Suhtlusrollid esindaja, eestvedaja, sidepidaja Informatsiooniga seotud rollid info vastuvõtja, infojagaja ja kõneleja Otsustamisega seotud rollid uuendaja, arusaamatuste lahendaja, ressursside planeerija, LÄBIRÄÄKIJA 6) Nimeta juhile vajalikke oskusi. tehnilised oskused ärikirjade koostamine, arvuti kasutamine, organisatsiooni põhitegevusega seotud erialateadmiste valdamine, KOOSOLEKUTE korraldamine; suhtlusoskus oskus motiveerida inimesi, lahendada konflikte, korraldada meeskonnatööd; kontseptuaalsed oskused võime luua üldkäsitlus organisatsioonist ja tema kohast ümbritsevas keskkonnas. 7) Too välja planeerimise tasandid. pikaajalised (strateegilised) plaanid, mis on kavandatud 5-10 aasta peale. Nende plaanidega tegeleb tippjuhtkond. Vahepealse kestusega plaanid, mille kestus on mõnest kuust paari aastani ning haaratud on keskastmejuhid. Neid plaane nimetakse ka taktikalisteks plaanideks
teistele töötajatele. Põhjus võib peituda kasvamises range korraga peres ja ka ülikooli kõrvalt töötamises, et end ära elatada. Sealt võis tulla arusaam, et iga vale otsus toob kaasa pahameele, olgu see siis ülemuse või perekonna oma ja et lihtsam on kõike üle küsida, sest siis teeb ta oma tööd õigesti. Ülemus arvab, et Jacob on võimekas insener ja otsib viise, kuidas kasvatada tema enesekindlust ja motiveerida teda rohkem vastust võtma. Maslow vajaduste hierarhia järgi on Jacob Arnoldil mõningad rahuldamata esmavajadused. Kuna tegemist on suure sisekujundusfirma inseneriga, on tal ilmselt piisav sissetulek, et rahuldada oma füsioloogilisi vajadusi. Probleeme on turvalisusevajadusega, sest noorena pidi Jacob tänu perekonna vaesusele palju töötama, et end ise ära elatada ja kõrgharidus omandada. Kuna tema peres kehtis
Miks on nii, et mõni teeb küll korralikud plaanid aga ei viitsi neid täita vaid läheb kergema vastupanu teed. Teisel jälle ei ole probleemi plaan ellu viia. Igal juhul ei tohi plaanist kramplikult kinni hoida peab oskama improviseerida. Väga lihtsalt võib mõni äpardus juhtuda ilma et Sa ise selles üldse süüdi oleksid. Kindlasti tuleb tegevusi enda jaoks natuke mugavamaks teha. Tuleb osata õigel ajal puhata, end piisavalt motiveerida, mitte lihtsalt tagant sundida. Näiteks, ütled endale, et nüüd teen, kuigi ise ei tea miks sa seda üldse tegema pead. Kas kõike saab ja peab üldse ette plaanida? Või tuleb elada põhimõtte: "elu tuleb elada siin ja kohe, mitte homme ja et kõik head ideed tuleb kohe teoks teha", järgi? Muidugi on nii et kõike ei saa ette plaanida aga planeerimine ei tee kindlasti kunagi paha.
suurte nõuete pealt tasutav lõiv kuni viis korda, kuid väikese ja keskmise suurusega nõuete puhul on määrade alanemine oluliselt väiksem. Krister Michal tõi näiteks, et kui täna soovib inimene kohtu kaudu välja nõuda oma 1500 eurost võlga, peab ta maksma riigilõivu 320 eurot, kuid eelnõu kohaselt tuleks ..maksta ainult 45 eurot eeldusel, et seda tehakse maksekäsu kiirmenetlusena. Eelnõu seletuskirja kohaselt on paberil edastatud avalduse puhul riigilõiv kallim, et motiveerida suuremal määral kasutama võimalust pöörduda kohtusse elektrooniliselt, sest see vähendab kohtute koormust tehnilise töö vähenemise tõttu. Lisaks peaksid uued lõivumäärad parandama inimeste juurdepääsu õigusemõistmisele. Eelnõu koostajad loodavad ka, et riigilõivude alandamine ning muud eelnõuga kaasnevad muudatused kohtu töö lihtsustamiseks hoiavad kokku kohtu ressursse ning aitavad kaasa keskmise menetlusea lühenemisele
Juhtimise alused Personalijuhtimine Mare Kurvits Personalijuhtimine ÕPPE-EESMÄRGID: defineerida mida tuleb mõista personalijuhtimise all määratleda personalitöö eesmärgid kirjeldada personalitöö erinevaid valdkondi arutleda kes on professionaalne personalijuht tänapäeval miks vaatamata erinevate valikumeetodite kasutamisele valitakse töökohale vale inimene Personalijuhtimine kui juhtimisfunktsioon Personalijuhtimise funktsioonid: -töötajate valik -töötajate treenimine -personali arvestuse pidamine -kollektiivvaidluste lahendamine Lisandunud: -organisatsioonisiseste muutuste juhtija roll Personalitöö eesmärgid 1. Efektiivselt töötava personali ligimeelitamine 2. Personali efektiivsuse suurendamine 3. Efektiivse tööjõu säilitamine Personalijuhi võtmerollid 1. Juhtkonna huve esindav äriinimene 2. Muudatuste kujundaja vastavalt äri vajadustele. 3. Org...
kaudu kogutakse infot kandidaadi pädevuse ja isikuomaduste kohta. Töösoorituse hindamine • Töötajate töösoorituse hindamine on protsess, mille käigus hinnatakse töötajate tööd, sh. nende tegevust ja töötulemusi. Töötajate hindajateks on tavaliselt nende vahetud juhid, nende kolleegid ning kliendid. • Töötajate hindamine võimaldab anda tagasisidet töötajale, diferentseerida töötasusid vastavalt töötaja panusele ja motiveerida töötajaid. Töö tasustamine Töötasustamise põhivormideks on: ajapalk – arvestatakse ajaühiku alusel ja makstakse tunni, päeva, nädala- või kuutasuna. tükipalk ja komisjonitasu – tulemuspalga lihtsaim alaliik, kus töötasu suurus sõltub toodangu või teenuste hulgast. Komisjonitasu makstakse töötajale mingi protsendi ulatuses kauba läbimüügilt. tulemuspalk –makstakse oma tööd suurepäraselt tegevatele ja tulemuslikele töötajatele
eestimaise päritoluga ning mis on edukalt läbinud laboratoorse ja sensoorse hindamise. Märgi kasutamisõigust võivad taotleda kõik äriregistrisse kantud ettevõtjad, kes tõendavad dokumentaalselt toote valmistamisel kasutatud põhitooraine kodumaist päritolu. Kvaliteedi- ja päritolumärgi väljaandmise eesmärgiks on: väärtustada Eestimaist toodet Eesti turul; toetada Eesti toiduainete kodumaist müüki ja eksporti; pakkuda eeliseid konkurentsis; motiveerida ettevõtteid kasutama tootmisel Eestimaist toorainet; suurendada tarbija usaldust kodumaiste toodete kvaliteedi vastu. Näitab, et toote põhitooraine pärineb Eestist. Annab välja ja kontrollib EPKK. Tootegrupid: liha-, piima-, kala-, pagari-, kondiitri- ja teraviljatooted, aedviljakonservid, kastmed, mittealkohoolsed ja alkohoolsed joogid. ,,Öko Märk" Ökomärk mis see on? Ökomärk jõudis laiema avalikkuse ette 1990. aastate esimesel poolel.
