-Tööde järjekord- kõik süsteemi protsessid. -Töövalmis tööde järjekord- kõik protsessid, mis on mälus ning valmis täitmiseks. -Seadmete järjekorrad- protsessid, mis ootavad antud seadme taha I/O lõppemist. -Protsesse liigutatakse vastavalt vajadusele järjekordade vahel. -Erinevate järjekodade jaoks võib opsüsteem kasutada erinevat haldus poliitikat. -Load average- töövalmis tööde järjekorra keskmine pikkus. Planeerijad *lühiajaline planeerija -valmis protsesside hulgast sobiva tööks valmine -töötab tihti, peab olema kiire *Pikaajaline planeerijad -Uute protsesside loomine -Hoolitseb multiprogrammeerimise astme eest -Käivitub harva, pole kiirusekriitiline -Õige protsessisegu hoidmine (I/O taga ootavad ja protsessori taga ootavad protsessid) *Vahepealne planeerija- protsesside välja ka sisse saalmine (swamping) Kontekstivahetus
Keskkonnaamet KSH järelevalvaja Siseministeerium Maakonnaplaneeringute järelevalve teostaja, regionaalarengu suunaja Sotsiaalministeerium Elukeskkonna kujundaja Kaitseministeerium Riigikaitse korraldaja, vastava taristu planeerija ja valitseja Kultuuriministeerium Kultuuri-, spordi- ning muinsuskaitsetöö korraldaja Haridus- ja teadusministeerium Haridus- ja teadustegevuse arendaja Eesti Keskkonnaühenduste Koda Avaliku huvi esindaja keskkonnavaldkonnas Muinsuskaitseamet Kultuuriväärtused ja nende kaitse Terviseamet Rahva tervise kaitsja
igaüks käivitatakse eraldi. Lõimed tegutsevad tavaliselt printimise, hiire ja klaviatuuri, ekraani värskendamise ja pildi kuvamisega. Lõimed annavad kõvasti kiirust juurde. Ajajaotussüsteemid ja multitasking Mitme protsessiga korraga tegelemine on vajalik, et kasutada hiirt, klaviatuuri ja jooksutada mitut programmi korraga. Selleks, et jätta kasutajale muljet, et kõikide programmidega tegeletakse korraga, jooksutatakse kõiki protsesse kordamööda natukene. Sellega tegeleb planeerija. Planeerija jagab protsesside tööaega ja sätib nende järjekorra vastavalt prioriteedile ja planeerimis järjekorra eeskirjale. Kui toimub katkestus või protsessi tööaeg on saanud täis, tuleb uuele protsessile ruumi teha. Selleks salvestatakse eelmise protsessi hetkeseis ja info ning laetakse uus protsess. Protsess 1 Operatsiooni süsteem Protsess 2
· pluralistlikud argumendid ühiskondlike ressursside jaotamisel; · traditsioonilised argumendid kaasaegse planeerimise alg-aastatest; · marksistlikud argumendid suurte lääne ülikoolide akadeemilistest ringkondadest. 5. Kaasaegse planeeringuprotsessi osapooled (viis) ja nende roll planeeringu koostamisel ja elluviimisel Kui vaadata planeerimisprotsessi ajalises kulgemises, esinevad protsessis järgmised osapooled alljärgnevas järjekorras: tellija ehk ülesande püstitaja planeerija ehk spetsialist otsustaja ehk poliitik haldaja ehk administratiivne võim tarbija ehk (planeeritu) kasutaja. Kuna tihtipeale (kuid mitte alati) on tellija ja otsustaja üks ja seesama rahva poolt valitud poliitik, siis võib rolle käsitleda alljärgnevalt. Poliitik esindab nii ühiskonna huvisid oma valimisringkonnas kui ka nn eri huvigruppide huvisid (geograafilise, sotsiaalse või eriala grupi). Tihtipeale ei kattu valimisringkonna kui
Milvi Lembe „Käed eemale õnnest“ Elulugu Sündis 14. augustil 1930 Tallinnas 1963 – 1964 Trükikoda Oktoober pealepanija. 1964 – 1974 Tallinna mõõduriistade tehase kontrolör ja insener–ökonomist. 1969 – 1972 Tallinna kergetööstuse tehnikum, tehnik–planeerija. 1974 – 1976 Alliku sovhoosi noorkarjatalitaja 1985 – 1986 Paide trükikoja köitja 1985 – pensionär Abielus, kaks last, kolm lapselast, üks lapselapselaps Teosed „Elukäänakud“ „Elule“ „Eluvöödid“ „Kolme õe kõverteed“ „Kõht külmetab“ „Neliteist valget liiliat“ Sisututvustus Eluei lähe hästi Ema ja kasuisa Rasedus ja Kaspar Ootamatu lõpp Peategelane 14 aastane Julge Sõbralik Naiivne Raske lapsepõlv Tänan kuulamast !
