1.novembril külastasime klassiga näitust „Tallinn- linn, mis ei saa kunagi valmis“. Töölehtede kätte saades oli huvitav lugeda tekste nendelt. Tore oli saada täpsemalt teada, mis ümbritseb mind iga päev, milline ajalugu on sellise linnakujundusel ning huvitav oli vaadata ka algseid plaane, et kuidas oleks Tallinn praegusel hetkel, kui ei oleks toimunud näiteks I maailmasõda või muid muutusi. Huvitav oli ka see, et pandi rõhku asjaolule, kuidas on muutunud tänapäevasemaks Kesklinn ning kui palju on ehitatud uusi „.lõbustuse“ ehitisi (kinod, ostukeskused). Veel oli huvitav võrrelda, missugused näevad välja teatud kohad linnas tänasel päeval ning millised nad olid 20.sajandi alguses. Meelde jäi ka see, et
PLAANID JA TEGELIKUS Mõned "energiapommid" suudavad terve päeva ringi rahmeldada ja nad teavad täpselt, mis nad järgmiseks teevad. Neil on väga täpselt paika pandud PLAANID. Teised mõtlevad kõik käigu pealt välja kuna nad teavad, et plaane tehes nad võivad väga lihtsalt ajakavast maha jääda. Kas ongi nii, et mõni suudab plaanidest kinni pidada, teine mitte? Kas on vaja, et sul on terve järgmise päeva plaanid juba eelmisel õhtul tehtud? Mitu inimest sajast teeb tegelikult iga päeva jaoks eraldi plaane? Mitu neist need plaanid ka 100% täidab? PLAAN- kindel tegevuste järjekord, tihti seotud kellaaegadega. Kogu meie elu on seotud plaanidega. Kui oled väike siis on kindlad söögiajad ja ka magamamineku aeg on kindel
Jutustaja: Peres elab kolm last: Mari, Laura ja Tarmo. Lapsed ootavad väga jõule. Aga nad peavad veel veidi ootama, sest jõuldeni on jäänud veel mõned päevad. Lastel on iga aasta ka jõuluvana käinud. Ka sel aastal on nende suur soov, et jõuluvana tuleks. Tarmo: õdedele: Ma ootan juba nii väha jõule! Laura: Mina ka! Mari: Ka mina ootan jõule väga. Mul on juba jõuluvanale juba kiri ka tehtud! Laura: pöördub õe ja venna poole: Teate, me võime jõuludeks plaane ja tegevusi mõelda. Me võiksime näiteks mängida, luuletusi koos õppida, kelgutada, suusatada, uisutada ja veel muid põnevaid tegevusi teha! Mari: pöördub õe poole: Ohoh! See on küll hea mõte, et me teeme jõuludeks kõik plaanid ära. Elu on ju palju huvitavam, kui kõik on ilusti planeeritud! Tarmo: Plaane? Plaane? Kas te olete segi peast?!? Mina küll mingeid plaane ei hakka tegema! müksab õdesid Laura ja Mari: Ai! Mida sa nügid??
firma visiooni ja missiooni defineerimine. strateegiliste äriüksuste moodustamine. turunduseesmärkide püstitamine.S 1.1.1. Situatsiooni analüüsimine turundusstrateegia koostamine. turundustaktika väljatöötamine. tulemuste kontrollimine. Seega eeldab strateegiline juhtimine ettevõtte eneseteadvust ning kindlate sihtide olemasolu. Firmad, kes on strateegilises planeerimises edukad, defineerivad oma eesmärke selgelt ja arendavad ratsionaalseid plaane, et neid seejärel rakendada (Jain 1999). 2. Turunduse strateegilise juhtimise eelised Turundus on tegevus, mille eesmärgiks on viia kokku ostjad ja müüjad. Tihti peetakse turunduseks ekslikult vaid reklaami või müügitegevust. Turundust on erinevates allikates kirjeldatud ka kui erinevate tegevuste juhtimist, hõlmates võimalike tarbijate soovide ja vajaduste tuvastamist või loomist ja rahuldamist ettevõttele kasumlikul viisil. Turunduse
kaartide kollektsiooniga -- dokumentide koguarvuks on pakutud 80 000100 000. Kaardikogu on äärmiselt kirev. Üldgeograafiliste, topograafiliste, hüdrograafiliste, melioratsiooni, teede jm erikaartide üle on arvuliselt domineerivaks rühmaks piiri ja maakasutusplaanid. Riigiarhiivi vanimad kaardid pärinevad alles 19. sajandi teisest poolest. Leidub topograafilisi, hüdrograafilisi, haldusjaotuse, teede jm kaarte ning plaane, palju on maade ja metsade kasutamise ja omandiõigusega seotud plaane. Need piirikaardid moodustavad ka kõige suurema osa kartograafilisest materjalist. Samuti leidub sõjalisi plaane: lahinguoperatsioonide ja vägede paigutuse skeeme, sõjaväele eraldatud maade plaane. Kaartide infosüsteemis on hetkel: 118352 kirjeldatud kaarti; 32675 digiteeritud kaarti. Otsivormid - kaartide otsimiseks saab kasutada lihtotsingut ja täpsemat otsingut.
