Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse Registreeri konto
Ega pea pole prügikast! Tõsta enda õppeedukust ja õpi targalt. Telli VIP ja lae alla päris inimeste tehtu õppematerjale LOE EDASI Sulge

"personalipoliitika" - 73 õppematerjali

personalipoliitika on tegevuspõhimõtted ja –suund erinevates PJ tegevusvaldkondades, mis peavad tagama inimkapitali juhtimise ühtsetel alustel kogu organisatsioonis, tagamaks strateegiliste eesmärkide saavutamist.
thumbnail
17
doc

Personali Koolitamine

Nende tegevuste koosmõju tagab ettevõttele ühelt poolt piisava organisatoorse korrastatuse ­ ametikirjeldused ning struktuuri. Samuti aga ka kompetentsete ja motiveeritud töötajate olemasolu ning eesmärke toetavad koostöösuhted. Organisatsiooni eesmärkidest ja ülesehitusest tulenev personalistrateegia ning personalipoliitika mõjutavad otseselt töötajate koolitust. Personalistrateegia mõjutab nii koolituse sihtgrupi kui teemade valikut, personalipoliitika mõjutab koolituse korraldust ning kujundab koolituse seoseid teiste personalijuhtimise valdkondadega. Näiteks asutuse personalistrateegias sõnastatud põhimõte, et keskastmejuhtide ametikohtade täitmisel kasutatakse seesmist värbamist, tingib vajaduse personali- ja koolitusjuhi tihedas koostöös sobivad inimesed selleks välja valida ja ette valmistada. Personalipoliitikas kirjeldatud tasustamise ja motiveerimise põhimõtted võivad...

Majandus
248 allalaadimist
thumbnail
18
doc

Mõisted

Juhtimisvaldkondade järgi: · Finantsjuhid Tegeleb otseselt org. Finantsressurssidega, on vastutav finantsarvestuse ja investeeringute eest. · Turundusjuhid Tegevused, mis on seotud toote, hinna, müügi ja reklaamiga. otsustab ,mida tuleks ette võtta toote, selle turustamise, reklaami ja hinnaga. · Personalijuhid Org. Personalipoliitika ja strateegia formuleerimine, org juhtide nõustamine ja suunamine personalipoliitika ja ­ strateegia juurutamisel ning org personalitalitluse töö korraldamine selliselt, et oleks tagatud töötajate värbamine, motiveerimine ja areng org kõigil tasanditel. org juhtide nõustamine personaliprobleemidega seonduvate muudatuste läbiviimisel- · Operatsioonijuhid Vastutab nende süsteemide loomise ja juhtimise eest, mis annavad org toodangu ja teenused. Vastutab toodangu...

Juhtimise alused
516 allalaadimist
thumbnail
108
doc

Organisatsioon ja juhtimine

Mehitamiskäigu põhilised koostisosad Arengu piirajaks (loeng) ei ole aineliste varade ja raha nappus; on oskuslike ja ettevõtlike inimeste nappus. Areng takerdub kui puuduvad: ideed; eestvedajad; innustunud töötajad. Personalijuhtimise eesmärk on tagada töö suurim tulemuslikkus nii töötajate, firma kui ka ühiskonna seisukohalt (Alas, 2004). Personalitöö juhtimistasandid (Alas, 2004): personalidirektor tegeleb organisatsiooni personalipoliitika arendamise ja elluviimisega seotud uuenduste pikaajalise planeerimisega; personalinõustajad on asjakohaste oskustega firmasisesed konsultandid, kes nõustavad juhte personaliplaneerimises, tööseaduste tundmises, personalivalikus ja koolituses; administraatorile jääb reglementeeritud ametnikutöö. 30 Joonis 25. Personalijutimise eesmärgid ja töövaldkonnad (Alas, 2004). 4.2. Mehitamispoliitika...

Majandus
279 allalaadimist
thumbnail
4
doc

Juhtimine

Vastutav finantsarvestuse ja investeeringute eest; operatsioonjuhid - vastutab nende süsteemide loomise ja juhtimise eest, mis annavad organisatsiooni toodangu ja teenused. vastutab toodangu, sisseseade, kvaliteedi jm kontrolli eest; administratiiv- ehk haldusjuhid - ei ole otseselt seotud ühegi omaette, eri juhtimise valdkonnaga. on algteadmised kõigis juhtimise valdkondades, ei oma eriväljaõpet üheski neist; personalijuhid - töövaldkonnad on org personalipoliitika , strateegia formuleerimine, org juhtide nõustamine ja suunamine personalipoliitika ja ­strateegia juurutamisel ning org personalitalituse töö korraldamine, tagatud töötajate värbamine, motiveerimine ja areng org kõigil tasandeil; turundusjuht - tegevused, mis seotud toote, hinna, turustuskoha, müügitoetuse, turustajate ja turundusprotsessidega. 10. Juhi rollid­ suhtlusrollid- 1.esindaja roll- org esindamine väljaspool ja ametlike tähelepanuavaldustega töötajate suhtes; 2...

