Keskkonnaõpetuse koolieksami kordamisküsimused 2015 1. Mis on keskkonnaseire? Keskkonnaseire on keskkonnaseisundi ja seda mõjutavate tegurite järjepidev jälgimine, mis hõlmab keskkonnavaatlusi ja analüüse ning vaatlusandmete töötlemist. Keskkonnaseire on mingi territooriumi või loodusobjektikeskkonnaseisundi ja seda mõjutavate tegurite pidev jälgimine, mis hõlmab keskkonnavaatlusi ja –analüüse ning vaatlusandmete töötlemist. 2. Mis on keskkonnaseire eesmärgid? Keskkonnaseire eesmärk: hinnata keskkonnaseisundit ja selle muutusi, hinnata loodusvarade olukorda, selgitada välja täiendavaid uuringuid vajavad keskkonnaprobleemid, koguda andmeid meteoroloogiliste ja hüdroloogiliste tegurite ja prognoosid...
millede toide on üksteisest sõltumatu. Kui sektsioone toita järgemööda nii, et alati on pingestatud vaid üks neist, siis rootor pöördub sammu võrra, kuni staatori poolus ja rootori hammas satuvad kohakuti. Igale mähist läbivale vooluimpulsile vastab rootori pöördumine 1.5 kraadi ehk 1/240 pööret. (NR 1 ja 2 on vahetusse läinud ) 29. Paindtootmissüsteemi FMS eelised ? · vähenevad kulutused vahetule tööjõule (80-90%) · vähenevad kulutused tootmise planeerimisele ja juhtimisele (65%) · vähenevad kulutused järelevalvele (70%) · tõuseb individuaalne tootlikkus · vähenevad kulutused instrumendimajandusele (35%) · vähenevad kulutused praagile ja selle ümbertöötlemisele (65%) 30.31 Suletud ja avatud kontuuriga juhtimine. ● avatud juhtimissüsteemid – juhtimiseks kasutatakse ainult üht juhtimissignaali, mistõttu juhtimistoime ei sõltu juhtimistulemusest – puudub igasugune kontroll
95, 2000, s.613) 35. Töötervishoiu ja tööohutuse seadus (RT nr.60, 1999, s.616) 36. Keskkonnamõju hindamise ja keskkonna juhtimissüsteemi seadus (RT nr.15, 2005, s.87) 37. Eriolukorra seadus (RT nr.8, 1996, s.164) 38. Kemikaaliseadus (RT nr.47, 1998, s.697) 39. Maakonna ning valla- ja linnariskianalüüsi metoodika (RT nr.82, 2001, s.1112) 16.09. Riskianalüüs annab vastuseid: 40. tulevikuühiskonna riskivabamaks muutmise võimalused 41. füüsiliste objektide planeerimisele 42. keskkonnakaitsele 43. kodanikukaitsele 44. ohtlike ainete käsitlemisele ja transpordile 45. info- ja hoiatussüsteemide paigaldamisele 46. avariiolukordades tegutsemisplaanide koostamisele 47. koostööle omavalitsustega, päästeteenistustega, planeerimistäitevorganitega jne Mõisteid Algsündmus esimene samm sündmuste ahelas, mis viib õnnetuseni. Halvim juhtum võimalik sündmus, millel on halvimad tagajärjed
1. EESTI TURISMIETTEVÕTETE KVALITEEDIPROGRAMM 1.1 Lühitutvustus Eesti turismiettevõtete kvaliteediprogramm on ettevõtete tunnusskeem, mis aitab ettevõtjal alustada firmasisese kvaliteedisüsteemi juurutamisega. See tähendab, et programmiga liitunud ettevõtjad osalsevad õppimisprotsessis, et suurendada oma ettevõtte jätkusuutlikus ning eduka arengu võimalusi, pmades seeläbi turul konkurentsieelist.1 Kvaliteedimärgisest: Märk on kujundatud kolmest elemendist, mis kõik kannavad oma sümboolset tähendust. Rukkilill rahvuslillena on otsene viide Eestile. Pööratud trapets on avatud ukse abstraktsioon, sümboliseerides külalislahkust. Valge Q tähe siluett rukkilille taustal tuleneb inglisleelsest sõnast quality ( eesti keelse kvaliteet). Programmi eesmärk on tõsta Eesti kui reisisihi konkurentsivõimet turismitoodete ja -teenuste kvaliteedi tõstmise ning valiku laiendamise kaudu. Programm sobib eeskätt väike- ja keskmise suurusega ettevõtetel...
Tõlge Peruust nr 8 ning lisamaterjal Inkade monarhid Inkade ajalugu, või pigem traditsioon, nagu me seda dokumentaalse tõendusmaterjali enneolematu puuduse pärast kutsuma peame, räägib üheteistkümnest monarhist Manco Ccapac'ist Huaina Ccapaci'ni, kes surid natuke enne Hispaania vallutust. Need monarhid valitsesid kokku umbes 350 aastat. Nende pealikute valitsemise kohta olid olemas parimad tõendid, sest nende mumifitseeritud kehad säilitati suures Päikesetemplis Cuzcos, mida on eelnevalt juba kirjeldatud. Seal said nad sama igapäevast hoolitsust kui siis, kui nad veel elasid. Nende laamade ja orjade karjad usuti veel neile monarhidele kuuluvat ning toit ja jook asetati nende ette kindlaksmääratud perioodidel. Nende jaoks tehti riideid, mida kanti ringi palankiinides, nagu need oleksid päevased harjutused. Iga monarhi järglased maiustasid kindlaksmääratud perioodidel oma esivanema eramaaomandi toodanguga ning selle...
Sisukord 1.Üldvaade............................................................................................................. 1 1.1 Taust.............................................................................................................. 1 1.2 Lausendid...................................................................................................... 2 1.3 Organisatsiooni eesmärgid............................................................................2 1.4 Põhiprotsesside loetelu.................................................................................. 3 1.5 Põhiobjektide loetelu..................................................................................... 3 1.6 Tegutsejate loetelu........................................................................................ 3 1.7 Infovajaduste loetelu...............................................
