tootmise ja müügi all töötavad osakonnajuhid ja töölised. · Akna ja ukse müügijuht on Madis Viise, temale alluvad Eesti müügijuht, ekspodri müügijuht, Tallinna müügiesinduse juhtaja/projektijuht. Eesti müügijuhile omakorda alluvad müügiassistendid ja projektijuhid. Tallinna müügiesinduse juhatajale allub Tallinna müügiesinduse projektijuht. · Akna ja ukse tootmist juhib tootmisjuht Andres Salusoo, kellele alluvad assistent, peatehnoloog, aknatehnoloog, uksetehnoloog, ostujuht, laohoidja(tarvikuladu), tarkvara haldur ja tootmismeistrid. · Komponendi tootmist juhib tootmisjuht Ando Holm, kellele alluvad tootmise administraator, komponendi tootmis-meister-kvaliteedijuht, tootmismeister.
Kordamisküsimused aines EHO 017 NORMEERIMINE JA EELARVESTAMINE 1.EHITUSEELARVESTAMISE MEETODID 1.1.Mis on maksumusmudel? Maksumusmudel on ehituses selline projekti kirjeldus, mis iseloomustab eelseisva projektlahendi maksumust mõjutavaid tegureid. Aegade jooksul on väljakujunenud mitmed erinevad maksumusmudelid, mida kasutatakse erinevatel projekteerimisetappidel. Sõltuvalt projekteerimise tasandist saab maksumusmudelid jaotada kaheks: · üksikhinnal põhinevad eelarvestamise meetodid (eelarve täpsusega ca 25 %) · detaileelarvestamise meetodid ühikhindade alusel (eelarve täpsusega ca 2...3%). 1.2.Nimeta ehitise koondnäitajatel põhinevad maksumusmudelid. · Funktsionaalühikuks on arvutuslik suurus, millega iseloomustatakse planeeritava ehitise kasutamist. · Kubatuuri meetod - selle meetodi korral leitakse ehitusmaksumus vastava ehitise mahu ja saadud keskmise mahuühiku maksumuse normi alusel. · Pindala e...
mõne teise ülesande täitmisega. Projektijuht saavutab edu ainult sel juhul, kui suudab inimesi tööle motiveerida. Tema 8 võimalused meeskonnaliiget sundida või karistada on piiratud või olematud. Vastupidiselt projektijuhile saab üldjuht oma meeskonnaliikme välja vahetada või vallandada. Sageli on keskpärase motiveerimisoskuse korral ebaõnnestuja projektijuht (The difference between management and project management 2010). Kontrollifaasis võrdlevad mõlemad juhid töötulemusi eesmärkidega. Püstitatud eesmärgi saavutamisel liigub üldjuht uute eesmärkide püstitamisele ning uuele juhtimistegevuste ringile. Projektijuht kokkuvõtte tegemisele ning projekti lõpetamisele (Ibid.). Autorite arvates oli projektijuhi ja üldjuhi tegevustes ja tööülesannetes rohkem sarnasusi kui erinevusi
· teenuse juurutamine · teenuse opereerimine · teenuse pidev uuendamine Ajaline areng · on muutunud üha mahukamaks · IS elutsüklid on erineva pikkusega, kuna osad lõppevad teatud staadiumis (lõpetatakse, asendatakse vmt), osasid arendatakse pidevalt edasi. 42. Miks käsitletakse infosüsteeme tihti arendusprojektidena ja millega tegeleb projektijuht Kuna ettevõtte seisukohalt ongi tegu arendusprojektina (IS arendamine on seotud ettevõtte arendamisega): · IS või selle arendus ei ole pelgalt hange · tunnetatakse vajadust (probleemi) IS või selle arenduse järele · enne hanget tehakse vajaduste analüüs ja pannakse kokku tingimused Projektina saab vaadelda, kuna: · tehakse valmis kindla aja ja rahaga
Eelkõige on Volvo siiski jõuliselt keskendunud ohutusele. Näiteks on juubeliveok esimene Volvo veok, mis on varustatud Lane Keeping Support' ga (sõidurea hoidmise tugisüsteem), mis hoiatab juhti, kui veok hakkab ootamatult rajalt kõrvale kalduma. "Ohutus on olnud Volvo peamiseks omaduseks ettevõtte sünnist (1927) saadik. Seetõttu soovime rõhutada ohutust veelgi enam praegu, kui tähistame oma 80. aastapäeva," selgitab Volvo Truck juubeliveokite projektijuht Peter Lindgren. Lisaks Lane Keeping Support ile (sõidurea hoidmise tugisüsteem) on Volvo juubeliveokite varustuses uue põlvkonna Adaptive Cruise Control (ACC, kohanduv püsikiiruse regulaator), mis rakendab vajadusel ka rattapidurid. ACC tagab, et veok hoiab sobivat pikivahet eesoleva sõidukiga. Kui pikivahe muutub liiga väikeseks, rakenduvad lisapidurid ja vajadusel ka rattapidurid. "Uus ACC põlvkond annab oma panuse nii suuremasse mugavusse kui ka ohutusse," ütleb Peter Lindgren.
Terje Homutov Darja Matt Kompetentsus Terje on antud teemaga Darja on antud teema suhtes teemavaldkonnas? tuttav ja ta kirjutab väga pädev. mitmest aspektist. Ta on EMÜs põllumajanduse Osalenud projektis "Be ja keskkonnainstituudi Naturactive!". projektijuht. Ta õpib EMÜs Uurib antud teemat enda veterinaarmeditsiini ja huvi tõttu. toiduteadust. Veebi lisamise ja/või Kuupäev: 24. märts 2011 Kuupäev: 19. okt 2009 uuendamise kuupäev? Kui kuupäev ei ole just väga Kuupäev ei ole kõige Kuupäev ei ole kõige värske, siis kas see on värskem, aga interneti värskem, aga ka sellel lehel probleem
EESTI MAAÜLIKOOL Tehnikainstituut Viljo Viljasoo, Triinu Nõu, Mariko Pedaja ÜLIÕPILASTÖÖDE KOOSTAMISE JA VORMISTAMISE JUHEND The Guide for Composing and Presentation of Undergraduate Works Tartu 2008 ABSTRACT Viljo Viljasoo, Triinu Nõu, Mariko Pedaja. The Guide for Composing and Presentation of Undergraduate Works. Tartu, 2008. Methodology Guide. 29 pages, with Appendices 51 pages, 4 figures. Format A4. In Estonian language. UNDERGRADUATE WORK, DRAWING UP, GUIDE, PRESENTATION The Guide deals with the presentation requirements of undergraduate's technical research papers and bachelor papers. Separate chapters are about the presentation of tables and drawings, general structure and ordering of the report and contents. There are also some guidelines concerning equations and bibliographic ...
