Eelarvestrateegia koostatakse neljaks aastaks, see peab olema Vabariigi Valitsuse poolt heaks kiidetud. Hiljemalt seitse kuud enne eelarveaasta algust. Riigieelarvestrateegia vaadatakse vastavalt majanduses ja ühiskonnas toimunule või muutunud eelistustele igal aastal üle ja vajadusel täpsustatakse. · Riigi eelarvestrateegia on valitsuse keskne strateegiline dokument, mis seob omavahel strateegilised eesmärgid ja poliitilised prioriteedid ning rahalised võimalused. Riigi eelarvestrateegia koostatakse neljaks aastaks (2013-2016), 2014-2017, käesoleval aastal 2015-2018. · Aluseks on Vabariigi Valitsuse 13.12.2005 määrus nr 302 "Strateegiliste arengukavade liigid, nende koostamise, täiendamise, elluviimise, hindamise ja aruandluse kord".
seoste nägemise oskus. 29. Juhtimiskompetentsus. Juhtimiskogemused. Juhtimisvead ja nende vältimise võimalused. Otsustamine ja probleemide lahendamine. Eetiline juhtimine. Kontrollimehhanismid ja nende mõju töökäitumisele. 30. Juhtimisvead ja nende vältimise võimlaused. Töötajatele ebaselged firma eesmärgid ja väärtused, arusaamatud tööalased rollid, ebaselged prioriteedid, pidevad muutused, tasakaalustamata vastutus ja otsustamine, halvad suhted juhtidega, halvasti määratletud tööülesanded, mittepiisav tunnustamine, mitteturvaline töökeskkond. 31. Eetiline juhtimine, eetika printsiibid ja eetilised dilemmad. Eetilised printsiibid Väärtused ja normid millega indiviid end seob, muutuvad isiksuslikeks suhtlemisraamideks. Eetilised printsiibid juhivad meid probleemsetes olukordades. Nad
Õpetaja koolis ja ühiskonnas Elukestev õpe Kogu elu jooksul läbitav õpe, mille eesmärgiks on süvendada oma teadmisi ja oskusi ning tõsta kompetentsi taset vastavuses isiklike, kodaniku, ühiskonna ja/või tööturu huvidega. 4 eesmärki EL dokumentides: enesearendamine aktiivse kodanikkonna kujunemine/kujundamine sotsiaalse tõrjutuse vähendamine konkurentsivõime suurendamine ja kohanemine muudatustega tööjõuturul. Prioriteedid: õppimise väärtustamine informatsioon, juhendamine ja nõustamine aja ja raha investeerimine õppimisse õppijate ja õppimisvõimaluste kokkuviimine uued põhioskused – lugemisoskus, arvutioskus, võõrkeeled innovatiivne/uuenev pedagoogika – aktiivõppemeetodite kasutamine Õpetajakoolituse kriitika Fookus on õpetaja suhteliselt lühiajalisele ettevalmistusele ülikooli põhiõppes, mitte aga õppimisel kogu tööalase karjääri jooksul. Ignore...
Likviidsusarvestus näitab kas ettevõttel on piisavalt vahendeid oma arvete ja maksete tasumiseks. Ettevõtte strateegia kujundamine Põhielemendid: 1. Juhtmõte- milles seisneb tulevikuäri ? (visioon) 2. Võimalused ettevõtte profileerimiseks kuidas saam end oma tegevuses eriliselt profileerida? Võtmevõimalused, mille abil ettevõte end konkurentide suhtes paremasse olukorda seaks. 3. Toote-turu prioriteedid pannakse paika edaspidine toodete ja teenuste programm. Millise intensiivsusega, millised tooted, millistele turgudele. 4. Strateegilised võtmepositsioonid milliseid valdkondi tuleks eelisarendada. Edukas strateegia: · Võimaldab kontsentreerida oma jõudu tugevatele külgedele · Suunatud keskkonna ja turusanssife ärakasutamisele · Võimaldavad üles leida ja ära kasutada konkurentide nõrgad küljed · Innovatiivsed kuid lihtsad
Passiivne andmevahetus I/O seadmete prioriteetide probleem lahendatakse korrapäraselt mux-'de kaudu. Seadme käest loetakse olekusõna ning järjestatakse andmevahetuseks ... polling. Staatiline vs dünaamiline prioriteetide jaotamine Katkestustega süsteem katkestus = pöördumine alamprogrammi poole CPU lõpetab poolelioleva käsu, PC (process count) & PSW (process status word) pinumällu. PC-sse AP I käsk. Polling + Interrupt programne katkestuste lahendamine Daisy chain prioriteedid paika pandud riistvaraliselt (jäigalt) füüsilise asetusega Interrupt controller olekuregistris oleva juhtsõnaga saab prioriteete juhtida Andmevahetus otsepöördusrezhiimis Direct Memory Access request data transfer (peripeheral) --> request DMA cycle (DMA controller) --> grant DMA cycle (CPU) --> grant data transfer (DMA controller) ---> transfer data (peripeheral) DMA tsükli ajal on CPU olekus HALT. Cycle stealing DMA controller & CPU teevad siinitsüklid vaheldumisi. 33
HEA ALGUS juhtkonna tõsine suhtumine TTH ja TO korraldusse TÖÖTAJATE KAASAMINE sisekontrolli struktuur · Pädevus: oskused, koolitus, juhendamine · Kontroll: vastutus ja kohustused · Koostöö: konsulteerimine, planeerimine, lahendamine · Info: kogumine, edastamine KIRJALIK TEGEVUSKAVA riskianalüüs: iseseisvus, prioriteedid, reaalsus KONTROLL JA ANALÜÜS jälgimine, kontrollimine, analüüsimine ARENDAMINE otsus püstitatud eesmärkide saavutamisest, hinnang Funktsionärid: Töökeskkonnaspetsialist, töökeskkonna volinik, töökeskonna nõukogu 5. Tööinspektsioon ja tööinspektor. Tööinspektsioon on Sotsiaalministeeriumi valitsemisalas tegutsev valitsusasutus, kelle põhiülesanne on:
Keskkonnapoliitika EKSAMIKS Keskkonnapoliitika kujunemine, seosed teiste poliitikatega, poliitikaprotsess ja vahendid. Poliitika traditsiooniline poliitika. Halduspoliitika - ühe või mitme osapoole poolt ette võetud sihipäraste tegevuste kogum, mis on suunatud tõstatatud probleemi lahendamisele. Keskkond organismi mõjutavate a-biootiliste ja biootiliste tegurite kogum. A-biootilised tegurid: temperatuur, vesi, valgus. Biootilised: liigikaaslased, muud ümbritsevad elusorganismid . Eristatakse : Looduskeskkond, Tehis- / tehnoloogiline keskkond, Majanduskeskkond , Sotsiaalne keskkond. Keskkonnapoliitika - sihipärane tegevus või tegevusetus loodus- ja tehiskeskkonnaga seonduvate probleemide lahendamiseks. Keskkonnapoliitika valdkonnad - Rohelised: traditsiooniline looduskaitse, metsad kalandus, jne. Pruunid: vesi, jäätmed, kiirgus jne. Hallid: keskkonnakorralduslikud. Olulisim halduspoliitika valdkond - eluks sobiva keskkonna ki...
