Kellele : Teema : Mina ja vastutus Kellelt : Mina olen sellel arvamusel, et igaüks vastutab enda eest ise, kuid siiski peavad olemas olema ka mingid piirid ja normid, kust inimesed ei tohi üle astuda. Vastutamise eelduseks on teadmised, oskused, väärtushinnangud ja arusaamad. Näiteks viimasel ajal on väga päevakorda tekkinud alkoholi öise müügi keelamine, talverehvide kohustuslikuks muutmine, kiiruspiirangute kehtestamine ja suitsetamise keelamine avalikes kohtades -- kas taolised käsud ja keelud muudavad ühiskonna pikas perspektiivis paremaks? Keelamisel, piiramisel, määramisel ja reguleerimisel on kaks, üksteisele risti vastu käivat poolt. Esimene ja lühinägelikematele kindlasti esimeses järjekorras silma paistev, on kohene efekt. Ühiskond muutuks tsentraliseeritud keeldude ja käskude najal justkui ohutumaks ning ettemääratumaks. Siiski on ülemääraste keeldude kaugemaks tagajärjeks siiski valikuvabadu...
Juhtimise alused Kontrolltöö kordamisküsimused TEEMA: Sissejuhatus juhtimisse 1) Millisest tegevusest saavad juhid suurema osa oma teadmistest? Tööülesandeid täites ja oma eksimustest õppides. Vähemal määral kaastöötajate ja juhendajagha suheldes ning erialastest teadmistest ja täiendkoolitustest. 2) Kes on juht? Juht on inimene, kellel on vähemalt 1 alluv 3) Mis on juhtimine? Juhtimine on protsess, mis võimaldab saavutada organisatsiooni eesmärke oma ressursside planeerimise, organiseerimise ja kontrollimise kaudu. 4) Nimeta neli sagedamini välja toodud juhtimise ülesannet · Planeerimine ( eesmärkide püstitamine ja nende saavutamise teede määratlemine) · organiseerimine (kohustuste, õiguste ja vastutuse kindlaksmääramine); · eestvedamine (inimeste motiveerimine vajalike tööde tegemiseks); · kontrollimine (saadud tulemuste võrdlemine püstitatud eesmärkidega). 5) Kirjelda H. Mintzbergi juhi rolle kirjeldavat mudelit. Suhtlusrollid ...
peab tegema palgaarvestust, erinevad maksud, plus majandusaasta aruanne igal aastal. Finantseerimise puudumisel, et osta uus raamatupidamistarkvara, muudab töö keerukamaks ning tüütumaks. 6) Intellektuaalne omand ja selle kaitse 7) Teenuse pakkumise tõus: sõltuvalt jällegi materiaalsetest vahenditest ning tarbimiseelistustest ja elanikkonna suurusest. 8) Uurimis- ja arendustööde kulud ja tase 9) Paindlikkus klientide teenindamisel: mõjutab tulusid, kulusid. 10) Standardid: ettevõte peab jälgima erinevate projektide ning ka tarbijate vajadusi täites euroopa standarte.
" (Kõik lapsed otsivad võilille/lehe ja toovad õpetajale.) "Tulge lapsed mängima, sõitma taimerongiga. Tsuhha-Tsuhha, sõidab rong, tammetõru peatus järgmine on." (Kõik lapsed otsivad tammetõru ja toovad õpetajale) Ja nii edasi. Vedurijuht, kes peatusi ütleb, võib vahetuda. Kokkuvõtteks Loovtööd,- tegevused,- ja mängud on väga oluliseks abivahendiks lasteaiaõpetajate igapäeva töös. Lapse mõtlemise ja tegevuse paindlikkus võimaldab näha asju erineva nurga alt. Lapse jaoks on käeline tegevus ja looming haarav mäng. Erinevaid loodusväärtusi lastele õpetades on lõplikuks teadmiste kinnistamiseks just nimelt see praktiline tegevus, kus lapsed saavad lasta enda fantaasial lennata, sest mis omal käel läbi proovitud, see jääb paremini meelde. Looduses leidub palju vahendeid, alustades erinevatest taimedest, lõpetades kivide ja taaskasutusmaterjalidega,
rahvusvaheliselt tunnustatud arvestusprintsiipidest; 10.1.13 Mai Takkis 16 Hea raamatupidamissüsteemi tunnused Piisav ja toimiv Tüüpilised probleemid sisekontrollisüsteem Ei osata näha vajadusi pikemas perspektiivis Ühilduvus Puudub ülevaade süsteemis Paindlikkus olevatest kontrollidest ja Süsteemi ülesehituseks ja nende rollist ülalpidamiseks vajaminevad Raamatupidamisega tegelevate töötajate tööjaotus kulud ei ületa saadavat tulu ei vasta sisekontrolli nõuetele Huvigruppide vajadustega Pearaamatupidaja ei kontrolli arvestamine alluvate tööd
- finants- ja pangandusjärelvalve - arveldussüsteemi tagamine pankade vahel - sularaharingluse korraldamine - muud teenused Krediit. Võimaldab saada raha, kaupa või teenuseid nüüd, maksma peame aga tulevikus. Enimtuntud – järelmaksud, krediitkaardid, autoliising, eluasemelaen, riiklik õppelaen. Peab maksma ära põhisumma ning intressi ja muid kulusid. Krediidi eelised: - kohene omandamine - paindlikkus, võimaldab ajastada oste - ohutus, mugavus – krediitkaardiga maksmisel reisides või internetis - abi ettenägematutes asjades Krediidi puudused: - ülekulutamine, kulutamine on liiga kerge (valel ajal tehtud ostud) - kõrgem maksumus Laenuandja arvestab: - laenusaaja isikuomadused, ausus ja soov maksta võlgu tagasi - maksevõime, sissetulekuallikad ja millised on muud finantskohustused - vara – mida rohkem, seda kergem maksta kohustusi, osa varast võib minna
Ilmutamata teadmus on personaalne ning seda on raske väljendada 12. Selgitage lühidalt innovaatilise loovuse kolme komponenti, millede koostoimes see loovus kujuneb? mõtete voolavus – võime kiiresti koondada informatsiooni, tuletada meelde omandatud teadmisi ja tuua välja assotsiatsioone; mõtlemise originaalsus – uudsete seoste leidmine, ideede ja lahenduste produtseerimine, tuntud ideede esitamine uuel viisil; mõtlemise paindlikkus – erinevatest aine- ja tegevusvaldkondadest pärinevate ideede produtseerimine, võime lülituda kiiresti ümber ühelt objektide klassilt teisele. 13. Millised on innovatsiooniprotsessi koostisosad (Tidd õpik 2.1.) Innovatsiooniprotsess on millegi uue ja kasuliku ellurakendamiseks teostatavate läbimõeldud tegevuste ahel. 14. Miks on nii, et „kuigi firmad omavad juurdepääsu samasugustele ressurssidele
Ettevõtlus Ettevõtluse ja ettevõtte olemus Ettevõtlus ehk äri on ettevõtte asutamine ja selle tegevuse organiseerimine kasumi saamise eesmärgil. Ettevõte on iseseisev majandusüksus, mida iseloomustab varade lahusus, oma bilanss, raamatupidamine ja juhtimine Ettevõtja on isik, kes riskib selleks, et luua uut toodet või töötada välja paremaid viise ettevõtte tegutsemiseks. Miks alustatakse ettevõtlusega: järgivad ja arendavad peretraditsioone. avastavad tühje turge ja töötavad nende tarbeks välja uusi tooteid. leiavad müümiseks uusi meetodeid. töötavad välja ja müüvad tavalisi tooteid. Ettevõtte toimimise põhimõte Sisend: Raha, tooraine, oskustöö, info elekter ja töö. Tootmine: Ettevõtlusprotsessid. Väljund: Toode ja teenus. Toodete ja teenuste erinevus Tooted Teenused Katsutav/kombatav Mittekombatav Müüakse, siis toodeta...