Kas projekti eesmärki muudeti projekti jooksul? 1 Millised olid eesmärgi muutmise põhjused? Kuivõrd on tulemus vastavuses kavandatud või muudetud eesmärgiga? Kui suur on kõrvalekalle kavandatust? Projekti lõpptulemuste analüüsimine Projekti lõpptulemuste analüüsimiseks võrreldakse projekti esialgseid plaane, mida on või siis ei ole projekti vältel korrigeeritud, projekti lõpptulemustega. Vaadeldakse järgmisi projekti tulemust iseloomustavaid näitajaid: väljaminekud ja kulud tähtajad ja kestvused tehnilised saavutused kasumlikkuse näitarvud kvaliteedi näitajad Kõik arvulised ja mahulised suurused võetakse kokku järelkalkulatsioonis, efektiivsusnäitajad efektiivsuse analüüsis. Tehnilisi ja
ARENDAVAD ORGANISATSIOONI MISSIOONI, VISIOONI JA VÄÄRTUSI JA ON TÄIUSLIKKUSE KULTUURI EESKUJUKS 1B - KUIDAS TIPPJUHTKOND JA KÕIK TEISED LIIDRID ON AKTIIVSED PARENDUSTEGEVUSE EESTVEDAJAD ORGANISATSIOONIS JA ON KAASA HAARANUD KLIENTE, TARNIJAID JA TEISI VÄLISEID ORGANISATSIOONE Juhtimiskvaliteedi auhinna kriteeriumid (2) 2 .POLIITIKA JA STRATEEGIA 2A - KUIDAS ORGANISATSIOON TÖÖTAB VÄLJA STRATEEGIAT JA PLAANE, TUGINEDES ASJAKOHASELE JA KÕIKEHÕLMAVALE TOIMEMÕÕTMISEST NING UURINGUTE, ÕPPIMISE JA LOOVUSEGA SEOTUD TEGEVUSTEST SAADUD INFORMATSIOONILE 2B - KUIDAS ORGANISATSIOON OMA STRATEEGIAT JA PLAANE EDASTAB JA ELLU VIIB 2C - KUIDAS ORGANISATSIOON OMA STRATEEGIAT JA PLAANE ÜLE VAATAB, UUENDAB JA PARENDAB Juhtimiskvaliteedi auhinna kriteeriumid (3) 3.TÖÖTAJAD 3A - KUIDAS PLANEERITAKSE, JUHITAKSE JA PARENDATAKSE INIMRESSURSSE NING
analüüs. Sellest lähtuvalt määratakse missioon ja tegevussuunad, hinnatakse olemasolevat olukorda ja tuletatakse vastavad tegevusplaanid. Planerimine on kindlasti edukam, kui kavandamisele kaasata töötajad, kellel hiljem tuleb neid plaane täitma hakata. Nii tugevneb töötajate motivatsioon. Kliendi teenindamises või toote valmistamises vahetult osalejad valdavad seesugust teavet, mis kõrgematele juhtimis- tasanditele ei ulatu. Taktikaline planeerimine Taktikalisi plaane tehakse trateegiliste plaanide eri osade täitmiseks. Taktika keskendub inimestele ja tegevustele. Esimene ja kõige olulisem juhtide jaoks on jõuda äratundmisele, et taktikalised eesmärgid ei ole midagi eraldiseisvat, vaid tulenevad strateegilistest eesmärkidest. Järgmine samm on konkretiseerida, sest strateegiad on sageli üldsõnalised: taktikalisel planeerimisel tuleb määratleda konkreetsed ressursid ja tegevuse ajalised piirid.
Kokku hukkus 60 miljonit inimest. On palju vajeldud selle üle, kas teine maailmasõda on esimese jätk , kuid mina isiklikult seda ei arva. On palju põhjusi, miks teine maailmasõda algas, nagu näiteks poliitilised, majanduslikud ja ka ideoloogilised eeldused. Rahvasteliit ei tulnud toime oma ülesannetega, Versaillese süsteem osutus ebapüsivaks, Hitler ja Stalin arendasid sõjatööstust jne. Paljudel riikidel oli seotud sõjaga palju plaane ja eesmärke. Saksamaa soovis luua SuurSaksamaa ja saada aaria rahvale rohkem eluruumi. Nõukogudeliit tahtis levitada kommunismi üle maailma ja saada tagasi pärast kaotatud riigid, sealhulgas ka Eesti. Itaalia soov oli muuta Vahemere sisemereks ja taastada Itaalia antiikse võimsuse ja Jaapan tahtis saada IdaAasiat enda mõjupiirkonda, et kontrollida selle majandust. Kuid oli samas ka riike, mis ei soovinud sõda, näiteks Suurbritannia
katseid kahte gümnaasiumi. Olin nendeks valinud Karlova gümnaasiumi ja Tamme gümnaasiumi. Karlova gümnaasiumis tegin katsed ära, kuid päeval enne Tamme gümnaasiumi katseid otsustasin vahetada kooli ja järgmisel päeval tulingi Forseliuse kooli katsetele. Võibolla mängis ka siin minu saatus rolli ja suunas mind sellesse kooli, kuhu sain ka sisse. Kindlalt paika pandud plaanid võivad vägagi kergesti muutuda. Ja tihti muudab ühe inimese plaani muutus ka teiste inimeste plaane. Ka minu näite puhul muutis kindlasti minu tehtud samm ka kellegi teise plaane. Kui mina poleks siia kooli tulnud, siis oleks keegi teine minu asemel sisse saanud. Nüüd aga täitsin mina selle koha ja keegi pidi sellest kohast saatuse tahtel ilma jääma. Ühed inimesed usuvad saatusesse, teised aga mitte. Need, kes usuvad saatusesse, usuvad ka, et saatust on võimalik ennustamise ja nõidumise abil seletada või teada saada.
enam otsusi ja mille kohta? Kõige rohkem otsuseid võetakse vastu operatiivjuhtimise tasandil, kuid nende mõju tegevuste tulemuslikkusele ei ole suur. Operatiivne juhtimine hõlmab näiteks ostutellimuste tegemist, klientide tellimuste käsitlemist, vedude tellimist, ressursside juhtimist lao igapäevase töö korraldamisel, veoühikute ja veovahendite liikumise korraldamist ja jälgimist. 4. Kui pikaks ajaks koostatakse strateegilisi plaane? Strateegilisi plaane koostatakse vähemalt viieks aastaks. 5. Mis on logistilise strateegia eesmärk? Logistilise strateegia eesmärk on saavutada konkurentsieelis firma olemasolu kindlustamise, äritegevuse laiendamisele kaasaaitamise ja kulusäästlikkuse parandamise kaudu. 6. Millel põhineb logistilise ahela juhtimine? Logistilise ahela juhtimine põhineb nõudmisel. Niimoodi välditakse järjestikused ladustamised ja toodetakse vaid neid tooteid, millele on
Teiste maade vead ja kogemused on meile heaks võimaluseks õppida, kuidas on mõistlikum teatud situatsioonides toimida, ning samuti ei tohi välja jätta Eesti stardipositsioon- kohad, kus on vaja kardinaalseid muutusi ja lahendusi pole meie haldussüsteem veel täies mahus välja arenenud. Seega tõuseb tugevalt esile strateegiline planeerimine, nimelt vajadus kiirete lahenduste järgi tuleb siduda pikemaajaliste sihtmärkidega ja samal ajal tuleb plaane välja töödata. Riigi kiire muutumise vahel peavad esile tõusma strateegilised töögrupid, mille ülesanne on tagada Eestile kõige sobivamad lahendused hea riigireformi sooritamiseks (Haldusreformi ideed ja praktika, 2015). Ekspertkomisjoni kuuluvad eksperdid on arutelus välja sõnastanud järgmisi eesmärke (Haldusreformi eesmärgipuu, 2015): 5 1
tänaseni seotud tema nimega. Tema meetod oli aga vähem asjakohane tema peamises töös - “värviteoorias”, töös optikaalal, millel Goethe töötas kaks kümnendit ja milles tal oli vasturääkivus Newtoniga. Uudishimulikuna, pidas Goethe oma värviteooriat tema tähtsaimaks tööks ning eelistas seda kõikidela oma kirjandustöödele. Alguses ei tundunud see õige, olla Weimaris, arvestades tema kirjanduslikke plaane. Charlotte von Steini näol sisenes Goethe ellu naine, kes hõivas selle koha mitmeteks aastateks, nagu ei keegi teine. Charlotte von Stein, seitse aastat vanem kui Goethe, oli Weimari tallimeistri naine, tark, haritud daam, kes oli samuti tegeles kirjutamisega. Goethe külastas Steini iga päev, ning mehe kirjavahetuses Charlottega näeme, kuidas Charlotte vaoshoitud sarmist sai peagi siiras armastus.