Juhtimisteooria
63 allalaadimist
thumbnail
2
doc

Soovituskiri

100133414 Lihula mnt.4 Fax: 44 79 179 KMRK: EE1001589 80037 Audru [email protected] Eesti [Type text] Kati õppimine kõrgkoolis on väga palju kaasa aidanud ettevõtte arengule. Dokumentatsioon on ülevaadatud ja vajalikud täiendused tehtud, lisaks sellele seoses kursusetööga töötas Kati välja ettevõttele Personalipoliitika põhimõtted. Kati Uustal lahkus töölt, kuna soovis oma oskusi rakendada uues keskkonnas ja vastu võtta uusi väljakutseid. Olen kindel, et valides Kati oma meeskonda, olete saanud lojaalse, võimeka ja aktiivse töötaja. Lugupidamisega (allkiri) Roland Leevand Juhatuse liige OÜ Storol Tel : 44 79 179 Reg nr. 100133414 Lihula mnt.4 Fax: 44 79 179 KMRK: EE1001589...

Personalitöö dokumentatsioon...
99 allalaadimist
thumbnail
2
doc

Ametijuhend

2009.a. Arnold Pastak Direktor Olustvere Teenindus- ja Maamajanduskooli AMETIJUHEND Ametikoht: personalijuht Ametnike kategooria: kõrgem ametnik Kes asendab: kantselei juhataja Vahetu juht: direktor Ametikoha eesmärk: Olustvere Teenindus-ja Maamajanduskooli personalipoliitika väljatöötamine ja arendamine TÖÖALASED KOHUSTUSED 1. Töötab välja asutuse ühtse personalipoliitika ning nõustab juhtkonda personalipoliitika rakendamisel. 2. Osaleb personali planeerimisel ja arendamisel. 3. Osaleb asutuse põhimääruse ja struktuuri väljatöötamisel ning muutmisel. 4. Juhib ja planeerib personali koolitusvaldkonda. Korraldab koolitusarvestuse pidamist ja eelarve täitmist. 5. Koordineerib ja nõustab teenistujate ametijuhendite koostamist. 6...

Personalijuhtimine
138 allalaadimist
thumbnail
22
docx

Juhtimise kordamisküsimused 2010

organisatsioonides: Seesmine konsultant: kuulaja, selgitaja, abistaja, nõustaja Äripartner: analüüsija, planeerija, strateeg, otsustaja, probleemide ennetaja Teenindaja:värbaja-valija, intervjueerija, organiseerija,info vahendaja (hea ja halva) "Käehoidja": õhkkonna looja, kontakti hoidja, pingemaandaja (emotsionaalne puhver) · Milliseid oskuseid vajab personalijuht tulemuslikuks tööks ja millised on Sinu arvates kõige olulisemad? Kontseptuaalsed oskused - personalipoliitika , personaliidee Suhtlemisoskused - konsulteerimine, intervjueerimine,koolitus Tehnilised oskused - andmebaasid, dokumentatsioon (Aja planeerimine, analüüsivõime, oskus öelda ei, koostööoskus,ärivaldkonna tundmine) · Millised on Sinu arvates personalijuhi olulisemad töövaldkonnad? ·Personalipoliitika ja -strateegia formuleerimine ·Juhtide nõustamine ja suunamine personalipoliitika elluviimisel ·Personaliteenistuse töö korraldamine · Selgita mõistet ­ personalipoliitika....

Juhtimine
319 allalaadimist
thumbnail
17
doc

Personalijuhtimine

Selleks peab personalitöötaja suutma siduda töötajad ettevõtte äristrateegiaga, teha kõigiga koostööd ja tegutsema tõhusalt. Personalijuhtimise eesmärgid tulenevad enamasi ettevõtte eesmärkidest. Personalijuhtimisel on kandev osa organisatsioonide juhtimises ja peab lähtuma organisatsiooni peamistest eesmärkidest, olema vahend nende eesmärkide saavutamiseks. 3. Personalijuhi roll Personalijuht tegeleb personalipoliitika arendamise ja elluviimisega organisatsioonis ning kuulub ka organisatsiooni tippjuhtkonda. Ta osaleb organisatsiooni eesmärkide, strateegia ja poliitika väljatöötamises ning elluviimises. Personalijuhi tööks on ühtse personalistrateegia väljatöötamine ja juurutamine, personalidokumentatsiooni haldamine (töölepingute sõlmimine, muutmine, lõpetamine), personali planeerimine, personali värbamine ja valik, personali hindamine ja motiveerimine,...