Adaptsioon (kohastumus) on mingi tunnuse arenemine, mis suurendab vaadeldava isendi kohanemust. Peab olema pärandatav, et sellest LV puhul üldse rääkida saaks. Kohastumustena saab vaadelda organismide väga üldiseid (nt hapniku kasutamine), morfoloogilisi (nt tiivad) ja käitumuslikke (nt migratsioon) omadusi. J.M Smithi järgi saab kohastumusi jaotada: geneetiline adaptsioon, arenguline paindlikkus ja füsioloogiline tolerantsus (nt värvuse kiire muutus, spetsialiseerumine toidule). Adaptsioon võib toimida väga erinevatel tasanditel (nt grupitasandil altruism). Kõik adaptsioonid tulenevad LV-st (ja ainult), adaptsioon on seega LV poolt soositud genotüübi sageduse kasv. Adaptsioonid ei ole täiuslikud (lokaalse adaptiivsuse lõks; trade-off). Suguliselt paljunevais populatsioonides levib adaptsioon kiiremini, sest ta
Determineeritud mudeli konstruktsioonis ja funktsioneerimisel ei ole juhuslikkusel olulist osa. Modelleerimise etapid. Etapid on: a. Probleemi määratlemine b. Mudeli loomine (konstrueerimine) c. Mudeli kontroll (katsetamine) d. Mudeli kasutamise tingimuste täpsustamine e. Mudeli käivitamine (rakendamine) f. Resultaatide hindamine Modelleerimise peamine eelis on lihtsus ja paindlikkus: I modelleerida saab suuri ja kompleksseid reaalse maailma protsesse, nt linna juhtimissüsteeme, haiglate tööd, haridussüsteemi, riigi majandust II modelleerimismudelid arvestavad reaalse protsessi keerukust, võimaldavad kasutada mitmesuguseid tõenäosuse jaotusi III modelleerimine hoiab kokku aega, vähendab reaalse protsessi kulgemise kestust 6 IV modelleerimine võimaldab lahendada ,,aga mis siis, kui" tüüpi probleeme, tuua välja
(2nd ed). NY: McGraw Hill, 1954. Guilford, J.P. The Nature of Human Intelligence. NY: McGraw Hill, 1967 Võimete testide vahel on madalad korrelatsioonid (7000 korrelatsiooni, ca 20% r = 0.0). Faktoranalüütiline lähenemine. I Võimete jagunemine: 3 faktorit · perceptual dimension ( taju) Tajuvõimed: näit. tundlikkus, tähelepanu · psychomotor dimension (psühhomotoorne) Psühhomotoorsed: näit. jõud, kiirus, koordinatsioon, paindlikkus · intellectual dimension (vaimne) Intellekti kirjeldamise 3 faktorit: 120 - 150 elementaarvõimet II Structure of Intellect (SOI) - Intelligentsuse Struktuur 1) Mental Operations (mentaalsed operatsioon): (5) protsess, mida rakendab lahendamiseks? Intellect: Memory and Thinking a. Memory (mälu) : info salvestamine Numbrite meeldejätmine b. Thinking (mõtlemine): cognition, production, evaluation b1
otsustamiskompetents ja vastutus oma investeeringute eest). Divisjoniorganisatsiooni eelised (Thommen, 1993: 615-616; Reiljan, 1997: 200): · motivatsioon ja üsna kerge juhitavus, kuivõrd tegevus toimub ühe objekti raames; · juhi suhteliselt lai tegevusvaldkond, kiired otsused; · ülevaatlik struktuur, osakondade loomine ja likvideerimine on suhteliselt lihtne; · lühikesed kommunikatsiooniteed; · paindlikkus: kiire reageerimine keskkonnamuutustele, divisjonijuht suudab kiiresti reageerida turu nõudmistele, klientide ootustele. Puudused: · tähelepanu liigne koondamine oma allüksusele ettevõtte üldisi eesmärke kõrvale jättes; · divisjonide üksteisele vastutöötamine, omavaheline konkurents; · koordinatsiooniprobleemid; · suur vajadus kvalifitseeritud juhtide järele; · spetsialistide võimete ebatäielik rakendatus; · arvestushinnad kui konfliktivõimalus;
(2nd ed). NY: McGraw Hill, 1954. Guilford, J.P. The Nature of Human Intelligence. NY: McGraw Hill, 1967 Võimete testide vahel on madalad korrelatsioonid (7000 korrelatsiooni, ca 20% r = 0.0). Faktoranalüütiline lähenemine. I Võimete jagunemine: 3 faktorit · perceptual dimension ( taju) Tajuvõimed: näit. tundlikkus, tähelepanu · psychomotor dimension (psühhomotoorne) Psühhomotoorsed: näit. jõud, kiirus, koordinatsioon, paindlikkus · intellectual dimension (vaimne) Intellekti kirjeldamise 3 faktorit: 120 - 150 elementaarvõimet II Structure of Intellect (SOI) - Intelligentsuse Struktuur 1) Mental Operations (mentaalsed operatsioon): (5) protsess, mida rakendab lahendamiseks? Intellect: Memory and Thinking a. Memory (mälu) : info salvestamine Numbrite meeldejätmine b. Thinking (mõtlemine): cognition, production, evaluation b1
üksikute täitjate administratiivset alluvust ja omavahelisi seoseid. Organisatsiooni allüksus on selle omaette osa, mille ülesandeks on teatud liiki tegevus(ed) ja mille eesotsas reeglina on eraldi juht. 17. Nimetage põhjused, miks on organisatsiooni struktuur vajalik. · Tagada firma tegevuse efektiivsus; · Koordineerida organisatsiooni eri osade tegevust vastavate tegevusvaldkondade lõikes; · Tagada paindlikkus ja kohanemisvõime; · Määratleda ametikohtade aruandekohustused. 18. Millistel juhtudel rakendatakse töökohtade kavandamist? Organisatsiooni loomisel või uue ametikoha sisseviimisel 19. Mida nimetatakse töö spetsialiseerimiseks? Sõnastage eluline/praktiline näide. Kogu tööd ei tee üks inimene, vaid see on jaotatud etappideks ja iga etappi teostab eri inimene. Töötajad spetsialiseeruvad tegevuse osale. 20. Mida nimetatakse tööde rotatsiooniks
