1. Majandustegurid väiksem vastupidavus majanduskriisides, konkurentsi teravnedes või tarbija käitumise muutumise korral. 2. Juhul, kui alustatakse võõral tegevusalal, siis võib ilmneda tootmis- või teenindusalane kogemuste puudus. Samuti ka juhtimises, sest hea spetsialist ei pruugi veel olla hea juht. Ohuks võib olla liigne keskendumine ühele valdkonnale, tegelemine sellega, mida tuntakse paremini (nt müügitöö või tootmine). 3. Müügiprobleemid raskusi valmistab konkurentsieelise puudumine, ebaadekvaatne laoseis (liiga suured või liiga väikesed varud), ebaõnnestunud asukoha valik jms. 4. Kulud sageli ei suudeta kulusid kontrollida, lisaraskusi tekitavad võetud laenud. 5. Kapitaliprobleem ohtlik on alustamine liiga väikese stardikapitaliga, stardiperioodi kulude alahindamine ja tulude ülehindamine. 6. Puudulik spetsialiseeritus erinevalt suurettevõtetest ei suudeta palgata iga tegevusvaldkonna jaoks vastava ala spetsialiste. 7
http://www.greengate.ee/index.php?page=4&id=2140 Eesti Ökoturismi Ühendus on Eesti ökoturismitoodete märgistamiseks välja töötanud kvaliteedimärgise EHE - Ehtne ja Huvitav Eesti. EHE-märgi eesmärgiks on ökoturismi põhimõtete propageerimine. Turismiettevõtetele annab süsteemiga liitumine konkurentsieelise ja väljundi kiiresti kasvaval turuosal, mille märksõnadeks on keskkonnatundlikkus, ehedad loodus- ja kultuurielamused. 2008. aastal anti EHE märgis kümnele uuele ökoturismitootele. Asukoha põhiselt jagunesid uued EHE märgi tooted üle kogu Eesti. Peamiselt on tegemist aktiivsete tegevustega -loodusmatkadega rabas ja mererannas, meresüstamatkaga, räätsamatkaga, haabjamatkaga. Tutvuda võib ka kaluriküla eluga või vana vesiveskiga
· · · · 8 Võimalused (Opportunities) Ohud (Threats) · · · · NB! Koostatud loetelud ei pea olema pikad, oluline on prioriseeritus. (soovitavalt 5-7 kõige olulisemat punkti). Ettevõtte konkurentsieelise nurgakiviks on tugevused, mis avaldavad suuremat mõju tegevustulemustele ja konkurentsipositsiooni kindlustamisele. Nõrkustest on olulised ennekõike need, mis võivad saada ettevõttele saatuslikuks, vähemtähtsad võib kõrvale jätta. Püstitage turunduseesmärgid. Operatiivseid turunduseesmärke sõnastades peab silmas pidama, et oleksid kajastatud eesmärgi järgmised komponendid: · Eesmärgi sisu mida soovitakse saavutada?
· Kasutatud nii mikro, meso- kui makrotasandil (üksikisiku, sotsiaalse grupi, ühiskonna ,,omadusena"); 4) Avatud, nõrgad sidemed, sildkapital · Nõrgad sidemed loovad võimalusi uuele informatsioonile ligipääsuks (,,The strength of weak ties", Granovetter 1973) · Uued ettevõtlusvõimalused: struktuursed ,,tühimikud" ja nende sildamine, informatsiooni ja kontrollipositsiooni kaudu (Burt 1992); · Heterogeensemad ressursid, · Põgusamad, instrumentaalsemad suhted; · Konkurentsieelise loomine turuvahetuses. 5) Sotsiaalse kapitali positiivsed ning negatiivsed väljundid P. Bourdieu teooria praktikast ja kapitalide käsitlus: 6) Habituse mõiste habitus - tegutseva subjekti ja struktuurse keskkonna duaalne (vastasmõju) suhe. 7) Habituse ja välja suhe 8) Kapitalide liigid P.Bourdieu järgi (majanduslik, kultuuriline, sotsiaalne, sümboliline kapital) Majanduslik kapital erinevas vormis omatav majandustegevuses potentsiaalselt realiseeritav ressurss
Ettevõtte üldstrateegia ,,Mida teha?": Millistel turgudel, milliste äriüksustega ning milliste toodete ja teenustega me konkureerime? Äriüksus ettevõtte autonoomne osa, millel on omad kliendid ja konkurendid, tulud ja kulud. Äriüksusi võib ettevõtetel olla üks või mitu. Äri- ehk konkurentsistrateegia ,, Kuidas teha?" Kuidas me konkureerime? Kuidas me loome pikaajalise tugeva konkurentsipositsiooni? Kuidas rajame olulise ja püsiva konkurentsieelise? Funktsionaased strateegiad: Kuidas me toetame üld- ja konkurentsistrateegiat? 27. Ettevõtte kasvupotentsiaal elustiili- ja kasvuettevõtted (viimased omakorda jaotatuna kahte gruppi). Elustiiliettevõtted: Olulised: Sõltumatus Täielik kontroll oma ettevõtte üle, Piisavate äraelamisvahendite teenimine Ettevõtja elustiil Rutiinne, taktikaline juhtimine Vajalik operatiivse tegevuse kõrge efektiivsus
Jõhvi Gümnaasium Referaat "Ökomärgid" Jõhvi 2007 Ökomärgid Ökomärgised võeti kasutusele, et pakkuda kliendile võimalust leida ja valida tooteid/teenuseid, mis tekitavad loodusele vähem kahju. Ei saa ju otsustada selle järgi, kui tootjad reklaamivad oma tooteid näiteks nii: "Meie pesupulber ei sisalda kloori ega optilisi kirgastajaid", "Meie patareides on toksiliste ainete sisaldus minimaalne", jne. Niisiis seepärast loodigi, osaliselt tarbijate survel, ökomärgised, mis on positiivsed märgid ja mis paigaldatakse tootele/pakendile/teenusele, et näidata selle loodussõbralikkust. Selliseid ökomärgiseid antakse ainult toodetele/teenustele, mis vastavad seatud kriteeriumitele. Viimased ei ole võrdsustatavad esitatavate miinimum nõuetega, vaid on ranged, et tagada soovitavat eesm...