4 Kokkuvõte Väljundite ja mõjude vahel peab valitsema süsteemsus ja loogilisus. Üldine tunnusjoon (ka probleem) on süsteemitu eesmärkide sõnastamine väljundi ja mõju tähenduses. Kord on kasutatud eesmärki seisundi ehk mõju, kord väljundi, kord vahendi tähenduses. Väljundi mõju ahelas loogilisi seoseid ei ole. Riigikogu peaks valitsust praeguse bürokraatlike ja väljundipõhiste eesmärkide keskse planeerimise asemel suunama mõjudekesksele planeerimisele. See ei tähenda, et väljundi ja tegevuspõhine kavandamine oleks kasutu, kuid suhe väljundikeskse ja mõjukeskse planeerimise vahel peab olema optimaalne. Innovatsiooni kõige paremini iseloomustavatest kriteeriumidest ja indikaatoritest tuleb välja valida tähtsaimad ning neist koostada kõigi innovatsioonipoliitika dokumentide üleselt terviklik ja igakülgne mõõdikute süsteem, millega hinnata eesmärke (vahe ja
mis eeldab loobumist funktsioonipõhisest organisatsioonistruktuurist ning kõikide tarneahela osapoolte ühist keskendumist lõppkliendi nõudluse võimalikult kvaliteetsele rahuldamisele minimaalsete kogukuludega. Tarneahelate juhtimise professionaalsuse tasemest ja valitud strateegiast sõltub ettevõtte konkurentsivõime, paindlikkus, teenitav kasum, jätkusuutlikkus ja firma väärtus. Tarneahelate juhtimine keskendub kogu tarneahela, ostutegevuse, tootmise, tarnete ja tagastuste planeerimisele ning täideviimise juhtimisele. Iga strateegiline juhtimisotsus omab otsest mõju tarneahelate juhtimisele, nagu ka iga muudatus tarneahelais avaldub organisatsiooni sooritusnäitudes. Kõige sagedamini esinevateks tootmis- ja kaubandusettevõtete pankottide põhjusteks on tarneahelate juhtimisel tehtud vead. Seda kinnitavad EAS-i poolt 30.11.2009 avaldatud Briti ekspertide poolt 140-s Eesti tootmisettevõttes läbi viidud uuringu tulemused. Enamik ettevõtte
koostöö oskusi õpetajatel juhtimise kaudu. Printsiipideks, kes värbavad neid algatusi hindame kasu kaasamisest neile, kes töötavad gruppides. Nad näevad õpetajaid koostöös ja eeldavad vastutust mõlema otsuse tegemises ja arutamises programmi ülle. Vastavalt andragoogika lähenemisest mõlemale printsiibile siis õpetajad ootavad õppimist planeeritava protsessina. Drago-Severson (2000) pakkus iseloomustusi vastastikkusele planeerimisele, mis näitab tähtsat pakkumist kõigule osalejatele juhtimise võimalustest, sellepärast mõningaid võimalusi kutsutakse individuaalseteks rollideks, mis on vastandid mängulistele rollidele. Lugedes emotsionaalset osa sellest protsessist Ingalls (1984) kinnitas „ vastastikune planeerimine on erinev, kui grupp on teadlik sellest, et see liigub mõnevõrra kunstlikku miljöösse ühte emotsionaalsesse lähedusse, soojusesse ja spontaansesse koostoime“. Sellises ühises
nõuetele, kindlas piirkonnas etteantud ajaga. Võimalike riskide hindamine töökohal vastavalt standardiseeritud kriteeriumidele. Aluseks on turvaline töökoht, toode, protsess. Austada ja jälgida kõiki keskkonnakaitse alaseid õiguslikke nõudeid. Takt: Kindel ja püsiv takt kõikidele tootmispiirkondele kokkulepitud perioodiks. Tagab stabiilse protsessi, siduvad eeskirjad müügile, tootmise planeerimisele ning kontrollile, baseerub standardiseeritud ja tsüklilisele protsessile Tootmise balanseerimise eesmärk optimaalseima võimaliku tootmisjärjekorra väljatöötamine, mis tagab seadmete ühtlase koormitamise takti järgi. Lisandväärtuse tõstmine käsioperatsioonide mehaniseerimise ja automatiseerimisega Määrata ala, kus algab ja lõpeb ühe operatsiooni sooritamise ala , mis vastab takti ajale
etteantud nõuetele, kindlas piirkonnas etteantud ajaga. ● · Võimalike riskide hindamine töökohal vastavalt standardiseeritud kriteeriumidele. Aluseks on turvaline töökoht, toode, protsess. ● · Austada ja jälgida kõiki keskkonnakaitse alaseid õiguslikke nõudeid. TAKT ● · Kindel ja püsiv takt kõikidele tootmispiirkondele kokkulepitud perioodiks. Tagab stabiilse protsessi, siduvad eeskirjad müügile, tootmise planeerimisele ning kontrollile, baseerub standardiseeritud ja tsüklilisele protsessile ● · Tootmise balanseerimise eesmärk optimaalseima võimaliku tootmisjärjekorra väljatöötamine, mis tagab seadmete ühtlase koormitamise takti järgi. ● · Lisandväärtuse tõstmine käsioperatsioonide mehaniseerimise ja automatiseerimisega ● · Määrata ala, kus algab ja lõpeb ühe operatsiooni sooritamise ala , mis vastab takti ajale
Ametinõuded ehk professiogrammid: töötajate kompetentside kirjeldused ametikohtadel töötamiseks Ametijuhendid (kõige sagedamini koostatav dokument) 9. Millele tuginetakse personali planeerimisel, personali planeerimise protsess TUGINETAKSE: Olemasoleva personali muutuste analüüsile Personalivajaduse prognoosimisele Tööjõu pakkumise prognoosimisele ja hindamisele Nõudluse ja pakkumise tasakaalustamiseks vajalike tegevuste planeerimisele. PROTSESS: Koostatakse eelarve, kus on fikseeritud aasta oletatavad sissetulekud ja sellega otseses seoses olevad kulutused tööjõule. Määratletakse planeeritava personali koosseis. Töökirjelduste ja nõuete profiilide koostamine. Ametijuhendite koostamine. Tegevuskava koostamine (värbamine, valik, koolitus). 10. Tulemuslikku tööd soodustava keskkonna tunnused