Juhtimine
254 allalaadimist
thumbnail
3
docx

Organisatsiooni ja inimressursi juhtimine

Töötaja ja organisatsiooni vaheline psühholoogiline leping Töötaja panus Organisatsiooni panus Jõupingutus Töötasu Võimed Turvatunne Lojaalsus Staatus Kompetentsid Karjäärivõimalused Aeg 3. Personalijuhi töövaldkonnad o Personalipoliitika ja ­strateegia formuleerimine o Juhtide nõustamine ja suunamine personalipoliitika elluviimisel o Personaliteenistuse töö korraldamine 4. Personalijuhtimise areng erinevates riikides USA ­ Tootlikus, tööohutus, töö efektiivsus, individuaalsed erinevused, ametiühingud, sotsiaalsed tagatised, inimestevahelised suhted, töötajate osalus protsessides, töörahulolu, ümberõpe, produktiivsus, kvaliteet, töörahulolu. Euroopa ­ personaliarvestus, personali...

Juhtimine
238 allalaadimist
thumbnail
21
doc

PERSONALI ARENAMINE JA KOOLITAMINE AS A-SELVERIS

(Ettevõttest... 06.04.2007) Selveris töötab ca 2200 inimest. 1.2. Selveri personalijuhtimise strateegia ja poliitika Kui ettevõte töötab välja personalipoliitikat , siis esitatakse selles töötajate väärtustamise alased seisukohad ja kokkulepped ning põhimõtted, millest lähtutakse kõigis personalitöö valdkondades, arendamine ja koolitamine kaasa arvatud. Selles lepitakse kokku seisukohtades kogu personalipoliitika valdkonnas tervikuna. (Lõhmus jt 2002, 39) 4 Selveri personalipoliitikas on kirjas: "Töötajad oma teadmiste, oskuste, kogemuse ja hoiakutega loovad ettevõtte väärtuse ja konkurentsieelise ­ sellest põhimõttest lähtume oma igapäevases juhtimispraktikas." (Personali poliitika...06.04.2007) Selleks, et Selver suudaks seda lubadust täita, tuleb personalijuhtimise valdkonnas tegutseda läbimõeldult ja eesmärgipäraselt...

Inimressursi juhtimine
287 allalaadimist
thumbnail
8
doc

Personalijuhtimine

Selleks peab personalitöötaja suutma siduda töötajad ettevõtte äristrateegiaga, teha kõigiga koostööd ja tegutsema tõhusalt. Personalijuhtimise eesmärgid tulenevad enamasi ettevõtte eesmärkidest. Personalijuhtimisel on kandev osa organisatsioonide juhtimises ja peab lähtuma organisatsiooni peamistest eesmärkidest, olema vahend nende eesmärkide saavutamiseks. 3. Personalijuhi roll Personalijuht tegeleb personalipoliitika arendamise ja elluviimisega organisatsioonis 4 ning kuulub ka organisatsiooni tippjuhtkonda. Ta osaleb organisatsiooni eesmärkide, strateegia ja poliitika väljatöötamises ning elluviimises. Personalijuhi tööks on ühtse personalistrateegia väljatöötamine ja juurutamine, personalidokumentatsiooni haldamine (töölepingute sõlmimine, muutmine, lõpetamine), personali planeerimine, personali värbamine ja valik, personali hindamine ja...

Personalijuhtimine
149 allalaadimist
thumbnail
16
docx

Referaat Masinaehitus

TALLINNA TEHNIKAKÕRGKOOL TALLINN COLLEGE OF ENGINEERING PAIDE MASINATEHAS REFERAAT Õppeaines: INFORMAATIKA Mehaanikateaduskond Õpperühm: KMI 11/21 Juhendaja: H.Jokk Sisukord Sissejuhatus Oma töö teemaks valisin "Paide Masinatehas". Valiku tegemisel lähtusin mõttest tutvuda tehasega ja saada teada kõike võimalikku asutuse tegevusest. Selle langetamisel ei tekkinud suurt kahtlustki, kuna olen huvitatud tehnikast ja mis olekski parim võimalus, kui uurida oma kodukoha masinatehast. Kõige läbiviimiseks otsustasin läbida mitu etappi, nii küsitleda inimesi, kui otsida erisugust infot ja tutvuda kõigega, mis puudutab tehast. Paljud meist teavad Paide Masinatehast kui tehast, mis tegutseb kodulinnas, kuid enamus ei ole kursis lähedamalt sellega. Töö käigus püstitasin enda jaoks nii mõnegi hüpoteesi ja probleemi. Siiski põhiliseks küsimuseks seadsin fakti, et kuidas on muutunud tehas aastate jooksul. N...