Mõned kohtumised Ajaraiskajad Vahetud, kiireloomulised asjad Meelelahutused ,,populaarsed" tegevused Tulemused I kvadrant Stress, läbipõlemine, kriisiohjamine, alatine tulekahjude kustutamine II kvadrant Visioon, perspektiiv; tasakaal, distsipliin, kontroll, vähe kriise III kvadrant Keskendumine lühiajalisele, kriisiohjamine, reputatsioon kameeleoni iseloom, näevad eesmärke ja plaane väärtusetutena, tunnevad end ohvritena ja et nad ei suuda asju kontrollida, pealiskaudsed või vaevalised suhted IV kvadrant Täielik vastutustundetus, vallandamine töölt (oht)
Mõned kohtumised Ajaraiskajad Vahetud, kiireloomulised asjad Meelelahutused ,,populaarsed" tegevused Tulemused I kvadrant Stress, läbipõlemine, kriisiohjamine, alatine tulekahjude kustutamine II kvadrant Visioon, perspektiiv; tasakaal, distsipliin, kontroll, vähe kriise III kvadrant Keskendumine lühiajalisele, kriisiohjamine, reputatsioon kameeleoni iseloom, näevad eesmärke ja plaane väärtusetutena, tunnevad end ohvritena ja et nad ei suuda asju kontrollida, pealiskaudsed või vaevalised suhted IV kvadrant Täielik vastutustundetus, vallandamine töölt (oht)
Descartesi arvates on inimese inimese vaim ja hing erinevad. Ent mina leian et need moodustuvad ühtse terviku. Naiteks kui inimene sureb, ss tahendab see seda et lahkub tema kehast kaasas käiv hing nig koos sellega ka vaim. 3. Mida tähendab ,,indiviid kui narratiiv" õenduse kontekstis? Indiviid kui narratiiv täheldatakse, et see on seotud kannatatuse mõistmisega. Inimene kannatab, kui tänu teatud sümptomitele või haigusele ei saa ta ennast teostada (viia ellu oma plaane ja eesmärke).Kuna tervis ja haigus pole lahutatavad inimese enda arusaamadest nende kohta, arvestades tema elukäsitlust ja -plaane, siis on narratiivsel lähenemisel oma selge roll ka meditsiinis. Haigus ähvardab inimese elunarratiivi ja -plaane. Seega tuleb mõista, mida konkreetne haigus tähendab konkreetse inimese jaoks. Võib ka juhtuda, et patsiendi poolt tajutud sümptomid pole seotud tema poolt kardetud haigusega, kuid
Minu nimi on Daria Melnyk, erialalt olen müügispetsialist transporttehnika valdkonnas. Olen avatud uutele tööpakkumistele ja mulle soovitati Teie firmat ES-Project AS. Pärast kvalifikatsiooninõuete loetelu läbivaatamist jõudsin järeldusele, et sobin kandideerima müügijuhi ametikohale. Selles valdkonnas on mul rohkem kui kümme aastat kogemust, sealhulgas tehniliselt keerukate toodetega. Samuti olen juhtinud kuni 20 liikmelist meeskonda. Sealjuures täitsin efektiivselt minule antud plaane ja ülesandeid. Lisateavet minu kohustuste ja saavutuste kohta müügiesindajana võite näha kirjale lisatud resümees. Olen meeleldi nõus Teiega kohtuma ja rääkima üksikasjalikumalt oma tööalasest töökogemusest ja võimalikust potentsiaalist. Võite minuga ühendust võtta telefoni teel 580 359 64 või kirjutades aadressil [email protected]. Teie tagasisidet ootama jäädes Lugupidamisega Daria Melnyk
saj ja lõppes 16. saj Ehitatud gooti stiilis Tartu piiskopkonna peakirik ja piiskopi kirik (sellest tuleneb nimi) Ajalugu 10. jaanuaril 1525 reformatsiooni ajal kannatas toomkirik pildirüüste all, linnakodanikud tungisid kirikusse, purustasid pühakute kujusid ja krutsifikse. Venelased laastasid seda Liivi sõja käigus. Pärast 1582. aastat, mil Tartu langes poolakate kätte, tehti plaane toomkiriku renoveerimiseks ja uuesti kasutuselevõtuks, kuid järgnenud Poola- Rootsi sõjad nurjasid need plaanid. Rootsi võimu ajal lagunes toomkirik edasi, kuid matusepaigana jäi see kasutusele kuni 18. sajandini 1760. aastatel lammutati kiriku kõrged kaksiktornid, kuna need hakkasid kindlustustööde tõttu kalduma. Samuti müüriti kinni toomkiriku peauks. 19. sajandi lõpus rajati toomkiriku põhjatorni veetorn 16
Mees andis talle teada,et Gamil tuleb tähtis ülesanne täita.Mehhiklane pidi tuleb õhtul sinna ja Lavalette palus,et Gam mehhiklase ära võluks ja saaks võimalikult palju teada plaanide kohta.Gam üritas mehhiklast hoiatada aga samal hetkel astus ruumi Lavalette ja sai naise plaanist aru ja ähvardas teda.Lavalette oli mehhiklaselt need plaanis varastanud ja tund pärast varastamist hakkati varast otsima.Lavalette selgitas Gamile,et ta peab lahkuma koos plaanidega,sest paatidega ei saa ta plaane saata kuna need otsitakse läbi.Inglastest ametnikud tulid läbiotsimist korraldama aga nad ei leinud midagi.Gam märkas,et Lavalette ei lahkunud ja mees seletas talle,et ta poleks saanudki seda ilma temata teha.Lavalette pidi põgenema,sest teda ja mehhiklase varastatud plaane otsiti taga.Gam 2 otsustas koos temaga põgeneda.Gam oli olnud paar päeva tagasi palavik ja arst tuli teda uuesti üle vaatama