valdkonnas. Töötan hetkel samas valdkonnas, suures ettevõttes Vurr & Vurr As ning oman seal tööstaazi 12 aastat. Töötan vahetuse meistrina, kus vastutan tootmise efektiivse korraldamise, vajalike materjalide õigeaegse tellimise, tellimuste täitmise, kvaliteedinõuetele vastavuse kontrollimise, töötajate juhendamise ja väljaõppe korraldamise eest. Töötan suures kollektiivis, kus peab meeskonnatöö hästi toimima. Olen oma töö kõrvalt omandanud lisaks ka osakonna planeerija ameti.Lisaks õpin kaugõpes majandust ja sealhulgas juhtimist. Hindan Teie poolt pakutavat ametikohta väga heaks väljakutseks, soovin omandada uusi kogemusi. Soovin Teie ettevõttele olulist lisaväärtust tuua ning seeläbi ka ise õppida ja arendada. Kirjale on lisatud ka minu CV, mis võiks Teile huvi pakkuda. Olen meeleldi nõus vastama täiendavatele küsimistele Teile sobival ajal. Lugupidamisega, Katrin Mets tel.: +37253544125 e-post: katrin [email protected]
protsessi salvestatud olek · See aeg on lisakulu ja vähendab rakendustele jäävat protsessoriaega · Kuluv aeg sõltub protsessori võimalustest · Protsessi konteksti esindab tema PCB, mis sisaldab nii protsessi hetkeseisu kuni CPU registrite sisud Programmi elutsükkel Lähtetekst Täitur (erimasinad); Interpretaator(eriprog, basic); Kompilaator; prügikast Kompilaator objektmoodul linkur;laadur Linkurlaadermoodullaadur Planeerija · Planeerija valib valmis protsesside nimekirjast sobiva annab talle protsessoriaja. · Planeerimiseotsuseid võidakse teha järgmistes situatsioonides: o 1. Protsess läheb tööolekust ooteolekusse o 2. Protsess läheb tööolekust valmis olekusse o 3. Protsess läheb ooteolekust valmis olekusse o 4. Protsess lõpetab töö · Juhud 1 ja 4on mitteväljatõrjuvad · Muud juhud on väljatõrjuvad. Planeerijad · Lühiajaline planeerija
seda. Näiteks laudlina või voodilina on teatud tüüpi lina. e) Liitsõnad, mille moodustusosade tähenduslik suhe on sümmeetriline. Kui uue liitsõna tähendus on kahe moodustusosa tähenduste summa. Näiteks ööpäev ei ole selline päev, millel on öö omadusi, vaid on lihtsalt öö ja päeva summa. 1. Näited Käsi- a) käsilane, b) käekene, c) käeline, käsitsi, d) käsitöö, e) Plaan- a) planeerija, b) plaanike, c) plaaniline, d) reisiplaan, e) plaanipärane Akumulaator- a) akumuleerija, b) akumulaatorike, c) akumulaatorina, d) elektriakumulaator Samm- a) sammuja, b) sammuke, c) sammus, d) jooksusamm, e) sammsammult 2. Sõna liitmise ja tuletamise erinevused ja sarnasused. Liitsõnade moodustamisel on kaks sõna kokkukirjutatud, muutes mõna tähendust (kuller+kupp, padi+püür, töö+vihik) aga tuletamisel on tuletatud sõna järele liide,
ohutuks liiklemiseks riigimaanteedel. 5. Riigimetsa Majandamise Keskus Riigimetsa majandaja ja haldaja, säästliku looduskasutuse korraldamine riigimetsas. 6. Muinsuskaitseamet Kultuutuväärtused ja nende kaitse. 7. Terviseamet Rahva tervise kaitsja. 8. Päästeamet Hädaolukorraks valmisoleku planeerija, päästepoliitika väljatöötaja ja rakendaja. 9. Põllumajandusamet Riiklik järelevalve ja arendustegevus põllumajanduse ja maaparanduse valdkondades. 10. Eesti Maaomavalitsuste Liit Liidu liikmete huvide esindaja ja kaitsja. 11. Eesti Linnade Liit Liidu liikmete huvide esindaja ja kaitsja. 12
iv. näitleja - teose tegelase kehastaja b. joonealune i. operaator - teose filmija ii. helilooja - filmi heliteoste autor iii. monteerija - filmimaterjali järjestaja ja kokkupanija iv. helitehnik - teose heli salvestaja ja töötleja v. kaskadöör - isik, kes sooritab filmis keerukaid või eluohtlikke trikke vi. kostüümikunstnik - kostüümide valmistaja, planeerija 5. Eesti filmid Režissöör Film Leida Laius ''Naerata ometi'' (Tõnis Lepik) ''Mäeküla piimamees'' ''Ukuaru'' ''Kõrboja peremees'' ''Libahunt'' Peeter Simm ''Tants aurukatla ümber''
süsteemi järgmised navigatsiooniseadmed: - Logi Speedlog - Tuulemõõtja Anemometer - Vurrkompass Gyro - Kajalood Echo Sounder - Automaatrool Autopilot - GPS/AIS - 2 radarit - Radar 1, Radar 2 - Silla keskjuhtimispult kuvariga Conning Display - Elektrooniline kaart ja navigatsiooniinfo seade ECDIS - Dubleerivad kuvarid silla mõlemas pardas Bridge Wing Port & Starboard - Merereisi planeerija Rout Planner Süsteemis on eraldi navigatsioonijaam (Chart Data), teekonna planeerimisjaam (Rout Planner) ja tööjaam vahetugs meresõidu juhtimiseka (Conning Station & Display). Planeerimisjaam on tänapäeval kaardilaua asendaja ja selle monitor tavaliselt on suure eraldusvõimega LED-displei. Süsteem on ehitatud üles selliselt, et Rout Planner ja Conning Display teineteist ei sega. Samas on võimalik kõigilt ekraanidelt jälgida navigatsiooniprotsessi meresõitu.