TALLINNA TEHNIKAÜLIKOOL Majandusteaduskond Ärikorralduse instituut Logistika ja kinnisvara õppetool ISESEISEV TÖÖ ÕPPEAINES "ETTEVÕTTE MAJANDUSÕPETUS" ÄRIPLAAN OÜ Klaasimaailm Äridefinitsioon: Koostajad: Juhendaja: Signe Liiv Esitatud: Kaitstud: Hinne: TALLINN 2008 2 SISUKORD 1. KOKKUVÕTE 3 1.1. PROJEKTI MAKSUMUS 3 1.2. LAENUTAOTLUS 3 2. ETTEVÕTTE ÜLDINE ISELOOMUSTUS 2.1. ETTEVÕTTE MISSIOON JA ...
lõikes · Miks klient peaks ostma sinu toodet? · hind · kvaliteet · disain · pakend · suurus · kasutamise lihtsus · teenindus · garantiiaeg · transportimine koju · vastupidavus · ökonoomsus Turustrateegia · 5 sammu · Turu-uuring · Turu segmentimine · Oma toodete/teenuste konkurentsieelise selgitamine potentsiaalsetele klientidele reklaami teel · Klientidega pikaajaliste suhete loomine · toodete/teenuste kliendini toimetamise planeerimine Reklaami planeerimine · Mida sa tahad, et midagi juhtuks? · Kui palju see väärt on? Kui palju saame reklaamile kulutada? · Millise teatega sa soovitava tulemuse saavutaksid? · Millist reklaamikanalit tuleks kasutada? · Püsikliendid lojaalsed kliendid · Lojaalsuse tagab:
vähenemine kokkuarvutamine ( sisaldab palju mõõdetamatut ) 4. Paraneb infovahetuse 4. Avaldab olulist mõju kiirus organisatsiooni kultuurile 5. Pole kehtestatud ühtset 5. Parem klienditeenindus standardit 6. Konkurentsieelise 6. Esialgsed kapitalimahutused saamine/tugevdab on suured võistluspositsiooni 7. Mõjub organisatsiooni 7. Sisemine protsesside struktuuridele, paranemine protseduuridele ja kontrollile 8
Tööjõul kui sisendil on olulisim roll, sest turism on paljuski inimsuhete loomine ja väga olulist rolli omab meeldiva õhkkonna ja rahulolu tekitava teeninduse saavutamine. Ja seda peab suutma tagada stabiilselt iga päev, aastast aastasse. Seega on personali kliendile nähtava osa teenindustase sama oluline kui juhtide oskus juhtida ja nende töö klientidega. Võrreldes konkurentidega võib hea personalitööga saavutada olulise konkurentsieelise. 5. Ostjate mõjukus 13 Öeldakse, et klient on kuningas. Turismis on sellel isegi võimendatud tähendus. Suures mõisa baasil tegutsevas turismikeskuses on küll mõningane eelis mõisate emotsionaalse keskkonna näol, kuid konkurentsis hea positsiooni saavutamine ja soovitud tulemuste hoidmine nõuab kindlasti klientuuri ja partneritega töötamise strateegilist plaani. Eestis
Üldstrateegia Millistel turgudel, milliste äriüksustega ning milliste toodete ja teenustega me konkureerime? Äriüksus – ettevõtte autonoomne osa, millel on omad kliendid ja konkurendid, tulud ja kulud. Äriüksusi võib ettevõttel olla üks või mitu. Äri- ehk konkurentsistrateegia Kuidas me konkureerime? Kuidas loome pikaajalise tugeva konkurentsipositsiooni? Kuidas rajame olulise ja püsiva konkurentsieelise? Funktsionaalsed strateegiad Kuidas me toetame üld- ja konkurentsistrateegiat? 34. Konkurentsieelis. Eduks on vajalik eristuda, olla unikaalne. Pikaajaline konkurentsieelis on strateegiline vara. 35. Põhilised konkurentsistrateegiad (kululiidri-, diferentseerimis- ja fokuseeritud strateegiad) Konkurentsieelisel võib olla palju allikaid, kuid üldiselt taandub asi sellele, kas pakkuda: • Head toodet/teenust madalama hinnaga.
P2PC.00.288 MAJANDUSTEOORIA ALUSED kordamine eksamiks RAHVAMAJANDUSE ARVEPIDAMINE: SKP & HINNATASE 1) Majanduse põhinäitajad ja üldine eesmärk SKP ehk kogutoodang (tähis Y) hinnatase (tähis P; inflatsioon ) tööpuuduse määr (tähis u) Eesmärk: soovime kiiret ja jätkusuutlikku majanduskasvu madala tööpuuduse ja liigse inflatsioonita 2) SKP ja RKP definitsioon ,,Rahvamajanduse arvepidamise süsteemi peamine eesmärk on hinnata majanduse arengut riigi majandusterritooriumil. Arvestuse põhiline näitaja on sisemajanduse koguprodukt (SKP, ingliskeelne lühend GDP)." SKP (sisemajanduse koguprodukt) antud riigi geograafilisel territooriumil teatud perioodi jooksul loodud teenuste ja kaupade lõpptarbimise kogusumma rahalises väljenduses. RKP* (rahvamajanduse koguprodukt) antud riigi tootmistegurite poolt teatud perioodi jooksul loodud teenuste ja kau...