* Õpe: keskhariduse baasil 2 aastat (võimalik sessioonõpe). * Vastuvõtu tingimused: lõputunnistuse keskmine hinne, vestlus. * Praktika: I kursusel 5 nädalat hotelliruumide hoolduse praktikat ja 5 nädalat toitlustusteenuste praktikat. II kursusel 10 nädalat vastuvõtutöö praktikat. * Tulemus Hotelliteenindaja saab ettevalmistuse tööks hotelli majapidamises, toitlustuses ja vastuvõtutöös. Hotelliteenindaja: koostab külaliste saabumise plaane, valmistab ette saabujatele tube, teenindab erineva kultuuritaustaga külalisi, teostab broneerimise, sisse- ja väljaregistreerimise protseduure, arveldab erinevate maksevahenditega. Väga oluline on hea meeskonnatöö-, väljendus- ja keelteoskus, teenindusvalmidus. Õpingute käigus saab ettevalmistuse, et sooritada hotelliteenindaja I taseme kutseeksam. * Võimalused tööturul Hotelliteenindaja töötab majutusteenust pakkuvas ettevõttes: hotell, motell,
püsimisega tekkisid raskused sest uus juht ei osanud kontrollida, otsustada ja kasutada võimu oma otsuste elluviimisel. 3. Mida Sa ütleksid Toomas Välile tema lähenemisviisi kohta, kui oleksid peafirma juht? Mida võiks ta vastata? Kui oleksin peafirma juht siis soovitaksin jätkata samas vaimus, tema lähenemisviis töösse oli parim firma edasisele käekäigule. Väli vastuseks võiks olla , et kõiki reegleid, plaane ja eelarveid tuleb täita muidu ei jõua meie firma soovitud tulemusteni. 4. Missugune mudel sobiks antud juhul kõige paremini? Miks? Antud juhul sobib kõige paremini autokraatne mudel, sest ilma autokraatse mudeli kasutamiseta poleks ta jõudnud nii kaugele.
1. Millisest sõnast tuleneb mõiste ,,futurism"? Itaalia keeles ,,futuro" - tulevik 2. Millisel maal sündis futurism? Millised olid sel maal ühiskondlikud olud? Itaalias oli uue ja vana kontrast põhjas oli tormiline tööstuse areng ja lõunas poolfeodaalsed traditsioonid. 3. Kuidas suhtuseid sfuturistid anasse kunsti ja kultuuritraditsioonidesse? Vana kunst = kõlbmatu, muuseum = surnuaed 4. Kuidas ja kus levitasid futuristid oma ideid? Futuristid esitasid oma plaane nn. manifestidena, mida kanti ette rahvakogunemistel ja avaldati ajakirjades. Esimene kollektiivne enesereklaam (teatraalne, tundeküllane) kunstiajaloos. 5. Kes oli futuristide liikumise juht? F.T.Marinetti 6. Kuidas püüdsid futuristid edasi anda liikumist ja helisid? Motiivi areng ajas, teravate kriiskavate värvikildude kasutamine; konsentrilised ringid ja lained heli võnkumine; motiivi hägusatmine Millisel maal ja miks leidsid futuristid ohtralt mõttekaaslasi
Nii et osta sõbrannale armas kingitus või vii ta lõunale, ning tunned end paremini. 4. Tee trenni Sa ei peagi minema maratoni jooksma. Jäta kasvõi auto koju ja mine jala tööle, sõida metsas rattaga, mis iganes sulle meeldib. Trenn vähendab stressi ja tõstab energiataset. 5. Kuula muusikat Muusikal on meie emotsioonidele võimas mõju. See teeb hea tuju veelgi paremaks, muuseas isegi kurvameelne muusika võib mõjuda tujutõstvalt. 6. Tee plaane... Mäletad, kuidas sa lapsepõlves ootasid jõule või sünnipäeva. Ootusärevus oli nii suur, et ei tahtnud sinu sisse kuidagi ära mahtuda. Õnnelikkuse uuringutest on selgunud, et ootusärevus on väga võimas positiivne emotsioon. Saame suure naudingu, kui mõtleme sündmustele, mis meid veel ees ootavad. Seega tee plaane ning proovi elada nii, et sul oleks alati midagi oodata. 7. ...koos sõpradega Parimad plaanid on need, mida sa teed koos sõpradega
Soodsate niiskusolude ja kõrge temperatuuri puhul on võimalik ka saada kaks saaki aastas. Haritavat maad on 5,3 mln ha, sellest u.80% hõlmavad toidukultuurid. 70% elektrist toodavad hüdroelektrijaamad ja tootmine suureneb. On tehtud plaane, et võiks ühendada elektritootmise naabermaade, Sambia ja Ugandaga, et suurendada elektriga varustamist. Ainult ¾ riigist (peamiselt linnastunud alad) on korralikult varustatud elektriga. Et seda ala suurendada, on tehtud ka plaane, et varustada end elektriga Keeniast ja Malawist. Tansaania hüdroelektrijaamade võimsus on 4,7 GW. 2001.a koostati projekt "Songo Gas Development and Power Generation Project". Sellega loodetakse vähendada Tansaania sõltuvust imporditavast naftast elektrivoolu saamiseks ja kindlustada energia allikaid ning toota elektrit madala hinnaga. Kuna Tansaania on üks maailma vaesemaid maid ja tema elanike arv pidevalt suureneb, on vaja toetada energia tootmist.
EHALKIVI Ehalkivi (ka Ehakivi, Linnukivi, Veljastekivi) asub Lääne-Virumaal Kunda lähistel Letipea neemest veidi (umbes 1 km) ida pool mererannas. Olenevalt veeseisust, kas vees või suisa kuival maal. Selleni jõudmiseks tuleb läbida Kunda linn ja sealt, sadamasse suunduvalt teelt keerata paremale Lontova teele. Enne kui tee Malla lähistel klindile hakkab tõusma, viib järsk vasakpööre teid Letipea külla ja ühtlasi ka hiidrändrahnuni viivale teele. Maapealse osa mahu (930 m3) poolest on migmatiitgraniidist Ehalkivi Eesti suurim rändrahn, seda muidugi siis, kui merepõhjas lösutavat Toodrikivi mitte arvestada. Tema ümbermõõt on 49,6 m (pikkus 16,6 m ja laius 14,3 m) ja kõrgus 7,6 m. Nime olla Ehalkivi, st Ehakivi saanud aga päikeselt, mis suvekuudel külast vaadatuna just selle taha looja läinud. Kuid ei ole välistatud, et midagi selles nimes on ka ehal käimisest, sest Letipea tüdrukute juures ehal käinud Tagaküla poisid olla just E...