Tulenevalt oma staatusest ja sidepidaja rollist pääseb juht ligi väga mitmesugusele väärtuslikule informatsioonile, mida võib nimetada ka privilegeeritud informatsiooniks. Seetõttu võib juhti pidada osakonna või organisatsiooni sõlmpunktiks. (Mintzberg 1973, Mintzberg 1994, Byrnes 2003.) 3.2. INFORMATSIOONIGA SEOSTUVAD ROLLID Suhtlemise abil saab juht kätte informatsiooni, mis aitab kaasa edasiste tegevuste planeerimisele. Enamik informatsioonist on aktuaalne ja sõnaliselt edasi antud. Juhil on täita informatsiooni vastuvõtja, jagaja ning kõneleja rollid. Juhi erinevad rollid 14 Vastuvõetud informatsiooni jagab juht edasi organisatsiooni töötajatele. Üks osa informatsiooni on faktilist laadi, seotud konkreetsete tegevuste või programmidega. Teine
Suvel võivad veeõitsenguid põhjustada ka vaguviburvetikad. Erinevalt nende liigikaaslastest meredes ja ookeanides pole magevee õitsengud toksilised. Viimaste aastate seireandmete põhjal võib öelda, et paljude Eesti järvede seisund on võrreldes kolmekümne aasta taguse ajaga paranenud. Siiski annavad vanad vead aeg-ajalt tunda, mille üks väljendusviise ongi veeõitseng järvedes, kus otsene välisreostus puudub. Lootus teaduspõhisele ja vastutustundlikule planeerimisele aitab ehk minevikus tehtud vigu vältida. Kui just raha protsesse liialt suunama ei hakka. Mis mulle meeldis 1. Sain teada millised on vetika mürgituse sümptomid 2. Sain teada kuidas kindlaks teha, et vesi õitseb 3. Sain teada kuidas aidata kaasa veeõitsengu vähendamiseks Kokkuvõte Artikkel räägib veeõitsengutest ja nende tagajärgedest. Räägib sellest kuidas seda vähendada ning mis see võib inimestele põhjustada. Sain teada millised näevad välja
1. Kes järgnevatest ei tohi kuuluda aktsiaseltsi nõukogusse? (aktsionär, riigiametnik, finantsjuht, juhataja) Aktsiaseltsi nõukogu liige ei pea olema aktsionär. Nõukogu liikmeks ei või olla aktsiaseltsi juhatuse liige, prokurist ega audiitor, samuti aktsiaseltsi tütarettevõtja juhatuse liige. Põhikirjas võib näha ette muid isikuid, kes ei või olla nõukogu liikmeks. 2. Kes tegeleb suures äriühingus strateegia elluviimisega? Strateegiline juhtimine ei ole ainult äriühingu tippjuhtide vastutus. Inimesed kõikidelt ettevõtte tasanditelt mängivad strateegi arendamises, elluviimises ja muutmises rolli. Tippjuht peab juhtima ja suunama ettevõtte strateegia arengut selle loomist ja muutmist vastavalt vajadusele. Juhi ülesanne on formuleerida firma erinevaid ärivaldkondi ühendavad strateegiad, mis tagavad ettevõttele konkurentsieelise ning olla ühtlasi eestvedajaks strateegiast tulenevate taktikate ja tegevuste elluviimisel. Ideaalsel juhul ...
eksportida XLS, DOC, RTF või PDF failiformaati. Tuntuim toode on TAAVI PALK, mis on oma suure populaarsuse saavutanud tänu suurele funktsionaalsusele, heale klienditoele ning integreeritavusele teiste majandustarkvaradega. Tarkvara hind sõltub kasutatavatest moodulitest. Hinnad algavad 200 eurost. Finants- ja laoprogrammi põhipaketi hind on 700 + km. 2.3 Epicor Epicor pakub uut lähenemisviisi ettevõtte ressursside planeerimisele (ing. Enterprise Resource Planning) ehk ERP süsteemidele ja äritarkvara lahenduste kujundamisele, rajamisele ja kasutamisele. Teenides rohkem kui 20 000 klienti enam kui 150 riigis, keskendub Epicor ERP tarkvara ühele eesmärgile, mis suurendab kasumlikkust, sõltumata sellest, kas tegutsetakse kohalikul, piirkondlikul või globaalsel turul. ERP tarkvara on oma funktsionaalsuse ja tehnoloogia tõttu tunnustatud kõrgelt mitmete auhindadega.
KORDAMISEKS Kontrolltöö nr 2 1. Mida nimetatakse eestvedamiseks? Eestvedamine on tegevuste ja käitumiste kogum, kus üks inimene mõjutab teisi mingi eesmärgi saavutamise nimel vabatahtlikult kaasa töötama. Eestvedamine ei ole võimalik ilma meeskonna olemasoluta. 2. Millised on juhi ja liidri erinevused? Juht tuleneb ametlikust org.-st, koos konkreetsete õiguste ja kohustustega org.-ni tegevuse ja eesmärkide ees. JUHT - JUHATAJA (manager) - Teeb asju õigesti Juht isik, kellel on ameti ja positsiooniga antud võim Liider võib olla kas ametlik või mitteametlik juht, kuid peab olema isik, kes kõige rohkem suudab mõjutada kaastöötajate tegevust. Liidritel on võrreldes teistega rohkem mõjuvõimu. JUHT LIIDER (leader) - Teeb õigeid asju Liider isik, kelle suhtes teistel tekib emotsionaalne soov talle järgneda 3. Mis tagab juhi kui liidri edu eestvedamisel? EESTVEDAMISEL Liidrid mõjutavad järgnejaid valikuvõimalustega Liid...