29+00 1347,0 7,3 136 9,9 2 30+00 1774,8 7,4 135 13,1 2 Kokku 38252,4 261,7 Teleskoop- Ekskavaator Pneumo- Frontaal- Greider CAT planeerija Komatsu Kallur CAT 730 rull CP- laadur CAT 120H Komatsu PC220-7 433E 980-G WH613 5,26 146,11 261,7 11,9 0,07
Mees kutsub Ravic`i, kuid teda päästa pole enam võimalik. Stseen annab kinnituse, et nad siiski veel armastavad teineteist. Joan sureb, Ravic laseb end ükskõikselt arreteerida. 3. Teos kajastab inimeste omavaheliseid suhteid. Samuti käsitletakse ka pagulase teemat. Ehk, mis teeb pagulase elu raskeks. 4. Ravic Oli ükskõikne ja tundus, et klapib kõikide inimestega, kuigi ise boheemlasliku ja ükskõikse käitumisega. Ta elas tänases päevas, ega mõtelnud homsele. Joan Oli planeerija ja unistaja tüüp. Ta tahtis oma elu rajada kindlale plangule, mitte aga elada juurteta ja teadmatuse, mida edasine elu toob. Veber Ravic`i hea sõber, kelle kliinikus Ravic töötab. Ta on küllaltki heasüdamlik ning tunneb kaasa Ravic`ile alatihti. Marozov Ta oli kaval ja tark ja pühendunud mees, kes armastas väga malet mängida. Oli Ravic`ile nagu venna eest. Haake Julm,sest ta piinas ja tappis inimesi kõige julmematel meetoditel. Ta lasi piinata ja nautis seda. 5
· Võimaldab kontrollida korraga rohkem · Võimaldab saada tagasisidet iseenda ja oma tegevuse kohta inimesi · Aitab luua ühiseid väärtusi, uskumusi, mis on aluseks ühisele kultuurile ja võimaldab neid ka kiiresti uutele liikmetele edasi anda Liider grupis (Krech ja Grutschfield) · Palgamaksja · Esimees · Karistaja · Planeerija · Eeskuju · Tegutseja · Sümbol · Asjatundja · Vastutaja · Esindaja väljapoole · Ideoloog · Sisemiste suhete kontrollija · Isa-ema · Patuoinas
Mees kutsub Ravic`i, kuid teda päästa pole enam võimalik. Stseen annab kinnituse, et nad siiski veel armastavad teineteist. Joan sureb, Ravic laseb end ükskõikselt arreteerida. 3. Teos kajastab inimeste omavaheliseid suhteid. Samuti käsitletakse ka pagulase teemat. Ehk, mis teeb pagulase elu raskeks. 4. Ravic Oli ükskõikne ja tundus, et klapib kõikide inimestega, kuigi ise boheemlasliku ja ükskõikse käitumisega. Ta elas tänases päevas, ega mõtelnud homsele. Joan Oli planeerija ja unistaja tüüp. Ta tahtis oma elu rajada kindlale plangule, mitte aga elada juurteta ja teadmatuse, mida edasine elu toob. Veber Ravic`i hea sõber, kelle kliinikus Ravic töötab. Ta on küllaltki heasüdamlik ning tunneb kaasa Ravic`ile alatihti. Marozov Ta oli kaval ja tark ja pühendunud mees, kes armastas väga malet mängida. Oli Ravic`ile nagu venna eest. Haake Julm,sest ta piinas ja tappis inimesi kõige julmematel meetoditel. Ta lasi piinata ja nautis seda. 5
rakenduste ja puginate abil. OwnCloud on avatud lähetekoodiga vaba tarkvara, millega saab luua endale oma privaatpilve failide vahetamiseks. On oma põhimõttelt väga sarnane Dropboxiga 3 Võimalused 1 Failide ladustamine tavalistesse kataloogidesse krüptograafia Sünkroniseerimine Windowsi, Mac OS X’i, Linuxiga Kalender Toimingute planeerija Aadressite raamat Muusika voogesituse (läbi Ampache ) Kasutaja ja grupi haldamine sisu jagamine gruppide vahel või avalike URLsidega Internetipõhine tekstiredaktor koos süntaksi esiletõstmine ja koodivoltimise Järjehoidjad URLi lühendamise komplekt Pildi galerii PDF vaataja ODF failide vaataja Sisselogimise moodul 1 http://owncloud.org/features
maakonnaplaneeringu algatamisest kahe nädala jooksul planeeringu algatamise otsuse tegemise päevast arvates." Planeeringuala asub Pärnu maakonnas Halinga, Are, Sauga, Paikuse, Tahkuranna, Häädemeeste valla ning Pärnu ja Sindi linna territooriumil. [Pärnu maakonnaplaneering..., 2012:15]. Seega kaasati 8 omavalitsust. Peale teemaplaneeringu algatamist viidi läbi riigihange planeerija leidmiseks. Selle võitis AS Teede Tehnokeskus [Pärnu maakonnaplaneering..., 2012:6] Kaasati planeerija ning keskkonnamõjude hindaja AS Kobras. Teemaplaneeringu lähteseisukohtade ja KSH programmi avalikustamine viidi läbi 2009. a detsembris, jaanuaris 2010 kiitis Keskkonnaamet programmi heaks [Pärnu maakonnaplaneering..., 2012:6] . Siis oli planeeringu koostamisse ametlikult kaasatud Keskkonnaamet.
VÕIMU JA AUTORITEEDI SUHETE TÜÜBID On olemas 3 alluvus tüüpi: 1) Liinihierarhia Koordinatsioon liigub ülevalt alla, klassikaline bürokraatlik juhtimismehhanism. 2) Staabihierarhia Luuakse allüksused, millel ei ole otseseid korralduslikke funktsioone, teenindavad liinihierarhia juhte. Juht peab olema korraldaja ning organisaator, aga ka otsustaja, planeerija mõlema funktsiooni täitmiseks luuakse juhile staap, mis koosneb ekspertidest ning on lojaalne juhile. Liini- ja staabihierarhia vastuolud · orienteritud eri eesmärkidele, tekivad konfliktid eesmärgi ja kompetentsuse vahel. · staabijuhid kipuvad liialt õpetama liinijuhte, kuigi nad tulemuse eest otseselt ei vastuta. · staabihierarhia asub organisatsiooniliselt kõrgemal, kuid ilma võimuta staap hakkab oma ülemuse nimel sekkuma, "käsutama".
-kollektiivvaidluste lahendamine Lisandunud: -organisatsioonisiseste muutuste juhtija roll Personalitöö eesmärgid 1. Efektiivselt töötava personali ligimeelitamine 2. Personali efektiivsuse suurendamine 3. Efektiivse tööjõu säilitamine Personalijuhi võtmerollid 1. Juhtkonna huve esindav äriinimene 2. Muudatuste kujundaja vastavalt äri vajadustele. 3. Organisatsioonisisene konsultant ja partner allüksuste juhtidele. 4. Ettevõtte strateegia ja äri planeerija 5. Talentide leidja ja juhtija 6. Personalitöö eelarve koostaja ja kulude kontrollija. Personalitöö valdkonnad Personali planeerimine Töö analüüs Töökohtade hindamine Personali värbamine Personali valik Personali hindamine Personali koolitus ja arendamine Karjääri planeerimine Töötasu ja palgapoliitika. Personali planeerimine Personali planeerimise protsessi etapid 1. Andmete kogumine 2. Personalivajaduse prognoosimine 3
Arhidektuur Eestis 1920-1940 Triinu Jõesaar Eveli Palok 1921 Eesti Arhitektide Ühing Juurdus funktsionalism Hooned olid tagasihoidlikumad, rahulikumad, ratsionaalsemad Funktsionalistliku arhitekduuri keskusteks olid Pärnu ja Tallinn OLEV SIINMAA (1881-1948) Õppis Sveitsis Naases Eestisse 1921. a. 1925-1944 Pärnu linna arhitekt Tuntud ka kui mööbliprojekteerija TUNTUMAD TÖÖD: Pärnu mudaravila(1927), Pärnu kõlakoda(1936), elamu Roosikrantsi tn 4b, Pärnu rannahotell, Pärnu rannahotell Click to edit Master text styles Second level Third level Fourth level Fifth level Roosikrantsi tn 4b, Tallinn Click to edit Master text styles Second level Third level Fourth level ...