tingimuste, mis aitavad noori enda erinevates aspektides arendada, loomine. Noortekeskuse juurde on loodud 3 organisatsiooni: psühholoogide ja sotsiaaltöötajate liit, lastevanemate liit "Harmoonia" ja noorsooorganisatsioon "Noorte aktivistide organisatsioon" Need organisatsioonid tevad koostööd ja täendavad teineteist. Kohtla-Järve Noortekeskuses töötavad direktor, administraator, sotsiaaltöötaja, 3 noorsoootöötajat, projektijuht. (Kohtla-Järve Noortekeskus http://www.kjnk.ee/) Kurtna Noortelaager töötab juba üle 50 aastat ning see korraldab laste suvepuhkust, vaba aja veetmist ja üritusi, nii igasugused peod ja sporditrennid, kui ka konverentsid jne. Laagris on palju võimalusi aktiivse ja huvitava puhkuse jaoks. (Kurtna-Noortelaager http://www.kurtnanoortelaager.ee/)
Personal: Klienditeenindajate ja müügimeeste tööle palkamine, palgapoliitika väljatöötamine, ja koolituse korraldamine. Müük: Müügi ja turundusstrateegia ning kampaniate väljatöötamine. Klientide hulk tõusis minu tööloleku ajal 12000delt 20000ni. Lasnamäe klientide arv tõusis 200lt 1000ni. Täiendav töökoht: Tähemees AS juhatuse liige 1995 - tänaseni Töökoht: Majakeskus AS 03.1994 - 06.1994 Kinnisvara arendusfirma y kaubamärgiall tegutseva jaama projektijuht Praeguse x bensiisijaama kohale oli algselt plaanitud y jaam, mille projekti juhtimisega ma tegelesin. Täiendav ülesanne: Juhtisin samal ajal ka Majakeskuse territooriumil olevat bensiinijaama. Kauba läbimüügi kasv sellel ajavahemikul oli ligi 50%. Alluvaid 7. Välja sai töötatud sooduskaart taksojuhtidele kütuse ostmiseks, mis töötab siiamaani. Töökoht: AS Liiklusteenindus 12.1992 - 02.1994 Mere bensiinijaam müüja Täendav ülesanne:
3)projekti alased läbirääkimised ja finantseerimine, koostamine 4)projekti realiseerimine koostamine; *tootmise(teeninduse)ratsionaalne paigutamine(min tootmis(teenindus)kulud); 5)projekti järelhindamine, lõpparuande koostamine(1-3% projekti eelarvest) *varude optimeerimine(min kulud); *transpordiülesanded(min veomaksumus, tarbijad saavad 6.3. Projektijuht ja meeskond. Projektijuht vastutab projekti ohjamise, plaanimise, kõik, mida tahavad); *(mass)teeninduse ülesanded: Teeninduspersonaali optimaalne tööde koordineerimise ja lõpetamise eest. Selleks fikseeritakse projektijuhile esitatavad koosseis(suurus)(kui palju teenindajat on vaja?kui palju peab olema teeninduskanaleid, nõuded, ülesanded, õigused, vastutus. Projektijuhil peaks olema eelnev projektitöö punkte
Palgid olid enne ehitust kuivatatud ja Sinestoga immutatud, mis pidi andma piisava ajavaru katusepanekuni. Esimese kuue kuuga said palgid kõvasti vihma ja tõmbasid kohati tumedaks. Märjast immutatud palgist ehitades peakski tema kogemuse põhjal panema rõhku kiirusele, sest pidevas vihmas on toores palk kuuga tumesinine ja hallitab. Kui saab ruttu katuse alla, tõmbab palk ainult väljast halliks. Oluline on saada katus kiiresti vettpidavaksRaul Evert, KPSR Konsult OÜ projektijuht, Eesti Ehitusinseneride Liidu liige Ehituse kvaliteetse lõpptulemuse tagavad korralik projekt, asjatundlik ehitaja ning kompetentne ehitusjärelevalve. Projekteerimisel tuleks hoonele ette näha piisavalt laiad räästad, mis kaitseksid otseste sademete eest. Samuti on oluline, et hoonel oleks piisava kõrgusega sokkel, et pinnaselt ülespritsiv vesi ei tungiks konstruktsioonidesse. Väga suur osa puitkarkasshoone niiskuskahjustustest on põhjustatud olematust soklist. Oluline on tuulutuse
Kvaliteedijuhi tööülessanneteks on väljatöötada ja juurutada, töökorras hoida ning pidevalt parandada ettevõtte kvaliteedi -ja keskonnajuhtimissüsteemi vastavalt nõuetele. Ohjata ja väljatöötada kvaliteedi ja keskonnajuhtimissüsteemi alast dokumentatsooni ning hoida seda pidevalt ajakohasena. Reklamatsioonide jt kliendi tagasiside käsitlemise organiseerimine; Siseauditite organiseerimine ja kontroll; Korrigeerivate ja ennetavate tegevuste organiseerimine 2.2.5 Projektijuht Projektijuhi töö põhieesmärkideks on: Tellimuse nõuetekohase täitmise organiseerimine, sh hankijate ja alltöövõtjate ratsionaalse valiku korraldus; Tellimuse ressurssidega kindlustamine; Tellimusele vajalike kooskõlastuste ja heakskiitude saamise korraldamine; Efektiivset projektijuhtimist tagavate meetmete täiustamine; Tööde teostuse kontroll. 2.2.6 Projekteerijad Tellijale ökonoomseima ja ratsionaalseima projekteerimislahenduse leidmine;