alternatiive kallile poekaubale. Osakaalus on kindlasti naised kuni 80% kuid on ka meesterahvaid, kes väärtustavad taaskasutust. Sihtrühma vanuseks on 17-40. Haridus ei oma tähtsust. Elukoht mõjutab kaudselt, kuna elukoha läheduses olevaid kauplusi külastatakse rohkem. Klientideks on ettevõtted, kes toetavad meid maiustuste ning kujunduse poole pealt. 8.4 14 9 KONKURENTS Konkureerimise vorm ja konkurentsieelise kujundamine on üheks põhiliseks teguriks ettevõtte ellujäämise tagamisel. Otsesed konkurendid on taaskasutuskeskused, kelle käive oleneb bokside rendist. GeriliBy ettevõte on unikaalne sellepoolest, et boksirentidele lisaks pakume rõivaparandust ning õmbleme taaskasutusriietest uued disainrõivad. Kaudseteks konkurentideks saab nimetada kõige populaarsemat Sarapuu Kirbuturgu, kes pakub boksirenti klientidele ning bokse on üle 120
algatas. Valdkonna struktuuri kujundamisel on ka oma pahupool, mida on sama tähtis mõista. Ebamõistlikud muutused konkurentsimaastikul positsioneerimises ja töötavades võivad valdkonna struktuuri õõnestada. Seistes silmitsi survega omandada turuosa või olles haaratud uuendustest iseenda tarvis, võivad juhid anda tõuke uutele konkureerimisviisidele, millega ükski turulviibiv ettevõte ei suuda toime tulla. Astudes samme oma ettevõtte konkurentsieelise parandamiseks, võiksid strateegid endalt küsida, kas nad tekitavad liikumise, mis õõnestab valdkonna struktuuri pikemas perspektiivis. Näiteks püüdis IBM oma personaalarvutisektori algusaegadel korvata hilist turuletulekut, pakkudes välja avatud struktuuri, mis paneks paika valdkonna normid ning meelitaks ligi täiendavaid rakendustarkvara ja välisseadmete tootjaid. Selle käigus loovutas ta personaalar-
või tarbija käitumise muutumise korral. 2. Kogemustepuudus võib ilmneda tootmise või teeninduse alal (alustatakse võõral tegevusalal) aga ka juhtimise alal (hea spetsialist ei pruugi veel olla hea juht). Ohuks võib olla liigne keskendumine ühele valdkonnale, tegelemine sellega, mida tuntakse paremini (nt müügitöö või tootmine). 3. Müügiprobleemid raskusi valmistavad konkurentsieelise puudumine, ebaadekvaatne laoseis (liiga suured või liiga väikesed varud), ebaõnnestunud asukoha valik jms. 4. Kulud sageli ei suudeta kulusid kontrollida, lisaraskusi tekitavad võetud laenud. 5. Kapitaliprobleem ohtlik on alustamine liiga väikese stardikapitaliga, stardiperioodi kulude alahindamine ja tulude ülehindamine. 6. Puudulik spetsialiseeritus erinevalt suurettevõtetest ei suudeta palgata iga
1. El.andmete positiivsed ja negatiivsed küljed. Head: Vähenevad kulud dokumenditöötlusele. Inventari efektiivsem kasutamine. Personalikulude vähenemine. Paraneb infovahetuse kiirus. Parem klienditeenindamine. Konkurentsieelise saamine/tugevdab võistluspositsiooni. Sisemiste protsesside paranemine. Parem varustusketi juhtimine. Parem arveldamine. Vead: Üldise arusaamise puudus, ebapiisav haridus. Keerukas kasutamine. EDI investeeringute otsese tulukuse keerukas kokkuarvutamine. (Sisaldab palju mõõdetamatut.) Pole kehtestatud ühtset standardit. Esialgsed kapitalimahutused on suured. Edukaks EDI rakendamiseks nõuab kõige kõrgema juhtkonna seotust projektiga.
Avalik-õiguslik Rahvas Politsei, riigikool Standardiseeritud teenuse asutus pakkumine kõigile Tabel 1 - Organisatsioonitüübid Edukas organisatsioon lähtub klientide vajadustest ja püüab saavutada toodete kõrget kvaliteeti, madalamat omahinda ja toodete õigeaegset tarbijateni jõudmist. See annab organisatsioonile konkurentsieelise ning võimaldab teenida keskmisest suuremat kasumit. Et tarbijate vajadusi pidevalt rahuldada peab organisatsioon olema suunatud pidevale arengule (loovus, uuendused, muutused) ning jälgima ja arvestama väliskeskkonnaga. Uuendustel on mõte vaid siis, kui väliskeskkond neid aktsepteerib. Igal organisatsiooni liikmel on kahesugune ettekujutus: 1. Ettekujutus, kuid saavutada oma isiklike eesmärke organisatsiooni kaudu 2. Ettekujutus, millised on organisatsiooni eesmärgid
kaubanduses). 4) Töö jagamine (mitu töötajat jagavad omavahel ühe või enama töökoha ülesandeid). 5) Vahetustega töö (kasutatakse enam pideva tootmis- või teenindusprotsessi puhul). 6) Ajutine töö (liitumine organisatsiooniga määratletud perioodiks (tippperioodiks, projekti ajaks). 42. Millised on palgakorralduse eesmärgid? 1) Konkurentsieelise saavutamine, organisatsiooni missiooni, strateegia toetamine. 2) Organisatsiooni kultuuri ja väärtuste toetamine (tulemuslikkus, innovatsioon, kvaliteet, paindlikkus, meeskonnatöö jne). 3) Integreeritus üldisesse juhtimistegevusse (ei ole eraldiseisev; üks osa juhtimisprotsessist). 4) Juhtkonda toetav, motiveerib juhte eesmärkide saavutamisel. 5) Töötajaskonda toetav, motiveerib töötajaid saavutama vajalikku kvaliteeti/tulemust.