Kuid, kuna enamikul töötajatel ei ole teadmisi või tausta finantsseisu mõistmiseks, tuleb neid õpetada, kuidas lugeda ja aru saada organisatsiooni finantsseisust. Professionaalide juhtimine. Professionaalsed töötajad on pühendunud oma tegevusalale. Nad on sageli lojaalsemad oma erialale kui tööandjale. Et olla kaasaegsed oma alal, vajavad nad regulaarset täiendamist. Mis motiveerib professionaali? Raha ja edutamine ei ole nende prioriteedid. Nad on tavaliselt hästi makstud ja nad naudivad oma tööd. Neile meeldib leida probleemidele lahendusi. Parim hüvitus nende töös on töö ise. Professionaalid väärtustavad ka toetust. Neile tuleks anda väljakutsuvaid projekte, iseseisvust, neid tuleks hüvitada koolitusvõimalustega, tunnustada ja väärtustada nende tööd. Ajutiste töötajate motiveerimine. Ulatuslikud koondamised on suurendanud osalise tööajaga, lepinguliste jt. ajutiste töötajate hulka
- keskkonnajärelvalve seadus - keskkonnaseire seadus - saastuse kompleksse vältimise ja kontrollimise seadus - saastetasu seadus - geneetiliselt muundatud organismide keskkonda viimise seadus Valdkondlikud seadused: - Jäätmed jäätmeseadus pakendiseadus - Looduskaitse looduskaitseseadus - Vesi veeseadus - Õhk välisõhu kaitse seadus kiirgusseadus - Ohtlikud ained kemikaaliseadus - Looduskasutus jahiseadus kalapüügiseadus maapõueseadus metsaseadus EÜ keskkonnaõigus Ühenduse prioriteedid ja strateegi on kajastatud keskkonnaprogrammides. Tavaliselt 5 a hõlmav programm on kinnitatud nõukogu poolt. Sõnastus küllaltki üldine, eesmärgiks määratleda üldised arengusuunad. 1. keskkonnaprogramm 1973-76 2. keskkonnaprogramm 1979-81 3. keskkonnaprogramm 1982-86 4. keskkonnaprogramm 1987 - 92 5. keskkonnaprogramm 1993-2000 6. keskkonnaprogramm 2001-2010 EÜ keskkonnapolitika ja-õiguse põhieesmärgid ja printsibid praegusel kujul on EÜ asutamislepingu artiklites 174-175.
harmoonia. Aeg: ebaolulistest põhjustest tekkinud arusaamatuste puhul, mil kõige olulisem on heade suhete säilitamine, kui taibatakse oma seisukohtade ekslikkust. 18. Millised on organisatsioonisiseste konfliktide allikad? Organisatsioonisiseste konfliktide allikad: · Staatuseerinevused: info puudus, ebavõrdne kohtlemine, võimu kuritarvitamine · Piiratud ressursid · Erinevad eesmärgid, arvamuste paljusus · Sõltuvus ja erinevad prioriteedid · Muudatused: hirm töökoha pärast, ebaselgus 19. Defineeri psühholoogiline töövägivald. Millised organisatsioonilised tegurid võivad töökiusamist põhjustada ja miks? Psühholoogiline töövägivald ehk bullying on vaenulik ja ebaeetiline käitumine, mis on süstemaatiline ja pikaajaline ning on suunatud ühele või mitmele inimesele, kes selle tõttu on abitus ja kaitsetus positsioonis. See on emotsionaalse kahju tekitamine, mis mõjutab ohvri vaimset ja füüsilist tervist
turgude hõlvamisel, o suurendada eluaseme soetamiseks ja renoveerimiseks vajalike laenude kättesaadavust maakondlikud arengukeskused on EAS-i ja KredEx-i lepingulised partnerid, kes vahendavad üle Eesti nimetatud sihtasutuste tooteid ja teenuseid ja ühtlasi tagavad riiklike poliitikate rakendumise maakondlikul tasandil. 57. Eesti ettevõtluspoliitika prioriteedid 2007-2013. Arendada juhtide ja töötajate teadmisi ning oskusi. Развить знания и умения руководителей и работников Soodustada investeeringuid kaasaegsetesse tehnoloogiatesse. Способствовать инвестициям в современные технологии Toetada ettevõtete rahvusvahelistumist. Поддержать международность
1. Millised on juhtimise horisontaalsed osategevused? Kavandamine, organiseerimine, kontrollimine, eestvedamine 2. Kirjeldage Demingi ringi/tsükli loogikat Demingi ringi ehk pideva parendamise tsükli kohaselt kõik tegevused peavad toimuma pidevalt tsüklis: planeeri-rakenda-kontrolli-tegutse. 3. Millised on planeerimise tasandid? Strateegiline (pikaajalised plaanid - tippjuhtkond seab prioriteedid ja sammud, mis on vajalikud strateegiliste eesmärkide saavutamiseks), taktikaline (keskastmejuhid seavad plaanid, mille eesmärk on täita osa strateegilisest plaanist) ja operatiivne planeerimine (lühiajaline – madalama tasandi juhid seavad lühiajalisi plaane, mis haaravad väikese arvu tegevusi) 4. Mida kujutab endast juhtimine eesmärkide kaudu (MBO)? See kujutab endast juhtimisviisi, kus organisatsioonis on ülesanded püstitatud nii, et tulemused on
head modelleerimismudelid on kallid ja mudeli viiakse i-st) Ideaalseks asukohaks on see, kus objekti ja müügikoha vaheline kaalutud 1.4.Otsuste väljatöötamise lähenemisviisid. Struktuurne lähenemisviis- Nähtusi loomine on aeganõudev tegevus ja pole garantiid; 2.ei ole alati võimalik tõestada, et mudel vahemaa on väiksem. Transpordikulu meetod Transpordikulu meetod kuulub erikujuliste vaadeldakse koostoimes, süstemina. Määratakse nähtuste prioriteedid. Turundusalane vastab reaalse süsteemile; 3.võib olla ebatäpsem kui matem.analüüs; 4.praktikas leidab lineaarsete plaanimisülesannete hulka, mille lahendamiseks on loodud suhteliselt lihtsad lähenemisviis juhtimine on orienteeritud tarbijale. Firma strateegia rajaneb vähe analoogilisi/standartiseeritud mudeleid, iga mudel on unikaalne.5. m. ei paku lahendusmeetodid
3. võimaluste ja ohtude väljaselgitamine 4. organisatsiooni ressursside (materiaalsete, rahaliste, tööjõu jm) analüüs 5. tugevate ja nõrkade külgede väljaselgitamine 6. org missiooni ja eesmärkide kohandamine vastavalt analüüsi tulemustele 7. strateegiate formuleerimine 8. strateegiate rakendamine 9. tulemuste hindamine Korporatsioonitasandi strateegiad- arvestavad kogu organisatsiooni, püüab määrata erinevate tegevusalade(allettevõtete) prioriteedid. See jaguneb kaheks: peastrateegia- stabiilsuse strateegia- olemasoleva säilitamine; kasvustrateegia- turuosa, klientuuri suurendamine; kärpimisestrateegia- keskendumine ühele, püütakse vähendada oma suurust või operatsioonide mitmekesisust, sobib juhul kui organisatsiooni nõrku külgi ohustavad kriitilised keskkonnategurid; kombinatsioonistrateegia- ühe laiendamine teise kärpimisega, püütakse üheaegselt kasutada kaht või kolme eelnevat strateegiat.