Kaasaegses keskkonnas edukas projektijuht on pigem eestvedaja, kes hoiab ja motiveerib oma inimesi. Teab kommunikatsioonijuhtimisest, kuna on väga oluline siseminekommunikatsioon, et juhi sõnum oleks ühepoolselt arusaadav alluvatele kes peavad saama õigeaegset infot. Projektijuht peab olema hea suhtleja ja läbirääkija, et vältida konflikte. Konfliktid meeskonnas ei vii eesmärkide saavutamiseni ja kindlasti mõjutavad töötulemust. Projektijuht peab olema hea planeerija, kuna töökorraldusest sõltub projekti läbiviimise edukus. Kui teha kokkuvõtte siis minu arvamus on see, et projektijuhtina saab töötada ainult enesekindel inimene. Kuna töö on seotud inimestega siis projektijuht kindlasti peab kaasama tulemuslikult inimesi projekti ja hoida kogu meeskond toimimas kogu projekti jooksul.
Protsesse saab kinni panna käsudega exit või abort kui väljub kontrolli alt. Ühe ülesande lahendamise käigus on alati vähemalt üks protsess kriitiline - s.o. selline protsess, mille ressursi jaotus süsteemis on pingeline. On teada, et operatsioonisüsteemid kas toetavad protsessori ajajaotust või baseeruvad mälu efektiivsele jaotamisele. Kunagi ei ole nad täpselt tasakaalus. Seda kõige kontrollib ja seab sobivasse järjekorda OS planeerija. Neid on kahte sorti lühiajalised ja pika ajalised, nagu sõna ütleb lühiajalised on tihedamalt kasutatavad ning asuvad protsessides, vähem kasutatavad pannakse kettale. Kriteeriumiteks on kasutus, läbilaskevõime, käibeaeg, ooteaeg, reaktsiooniaeg. Planeerimisalgoritm on mitte ennetav, kui protsessile on antud CPU, siis seda enam ära ei võeta. Lühemad protsessid võivad kauem oodata, kuid kõiki koheldakse võrdselt....................... Tööd ja võimu jagab Dispetser
16. Kombinatsioonimudel planeerimises sisaldab nii vajalikke fundamentaalseid otsuseid, mis annavad peamise arengu suuna, kui ka samm-sammulisi otsuseid, mis annavad vajaliku detailsuse, ja põhjuse eelnimetatud arengu suuna muutmiseks. 17. Võrreldes haldusaparaadi ja planeerijatega on poliitiku tegutsemises rohkem diletantlikku probleemi käsitlemist ja teiste poolt ettevalmistatud argumentatsioonile toetumist. 1. Planeerija ei saa ega tohi omada kindlaid poliitilisi tõekspidamisi ja ilmseid väärtushinnanguid. planeerijad ei tohtinud end oma töös segada poliitikaga. 2. Planeerija ei saa ega tohi käituda väärtusneutraalselt, hinnangute andmine on iga planeerimisprotsessi osa ning planeerija peab oma intelligentsi ning teadmistega saavutama parima võimaliku planeerimislahendi saavutamiseks. 18. Planeerija kolm missiooni:
Margus Koot Kodused tööd - eka.kootplaan.ee Koolitajate vlik lai, oluline nede kompetents. LinnaPlaneerija ruumid – seadusruum, kultuuuriruum, majandusruum, sots.ruum, esteetikaruum, keskkonnaruum, eetikaruum, psüühikaruum –kõik proobleemid on sama tähtsad ja pole võimalik lõpuni lahendda, pidevad muutumises Mis on planeering, mis on planeerija rollid Kes määrab linna palge Kuidas mõjutavad teineteist inimesed, sotsiaalse kooslused jm huvigrupid amelik korraldus institutsioonid linn o arhitekti roll need kokku siduda Sotsioloogilised lähtekohad: Sotsiaalsete koosluste käitumismallid strukturaalfunktsionalistlik – ühiskonda hoiab koos harmoonia ja tasakaal(kriirika: kui tähelepanu keskendub harmooniale, ei küsi keegi kas
1. Personalijuhtimise eesmärk Personalijuhtimise eesmärk on tagada töö suurim võimalik efektiivsus nii töötajate, firma kui ka ühiskonna seisukohalt. 2. Personalijuhi rollid o Juhtkonna huve esindav äriinimene o Muudatuste kujundaja vastavalt äri vajadustele o Organisatsioonisisene konsultant ja partner allüksuste juhtidele o Tunneb vastutust firma eesmärkide saavutamise eest o Firma strateegia ja äri planeerija: o Kuulub strateegia väljatöötajate hulka o Talentide leidja ja juhtija: Selgitab välja kõrge potentsiaaliga töötajad, keda on võimalik tulevikus edutada o On võimeline personalijuhtimise valdkondades teistele juhtidele treeninguid läbi viima o Personalitöö eelarve koostaja ja kulude kontrollija o Suudab personalitöös tehtud kulutuste planeerimise ja kontrollimise osas konsulteerida ka teisi juhte
kuuluvustunde ehk kuuluvuse inimkonda. ((Wikipedia 2012) Goffmani interaktsionistlikus teoorias on kesksel kohal näost näkku (füüsiliselt samas paigas asuvate indiviidide) suhtlus. Ta lähtub oma käsitluses Meadi isiksusearenguteooriast (peegel- mina mõistest). Aga kui Mead keskendus nö passiivsele enesetõlgendusele, siis Goffman arendas seda edasi, rõhutades inimeste aktiivset rolli ettekujutuse loomises, kuidas teised meid näevad. Inimene on mõtleja, planeerija. Ta loob pidevalt tegevusplaane, kombineerides tähendusi ja plaane , mida kultuur pakub mudelitena. Ise (self) ei ole mitte teiste heakskiitu ootav teadvus, vaid teiste muljet teadlikult kujundav. (Kõuts ja Seppel 2012) Goffman vaatab argielu sotsiaalseid suhteid kui teatrilava. Sestap nimetatakse tema teooriat ka ,,dramaturgiliseks". Ta käsitleb inimest kui näitlejat, kes töötab teatud sotsiaalsetes piirides, teatud sotsiaalsete ressurssidega
TEST põhineb töötaja teadmistel ja oskustel. JÄRJESTAMISMEETOD järjestatakse töötajad omavahel mingite kindlate kriteeriumite alusel. Arengu vestlused. 27. Nimetage töötajate hindamise kriteeriume? Töölised töö hulk ja kvaliteet, töö tundmine, initsiatiiv ja loovus, koostöövõime. 28. Millised on juhtide hindamise kriteeriumid? Juht töö tundmine, orienteeritus saavutustele, vaime võimekus, hoiakud, dominantsus ja enesekehtestamine, eestvedaja ja otsustaja, planeerija ja delegeerija, initsiatiiv ja loovus, suhtlemisoskus. 29. Mis on kompetentsid? Kompetentsid on esmatähtsate teadmiste, oskuste ja võimete kogumid, mis võimaldavad töötajatel täita konkreetseid ülesandeid organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks.