PÄRNU HANSAGÜMNAASIUM ETTEVÕTLUS 10B Kelli Sepp ETTEVÕTLUS-TURUMAJANDUS Õpimapp Juhendaja:Priit Tannik Pärnu 2010 1. Millised põhitegevused ettevõttes tehakse ? Põhitegevusest tulenev rahasumma on põhinäitaja, mis osutab, kas ettevõtte on teeninud piisavalt raha, et maksta tagasi laene, säilitada ettevõtte toimimisvõimsust, maksta dividende ja teha uusi investeeringuid, kasutamata väliseid investeerimisallikaid. Põhitegevuse varasemate rahavoogude komponente käsitlev informatsioon on koos muu informatsiooniga kasulik ka põhitegevuse tulevaste rahavoogude prognoosimisel. 2. Milliseid tegevusi eristatakse turunduses ? · Turunduskotseptsioon · Ühiskondlik turunduskontseptsioon · Müügikontseptsioon · Tootmiskontseptsioon · Tootekontseptsioon · Ründestrateegia ja taktika · Otserünnak ...
kasvamisel on ka võimalik hakata müüma toodet teistele ettevõtetele, nõiteks öko-poodidele Tallinnas. 12 6.5.3.Konkurendid Konkurents on ettevõtete püüdlemine ühise eesmärgi poole, kus ühe edu tähendab teise ebaedu. ,,Kaasaegses väga tihedas konkurentsisituatsioonis turul on ülioluliseks kujunenud küsimus: mis on ettevõttes ainulaadset ja unikaalset, millega konkurentidest eristuda?(Eva Vahtramäe ja Piret Põld 2009)" Konkurentsieelise kujundamine on üheks põhiliseks teguriks ettevõtte säilimise tagamisel. Oluline on määrata ettevõtte konkurentsisituatsioon turul ja kujundada strateegiad vastavalt sellele. Konkurent on ettevõte või isik: · kes kaupleb samal turul · kes toodab sarnast toodet või teenust · kes toodab midagi, mis asendaks antud ettevõte toodet või teenust Konkurendid jagunevad vastavalt:
TALLINNA TEHNIKAÜLIKOOL Kulusäästlikmõtlemine-Lean thinkingjajust-in-timetootmine Referaat aines "Ärilogistika" TMJ0030 Õppejõud : Tarvo Niine Tallinn 2017 Sisukord Sissejuhatus .................................................................................................................. 3 1. Kulusäästlik mõtlemine ........................................................................................ 4 1.1 Ajalugu .........................................................................................................................4 1.2 Kulusäästliku mõtlemise printsiibid .............................................................................5 1.3 Lean tootmise näited ......................................................................................................8 ...
asutajad väljavaateid nõudlusele ja turu olemasolule kui ka võimalikule kasvule. 2.5 Miks on äriidee edukas (tugevad ja nõrgad küljed, konkurentsieelis) Idee eeliseks on tunnustatud oma ala spetsialistid, kes suudavad oma oskuste ja kogemuste baasil pakkuda laiahaardelisemat teenust teiste raamatupidamisteenust pakkuvate ettevõtete seas. Kuna Eestis leidub väga vähe toitlustusala koolitatud spetsialiste (eriti finants- ja tootmistegevuse analüütikuid), annab see ettevõttele konkurentsieelise. Konsultatsiooniteenuse osutamiseks peetakse otstarbekaks pakkuda kliendile ka raamatupidamisteenust, millega kindlustatakse stabiilsem sissetulek ja klientuur. Nõrgaks küljeks võib konsulteerimise osas osutuda eeldatav toitlustusettevõtete finantsseisund ja otsustajate arusaamad konsultatsiooni vajalikkusest/kasuteguritest. Võidakse piirduda nt paarikuulise konsultatsiooniga, kuigi konsultatsiooniks põhjaliku
Visioon ei ole lihtsalt eesmärk ning missioon sisaldab visiooni. 32. Mis on kriitilised edutegurid? Kriitilisi edutegureid on erialases kirjanduses lahti seletatud mitmeti: · need üksikud asjad, mis peavad hästi minema, et kindlustada organisatsioonile edu; · tegevusvaldkonnad, millele peab pöörama erilist tähelepanu, et saavutada edu; · tegurid, mis ennustavad projektile edu; · see piiratud arv valdkondi, kus head tulemused kindlustavad organisatsiooni konkurentsieelise. 33. Mida tähendab PEST-G? PEST(G) analüüs- ettevõtte toimimiskeskkonna (poliitiline, majanduslik, sotsiaalne, tehnoloogiline, globaalne) analüüs. Analüüs on osa ettevõtte väliskeskkonna analüüsist, mis viiakse läbi ettevõtte strateegilise analüüsi või turu-uuringute ettevalmistamise käigus. Analüüs annab ülevaate erinevatest väliskeskkonda kirjeldavatest teguritest, millega ettevõte peab arvestama. Analüüs on
Õppimisprotsess: Õppimine on mitmetasandiline protsess: – Individual (intuiting, interpreting) – tunnetamine, tõlgendamine iseendale ja teistele – Group (integrating) – arusaamade ühtlustamine – Organization (institutionalizing) – korduva tegevuse korral ettevõtte poliitika osaks saamine ja teistesse üksustesse levitamine Õppimisviisid: 1. Proaktiivne ehk ennetav õppimine – Kuigi turg ja tehnoloogilised muutused on ennustamatud võib ennetav õppimine anda konkurentsieelise 2. Adaptiivne ehk kohanev õppimine - Standardiseeritud ärimudelid, madal ebakindlus ja stabiilne keskkond viivad imiteerimisteni – institutsionaalne teooria; IMMITEERIMINE Juhi töö: • Turundus – mida inimesed tahavad osta, miks, mis hinnaga, … • Strateegia – kuhu paika panna pikaajalised eesmärgid … • Personal – kuidas inimesi paremini tööle saada, mis inimesi motiveerib … JUHTIMISTEADUS