kas arendus on vastu võetud või tuleb raporteerida testijale vearaport. 3.3 Nõuete muudatuste haldamine Muudatusi haldab hankija, kes edastab tarkvara osade kirjelduse, mis peaksid olema teistmoodi realiseeritud, süsteemi analüütikule. Edasi suhtleb analüütik projektijuhiga, et selgitada, kas muudatus on “lisatellimus” või on tegu analüüsi veaga. Vea korral võetakse muudatus töösse tarkvara arendaja kulul, mis pole kindlasti meeskonnale kasulik. Sel juhul muudab projektijuht lepingut, analüütik kirjutab analüüsi ümber, arendaja omakorda muudab juba rakendatud koodi, testija täiendab testlugusid ja viib testid uuesti läbi. Kui aga selgub, et muudatus on kliendi poolt soovitud “lisaarendus”, siis projektijuht küsib meeskonna käest mahuhinnangu muudatuse kohta ja koostab hankijale hinnapakkumise. Seejärel teavitab hankija projektijuhti oma otsusest: kas tellitakse lisaarendus või mitte. 3.4 Vastuvõtmise plaan
Integreeritud turunduskommunikatsioon ei soosi üksikute kampaaniate mõõtmist, sest kampaaniaid ei saa ja pole vajagi eristada. Turundaja tahab teada, kuidas bränd meeldib, mitte seda, kuidas reklaam meeldis. Mõõtes brändi põhiparameetreid tuntust, eelistust, lojaalsust ühe korra asemel kuus korda aastas, saab teha järeldusi ka jooksvate kampaaniate kohta (Reklaami märgatavuse mõju uuringutest 2005). Erika Saks OÜ Pult projektijuht: Reklaamid ei vaja järeltesti Reklaamid ei vaja järelteste. Inimene on keeruline oma sisimas ja alateadlikke mõjutusi on enam-vähem võimatu kontrollida kui just ei taheta kulutada selleks hiigelsummasid. Eesti olusid ja väiksust arvestades ei arva, et see oleks vajalik. Turundus on juba kord selline valdkond, kus tuleb reklaami hindamiseks kasutada hästi palju tervet mõistust, et saada aru, kas reklaam kannab seda sõnumit, mida
noorte kirjanike rühma Tallinna Noored Tegijad (TNT), oli aastail 20002009 Tartu Noorte Autorite Koondise (NAK) liige. Aastast 2006 Tallinna Bibliofiilide Klubi liige. Aastast 2007 Eesti Kirjanduse Seltsi ja Eesti Kirjanike Liidu liige. MTÜ Tartu NAK asutajaliige (2009).Aastail 20012007 töötanud Eesti Päevalehe kirjanduslisa Arkaadia toimetajana. Kirjastuse Jutulind üks rajaja (2006), aastail 20062010 juhatuse liige, toimetaja ja projektijuht. Aastal 2007 lühiajaliselt toimetaja kirjastuses Tänapäev. Hetkel (2013) vabakutseline kirjanik, toimetaja ja stsenarist. 2. Millest nimi Wimberg tuli? Nimi tuli nii, et seitsmendas või kaheksandas klassis tõid klassivennad Jaagule sünnipäevaks pappkasti mille põhjas oli ümbrik rahaga ja kiri: osta endale kingitus ise! Kasti küljele oli kirjutatud suurelt Wimberg. Panin kasti kapi otsa kirjaga väljapoole. Nii see mind kummitama
Kadri Oviir Etenduse analüüsi praktikum Tartu, 2016 Liitlased ja oponendid Etenduse analüüsi praktikumi teine vahetöö Selle lavastuse puhul saaks kindlasti teha edukalt ka konfiguratsioonianalüüsi, kuid ehk oleks huvitavam isegi teha konstelatsioonianalüüsi. Selle meetodi põhieesmärgiks on leida, kes on kelle sõber, kes on kellega samas grupis, kes on vastane. Kes on kangelane ja kes pahalane, kes on protagonist ja kes antagonist (Lethbridge ja Mildorf, 2004: 116). Näidendis on kokku seitse tegelast: Indrek, Mari, Isabella, Flavio, Kapten, Professor ja Vanamees. Ühelt poolt võiks väga pinnapealselt analüüsides öelda, et ühes grupis on Indrek ja Mari, sest nem...
Oliver Niinas AS Eesti Post ETTEVÕTTEPRAKTIKA ARUANNE Kooli praktikajuhendaja: Aili Trumm Ettevõtte praktikajuhendaja: Andrus Liiv Tallinn 2010 SISUKORD 2 SISSEJUHATUS Ma valisin antud ettevõtte, kuna mul puudus praktika koht ja sellisel raskel ajal oli peaaegu võimatu endale praktika paika leida. Töö Eesti Postis on mulle varemgi meeldinud, kuna see on mitmekülgne töö ja seal on piiramatult vabaaega ning inimesed tunnustavad üksteist saavutuste ja muude tähtpäevade puhul. Praktika algas 27.03.10 ja lõppes 02.06.10, mis kestist kokku 12 nädalat. Praktika teemadesse kuulub, ettevõtte üldtutvustus,ettevõtte ajalugu, ettevõtte põhitegevused,lahti seletatatud mõisted, logistika divisjon ja tema põhikäigud, ettevõtte kvaliteedipoliitika,ladude planeerimine ja praktikal käimise kõige olulisemad momendid. Praktikas tegelesin ma pa...