· organiseerimine (kohustuste, õiguste ja vastutuse kindlaksmääramine); · eestvedamine (inimeste motiveerimine vajalike tööde tegemiseks); · kontrollimine (saadud tulemuste võrdlemine püstitatud eesmärkidega). 5) Kirjelda H. Mintzbergi juhi rolle kirjeldavat mudelit. Suhtlusrollid esindaja, eestvedaja, sidepidaja Informatsiooniga seotud rollid info vastuvõtja, infojagaja ja kõneleja Otsustamisega seotud rollid uuendaja, arusaamatuste lahendaja, ressursside planeerija, LÄBIRÄÄKIJA 6) Nimeta juhile vajalikke oskusi. Tehnilised oskused ärikirjade koostamine, arvuti kasutamine, organisatsiooni põhitegevusega seotud erialateadmiste valdamine, KOOSOLEKUTE korraldamine; Suhtlusoskus oskus motiveerida inimesi, lahendada konflikte, korraldada meeskonnatööd; Kontseptuaalsed oskused võime luua üldkäsitlus organisatsioonist ja tema kohast ümbritsevas keskkonnas. 7) Too välja planeerimise tasandid.
2. Muudatuste kujundaja vastavalt äri vajadustele Suudab tagada strateegias ettenähtud muudatuste elluviimise Omab eesmärgitunnetust ja kindlat väärtuste süsteemi Suudab luua arusaamise muudatuste möödapääsmatusest 3. Organisatsioonisisene konsultant ja partner allüksuste juhtidele Tunneb vastutust firma eesmärkide saavutamise eest Tunnetab meeskonnatöö tähtsust On võimeline looma häid koostöösuhteid 4. Firma strateegia ja äri planeerija: Kuulub strateegia väljatöötajate hulka Teab firma plaane On etteulatuv nägemus järgneva 3 kuni 5 aasta kohta 5. Talentide leidja ja juhtija: Selgitab välja kõrge potentsiaaliga töötajad, keda on võimalik tulevikus edutada On võimeline personalijuhtimise valdkondades teistele juhtidele treeninguid läbi viima 6. Personalitöö eelarve koostaja ja kulude kontrollija
tugevate meeskondade kujundamisega. Strateegiline partner partnerid aitavad juhtidel eesmärke saavutada, nõustavad, annavad regulaarselt tagasisidet ja panustavad juhtimisotsuste tegemisse. Ühendavad personalitöö tegevused organisatsiooni strateegia ja visiooniga. Osalevad organisatsiooni tulevikunägemuse loomises ja muudatuste elluviimises. Seesmine konsultant: kuulaja, selgitaja, abistaja, nõustaja Äripartner: analüüsija, planeerija strateeg, otsustaja, probleemide ennetaja Teenindaja: värbaja-valija, intervjueerija, organiseerija, info vahendaja (hea ja halva) ,,Käehoidja": õhkkonna looja, kontakti hoidja, pingemaandaja (emotsionaalne puhver) 3. Personalipoliitika valdkonnad ja koostamise põhimõtted Valdkonnad: Personali värbamine ja valik Töö tasustamine Töötajate karjaari planeerimine Personali koolitus
Omab eesmärgitunnetust ja kindlat väärtuste süsteemi Suudab luua arusaamise muudatuste möödapääsmatusest Suudab kontseptuaalselt mõelda ja neid mõtteid kõnes ja kirjas väljendada 3. Organisatsioonisisene konsultant ja partner allüksuste juhtidele Tunneb vastutust firma eesmärkide saavutamise eest Tunnetab meeskonnatöö tähtsust On võimeline looma häid koostöösuhteid 4. Firma strateegia ja äri planeerija: Juhi erinevad rollid 9 Kuulub strateegia väljatöötajate hulka Teab firma plaane Arendab oma plaane ja ideid On võimeline hankima vajaminevaid ressursse On etteulatuv nägemus järgneva 3 kuni 5 aasta kohta 5. Talentide leidja ja juhtija: Selgitab välja kõrge potentsiaaliga töötajad, keda on võimalik tulevikus edutada
kuulata teisi, lülituda mõttevahetusse, kaaslasi ergutada ning soleerijaid pidurdada. Enesereflektsioon on võime vaadata inimese sisse ning valmisolek saada rohkem teada enda kohta. Parim aeg sellega tegelemiseks on minul jooksu- või suusarajal. See on aeg, kus puuduvad muud segavad faktorid ja on aega tegeleda iseenda ja oma mõtetega. Tihti leian ka siis vastused küsimustele, mis mind pikemalt on rõhunud. Oma loomult olen suur planeerija. Ma ei jäta peaaegu kunagi midagi viimasele minutile.Ma ei ole eriti hea koosõppija, mulle meeldib rohkem üksi kodus ja vaikuses õppida. Seega ei vaimustu ma grupitöödest, kuna oma eelnevate õpingute jooksul olen tihti sattunud olukorda, kus olen sunnitud võtma liidrirolli tänu sellele, et minu suhtumine ei sobi kokku enamiku grupiliikmete töösse suhtumisega: tööd alustatakse n.ö. viimasel minutil. On juhtunud ka
-Töö analüüs, -Personali värbamine, -Personali valik, -Personali hindamine, -Personali koolitus ja arendamine, -Karjääri planeerimine, -Töötasu ja palgapoliitika, -Töökohtade hindamine, -Organisatsiooni arendamine, -Töösuhted. 2. Millised on personalijuhi võtmerollid? Personalijuht peab olema: 1) Juhtkonna huve esindav äriinimene 2) Muutuste kujundaja vastavalt äri vajadustele 3) organisatsioonisisene konsultatnt ja partner allüksuste juhtidele 4) Firma strateegia ja äri planeerija 5) talentide leidja ja juhtija 6) Personalitöö eelarve ja koostaja ja kulude kontrollija 7) inimeste ja organisatsiooni ettevalmistaja muudatusteks 4. Mis on organisatsioonikultuur ja mis on selle peamine eesmärk? Organisatsiooni kultuuri mõju personalijuhtimisele. Organisatsioonikultuuri võib vaadelda kui väärtuste, normide, hoiakute ja põhimõtete kogumit, millest firma lähtub oma igapäevases tegevuses.