See on ühe keele grammatika süsteemne mõju teise keele grammatikale selle omandamise ajal, põhjustades kakskeelse arengus (sh selle kiiruses) olulisi erinevusi võrreldes ükskeelse lapsega. Keelte vastasmõju on üks kakskeelsete laste kõnes esinevate vigade peamisi põhjusi. Lapsed võivad keeli segi ajada ja selle omadusi ära vahetada. Kahe või enama keele õppimine on hea, ent lapsele ka täiendav intellektuaalne pinge. Selle pinge kompenseerimiseks tuleb last motiveerida. Laps vajab rohkem vanemate tähelepanu, toetamist ja individuaalset lähenemist. Mitte kõigile lastele ei ole selline pingutus jõukohane. Kui need tingimused on täitmata (laps ei saa piisavalt tähelepanu, on pinges ja pealesuruva stressi all), võib kampaania korras lapsest mittehooliv, üldine kakskeelestamine anda halbu vilju. Kakskeelsuse eelised Kakskeelsetel on suurem sõnavara. Kakskeelsete mõtlemine on paindlikum ja keelealane loovus suurem.
ette määratud kindlad käitumis viisid- millised on head, millised halvad ning mis on lubatud ja keelatud, olles seega moraali ainsaks allikaks. Samuti võib religioon ette kirjutada kohustused, millest hoidumine võib olla isegi karistatav. Samas võib religioon moraalinormide tekkimist ja arengut ainult kaudselt mõjutada, olles pelgalt raamistikuks ning üldiseks tagapõhjaks, mis tuleneb vastava kultuuriruumi traditsioonist. Lisaks eelnevale võib religioon inimest teadvustamatult motiveerida kõlbelisema elu elamiseks. Religioon mõjutab ka meie pere elu- eriti abielu, sest abielu on ju usklik konventsioon. Idee sellest, et paar jääb kokku kuni surmani, näib olevat suuresti tingitud religioonist. Kõige tõenäolisem stsenaarium ilma abieluta oleks see, et suhted on lühiajalised, mis kestavad nii kaua, kuni üks pooltest otsustab edasi liikuda tagasi vaatamata. Muidugi pole see alati nii.
keskkonnas, vaid õigete valikute tegemist, kuhu esmajoones panustada. Uuringud annavad vastuse, mis on kliendile olulisem ja aitavad näiteks otsustada, kas investeerida kaupluse sisustusse või teenindajate koolitusse. ( kasutatud allikas: http://www.emor.ee/klientide- rahulolu-vaartustamine-kasvab/ ) Antud tsitaadis ongi kõik ära öeldud milleks on vaja teha uuringuid. Ja mina nõustun antud lõiguga täielikult. Sellise uuringu põhjal saame teada, kas tuleks töölisi motiveerida või JKHK otsidda uusi töötajaid, vastavate uuringute järgi saame ka enda kaupa rohkem müüa ( vastavalt uuringule teha mingeid hallahindlusi ja teame mis tooteid veel sisse võtta). JKHK
Laojuhataja roll ja tööülesanded Üks tähtsamatest omadustest, mida nõutakse kaasaegselt laojuhilt on võime minna kaasa muutustega. Laondus on muutunud viimase kahekümne aasta jooksul rohkem, kui kogu eelmise sajandi jooksul. Laojuhataja kõige tähtsam funktsioon on korraldada töö selliselt, et inimeste tööjõud ehk siis kõige kallim ressurss oleks täielikult ära kasutatud. Ta peab suutma mõjutada töötajate arvamusi, suhtumist, käitumist ja seisukohti selliselt, et saavutatakse optimaalne tootlikkus. Kontrolli, aga töötajate tegevuse kohta on raskem välja selgitada, kuna töölised on erinevaid toiminguid teostades riiulitevahelistes vahekoridorides ja tööalades. Laojuhataja peab teadma ja mõistma erinevaid probleeme ning olema suuteline nendega töötama. Ta puutub igapäevaselt kokku erinevate probleemidega, olles kohustatud neid lahendama ning kandma vastutust oma otsuste ja meeskonna tegevuste eest. Laojuhataja juh...
Silmas peaks siis selle vidina all kas e-lugerit või tahvelarvutit. Kõikehõlmavaks ideeks oleks see, et koolis kasutada raamatuid, mis peaks siis kohapeal olema ja kodus kasutaks iga õpilane iseenda arvutis e-õpiku võimalust. Või siis ka vastupidi. Nii hoiaks kokku nii kool kui ka õpilane ja võimalik oleks ka see, et õpilaste mitmekülgsed võimalused parandaksid üleüldiseid õppimistulemusi ja võiksid isegi noori motiveerida. Selline lahendus hoiaks lisaks ka kokku kõigi raha ja teeks ka koolikotid kergemaks. See täidaks esialgse e-õpiku mõtte.
Venekeelse elanikonna inimesed näiteks ostavad hästi värvilisi riideid ja väga kalleid. Nendel on tähtis väga palju see,kus see toode pärineb näiteks firma. Ja Venekeelt kõnelevate naiste seas olen näinud väga palju seda talvel ,et nad käivad hästi palju igasuguste erinevate kasukatega. 7. Too näiteid, kuidas turundajad mängivad järgmiste motivaatorite peale: Hirm - Kui inimene kardab midagi siis on teda väga hea motiveerida kuidagi seda toodet ostma. Armastus ja ühtekuuluvustunne- Inimesed on nii armunud nad ei saa mitte midagi aru ja siis nad ongi kõikide asjadega nõus. Staatus ja pretsiiz.- Mida rohkem on sul raha seda vähem huvitab miks su antud toodet üldse vaja on .