eesmärgiks on suurendada Eesti finantsturule pakutavate teenuste läbipaistvust ning tagada nende vastavus kehtivatele õigusaktidele · Regulatsioonide ja aruandluse divisjon kogub ning töötleb turuosaliste finantsaruandlust. Divisjoni tegevuse eesmärgiks on samuti arendada riskide juhtimist ja finantsaruandlust puudutavat medoodikat ... · Õigusosakond toetab inspektsiooni õigusalast tegevust · Kommunikatsoonijuht ja tarbijahariduse projektijuht töötavad välja finantsinspektsiooni kommunikatsiooni- ning tarbijahariduse edendamise poliitikat · Siseaudiitori töö eesmärk on luua väärtust juhtimiskultuuri ja kontrollikeskkonna arendamise kaudu ja anda juhatusele põhjendatud kindlusetunnde ... · Siseteenudte osakond toetab finantsinspektsiooni töötajate tegevust- pakub kvaliteetseid tuguteenuseid Finantsjärelvalve eesmärk · Finantsteenuseid pakkuvate ettevõtete stabiilsus ja
kasutamise ka keerukate projektide puhul, kus traditsioonilise mooduse kasutamine on palju raskem. 3. Projektijuhtimine Seda terminit kasutatakse väga vabalt, kuid tema õige tähendus eeldab projektijuhti, kes asub püramiidi tipus, ümbritsetuna tellijast ja kõigist konsultantidest, kes pole mitte ainult ehitus- ja insenerioskustega, aga ka hoonestusstrateegid ja marketingi spetsialistid. Projektijuht saab neilt kõigilt abi ning konsulteerib omakorda tellijat. Tavaliselt ta ei tegele rahadega, v.a. tasu oma töö eest: kõigil konsultantidel ning töövõtjatel on lepinguline otseside tellijaga, kuigi nad saavad korraldusi projektijuhilt. Projektijuht on spetsialist, kel pole projekti vastu ettevõtja huvi ja ta võib välja pakkuda suvalise lahenduse. Tal on oskus juhtida ja hea juhtimisalane reputatsioon, samas saab ta kogu vajamineva info konsultantidelt
SAKSA TEHNOLOOGIAKOOL Tarkvara arendus Noorte infopäev “KAINE ON IN!” Projekt Juhendaja: Projekt: Noorte infopäev „Kaine on in!“ 2 ........ 2012 SISUKORD 1. Üldinfo.....................................................................................................................................3 1.1 Projekti taust......................................................................................................................3 1.2 Projekti eesmärk.................................................................................................................4 1.3 Projekti analüüs ja hindamine............................................................................................4 1...
ennekõike emotsiooni, mitte hinda. 7 JUHTIMISTEGEVUS Ettevõtte struktuur jaotub järgmiselt: Tegevjuht, assistent, personali- ja koolitusjuht, laojuhataja, sisekontrolli & ehitusjuht, logistikajuht. IT: Kontserni IT juht, IT juht, Navisioni administraator. Turundus: Turundusjuht (traditional marketing), Turundujuht (modern marketing), Üritusturunduse projektijuht, Väljapanekute koordinaator. Müük & sisseost: SIG ostujuht, SPO Ostumüügijuht, Analüütik, Planeerija, Outdoor juht, Timberlandi brändijuht, Jalgrattakategooria brändijuht, O´neill, mizuno, TNF, Converse, Protesti brändijuht, Helly Hanseni brändijuht. Raamatupidamine: Pearaamatupidaja finantsjuht, Raamatupidaja, Raamatupidaja ja personaliabi, Raamatupidaja LHP. Motiveerimine Sportland motiveerib oma töötajaid erinevalt
Küsimused ja vastused 1. Ratsionaalne otsustusprotsess Otsustamise olemus ja otsustusprotsessi elemendid ning etapid. Otsustamise all mõistame tegutsemisviisi leidmist, probleemi lahendamise protsessi ennast ja tegevuse tulemust. Mõiste sisaldab omavahel seotud aspekti. Esiteks, otsustamine on tegevus, mis toimub juhtimissüsteemis ja on seotud probleemi lahendamiseks vajalike tegutsemisvariantide ettevalmistamise, leidmise, soodsaima variandi väljavalimise ja rakendamise otsusega. Seega on tegemist juhtimisaparaadi tööga ja juhtimisprotsessi teatud etapiga. Teiseks, otsustamine on juhtimisaparaadi tegutsemisviis juhitava süsteemi mõjutamiseks. Selles mõttes on otsustamine kavandatavate tegevuste kirjeldus. Kolmandaks, otsustamine on juhi praktiline tegevus juhtimissüsteemis. Juhtimisotsuste vastuvõtmise protsessi elemendid on: Probleemsituatsioon Aeg Ressursid Eesmärgid Juhi...
samuti sellest, kas on tegemist eraõigusliku või avalik-õigusliku subjektiga. Suhetes töövõtjatega (projekteerija, maksumuskonsultant, ehitaja jne,) esineb omanik Tellija (clinet, employer) rollis. 10 Omanik võib tellija rolli täita ise või delegeerida selle käsunduslepingu kaudu professionaalsele ehitusjuhile. - Tellija firmasisene projektijuht – isik, kes on volitatud esindama omanikku projekti arendusega seotud küsimustes suhtlemisel lepingupartnerite ja ametkondadega. - Ehitaja – ehituse töövõtu korralduse kontekstis töövõtja (contractor) – ehituse peatöövõtja või spetsialiseerunud osatöö (eritöö) tegija. Peatöövõtja (main contracotr, general contractor) on tellija poolt valitud ja lepingu alusel volitatud juriidiline või füüsiline isik, kes teeb tööd ise või jaotab töö
iseenesest). Selleks tuleb luua vastav anonüümne kanal vastavate teadete edastamiseks, näiteks kasvõi projekti veebilehe kaudu. Tarkvaraprojektide täitmisega seotud riskide hindamiseks on töötatud välja ka vastavaid meetodeid (vt näiteks http://www- cgi.cs.cmu.edu/~SW_Managemnt/pdf/tr19.94.pdf, SEI tehniline aruanne CMU/SEI-94-TR-19 "Software Risk Evaluation Method"). Efektiivsete personalikasutuse strateegiate kujundamine. Põhiidee on, et projektijuht kannab vastutust selle eest, et projekti täitmise tulemusena asutuse inimressursi kvaliteet paraneb. Kui näiteks projekti täitmine põhjustab viie inimese lahkumise, siis kannab asutus seeläbi otsest kahju. Seega peaks arvestama näiteks järgmiste aspektidega: · Juhte tuleb hinnata ka selle järgi, kuivõrd hästi nad säilitavad projektimeeskonna, · Projektimeeskonna kõikidel liikmetel peavad olema võimalused enda personaalseks arendamiseks.