Selline andmete valesti tõlgendamine võib osutuda ettevõtetele abistava informatsiooni asemel hoopis suure majandusliku allakäigu põhjuseks ning seepärast on tähtis, et andmete analüüsimise kõikides etappides kasutataks parimaid praktikaid. Ohtlikuks võivad osutuda ka halvad andmed. Paljud projektid algavad valesti, sest kogutakse ebatähtsat, iganenud ja vigadega andmeid. See on peamiselt tingitud vähesest ajast, mis on strateegia planeerimisele kulutatud. Suurandmete kullapalavik on viinud paljud projektid olukorda, kus alguses kogutakse võimalikult suur hulk andmeid ning analüüsimisele mõeldakse hiljem. See aga ei lisa ainult kulutusi andmete hoiustamiseks vaid võib põhjustada olukorra, kus suur hulk andmeid on vananenud. Tegelik oht ei seisne aga vananenud andmetes vaid konkurentsist maha jäämises. Kui ei analüüsita õigeid andmeid, siis kajastub see tõenäoliselt ka lõpptulemis
Juhid on sageli dilemma ees, kuidas peaks juhtima organisastiooni läbi muutuste, kui maailm on täis läbimõtlematult tekitatud innovatsiooni. On väga raske määratleda kas üks või teine muutus on ilmtingimata vajalik ning tähendab seda, et sellega peaks kiirelt kaasa minema või siis hoopis vastupidi. Ühelt poolt võib see tähendada organisatsiooni väljasuremist. Seda siis tänu sellele, et muutusega ei mindud kaasa üldse või jäi muutus tänu kehvale planeerimisele liiga aeglaseks. Samas ei saa ka kunagi pea ees muutustesse tormata, planeerimata seda detailsusteni. Robert Steinberg on öelnud, et juhtide intelligentsust näitab just see teadmine, et millal peaks mõtlema ja tegutsema kiiresti ning teadmine millal peaks mõtlema ja tegutsema aeglaselt. 2 Viimasel ajal on juhtunud kaks äärmiselt olulist muudatust seoses efektiivse juhtimisega. Esimene nendest on kindlasti see, et aasta aastalt me suurendame enda teadmisi, kuidas tulla
iii. Logistikaaudit, selle põhimõtete kasutamine ostustrateegia auditeerimisel- Ettevõtte logistikasüsteemis valitseva olukorra määratlemine. Tähtsaimaks ülesandeks on ettevõtte äriprotsessi ja kõikide logistika protsesside analüüs ning visualiseerimine. Äriprotsess algab kliendi vajadusega ning lõpeb kliendi vajaduste täitmisega. Audit eelneb reeglina uute eesmärkide püstitamisele ja edasise strateegia planeerimisele nende eesmärkide saavutamiseks. Auditeerimisprotsessi üldpõhimõtted: Auditi planeerimine; Auditiprotseduuride läbiviimine; Auditiaruande koostamine ja hinnangu andmine; Seire; Järelkontroll iv. Ostuplaan -Tootmiseks vajaliku toor- ja pakkematerjali hankimine "just in time" põhimõttel v. Ostueesmärgid (staatilised ja dünaamilised) - SMART-reegel- Asjakohane; Mõõdetav; Aktsepteeritav; Reaalne; Tähtajastatud
· +lihtne realiseerida · -keskmine ooteaeg väga varieeruv · -konvoiefekt · -CPU- ja IO-seotud protsesside kehv ülekattuvus Ringiratast planeerimine Round-Robin (RR) · Igale protsessile antakse väike jupp protsessoriaega (ajakvant=q) harilikult 10 100ms · Selle aja möödudes tõrjutakse protsess välja ja pannakse "valmis" järjekorra lõppu · Q on suur = FIFO · Q peab olema siiski piisvalt suur kontekstivahetusega võrreldes, muidu kulub planeerimisele liiga suur osa ajst · Veidi pikem keskmine ooteaeg kui SJF, aga parem reageerimiskiirus Prioriteedi järgi plaanimine · Iga protsessiga seotakse prioriteet o Prioriteedid on staatilised või dünaamilised o Protsessori saab suurima prioriteediga protsess (sama prioriteedi korral FCFS) o Nii väljatõrjuv kui mitteväljatõrjuv · SJF on prioriteete kasutav, prioriteedi ennustab järgmine protsessorikasutusaeg
kooskõlastamine, see on eeskätt juhtide tegevuse suunamine. Keskastme juhtide ülesandeks on tegeleda strateegiast lähtuvate kindlate tegevuskavade väljatöötamise ja allpool saavutatud tulemuste kokkuvõtmisega. See on eeskätt spetsialistide tegevuse suunamine. Esmatasandi juhtide ülesandeks on juhendada üksiktoimingute elluviimist ja neid kontrollida, seega seisneb tegevus põhiliselt tehniliste täitjate suunamises ja kontrollimises. Tsiteerides Dafti, väheneb planeerimisele, kontrollimisele ja organiseerimisele kuluv aeg juhtimistasanditelt ülalt allapoole. See tähendab tippjuhid planeerivad , organiseerivad ja kontrollivad kauem kui keskastme ja esmatasandi juhid. Seega aga esmatasandi ja keskastme juhtidele kulub rohkem aega eestvedamisele kui tippjuhtidele. 4. Juhtide klassifikatsioon juhtimisvaldkondade järgi Juhtimisvaldkondade järgi jagunevad juhid järgmiselt: · Finantsjuhid · Turundusjuhid · Personalijuhid · Operatsioonijuhid · Haldusjuhid
Choice” nautimiseni. J. Hollandi teooria- am. Psühholoog. Võimalik 1950-1975 aastatel viis ta kutsenõustamise üle k- määratleda in ja keskkonna om. In saab end max nõustamisele. realiseerida, et töökoht saaks kasu, kõik häppid. 1976-1992 viis ta k-nõustamise uuele tasemele Tema loodud kat järgi kat-riti töökohad. In täitsid ehk elu planeerimisele. küsimustikku ja nii leiti sobiv. John Hollandi 50- Keskendub in erinevatele elurollidele, isiksuse datel aastatel esmakordselt avaldatud teooria arengule ja sellega seotud k-küpsusele. juured on industriaalses joon-faktor mõtteviisis, In ül liikuda sujuvalt ühelt astmelt teisele, kuid see sisaldab ka mõningaid humanistliku lahendades ettetulevad arenguprobleemid. lähenemise aspekte