Juhid Pal-tänava poistes - Janos Boka ja Feri Ats Juht on mingi seltskonna liider, kes juhib teisi ja annab nõu. Juht peab olema tark, julge, õiglane ja alati abivalmis. Ta ei tohi kunagi midagi häbiväärset ja rumalat teha, sest kõik seltskonna liikmed püüavad temast eeskuju võtta. Pal-tänava poiste juhiks oli Janos Boka. Ta oli tasase ja sügava häälega. Harva rääkis ta rumalusi või tegi koerustükke. Igasugustest riidudest püüdis ta alati eemale hoida, sest kui teda oleks palutud kohtumõistjaks, oleks üks pool ikka pahandatult lahkunud ja see pahameel oli alati suunatud kohtuniku vastu. Janos oli ka hea sõjaplaanide koostaja. Ta koostas neid nii osavalt, nagu tuleks neid plaane kasutada päris sõjas. Samuti andestas ta inimestele kergesti ja andis kõigil võimaluse oma tehtud vigu parandada. Punasärklaste juht oli Feri Ats. Ka tema oli taibukas ja osav juht. Kuigi tema sõjaplaanid alati just kõige paremini ei käivitu...
Kõikjalt majaseintelt jõllitasid meid vaenlaste vastikud lõustad, kuid Suure Venna sõbralik nägu hoidis pimeduse horde tagasi. Lavale astus sinises riietuses seltsimees Partei ridadest, kelle kõlav hääl kuulutas platsile kogunenud inimestele suurtest edusammudest. Ma juubeldasin koos rahvaga ning tundsin suurt, lausa ülevoolavat võidurõõmu. Kui kära oli vaibunud, tegi kõneleja teatavaks, et Goldstein koos kurjade kaaslastega haub koos vaenlaste, Ida-Aasiaga, õelaid plaane. Üle kogu Platsi kõlasid raevukad hüüded. Justkui ühes hingates asus rahvas plakateid seintelt maha rebima. Surusime end seltsimeestega lähima plakati poole. Kahjuks, oli plakat juba seinalt rebitud, kuid igaühele jäi siiski midagi käristada. Iga kui viimne paberitükk sai jalge alla tambitud. Hiljem samal õhtul koju jalutades oli veel tänavalgi neid plakatilipakaid näha. Kanalisatsiooniauku oli kinni jäänud üks kuldselt helklev lipik. Sama tooni, mis kõikjal
Ado Reinvald Ado Reinvald oli 19. sajandi lõpu rahvalik luuletaja, jutu- ning näitekirjanik, talupoeg- boheem, sündis 21.novembril 1847. aastal Viljandimaal talurentniku pojana. Tema hariduskäik oli lühike. Reinvaldi koolitee kestis vaid ühe aasta. 14-aastaselt õppis ta ühe talve Soone külakoolis. Edaspidi täiendas ta end iseõppimise teel. Alates 1867. aastast oli Reinvald Ilissa talu peremees ja ta tegi suuri plaane, et luua oma talust kohaliku kultuurielu keskus. Kuid 1894. aastal läks talu pankrotti ja see müüdi oksjonil, Reinvald rändas ringi, kuni ostis maja Elvas, Kulbilohu külas, kus tegeles peamiselt kalendrite koostamisega. Elu lõpuaastail jäi ta sellest ilma, elatus läbi häda kirjatööst. Reinvaldi luuleloomingu kandvaks hoovuseks on patriotism, paljud ta luuletustest on pühendatud ärkamisaja tegelastele. Kirgliku kirikuvastasena ülistas ta mõistust ja mõtiskles moraali üle
Eeldates fakti, et Madis on parim ning arvatavasti ainus projektijuht tarkvarafirmas, on tähtis et firmas panustaks igaüks ühise eesmärgi, heaolu (sh. maine, tulu) nimel. (Kuid analüüsides seda olukorda, tuleb välja et Madisel puudub üldse tegutsemistahe ja soov panustada maksimaalselt oma ettevõttesse). Eriti tähtis on projektijuhi roll organisatsioonis, kuna tema pädevusse kuulub eesmärkide kokku leppimine, leida teatud vahendid eesmärkide täitmiseks, koostada plaane ning jälgida nende täitmist, juhendada töötajaid ning vastasel juhul eemaldada takistada. See tähendab, et suurem ja tähtsaim osa tarkvarafirma koordineerimisest sõltub ikkagi projektijuhist. Seega, minu otsus tegevdirektori (Martini) asemel oleks järgmine: a) lasen Madisel minna puhkusele, kuid tema asemele otsiksin uue projektijuhi ; b) püüan Madist motiveerida sellega, et maksan talle kahekordse palga ning lasen pikendada tema puhkust vähemalt veel nädalaks või vajadusel kauemaks
neid) ja tahan ka ise neid öelda. Kõige enam kardan ma pettuda armastuses. See haavaks mind niivõrd palju, et pelgaksin uuesti armuda. Kuid armumisel on häid külgi. Näiteks on pidevalt hea tuju, mis inspireerib tegema asju paremini, kui tavaliselt. Ollakse edukas. Isegi, kui ei suudeta kõigega ise toime tulla, siis ollakse toeks teineteisele. Ka seda on oluline tunda armastuses. Armastus avab uksed ja aknad, mida varem polnud olemaski. Mulle meeldiks teha ühiseid plaane, ette võtta koos planeeritud tegevusi ja just tegevusi, mida teiste inimestega koos ei teeks nii meeleldi. Koos armastatuga on tegevused erilisemad, kui ainult sõpradega. Pealegi, armastus ei ole see, kui vaadatakse teineteist. Armastus on see, kui vaadatakse koos ühes suunas tulevikku.
hariduse. Lubame kasutada oma teadmisi ja oskusi NLKP XXVII kongressi otsuste elluviimiseks ja kommunismi ehitamiseks meie suurel kodumaal. Seltsimees Leonid Ilits Breznev ütles oma kõnes, et meie kodumaa helge tulevik on noorte kätes. Me lubame talle, et oleme meie eesseisva ülesande väärilised. Osad meist lähevad peale lõpetamist edasi õppima, osad asuvad tööle, kuid ikka on meie sihiks sotsialistliku majanduse õitseng. Lubame, et hakkame täitma ja ületama viisaastakute plaane. Lubame, et edestame kogutoodangu mahus USA majandust! Eestimaa noored ei taha olla vaikiv, ununev lehekülg aegade raamatus. Me tahame saavutada omale võetud sihid ja eesmärgid. Meid ootavad Eestimaa põllud ja tehased, koolid ja uurimisinstituudid. Tahame anda oma panuse meie kauni kodumaa hüvanguks. Suur tänu teile, õpetajad, et meiega vaeva nägite ja meid innuga õpetasite. Koolist saadud teadmised ja tõekspidamised saadavad meid kogu elu.