- Dialoogikorpus - Kõnepuudega inimeste kõne erikorpus - Segmenteeritud sidusa kõne korpus - Kõnetehnoloogia andmebaasid - Aktsendikorpus Missuguste elektrooniliste sõnastike ja andmebaaside arendamist näeb ette riiklik programm? - Elektroonilised sõnastikud - Eesti keele leksikaalsemantiline andmebaas - Püsiühendite andmebaas Nimetage käimasolevad projektid (vt 6.-7. aprilli konverentsi programm). PROJEKTI NIMI PROJEKTIJUHT ASUTUS Eestikeelne korpuspõhine kõnesüntees Meelis Mihkla Eesti Keele Instituut Eesti emotsionaalse kõne korpus Hille Pajupuu Eesti Keele Instituut Leksikograafi töökeskkond Ülle Viks Eesti Keele Instituut Korpusepäring keeleveebis Heiki-Jaan Kaalep Filosoft OÜ Eestikeelse kõnetuvastuse meetodite uurimine Tallinna
Sisekujundus al. 30 000.- Nõustamine ja konsultatsioon 350 kr/h Arhitektuuribüroo Vladimir Sokolov Ettevõte asub Tallinna kesklinnas Väike-Ameerika 19. Maja ees tasuta parkimiskoht klientidele. Arhitektuuribüroo tegeleb eramajade arhitektuurse projekteerimisega. Firma pakub kolme liiki projekteerimist: tüüpprojekt(on olemas projektikataloog), individuaalprojekteerimine arhitekti ideede järgi, individuaalprojekteerimine tellija jooniste ja eskiiside järgi. Büroos töötab arhitekt ja projektijuht. Hinnakiri: Eramajade arhitektuurne projekteerimine al. 20 000.- 22 5 Kokkuvõte Konkurentide hindadega võrreldes tundub, et ettevõte tasub end ära nii asukoha, pakutavate teenuste, kui ka hinna poolest. Kuid siiski arvan, et praeguses majanduslikus olukorras on ikka veel raske leida kliente, kellele teenust pakkuda, sest elamute ja hoonete ehitamine on liiga kulukas. Paari aasta pärast usun, et teenus tasuks kindlasti väga hästi ära.
· ettevõttes on koostatud uut töökorraldust reglementeerivad normdokumendid (protseduurireegel, juhend, eeskiri, kord vms) IT Personalijuhtimine 23 ... infosüsteemi kasutuselevõtt on edukam, kui: · normdokumendid on kehtestatud sobiva administratiivse jõuga (direktori käskkiri, juhatuse otsus vms) · infosüsteemi juurutamist käsitletakse projektina, st selle läbiviimiseks on määratud projektijuht ning ressursid, rakendatakse projektijuhtimise metoodikat · töötajad on teadlikud, milline on juurutusprojekti ajakava ja tegevusplaan (kes, millal ja mida teeb) · töötajad on informeeritud projekti hetkeseisust (mis tehtud, mis teoksil) · töötajad tajuvad, et juhtkond peab uue infosüsteemi kasutuselevõttu vajalikuks ja tähtsaks · juhtkond ise näitab eeskuju uue infosüsteemi kasutamisel. IT Personalijuhtimine 24
projekteerimisjärgseid töid, mis lõpevad garantiikontrolliga. Ehitise kavandamisega on seotud ka: projektlahenduste heakskiitmine tellija poolt, projektlahenduste heakskiitmine haldusorganite poolt (kooskõlastamine). Ehitise kavandamise koordineerijaks ja vastutajaks on tavakohaselt peaprojekteerija (projekteerimise peatöövõtja). Eeldatud on, et selleks on arhitektibüroo või arhitektuuri- projekteerimise litsentsiga projektijuht. Peaprojekteerija korraldab infovahetuse osalejate vahel. Ehitusprojekt töötatakse välja järk-järgult. Projekti erinevaid etappe nimetatakse staadiumideks. Esimeseks tööks ehitise kavandamisel on ARHITEKTUURILINE ESKIISIPROJEKT, millega antakse ehitise ja krundi arhitektuurilise kujunduse idee ning põhimõttelahendus. Tehnikaspetsialistid osalevad sel etapil vaid kontsultantidena. 2.2 Projekteerimise eeltööd Äriplaan Omaniku äriplaan, varasemate äriplaanide analüüs.
vähendada lepingu mahtu. Parkett ja linoleum paigaldatakse pärast viimase märja 74. Joonista juhtimise rivistrultuur . Nimeta põhiline eelis Regionaalne struktuur 37. Mis eesmärke järgivad lepingute üldtingimused? protsessi lõpetamist. 2)pannakse tapeedid ja värvitakse viimast ja põhiline puudus. Projektijuht Projektijuht 1)Selleks et vähendada lepingu koostamise töömahtu ja vältida korda seinu ning laudsepatooteid. Trepikoja viimistlus Eelis: lihtsus, mille puhul igal süsteemi elemendil on ainult üks Projektijuht võimalikke vigu, on erialaliidud ja ettevõtjate liidud koostanud lõpetatakse, kui tööd korterites on lõppenud. kõrgemalseisev organ
1.6.Tellingud. 1.7.Muud. 2.Talvised lisatööd: 2.1.Pinnase soojendamine ja kobestamine. 2.2.Konstruktsioonide soojustamine ja soojendamine. . 2.3.Täiendav materjalikulu. 2.4.Hoonete kütmine. 2.5.Lumetõrje. 2.6.Muud. 3.Abitööd: 3.1.Veetõrje. 3.2.Kuiva töökoha tagamine. 81 Loetle maatriksstruktuuri eelised ja puudused. Peadirektor Funktsionaalne struktuur Finantsid Pakkumised Plaan Raamatupidamine Kantselei Regionaalne struktuur Projektijuht Projektijuht Projektijuht Hoonete projekteerimise osakond Santehnika osakond Elektriosakond Eelised: - maatriksstruktuur on keeruline, aga efektiivne, võimaldades probleemi käsitleda samal ajal nii sügavasti kui laiuti aitab vältida süsteemis konflikte. Puudused: - eeldab eesmärgipärast lahtiütlemist ainuvastutuse printsiibist rivi- ja staabiüksuste korraldused võrdselt