Avaliku sektori ökonoomika kordamisküsimused eksamiks 1. Riigirahanduse funktsioonid: 1. Allokatsioonifunktsioon · Allokatsiooni funktsiooni raames peab fiskaalpoliitika tagama avalike kaupade tootmise, millega turg (eraettevõtlus) toime ei tule. · Selle protsessi käigus jaguneb ühiskonna ressursside kasutus era-ja avalike kaupade vahel. · Kujuneb avaliku sektori institutsiooniline struktuur ja tegevuse maht. 2. Jaotusfunktsioon · Jaotusfunktsiooni raames peab fiskaalpoliitika võimaldama niisuguste sissetulekute ja vara jaotuse tekkimist, mis vastaks selle riigi kodanike enamuse arusaamadele õigest ja õiglasest rikkuse ümberjaotamisest ühiskonnas. 3. Majanduse stabiliseerimisfunktsioon · Stabiliseerimisfunktsiooni raames peab fiskaalpoliitika kaasa aitama tööhõive suurenemisele, hinnastabiilsusele ning to...
Liikluspolitsei hoiakut juhi suhtes kujundavad sõiduki välimus ja tehniline korrasolek, tehtud eksimuse tunnistamine või selle eitamine. Hea juht käitub viisakalt, sõidab rahulikult ega näita oma üleolekut. Kaitslik (defensiivne) sõiduviis on selline, kus juht püüab ennetada enda ja teiste võimalikke vigu, oskab neid ette näha ning on paindliku suhtumisega liiklusesse ( ei aja jäigalt oma õigust taga). Juhi tegevus liikluses on edukam, kui tema mõtte iseärasusteks on: · paindlikkus ( võime ette näha tekkivat probleemi ja selle lahendust, ei aja taga oma õigust, kui see antud olukorras ei too kaasa lahendust) · kiirus · iseseisvus ja vastutus oma tegevuse eest Juhi reageerimisaega mõjutab tema tähelepanu, reageerimisvalmidus ja reageerimisvõime. LIIKLUSPSÜHHOLOOGIA Tähelepanu. Tähelepanu on üks juhi tähtsamaid omadusi. Autot juhtides teeb juht pidevalt tähelepanekuid, mille
Eesti Lennuakadeemia Eesti keele häälikuortograafia probleeme Referaat Juhendaja Karin Kaljumägi Sisukord Referaat.................................................................................................................. 1 Sissejuhatus....................................................................................................................3 Tsitaatsõnad ja võõrsõnad.............................................................................................. 4 Häälikute õigekiri...........................................................................................................4 Lõppsilbi kirjutamine..................................................................................................... 6 Tuletised.........................................................................................................................6 Kaashäälikuühendid..........
marsuudil ja ühes ja samas lastiruumis Pisipakk pakk, mille kaal ei ületa 35kg Laadimisühik konteiner, konteineralused, vahetuskered TEU 20 jalane konteiner 6,1x2,4x2,6 Turuga seotud tegurid: konkurents, sihtturgude asukoht, konkreetse riigi transpordipoliitika, vedude tasakaalustatus, vedude perioodilisus Klienditeeninduse tegurid: sagedus, transpordiaeg, regulaarsus, kättesaadavus, mugavus, turvalisus, kontrollitavus, paindlikkus 6.5 Transpordilogistika funktsioonid - Kauba liikumistee kujundamine: marsruut, ring, intervall ja veeremi kasutamise näitajad - Sobivaima veoviisi valik: erinevate veoviiside eelised ja puudused - Valikukriteerium: veoteenuse maksumus ja tasuvus - Sobivaima veovahendi (veeremi) valik: jaotusautod, vedukid, haagised, autorongid - Kauba liikumise üldine juhtimine ja liikumise kindlustamine: 1PL (kauba
ANDEKA LAPSE TUNNUSED Andekust on keeruline defineerida. Lindgren ja Suter (1994) käsitlevad andekatena lapsi, kes oma väljapaistvate võimete poolest suudavad saavutada silmapaistvaid tulemusi. Andekad lapsed kuuluvad erivajadustega laste hulka, sest nad vajavad oma arengupotensiaalide realiseerimiseks kasvukeskkonna kohandamist (Häidkind, Kuusik 2009). Viimastel aastakümnetel ei peeta andekuse põhinäitajaks enam intelligentsuskvooti (IQ), vaid rohkem tähtsustatakse loovust: mõtete voolavust, originaalsust, probleemi nägemise võimet (Sikka 2002). Kui lapse intelligentsuskvoot (IQ) on 120 – 130, siis hinnatakse ta andekaks (Sepp 2010). Selleks, et saada mitmekülgsemat hinnangut, on peale intelligentsustestide ka spetsiaalsed skaalad, mille abil andekuse omadusi välja selgitada arvestades lapse psühholoogilisi omadusi ning edukust ja võimeid eri valdkondades. Süsteemseks mudeliks andekate õpilaste identifits...