Eesti Kultuurkapital on avalik-õiguslik juriidiline isik, kelle tegevuse eesmärk on kunstide, rahvakultuuri, kehakultuuri ja spordi ning kultuuriehitiste rajamise ja renoveerimise toetamine rahaliste vahendite sihipärase kogumise ja sihtotstarbelise jagamise kaudu. 2001. aastal loodi avalik-õiguslik Eesti Haigekassa, mis korraldab ravikindlustust, et võimaldada kindlustatud isikutele ravikindlustushüvitisi. Eesti Haigekassa ja selle piirkondlike osakondade ülesanne on motiveerida tervishoiuasutusi arendama tervishoiuteenuste kvaliteeti. Peale selle on haigekassa ülesanne korraldada ravikindlustust ja haigekassat puudutavate välislepingute täitmist; osaleda tervishoiu planeerimisel; avaldada arvamust haigekassa ja ravikindlustusega seonduvate õigusaktide ja välislepingute eelnõude kohta ning anda nõu ravikindlustusega seonduvates küsimustes. Riigieelarve on riigi ühe aasta raha ja muu finantsvara sissetulekute ja väljaminekute plaan.
,,Tänapäeva ärimaailmas ei saa olla juht, ilma et oleksid oma töötajate motiveerija. Ent motiveerimisoskus on tähtis ka väljaspool töökohta. Sest aeg-ajalt oleme kõik millegi juhiks perekonna, sõpraderingi, spordimeeskonna või hädasoleva sõbra jaoks. Ja maailmas, mille muutumisi pole iial võimalik ennustada, on ehk vaid ainsaks tõeliseks turvalisuse allikaks teadmine, et oskad ennast motiveerida, ükskõik millises olukorras sa ennast ka ei leiaks". (Landsberg 2003: 12) 1.2. Juhi roll motiveerimisel ,,Liiga paljudel juhtidel on valearvamus, et mõistmine ja hoolimine reedavad nõrkust, mida alluvad on kohe maiad ära kasutama. Nad kardavad põhjendamatult, et kaotavad kontrolli alluvate üle. See, et Sa hoolitsed oma alluvate eest ja oled huvitatud nende heast käekäigust, ei tähenda veel, et Sinu inimesed ei peaks korralikult tööd tegema.... Liiga
tõstab seesmist motivatsiooni: KUID vaid siis, kui inimene tunneb, et on vastutav selle hea tulemuse eest (seos autonoomiaga) Autonoomia · Autonoomia tahe, integreerituse ja vabaduse tunne, mis on oluline isiksuse funktsioneerimise aspekt. · Seotud seesmine kontrollkeskmega, sõltumatusega individuaalsusega seesmise motivatsiooniga · Kui seesmiselt huvipakkuva tegevuse eest liialt väliselt motiveerida (anda raha, vm asju), siis väheneb inimese autonoomsuse tunne. · Ka vastupidi toetades inimeste autonoomiat, suureneb seesmine motivatsioon, rahulolu ja heaolu tunne. · Seda võimaldab sisuline tagasiside Sisemine ja väline motivatsioon · Deci jt metaanalüüs:kui seesmiselt huvipakkuva tegevuse eest liialt väliselt motiveerida (anda raha, vm asju), siis vähenevad seesmine motivatsioon; loovus; keerkumate probleemide lahendamise edukus
Herzbergi mudel kehtib kõige paremini juhtide, professionaalide ja kõrgema taseme “valgekraede” puhul. Herzbergi mudeli puudused: ei ole universaalselt kehtiv; selle põhjal väheneb töötasu, staatuse ja sotsiaalsete suhete motiveeriv mõju, mis ei vasta paljude juhtide intuitsioonile; kahe tegurigrupi vahel pole selget erinevust, mudel näitab üldisi tendentse; hooldavad tegurid võivad mõnda inimest motiveerida ja motiveerivad tegurid mõjuda teisele hoolena; mudel näib piirmeetodina, kuna Herzberg uuris ainult äärmuslikke arvamusi. Vasta küsimustele 1. Meenuta juhust, kui kellelgi õnnestus sind suurepäraselt motiveerida. Missuguseid vajadusi ta mõjutas? Kuidas mõjutati sinu käitumist? Kas see oli vastavuses sinu eesmärkidega? 2. Missugune Herzbergi kahe-teguri mudeli vajadustest motiveerib sind praegu kõige enam? Miks? 3
saamine on nende kindel õigus ja ei baseeru headel töötulemustel. Töötajatele võib lubada kindlat rahasummat või määrata tema palgal põhineva protsentuaalse summa juhuks, kui ettevõte saavutab oma püstitatud eesmärgi tähtajaks. Eesmärkide seadmisel tuleks olla ettevaatlik asjadega, mille eest on lubatud maksta. Asju võib juurde tulla..Mõni eesmärk tuleks siduda ettevõtte kogutulemusega. Edukad ideed. Töötajaid võib motiveerida ka mõnel muul moel. Mõned ideed: 1. Hästi tehtud töö parimaks tunnustuseks on tänu. Seda saab jagada täiesti tasuta. 2. Tänu töötaja abikaasale kui töötaja on olnud komandeeringus või teinud ületunde. 3. Paljudele töötajatele on motiveerivaks asjaks paindlik tööaeg ja kodus töötamine. Väga distsiplineeritud töötajad saavad ainult kodus töötada . 4. Lisaks ettevõtte eesmärkidele peaks ka töötajatel olema isiklikud eesmärgid. Nende
Näiteks hirm valmistab meid ette niiöelda ''kaitseks''. Inimese vereringesse lastakse adrenaliini, mis aitab meil kiiresti kriitilises olukorras reageerida. Viha aga vastupidi valmistab meie keha ette rünnakuks. Võiks mainida veel ka vastikuse tunnet. Roiskunud toidu 1 Dylan Evans ''Emotsioon'' lk. 20 2 Dylan Evans ''Emotsioon'' lk. 37 söömine võib viia mürgituseni. Vastikuse tunne aitab meil seda toitu vältida. Rõõm ja mure kujunesid kunagi ammu selleks, et meid motiveerida. Minu arvates ilma nende tundeta ei näeks inimene vaeva, et siin ilmas ellu jääda. Juba tuhandeid aastaid on filosoofid arutlenud, et õnne leidmine on elu eesmärk.3 Kõik teavad, et positiivsed emotsioonid tekitavad inimeses õnnetunnet. Õnn on väga meeldiv tundeelamus ning seepärast tahavadki inimesed olla õnnelikud. Olen lausa kuulnud, et õnn on suurim rikkus. Siit võib järeldada, et negatiivseid emotsioone ei olegi meie elus vaja. Kuid tegelikult see nii ei ole
Kes on edukas inimene? Üldine mentaliteet on, et: ,,inimene, kelle töö ja eraelu on omavahel harmoonias ongi edukas". Paraku on edukaks saamise teekond igaühe jaoks individuaalne, nii on ka mõistega ,,edu". Kellele tähendab see head autot ja ilusat maja, kellele aga oskust nautida hetke ning oodata oma kookost palmipuu all. Kas on siis üldse võimalik olla ühtselt edukas inimene või on see ühiskonna kujutatud ideaal ning selle poole püüdlemine tühipaljas illusioon? Omades kindlat eesmärki on edu tunduvalt reaalsem kui sellest kodus teleka ees unistamine. Seatud sihid on inimestel üldiselt erinevad, aga nende ülesanne on üks motiveerida tegutsema. Osad seavad endale eesmärgiks hea töökoha, teised ühiskonna parandamise. Teose ,,Väike Fadette" autor George Sand, tegeliku nimega Amandine Aurore Lucile Dupin, võitles naiste õiguste eest terve elu. Eeskujuna kandis ta tänavatel meeste rõiv...