· Arendus o Luua uut funktsionaalsust, “time-to-market” sihteesmärk · Ülalhoid o Säilitada olemasoleva funktsionaalsuse töövõime võimalikult madalate kuludega. Stabiilne, muutumatu keskkond sihteesmärgiks Ülalhoid jaguneb IT haldamise (tugi ja hooldus) ja serverite, rakenduste ülalhoiuga (IT Operations) tegelavateks harudeks. · (Taristu – kui see pole eelmise kahe sees) Rollid Arendus • progeja • süsteemianalüütik • projektijuht • arhitekt IT haldamine (maintenance) • kasutajaabi spetsialist • (on-site) hooldusspetsialist • Riistvara spetsialist • Sisseostu spetsialist (arvutite ost, kasutajate tugi) IT ülalhoid (operations) • Administraatorid – rakenduse, andmebaasi, server, võrgu, serveriruumi • Monitooringuspetsialist • Litsentsihaldur Täiendavad funktsioonid IT infrastruktuuris • Turvaanalüütik
ja siis hakatakse koodi kirjutama ja vigu otsima, seda tsüklit korratakse mitu korda kuni leitakse, et aitab küll sellest ja lasevad toote müüki. Kuna selles meetodis on vähe planeerimist siis saab meeskond kohe oma tulemisi näidata. See meetod sobib ideaalselt väikestele projektidele. Waterfall (kosk) meetod: See meetod on lihtne, elegantne ja sellest saab kergesti aru. Ning see võib õigetel projektidel töötada perfektselt. Siin meetodis liigutakse samm-sammu haaval edasi. Kui projektijuht arvab, et meeskond pole veel valmis edasi järgmise tasemeni liikuma siis nad püsivad seal niikaua kuni ta leiab, et kõik on valmis. Suur rõhk on pandud sellele milline peab toode valmimisel olema. Kui on liigutud edasi järgmise sammuni ei saa enam tagasi minna vaid tuleb seal oma töö ära teha ja edasi liikuda järgmise etapini. Testija vaatest on see hea meetod, sest kui nemad saavad tarkvara kätte on see täiesti valmis. Nad
Kus ja kuidas edastame infot meile sobivale sihtrühmale 6. Strateegiliste ametikohtade (A positsioonid) tunnused, näited Tunnused: · Oluline mõju strateegia elluviimisel ja suhteliselt suur varieeruvus tulemuslikkuses. · Keeruline värvata · Vale inimese värbamine toob kaasa suured kulud · Vead töös lähevad kalliks maksma · Vead töös ilmnevad selgelt Näited: · Firmas, kus tegeletakse tarkvara arendusega, projektijuht on A-positsioonil · Firmas, mis pakub raamatupidamisteenuseid, on raamatupidamise osakonna juhataja A- positsioonil 7. Toetavate ametikohtade (B positsioonid) tunnused, näited Tunnused: · Toetavad A positsioonide tulemuste saavutamist · On seotud ettenähtud protseduuride täitmisega · Vilets tulemus on märgatav · Mittesobiva inimese valik on kergesti parandatav · Tulemuste paranemine üle teatava taseme ei loo erilist lisaväärtust
ja korraldamise eest. Lisaks koostab projekti juhtija projekti ajakava, hangib vajalikud load ja otsused, kontrollib projekteerimist ja teostamist ning tellib lepingute kohaselt ehitustööd. Projektijuhtimisorganisatsioonis saab eristada otsustavat ja täidesaatvat tasandit. Otsustava tasandi projektijuhtijaks võib olla ehitusbüroo või muu samaväärne asutus või vastutav isik. Täidesaatjaks võib olla näiteks projektijuht koos ekspertidest moodustatud projektrühmaga. Projekti juhtimisülesannete hulka kuuluvad: - projekti kvaliteedi-, aja- ja kulueesmärkide seadmine ja nende täitmise kontroll - projekti projekteerijate valik ja projekteerimislepingute sõlmimine - projekti kulude seire või kulude seire välise kulueksperdi abil - vajalike otsuste ja ehitustöödeks vajalike lubade hankimine - töövõtuviiside määratlemine, konkursside korraldamine ja töövõtulepingute sõlmimine
Küsimus 1 Rahaväärtus tulevikus ei ole sama, mis praegu. Selleks, et arvutada kui palju oleks tulevikus saadud summa väärt praegu arvutatakse Vali üks: a. Projekti ajaldatud puhasmaksumus (Net Present Valus) b. Projektiinvesteeringu kasuminorm (Internal Rate of Return) c. Investeeringu tootlikkus (Return of Investment) d. Ei ole nimetatud e. Omakapitali tootlikkus (Return on Equity) Küsimus 2 Tegevuse "Projekti identifitseerimine ja valik" eesmärk on Vali üks: a. Valida projektijuht b. Valida algatamiseks sobivad projektid c. Valida projektid, mis pakuvad huvi projektimeeskonnale d. Valida organisatsioonile vajalikud projektid e. Valida inimesed, kes sobivad projektimeeskonda Küsimus 3 Süsteemi arenduse elutsükli esimene faas on süsteemi planeerimine ja valik. Missugused tegevused on seotud selle esimese faasiga? Vali üks või enam: a. Nõuete kindlakstegemine b. Süsteemi teostus ja kasutamine c. Insüsteemi disaini tegemine d
Paide Masinatehas paikneb 2,9 hektaril, millest 10 000 m² on tootmis- ja laopindu. Elektrienergia tarbimise koguvõimsus on 20 000 kW. Kõik toodang põhineb töötajatel. Kokku kuulub tehasesse 115 töötajat, neist 95 on töölised ja juhtivasse töötajaskonda kuulub 20 inimest. Tavatöötajate hulka kuuluvad ametid nagu keevitaja, gaasilõikaja, giljotiinilõikaja, painutaja, treial, freesija, puurija, monteerija, haaveldaja ja värvija. Juhtivad töötajad on tootmisjuht, projektijuht, tsehhide juhataja, energeetik, müügimees ja varustaja. 2.2. Masinad Paide Masinatehases on palju erinevaid masinaid ja igaüks nendest on mõeldud erinevat tööd tegema. Sealt võib leida nii tänapäeva uusimaid masinaid kui ka vanu nõukoguaegseid aparaate. 9 Lõikepinke on Masinatehases kahte liiki, üks neist on plasmalõikuspink ja teine gaasilõikuspink. Mõlemad lõikusvõimalused asuvad ühel ja samal pingil, pinki on võimalik asetada metallitükki mõõtudega 2,5 x 12m