1. Millised on juhtimise horisontaalsed osategevused? Kavandamine, organiseerimine, kontrollimine, eestvedamine 2. Kirjeldage Demingi ringi/tsükli loogikat Demingi ringi ehk pideva parendamise tsükli kohaselt kõik tegevused peavad toimuma pidevalt tsüklis: planeeri-rakenda-kontrolli-tegutse. 3. Millised on planeerimise tasandid? Strateegiline (pikaajalised plaanid - tippjuhtkond seab prioriteedid ja sammud, mis on vajalikud strateegiliste eesmärkide saavutamiseks), taktikaline (keskastmejuhid seavad plaanid, mille eesmärk on täita osa strateegilisest plaanist) ja operatiivne planeerimine (lühiajaline – madalama tasandi juhid seavad lühiajalisi plaane, mis haaravad väikese arvu tegevusi) 4. Mida kujutab endast juhtimine eesmärkide kaudu (MBO)? See kujutab endast juhtimisviisi, kus organisatsioonis on ülesanded püstitatud nii, et tulemused on
laenupiirangud, riigi esindajad Kohalikud omavalitsused: KOV üksuste finantsjuhtimise seadus (sh laenupiirang 60% (100%tuludest); ühine defitsiidipiirang) Sotsiaalkindlustusfondid: Haigekassa- riigi esindajad nõukogus, läbirääkimised Töötukassa- riigi esindajad nõukogus, läbirääkismised, töötuskindlustusmakse määr. Riigieelarve protsess on kaheastmeline: Riigi eelarvestrateegia (RES) Prioriteedid, üldisemad piirangud ministeeriumide tegevusvaldkondadele ja tähtsamatele projektidele Kinnitab valitsus hiljemalt 31 maiks (seaduses), tegelikult aprilli lõpus 4 a perspektiiv, uuendatakse igal aastav RES baasil valmib samaaegselt ka Eesti stabiilsusprogramm Iga-aastane riigieelarve Annab Valitsusele õiguse kulusid teha Sisult detailsem tegevuste ja kulude planeerimine
suurendamine ning tarbijate rahulolu tõstmine. Tootmine annab kaubale vormilise, transport ruumilise, turundus omamise ja logistika ajalis-ruumilise ja väärtuselise kasulikkuse. Logistika jaguneb hankelogistika e sisendlogistika, seesmine logistika e materjalilogistika e tootmislogistika ja väljundlogistika e jaotuslogistika. Logistika üldkoseptsioon ja tulu 1) Peame püstitama strateegilised prioriteedid 2) Peab leidma kompromissid esmalt eesmärkides ja eesmärgi saavutamise vahendites 3) Käsitled logistikasüsteemi kuuluvaid ettevõtteid ja nende võrgustikku terviksüsteemina. See muudab süsteemi jälgitavamaks ja koos sellega juhitavamaks. 4) Peame analüüsima ja modelleerima logistikafunktsioone ja operatsioone, et vältida nende mittevajalikku kordamist.
Raha ajalugu ja rahasüsteemid 1.Millised on rahanduse tekkimise eeltingimused? Peab olema riik; Kaubalised-rahalised suhted peavad olema valitsevad. 2.Rahanduse mõiste. Majandusüksuste rahaliste fondide moodustamise, jaotamise ja kasutamise protsess ning selle käigus nende vahel kujunevate suhete kompleks. 3. Nimetage rahanduse valdkonnad Riigi rahandus, Ettevõtete rahandus, Üksikisikute ja perede ehk kodumajapidamiste rahandus. 4.Raha põhifunktsioonid. Vahetusvahend/maksevahend, Arvestusühik/väärtuse mõõt, Akumulatsioonivahend 5. Raha liigid. Kaupraha Metallraha Paberraha Krediitraha 6.Raha omadused Stabiilsus, Kaasaskantavus, Kulumiskindlus, Ühtlus, Jagatavus, Äratuntavus 7.Raha likviidsuse püramiid Sularaha Krediitkaart Jooksevkonto Lühiajalised võlakirjad Pikaajalised võlakirjad Aktsiad Materiaalne vallas- ja kinnisvara 8.Raha ajalugu Eestis. 1250 müntide vermimine...