Seinaraketis MAXIMO seinaraketis Võimaldab kiiret rakestamist ning korrapärast tõmbide paigutust MAXIMO seinaraketisega on saavutatav väga hea kvaliteediga korrapärane betoonipind. Tänu uuele tõmbisüsteemile ei ole vaja rakestamisel kasutada plasttorusid ning töö toimub vaid ühel pool raketist. See vähendab kulusid ning säästab aega ja ressursse. Lisaks paneel-seinaraketise eelistele nagu paindlikkus ja kiire paigaldamine avab MAXIMO uusi võimalusi betoonipinna vormimises läbi kilpide paigutamise. Eelised • Kiirem Spetsiaalselt arendatud MX-tie tehnoloogia võimaldab töölisel töötada ainult ühel pool raketist ning ka traditsioonilisi koonililisi plastläbiviike ei ole enam tarvis. • Tsentraalselt paigutatud tõmbiavad Tsentraalselt paigutatud tõmbiavade süsteemi puhul peavad kõik avad täidetud olema. See väldib vigu paigaldamise ajal
MAJANDUSE JAHTUMINE KUI VÕIMALUS · Paindlikkus. Muudatusteks peab olema sisemiselt valmis. Jahtuvat majandust ei tohi karta, sest ütleb ju vanasõnagi, et sogases vees on kõige parem kala püüda. Ära otsi võimalusi ainult firma kaitsmiseks otsi ka võimalusi rünnakuks. · Strateegiast kinnipidamine. Ära tegutse äkiliselt, kui majanduskasv pidurdub. Strateegiast tuleb kinni pidada nii heal kui halval ajal. Ära vaata ainult tänast päeva, vaid ka seda, mis tuleb kahe aasta pärast. See on edu valem, kui ehitad üles pikaajalist äri. · Rõhk ekspordile. Tugeva ekspordibaasiga ettevõttele tuleb mõõdukas majanduslangus ainult kasuks, nii tooraine hindade, tööjõu kui uute kasvuvõimaluste poolest. · Varude tekitamine. Kui on n-ö küllusliku viljasaagiga aasta, siis pane ühte- ...
partnerlust ja avatud suhtlust õhutav koostöö loovat lähenemist nõudvate uute ülesannete korral. (Viimast töövormi eelistavad enamasti vanemad juhid.) Edukas meeskond võib koosneda 2 kuni 25 inimesest. Tiimitöö võimalikud efektid ühiste sihtide ja jagatud emotsioonide korral: produktiivsuse kasv kui tulemustes on kokku lepitud, suunatakse energia nende saavutamisele, rollid on jagatud ja ülesanded on selged paindlikkus muudatustega kohanemisel ja neile kiire reageerimine suurenenud võime probleeme lahendada teabe kiire ja täpne liikumine tiimi sees ja sellest väljapoole tiimi liikmete pidev õppimine üksteiselt ja enesearendamine. Tiimi arengus tuuakse välja neli etappi: Loomine: kujunemine ehk sõltuvus juhist Konfliktid- tormilised muutused ja konfliktid Eraldumine- reeglite kehtestamine ja eraldumine Koostöö- koostööle tuginev tegutsemine. Belbini meeskonna rollid:
Napoleon Bonaparte Referaat Koostaja: Juhendaja: Talv 2017 Lapsepõlv Sünninimega Napoleone Buonaparte sündis 15.augustil 1769.aastal Ajaccio Korsika saarel. Eesnime sai ta tõenäoliselt onu järgi, kuigi sama nime kandis ka tema väikelapsena surnud vanem vend. Napoleon ristiti oma esimese sünnipäeva eel 21. juulil 1770 katoliku kiriku Ajaccio katedraalis. Napoleon oli väikeaadliku Carlo Maria di Buonaparte ja tema naise Matia Letizia Ramolino poeg. Haridus Jaanuaris 1779 astus Napoleon Autuni usklikku kooli, et õppida prantsuse keelt ning sama aasta mais võeti ta Brienne-le-Château sõjakooli. Ta rääkis rõhutatud Korsika aktsendiga ning ei õppinud kunagi korrektselt kirjutama. Napoleoni kaasõpilased narrisid teda tema aktsendi pärast ning ta pühendas end lugemisele. Eksamineerija märkis Napoleoni kohta, et "ta on alati silma paistnud oma pühendumisega matemaatikale. Ta on ...
Helilistele häälikutele liitub ______, helitutele _____. sina___, otsustab___, sukk___, kann___, laud___, tumm___, kohv___, mapp___, beež___, dušš___, puur___, lill___, leib___, sai___, kass___, räägid___, kiirustan___, aastast___, naine___ Paranda: kellegile, millegist, kellegilt, millegiga Liidete õigekiri Liitliide -likkus (-lik + -us) tuletab nimisõnu ja kirjutatakse alati kahe k-ga. Näiteks võimalikkus, tundlikkus, paindlikkus, tootlikkus Astmevahelduslike lik-tuletiste ( -mik, -nik, -vik) kirjutamisega tuleb olla tähelepanelik. lõplik : lõpliku : lõplikku : lõplikku (ehk lõplikusse) : lõplike (ehk lõplikkude) : lõplikke (ehk lõplikkusid) : lõplikesse (ehk lõplikkudesse) -lik liitelise omadussõna keskvõrre on –likum ja ülivõrre –likem, nt õnnelikum, õnnelikem Ka määrsõna vastastikku ja omadussõna vastastikune õigekiri on keeruline mõista, õige on
plussid ja miinused: +põhiklientide olemasolu ja eristamise võimalus, et igasse allüksusesse arvatud ostjal või klientil oleksid samalaadsed mured ja vajadused, mille lahendamisega saavad kõige paremini hakkama allüksuses töötavad asjatundjad; pareneb teenindamine; tugevneb tähelepanu lõpptulemusele -ei ole igal pool kasutatav; keeruline allüksuste tegevust koordineerida Maatriksstruktuuri plussid ja miinused: +püsivus, tõhusus, mitteametlikkus ja paindlikkus Juhtimistasandid:1.vahetu mõjutus tegevusele ja protsessidele; 2.mõjutus inimestele- vajalikud asjad tehakse vajalikul viisil ja ajal;3.info haldamine ja organiseerim JUHTIMISTASANDID: Moodustuvad tööjaotuse ja sellest tuleneva organisatsiooni sügavuti hargnemise tulemusena. Juhtimistasand kujutab endast ühel ja samal tasandil olevate juhtimise ametikohtade kogumit. Sama juht.tasandi töötajad ei allu üksteisele administratiivselt,