..25 10. hinnapakkumine........................................................................................................................... 26 3 1. KONTAKTANDMED Nimi Ettevõte Tegevusala Kontakt 1 Kontakt 2 E-mail 1.Geodeetilised tööd Aarne Rahn Raxoest OÜ Projektijuht 5010002 [email protected] Raul Vanikov Raxoest OÜ Töödejuhataja 53477138 [email protected] Üldine Elker RMT OÜ Üldine 7995595 [email protected] 2.Järelvalve ja liikluskorraldus Ramboll Finland unto.pakarinen@ram
Arno Sillati sõnul pruugitakse seda tehes küll kaasaegseid meetodeid, näiteks 3D- modelleerimist, kuid tolleaegseid materjale ja agregaate. · Äramärkimist vajavad ka Eesti ühe kuulsama autoinseneri Roman Bertelovi tööd. Kuuekümnendate teises pooles valmis tal klaasplastist kabiiniga pisiveok ET-600. · See tõi Bertelovile elu võimaluse, kui tema poole pöördus Moskva üleliidulise elektrimasinate teadusliku uurimise instituudi elektriautode projektijuht Vadim Piterski, kes oli sellest kaubaveomasinast üleliidulisest ajakirjast lugenud ning teinud järelduse, et just niisugune kerge sõiduk on ainuke sobilik alus hübriidsõiduki loomiseks ja Tallinn parim koht selle ehitamiseks. · Nii tegi Piterski Bertelovile ettepaneku, millest too ei · Valminud katseeksemplar, kaheksakohaline mikrobuss ET-800 Elektra oli eesrindlik sõiduk, mille plastikkere konstrueeris Roman Bertelov. Paraku ettevõtmisest
analüüsis võtta arvesse mõlemad pooled, et saada tervikpilt infosüsteemi juurutamise eelistest ja puudustest. Milline turunduse ja tootmise strateegia vastab kõige paremini tarbija unikaalsust arvestavale ärikontseptsioonile? Toodangu kohandamine. Kui IT projekt käivitatakse, siis tuleb luua projekti juhtimise organisatsioon. Kes on projektorganisatsiooni peamised vastutajad? Juhtrühm ja projektijuht. Milline lause on tõene kehtiva EL avalike hangete direktiivi kohta? Tellija ei tohi väljendada eelistust ühel tehnoloogial põhinevatele lahendustele. Milline on hea juhi kirjeldus? Kuulab kaebused ära ja võtab vajalikud meetmed tarvitusele, et tagada koostöö tiimi sees. Milline on parim näide audiovisuaalsete vahendite kasutamisest selleks, et tõsta suhtluse arusaadavaust ja tõhusust? Piltide, video- ja heliklippude kasutamine ettekande ilmekamaks muutmiseks.
· Serveri pinna rent, · Arvutitöökohad, · IT personal, · Teenused ASP Application Service Provider 41. Kirjelda IS elutsüklit Infosüsteemi hankimine, ehk projekteerimine, ehk infosüsteemi elutsükkel on läbi aja muutunud järjest mahukamaks. 42. Selgita projektimeetodi omadusi 43. Miks käsitletakse infosüsteeme tihti arendusprojektidena ja millega tegeleb projektijuht 44. Selgita Infosüsteemide projekteerimise koskmudelit, lisa joonis Koskmudel on lihtne (lineaarne) etapiviisiline lähenemine, mis aga reaalsetes situatsioonides sisaldab mitmeid probleeme ja riske. Need aga ilmnevad alles projekti lõpus, millal on nendele reageerimine tihti võimatu, ehk liialt kallis (reegel 1:100). Üldiselt aga kasutatakse just koskmudelit väiksemate infosüsteemi arenduste puhul (koos projektimudeliga). Joonis 22 Koskmudel 45
Teabekandjatena on kasutatud nii digitaalset- kui ka paberkandjat. Enamasti on kasutatud mõlemat korraga või ainult digitaalset andmekandjat. Juhtimisega seotud dokumentide eest vastutab sekretär, arhiiviga seotud dokumentide eest arhiivi töötaja, personaliga seotud dokumentide ees personalijuht, töötervishoiu ja haldustegevusega seotud dokumentide eest haldusdirektor, raamatupidamisdokumentide eest raamatupidaja, teadustegevusega seotud dokumentide eest aga peamiselt projektijuht. Tartu Observatooriumi dokumentide loetelu oli koostatud asjalikult ja korrektselt, seda oli mugav lugeda ning ma usun, et vajaminevad dokumendid on ka kiiresti leitavad. Samuti vastas ta enamasti ,,Arhiivieeskirjale" ja Rahvusarhiivi ,,Dokumendi- ja arhiivihalduse" juhisele, kui välja arvata see, et juurdepääsupiirangute juures oli küll viide õigusaktidele, kuid konkreetset paragrahvi ja lõiget mitte. See-eest funktsioonid ja sarjad olid õigesti tähistatud, märgitud olid teabekandjad,
tegemiseks ja projektide omaosaluste katmiseks, siis esialgu töökohtade arvu suurenemist me ette ei näe. Küll on plaanis võimalusel hankida lisaraha projektipõhiselt turundustegevusteks. Äriplaani elluviimise plussiks on ka see, et Kamari HS liikme Liia Lust omab pikaajalist projektide juhtimise kogemust, omab finats- ja maaelu ning kogukonna konsulendi kutset. Käesoleva äriplaani elluviimise eest vastutavad juhatuse liikmed ja projektijuht Liia Lust 11
8742 Jäätmete vedu 30 korda 212 6360 9 EHITUSPLATSI ÜLDKULUD 119816 91 Juhtimiskulud 115688 911 ITP palgad 9111 Projektijuht 12 kuu 1700 20400 9112 Objektijuht 12 kuu 1600 19200 9113 Raamatupidaja 12 kuu 1206 14472 9114 Objektiinsener 12 kuu 1598 19176