Kiirelt edenes põllumajandus · Pärast Lenini surma tuli võimule Stalin · Ta kehtestas kontrolli kompartei liikmete üle. Tahtis saada ainuvõimu ja seda ta ka sai. Likvideeris eraettevõtlused, seal hulgas põllumajanduse. Võttis kursi maailmarevulutsioonile. Tegi panuse suurtööstuse eelisarendamisele- industrialiseerimisele. · Majandus allutati tsensuurile, loobuti välismaisestest investeeringutest · Hakati kehtestama viisaastaku plaane · Industrialiseerimise käigus kadus tööpuudus, hoogsalt arenes sõjatööstus · 1932-1933. a puhkes NSVL SUUR NÄLG.Hukkus ligi 7 miljonit inimest · Talupoegade vastu käivitatud vägivallakampaania osaks oli sundkollektiviseerumine, mis tähendas talumajapidamiste ühendamist ühismajanditesse e. Kolhoosidesse. · 1937 oli kollektiviseerumine ,, edukalt" läbi viidud, 93% majapidamistest olid kollektiviseeritud · Sovhoos- riiklik majapidamine
Kõne on kindel ja jäik range ning sihipärase ütlemisega. Suhtub austavalt nendesse meestesse, kes tegelevad äriga. Teiste suhtumine mehesse on üsna lugupidav on ju perekonnapeal võimu ning raha küllaga. Riietus on igati soliidne kannab suvepalitut, kübarat ning hõbenupuga keppi. Tark ja kriitiline ning väga enesekindel ärimees, kes on harjunud saama kõik, mida ta tahab. Sander Üritab kavaluse teel kõrgustesse pürgida ning raha teenida, mõeldes välja erinevaid plaane ning võimalusi oma kavatuste täideviimiseks. Sander on libekeelne ning armastab luisata kõike seda oma eesmärkide elluviimiseks. Suhtumine teistesse on suuresti seotud nende materiaalse taustaga. Teiste suhtumine mehesse on lugupidav. riietus on soliidne kannab ülikonda. Veidi ebakindel, kergestimõjutatav õnneotsija. Piibeleht Pealtnäha kergeusklik ja kergesti enda huvides ärakasutatav seesmiselt hoopiski kavalust täis. Mehe kõnelaad on tegelaste seas kõige silmatorkavam.
Vanadus ja noorus Kirjand 9.klass Inimese elu algab nooruspõlves. Noorena elatakse aktiivset elu. Kuid varem või hiljem, saavad ka inimesed kunagi vanaks. Noorus on aeg, mil püüeldakse oma unistuste poole ja tehakse suuri plaane tuleviku kohta. Noored tahavad elada põnevat elu. Tahetakse proovida uusi asju ja käia võimalikult palju erinevates kohtadaes ning suhelda erinevate inimestega. Nad soovivad saada suureks ja edukaks, kuid saadakse aru, et mida vanemaks inimene saab, seda rohkem tekib muresid ja elu läheb raskemaks. Juba kooliajal peavad nad tegema tähtsaid otsuseid tuleviku kohta. Tänapäeaval on neil väga palju erinevaid võimalusi, kuidas jätkata oma elu elamist peale kooli
selle võimalikkusest, et pikendada inimkonna surematust. Maailma ei ole võimalik nii radikaalselt muuta, et see tagaks homo sapiensi igavese elu maal, kuid meie kõigi võimuses on pikendada elu maal võimalikult palju. Selleks et inimene kui isend püsiks Maal võimalikult kaua, tuleb maailma parandamist alustada iseendast, sest mida muud saabki üks inimene suurel maakeral muuta. Me võime luua plaane maailma päästmiseks, nõuda maavarade mõistlikku kasutamist ning soovida maailma rahu, kuid selle teostamine ei ole sugugi lihtne.Tänapäeva ühiskonnas on väga tähtsal kohal raha ning seetõttu ei usu ma, et riigid loobuksid kasutamast maavarasid, kuna need on peamised tulu allikad. Enim pumbatakse naftat ning hävitatakse metsi lõuna riikides kuna see tagab muidu peaaegu olematu majandusliku tulu ja heaolu riigis
arvus. Edukates organisatsioonides on rohkem inimesi täiega eesmärkide kallal, sest need tähendavad kõigile midagi, ei ole mõttetuid ülesandeid ja ettevalmistamata koosolekuid. Ebaedukates organisatsioonides on enamus inimesi küll kohusetundlikult kohal, sest muidu neid ei taheta, aga nad on tihti ametis ülesannetega, mille täitmist juhid peavad tühiseks, aega raisatakse koosolekutel, mis kujunevad mokalaatadeks ning plaane ei jõuta teha, sest kogu aeg on vaja probleeme lahendada. Öeldakse, et kui sa investeerid kümme minutit kellegi heasse juhendamisse, kes sulle allub, säästad terve tunni. Tulemustele inspireerivaks juhiks saamine on õpitav ja arendatav. Kristlik müstik Julian laulis 14.sajandi musta katku ajal:“Sind ei taba miski, mis käiks Sulle üle jõu!“ Eks ole! Kui ma juba leidsid selle artikli, siis ei käi mulle üle jõu ka puhuda hing sisse oma meeskonnale
Tuleb mõelda, mida me saame ise teha, et mei oleks mugavam, kui elekter kaob ja mida saab teha riik, et probleemi lahendamisele kaasa aidata. Eesti on üle elanud väikese mastaabiga kriise. Mati Raidma tõi näite Pärnu üleujutusest, tänu millele jäi Eesti rahvas ilma meediast. Kadus ka sõltuvus ehk mobiiltelefonid, sest telefonimastide toide oli kadunud. Meil ei ole olemas nii suurt generaatorit, mis tervele Eestile elektri tagasi toodaks. Väiksemate kriiside korral on erinevaid plaane välja mõeldud. Kriisi korral on väga oluline tagada haiglate töö, sest suure elektrikatkestuse korral võivad paljud inimesed elu kaotada. Mõne inimese elu sõltub sel hetkel elektrist. Elektri kadumine ei tapa inimesi, pigem see, millest me sel hetkel ilma jääme. On olemas loodusjõud, mille vastu inimene lihtsalt ei saa. Sellises olukorras ei tohi paanikasse sattuda, vaid tuleb teha kõik, et meil ja meie lähedastel oleks mugavam. Riik mõtleb antud olukorras
Inimesed kardavad, et sarnane asi võib ju juhtuda ka siin, kuid tegelikult asub Eesti juba niigi tuumajaamade rõngas. Balti riikidele oleks kasulik omada ühist energiaturgu. Üheks võimaluseks energia tootmisel on veel maagaasi kasutamine. See on väga kulukas, kuid elektri hinna tõus on garanteeritud niigi. Eestil on tulevikus mitmeid võimalusi kuidas energiat saada ka siis, kui põlevkivi maapõues on lõppenud. Võimalik, et selle aja jooksul nuputatakse välja veel plaane, sest aega ju veel on. Sellegipoolest peaksime energiat tarbima säästlikumalt, sest miski pole igavene.
