niiskus ja õhuvool, vastavalt riiklikele eeskirjadele, spetsialistide hinnangule või töötajate arvamusele) on sobiv? Kas ruumi suurus on seal töötavate inimeste arvu arvestades sobiv (näiteks vastavalt riiklikele eeskirjadele)? Kas ruumis on loomulik valgustus? Kas arvutitööruumis on akendel kate, päikesevari või kardinad, mis takistavad (või minimeerivad) valguse langemist kuvariekraanile? Kas valgusallikad, aknad ja uksed, lakitud mööbel või seinad
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