Informaatika
67 allalaadimist
thumbnail
13
odt

Spordiorganisatsiooni personalijuhtimine

Tööjõu vajaduse planeerimine võimaldab organisatsioonil · vähendada tööjõu värbamise ja koondamisega seotud kulutusi, · leida optimaalne kasutus töötajate võimetele ja oskustele, · arvestada firma äriplaanide tegemisel tööjõu pakkumisega regioonis, · töötada välja efektiivne personalipoliitika . Personali planeerimisel prognoositakse vajadust nii kaugele ette kui võimalik, määratledes vajalike töötajate arvu töökategooriate lõikes ja nende värbamise viisid. Personali planeerimine organisatsiooni strateegilise planeerimise osana Personali planeerimine peaks toimuma samaaegselt organisatsiooni äriplaanide väljatöötamisega. Ettevõtte pikaajaliste plaanide tegemisel tuleks tingimata uurida olukorda tööjõuturul ja...

Kehaline kasvatus ja sport
42 allalaadimist
thumbnail
13
doc

SWEDBANK

(Kratovits, 2005: 16) 9 Swedbank Swedbank-is on välja töötatud personalijuhtimise strateegia ehk inimeste juhtimise kesksed põhimõtted ning üldine personalijuhtimise poliitika ehk põhimõtted, mille alusel langetatakse igapäevaseid otsuseid personali juhtimisel. Swedbank-i personalipoliitika põhimõtted on järgmised: · Töötajate kõrge haridustase. · Klienditeenindajate ettevõttesisene koolitamine. · Grupi-siseste karjäärivõimaluste loomine. · Konkurentsivõimeline töötasu vastavalt töö tulemustele. (Swedbank, 2011) Swedbank-i personalijuhtimise strateegia ja poliitika väljatöötamisel on lähtutud sellest, et need oleksid kooskõlas Swedbank-i üldise äristrateegiaga, oleksid kättesaadavad kõikide...

Arendustegevus
153 allalaadimist
thumbnail
4
doc

Sirle Saar, Superkaubamaja- situatsiooniülesanne

PROBLEEM · Probleem on Sirle Saarel, kes on kogu Eestit katva superkaubamajade keti Lõuna-Eesti piirkonna juht ning tasandiks on üksikisik. · Probleemi mõju on suur ning tegemist on üksikjuhtumiga, kuna on vaja leida kaubamajale uus juht, kes teeks oma tööd sama hästi kui Martin ning Sirlet polnud ette hoiatatud, et praegune juht Martin Mänd läheb ära lähiajal. TUNNUS PÕHJUS TAGAJÄRG -Filiaali suurima kaubamaja -võib oletada, et Martinil tekkis -juhi koha vabanemine, uue juht Martin oli valitud lähiajal soov töökohta vahetada, kuna töötaja otsimine, Sirle Saare avatava Maksimarketi oli kaubamaja juhina töötanud ärritumine ,,hüppas oma toolilt ja tegevdirektoriks...

Organisatsiooniline käitumine
60 allalaadimist
thumbnail
13
doc

Juhtimise alused, I KT

Haldusjuht ei ole otseselt seotud ühegi omaette, eri juhtimise valdkonnaga, seetõttu on ta pigem generalist kui spetsialist. Tal on algteadmised kõikides juhtimise valdkondades, kuid ta ei oma eriväljaõpet üheski neist. Personalijuhi töövaldkonnad on organisatsiooni personalipoliitika ja strateegia formuleerimine, organisatsiooni juhtide nõustamine ja suunamine personalipoliitikale ja ­ strateegia juurutamisel ning organisatsiooni personalitalituse töö korraldamine selliselt, et oleks tagatud töötajate värbamine, motiveerimine ja areng organisatsiooni kõigil tasandeil. Samuti nõustab ta organisatsiooni juhte personaliprobleemidega seostuvate muudatuste läbiviimisel. Turunduse juhtimine hõlmab tegevusi, mis on seotud toote, hinna, turustuskoha,...