Kerkib esile kvaliteedi ja pideva paranduse tulemusena ja viitab sellele, kuidas uuenduse toetamiseks võib vaja minna uuendatud organisatsioonisiseseid protseduure, poliitikaid ja organisatoonivorme ◦ Amazoni e-raamatud ◦ E-klassipäevik / e-Kool 4. Millised on takistused innovatsiooni levikul avalikus sektoris? • Semantika e tähendus • Institutsionaalsed ja organisatsioonilised erinevused • Koostöökultuuri puudus • Erinevad prioriteedid • seadustes paindlikkuse puudus • poliitiliste ajendite puudus • rahastamise puudus • läbikukkumise kartus • ebaadvekaatne aeg • sisemiste ajendite puudus • reeglid takistavad koostööd 5. Miks on innovatsiooni juurutamine avalikus sektoris keerulisem kui ärisektoris? • Avalik sektor on loodud töötama stabiilse ja kindlana ning mitte minema kaasa kiirete muutustega
* 23. Puutetundlikud ekraanid. * 24. RAID ja SSD kettad. * JEVGENI 23-29 - Fancy color 25. Katkematu pingeallikas (UPS). 26. Adresseerimise viisid. 27. Mikroarvuti ja siinid (AB, DB, CB). 28. Alamprogrammide poole pöördumine ja pinumälu. 29. Käsuformaadid : 0, 1, 2, 3 ja 1,5 aadressiga arvutid. 30. Arvuti mälu klassifikatsioon. Doris - 30-32 31. Siinide juhtimine - katkestusteta süsteem, katkestustega süsteem ja prioriteedid. 32. Pinumälu (Stack) - realiseerimine ja kasutamine TAUSTAVÄRVIGA KÜSIMUSED ON VASTAMATA!!! Hannes 34 - 36 33. Püsimälud : ROM, PROM, EPROM, EEPROM ja Flash. 34. Siirete ennustamine (Branch prediction): vajadus, meetodid. 35. Spetsialse riistvara realiseerimine. VASTUSED 1. Protsessori struktuur : käsuloendur, käsuregister, käsu dekooder, juhtautomaat ja operatsioonautomaat. Protsessor
Mõista klientide ootusi ja nõudmisi Paraneb klientide lojaalsus Kindlaks määrata, kui hästi ettevõte Reageeritakse kiiresti turumuutustele ja konkurendid neid ootusi ja nõudmisi rahuldavad Arendada toodet ja teenindust Identifitseeritakse võimalused ja ohud Näha trende Paraneb positsioon konkurentide hulgas Formuleerida uued eesmärgid ja Turuosa säilib või suureneb prioriteedid Hinnata tehtud muudatuste mõju Tulud kasvavad Kulud kahanevad (säilitamine on odavam) Maksimeeritakse investeeringute tulusus, sest teatakse kuhu investeerida Allikas: http://www.spss.com/cool/papers/survwp1.html. 1.5. Tüüpilised väärjäreldused rahulolu tõlgendamisel
Psühholoogid räägivad, et inimene ei tohiks keskendada end ainult ühele eesmärgile. Rolli psühhologia. Kui sa oma ühes rollis oled mitteedukas, siis inimesena käsitled ka kui läbikukkununa. Mida rohkem terveid rolle, seda õnnelikum inimene, sest ta on tasakaalus. Ajajuhtimise tehnikad · Organiseerid teed plaani ja korraldad kõik ära · Võitle intensiivne · Eesmärgista liikumine lõppunktist lähtudes vahel ka vahendeid valimata · Abc prioriteedid · Võluvätehnika · 101 lähenemine viid ennast väga täpselt kurssi, mis konkreetset ülesannet puudutab, enese harimine · Vooluga kaasa ära ole väga raamis, lahendus loovalat ja kuidas asjaolud on kujuenud · Taastumine oma hirmude ja piirangutega tegelemine Planeerimine · Kui sa paned ilma plaanita minema, võid olla rohkem hädas kui plaaniga. · Ka unine mõte on hea mõte kui idee turgatab une pealt Planeerimise abc
põhjustada pingeid. o Pinge – ühe rolli stress v pinge võetakse kaasa teise rolli mul on tööl pinged, võtan selle koju kaasa. sa ei jäta muresid ju ukse taha kui töölt lahkud ja kui tagsi töle lähed jrgmine päev siis korjad need mured jlle üles. Kooselavad inimesed pole üksmeelel rollide jaotamise osas. A la koristamine v söögitegemine. See tekitab lisapinget, et millsed on prioriteedid. o Käitumine – ühele rollile khast käitumist ei ole võimalik üle kanda teise rolli a la see kuidas käitun tööl ei sobitu kuidagi sellega kuidas ma kodus käituma peaksin. Stereotüüpsed ootused inimeste suhtes. Rollikäitumise mustreid tuleb vahetada, a la kui oled suur ülemus kuskil 37
Ja kuna on mitmeid stiililisi võimalusi kunsti teha, saab vaatleja korraga need võimalused ja konkreetse lahenduse, mille tulemusena muutub ta aktiivseks osalejaks. Teadus kuulub metonüümia sfääri (teadus asendaks pitsi kujutluse päris pitsiga, seega tagajärg asenduks põhjusega), kunst kuulub metafoori sfääri (kuna eesmärgiks on luua homoloogiline pilt). Kunstnik on poolel teel struktuuri ja sündmuse vahel, samas kui teadlane ja bricoleur eelistavad ühte neist. Seega prioriteedid peaksid olema tasakaalus. Kunstniku anne seisneb sisemise ja välise teadmise ühendamises. Esteetiline emotsioon kunstist on struktuuri ja sündmuse korra ühinemise tulemus, mis teostub inimese (ja vaatleja) loodus. Loomisakti puhul kunstiteos lähtub sündmuste kogumist ja toob esile nende ühise struktuuri. Müüt lähtub struktuurist ja loob millegi, mis on sündmuste kogumist koosnev objekt (lugu), seega konstrueerib kogumi.
infopunktidest ja programmide esindustest, saatkondadest, ministeeriumidest jm ametkondadest; ajakirjandusest, kaubandus- ja tööstuskojast jne. Projektile sobivat rahastajat otsides tasub uurida: Millal rahastaja raha eraldab? Millised on projektide esitamise tähtajad? Kui kaua võtab aega projektide hindamine ja millal on heakskiidu korral raha oodata? Millised on fondi poolt rahastatavad valdkonnad? Millised on fondi rahastamise prioriteedid? Millise piirkonna projekte rahastatakse või eelistatakse rahastada? Kui suur on toetusfond, milline on maksimaalne või soovituslik summa ühe projekti kohta? Mis tüüpi toetuse taotlejaid rahastatakse (üksikisik, FIE, MTÜ, äriühingud jne)? Kas fondil on ses osas eelistusi? Kui suur võib olla toetuse osa % kogu projekti maksumusest? Kui pikaks ajaks toetusi eraldatakse? Kas on võimalik toetuse taotlust uuendada?