· Sisend- ja väljundlogistikat juhiti eraldiseisvatena · Aga: Aja jooksul konkurentsi kasv · Vajadus olla tarbijale järjest kättesaadavam, jaotuse tähtsustumine · Trend: rohkem ladusid, suurenevad varud, ideaal: teenindustase 100% Ettevõttesisese integratsiooni etapp · Varude kasv tingis jaotuskulude osatähtsuse tõusu, mistõttu tähelepanu pöördus logistiliste tegevuste paremale ja kõrgetasemelisemale planeerimisele. · Kogukulude ja suboptimeerimise vältimise kontseptsioon: logistika osakulud on enamasti pöördvõrdelises seoses. · Kogukulu= veokulu+ laokulu+ varude kulu+ pakkimise kulu +... · Lennutransport on kallim kui maanteevedu, ent kiirus võimaldab säästa varude koguses · Kogu protsessi terviklik käsitlus võtab aega, vaheetapis kaks poolt: Ostmine ja materjalide haldamine Füüsilise jaotuse juhtimine
• Sisend- ja väljundlogistikat juhiti eraldiseisvatena • Aga: Aja jooksul konkurentsi kasv • Vajadus olla tarbijale järjest kättesaadavam, jaotuse tähtsustumine • Trend: rohkem ladusid, suurenevad varud, ideaal: teenindustase 100% Ettevõttesisese integratsiooni etapp • Varude kasv tingis jaotuskulude osatähtsuse tõusu, mistõttu tähelepanu pöördus logistiliste tegevuste paremale ja kõrgetasemelisemale planeerimisele. • Kogukulude ja suboptimeerimise vältimise kontseptsioon: logistika osakulud on enamasti pöördvõrdelises seoses. • Kogukulu= veokulu+ laokulu+ varude kulu+ pakkimise kulu +… • Lennutransport on kallim kui maanteevedu, ent kiirus võimaldab säästa varude koguses • Kogu protsessi terviklik käsitlus võtab aega, vaheetapis kaks poolt: Ostmine ja materjalide haldamine Füüsilise jaotuse juhtimine
Eksplitsiitsed ja implitsiitsed mälusüsteemid lubavad psüühikale õppida nii keskkonna unikaalsetest kui universaalsetest aspektidest TÖÖMÄLU JA MÕTLEMINE Võime säilitada psüühikas (olulist) informatsiooni aktiivsena ja kättesaadavana, samal ajal eesmärgipäraselt selektiivselt töödeldes uut informatsiooni. See võime on nn baasmehhanism, see on aluseks teistele kognitiivsetele protsessidele: näiteks planeerimisele, probleemilahendusele, lugemisele ja abstraktsele mõtlemisele. Lühiajaline mälu termin tähistab ajalooliselt pigem mahutit. Töömälu uurijad tihti ei erista neid konstrukte, eelistatav on kasutada terminit – töömälu. Töömälu koosneb Baddeley teooriast lähtuvalt: Täidesaatvast kontrollsüsteemist (central executive) Fonoloogilisest ringest (fonological loop) Visuaal-ruumilisest visandsüsteemist (visuo-spatial sketchpad)
relvastatud rünnakuna kõigi teiste liitlaste vastu. See kohustus tugineb ÜRO harta artiklile 51, mille kohaselt on riikidel õigus individuaalsele ja kollektiivsele enesekaitsele, juhul kui nende vastu on toime pandud relvastatud rünnak. Lisaks kollektiivse enesekaitse põhimõtte sätestamisele kohustuvad lepinguga liikmesriigid üksikult ja ühiselt säilitama ja arendama oma kaitsevõimet, luues sellega aluse ühiskaitse planeerimisele. Lepingus on sätestatud raamistik liikmesriikidevahelisteks konsultatsioonideks juhul, kui keegi tunneb end ohustatuna. Just see artikkel rõhutab liidusisest laiaulatuslikku konsultatsiooniprotsessi ja selgitab, miks liit võtab uusi ülesandeid Euro-Atlandi piirkonna julgeoleku tugevdamiseks. Uute liikmete vastuvõtt allianssi on kooskõlas lepingu artikliga 10, kus sätestatakse, et ühinemiskutse võidakse esitada Euroopa riikidele, kes jagavad lepingu põhimõtteid ja
eesmärkide saavutamiseks maksimaalsel tasemel, ühise kultuuri ja väärtuste loomine, eesmärkide mõtestamine tervele organisatsioonile Kontrollimine – töötajate soorituse jälgimine, standardite kehtestamine, tulemuste hindamine standarditele vastavalt ja organisatsiooni eesmärkidele mittevastava tegevuse korrigeerimine 7) Nimetage peamised juhtimisfunktsioonid. Planeerimine, organiseerimine, eestvedamine, kontroll Kuidas need omavahel seotud on? planeerimisele, kontrollimisele ja organiseerimisele kuluv aeg väheneb juhtimistasanditel ülalt allapoole, suureneb ainult eestvedamisele kuluv aeg 8) Milline on juhtimise definitsioon, palun kirjutage vastus, milles on vähemalt 3 olulist komponenti? Juhtimine on tegevuste koordineerimise ja integreerimise protsess, mis viiakse läbi efektiivselt ja säästlikult, koos ja läbi teiste inimeste.
Tartu Ülikool Loodus- ja Tehnoloogiateaduskond Keskkonnakorraldus ja planeerimine Urmas Sepp KALMISTUTE MÕJU ÜMBRITSEVALE KESKKONNALE JA AVALIKULE TERVISELE Teenistusõppe praktika (keskkonnaprojekt) TARTU 2011 Sissejuhatus.................................................................................................................................... 3 Matmiskombed Muinas-Eestis .................................................................................................. 3 Tänapäeva kalmistute kujunemislugu ....................................................................................... 4 Kalmistud ....................................................................................................................................... 6 Kalmistud kui planeeringuteta alad ........................................
tingimusi. Audiitor peab välja selgitama, milliseid protsetuure ja meetodeid teised kasutavad. Audiitor peaks arvestama kaasatud isikute esitatud põhimõttelisi järeldusi. AUDIITORI TÖÖPABERID Audiitori tööpabeid on tema enda poolt auditi käigus koostatud, kliendilt või kolmandatelt osapooltelt saadud dokumendid, märkused ja muud. Eesmärk nende kogumisel on: • Aidata kaasa auditi planeerimisele ning kvaliteetsele ja õigeaegsele sooritamisele. • Tekitada eeldused audiitori töö kontrollimiseks, järelduste tegemiseks ja avastatud faktide üldistamiseks. • Audiitori tööpaberid peavad andma võimaluse täielikuks ülevaate saamiseks auditi protsessist. Audiitori tööpaberid peavad kajastama protsessi alates planeerimisest kuni lõpp järelduste koostamiseni. Tööpaberid on esmaseks ja oluliseks kriteeriumiks, mille alusel on võimalik