Eesti riiklikust iseseisvusest” Eesti krooni käibeletulek (1992) Eestist lahkuvad viimased Vene väeosad (1994) – sõjaväepensionäridel võimalus taodelda elamisluba ÜRO (1991) Euroopa Nõukogu (1994) NATO (2004) Euroopa Liit (2004) Nimed Jaan Poska – Eesti esindaja Tartu rahu sõlmimise juures Johan Laidoner – Eesti Kaitseväe ülemjuhataja Vabadussõjas Viktor Kingisepp – Eesti kommunistide juhtfiguur Jaan Anvelt – Eesti kommunistide juhtfiguur, detsembrimässu planeerija Jaan Tõnisson – Eesti diplomaat ja riigimees, hankis Eestile tunnustust välisriikidest Konstantin Päts – Eesti esimene president, Päästekomitee liige Jüri Vilms – Päästekomitee liige Konstantin Konik – Päästekomitee liige Julius Kuperjanov – ohvitser Vabadussõjas, Kuperjanovi jalaväepataljoni rajaja Rüdiger von der Goltz – Landeswehri ülem Andres Larka – vabadussõjalaste liider, presidendikandidaat Artur Sirk – vabadussõjalaste liider
Muutuste elluviimiseks on tarvis inimest kes suudab genereerida muutsi elluviimiseks, sponsoreid, kes ütlevad jah-sõna tippjuhtkonna poolt ning kriitikuid kes näitavad ideede nõrgemaid kohti. 6. Personalijuhtimine Personalijuhtimise funktisoonid on töötajate valik, töötajate treenimine, personali arvestuse pidamine, kollektiivvaidluste lahendamine. Personalijuht on juhtkonna huve esindav äriinimene, muudatuste kujundamine äri vajadustele, ettevõtte äri planeerija. Talentide leijda ja juhtija, personalitöö eelarve koostaja ja kulude kontrollija. Personali töö planeermine on andmete kogumine ja prognoosimine, programmide täitmine. Personali töö hindma töökohti tähtsuse järgi ratsionaalse palgasüsteemi loomiseks. Tuleb hinnata ametikohta mitte inimest sellel ametil. Hindamissüsteem peab olema õigalane, kaas töötajate suhtes. Töökohti hindavad grupid mitte üksikinimesed. Palga määramisel on
oktoober 1887 - 27. august 1965) oli Sveitsi-Prantsuse arhitekt, disainer, urbanist, kirjanik ja ka kunstnik, kes on kuulus. Ta sündis Sveitsis ja sai Prantsuse kodanik, tema 30s. Ta oli teerajaja uuringutes kaasaegsee kõrge projekteerimisega ja oli pühendanud paremate elutingimuste elanikutele ülerahvastatud linnades. Tema karjäär kestis viis aastakümmet, tema ehitatud hooned kogu Kesk-Euroopas, Indias, Venemaal ning üks Põhja-ja Lõuna-Ameerikas. Ta oli ka linna planeerija, maalikunstnik, skulptor, kirjanik ja kaasaegse mööbli projekteerija. Mööbel Corbusier ütles: "Toolid on arhitektuur...jne.." Le Corbusier algas katsetama mööbli projekteerimist aastal 1928 pärast seda, kui arhitekt Charlotte Perriand, kutsub teda oma stuudiosse. Tema nõbu, Pierre Jeanneret, samuti osales paljudel kujundustel. Enne Perriandi saabumist oli Le Corbusier valmis esitama oma mööbelprojektid, nagu näiteks lihtsast tükist valmistanud Thoneti ettevõte, mis on valmistatud
Tehniline dokumentatsioon Viiruskaitsed Sisukord Ülevaade......................................................................................................................................2 Populaarsemad programmid................................................................................................... 2 AVG....................................................................................................................................2 ESET NOD32..................................................................................................................... 3 Avast! Antivirus..................................................................................................................3 Avira AntiVir Personal....................................................................................................... 4 Microsoft Security Essentials...................................................
LÄÄNE-VIRU RAKENDUSKÕRGKOOL Sotsiaaltöö õppetool ST12 KÕ2 Piret Sarv Mina õppijana Eneseanalüüs Juhendaja: Anu Leuska, MA Mõdriku 2013 Minu kui õppija eneseks saamine on seotud paljude küsimustega, minust endast. Neid kordi on olnud üpris palju, kui olen endalt pidanud küsima, miks ma olen õppija. Ei ole ma enam ju kahekümne aastane, vaid enam. Tihti kõmiseb kõrvus üks ja seesama sõna; "Miks, miks, miks?". Mida rohkem ma sellele mõtlen, seda rohkem ma olen veendunud, et see lugu räägib minust kui õppijast. Tõenäoliselt ei tule see lugu eriti pikk, kuna mulle ei meel...