(,,Üksetist minutit" lk 77) Vaatamata kõigele säilis temas alati usk ja lootus, et armastus on olemas. See, mida ta prostitutsiooniga tegeledes päevast päeva kohtas kehasid, kes tahtsid olla keegi teine pani Mariat järjest enam väärtustama tundeid, hinge ja mõistust, mis kogu aeg üha selgemaks ja teravamaks sai. Lõputute kogemuste põhjal sai ta mõistma seksi olemust ning kuidas nauding käib käsikäes ainult hingede vastastikuse tundmisega. Muutusid ka prioriteedid: kõige olulisem ei olnud enam enese õnn, vaid rõõm teha keegi teine õnnelikuks. Peategelase arenedes füüsiliselt ja vaimselt, arenes ka tasakaalus maailmapilt. Kogu elu olen ma mõelnud armastusest kui vabatahtlikust orjusest. See pole tõs: vabadus on olemas ainult siis, kui on armastus. See, kes annab ennast täielikult, kes tunneb end vabana, see armastab kõigest südamest. Ja kes armastab kõigest südamest, see tunneb ennast vabana. /.../ mis jama ma ajan
suurenevad töötajate sissetulekud ja selle kaudu maksulaekumised. Suureneva laekumise arvelt aga on võimalik kasvatada bilansimahtu e riigieelarve mahtu. Tihti loovad valitsused headel perioodidel reserve selleks, et majanduselangusetsüklis katta tekkiv puudujääk. Tegevuse finantspoliitilised eesmärgid on läbi aja muutunud ja liberaalse tulumajanduse tingimustes on riigi ülesanne tagada kord ja julgeolek ning seega olid riigieelarve prioriteedid suunatud sisekaitsele ja riigikaitse finantseerimisele. 20.sajandil aga suurenes mõju valitsusele, et lisaks fiskaalsele eesmärgile tuleb rohkem mõjutada ka majandustegevust ning seetõttu kujuneb sel perioodil rahapoliitika üheks suunaks mittefiskaalne sihitus. Rahanduspoliitika 3 funktsiooni 1. Funktsioon. Tootmistegurite allokatsiooni korrigeerimine – tootmistegurite paigutuse juhtimine ja korrigeerimine. 2. Funktsioon. Tulude ja vara jaotamise korrigeerimine. 3. Funktsioon.
- võrreldes OECD riikidega on meil suhteliselt suur valitsussektori töötajate osakaal tööealisest elanikkonnast. Kui Eestis on jaotus riigi ja kohaliku omavalitsuse tasandi töötajate vahel peaaegu pooleks,siis ülejäänud OECD riikides on omavalitsustel üldiselt suurem osakaal. Igasuguste rahvusvaheliste võrdluste juures on oluline meeles pidada, et pole olemas ühte ja õiget avaliku sektori suurust. Töötajate arvu mõjutavad oluliselt nii riigi kulutuste prioriteedid kui ka erasektorile teenuste delegeerimise aktiivsus. Võrreldes teiste OECD riikide keskmisega kulutabki Eesti oluliselt rohkem raha tööjõumahukatesse haridusse ja kultuuri, samal ajal veidi vähem tervishoidu. Teenuseid eelistab Eesti riik keskmisest enam ise pakkuda kui sisse osta. Sarnaselt Eestiga on teisteski riikides avaliku sektori hõive suurus üsna püsiv. 5. Avaliku poliitika vahendid/ instrumendid ja nende valikutega seotud problemaatika? Loeng nr 3 lk.2
populatsiooni arvukuse vähenemiseni. Ökoloogiline konkurents - tekib seal, kus osapooled kasutavad ühte ja sama vajalikku ressurssi ja mõjutavad seetõttu üksteise elutingimusi. Tavaliselt on liigisisene konkurents palju intensiivsem kui liikidevaheline konkurents. Mida sarnasemad on erinevate populatsioonide keskkonna kasutamise tavad, seda kergemini tekib nende populatsioonide vahel konkurents. 10.Jahinduse eesmärgid ja prioriteedid Eestis Jahinduse eesmärgiks on reguleerida ulukite arvukust viisil, et tagada bioloogiline mitmekesisus, kõrge jahinduslik produktiivsus, asurkonna kvaliteet ja liigiline mitmekesisus ning samas vältida ulatuslikke kahjustusi metsamajandusele ja muule majandustegevusele. Jahinduse põhihuvi on suunatud: Sõralistele, kellest saadakse nii liha kui trofeesid.
Päeva lõpetab õpilaste valmistatud kohvilaud ja lilled õpetajatele, ka valla-, linnavalitsuse või haridusosakonna visiit ja õnnitlused. Lisaks ja ennekõike on see päev, kus avaldatakse õpetajatele vaimustust, sest osa neist on lihtsalt suurepärased. UNESCO kehtestas õpetajate päeva 1994 UNESCO lõi tähtpäeva 1994. aastal selleks, et 24 tunni jooksul oleksid kogu maailma tähelepanu keskpunktis õpetajate töö ja saavutused ning samuti nende prioriteedid ja probleemid. Üllitatakse infoplakat ja saadetakse laiali infomaterjale õpetajate päeva teema kohta, viiakse läbi kampaaniaid. Mardipäev - 10. november Mardipäev on tänini elav rahvakalendri tähtpäev. Eeskätt teame seda mardisantide ehk martide ringijooksmise tõttu. Veel 20. sajandi alguses jooksid marti pigem noormehed ja selletõttu on püha seostatud näiteks noorte meeste initsiatsiooniga ehk vastuvõtuga meeste kogukonda
Juhtimise eksam 1.Mis on organisatsioon? Miks on juhi osa oluline organisatsiooni edukaks tegevuses? Organisatsioon on teadlikult koordineeritud sotsiaalne ühendus, mis koosneb kahest või enamast inimesest ja funktsioneerib suhteliselt katkematult, et saavutada ühiseid eesmärke. Org. on : kindel eesmärk, liikmed ja kord. Org. edu tagab õige juhtimine. Juht koordineerib teiste tööd ja muudab selle tervikuks Planeerib, motiveerib, organiseerib, kontrollib -> terviklik juhtimine 2. Kuidas on juhi töö (oskused) seotud tema juhtimistasemega organisatsioonis? Tippjuhtimine- üldised strateegilised eesmärgid ja üldine suunamine Täideviiv juhtimine- korraldav, juhendav, kontrolliv tegevus alumistel juhtimistasanditel, et tippjuhtimise poolt kavandatutu ellu viia. Ka spetsialistid ja tehnilised näitajad. On strateegilised juhid- tippjuhid- äriideed, eesmärgid, sihid, võistlusstrateegiad Operatiivne juhtimine- kõik tasemed- tulemuste saavutamine...