33 Tabel 5. SEGMENT: autoteenindus PALLID OSAKAALUD SKOORID Segmendi suurus Segmendi kasv Konkurentsitase REITING: Firma äritugevuse faktoriteks valiti toote kvaliteet, hind ja tarne paindlikkus. Erinevates segmentides hinnati nende väärtusi vastavalt tabelile 6. Tabel 6. ÄRITUGEVUSE FAKTORITE HINNANGUD ERINEVATES SEGMENTIDES SEGMENT KVALITEET HIND PAINDLIKKUS 1. Jaekaubandus keskmine kõrge väga madal 2. Aparaadiehitus väga kõrge keskmine kõrge 3. Autoteenindus madal väga kõrge madal
1. Orienteerumine oma töötasule 2. Orienteerumine võimu sümbolitele 3. Kõrgendatud tähelepanu oma isikule 4. Isoleeritus teistest inimestest 5. Oma arvamuste ja tunnete varjamine 6. 7. Juhi edu põhjused 1. Oskus teha läbikaalutud otsuseid 2. Valmisolek uuendusteks, novaatorlus 3. Oskus suhelda, säilitada vajalikke kontakte 4. Kõrgendatud tähelepanu allüksuste ja kogu firma töö efektiivsusele 5. Pidev juurdeõppimine, enesetäiendamine 6. Paindlikkus 7. 8. Tüüpilised vead, mis takistavad edukat karjääri (Hineywelli uuringu põhjal) 1. Võimetus arvestada kõiki detaile 2. Mittevalmisolek vastastikuseks asendamiseks 3. Hüvitise ootamine lihtsalt teadmiste omamise eest, selle asemel, et neid asja huvides kasutada 4. Täitjatepoolse konkurentsi kartmine 5. Kujutlusvõime puudumine 6. Egoism(soovimatus tööga kaasnevat kuulsust alluvatega jagada 7. Taltsutamatus 8. Reetlikkus, kohusetunde puudumine 9. Autoritaarsus juhtimises 10
Esineb pealiskaudset ja sisutut tegelemist filosoofiliste, religioossete või teaduslike ideede ja teooriatega. Katatoonne skisofreenia - esiplaanil psühhomotoorse tegevuse häired. Sageli esineb rahutus, stuupor (alanenud reaktsioon välisärritustele, spontaanseid liigutusi väga vähe või puuduvad), sundasendid- ja poosid. Silmatorkavaks tunnuseks on katatoonse rahutuse episoodid (välistest stiimulitest sõltumatu rahutu käitumine), negativism, vahajas paindlikkus või rigiidsus. Lihtne skisofreenia - esiplaanil on sügavad häired tahte- ja tundeelus: tahteaktiivsuse alanemine, tundeelu tuimenemine. Patsient on ükskõikne nii ümbruse kui enda suhtes, omaalgatus on minimaalne. Haiguse faasid Skisofreenia puhul on olemas kolm faasi: "Äge" faas (ägenemine)- sümptomid ja tunnused on ilmnenud ning haige vajab meditsiinilist tähelepanu "Stabilisatsiooni" faas - haiguse taandumisfaas peale ägedat faasi/ ägenemist
Pakendi ül: kauba kaitsmine mehhaanilise koormuse eest, varastamise vältimine ja ladude minimaliseerimine, kauba käsitlemise lihtsustamine ja kergendamine, kaitse keskkonnamõjude eest. 2. Raudteetransport · vajab kõrvale mingit teist transpordi liiki, et kaup edasi toimetada · suhteliselt madal vedude omahind ja keskkonnasõbralik · laadimistöid võimalik korraldada efektiivselt · pikad veoajad · raudteeorganisatsioonide vähene paindlikkus · võimaldab kiiresti edasi toimetada suuri kaubakoguseid · raudteevõrgustiku haldamine on kulukas ning arendamine nõuab suuri investeeringuid. 3. Õhutransport · tarne kiirus · loob võimalused tellimuste kiiremaks täitmiseks, mille tulemusel tarneahel lüheneb, laovaru väheneb ja klienditeeninduse tase tõuseb. · reisi- ja kaubalennukid 4. Meretransport · rahvusvaheliste kaubavedude kõige levinum veoviis
Geograafia riigieksam 2005 / 6 TRANSPORT JA SIDE 71. oskab analüüsida erinevate veondusliikide eeliseid ja puudusi ning transpordi mõju teistele majandusharudele; Transpordiliik Eelised ja puudused Milleks sobib kõige enam Autotransport +Vedu kiire ja paindlik Väikesemahulised kaubad: - Vajab palju tööjõudu, maanteede ehitus on kallis, toiduained, kergetööstustooted jne. heitgaasid keskkonnakahjulikud Oluline lühikestel vahemaadel ja kohalikel vedudel Raudteetransport +vedu odav, suur mahutavus, regulaarne, usaldatav, Veetavad kogused suured ja ...
Müüb reisikorraldaja koostatud pakettreise Koostab ja müüb ise või pakub reisbüroodele osutab, vahendab reisiteenuseid müügiks pakettreise koostab ise reisipakette 18. Turismitoote hinnakujundus: hindu ja müüki kujundavad tegurid toote hinna kujundab reisibüroo, kes saab toote hinnast komisjoni tasusid. Tootesse on arvestatud sisse komisjoni tasud. Klient maksab letihinna.. Toote hinda ja müüki mõjutab hinna paindlikkus 19. Majutusettevõtete liigitus 1. hotellid 2. motellid 3. hostelid 4. külalistemajad 5. puhkeküla ja laagrid 6. puhkemaja 7. külaliskorter 8. kodumajutus 20. Reisidokumendid 1. pass 2. turistikaart 3. id kaart 4. kollane kaart vaktsineerimistunnistus
TALLINNA TEHNIKAKÕRGKOOL TALLINN COLLEGE OF ENGINEERING Mihhail Kuznetsov Postmodernistlik arhitektuur REFERAAT Õppeaines: ARHITEKTUURI JA EHITUSE AJALUGU Ehitusteaduskond Õpperühm: KEI 12 Juhendaja: lektor Piret Multer Tallinn 2007 SISUKORD 1. ARHITEKTUURI OLEMUS.......................................................................................3 2. POSTMODERNISTLIK ARHITEKTUURITEOORIA. ............................................... 3 3. AT&T HOONE...........................................................................................................4 4. POSTMODERNISLIKU ARHITEKTUURI NÄITED. ................................................. 5 5. KASUTATUD KIRJANDUSE LOETELU..................................................................6 ...