õppefilm, materjal veebis või tekstitelevisioonis, ürituse raadio- või teleülekanne, telefoni- või videokonverents, e-post, foorum, sõnumivahetus reaalajas jne. Et e-õppesüsteemi adapteerida edukalt igapäeva ellu, oleks tarvilik, et riik hariks oma elanikke, ärid koolitaksid oma töötajaid ning et haridusasutused pakuksid innovatiivseid programme. Et mõista paremini e-õppesüsteemi edastust, anti töö osas ülevaade e-õppesüsteemi protsessi rollidest. Erinevateks rollideks on projektijuht, kursuse omanik, õppejõud, tuutor, e-õppe tugiisik, graafikadisainer, meediaspetsialist, õpikeskkonna administraator, e teavikute spetsialist ja õppur. Reaalses elus rollid sageli kattuvad, üks inimene võib osaleda mitmes rollis. Näiteks õppejõud on ise projektijuhi, e-õppe tugiisiku, graafikadisaineri rollis. Teoreetilises osas selgitati ka e-õppesüsteemis toimivaid protsesse. Selles selgitati ka
86 Energiakulu Komunaalteenused 7 kuud 87 Veod 874 Jäätmekäitlus 14 m3 jäätmekonteineri rent 7 kuud 14 m3 konteineri tühjendamine 28 tk 9 EHITUSPLATSI ÜLDKULUD 91 Juhtimiskulud 911 ITP-meeskonna palgad projektijuht koormus 0,5 9 kuud objektijuht 9 kuud 18 Tabeli 4 järg Kood Nimetus Maht Ühik 915 Valve Objekti valve 5124 h
samuti sellest, kas on tegemist eraõigusliku või avalik-õigusliku subjektiga. Suhetes töövõtjatega (projekteerija, maksumuskonsultant, ehitaja jne,) esineb omanik Tellija (clinet, employer) rollis. 10 Omanik võib tellija rolli täita ise või delegeerida selle käsunduslepingu kaudu professionaalsele ehitusjuhile. - Tellija firmasisene projektijuht – isik, kes on volitatud esindama omanikku projekti arendusega seotud küsimustes suhtlemisel lepingupartnerite ja ametkondadega. - Ehitaja – ehituse töövõtu korralduse kontekstis töövõtja (contractor) – ehituse peatöövõtja või spetsialiseerunud osatöö (eritöö) tegija. Peatöövõtja (main contracotr, general contractor) on tellija poolt valitud ja lepingu alusel volitatud juriidiline või füüsiline isik, kes teeb tööd ise või jaotab töö
Sissejuhatus infosüsteemidesse IDU3530 © Karin Rava 1. Erialagrupid infojuht (Chief Information Officer) infotehnoloogia juht (Chief Technology Officer) infosüsteemi projektijuht infosüsteemi rühmajuht süsteemianalüütik süsteemiarhitekt ja -disainer süsteemi administraator andmebaaside spetsialist / administraator programmeerija 2. Süsteem on omavahel seotud osade (komponentide) organiseeritud kogum mis töötab ühise eesmärgi nimel teisendades süsteemi sisendeid väljunditeks millega toimub süsteemi soovitud eesmärgi saavutamine tervik, mis on midagi enamat kui selle elemendid eraldi võetuna Ntx: bioloogilised süsteemid: taim, loom, inimene, vereringe
ÜLIÕPILASTE UURIMISTÖÖDE VORMISTAMISE JUHEND Tallinn 2010 SISUKORD SISSEJUHATUS....................................................................................................................3 1 TÖÖ ÜLESEHITUS............................................................................................................4 2 TÖÖ VORMISTAMINE JA VORMINDAMINE...............................................................5 2.1 Teksti ja lehekülje kujundus........................................................................................5 2.2 Pealkirjad.....................................................................................................................5 2.3 Teksti illustreeriv või täiendav materjal......................................................................6 2.3.1 Joonised ja tabelid...........................................................................
interaktsiooniprotsessidele kui refleksioonile. Projektitöö protsess probleemi püstitamine eesmärkide ja ülesannete sõnastamine projektirühma moodustamine planeerimine tegevus analüüs ja hinnangud arenguvõimaluste määratlemine Meetodi rakendamine: 1. Projektülesande (probleemi) püstitamine ja eesmärkide sõnastamine. 2. Projekti planeerimine. Projektigrupist kujuneb organisatsioon - tõuseb esile projektijuht, moodustuvad all-lülid, võetakse rollid. Toimub tööde jaotuses, ajakavas ja mängureeglites kokkuleppimine, väikerühmade või üksikliikmete ülesannete planeerimine, vastutuse andmine, liikmete koolitamine ja juhendamine. Määratletakse ka ressursid: inimesed, raha, ruumid, seadmed jne. 3. Projekti arendamine. Selles etapis täpsustatakse eesmärgid, sõnastatakse osaeesmärgid,
"Aasta Pressifoto 2011" tiitli võitja ning teiste kategooriate võitjad tehti teatavaks 2. märtsil toimunud pressiüritusel. Konkursile laekus 717 fotot 53 autorilt. (Ibid.) Zürii koosseis: Margus Mets, AS Ühinenud Ajalehed nõukogu liige, juhtis zürii tööd, Alexander Zemlianichenko agentuuri Associated Press (AP) Moskva fotoosakonna juht, Egert Kamenik, vabakutseline fotograaf, Gatis Rozenfelds, agentuuri F64 fotograaf, Jarek Jõepera , vabakutseline fotograaf. (Ibid.) Konkursi projektijuht on Äripäeva fotograaf Raul Mee. (Ibid.) Joonis 5. Aasta Pressifoto 2011 konkursi reklaamfoto Allikas: Eesti Pressifotograafide Liidu koduleht. 20.01.2012 1.4 Näituse Eesti Pressifoto 2011 arvustus Külastasin aprillikuu esimestel päevadel 2011. aasta parimate pressifotode näitust. Näitus asub Viru keskuses ning on avatud terve aprillikuu vältel. Pressifotode näituse eksponaatideks on 2011. aasta parimad pressifotod. Ei puudu nud sealt ka
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