TALLINNA TEHNIKAÜLIKOOL INFORMAATIKAINSTITUUT ERPLY KASSASÜSTEEMI TESTIMINE Projekt õppeaines “Tarkvara kvaliteet ja standardid” Autor: Esitatud: Juhendaja: Jekaterina Tšukrejeva TALLINN 2016 Sisukord 1. Ülesande püstitus. Organisatsioon, süsteem, metoodika......................................................4 1.1 Organisatsioon (ja süsteem)..............................................................................................4 1.2 Süsteem (ja organisatsioon)..............................................................................................5 1.3 Metoodika.........................................................................................................................5 2. Nõuded süs...
Keskondlik faktor- milline peab olema keskkond. Informeeritus- kas inimesed saavad adekvaatset ja arusaadavat infot. Tagajärgede vältimiseks tuleb tegeleda põhjustega. On vaja teaduslikku lähenemist. Loodusteadus ja sotsiaalteadused. Probleemid: Isiku tasand tervist märgatakse, kui seda neam ei ole. Märgatakse liiga hilja. Isikud tahvad kohe näha kasu. Käitumise tagajärg tuleb alles hiljem. Tervishoid Ühiskond- millised on prioriteedid. Haigustre ennetamine Primaarne preventsioon mida inimene saab ära hoida. Küüslauk, kiiver. Sekundaarne preventsioon haiguse varajane peatamaine. Haiguskäitumine ja haigerollikäitumine. Tertsiaarne preventsioon kujunenud välja haigus, ägenemist hoitakse ära. Taastusravi. Invaliidsusega tegelemine. Kvaternaarne preventsioon Kui on inimene paranenud haigusest ning üritatakse taaspihkemist vältida.
Statistiline meetod iga järgmise aasta eelarve koostatakse eelmise põhjal. Puudused: eelarved kasvavad, võimaldab mittevajalikke tegevusi, muutuvad üha vähem ülevaatlikuks, valitsused kulutavad üha enam raha. Nullmeetod igal aastal koostatakse eelarve, sõltumata eelmisest. Puudused: nõuab palju aega, kokkuhoid võib jääda saavutamata. 47. Millised on riigieelarve paika panemise moodused? Tsentraliseeritud riigieelarve koostamisel pannakse kulud ja tulud prioriteedid paika riigi kõige kõrgema võimuorgani poolt. Lähtuvalt sellest koostatakse eelnõu. Allasutuste kaupa mooduse puhul allüksused jt. väiksemad üksused panevad paika enda eelarved, need koondatakse ja nendest kokku moodustatakse riigieelarve. Eestis kasutatakse esimest varianti. 48. Kohaliku omavalitsuse eelarve menetlus Vähemalt 1 kuu enne eelarveaasta algust esitab linna- või vallavalitsus eelarveprojekti koos lisadega volikogule.
TARTU ÜLIKOOLI PÄRNU KOLLEDŽ Turismiosakond Kvaliteedijuhtimine Teenuste disain ja juhtimine Magistriõppekava Kursusel omandatud teadmiste hindamise test ● Testi leiate ÕIS-ist ning selle eesmärgiks on kvaliteedijuhtimise alaste teadmiste kinnistamine. ● Saatke vastustega test hiljemalt 01.12.2015. a. aadressil: [email protected] ● Testi hindamisel kasutatakse põhimõtteliselt samu põhimõtteid, mis on esitatud Töö (nelja eksamhinde saamiseks vajaliku töö) hindamiseks iseseisvate tööde juhendi lõpul. Testi sooritamise eest on võimalik saada kuni 30 punkti. Nimi: Esitamise kuupäev: Test koosneb kahest osast: I osa – Kvaliteedi teoreetilised käsitlused II osa – Kvaliteedi mõõtmise ja...
struktuuri kujundamise kaudu o pidevalt hoolitseda kõikide protsesside stabiilse ja ladusa funktsioneerimise eest o täiustada, muuta, arendada kahte eelnevat määratlust 8. Millistele põhiküsimustele organiseerimise juures vastata tuleb? 1) Miks? 2) Kuidas? 3) Mida? 4) Millega 5) Kes? 6) Kus? 7) Millal? 9. Nimetage planeerimise liigid ja kirjeldage neid lühidalt. 1. Strateegiline planeerimine Tippjuhtkond seab prioriteedid ja sammud, mis on vajalikud strateegiliste eesmärkide saavutamiseks) Üldsõnalised plaanid Kavandatud 5-10 aasta peale 4 2. Taktikaline planeerimine Strateegiliste plaanide osad konkreetsed ressursse ja inimesi arvestavad plaanid Keskastmejuhid seavad plaanid, mille eesmärk on täita osa strateegilisest plaanist
vahendid. Ettevõtteväline makrokeskkond. Poliitiline keskkond. Poliitilise keskkonna all mõeldakse õigusaktide ja käitumisnormide kogumit, samuti ka valitsuse ja teiste võimuorganite arusaama ühiskonna ülesehitusest, juhtimisest ja arengu eesmärkidest ning suhetest teiste riikidega. Valitsus võib ettevõtteid mõjutada kas otseselt valitsusasutuste tegevusega või kaudselt seaduste ja majanduspoliitika abil. Riik fikseerib oma majanduspoliitilised prioriteedid ja suhted ettevõtetega valitsuse poolt koostatavas arengukavas. Valitsuse majanduspoliitika tähtsamad komponendid on maksu- ja rahapoliitika, mille mõju tunnetavad ettevõtted maksude ja avaliku sektori kulutuste kaudu. Rahapoliitika määrab raha hinna ja selle kättesaadavuse, mis omakorda mõjutab intressimäärasid, inflatsiooni, ettevõtete rahavoogusid ja kasumit. Ettevõtetele võivad uusi võimalusi pakkuda erinevad riiklikud