· Oluline siis kui tarbijate vajadused on nii mitmekesised, et standardiseeritud toode neid ei rahulda · Võimaldab: o küsida oma toote eest kõrgemat hinda ja/või o suurendada müügimahtu ja/või · saavutada tarbijate margitruudus. N. EMT, Stockmann Fokuseeritud strateegia · Keskendumine kitsale turusegmendile · Eesmärk on teenindada sihtsegmendi tarbijaid konkurentidest paremini · Konkurentsieelise aluseks võivad olla: o Madalamad kulud nissi teenindamisel o Võime pakkuda nissi kuuluvatele tarbijatele midagi teistest eristuvat. 47. Ärimudel 4 põhikomponenti. Põhistrateegia: kuidas ettevõte konkureerib: missioon, toodete/turgude ulatus, taotletav konkurentsieelis kululiider, diferentseeritus, fokuseeritus. Strateegilised ressursid: tuumkompetentsid (mida osatakse eriti hästi) ja strateegilised varad
· seisakuaeg (tootmisprotsessist tingitud vm seisakud); juhtimiskontseptsiooni (green management) leviku taustal muutub jäätmete · ladudes (tooraine-, pooltoodete- või valmistoodangu) hoidmise aeg. probleemistik ettevõtetele üha olulisemaks ning on kaasajal sageli tähtsaimaks konkurentsieelise väljakujundamise komponendiks. Ettevõtluse alused - A. Kuura (2013) 21 Ettevõtluse alused - A. Kuura (2013) 22 Juhtimine ja organisatsioon ettevõtetes Organiseerimise objektiks on kogu organisatsiooni tegevus, milles
võimalused uute vedude logistikalahenduste arendamiseks. Seeläbi saavad Balti riigid tugevdada oma kaubavahetust ülejäänud Euroopa Liiduga, kasutades varasemast sobivamaid ja konkurentsivõimelisemaid tarneahelaid. Ühendveod, kvaliteetsed logistilised teenused, digitaliseerimine ja tarneahelate juhtimise oskused määravad ära Eesti, Läti ja Leedu rolli Euroopa transpordi- ning logistikavaldkonna tööjaotuses. Rail Balticust saab oluline vahend nendes valdkondades konkurentsieelise loomisel. (Kasud 2018) Rail Baltic loob reisijatele uued ühendvedude lahendused. Olles ühenduses kesksete ettevõtluspiirkondade ja lennujaamadega, kindlustab Rail Baltic sujuvad ärireisid. Samuti saab sellisest baltikumisisesest ühendusest kasu puhkusereiside valdkond. Rail Baltic pakub loovat platvormi integreeritud reisilahenduste arendamiseks, mis on tulevikku silmas pidades äärmiselt oluline. (Kasud 2018) Rail Baltic arendaks ka liiklusohutust ja jõudlust
Poliitika lahjeneb, kui seda üritatakse rahvusvahelisel tasemel läbi suruda (sageli kõige vähem entusiastliku riigi tasemeni), sest juhul kui riik ei ole poliitikaga nõus, siis ta ei pea lihtsalt seda poliitikat järgima. Seetõttu on rahvusvahelised kokkulepped keskkonna osas sageli väga pehmed ja üldised. Sanktsioonid puuduvad (kui nendes vabatahtlikult kokku ei lepita) Mõned riigid võivad saada konkurentsieelise, kui nad jätkavad saastamist Globaliseerumine ja rahvusvaheline keskonnapoliitika- tugevused Rahvusvaheliste liitude moodustumine: EU, UN, WTO, HELCOM o tavaliselt on need liidud moodustunud kaubanduse huvide tõttu (nt EU, WTO), kuid samas võib nende liitude kaudu hiljem olla võimalik ka keskkonnapoliitikat läbiviia/mõjutada Lepitakse kokku ka minimaalsetes standardites, et garanteerida ausat konkurentsi
klienditeenindus (customer service) Tänapäeval on turul väga palju samaste omaduste ja kvaliteediga tooteid, mida ka turustatakse suhteliselt samasel moel (efektüvseid turustusvõimalusi pole lõpmatult). Seetõttu loetakse logistikat (klienditeenindust) kaasajal ettevõtte diferentseerimise ja hinnakujunduse n.ö viimaseks rindejooneks konkurentsieehse saavutamisel. Mainitud väide pärineb Michael Porterilt 1980- ndatel, 1990-ndate keskpaigast väidetakse, et viitnane rindejoon konkurentsieelise saavutamisel on aeg. Väärtuse lisamisega logistika poolt seondub otseselt laiendatud toote (augmented product) kontseptsioon marketingis. Selle sisu: ei püsa marketingialaste jõupingutuste keskendamisest ainult, nähtavale, füüsihsele tootele. Enamus füüsihstest toodetest on konkurentide poolt kergesti kopeeritav. Kliendid ei osta mitte toodet, vaid sellest tulenevat kasulikkust. Seetõttu tuleb toote turustajal leida
Mida Sina ja Sinu meeskond teeks teisiti? Kas Sinu tegevusalal on tulevikus oodata konkurentsi tugevnemist või nõrgenemist? Mille poolest Sinu ettevõte sarnaneb konkurentidega ja mille poolest erineb? Ülevaatlik on konkurente iseloomustada tabeli abil. Konkurentsi selgitamisel ära piirdu üksnes konkurentide loetlemisega, vaid võrdle konkurentsitegureid ning tõesta oma konkurentsieelise olemasolu. Tabel x. Peamised konkurendid Konkurendi nimi Iseloomustus Turuosa (€ või %) 1. 2. (Eesti Ettevõtluskõrgkool Mainor, 2012) Peamised vead 1. Tegutsevatele ettevõtetele (tulevastele konkurentidele) saadetakse kiri, milles palutakse vastata küsimustele, mis tihti puudutavad ka ärisaladusi. 2. Alahinnatakse konkurente. Konkurentide puuduste loetlemine tavaliselt probleeme ei tekita.