Aivar Rehe · Juhiamet pole kerge. Selleks ei sünnita vaid selleks peab õppima ning seda mitte ainult koolis vaid õppima peab ka sisemiselt. Juht peab olema valmis lahendama erinevaid situatsioone. Peab tahtma teha otsuseid. Juht peab olema ambitsioonikas. Aus oma organisatsiooni vastu. Juht peab olema hea suhtleja ning tuleb motiveerida ka teisi töötajaid. Ka ettevõtjad sarnanevad juhtidega. Nad on väga juhiomadustega. Ettevõtjad peavad olema pidevalt valmis. Mõned ettevõtjad on oma töösse liiga süvenenud, et neil puudub eraelu. Nad peavad olema 24 tundi oma väärtuste eest väljas. Peavad olema konkurentsivõimelised. Palgatöötajad üldjuhul täidavad teiste käske. Palgatöötajad peavad olema head suhtlejad ning tagama tasemel teeninduse
Riigil lasub põhivastutus elanike elujärje eest: Toimetuleku eest vastutab eeskätt INIMENE riik peab tagama indiviidile võimaluse tasuta ISE (individuaalne heaolu). Kuna ühiskonda viib saada haridust, arstiabi, saada tööd, et inimeste edasi ettevõtlus, siis on riigi ülesandeks luua vahel poleks lõhed suured. soodne ettevõtluskliima, vabakonkurents, tagada kõrge tööhõive, motiveerida inimesi ise tööd otsima ja kutseoskusi arendama. Mitte karistada edukaid kõrgete maksudega, seega võrdeline ehk proportsionaalne maksusüsteem. Suurema sissetulekuga isikud ja ettevõtted peavad maksma kõrgeimaid makse, seega astmeline e progressiivne maksusüsteem Valimised (2.3 lk 42-45) 1
vahel. Kommunikatsiooni 5 w-d · Who kes on sõnumi lähetaja? · What mida sõnum sisaldab? · Way millist kanalit kasutatakse? · Whom kellele on sõnum suunatud? · What milline on sõnumi mõju? Toote omaksvõtu kõver Tarbija reaktsioonimudelid AIDA A attention I interest D desire A action · Võita tarbija tähelepanu · Äratada ja hoida huvi · Tekitada ostusoov · Motiveerida tegevust Reklaami areng · Algas kui hakati vahetama kaupu · Mida pikem maa ostja ja müüja vahel, seda suurem vajadus reklaamile · Areng toimunud lahutamatus seoses majanduslike suhete, tööstuse, kaubanduse ja tehnoloogia arenguga · Algselt suuline · Vana-Kreekas ja V-Roomas spetsiaalsed ametid: ,,karjujad'' ja ,,hüüdjad'' Reclamare karjuma, hüüdma Reklaami eripära
Kindlasti ei ole kõigil vanematel võimalik finantsiliselt oma lapsi trennidesse panna, siis rääkimata ise treeningutes käia, mis maksavad. Kuid koolides toimuvad huviringid, mis on tasuta ning seal saab osaleda, üldiselt toimuvad küll üks kord nädalas, aga üldpilt on ikka parem kui mitte midagi. Sama käib ka täiskasvanute treeningute kohta. Tallinnas on erinevaid treening gruppe, kes saavad ise kokku ja lihtsalt teevad koos, et siis üksteist motiveerida ja kõik oleks lihtsam. Üldiselt ei ole nende eest vaja midagi maksta või on sümboolne väike summa, mis on kindlasti palju odavam kui maksta mõnele spordiklubile igakuiselt suuri summasi. Samuti on võimalik internetist leida erinevaid treening videoid, mille järgi saab väga lihtsalt trenni teha. Selle jaoks ei pea isegi kodust lahkuma ning hoiab igati aega kokku, mida kõigil hirmsasti puudu jääb. Liikumisharrastuste roll ühiskonnas jaguneb kaheks on neid, kes liigutavad
keskkonnas, vaid õigete valikute tegemist, kuhu esmajoones panustada. Uuringud annavad vastuse, mis on kliendile olulisem ja aitavad näiteks otsustada, kas investeerida kaupluse sisustusse või teenindajate koolitusse. ( kasutatud allikas: http://www.emor.ee/klientide- rahulolu-vaartustamine-kasvab/ ) Antud tsitaadis ongi kõik ära öeldud milleks on vaja teha uuringuid. Ja mina nõustun antud lõiguga täielikult. Sellise uuringu põhjal saame teada, kas tuleks töölisi motiveerida või JKHK 04.05.2012 Liina Põldra ÄR1 otsidda uusi töötajaid, vastavate uuringute järgi saame ka enda kaupa rohkem müüa ( vastavalt uuringule teha mingeid hallahindlusi ja teame mis tooteid veel sisse võtta). JKHK
See peegeldub ka sellest, et hariduse omandamise ajal pidi ta palju pingutama ja tööd tegema, et katta ise oma kulutusi ja siis võisid tal kõige lihtsamad füsioloogilised vajadused jääda rahuldamata, nt uni, söömine ja eluase. Praegu ta töötab sisekujundusfrma insenerina, sellest võib järeldada, et hetkel on tema füsioloogilised vajadused rahuldatud. 2. Turvalisuse vajadused. Täidetud, sest tal on olemas kindel töökoht ja ülemus on tema võimekuses kindel ja tahab teda motiveerida. 3. Sotsiaalsed vajadused. Täidetud, kuna ta kuulub toetavasse kollektiivi, ta julgeb pöörduda kollektiivi poole, et neilt nõu küsida ja lasta neil otsustada. 4. Lugupidamise vajadused. Ei ole täidetud, kuna ta ei taha riskeerida, kardab iseseisvalt otsustada, see võib tulla sellest, et ta kasvas ranges peres, kus tehti tema eest otsuseid. 5. Eneseteostuse vajadused. Ei ole täidetud, ta on võimekas aga ta ei oska seda ära kasutada. Kardab arengut.