relvastatud rünnakuna kõigi teiste liitlaste vastu. See kohustus tugineb ÜRO harta artiklile 51, mille kohaselt on riikidel õigus individuaalsele ja kollektiivsele enesekaitsele, juhul kui nende vastu on toime pandud relvastatud rünnak. Lisaks kollektiivse enesekaitse põhimõtte sätestamisele kohustuvad lepinguga liikmesriigid üksikult ja ühiselt säilitama ja arendama oma kaitsevõimet, luues sellega aluse ühiskaitse planeerimisele. Lepingus on sätestatud raamistik liikmesriikidevahelisteks konsultatsioonideks juhul, kui keegi tunneb end ohustatuna. Just see artikkel rõhutab liidusisest laiaulatuslikku konsultatsiooniprotsessi ja selgitab, miks liit võtab uusi ülesandeid Euro-Atlandi piirkonna julgeoleku tugevdamiseks. Uute liikmete vastuvõtt allianssi on kooskõlas lepingu artikliga 10, kus sätestatakse, et ühinemiskutse võidakse esitada Euroopa riikidele, kes jagavad lepingu põhimõtteid ja
vahetades raha kliendi jaoks millegi väärtuslikuma vastu; · turunduskommunikatsiooniga seotud meetmed peavad andma sihtturule täielikku info toote või teenuse kohta, aitama kliendil aru saada tema vajadustest ja aktiveerima ettevõtte toodete või teenuste müüki. 117. elluviimiseks ja ressursside planeerimiseks. 118. Turundusplaan aitab määrata konkurentsieelised ning juurutada organiseeritud lähenemise turunduse planeerimisele. Tegemist on dünaamilise (mitte staatilise) dokumendiga. 119. 120. Turundusplaan ja keskkond 121. Turundusplaan peab olema koostatud kindlale turule ja reaalseid tingimusi silmas pidades. Seetõttu on eriti oluline, et väga hästi orienteerutaks turunduskeskkonnas, milles tegutsetakse. 122. Hästi on võimalik tunda turunduskeskkonda aga ainult siis, kui on põhjalikult uuritud oma turgu, konkurente ning potentsiaalseid kliente. 123
6 Selveri jaoks on töötajate lojaalsus ja pühendumus väga suure tähtsusega. Kuid lojaal- suse ja pühendumuse kujunemisele peab eelnema tööandja pingutus töötaja heaks. Oleme valmis abistama ja toetama iga töötajat selline mõtteviis peab iseloomustama kõikide tasandite juhte, alustades Selveri juhatajast. (Personali poliitika...06.04.2007) Selver pöörab suurt tähelepanu oma töötajate arendamisele ja karjääri planeerimisele. See aitab tõsta töötajate kvalifikatsiooni ja konkurentsivõimet ning töötajaid motiveerida, et püsiks soov õppida ja õpitut rakendada. Pakutakse tööalast koolitust, praktilist väljaõpet teistes üksustes ja põnevaid ülesandeid projektrühmades. (Ibid) 3. PERSONALI ORIENTEERIMINE JA TÖINE ARENDAMINE Personali arendamise strateegias on välja toodud, et juba inimeste palkamisel tuleks arvestada, et valitaks need kandidaadid, kelle on potentsiaali edasi areneda. Selleks
edasi Euroopasse 16.-18. sajandil. Barokile iseloomulikeks tunnusteks on suure mõjukuse taotlemine, mida püütakse saavutada fassaadidel risaliitide, nisside, petikakende, skulpuuride ja dekoratiivdetailide kasutamisega. Kõik see võimaldab hästitöötava valguse ja varjude mängu, mida ilmestavad kõverad ja lainetavad jooned. Lõpptulemuseks on rahutus ja teatraalne efektsus, kusjuures mitte ainult ekterjööris, vaid ka interjööris, kus pannakse rõhku ruumide otstarbekale planeerimisele ja mugavusele. [15] Barokkehitiste sisemus kaeti kalli värvilise marmori, lopsakate skulptuurkaunistuste ning maalidega. Viimaste juures taotleti petlikku ruumimõju. Laemaalides kasutati oskuslikult perspektiivi: seinu nagu jätkanuksid ülal maalitud sammaskäigud. Barokiajastul ehitati Euroopas palju suurejoonelisi losse, rajati pügatud puude ja sirgete alleedega parke, kujundati avaraid väljakuid mälestussammastega ning planeeriti esinduslikke linnaosi. [3] 1.3 Laupa mõis
etteantud ajaga. Võimalike riskide hindamine töökohal vastavalt standardiseeritud kriteeriumidele. Aluseks on turvaline töökoht, toode, protsess. Austada ja jälgida kõiki keskkonnakaitse alaseid õiguslikke nõudeid. Takt: Kindel ja püsiv takt kõikidele tootmispiirkondele kokkulepitud perioodiks. Tagab stabiilse protsessi, siduvad eeskirjad müügile, tootmise planeerimisele ning kontrollile, baseerub standardiseeritud ja tsüklilisele protsessile Tootmise balanseerimise eesmärk optimaalseima võimaliku tootmisjärjekorra väljatöötamine, mis tagab seadmete ühtlase koormitamise takti järgi. Lisandväärtuse tõstmine käsioperatsioonide mehaniseerimise ja automatiseerimisega Määrata ala, kus algab ja lõpeb ühe operatsiooni sooritamise ala , mis vastab takti ajale. (Kasutatakse automaatsete liinide
AUDITEERIMISE ALUSED 07.09 RAAMATUPIDAMISE ARVESTUSE JA ARUANDLUSE PÕHIPRINTSIIBID 1. majandusüksuse printsiip - raamatupidamiskohuslane arvestab oma vara, kohustusi ja majandustehinguid lahus tema omanike, kreeditoride, töötajate, klientide ja teiste isikute varast, kohustustes ja majandustehingutest. 2. jätkuvuse printsiip raamatupidamisaruande koostamisel lähtutakse eeldusest, et raamatupidamiskohuslane on jätkuvalt tegutsev ja tal puudub kavatsus tegevus lõpetada või vajadus seda teha. Jätkuvust kinnitab see: 1. kui ettevõte suudab tõrgeteta täita oma pikaajalisi kohustusi, 2. kui ettevõte suudab probleemideta amortiseerida oma põhivara 3. arusaadavause printsiip raamatupidamise aruandes avalikustatav info tuleb esitada selliselt, et see on ülevaatlik ja üheselt mõistetav aruande kasutajale, kellel on aruande mõistmiseks piisavalt finantsalaseid teadmisi 4. olulisuse printsiip - raamatupidamise aru...