ja regionaalse suhtlemisvahendina. 4. Õpivõimaluste paljusus. Rakendatakse erinevaid õppekavu, õppeasutuste tüüpe ning õppevorme, arvestatakse erivajadustega õppijate haridusvajadusi. 5. Ühtsus. Haridussüsteem toimib ühtse seadustiku, ühtsete standardite, ühtse õppekavade süsteemi alusel ja ühtse õppeasutuste süsteemina, mille tegevuse üldpõhimõtted ei sõltu õppekeelest, omandivormist ega õppetasemest. 6. Avatus ja paindlikkus. Haridussüsteem suudab reageerida ühiskonna ja indiviidide ning rahvusvahelise majanduse ja tööturu muutuvale nõudlusele ja on avatud rahvusvaheliseks koostööks. Eestis tunnustatud tasemeharidus tagab võimalused jätkata õppimist teistes maades. 7. Partnerlus. Haridussüsteemi arengut puudutavate otsuste ettevalmistamisest võtavad osa ühiskonna kolme sektori - avaliku, äri- ja kolmanda sektori esindajad. Õppekulude
3. keevitusmetallurgiat, põhi- ja lisamaterjalide sobivust, keevitatavust; 4. kvaliteedi tagamist, järelvalvet, kontrolli, personali pädevust jm.; 5. töökeskkonda, eralduvaid gaase, kiirgust, müra, ergonoomikat jm. Keevituse põhilised eelised teiste liitmismeetodite ees: 1. odavaim liitmismeetod; 2. väiksem toodete mass materjali parema kasutamise tõttu; 3. sobib enamikule tehnikas kasutatavatele metallidele; 4. võib kasutada erinevates keskkondades; 5. suur paindlikkus toodete konstrueerimisel. Mõned keevitust piiravad tegurid: 1. paljud protsessid sõltuvad inimfaktorist; 2. sageli vajalik mittepurustav kontroll ja pidev järelvalve. Keevitamisel tekib keevisliide (weld joint). Keevisliited jagunevad 5 põhitüüpi: - põkkliide (butt joint), - nurkliide (corner joint), - ots- e. servliide (edge joint), - katteliide (lap joint), - T-liide e. vastakliide (T-joint). Keeviskoostu keevisliidet iseloomustab keevitamise tulemus keevisõmblus e.
Seda mitte ainult ühe ettevõtte sees, vaid tarne ahelas osalevate ettevõtete üleselt. Tarne ahelate juhtimine on protsessijuhtimine selle ehedaimal kujul, mis eeldab loobumist funktsioonipõhisest organisatsioonistruktuurist ning kõikide tarne ahela osapoolte ühist keskendumist lõppkliendi nõudluse võimalikult kvaliteetsele rahuldamisele minimaalsete kogukuludega. Tarne ahelate juhtimise professionaalsuse tasemest ja valitud strateegiast sõltub ettevõtte konkurentsivõime, paindlikkus, teenitav kasum, jätkusuutlikkus ja firma väärtus. Tarne ahelate juhtimine keskendub kogu tarne ahela , ostutegevuse, tootmise, tarnete ja tagastuste planeerimisele ning täideviimise juhtimisele. Iga strateegiline juhtimisotsus omab otsest mõju tarne ahelate juhtimisele, nagu ka iga muudatus tarne ahelais avaldub organisatsiooni sooritusnäitudes. Enamik ettevõtte kuludest on seotud tema tarne ahelatega . Tugeva konkurentsi tõttu maailmaturul püüavad tootjad uurida ja
TÖÖSTUS JA TEENINDUS 70. Alumiiniumi- ja rauametallurgia ettevõtete paigutust mõjutavad tegurid: Metallurgiatööstuses on 4 erinevat ettappi, mis mõjutavad paigutust. 1. Kavandamine loogiline, et kaevandamine saab toimuda vaid seal, kus maaki leidub. 2. Rikastamine, aheraine eemaldamine toimub kaevandamispiirkondades(et ei peaks mõttetult palju maaki mujale vedama) 3. toormetalli sulatamine, sulamite valmistamine toimub odava elektriga piirkondades või sadamalinnades, kuhu on kerge maaki sisse vedada. 4. vormimine ja töötlemine tarbijate läheduses. Metallitööstused proovitakse Põhjariikidest paigutada Lõunariikidesse, sest seal on odav tööjõud, suuremad toorainevarud, ning kogu see ettevõtmine on ilgelt saastav, nii ei saasta riigid enda õhku ja arenguriikidel pole ka vastavaid keskkonna reostuse piiramise seaduseid. Kaasaegse masinatööstuse tootmiskorraldus, arengutendentsid ja paigutusnihked: Tootmiskorraldus: esimesed autod ...
Tallinna Ülikool Sander Mets Tarbijakäitumise ülevaade nutitelefonide kasutajatest Praktiline töö Õpetaja: Aivar Voog Tallinn 2017 Sisukord Nutitelefonide tarbimisnõudlus............................................................................... 3 Nutitelefonide hinnaelastsus.................................................................................. 5 Nutitelefonide konkurentsisituatsioon....................................................................5 Tarbijaskonna margiteadlikkus................................................................................ 6 Tarbija üldised hoiakud........................................................................................... 7 Kasutatud materjal................................................................................................. 8 Nutitelef...
! valmis panustama, võtma vastu otsuseid, vastutama, riskima. Subjektidele on lisaks loovusele omased viis tunnust: • Adekvaatsus enda ja keskkonna suhtes • Ambitsiooni olemasolu • Aktiivsus sh. proaktiivsuse rakendamine • Autonoomsus ehk iseseisvus, toimetulekuvõime ilma kõrvalise abita ! • Arukus ehk seoste nägemise ja rakendamise võime, paindlikkus arengute suhtes Subjektide juhtimine eeldab neile suurema otsustusvabaduse ja vastutuse andmist. Liiga kitsad raamid mõjuvad neile demotiveerivalt. Objektidele liiga suure vabaduse andmine viib aga nende psüühika ülekoormusse ja nende saavutusvõimekus langeb drastiliselt. Objektsusele kalduvatele isikutele tuleb anda konkreetsemaid juhiseid ja !! vähendada valikuvõimaluste arvu optimaalseni. !