Sisuliselt rakendab inimesed tööle. Töötajate motiveerimine. 2. Kirjeldage Demingi ringi/tsükli loogikat Demingi ringi ehk pideva parendamise tsükli kohaselt kõik tegevused peavad toimuma pidevalt tsüklis: planeeri-rakenda-kontrolli-tegutse. Sisu on selles, 4 etappi kindlas järjekorras aja jooksul korduvad. Planeerimine, elluviimine, kontrollimine, vajadused muudatused. 3. Millised on planeerimise tasandid? · Strateegiline (pikaajalised plaanid - tippjuhtkond seab prioriteedid ja sammud, mis on vajalikud strateegiliste eesmärkide saavutamiseks). Üldsõnalised plaanid. Kavandatud 5-10 a peale. · Taktikaline (keskastmejuhid seavad plaanid, mille eesmärk on täita osa strateegilisest plaanist). Kestus mõnest kuust paari aastani. · Operatiivne planeerimine (lühiajaline madalama tasandi juhid seavad lühiajalisi plaane, mis haaravad väikese arvu tegevusi) Kavandatud vähema kui ühe aasta peale. 4
Avaliku väärtuse loomine (public value). 3. Kuidas erineb strateegia roll avalikus sektoris ja ärisektoris? Oluliseimaks erinevuseks peetakse väiksemat valikuvabadust avalikus sektoris. Ettevõtted on konkurentsi tingimustes sunnitud enamasti tegema radikaalsemaid valikuid kui avalikud institutsioonid. 4. Milline on strateegilise planeerimise ja strateegilise juhtimise erinevus? Strateegiline juhtimine on olemuselt integreeritud protsess, mille käigus seatakse tegevuse prioriteedid ning eesmärgid, arvestades väliskeskkonna ootuste ja institutsiooni võimalustega ning seotakse igapäevane juhtimine strateegiliste eesmärkide saavutamisega, kusjuures suunaks on vaade tulevikku. Sestap seisneb strateegilise juhtimise keerukus väljakutses luua alus eduks tulevikus, olles silmitsi tänaste väljakutsete, võimaluste ja probleemidega. Strateegiline juhtimine ühendab kõiki teisi juhtimisprotsesse - planeerimist, organiseerimist,
poliitikate rakendumise maakondlikul tasandil. Maaelu Edendamise Sihtasutus on "Maaelu ja põllumajandusturu korraldamise seaduse" alusel tegutsev riigiabi andja, andes abi Euroopa Komisjoni poolt aktsepteeritud vormides. Eelkõige väljastatakse maaettevõtluslaene ning laenutagatisi maapiirkonnas tegutsevatele ettevõtetele. 57. Eesti ettevõtluspoliitika prioriteedid 2007-2013. 1. Finantseerimisvõimaluste parandamine (stardiabi, krediidigarantii, ettevõtlusega seotud infrastruktuuri investeeringu toetus jms). 2. Inimressursi arendamine (ettevõtluse moodulite lisamine erineva taseme õppeasutuste õppekavadesse, VKE-dele parema juurdepääsu tagamine koolitus- ja nõustamisteenustele). 3. Ettevõtlust toetava tugistruktuuri arendamine (Inkubaatorite ja tööstusparkide loomine ja
süstemaatilisel viisil, mida ebaharilikke ideid. on tarvis teha. VIIMISTLEJA (VI) ... näidake välja, et nende ... neile selgitada, millised perfektsionismi taotlus teile on prioriteedid ja tähtajad ja muret teeb ega koormake neid laske neil tegelda asjade töödega üle ega määrake kontrollimisega. võimatuid täheaegu. VÕIMALUSTE OTSIJA (VO) ... sütitada nende entusiasmi
kommentaar 8. Riskipõhine, ekspertteadmiste põhine, uuriv, suitsu- jm testimine Enne kui hakata spetsifikatsiooni- või programmipõhiselt süstemaatiliselt testima, võib olla otstarbekas läbi viia esialgne testimine, mis selgitab, kas on mõtet põhjalikumaid meetodeid rakendada. Riskipõhise testimise idee on testida esmalt tootega seotud kriitilisi riske. Selleks on vaja identifitseerida riskid, omistada neile prioriteedid, testida kõige prioriteetsemaid riske, informeerida teisi osapooli tulemustest ning võtta vastu otsused edasise kohta. Riski prioriteeti saab iseloomustada mõju ja sageduse (tõenäosuse) kombinatsiooniga. Riske võib otsida näiteks järgnevast (osa neist ei pruugi olla testitavad). · Tellijale või kasutajale kõige suuremat väärtust andvad ja sagedamini kasutatavad süsteemi funktsioonid (risk on siis, et need ei toimi).
levimiskiiruse tõstmine. - Info liikuvus: Dendriidi kaudu tuleb erutus (elektriline impulss) närvirakku, aksoni annab terminaalplaatidega seda edasi teistele neuronitele või lõppelundile (nt lihasele). Kahe närviraku vahelist seost nim sünapsiks. Teadvus – välismaailma ja iseenda olemasolust, seisunditest ja tegudest teadlik olemine. - Teadvuse omadused: kvalitatiivsus, subjektiivsus, selektiivsus, ühtsus - Funktsioonid: prioriteedid, planeerimine, loovus, olukorra jälgimine, isiksuse järjepidevus ja kooskõlastatus ajas, ühemõttelisusus ja keskendumine, suhtlemine - Primaarne – praegu olen siin, teen seda - Reflektiivne – võime ette näha (tegu ja tagajärg), ajas mõelda, mõelda abstraktselt, mida ühiskond arvab - Eneseteadvus – iseenda teadmine ja arusaamine, peegeldamine. Mida inimene teab iseendast (füs, sots, vaim) minevikust, olevikus ja tulevikus (James)
7. Strateegiate rakendamine, sest ainult hästi elluviidavatel strateegiatel on mõtet. 8. Tulemuste hindamine, et vajadusel teha korrektiive. 36. SWOT analüüsi selgitus SWOT analüüsina. S strenghts tugevused W weaknesses nõrkused O opportunities - võimalused T threats - ohud 37. Organisatsiooni strateegia tasandid 1. Korporatsioonitasandi strateegia arvestab kogu org.-ni, püüab määrata erinevate tegevusalade (allettevõtete) prioriteedid Vastab küsimusele "Millises äris me oleme". 2. Äritasandi strateegia püüab määrata, kuidas saaks iga strateegiline allüksus (allettevõte) olla omal alal konkurentsivõimeline. Vastab küsimusele "Kuidas me konkureerime". 3. Funktsionaalse ehk talitustasandi strateegia - kuidas teotada äritaseme strateegiaid, töötades välja arengu, tootmise, marketingi, inimressursside ja finantsstrateegiad. Vastab küsimusele " Kuidas me toetame äritasandi strateegiat" 38