Tartu Ülikooli botaanikaaia ajalugu Tartu Ülikooli botaanikaaed on asutatud 1803. aastal, linna serva. Ülikooli botaanikaaia asutajaks oli professor Gottfried Albert Germann(talle on püstitatud botaanikaaias mälestuskivi ja monument), kes oli botaanik. Ta oli aia esimene juhataja ja kes tõi aia kunagise linnamüüri nurga ümber rajatud bastioni vallile ja ümbrusesse. Ülikoolile kinkis krundi koos hoonetega krahvinna Anna Maria von Rosenkampff. Johann Anton Weinmann oli aia planeerija ning korrastus- ja ehitustöid juhtiv ülemaednik. Põhijooned aias on säilinud tänaseni. Aastal 1810 oli botaanikaaias esindatud taimede nimestikus juba 4360 liiki. 1811.aastal valiti loodusteaduse professoriks noor ja andekas saksa päritoluga botaanik Carl Christian Friedrich von Ledebour. Ta töötas botaanikaaias direktorina veerandsada aastat. Tartu Ülikooli botaanikaaed edenes energilise töö tulemusena jõudsasti. Aia loodenurgas
· eestvedamine (inimeste motiveerimine vajalike tööde tegemiseks); · kontrollimine (saadud tulemuste võrdlemine püstitatud eesmärkidega). 5) Kirjelda H. Mintzbergi juhi rolle kirjeldavat mudelit. Suhtlusrollid esindaja, eestvedaja, sidepidaja Informatsiooniga seotud rollid info vastuvõtja, infojagaja ja kõneleja Otsustamisega seotud rollid uuendaja, arusaamatuste lahendaja, ressursside planeerija, LÄBIRÄÄKIJA 6) Nimeta juhile vajalikke oskusi. tehnilised oskused ärikirjade koostamine, arvuti kasutamine, organisatsiooni põhitegevusega seotud erialateadmiste valdamine, KOOSOLEKUTE korraldamine; suhtlusoskus oskus motiveerida inimesi, lahendada konflikte, korraldada meeskonnatööd; kontseptuaalsed oskused võime luua üldkäsitlus organisatsioonist ja tema kohast ümbritsevas keskkonnas. 7) Too välja planeerimise tasandid
8. Kes võivad koostada üldplaneeringut ja kes võivad koostada detailplaneeringut? Üleriigilist planeeringut, maakonnaplaneeringut või üldplaneeringut võivad koostada või nende koostamist juhtida vastavate erialade kõrgharidusega spetsialistid, kellele planeeringu koostamist korraldav ministeerium, maavanem või kohalik omavalitsus on planeeringu koostamise ülesandeks teinud (kõrgharidusega spetsialistid). Kõrgharidusega arhitekt, planeerija või muu planeerimisalase ettevalmistusega spetsialist võib iseseisvalt ja oma vastutusel koostada detailplaneeringuid. 9. Mida tuleb avalikkusele tutvustada avalikel aruteludel ÜP ja DP koostamise ajal? DP - tutvustatakse lähte-eesmärke ja eskiislahendusi; ÜP – tutvustatakse lähteseisukohti, eskiislahendusi, võimalikke mõjusid. 10. Kellega tuleb kooskõlastada ÜP, DP? Kooskõlastamine – vastavus seadustega; kooskõlastada saab avalik-õiguslike
eneseusku (Walton, 2001). Sotsiaalpedagoogika üldine mõiste on: Sotsiaalpedagoogika on kooli kasvatustööd täiendav kooliväline kultuurharidustöö; ka abivajajat arendav, kasvatav, taastav, hüvitav, õpetav, juhendav jms. tegevus, mis aitab inimesel sotsiaalselt rahuldaval tasemel ühiskonnas elada (Eesti Entsüklopeedia). Koolisotsiaaltöötajale on omistatud läbi aegade erinevaid rolle- õpetaja asendaja, psühhoterapeut, sotsiaalne planeerija ja sidepidaja kodu ja kooli vahel. Tegelikult sotsiaaltöötaja tööülesanded ongi seotud kõikide nende koolielu osadega. Kuid see lai tööülesannete nimekiri on aidanud kaasa ebaselge koolisotsiaaltöötaja rolli loomisele alates ajast, mil koolisotsiaaltöö muutus üheks spetsiaalseks sotsiaaltöö valdkonnaks (Higy, Haberkorn, Pope, Gilmore, 2012). Sotsiaalpedagoogika mõistet võib määratleda paljudest aspektidest
....................... 12 IT lahendust sisaldava projekti kaks aspekti ............................................................................................... 12 Tööde tüübid projektides................................................................................................................................. 13 Projektijuhi vastuolu planeerimisel.................................................................................................................. 13 Planeerija töö: ................................................................................................................................................. 14 Projekti plaani koostamise sammud............................................................................................................ 14 Riskianalüüs ja riskide juhtimine ..................................................................................................................... 17 Mõisted ................