1. Esitage ettevõtte töötajate tüki- ja kollektiivse hindamis- ja palgasüsteemide positiivsed ja negatiivsed momendid grupeerituna, sh olulisuse järjekorras. Tüki palk on lihtsaim tulemuspalga alaliik, kus töötasu suurus sõltub toodangu mahust või teenuste hulgast. Tüki palk ergutab töötajaid suurendada tootlikust (1) ja võimaldab töötulemusi õiglasemalt tasustada (2). Tükipalga süsteem käivitab töötajate vahelise võistluse (3) ning võimaldab motiveerida töötajaid saavutama enamat (4). Selle puuduseks on aga süsteemi keelukus (1) ning oht vähendada töökvaliteeti (2) ja halvendada koostööd (3). Tekitab tööliste vahel pingelist konkurentsi enamtasustavate tööde saamiseks (4). See tõi kaasa olulisi palgaerisusi, mis tekitab omakorda konflikte, sh nii tääl kui ka töövälisel suhtlemisel (5). Suurem enamus tootmistöölisi saab kollektiivsel tulemusel põhinevat töötasu, kuna individuaalset panust pole võimalik mõõta.
motiveerimisviisid ja nende koolitusviisid. Tuleb leida ja hoida vabatahtlikke, keda ei motiveeri vaid kallis majutus ja tore seltskond, vaid tuleb leida niiöelda isekaid vabatahtlikke, kes soovivad organisiatsioonilt saada vastu panustatud energia eest eelkõige enesetäiendust ja uusi konkreetseid oskusi. Olen tähendanud, et just sellised vabatahtlikud panustavad oma teadmistejanu rahuldades organisiatsiooni kõige rohkem. Vabatahtlikke tuleks pidevalt motiveerida individuaalsete vestluste ja grupivestlustega, kus tuleb välja vabatahtliku enesearengu suund, mida arvestades siis ka temale individuaalselt sobivaid ülesandeid saab anda. Vabatahtlikke peab koolitama ja kurssi viima täpselt selega, millega organisiatsioon tegeleb, mis on eesmärgid ja visioon. Vabatahtlikke peab teavitama kogu läbiviidava ürituse struktuurist, isegi peab rääkima lahti neid ülessandeid, millega nad
on võimalik selgeks õppida kindel eriala. Meditsiini valdkonnas on hetkel palju probleeme ning need süvenevad. Tulevikus on puudu palju arste ja spetsialiste, sest aastast aastasse on suurenenud nende väljaränne teistesse riikidesse, kus hinnatakse nende tööd kõrgemate sissetulekutega. Iseenesest on see koht, kus riik peaks tõsiselt mõtlema, sest arstide töö on väga vastutusrikas ja õppimise protsess väga pikk ning seetõttu on oluline noori motiveerida. Meditsiinipersonali puudused on toonud endaga kaasa pikad ootejärjekorrad ja rahuolematuse inimeste seas. Väga palju on näiteid ebainimlikust suhtumisest arstide poolt ja negatiivseid lugusid sellest, mis haiglates toimub. Paljudes haiglates puuduvad kaasaegsed masinad ja aparaadid, mida püütakse soetada heade inimeste abiga, näiteks võib tuua jõulude eel toimuvad annetused ja raha kogumised. Näiteks tooksin veel ühe ebameeldiva loo tuttavast, kes oli saanud peapõrutuse.
faktist, et palk oli poole madalam kui meestel varemalt. Nii olid naised tööl elektrijaamades, farmides, tehastes jne. Väga paljudest naistest said olude sunnil medõed. Fakt, et naine oli võimeline end iseseisvalt ära majandada oli tähtsaks läbimurdeks naise üleüldsies mõttemaailmas ja eneseteadvustamises. Antud ajastu omamoodi ideaal naisest on tänapäevani säilinud rohketel postritel ja filmidel, mis olid valmistatud sõduritele. Selle eesmärk oli motiveerida sõdureid sõjaväkke astuma ja oma riiki, naisi ja lapsi teenima. Pildil ei olnud kaugeltki mitte köögikatad pliidi äres, vaid enesekindlad, väga seksuaalsed ning iseseisvad ,,aplad miisud". Olgugi, et selline imidz oli loodud algselt meeste poolt, hakkasid ajapikku naised, emad, abikaasad seda järgima vahetades õrna ja romantilise oleku enesekindlama ja jõulisema vastu. Esimene maailmasõda mõjutas väga tugevalt naiste riietusmoodi, seda eelkõige praktilistel kaalutlustel
Formaalsete juhtide tööülesannete hulka kuulub nii juhtimine kui ka eestvedamine, erineb mitteformaalse st formaalsete õiguste ja võimu ulatuse poolest. Mitteformaalne liider- gruppi kuuluv inimene, kes oma teadmiste, kogemustega, ideede ja soovitustega toetab gruppi eesmärkide saavutamisel. Juhi efektiivsust määravad tegurid. Liidri efektiivsuse Liider peab toimima kooskõlas grupiliikmete vajaduste, tajude ja ootustega. Võime panna pingutama ühise eesmärgi nimel. Motiveerida ja innustada inimesi, oskus luua edutunne. Pühenduma organisatsioonile või meeskonnale, ühisele eesmärgile. 16. Kuidas kujuneb ja millel püsib liidri ja järgija vaheline suhe? Kujunemine ja püsimine: Järgimist mis tingib vajaduse liidrite ja järgijate järele. Liidri ja järgija rollid on aktiivsed, mis võimaldavad neil koos realiseerida oma ühtse visiooni. Liider on organisatsiooni mõjuvõimsam
Parim hüvitus nende töös on töö ise. Professionaalid väärtustavad ka toetust. Neile tuleks anda väljakutsuvaid projekte, iseseisvust, neid tuleks hüvitada koolitusvõimalustega, tunnustada ja väärtustada nende tööd. Ajutiste töötajate motiveerimine. Ajutistel töötajatel ei ole seda turvalisust ja stabiilsust, mis on alalistel töötajatel, nad ei samastu organisatsiooniga ega ole pühendunud nagu teised töötajad. Ajutist töötajat võivad motiveerida alaline töö, võimalus seda edaspidi saada. Koolitusvõimalus. Kui töötaja näeb, et töö, mida ta teeb, aitab arendada tema konkurentsivõimelisust, siis motivatsioon suureneb. Madala kvalifikatsiooniga, miinimumpalgaga töötajate motiveerimine. Üks lõks, kuhu juhid langevad, on arvamus, et inimesi saab motiveerida ainult raha abil. Kuigi raha on tähtis motivaator, ei ole see ainus, mida inimesed ihaldavad ja mida juhid võivad kasutada