kukkuda. · Elukutsete muutumine.Uute tööde tekkimine, mis nõudsid uusi oskusi ja teistmoodi suhtumist. Sama ameti töö sisu varieeruvuse suurenemine, mis takistas adekvaatsete töökirjelduste või üldistust võimaldavate töö nõudmiste standardiseerimist. Töö nõudmiste kiire muutumine, mis tekitas vajaduse elukestva õppe järele. · Muutunud organisatsioonid.Hierarhilisuse ja püsivate struktuuride kadumine, paindlikkus. Muutunud töösuhted (erinevad lepingud lisaks traditsioonilistele tähtajatutele töölepingutele). Töögruppide tähtsuse kasv, rahvusvahelised tiimid. · Kommunikatsioonivahendite areng.Liikumine tootmisühiskonnast infoühiskonda. Võimalus edastada infot kiiresti ühest maailma otsast teise interneti ja telefoni teel. Sellest tulenev töötempo ja intensiivsuse tõus. · Peresuhete muutumine.Lahutuste kasv, abielu tähtsuse langus.
mille rõhk on 2.5 kuni 8 baari ja mis sisestatakse üksainus kord tootmise käigus. · Amortisaatori korpuse ülaosas olevat kolvivart ümbritsev kaelustihend on väga eriline. Tal on üks tihendihuul mustuse sissesattumise vältimiseks ja kaks tihendihuult õli väljavoolu ärahoidmiseks. Tihendi allosaks on painduv rõngakujuline riba, mis toimib ka tagasilöögiklapina. Ribade paindlikkus võimaldab õlil voolata tagasi reservuaari ja hoiab gaasisurve vaid reservuaaris oleval õlil. Sellised amortisaatorid tagavad väga mugava sõidu ja rooli täpse töö. 2. Monotuub kõrgsurvegaasiamortisaator Monotuub amortisaatorid töötavad samal põhimõttel (edasi-tagasi liikuv kolb õliga täidetud torus), ent nende ühes otsas on väike kogus kõrgrõhul lämmastikku (25 kuni 30 baari). Ujuv kolb eraldab seda gaasi õlist, hoides ära nende segunemise
Raamatud: ,,Inimeselt inimesele." Turismi-, hotelli- ja teenindusala käsiraamat Heli Tooman & Aare Mae ,,Teeninduskunst" John Tschohl ,,Sellised nad on Venelased" ,,Parem teenindamine" Lars-Olof Naessen ,,Kallista oma kliente" Jack Mitchell ,,Tippteenindaja raskused ja rõõmud" Kristin Anderson & Ron Zemke ,,Ole meie külaline" Disney instituut ,,Kallista oma töökaaslasi" Jack Mitchell ,,Töö lõpp" Jeremy Rifkin Teenindusühiskonna areng ja teenindusfilosoofia Mis on filosoofia? Mõttetarkus Eesti teeninduse head ja vead Head: Head teenindamist väärtustatakse üha rohkem Head teenindamist kohtab üha rohkem Üha rohkem on häid teenindajaid Üha rohkem on teadlikke ja nõudlike kliente Vead: Vähene kliendikesksus ja ebapiisav teeninduskvaliteet Teeninduskvaliteedi kõikumine Ebapiisav orienteeritus kvaliteedile, teenindusele, ärile Ebapiisavad teenindus- ja turundusalased teadmised ning võõrkeeleoskus Ebapiisav koostöö Pakutav...
Haapsalu Kutsehariduskeskus Pille Nool Turunduse olemus Turundus on osategevuste kompleks, mis hõlmab: - turuuuringuid, - toote/teenuse kujundamist, - turustuskanalite valikut, - hinnapoliitikat, - müügi toetamist ja - müüki ennast. Turunduse eesmärgiks on tarbijate vajaduste tundmaõppimine, nende rahuldamine ja samaaegselt ka ettevõtte enda eesmärkide saavutamine. Turundustegevus algab pikalt enne müügi toimumist ja jätkub ka pärast selle toimumist. Turunduse juhtimine on suunatud teatud sihtgruppidega tulusate vahetusprotsesside kavandamisele (Joonis 1), kujundamisele ja tagamisele ettevõtte eesmärkide saavutamise nimel. Joonis 1 Kliendi vajadusi arvestav turunduse juhtimine Turunduse rolliks on mõjutada nõudluse suurust. Turunduse eesmärgiks ei ole mitte ühekordselt müügitehingult maksimaalse kasu saamine, vaid vastastikku kasulik...
Kontrollimine varustab juhti teabega mis võib sundida juhti tegema töös muudatusi. Kontrollimine kontrollib objekte, inimste tegevus tööd, asjaajamist, toodete omadust jms. Kontrollimisega kontrollitakse pidevalt ensekontrolli abil, rühmakontrolli abil, protsetuuride ja reeglite abil. Kontrollimise omadusnõuded on ärahoidlikkus, töökindlus, erapooletus, arusaadavus, majanduslik otstarbekus. Rakendus nõuded on otsustavad kohad, paindlikkus ja kohandatavus. 3 4. Motiveerimine Hea juhi peab tundma oma alluvuses olevaid inimesi. Juht peab tähelepanema inimese käitumist, üldist iseloomu ning seda määravaid mõjureid, kuidas on võimalik alluvat mõjutada. Töötajaid saab otseselt ja kaudselt mõjutada, vahetud töö kaudu ja väliskeskonna kaudu ning oragnisatsiooni tingimuste kaudu.