teenust pakkuvad ettevõtted jt) - Ühistute raamatupidamine (korteriühistud) · Füüsilisest isikust ettevõtja raamatupidamine · Mittetulundusühingute ja sihtasutuste raamatupidamine 4. Raamatupidamise vajalikkus: Raamatupidamise põhiline eesmärk on pakkuda otsustamiseks vajalikku informatsiooni. Raamatupidamisinformatsiooni lõpptulem väljendub langetatavates otsuste kujul, mis põhinevad raamatupidamisinformatsiooni kasutamisel. Raamatupidamise tundmine annab konkurentsieelise tööjüuturul, oskuse kontrollida raamatupidamises toimuvat, osata näha võimalikke seoseid teiste erialavaldkondadega. 1 5. Finantsaarvestuse mõiste ja selle põhilised tunnusjooned Finantsarvestus on äriettevõtete aktivate ja passivate, tulude ja kulude arvestust hõlmav raamatupidamine, mis varustab informatsiooniga aktsionäre, osanikke, riigi ja kohaliku
· Võimaldab: o küsida oma toote eest kõrgemat hinda ja/või o suurendada müügimahtu ja/või o saavutada tarbijate margitruudus. N. EMT, Stockmann · NB! Kõrgem hind peab kompenseerima diferentseerimiskulud Fokuseeritud strateegia · Keskendumine kitsale turusegmendile · Eesmärk on teenindada sihtsegmendi tarbijaid konkurentidest paremini · Konkurentsieelise aluseks võivad olla: o Madalamad kulud nissi teenindamisel o Võime pakkuda nissi kuuluvatele tarbijatele midagi teistest eristuvat. 46. Ettevõtluse areng Eestis majandusreformide käigus (seis enne 1985. aastat, ning olukorra muutumine reformide käigus). Eelne seis: · Eesti majandus äärmiselt kontsentreeritud vähe ettevõtteid, nende keskmine suurus väike. Nt 1985
äritegevust puudutav oluline informatsioon. Äriplaani tekstiosas ei pea sa ära tooma täismahus turu-uuringut või analüütiku raportit olukorrast turul. Nende koht on äriplaani lisades, kus nad toetavad põhiosas kirjutatut. 10. Konkurents Kaasaegses väga tihedas konkurentsisituatsioonis turul on ülioluliseks kujunenud küsimus: mis on ettevõttes ainulaadset ja unikaalset, millega konkurentidest eristuda? Konkureerimise vorm ja konkurentsieelise kujundamine on üheks põhiliseks teguriks ettevõtte säilimise (ellujäämise) tagamisel. Michael E. Porter`i (1991) arvates on konkurents alati ettevõtte edu või ebaedu algpõhjuseks. Oluline on määrata ettevõtte konkurentsisituatsioon turul ja kujundada strateegiad vastavalt sellele. Konkurent on iga ettevõte/isik: · kes toodab sarnast toodet, mida saab müüa samal turul; · kes toodab tooteid, mida on võimalik kasutada ettevõtte toote
USA võtab vastu ligikaudu pool miljonit registreeritud immigranti aastas. Muidugi eelistatakse noori, terveid ja harituid, kellel on olemas USA-le vajalikud oskused. Selline immigratsioonipoliitika on säästnud USA-le tohutult haridus- ja koolituskulusid. ¼ kuni 1/3 USA diplomiinseneridest on esimese põlve migrandid. USA võime kasutada ära teiste maade talente on andnud talle olulise konkurentsieelise teiste maade ees. Migrandi mudelit kasutavate maade hulka kuuluvad veel Kanada, Austraalia jt. Riistvara mudelis on põhirõhk tööstusseadmete massilisel impordil. Riigi tehnoloogilise arengu varastes faasides võib riistvara mudel olla efektiivne, kuid pikas perspektiivis on nimetatud mudel kulukas ja ebaefektiivne. Tarkvara mudel põhineb tehnoloogilise informatsiooni
püsima ja tegema seda, mida oled lubanud olema solidaarne) Avatud/nõrgad sidemed sildkapital Nõrgad sidemed loovad võimalusi uuele informatsioonile ligipääsuks Uued ettevõtlusvõimalused: struktuursed " tühimikud" ja nende sildamine, informatsiooni ja kontrollipositsiooni kaudu Põhineb kaasamisel Heterogeensemad ressursid Põgusamad, instrumentaalsemad suhted (asjalikud suhted, mis toimivad mingi eesmärgi teenistuses) Konkurentsieelise loomine turuvahetuses (Näiteks Rotermanni kvartal, kus on mõned kohvikud/restoranid, kuid nad tulevad ja lähevad, kuid olukord/plats on tegelikult selline, mis võimaldaks restoranidel/kohvikutel üksteist toetada kui ka teha selliseks kohaks, kus ei jalutataks niisama läbi) Sotsiaalse kapitali positiivsed ja negatiivsed väljundid Grupisolidaarsus võimalused grupi liikmetele, piirangud "teistele" (nt etniline majandus)
maksejõulisusest või soovist ja suvast maksetähtajal. · Müüja võib, juhul kui ta kahtleb ostja panga usaldusväärsuses, nõuda akreditiivi kinnitamist mõne tema jaoks usaldusväärse panga poolt. · Võimaldab müüjal anda ostjale ka pikendatud maksetähtaega (deferred payment), saades ise oma pangast raha koheselt peale korrektsete dokumentide esitamist ja taotledes saadaoleva raha diskonteerimist panga poolt. · See annab konkurentsieelise (on võimalik leida rohkem ostjaid pakkudes järelmaksu võimalust) ilma, et likviidsus ettevõttes halveneks. Ostja seisukohalt: · võimalus vältida ettemaksu (prepayment, advance payment, downpayment). Makse sooritab pank müüjale alles peale akreditiivi tingimuste täitmist müüja poolt see on peale kauba teelesaatmist akreditiivis ettenähtud tähtaegadel ja tingimustel.
ei rahulda Võimaldab: o küsida oma toote eest kõrgemat hinda ja/või o suurendada müügimahtu ja/või o saavutada tarbijate margitruudus. N. EMT, Stockmann NB! Kõrgem hind peab kompenseerima diferentseerimiskulud Fokuseeritud strateegia Keskendumine kitsale turusegmendile Eesmärk on teenindada sihtsegmendi tarbijaid konkurentidest paremini Konkurentsieelise aluseks võivad olla: o Madalamad kulud nišši teenindamisel 10 o Võime pakkuda nišši kuuluvatele tarbijatele midagi teistest eristuvat. 46.Ettevõtluse areng Eestis majandusreformide käigus (seis enne 1985. aastat, ning olukorra muutumine reformide käigus). Eelne seis:
hinnata, kui oluline on mingi aspekt turundusele. · tarbijate vajaduste areng (muutuste suunad, kiirus ja ulatus); Intensiivne turu töötlemine toob sageli kindla edu ja konkurentsieelise. · konkurentsi areng (NB! head majandustulemused > hoiatus konkurentsi tihenemisest!); Levinumate turu töötlemise meetoditena võib nimetada müügiesinduste loomist, isiklikku ja telefonimüüki, klientide nõustamist, reklaamkirju jne. · klientide võrdlevad hinnangud oma ja konkurentide toodetele.