Hea personali arendamise ja koolitamise süsteem: lähtub kindlatest põhimõtetest, lähtub aktuaalsetest ja tulevastest nõuetest töötajale, arvestab töötajate arenguvõimalusi ja soove, määrab arenguvajadused iga töötaja kohta, sisaldab meetmete kompleksi töötajate arendamiseks koos nende meetmete edukuse kontrollimehhanismiga. 4. Arutle, kuidas töötajat motiveerida, millised on enamlevinud vahendid. Efektiivse ja säästliku töötasusüsteemi arendamine on tähtis osa personalijuhtimise protsessis. Hüvitussüsteemi kujundamise eesmärk on kinni hoida ja säilitada kompetentseid ja andekaid inimesi, kes aitavad organisatsioonil täita missiooni ja saavutada eesmärke. Juhtidel tuleb luua töötasusüsteemid, mis peegeldavad muudatusi töö olemuses ja töökohtadel eesmärgiga motiveerida inimesi. Organisatsiooniline
Ka kooli ajal kus ta pidi kõvasti tööd tegema, et ise oma kulutusi kinni maksa võis tal ka kõige lihtsamad füsioloogilised vajadused rahuldamata jääda(uni). Kuna praegu töötab ta suure sisekujundus firma insenerina peaks tal olema füsioloogilised vajaduse rahuldatud. 2. Turvalisusvajadus- Täidetud, kuna majanduslikult (tööga) on ta kindlustatud, sest ülemus on tema võimekuses kindel ja tahab teda rohkem motiveerida. 3. Sotsiaalne vajadus- täidetud, kuna töötab suuresfirmas kus tal on toetav kollektiiv ümber, ta julgeb neilt nõu küsida ja teda ei tõrjuta 4. Austuse ja staatuse vajadus- Ei ole täidetud, kuna ta käib ja otsib abi (tunnustus) kaastöötajatelt, kuna tal endal puudub enesekindlus ise otsustada. See võib tulla sellest, et lapsepõlves kasvas ranges peres kus otsustati tema eest kõik ära. 5
keskpärasusega. Vabatahtlik töötaja ei lepi keskpärasusega ja teab, et elus pole võimalik minimaalsete pingutustega läbi lohiseda. Nagu Solan, nii leian ka mina, et elus on võimalik edukalt jõuda vaid õppida vastavalt oma võimetele panustama. Vabatahtlikku tööd tuleb väärtustada läbi võimaluste, mis ta inimesele pakub. Vabatahtlik töö peab olema mitmekesine ja paindlik, vabatahtlikule atraktiivne. Vabatahtliku töötaja panust ühiskonnas tuleb väärtustada, motiveerida ja avalikult tunnustada. Tuleb meeles pidada, et vabatahtlikud ei ole abitööjõud, keda värvatakse abitööde teostamiseks ja palgatöötajate käskjalgadeks täitma ülesandeid, mis neile endile meelepärased ei ole. Vabatahtlikele ei saa esitada nõudmisi, nende stiimul ja tasu on vabatahtlik töö ise, nende kaasabil peaks laienema uute teenuste hulk ja kvaliteet. Õige lähenemine väärtustamaks vabatahtlikku tööd saab alguse perekonnast. Kahjuks ei ole mitte
Tehes pillimängu koos teistega areneb koostööoskus ja ühtekuuluvustunne. (samas, 2010.) Kokkuvõte Kokkuvõtteks võin öelda, et väärtuste kandjaks ja edasiandjaks läbi muusikalise tegevuse ja – mõtlemise on lasteaias loomulikult õpetaja ise. Õpetaja on esmalt ise eeskujuks, keda lapsed matkivad, seejärel lähtudes lasteaia õppekavast seab ta tegevuse eesmärgid ja suunad. Muusikalisi tegevusi läbiviies on õpetaja ülesandeks kõiki lapsi motiveerida, tunnustada ja suunata, kujundades seeläbi lastes selliseid väärtusi nagu: individuaalsus, koostööoskus, eneseväljendusoskus ja loovus. Kuna muusikaõpetuse kaudu saab lastes arendada ja kujundada väga paljusid väärtusi, omadusi ja oskusi, siis on mõistagi lasteaiaõpetajal suur vastutus. Laps saab lasteaiast kaasa kogu väärtustepagasi, mida õpetaja on talle kaasa “pakkinud”. Kasutatud kirjandus: Muldma, M. (2008) Muusikaline kasvatus. Rmt. Kikas, E. (Toim)
vaimsetarengut. Töötaja peab saama võimaluse arendada end professionaalsel tasandil, samas tundes, et ta on arenendud kui isiksus. Koolituste läbiviimine terves kollektiivis on väga effektiivne, kuna see tõstab töötajate teadmisi oma valdkonnas ning samas ka arendab nende igapäevaseid teadmisi, mida saab hiljem kasutada ka igapäevaelus. Igal isikul peaks olema oma võimalus on tööl avada endas varjatud potentsiaali. Samuti võib ülemus motiveerida töötajaid töötama andes neile huvitava väljakutsega ülesandeid, kus tegija saaks ennast avada ja näidata. Motivatsioon on töötajate jaoks põhiliseks ajendiks, et enda tööd hästi teha. Juhataja võiks kinni pidada põhilistest reeglitest, mida pakuvad välja Hertzberg ja Maslow, kuna need on juba ära proovitud ja kindlaks tehtud, et toimivad. Motivatsioonisüsteemi koostamisel tuleb avada silmad ja vaadata, kas tõesti on kõik punktid täidetud alustades valguses ja