oluline lüli. Jäätmete taaskasutamine ei ole kunagi täielik. Ka jäätmete põletusel ja kompostimisel tekib ikka jäätmeid, mis lõpuks tuleb kuhugi paigutada. Nüüdisaegne prügila on eriline bioreaktor, mis võimaldab kontrollida jäätmete stabiliseerumist, vältida laguproduktide sattumist atmosfääri või põhja- ja pinnavette. Lõpptulemusena aga saavutatakse jäätmetes olevate ainete tagastamine looduslikku ringesse. 20.Eesti keskkonnakaitse seadusandlus Eesti jäätmekäitluse prioriteedid ja eesmärgid on sätestatud Eesti Keskkonnastrateegias (1997), oma olemuselt on nad sarnased Euroopa Liidu omadega. PÕHIMÕTTED: Jäätmekäitluse eesmärkide puhul on pearõhk pandud jäätmete tekkimise vältimisele ja nende hulga vähendamisele, arendades puhtamaid tootmistehnoloogiaid, mis võimaldavad ressursse efektiivsemalt kasutada. Oluline on ka keskkonnasõbralike toodete kavandamine nii, et toote eluea jooksul tekiks nendest
Vali üks vastus. a. 1974 Õige b. 1958 Väär c. 1962 Väär Question 5 Millised on 2007-2013 a regionaalpoliitika sihtalad? Vali üks vastus. a. Piireületav koostöö, probleemsed linnapiirkonnad, ebavõrdne olukord tööturul Väär b. Konvergents, regionaalne konkurentsivõime, territoriaalne koostöö Õige c. Mahajäänud piirkonnad, tööstusliku taandarengu piirkonnad, kõrge tööpuudus Väär Question 6 Millised on INTERREG programmi prioriteedid? Vali üks vastus. a. Linnad, kui kasvumootorid ja töökohtade loojad, atraktiivsed ja ühtekuuluvad linnad Väär b. Innovatsioon, teadmistepõhine majandus, keskkonda ja riskide ennetamine Õige c. Jätkusuutlik integreeritud linnaarengu poliitika ja vastavate praktiliste kogemuste vahetamine Väär Question 7 Millisest fondist rahastatakse infrastruktuuri rajamise ja kaasajastamisega seotud projektid? Vali üks vastus. a
Tartu Kommertsgümnaasium KESKERAKOND õpimapp Alice Poljakova 9.C Tartu 2009 EESTI KESKERAKOND Eesti Keskerakond on kodanike vabatahtlik poliitiline ühendus. Suur osa meist tuli poliitikasse Eestimaa Rahvarinde kaudu. Me koondusime ühtseks erakonnaks 1991. aastal. Oleme kaitsnud ja ellu viinud oma seisukohti, otsinud ja leidnud selliseid poliitilisi lahendusi, mis on aidanud Eesti ühiskonnal astuda demokraatlike riikide perre inimkaotusteta ja verd valamata. Oleme humanistlike eesmärkidega ühendus ja tahame kindlustada poliitiliste otsuste ning demokraatlike reformide kaudu eesti rahvale turvalise elu Eestis ja maailma rahvaste hulgas. Eesti omariikluse taastamisega 20. augustil 1991. a loodi eeldused kodaniku ühis konna ja demokraatliku õigusriigi rajamiseks. Uued alused Eesti arenguks andis meie riigi astumine Euroopa Liidu liikmeks 2004. aa...
SAPARDI eesmärk on toetada EL seadusandluse rakendamist põllumajandussektoris läbi prioriteetsete probleemid lahendamise tagamaks maapiirkondadele stabiilse ja säästliku arengu. Sisuliselt valmistab programm ette ühise põllumajanduspoliitikaga ühinemiseks pärast liitumist. Eelkõige aitab tugevdada põllumajanduse ja toiduainetööstuse konkurentsivõimet, arendada maaelu, ettevõtlust ning maaväikeinfrastruktuuri. SAPARDI prioriteedid Eestis tulenevad maaelu arengu kavast. Selle sisalduvad 3 valdkonda: · Põllumajanduse ja toiduainetööstuse konkurentsivõime suurendamine · Maapiirkondade ümberkujundamine ja jätkusuutliku arengu toetamine · Programmide efektiivse elluviimise toetamine 101.EL sotsiaal- ja tööhõivepoliitika: põhieesmärgid ja vajalikkus Põhieesmärgid 1) luua ühisturg, tagada kaupade, inimeste, teenuste ja kapitali vaba liikumine ühest liikmesriigist
SAPARDI eesmärk on toetada EL seadusandluse rakendamist põllumajandussektoris läbi prioriteetsete probleemid lahendamise tagamaks maapiirkondadele stabiilse ja säästliku arengu. Sisuliselt valmistab programm ette ühise põllumajanduspoliitikaga ühinemiseks pärast liitumist. Eelkõige aitab tugevdada põllumajanduse ja toiduainetööstuse konkurentsivõimet, arendada maaelu, ettevõtlust ning maaväikeinfrastruktuuri. SAPARDI prioriteedid Eestis tulenevad maaelu arengu kavast. Selle sisalduvad 3 valdkonda: · Põllumajanduse ja toiduainetööstuse konkurentsivõime suurendamine · Maapiirkondade ümberkujundamine ja jätkusuutliku arengu toetamine · Programmide efektiivse elluviimise toetamine 101.EL sotsiaal- ja tööhõivepoliitika: põhieesmärgid ja vajalikkus Põhieesmärgid 1) luua ühisturg, tagada kaupade, inimeste, teenuste ja kapitali vaba liikumine ühest liikmesriigist
SAPARDI eesmärk on toetada EL seadusandluse rakendamist põllumajandussektoris läbi prioriteetsete probleemid lahendamise tagamaks maapiirkondadele stabiilse ja säästliku arengu. Sisuliselt valmistab programm ette ühise põllumajanduspoliitikaga ühinemiseks pärast liitumist. Eelkõige aitab tugevdada põllumajanduse ja toiduainetööstuse konkurentsivõimet, arendada maaelu, ettevõtlust ning maaväikeinfrastruktuuri. SAPARDI prioriteedid Eestis tulenevad maaelu arengu kavast. Selle sisalduvad 3 valdkonda: · Põllumajanduse ja toiduainetööstuse konkurentsivõime suurendamine · Maapiirkondade ümberkujundamine ja jätkusuutliku arengu toetamine · Programmide efektiivse elluviimise toetamine 101.EL sotsiaal- ja tööhõivepoliitika: põhieesmärgid ja vajalikkus Põhieesmärgid 1) luua ühisturg, tagada kaupade, inimeste, teenuste ja kapitali vaba liikumine ühest liikmesriigist
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