Väärtusahela kõrgemas etapis, lõpptarbijale lähemale jõudes, konkurents väheneb ning on võimalik teenida suuremat kasumimarginaali. Selleks on aga vaja hästi tunda turgu ja tarbijaid ning teada, mida viimased aktsepteerivad väärtusena. Väärtusahel jagab ettevõtte/tarneahela tegevused omavahel sõltuvateks strateegilisteks tegevusteks, selleks et mõista kulude käitumist ning olemasolevaid ja võimalikke eristumisallikaid. Ettevõte saavutab konkurentsieelise, kui täidab neid strateegilisi tegevusi odavamalt või paremini kui konkurendid. Logistika osa algab tootmisest, edasi jaotuse, turunduse ja müük/teeninduseni (globaliseerumine). Kontseptsiooni osasse jäävad uuringud ja arendus, kaubamärgi kujundamine ja toote kavandamine. 10. Mis on härjapiitsa (bullwhip) efekt? Olukord kus kliendi tellimused tarnijale kalduvad kõikuma rohkem kui müük kliendile. Selline moonutus levib tarneahelas ülesvoogu üha võimenduvas vormis
transportimine; info edastamine; krediteerimine; nõustamine Logistika on kasumlik ja kliendi vajadustele vastav materjalide, kaupade, teenuste ja info läbi kogu tarneahela toimetamise planeerimine, elluviimine ja kontrollimine. Logistika eesmärgiks on kindlaksmääratud teenindustaseme pakkumisega seotud kulude optimeerimine. Sisuliselt tegeleb logistika õige toote õigel ajal õigele kliendile toimetamisega ja on seetõttu väga oluline konkurentsieelise allikaks. 8. Hind ja hinnakujundus Hind on toote väärtus väljendatuna rahas ehk teisisõnu väärtuste kogum, mida ostja on nõus vahetama toote omandamisest või tarbimisest tulenevate kasude vastu. Hinnakujunduse põhimõtted ja etapid: Põhimõtted: Lihtsustatult võiks hinnakujunduse jagada neljaks etapiks: • sise- ja väliskeskkonna analüüs ehk hinda mõjutavad faktorid, • hinnaeesmärkide määramine, • hinnakujundusmeetodite valik ning
ruumika sõiduauto reisimiseks jne. Heterogeensete nõudmistega tarbijate korral tuleb turg segmentida ja turunduse juhtimiseks kasutada lähenemist segmenditud turule. Turu segmentimine võimaldab luua igale turulõigule omase turunduskompleksi (toote-, hinna-, turustus- ja toetuspoliitika), mis sobib kõige paremini segmenti kuuluvate inimeste vajadustega. Turu segmentimise tulemus: · turunduskontseptsiooni täielik rakendamine · kulude (ressursside) kokkuhoid · konkurentsieelise loomine. 4.3.1 Turu segmentimise viisid ja meetodid Firmad võivad segmentida oma turgu erinevaid viise ja meetodeid kasutades, kuid esmane turujaotus on tarbijate ja organisatsioonide vahel. Tarbijaturu segmentimine toimub järgmiste kriteeriumite abil: · geograafilised · demograafilised · psühhograafilised · käitumuslikud. Geograafiline segmentimine Turu jagamise aluseks on elanikkonna geograafiline asukoht. On olemas mitmeid geograafilise segmenteerimise võimalusi:
TALLINNA MAJANDUSKOOL Sekretäri- ja ametnikutöö osakond MÕJUSTAMISE PSÜHHOLOOGIA R.B.Cialdini Referaat Juhendaja: Riin Seema Tallinn 2007 1. SISUKORD Tallinn 2007.................................................................................................................. 1 1. SISUKORD................................................................................................................2 SISSEJUHATUS...........................................................................................................3 MÕJUSTAMISRELVAD.............................................................................................4 Klõps, vurr ..............................................................................................................