Aastaplaanid on täpsemad kui viisaastaplaanid tulevikku panustamise kestus- mida enam mõjutavad jooksvad plaanid tulevikku, seda pikaajalisemalt tuleb planeerida. Plaan olgu pikaajaline aga mitte liiga pikaks perioodiks 11. kvaliteedijuhtimine .TQM lähiminevikus kvaliteet kui vastavus standardile, spetsifikatsioonile. Tänapäeval kvaliteet kui toote või teenuse vastavus kliendi hetke ning tuleviku tegelikele vajadustele kvaliteedijuhtimine eeldab: kliendikesksust keskendumist pidevale planeerimisele, rahulolule kvaliteeti kõiges täpset hindamist (standardid, statistika) alluvate volitamist, kaasamist otsustamisse terviklik kvaliteedijuhtimine tagatakse tõendusega ,et toode või teenus vastab kliendi ootustele (sertifikaat) ja pidevale kvaliteedi parandamisele uute tegevusmeetoditega. See on konkurentsiedu saavutamise tee- rahuldada kliendi vajadus kvaliteedi järele, erineda konkurentidest ja hoida kliente lojaalsetena. Firma usaldusväärsust ei saa keegi varastada
efektiivsuse hindamiseks, nõuded materjalidele, tööjõule ja üldkulud. Tootmiskuludeks on tootmise otsekulud ja tootmise üldkulud. Ideaalsetel tingimustel on tootmine kavandatav ja kindlaksmääratav kuude lõikes aastate kaupa. Tavaliselt on aga raske täpselt plaanida tarbijate nõudlust sesooniti. Paljud ettevõtted püüavad hoida tootmist ja varusid tasakaalus, hoides varusid mõistlikkuse piiril. Vaatamata hoolikale planeerimisele, leidub perioode, mil tootmine ületab müüki ja valmistoodang kuhjub ladudesse ning vastupidi, leidub perioode, mil varud vähenevad väga kiiresti (viide 2). Kui tootmisettevõttes koostatakse tootmisplaan, siis kaubanduses on selleks kauba sisseostu plaan. OÜ Õunakese tootmisplaan on vaid naturaalühikutes ja üleminevaks jäägiks ehk soovitavaks varuks on 20% järgmise kvartali müügist. Plaaniaastale järgneva aasta I kvartali müük on plaanitud 25000 tk
· Finantsaruannete analüüs · Eelarvestamine 10 · Kuluarvestus on äritegevuse kõigi kulude ja üksikute toodete tootmise (teenuste osutamise) juhtimise ja müügi kulude kogumise, töötlemise, kontrolli ja analüüsi protsess, mis hõlmab ka kulueelarvete (plaaniliste kulude) koostamist. 11 Kulude juhtimine (cost management) · Juhtide tegevus, mis on suunatud kulude planeerimisele ja kontrollimisele lühiajalisel ja pikaajalisel perioodil (Horngren) 12 · Traditsiooniline juhtimisarvestus keskendub kulude kontrollile ettemääratud kulustandardite või eelarvete alusel, sisuliselt kulude ohjeldamisele ilma, et toimuks tegevuste ratsionaliseerimine. Kulude juhtimine keskendub kulude alandamisele toote eluea kõikides faasides (Drury) 13
vastab kontrolli tegevus. Valides erinevaid arenduse ja kontrolli tegevusi saame erinevad V- mudelid. Spiraalmudel: Esimene põhietapp on eesmärkide määratlemine ja planeerimine. Teisel etapil toimub valikute hindamine ja riskianalüüs. Kolmas etapp on tootearendus, mis sisaldab disaini, kodeerimist, testimist ja integreerimist. Neljandal etapil saadakse kasutaja hinnang ning minnakse üle järgmiste etappide planeerimisele. Spiraalmudeli põhjal toimuvas arenduses luuakse tavaliselt mitu tarkvaraversiooni. Esimene on prototüüp, järgmised võivad olla juba lõplikud, sõltuvalt kasutaja hinnangust. Detailne spiraalmudel koos kõigi alametappidega on liiga kulukas väikeste projektide jaoks, kuid selle üldist loogikat saab rakendada ka väikesemahulistes projektides ning seda on rakendatud ka erinevate hilisemate metoodikate väljatöötamisel.
suremus SVH-sse on langenud. Võimalik ära hoida ca 500 enneaegset surma/aastas. Maakonna tervisenõukogu aastast 2005 Seoses südamestrateegiaga loodi igasse maakonda, osades maakondades lisaks olemas uimastiennetusnõukogud. Riiklikest strateegiates on osa raha paikkondlikuks tegevuseks – planeerimine- ellurakendamine ja tulemuste hindamine – tervisenõukogu ülesanne Maakondade terviseprofiilid, s.h vigastuste valdkonnas- aluseks tegevuste planeerimisele Hinda Planeeri Vii ellu Projekti definitsioon Projekt on mõõdetava eesmärgiga ühekordne planeeritud tegevuste kompleks kindlaks ajaperioodiks, kasutades projektile eraldatud piiratud ressursse, et saavutada spetsiifilisi ja jätkusuutlikke tulemusi vastavas tegevusvaldkonnas või sihtrühmas. Piiratud ressursi planeerimine – eesmärkide saavutamise protsessi ja meetodite loogiline
Sama laieneb spetsialistidele ja ekspertidele. 6) Audiitor peab töödokumentides fikseerima eelnimetatud info. 14 Adiitori tööpaberid, töödokukendid audiitori tööpaberid on tema poolt auditi käigus koostatud kliendilt või kolmandatelt osapooleltelt saadud dokumendid, märkmed, ülestähendused jms. Dokumentide koostamise peamised eesmärgid on: 1)Aidata kaasa auditi planeerimisele, õigeausele ja kvaliteetsele sooritamisele. 2) Kujundada eeldused audiitori või audiitorrühma töö koordineerimiseks, kontrollimiseks ning tähelepanekute üldistamiseks (järeldusteks). 3) Anda tõendusmaterjalid auditeerimisel sooritatud kontrolli protseduuride kohta, millele tuginedes on audiitor sõnastanud oma lõppjäreldused. Lisaks nimetatud eesmärkidele. Tuleb tööpaberid koguda ja koostada sellise põhjalikkusega,
lõpparuandel. Spetsialisti koostatud dokument lisatakse audiitori töö paberitesse ja lõpparuandes kajastub see vaid audiitori järeldustest. Audiitori tööpaberid Audiitori töö paberid on tema enda poolt auditi käigus koostatud kolmandatelt isikutelt või kliendilt saadud andmed ja dokumendid või muud dokumendid mis on vajalikud lõpp aruande ja järelduse koostamisel. Audiitori töö põhieesmärgid on: 1. Aidata kaasa auditi planeerimisele õigeaegsele ja kvaliteetsele sooritamisele. 2. Luua eeldused auditeerimisrühma töö kordineerimiseks, kontrollimiseks ning üldistuste tegemiseks. 3. Esitada tõendusmaterjalid auditeerimisel sooritatud kontrolliprotseduuride kohta millega tunginedes on audiitor koostanud järeldusotsuse ning lõpparuande. Töö paberid peavad kajastama auditeerimise planeerimist, selle ajastamist, sooritatavaid kontroll protseduure ning olulisi järeldusi
hoonetel näha neljakordsete klaasidega aknaid ja nutikaid sisekliima jälgimise süsteeme. Töötajatele rohkemate võimaluste pakkumiseks on lisandunud ka erinevaid tugiteenuseid, näiteks Ülemiste City-s teenindusgalerii ja spordisaalid. (Domus 2014). Kuna vanemate büroohoonete puhul on tihti probleemiks ruumide planeeringu jäikus, mistõttu on palju sügavat pinda, kuhu päevavalgus ei ulata, siis pööratakse uutel pindadel senisest enam tähelepanu ka just paindlikule ruumide planeerimisele (Ibid.). Seejuures tuleb nentida, et sarnaselt büroohoonete klassifitseerimise erisustele on arendajatel ka tihti üsna erinev arusaam keskkond säästvast mõtteviisist ja säästlikkusest, mis hetkel populaarsed märksõnad on. Siiski tõmmates paralleeli uuesti Fortoni Bulgaaria büroopindade klassifitseerimisega, siis on ka Eesti büroohoonete turg liikumas rahvusvaheliste A klassi büroohoonete suunas nende 21. sajandi mõistes.