,,Meie ühise taeva" all mõistan mina tervet maailma kõigi selle rõõmude ja muredega. Kuigi me elame ühise taeva all, pole inimesed sugugi ühesugused. Kõigil on erinev eesmärk, mille poole nad püüdlevad. Igal inimesel on omad unistused, mida nad püüavad saavutada. Herman Hesse on öelnud: "Iga tugev inimene saavutab eksimatult selle, mida tõeline tung tal otsida käsib." Usun, et kõigil on see tung, milleni nad püüdlevad. Paljud inimesed lihtsalt ei oska end piisavalt motiveerida, et oma eesmärgid ja unistused ellu viia. Teised ei suuda enda "silmapiiri" kindlaks seada, oma eesmärke paika panna. Inimesed kalduvad oma teelt tihtipeale kõrvale, mõtlemata, milleni nad tegelikult jõuda püüavad. Kuid jõudes rajale, mis nad oma "silmapiirini" viib, võivad inimesed korda saata tegusid, millest nad isegi unistada poleks osanud. Olen alati arvanud, et kõik algab kodust. Kodust saavad lapsed endaga kaasa selle teaduste pagasi, millega nad iseseisvasse ellu suunduvad
Palun arutlege poliitilise Palun ühendage juhtimise b. Eestvedamine Jaan on ühe raudtee firma otsustamise üle teoreetik/praktik õige c. Planeerimine president. Tema juhitav organisatsioonide kontekstis koolkonnaga. d. Kontrollimine Õige organisatsioon seisab (vähemalt 2-3 lauset), plussid M. Weber – bürokraatlik Milline neist ei ole H. silmitsi probleemiga, mis on ja miinused (vähemalt 2-3 koolkond Õige Mintzbergi järgi juhi rollide lauset) ning lisage ka hinnang H. Ford – teaduslik juhtimine kategooriaks? seotud looduskeskkonna, selle mudeli sobivuse kohta Õige a. informatsiooniga seotud valitsuse re...
maksimaalse efektiivsusega kasutada projektisiseseid inimressursse meeskonda ja eksperte. Projektijuhi roll Projektijuhi ülesanne on planeerida ja organiseerida tegevusi olemasolevate ressursside Projekti meeskond piires, kontrollida nende täitmist ja anda meeskonnale tagasisidet. Peale selle tuleb Juhi roll Muutused projektijuhil täita meeskonna liidri rolli ehk kaasata, innustada, motiveerida ning soodsat töökeskkonda kujundada. Planeeri Organi- -mine seerimine Projektijuht on paratamatult ka projekti Eesmärk Ressursid inimressursi juht. Inimesed on erilaadne ressurss, Liidriroll Kontroll ja
Y-tuupi juhid peavad tootajaid loomingulisteks, aktiivseteks ja innovaatilisteks organisatsiooni probleemide lahendamisel. Nad peavad endastmoistetavaks, et inimesed armastavad tood, tahavad vastutada. Niisugustel inimestel on peamiselt korgemad vajadused ja too on neile hobiks. Nad on vastutusvoimelised, suudavad end ise kontrollida. Juhi ulesandeks on kujundada tingimused ning julgustada alluvaid enda ja organisatsiooni eesmarke saavutama. Tootajaid on vaja motiveerida, tasakaalustades too eesmargid ja tasud nende eesmarkide realiseerimise eest. Voimaldades inimesel loominguliselt tootada saab ta kasutada oma loomingulist potentsiaali ja saavutab head tootulemused. 11. Millised on susteemikoolkonna pohimotted? Vaadeldakse org.-ni kui tervikut ja pakutakse lahendusi kogu org.-ni juhtimiseks. Susteem on koos toimivate osade uhtne tervik, kus igal osal on terviku jaoks taita oma konkreetsed ja olulised ulesanded.
Nagu eelneval nädalal, viis ka seekord loengu läbi Margus Ernits. Loengus sain teada mida sõna häkkimine tegelikult tähendab, eelnevalt olin seda ekslikult pidanud teiste arvutisse tungimiseks ja turvavigade otsimiseks, mis aga tegelikult tähendab kräkkimist. Õppejõud rääkis lähemalt ka robootikaklubist ja robootika võistlusest Robotex. Robootika klubi annab tudengitele võimaluse oma oskusi praktiliselt väljendada ja seeläbi ennast õppimiseks motiveerida. ITK tundengid on Robotexil olnud vaieldamatult edukad(8 esimest kohta, 7 teist kohta ja 8 kolmandat kohta), mis andis mulle aimdust ITK hariduse kvaliteedi kohta. Ühtlasi tegeleb robootika klubi ka erinevate projektidega, nagu näiteks parandati ja korrastati vanasid arvuteid, mis anti neile kellel nende soetamiseks võimalus puudus. Neljanda loengu [https://echo360.e-ope.ee/ess/echo/presentation/cc18f732-a0f2-4264-a3b8-
maksimaalse efektiivsusega kasutada projektisiseseid inimressursse – meeskonda ja eksperte. Projektijuhi roll Projektijuhi ülesanne on planeerida ja organiseerida tegevusi olemasolevate ressursside Projekti meeskond piires, kontrollida nende täitmist ja anda meeskonnale tagasisidet. Peale selle tuleb Juhi roll Muutused projektijuhil täita meeskonna liidri rolli ehk kaasata, innustada, motiveerida ning soodsat töökeskkonda kujundada. Planeeri Organi- -mine seerimine Projektijuht on paratamatult ka projekti Eesmärk Ressursid inimressursi juht. Inimesed on erilaadne ressurss, Liidriroll Kontroll ja
Y-tüüpi juhid peavad töötajaid loomingulisteks, aktiivseteks ja innovaatilisteks organisatsiooni probleemide lahendamisel. Nad peavad endastmõistetavaks, et inimesed armastavad tööd, tahavad vastutada. Niisugustel inimestel on peamiselt kõrgemad vajadused ja töö on neile hobiks. Nad on vastutusvõimelised, suudavad end ise kontrollida. Juhi ülesandeks on kujundada tingimused ning julgustada alluvaid enda ja organisatsiooni eesmärke saavutama. Töötajaid on vaja motiveerida, tasakaalustades töö eesmärgid ja tasud nende eesmärkide realiseerimise eest. (kaasav juhtimisstiil) 11. Millised on süsteemikoolkonna põhimõtted? Süsteemikoolkonna põhimõtted on: Organisatsioon on terviksüsteem, mis koosneb omavahel seotud osadest. Muutus ühes lülis mõjutab tervet süsteemi. Süsteem aitab juhtidel mõista, et igal teol on tagajärjed organisatsiooni sees või väljaspool seda. Avatud süsteem – seotus väliskeskkonnaga.