Spetsiifiline (antud ettevõttele omane) Välja tooma ettevõtte tugevused Stimuleeriv Kolm tegurit, mida tuleks arvestada hea missiooni defineerimisel: Milliseid tarbija vajadusi rahuldatakse Milliste tarbijagruppide vajadusi rahludatakse Kuidas neid vajadusi rahludatakse Sõnastused võivad sisaldada veel: Jälgitavaid põhiväärtusi Konkurentsieelise allikaid Ettevõtte innovatiivsete lahenduste allikaid e. Eesmärgid Eesmärkide püstitamine Ettevõtte omanikel, juhtidel, reatöötajatel ,,Ettevõtte eesmärgid" ennekõike ettevõtte omanike ja juhtide kokkuleppe kindlaksmääratud aja jooksul teatud tulemuste saavutamise kohta Lisaks ettevõtte üldistele eesmärkidele tuleb püsitada eesmärgid kõigis tegevuse
Missioon sisaldab visiooni. 7. Mis on kriitilised edutegurid? Kriitilisi edutegureid on erialases kirjanduses lahti seletatud mitmeti: • need üksikud asjad, mis peavad hästi minema, et kindlustada organisatsioonile edu; • tegevusvaldkonnad, millele peab pöörama erilist tähelepanu, et saavutada edu; • tegurid, mis ennustavad projektile edu; • see piiratud arv valdkondi, kus head tulemused kindlustavad organisatsiooni konkurentsieelise. 8. Mida tähendab PEST-G? Ettevõte toimimiskeskkonna (poliitiline, majanduslik, sotsiaalne, tehnoloogiline, globaalne) analüüs. See on osa ettevõtte väliskeskkonna analüüsist, mis viiakse läbi ettevõtte strateegilise analüüsi või turu- uuringute ettevalmistamise käigus. Analüüs annab ülevaate erinevatest väliskeskkonda kirjeldavatest teguritest, millega ettevõte peab arvestama. Analüüs on töövahend mõistmaks muutusi turul, hindamaks
Kui vajalik info on kogutud ja analüüstiud, võib juhtkond asuda klienditeeninduse sihte ja eesmärke välja töötama ning nendest teavitama. Klienditeeninduse strateegilised eesmärgid on: · Suurendada ettevõtte kasumit teenindustaset langetamata · Viia ettevõtte võimalused vastavusse klientide vajadustega · Pakkuda selliseid teenuseid, mis annavad konkurentsieelise Strateegia arendamisel tuleb silmas pidada viit lähenemisviisi · Klientide reaktsiooni objektiivne hindamine toote või teenuse puuduste korral · Kompromissi leidmine klienditeeninduse kulude ja tulude vahel · Kasumlike/kahjumlike klientide tuvastamine tegevuspõhise kuluarvestuse ja analüüsi abil · Klienditeeninduse siseaudit · Klienditeeninduse välisaudit
alased seisukohad ja kokkulepped ning põhimõtted, millest lähtutakse kõigis personalitöö valdkondades, arendamine ja koolitamine kaasa arvatud. Selles lepitakse kokku seisukohtades kogu personalipoliitika valdkonnas tervikuna. (Lõhmus jt 2002, 39) 4 Selveri personalipoliitikas on kirjas: "Töötajad oma teadmiste, oskuste, kogemuse ja hoiakutega loovad ettevõtte väärtuse ja konkurentsieelise sellest põhimõttest lähtume oma igapäevases juhtimispraktikas." (Personali poliitika...06.04.2007) Selleks, et Selver suudaks seda lubadust täita, tuleb personalijuhtimise valdkonnas tegutseda läbimõeldult ja eesmärgipäraselt. Strateegia ülesanne on ühe osana määrata see, kuidas personali arendamise ja koolituse abil toetatakse organisatsiooni pikaajaliste eesmärkide saavutamist. (Lõhmus jt 2002, 41) Selveris on välja töötatud personalijuhtimise strateegia ehk inimeste
edutades või paigutades neid ümber, püüdes saada ettekujutust töötajatest ja nende töötulemustest, püüdes neid ergutada tulemusrikkale tööle ja maksta neile õiglast tasu nende tööpanuse eest, koolitades ja juhendades neid, hoolitsedes heade töösuhete eest. Miks on personalijuhtimine tähtis? Personalijuhtimine on tähtis kolmel põhjusel. Esiteks on see väga oluline konkurentsieelise allikas nagu näitavad mitmed uuringud. Teiseks personalijuhtimine on oluline osa organisatsiooni strateegiast. Edu saavutamiseks konkurentsis inimeste kaudu peavad juhid töötama koos inimestega ja kohtlema neid kui partnereid, mitte kulusid, mida tuleb vähendada või ära hoida. Lõpuks, viis, kuidas organisatsioonid kohtlevad oma inimesi, mõjutab väga oluliselt organisatsiooni töötulemusi.
stardikapitali ja kasumiläve arvutamine, rahastamisallikate otsimine, riskianalüüs jpm. Nende tegevuste tulemusena valmib äriplaan. Äriplaani koostamine peaks andma vastuse küsimusele, kas üldse tasub ettevõtet teha või mitte. Ettevalmistaval perioodi tegevused: · Ettevõtluskeskkonna analüüs · Turu analüüs · Turu mahu hindamine ja müügimahu kavandamine · Turu segmendi hindamine · Konkurentsieelise leidmine · Konkurentsianalüüs · Turundusstrateegia väljatöötamine · Kasumiläve kindlaksmääramine · Vajaminevate vahendite vajaduse kindlaksmääramine (tootmisvahendid, materjalid) · Personalivajaduse kindlaksmääramine · Finantsprognooside koostamine · Ettevõtlusvormi valik · Ärinime ja asukoha valik · Üldise tegevuskava koostamine II ETAPP: Tegevuse alustamise periood
ei rahulda Võimaldab: o küsida oma toote eest kõrgemat hinda ja/või o suurendada müügimahtu ja/või o saavutada tarbijate margitruudus. N. EMT, Stockmann NB! Kõrgem hind peab kompenseerima diferentseerimiskulud Fokuseeritud strateegia Keskendumine kitsale turusegmendile Eesmärk on teenindada sihtsegmendi tarbijaid konkurentidest paremini Konkurentsieelise aluseks võivad olla: o Madalamad kulud nišši teenindamisel o Võime pakkuda nišši kuuluvatele tarbijatele midagi teistest eristuvat. 46.Ettevõtluse areng Eestis majandusreformide käigus (seis enne 1985. aastat, ning olukorra muutumine reformide käigus). Eelne seis: Eesti majandus äärmiselt kontsentreeritud – vähe ettevõtteid, nende keskmine suurus väike. Nt 1985
Missioon sisaldab visiooni. 7. Mis on kriitilised edutegurid? Kriitilisi edutegureid on erialases kirjanduses lahti seletatud mitmeti: • need üksikud asjad, mis peavad hästi minema, et kindlustada organisatsioonile edu; • tegevusvaldkonnad, millele peab pöörama erilist tähelepanu, et saavutada edu; • tegurid, mis ennustavad projektile edu; • see piiratud arv valdkondi, kus head tulemused kindlustavad organisatsiooni konkurentsieelise. 8. Mida tähendab PEST-G? Ettevõte toimimiskeskkonna (poliitiline, majanduslik, sotsiaalne, tehnoloogiline, globaalne) analüüs. See on osa ettevõtte väliskeskkonna analüüsist, mis viiakse läbi ettevõtte strateegilise analüüsi või turu- uuringute ettevalmistamise käigus. Analüüs annab ülevaate erinevatest väliskeskkonda kirjeldavatest teguritest, millega ettevõte peab arvestama. Analüüs on töövahend mõistmaks muutusi turul, hindamaks
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