rolli töötajate käitumises, ettevõtte tegevuses ning otsuste langetamisel. XXX OÜ koos oma partner XXX´ga pakkuvad väga kaasaegseid ja puhast töökeskkonda. Meie eesmärk on tagada läbi turvalise töökeskkonna kiiret ja kvaliteetset toodangut. Ettevõttes toimuvad iganädalased u.10-15 min. briifingud ,tänu millele liigub info tekkinud tõrgetes kohta töötajate ja juhtkonna vahel kiiresti. Lisaks toimuvad põhjalikud igakuised üldkoosolekud, kus arutatakse ettevõtte edasisi plaane, tuuakse välja ettevõtte tuleviku suuremad investeeringud ja kuulatakse ära töötajate tõstatatud probleeme. XXX korraldab iga kvartal enda partneritele ja töölistele suuremaid üritusi väljaspool ettevõtet, tänu millele on töötajate soov edasiseks koostööks positiivne.
Oli ainus keda Hamlet usaldas. Laertes heatahtlik nagu Hamletki Ophelia hea südamega, oli armunud Hamletisse, kuid kannatas kõige selle pärast, mida Hamlet talle öelnud oli. Kuulekas, ta lasi isal kogu oma elu juhtida ning kontrollida. Polonius kes tegutses ja elas selleks, et olla kuningale meele järele. Ta oli salakaval ja kohati isegi õel. Ta oli väga lojaalne oma isanda suhtes, isegi nii truu, et aitas tal alatuid plaane välja mõelda/ täide saata. Polonius tegi seda kindlasti ka enda kasu eesmärgil. Head iseloomuomadused: lojaalsus, armastus oma laste vastu Halvad iseloomuomadused: salakavalus, õelus, julmus, omakasupüüdlikkus.
1.Kuidas moodustatakse valitsus? President teeb võitnud erakonna esimehele ettepaneku hakata peaministriks. Peaminister selgitab oma plaane. Riigikogu hääletab. Peaminister paneb kokku valitsuse. 2.Millised on valitsuse peamised ülesanded? · Viia ellu riigi sise- ja välispoliitikat · Juhtida riiki seaduste ja riigieelarve alusel · Koostada riigieelarve eelnõu ja enamik seaduseelnõusid. · Suunata ja koordineerida valitsusasutuste tegevust. 3.Koosta kohaliku omavalitsuse struktuur. JOONIS!!! Kordamislehelt. 4.Kirjelda Eesti kohtusüsteemi. Joonis!!! Kordamislehelt.
FUTURISM Tulevik tähtis > futurism. Futurismi programm sündis enne kunsti. Esitasid plaane manifestidena rahvakogunemistel ja ajakirjanduses. F. T. Marinetti (poeet) · 1909. avaldas esimese futuristliku manifesti Prantsusmaal (ajakirjas ,,Le Figaro") kuulutatakse, et tsivilisatsiooni saavutused on omapärased, nõuavad uut tüüpi kunsti, vana kunst kõlbmatu. Tehnika uudsus inimhingestatusest olulisem. Kunsti ülesandeks väljendada dünaamikat ja liikumist 1910. futuristlike maalikunstnike manifest loobuti traditsioonilistest motiividest (nt. aktimaal)
Eriline osa oli renessansis vanakreeka ja ladina keele heal tundmisel. Leonardo da Vinci on andnud inimkonnale rohkem, kui ükski teine renessansiaja inimene. Kunstihuvilised ja ka tavainimesed tunnevad teda kui maalide "La Gioconda" (rohkem tuntud "Mona Lisa" nime all) ja "Püha õhtusöömaaeg" autorina. Ainuüksi need teosed on Leonardo muutnud igaveseks. Enam kui 300 aastat enne lennumasinate ehitamist tegi Leonardo lennuki ja helikopteri prototüüpide plaane. Tema põhjalikud ja laialdased uurimused anatoomia vallas väljenduvad anatoomilistes joonistes, mida võib lugeda renessansiaja teaduse märkimisväärseimateks saavutusteks. Leonardo oli ka kõrgrenessansi inimeste tüüpilisim ja ka kõige täiuslikum esindaja. Tema loomingulised võimed leidsid endale rakendust peaaegu kõigil vaimse tegevuse aladel. Ta oli maalikunstnik, kujur, insener, arhitekt, kunstiteoreetik, kirjanik, looduseuurija ja tehnik,
Vanade Eestlaste jõulukombed Tänases kööginurgakeses tahaks rääkida traditsioonilistest jõuluroogadest. Põrsakesed värisevad, mõeldes jõuludele, sest juba vanarahvas küpsetas pühade paiku ikka lihapallikesi. Ja mitte tavalisi, vaid prohvetlikke lihapallikesi (hiinlaste õnneküpsised on puhtalt meie pealt maha viksitud). Siinkohal teile väike spikker, mida üllatuslihapaalid teile tulevikust pajatavad: pähkel - keeruline ülesanne ja ootamatud raskused, millest siiski üle saadakse sidrun - imeline tervis kogu järgnevaks aastaks ohtralt pipart ja vürtse - põnevat ja teravate elamustega reisi küüslauk - saad lapse oliiv - kõik pole kuld, mis hiilgab (pahaendeline) Võite isegi arvata, et mina sain küüslauguüllatusega lihapallikese. Nii et kiirustage kes te tahate pronksibeebit saada. Ma võin ette jõuda. (kuigi minu arust on vanarahvas veider. Beebi saamine eeldab väga lähedast kontakti mõne teise inimese...