Autoriteetsed õpetajad ei pea enamasti vajalikuks diskuteerimist käitumisreeglite üle. Töö eripära klassi käitumiskorra kehtestamisel õppeaasta alguseks oleneb õpilaste vanuseastmest. Uue käitumiskorra kujundamine klassis võib esimestes tundides nõuda suure osa ajast. Esimesed koolipäevad on korra loomisel klassis otsustava tähendusega. Hea distsipliini saavutanud õpetajad pööravad suurt tähelepanu töö detailsele planeerimisele. Ettevalmistusse tööks klassiga peaks kuuluma ka õpilaste tundmaõppimine. Klassi liiga range kohtlemine võib põhjustada konflikiseisu õpilastega. Distsipliini kindlustamiseks klassis on vajalik nii käitumiskorra juurutamine kui alalhoidmine. 29. Vastandlikud arusaamad õppedistsipliini olemusest. Laiemas tähenduses on distsipliin nii kasvatustöö tingimus kui ka tulemus, mis tagab õpilastel normaalse õppimise, õppimisoskuste kujunemise ja üldse sotsiaalse arengu
pretensioonide korral dokumendid põhikriteeriumiks, et hinnata töö kvaliteeti ning järelduste põhjendatust. Audiitorteenuse võib osutada vastavalt auditeerimiseeskirjale, rahvusvahelistele standarditele ning järgides audiitortegevuse seadust. Ent kui see ei selgu kutsetegevuse dokumentidest, ei suuda audiitor end kaitsta pretensioonide eest. Kutsetegevuse dokumentide koostamise ja kogumise peaeesmärgid on: 1. aidata kaasa audiitorteenuse osutamise planeerimisele 2. aidata kaasa õigeaegsele ja kvaliteetsele audiitorteenuse osutamisele 3. luua eeldused auditeerimisrühma töö koordineerimiseks, kontrollimiseks ning tähelepanekute üldistamiseks 4. esitada vajadusel kutsetegevuse dokumendid sooritatud kontrolli protseduuride kohta, millele tuginedes audiitorettevõtja on sõnastanud vandeaudiitori aruande Kutsetegevuse dokumentide sisu ja vorm sõltuvad: 1. audiitorettevõtja poolt kliendile osutava teenuse iseloomust
saata. Loovate meetoditega vanade probleemide ja küsimuste lahendamine annab vastuseid, mis võivad üllatada nende lahenduste autorit ennastki. Meeskonnatöö Iga meeskond võib olla efektiivne või ka ebaefektiivne meeskond. Meeskonna kõikidest liikmetest sõltub kogu meeskonna töö tulem. Kuna sekretär on firma meeskonnas üks oluline lüli, siis on selles ametis meeskonnatöö valmidus vajalik oskus, et aidata kaasa firma tegevuse planeerimisele ja elluviimisele ning samas ka teada ja arvestada teiste valmisolekut. Samuti on vaja valmidust meeskonnatööks, kuna see aitab erinevaid tööülesandeid paremini koordineerida. Järgnevalt mõned märksõnad ja lähtepunktid meeskonnatöö kohta. Öeldakse vahel, et hea meeskonnatöö on nagu hea nõupidamine, millel on: 10 · paigas ja piiritletud eesmärgid ning tingimused · jõukohane eesmärk · on juhataja
Autoriteetsed õpetajad ei pea enamasti vajalikuks diskuteerimist käitumisreeglite üle. Töö eripära klassi käitumiskorra kehtestamisel õppeaasta alguseks oleneb õpilaste vanuseastmest. Uue käitumiskorra kujundamine klassis võib esimestes tundides nõuda suure osa ajast. Esimesed koolipäevad on korra loomisel klassis otsustava tähendusega. Hea distsipliini saavutanud õpetajad pööravad suurt tähelepanu töö detailsele planeerimisele. Ettevalmistusse tööks klassiga peaks kuuluma ka õpilaste tundmaõppimine. Klassi liiga range kohtlemine võib põhjustada konflikiseisu õpilastega. Distsipliini kindlustamiseks klassis on vajalik nii käitumiskorra juurutamine kui alalhoidmine. 4.Töö hoogsus distsipliini kindlustajana kooliklassis (hälbiva käitumise ennetamine tunnis, tunni tempo ja sujuvuse kindlustamine ning klassi tähelepanu alalhoidmine ja aruandlus).
Pooled teist peavad jälgima planeerijaid ja pooled teostajaid. Mõned soovitused vaatlejatele: 1. Jälgige, kuidas kujuneb meeskondades juhtimine. 2. Ülesande I osa ajal pöörake tähelepanu järgmistele küsimustele: Millised tegevused takistavad ja millised abistavad ülesande lahendamist? Kas kõik meeskonna liikmed osalevad ülesande lahendamises võrdsel määral? Kuidas jaotavad planeerijad oma aega planeerimisele ja juhendamisele? Merlecons ja Ko OÜ 72 3. Juhendamise ajal keskenduge järgmistele küsimustele: Kuidas motiveerivad ja innustavad planeerijad juhendamise ajal teostajaid ülesande lahendamiseks? Milliseid planeerijatel tekkinud arvamusi ei räägita edasi teostajatele? Kui tõhusad on planeerijate juhised? Kas teostajad esitavad meelsasti planeerijatele küsimusi? 4
rakendamisel tuleb pankade finantsjuhtidel silmas pidada kolme alusprintsiipi: 1. Likviidus mõjub alati üldjuhul negatiivselt panga kasumlikkusele. Võib kujuneda olukord, et pank on ülilikviidne. Selle põhimõtte aluseks on eeldus, et pikema kestvusega laenude ning kaubeldavate väärtpaberite intressid on tavaliselt kõrgemad kui lühemate tähtaegadega laenude ja väärtpaberite omad. 1. Likviidsuse planeerimisele tuleb mõelda ka siis, kui pangal pole mingeid likviidsusprobleeme. Selle põhimõtte aluseks on asjaolu, et pangandus püsib peamiselt usaldusväärsusel. Kui hoiustajad kasvõi korra on kaotanud usalduse panga vastu, siis on seda usaldust väga keerulin tagasi võita. 1. Likviidsuspoliitika on strateegiline vahend, et võita ebakindlust ning lahendada kriisiolukordi. Selle väite aluseks on arvamus, et kaasaja pangad on oma
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