See tähendab, et juba meeskonna komplekteerimisel tuleb hoolega valida, keda sa ennast esindama valid. Samuti tuleb arvestada, et inimesed omavahel hästi klapiksid, mis on arvestatav motivatsiooni allikas tänapäeva tööturul. Väiksem osa ettevõtte õnnestumises ei ole ka ettevõtte juhil. Kui tegemist on nõrga juhiga või valesti valitud juhtimismeetodiga ei piisa tugevast personalist, et ettevõtjat ebaedust säästa. Juht peab suutma motiveerida töötajaid, olema paindlik töötajate ja ettevõtte vajaduste suhtes, saama aru ja seadma selged eesmärgid ettevõtte edasi viimiseks. Isegi kui personal on 1 Oksana Bazakova H11
Kas Eesti edasine majandusareng tugineb kiirel palgatõusul või tootlikkusel? Kumb majandusareng oleks Eestile kasulikum: kas kiire palgatõus või tootlikkuse kasv? Alljärgnevalt püüan ma sellele leida vastuseid. Eestlaste tootlikkus on väga madal. Parimaks näiteks siin on aasta 2005 kui jääktulu ühe töötaja kohta oli rõivatööstuses vaid 9000 krooni, keemiatööstuses aga 231 000 krooni. Vahe oli 25 korda keemiatööstuse kasuks, kuigi rõivatööstuses töötas üle kolme korra rohkem inimesi. Madala jääktuluga töötaja kohta on ka naha töötlemine ja nahktoodete tootmine; puidu töötlemine ja puittoodete tootmine; paberimassi, paberi ja pabertoodete toomine; kirjastamine; kummi- ja plasttoodete toomine; transpordivahendite tootmine ja transport. Mainitud harudes on jääktulu töötaja kohta väga madal ning palgad on kasvanud aeglasemalt (Eesti majanduse konkurentsivõime...: 2008). Eesti majandus kipub ,,kreekastuma", m...
AS-iga vähem bürokraatiat /Selgem juriidiline staatus ja klientide suurem usaldus (võrreldes FIE-ga) / Piiratud vastutus (osanikud ei vastuta oma varaga) AS Laiendamise, sh kapitali juurdehaaramise lihtsus / Aktsionäride piiratud vastutus / Omandi üleandmise lihtsus (aktsiate müük, pärandamine jne) / Spetsialiseeritud juhtimine, omand ja juhtimine võivad olla lahutatud / Suurem usaldatavus koostööpartnerite silmis / Võimalus motiveerida töötajaid aktsiatega TULUNDUSÜHISTU Liikmete kontroll ühistu tegevuse üle / Otsused tehakse demokraatia alusel, igal liikmel on üks hääl hääletamiseks / Piiratud vastutus, liikmed ei vastuta isikliku varaga NÕRKUSED FIE peab üksi kogu äri eest vastutama / vastutab äri käekäigu eest kogu oma varaga / FIE-t ei saa osta, müüa ega pärandada / võib tekkida raskusi lisaraha leidmiseks ärisse / Kliendid ja hankijad võivad FIE-sid umbusaldada OÜ
firmale vajalikena. Firma juhtkond peaks püüdma suhelda kõigi töötajatega, tundma 2 huvi nii töö kui ka muu elu vastu. Juhi ja alluvate suhtlemine ei peaks kujunema ainult tööprobleemide arutamiseks. Formaalne suhtlemine töötajatega on väga levinud viga. Seetõttu tunnevad töötajad end mittevajalikena ja firmas teisejärguliste tegelastena. Lihtne, kuid tulemuslik võimalus töötajaid motiveerida, on juhi soov ja oskus kiita töötajat hea töö eest, elluviidud projekti eest jne. Kui häid tulemusi ei märgata, siis töötajad arvavad, et nende töö ei ole kellelegi vajalik ja pole mõtet eriti püüda – niikuinii keegi ei märka midagi – ning töö efektiivsus langeb. Nii kritiseerimine kui tunnustamine on kaks olulist juhtimisvahendit. Kiitus ja tunnustus suurendavad töötaja enesekindlust, suurendavad tema initsiatiivi ja usku oma
Arengupsühholoogia(areng, laste areng jne..) Neuropsühholoogia (kus asjad ajus paiknevad) Psühholoogia harud rakendusliku orientatsiooniga Kliiniline psühholoogia (häired inimestel jne...) Õiguspsühholoogia(isikute küsitlemine, kuritegeliku käitumise ennustamise teema, mälu, isikute tuvastamine) Organisatsioonipsühholooiga (töökohal psühholooga rakendamine) Reklaamipsühholoogia(taju teema) Spordipsühholoogia(kuidas motiveerida sportlast, rahustada sportlast) Koolipsühholoogia (õpilase või õpetaja nõustamine) Militaarpsühholoogia(piisav rünnakuvalmidus väikse une mahuga, sõjajärgne stress, taju) ... UURIMISMEETODID Reliaabus-kas meetod on korratav,kas uurimuse tulemused peavad paika Valiidsus-kui usaldusväärsed tulemused on uurimisküsimus või hüpotees: Falsifitseeritavus Operatiivne definitsioon
alalise ülalpidamise kuludega, professionaalse spetsialisti palkamine on kindlasti kallim kui teenuse sisseostmine - ressursside kokkuhoid · sisseostetud IT-tugiteenus võimaldab saada kõrgekvaliteetset teenust, mis jääb sõltumatuks ühe inimese teadmistest ja kogemustest · väljastpoolt paistavad firma vajadused ja eesmärgid objektiivsemalt · jääb ära ettevõttepoolne vajadus töötajat motiveerida ning juhtida 5 Alltöövõtt (ehk ka allhange) tähistab olukorda, kus tellimust täitev ettevõte või muu isik teeb teatud töölõigu täitmise ülesandeks kolmandale isikule (alltöövõtja), kes omakorda astub lepingulisse suhtesse tellimuse täitmiseks mitte tellija enda, vaid täitja ehk peatöövõtjaga. Alltöövõtjate kasutamise põhjusi on mitmeid: nt vajaliku kompetentsi või muu ressursi puudumine omas ettevõttes, soodsam hind vms.
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