haavata ja 1 miljon jäi peavarjuta. Enne Teist maailmasõda elas maailmas 2,2 miljardit inimest. Teise maailmasõja eel ei olnud Prantsusmaa valmis midagi ette võtma ilma Suurbritanniata Saksamaa alustas 9. aprillil 1940 operatsiooni "Weserübung" Norra ja Taani vallutamiseks. 1945 veebruaris toimus Jaltas konverents,kus kooskõlastati Saksamaa purustamine ning sõjajärgne maailmakorraldus Hitler valmistas ette plaane kallaletungiks Nõukogude Liidule, tugevdades sidemeid Itaalia ja Jaapaniga ning 1940 sügisel sõlmiti kolme riigi vahel nn Kolmikpakt, millega tõotati üksteist igati toetada. 22. juunil 1941 tungis Saksamaa kallale Nõukogude Liidule Nõukogude Liit ega ka Saksamaa ei olnud kumbki valmistunud kaitseks, vaid ainult ründeks. 1943. aasta suvel tegid sakslased katse suurt Punaarmee koondist ümber piirata. Pildid
Armastuskiri Kallis Anna, Ma kirjutan sulle, sest mu suu enam ei räägi. Kuid sõnad, mis mul mõtteis olid ei vaiki. Päeval mil vangist vabanesin oli mu elu üks parimaid päevi. Vangis olles õppisin, et just töö tegemist tuleb armastada, sest see viib elus kaugele ja elu ise tundub mitmekülgsem. Kui ma järve äärde pesema läksin ja nägin seal sinu ja Mousi jälgi olin ma nagu õnnega üle valatud. See oli nagu õrn-õhk suudlus mu põskedele. Mul oli tõsiselt hea meel kuulda, et sa Kõrbojale olid tulnud. Jaanipäeval, ühtlasi su sünnipäeval oli nii uskumatult hea sinuga järve keskele sõuda. Ma väärtustasin ka neid vaikusehetki. Kuid veel toredam oli sinuga lihtsalt vestelda ning muljetada. Mul tõepoolest olid suured plaanid Katku talu osas ja kui küsisid veel mida teeksin Kõrboja talus kui oleksin selle peremees, siis mõtted liikusid linnutiivul. Mul on kahju, et ma poolpimedaks jäin ning oma parema käe vigas...
ambitsioonikas,, ta ei tohi olla kahtlev, peab olema oma seisukoht jne. Kui mina oleksin juht, kujutaksin end ette pigem kuskil toitlustusasutuses, kuna puutun palju kokku toiduga olen töötanud nii kokana kui klienditeenindajana, läbinud vastavad koolitused ja hariduskäigu, seega tean, kuidas toitlustusasutuses asjad käivad. Mina oleksin juht toitlustusasutuses juhatajana. Juhina on mul väga suur vastutus asutuse ees, palju kohustusi. Kui mul tekib mingi idee viia uusi plaane ellu, peab olema mul kindel siht silme ees, ma ei tohi endas kahelda ja ma pean teadma täpselt mida ma teen. Tööle hõivan töötajad nende kvalifikatsiooni, soovituste, korrektse välimuse ja vestluse põhjal. Minu suhted kolleegidega, alluvatega üritan hoida head. Suhtun töötajatesse austavalt, nemad austavad mind. Kui kellelgi on mure, julgeb ta alati minu poole pöörduda ja koos leiame lahenduse. Kui ma teen firmas muutusi, arutan selle eelnevalt oma töötajatega läbi.
Nähes eesootavaid muutusi, oskavad juhid neid arvesse võtta ja väljatöötada vajalikke abinõusid. Et kõrvaldada imnenud ebaefektiivsus, peavad nii tegevuskava kui ka lõpptulemus olem aväga selged. Planeerimine võimadab suuremat kontrolli. Selle raames saab võrrelda eesmärki ja tegelikku saavutust. Sealt tulevad koheselt välja kõikvõimalikud kõrvalekalded ning nende korrastamiseks kasutada vajalikke abinõusid. On kaht liiki plaane: strateegilised ja operatiivsed. Stareegilisteks plaanideks loetakse plaane, mis kentivad organistatsiooni kohta tervikuna. Nende abil määratletakse organisatsioon keskonna suhtes ning pannakse paika üldised eesmärgid. Samas, operatiivsed plaanid kujutavad endast, täpseid kirjeldavaid detaile, mis annavad mõista, kuidas eesmärke saavutada. Operatiivdes plaanid oma üldiselt lühiajalised (mõned kuud), strateegilised aga pikaajalised (üle kolme aasta)
" All the Mice were much surprised that they had not thought of such a plan before. But in the midst of the rejoicing over their good fortune, an old Mouse arose and said: "I will say that the plan of the young Mouse is very good. But let me ask one question: Who will bell the Cat?" KASSI KELLASTAMINE Hiired tahtsid vabaneda oma vaenlasest, kassist. Või vähemalt teada saada, kui ta on tulemas, et põgeneda. Arutati paljusid plaane, kuid ükski polnud piisavalt hea. Siis kõneles kõige väiksem hiir: „Mul on plaan, mis näib väga kerge, aga on edukas, nimelt me peame talle kellukese kaela riputama ning see hakkab helisema, kui ta läheneb. Siis ütles üks vana hiir: „Plaan on väga hea, aga mul on üks küsimus: Kes kellastab kassi?“ Moraal: „On üks asi öelda, mida tuleks teha, teine asi on selle tegemine“
Otsides võidakse küll vigu teha, kuid neid ei tohiks karta. Vigadest õpitakse. Pealegi kui juba oma õnn leitakse, siis muutuvad need vead õnne kõrval tühisteks. Tuleks paika panna oma väärtushinnangud ja eesmärgid, mis on tähtis, mida tahetakse saavutada ning tegutseda vastavalt sellele. Oluline eesmärkide saavutamiseks on ka järjepidevus. Ei tohiks iga vastulöögi korral kindlasti kohe alla anda ega oma eesmärgist loobuda. Hea on ka asju planeerida ning plaane võiks teha ka pikemas perspektiivis, et oleks mille järgi edasi minna. Elu tuleb nautida. Pole mõtet teha elus asju, millest ei huvitata või millest ei hoolita. Elu on elamist väärt, kui ei pea iga päev kahetsema oma valikuid. Kui tehakse vale otsus kas või töökoha valikul, siis ei tohiks jääda paigale ja vinguda selle üle, kui halvasti kõik on, vaid tuleks oma eluga edasi minna ja otsida uusi ning paremaid võimalusi. Ei tohiks karta uusi väljakutseid ning enda proovile panekut
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