Manipulaatori liikumist ruumis juhitakse üksnes sisemistelt asendi- ja kiiruseanduritelt saadud signaalide järgi. Esimese põlvkonna robotid suudavad haarata esemeid, mille asend ja paigutus ruumis on roboti suhtes täpselt fikseeritud. Seetõttu kasutatakse robotsüsteemis tehnoloogilisi abivahendeid, näiteks orienteeritakse töödeldavad detailid eelnevalt ruumiliselt või paigutatakse need fikseeritud pesadega kassettidesse. Nii suureneb oluliselt robotsüsteemi hind ning väheneb töö paindlikkus. Kokkuvõtteks võib öelda, et esimese põlvkonna robotite juhtseadmete ülesandeks on realiseerida jäigalt etteantud programm. [1] 1.1.2 Teine põlvkond Teise põlvkonda kuuluvad ümbrusetajuga robotid, mis kohastuvad keskkonnas toimuvate muutustega. Ümbrusetajuks vajaliku välise informatsiooni allikateks on mitmesugused puute-, lähedus- ja lokatsiooniandurid ning tehisnägemine. Teise põlvkonna robotite juhtalgoritm sõltub konkreetsest olukorrast töötsoonis
· investeerimiskeskusorganisatsioon (igal divisjonil on lisaks delegeerimisõigusele ka otsustamiskompetents ja vastutus oma investeeringute eest). Divisjoniorganisatsiooni eelised (Thommen, 1993: 615-616; Reiljan, 1997: 200): · motivatsioon ja üsna kerge juhitavus, kuivõrd tegevus toimub ühe objekti raames; · juhi suhteliselt lai tegevusvaldkond, kiired otsused; · ülevaatlik struktuur, osakondade loomine ja likvideerimine on suhteliselt lihtne; · lühikesed kommunikatsiooniteed; · paindlikkus: kiire reageerimine keskkonnamuutustele, divisjonijuht suudab kiiresti reageerida turu nõudmistele, klientide ootustele. Puudused: · tähelepanu liigne koondamine oma allüksusele ettevõtte üldisi eesmärke kõrvale jättes; · divisjonide üksteisele vastutöötamine, omavaheline konkurents; · koordinatsiooniprobleemid; · suur vajadus kvalifitseeritud juhtide järele; · spetsialistide võimete ebatäielik rakendatus; · arvestushinnad kui konfliktivõimalus;
mahte täitma ning suudab alati pakkuda transporti vastavalt vajadusele. Maanteetransport on siinkohal kasulik valik ka seepärast, et vahemaad ei ole väga pikad ning transpordikulud ei ole väga kõrged. Kuna maanteetranspordis on üleüldine konkurents väga suur, siis mõjub see soodsalt ka transpordihinnale. Kuna kaup on vaja viia ühelt kogumisplatsilt teisele, on maanteeetranspordi eeliseks siinkohal ka paindlikkus ja ligipääsetavus. Samuti on tegemist üsna Ann Ipsberg, ETJ13 väärtusliku kaubaga ja maanteetransport pakub kiiret kohaletoimetamise võimalust, mis on sellisel juhul väga oluline. Peamiseks miinuseks maanteetranspordi puhul selles tehingus võib lugeda piiratud kogust, mida saab korraga kohale toimetada. Peamisteks partneriteks koduturul on teised vanametalliga tegelevad ettevõtted nii Eestis kui mujal,
seotud? Kui juhid arendavad või muudavad organisatsiooni struktuuri, tegelevad nad organisatsiooni kujundamisega???? 16. Mida nimetatakse organisatsiooni struktuuriks? Organisatsiooni struktuur on org.-ni ametikohtade vaheliste suhete mudel. 17. Millistel juhtudel rakendatakse töökohtade kavandamist? Organisatsiooni struktuuri on vaja selleks, et: • Tagada firma tegevuse efektiivsus; • Koordineerida organisatsiooni eri osade tegevust vastavate tegevusvaldkondade lõikes; • Tagada paindlikkus ja kohanemisvõime; • Määratleda ametikohtade aruandekohustused 18. Millistel juhtudel rakendatakse töökohtade kavandamist? Organisatsiooni loomisel või uue ameti sisseviimisel on tegemist töökoha kavandamisega. 19. Mida nimetatakse töö spetsialiseerimiseks? Sõnastage eluline/praktiline näide. Töö spetsialiseerimine (Work specialization) • st. kogu tööd ei tee üks inimene, vaid see on jaotatud etappideks ja iga etappi teostab eri inimene
andmeid. Peab suutma töödelda suures koguses informatsiooni, peab olema võimeline vältima andmevigu. 45. Mis on ettevõtte ressursihalduse süsteem (ERP)? Mis on selle süsteemi eelised ja puudused? - Algselt loodud tootmisprotsesside juhtimiseks toormaterjali haldus, laojäägi jälgimine, tellimuste esitamine ja tarnimine. Tänapäevastesse ERP süsteemidesse on kaasatud müük, turundus, CRM funktsionaalsus. ERP süsteemi eelised: organisatsiooniline paindlikkus ja agiilsus, tugi otsuste tegemisel, kvaliteet ja tõhusus, kulude vähenemine. ERP süsteemi puudused: ERP süsteemidesse sisse ehitatud äriprotsesside tugi lähtub enam levinud headest praktikatest, ERP süsteemid on keerulised ja juurutus on pikk ettevõtmine, ERP süsteemi juurutamisel on lihtne teha vigu, vajalik on väga põhjalik eelnev analüüs. 46. Milliseid klientidega seotud tegevusi toetab organisatsioonis klientide haldussüsteem (CRM)
Emotsionaalne intelligentsus on võime oma tundmusi mõista, tajuda, juhtida ja väljendada. Emotsionaalne intelligentsus tähendab võimet ära tunda oma enda tundeid, ennast motiveerida ja ohjata oskuslikult emotsioone nii meis endis kui ka meie suhtes. 37. Millised on org. emotsionaalse intelligentsuse kujunemisel kõige enam esinevad tegurid? • Emotsionaalne eneseteadvus – andmete kogumine emotsionaalse kliima kui ühe tulemuslikkuse mõjuri kohta. • Kohanemine – paindlikkus väljakutsete ja takistustega vastamisi seistes. • Ausus – Usaldusväärsus toidab usaldust. • Enesekontroll – Efektiivne tegutsemine surve all, selle asemel, et tunda paanikat, viha või ärevust. • Optimism – Paindlikkus tagasilöökide kogemisel. • Empaatia – Teiste inimeste, nii klientide ja tarbijate kui ka kolleegide tunnete ja perspektiivide mõistmine. • Mitmekesisuse ärakasutamine – Võimaluste nägemine erinevustes.
seotud? Kui juhid arendavad või muudavad organisatsiooni struktuuri, tegelevad nad organisatsiooni kujundamisega???? 16. Mida nimetatakse organisatsiooni struktuuriks? Organisatsiooni struktuur on org.-ni ametikohtade vaheliste suhete mudel. 17. Millistel juhtudel rakendatakse töökohtade kavandamist? Organisatsiooni struktuuri on vaja selleks, et: • Tagada firma tegevuse efektiivsus; • Koordineerida organisatsiooni eri osade tegevust vastavate tegevusvaldkondade lõikes; • Tagada paindlikkus ja kohanemisvõime; • Määratleda ametikohtade aruandekohustused 18. Millistel juhtudel rakendatakse töökohtade kavandamist? Organisatsiooni loomisel või uue ameti sisseviimisel on tegemist töökoha kavandamisega. 19. Mida nimetatakse töö spetsialiseerimiseks? Sõnastage eluline/praktiline näide. Töö spetsialiseerimine (Work specialization) • st. kogu tööd ei tee üks inimene, vaid see on jaotatud etappideks ja iga etappi teostab eri inimene
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