JUHTIMISTEGEVUS Ettevõtte struktuur jaotub järgmiselt: Tegevjuht, assistent, personali- ja koolitusjuht, laojuhataja, sisekontrolli & ehitusjuht, logistikajuht. IT: Kontserni IT juht, IT juht, Navisioni administraator. Turundus: Turundusjuht (traditional marketing), Turundujuht (modern marketing), Üritusturunduse projektijuht, Väljapanekute koordinaator. Müük & sisseost: SIG ostujuht, SPO Ostumüügijuht, Analüütik, Planeerija, Outdoor juht, Timberlandi brändijuht, Jalgrattakategooria brändijuht, O´neill, mizuno, TNF, Converse, Protesti brändijuht, Helly Hanseni brändijuht. Raamatupidamine: Pearaamatupidaja finantsjuht, Raamatupidaja, Raamatupidaja ja personaliabi, Raamatupidaja LHP. Motiveerimine Sportland motiveerib oma töötajaid erinevalt. Kuna ettevõtte on suur ja töötajaid palju, peab ettevõte mõtlema pidevalt erinevate motivatsioonipakettide peale. Kuna Sportland
Tulevikuks on vajalikud uued ja paremad tööjõu poliitikad. Traditsiooniline perekonnajuhtimine (patriarhaalne juhtimine) taandub professionaalse juhtimise ees, mis keskendub inimväärikuse tunnustamisele.12 Osalusjuhtimine saab dominantseks autoritaarse juhtimise üle. Loomealased oskused tuleb ümberkujundada, rõhk asetub õiguslikust ja reeglitele pühendunud lähenemiselt rohkem avatud ja inimlikumale lähenemisele.13 Personalijuhi roll vahetub kaitsja ja vaatleja rollist planeerija ja muutuste läbiviija rolliks. Personalijuhtidest on saamas ogranisatsioonide uued võtmeisikud. Tänasel päeval pole võimalik saavutada häid majandulikke tulemusi ilma korras personalisuheteta.14 10 S. S. Artikkel ,,Emerging trends in HRM". Kättesaadav arvutivõrgus: http://www.articlesbase.com/human- resources-articles/emerging-trends-in-hrm-1282468.html. 11 Eensalu, M. jt. Personalijuhtimise käsiraamat. 2. täiendatud trükk. Eesti Personalitöö Arendamise Ühing. lk 291. 12
eesmärgid: · Firma kasum · Organisatsiooni efektiivsus · Ühiskonna teenindamine · Sotsiaalne vastutus · Tugev organisatsiooni kultuur 7. Personalijuhi rollid Personalijuht peab olema: 1. Juhtkonna huve esindav äriinimene 2. Muudatuste kujundaja vastavalt äri vajadustele 3. Organisatsioonisisene konsultant ja partner allüksuste juhtidele 4. Firma strateegia ja äri planeerija: 5. Talentide leidja ja juhtija: 6. Personalitöö eelarve koostaja ja kulude kontrollija 8. Personali poliitika ja strateegia Personalipoliitika on põhimõtete ja protseduuride kogum, mis peavad tagama personali juhtimise ühtsetel alustel kogu organisatsioonis Personalipoliitika toimimise eeldused: · Esitatud kirjalikul kujul · Avalikustatud kogu organisatsioonis · Põhjalik ja kooskõlas üldise poliitikaga
INIMKOMMUNIKATSIOON 1.Mis on inimkommunikatsioon?nimkommunikatsioon on: võime luua ja kasutada sümboleid,ühise arusaamise loomine inimeste vahel. 2.Milline on inimkommunikatsiooni tähtsus?Tähtsus on et annab meile füüsilise heaolu, aitab meil end määratleda(ühiskonnas, sõprade seas jne) ning tähtis on ka tööalane kommunikatsioon. 3.Millised on erinevad inimkommunikatsiooni oodatavad väljundid?Väljunditeks on arusaamine, heaolu labi inimliku kontakti, arvamuse mõjutamine, inimkommunikatsioon aitab kaasa inimsuhete paranemisele läbi positiivse usaldusliku kliima, kommunikatsioon suunab meid tegutsema. 4.Millised sõnumid on verbaalsed?Verbaalsed sõnumid: sõnad, laused ja nende tähendus tõlgenatuna keelekasutuse reeglitest, hetke konteksist, vastavalt oma kultuuriruumi arusaamadele. 5.Millised sõnumid on mitteverbaalsed?Mitteverbaalsed sõnumid= mittevokaalsed. Nendeks on nt kehakeel, näoilme, emotsioonid, normid, aeg ja ruum, suhtlemise nur...
- Määrata tööde prioriteedid Ressursijuhid teavad järgneva perioodi tööde prioriteete (projekti puhvri värv määrab töö prioriteedi) - Otsustada iga projekti olek Vajadusel (puhver punane) otsustatakse rakendada tegevuskava (töötati välja kui puhver oli kollane) - Otsustatakse projekt avada - Otsustatakse projekt lõpetada 32. Kirjelda planeerija rolli. - Koostab projekti tegevusplaani 1. Viib läbi eesmärkanalüüsi. Jälgib, et probleem, mida projektiga lahendatakse oleks selge ja et lahendus sobib probleemi lahenduseks 2. Koostab projekti tegevusplaani (vajalikud tegevused ja nendevahelised seosed) lähtudes vajalikkuse loogikast 3. Määrab vajadusel osaprojektid/ allprojektid 18
suunatud ülesande täitmisele: · ideede ja tegevuse algataja (initsiaator) · informatsiooni ja arvamuste otsija · informatsiooni andja · probleemide selgitaja · konsensuse mõõtja suunatud sotsiaalse keskkonna loomisele ja hoidmisele: · harmoniseerija · kompromisside looja · toetaja · ´´väravahoidja´´ · grupi normide väljendaja Personalijuhi rollid edukates organisatsioonides: Seesmine konsultant: kuulaja, selgitaja, abistaja, nõustaja Äripartner: analüüsija, planeerija, strateeg, otsustaja, probleemide ennetaja Teenindaja:värbaja-valija, intervjueerija, organiseerija,info vahendaja (hea ja halva) "Käehoidja": õhkkonna looja, kontakti hoidja, pingemaandaja (emotsionaalne puhver) · Milliseid oskuseid vajab personalijuht tulemuslikuks tööks ja millised on Sinu arvates kõige olulisemad? Kontseptuaalsed oskused - personalipoliitika, personaliidee Suhtlemisoskused - konsulteerimine, intervjueerimine,koolitus Tehnilised oskused - andmebaasid, dokumentatsioon
Tal oli sügav mõju modernsele liikumisele arhitektuuris ning teerajaja roll modernistlike aedade loomisel. André Le Nôtre- Suurim prantsuse aia- ja maastikukujundaja. Andrea Palladio- Itaalia arhitekt ja arhitektuurilise stiili ellukutsuja, mida nimetatakse palladionismiks. Ehitised olid templisarnased, inspireeritud Platoni vormide teooriast. Vitruvius Pollio- Rooma arhitekt, insener ja planeerija. Frank Lloyd Wright- Ameerika arhitekt, algselt õppis linnainseneriks. 19. Mis stiilis või mis ajastutest pärinevad järgnevad aiad/ pargid: Alhambra- Islamiaed Belvedere-Barokk Daisen-in-Jaapani aed Generalife-Islamiaed Het Loo- Barokk Kadriorg- barokk stiilis Keila-Joa- neogooti stiilis Kunda- varaklassitsistlik Padova botaanikaaed- Renessans Palmse- barokk stiilis Peterhof- Barokk
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