Juhtimis alused ja...
98 allalaadimist
thumbnail
109
doc

Rehabilitatsiooni portfoolio kokkuvõte

TALLINNA ÜLIKOOL Rakvere Kolledz Rakenduslik sotsiaaltöö Anna-Margarita Nukk REHABILITATSIOONI TEOORIAD, MEETODID JA KORRALDUS Portfoolio Juhendaja: Karin Hanga Rakvere 2012 SISUKORD SISSEJUHATUS 1. REHABILITATSIOONI TEOORIAD, MEETODID JA KORRALDUS LOENGU MATERJAL ....................................................................................... 4 2. MÄRKSÕNAD 2.1. Rehabilitatsioon ............................................................................................ ....... 68 2.2. Rehabilitatsiooni teoreetilised lähtekohad ning seos praktikaga ........................ 69 2.3. Er...

Rehabilitatsiooni teooriad,...
229 allalaadimist
thumbnail
21
odt

Lõpueksami baasainete märksõnad- vastused

Pereettevõte võib olla igasugune äriühing. Tähtis on see, et kogu aktsiad oleksid perekonna omandis. · Tavaliselt on pereettevõtted siiski väikesed ja kodukesksed. · Tähtsamad ressursid koduettevõtte käivitamiseks on ruumid ning perekond. Peab omama ainult head tahet ja valida õige äriidee. · Väikesest kodusest pereettevõttest võib õige strateegia korral välja kujuneda keskmine või suur ettevõte 11. Personalipoliitika , isikkoosseis, värbamine, valik ­ 12. Uue ettevõtte rajamine (alustamine) - 13. Äriühingu asutamine ­ 14. Pangaarve avamine, varade hindamine ­ 15. Tegutseva ettevõtte ostmine ­ Ostmise eelised: 1) kui ettevõte tegutseb edukalt, siis on risk väiksem ja lihtsam on leida ka krediteerijaid; 2) ettevõtte hea maine kandub edasi; 3) asukoha sobivus on tõestatud; 4) kasum tekib kiiremini, pole käivitusperioodi;...

Ettevõtlus
203 allalaadimist
thumbnail
5
docx

Juhtimine

Kontrollimise põhilised ülesanded 1) Aidata juhil veendumusele jõuda, et ühise tegevuse tulemused ühtivad püstitatud eesmärkidega ja ülesannetega. 2) Varustada juht õigeaegselt teabega, mis võib teda sundida püstitatud eesmärke, tegevuskavu või otsuseid muutma, viima need praeguste või tulevaste vajadustega kooskõlla. 20. Mis on tsetraliseeritud juhtimine, mis detsentraliseeritud juhtimine? 21. Milline peaks olema personalipoliitika ettevõttes? Ettevõttes peaks olema kõik paika pandud, nt. Millistele ametikohtadele tööjõudu vajatakse, kellel on viimane sõna tööjõu valikul, kuidas viiakse läbi tööalane hindamine, mida hinnatakse töötajate valimisel: tutvusi, tööbürood, interneti, reklaami. 22. Tasustamine, hüved ja palgapoliitika. Erinevad võimalused ja viisid inimeste töö hüvitamiseks Töötasu ­ On nii tasu pingutuse eest kui ka staatuse sümbol. Kompensatsioon tehtud...

Juhtimine
150 allalaadimist
thumbnail
19
docx

Sisekontroll ja -audit

Vastavalt nende organisatsioonide põhimõtetele hinnatakse sisekontrolli süsteemi lähtuvalt 5-st sisekontrolli komponendist: 1. Kontrolli keskkond. Loob aluse tõhusa sisekontrolli süsteemi loomiseks asutuses. Kontrolli keskkonna koosseisu kuuluvad sellised faktorid nagu org-i väärtushinnangud, eetika põhimõtted, töötajate kompetentsus, juhtkonna filosoofia ja juhtimisstiil, kohustused, õigused ja vastutus, personalipoliitika , autoriteet jmt. Kontrolli keskkond kujundab üldise hinnangu org-s, kuna ta väljendab juhtkonna suhtumist ja teadmisi sisekontrolli süsteemi olemusest ja tähtsusest org-s. 2. Riskide hindamine. Eelduseks riskide hindamisele on eemsärkide määratlemine, mida tehakse org-i eritasanditel ning seejärel integreeritakse omavahel org-i erinevate seoste kaudu ühtseks visiooniks. Riskide hindamine tähendab nende identifitseerimist ehk kindlaks...

Auditeerimine
202 allalaadimist


Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun