Venemaa majandus hakkas siiski taastuma, ehkki ebaühtlaselt. Kommunistide jaoks oli NEP vaid ajutine lahendus ja esimesel võimalusel tuli see likvideerida. Võimuvõitlus Lenini surma järel. Stalini tõus võimule. 1924.aastal suri kompartei juht Lenin. Lenin soovitas endale järglaseks Lev Trotskit. Siiki ei suutnud Trotski end maksma panna ja võimule tuli Jossif Stalin, keda Lenin oli kritiseerinud liigse võimuahnuse pärast. Stalin kehtestas kontrolli kompartei liikmete üle. Konkurendid alahindasid Stalinit, see võimaldas tal neid üksteise vastu välja mängida. Seejuures muutis Stalin mängleva kergusega oma seisukohti, allutades kogu oma tegevuse ühele eesmärgile- saada võim. 1927.aastal õnnestus Stalinil Trotski ja tema toetajad juhtkonnast eemaldada. See-eest tegi karjääri Stalini truu toetaja V.Molotov, kes o i aastatel 1930-1941 Nõukogude Liidu valitsusjuht. 1929. Aasta saadeti Trotski Nõukogude Liidust välja ja tähistati Stalini 50.juubelit
allutamist ning kontrolli inimeste mõtteavalduste ning nende väljendamisvõimaluste üle. Inimestele pidi eeskujuks olema juht, keda tuli ülistada ning juhikultust pandi teenima kõik, mis oli temaga seotud. Ta pidi kõige paremini teadma, mida rahvas tahab, toetudes valitsevale või ainsale lubatud parteile. Nõukogude võimu esimeste aastate keskseks riigitegelaseks oli Vladimit Lenin, kes peale rasket haigust 1924.aastal suri. 1927. aastaks suutis Jossif Stalin oma konkurendid kõrvale tõrjuda ning enda võim lõplikult kindlustada. Stalin panustas suurtööstuse eelisarengule, mis pidi muutma Venemaa lühikese ajaga tööstusriigiks. Kui tekkisid tõsised probleemid viljavarumisega otsustati minna üle kolhoosimajandusele. Majandusels juurdus range plaanimajandus. Stalini ainuvõim tugevnemisega kaasnes poliitiliste vastaste ulatuslik hävitamine. Tema veendumuse järgi oli vägivald sotsialistliku riigi loomulik koostisosa
· Olla linnulihale · Hoolida inimestest, lisaväärtuse looja ja pakkudes neile tervislikku toitu ja samas hoida turu arendaja. keskkonda. · Olla professionaalne, hoida ja arendada erialast oskusteavet. · Olla arenev ja muutumisvalmis. 13.5.13 Konkurendid Praegused Tulevased · Kõik ettevõtted, kes · Kõik ettevõtted ja toodavad ahjuvalmis inimesed kellel on produkte, leivakatteid, plaan hakata tootma ja marinaaditooteid, müüma samast grupist mune ja liha. tooteid mida toodab ja · Nendeks on näiteks: müüb AS Tallegg. · Rannamõisa lihatööstus 13.5.13 Mis on Newcastle'i tõbi? · See on väga nakkav · Tõve sümptomid sõltuvad
PERSONALI PLANEERIMINE JA TÖÖANALÜÜS 1. Defineerige - personali planeerimine (mõiste) Personali planeerimine on protsess, mille käigus määratakse organisatsioonis kindlaks töötajate vajadus nende kvalifikatsiooni ja struktuuri lõikes ning koostatakse vastavad plaanid. Selle käigus prognoositakse ka tööjõu liikumist ning töötatakse välja meetmed tööjõu nõudluse ja pakkumise tasakaalustamiseks. Planeerimine ehk kavandamine on protsess, mille käigus tehakse kindlaks tulenevalt tegevuseesmärkidest organisatsiooni praegused ja tulevased nõuded inimressursile ning nende nõuete arendamise ja realiseerimise plaanid, samuti kontroll nimetatud tegevuste tõhususe üle. Organisatsiooni tegevuseesmärkide analüüsimine, töötajaskonna profiili analüüsimine, tööjõu nõudluse ja pakkumise analüüsimine, tööjõu pika- ja lühiajalised plaanid, tööjõu säilitamine, suurendamine, vähenda...
Kalamaja Põhikool Uurimustöö Hiireviu Õpilane: Carmen Suurkivi Õpetaja: Silvia Luts 2015 Sisukord 1. Aastalind 2015................................................................................................ 2 2. Välimus............................................................................................................ 2 3. Pesitsemine..................................................................................................... 3 4. Toitumine......................................................................................................... 3 5. Levik ja arvukus............................................................................................... 3 6. Looduskaitse................................................................................................... 4 7. Huvitavat.........................................................
10 Kuidas muutub ehitusfirma edukus eelarvestamise täpsuse paranemisel Tegelik kasumimarginaal tõuseb, kui eelarvestamise täpsus suureneb Kui eelarvestamise täpsus suureneb ja töövõtja soovib säilitada sama käivet, tuleb: a) Vähendada lisakulude ja kasumi protsenti b) Osaleda rohkem võistupakkumistel c) Osaleda rohkem võistupakkumistel ja vähendada lisakulude ja kasumi protsenti Kui kõik konkurendid parandavad eelarvestamise kvaliteeti, on tegelik kasum suurem. See eeldab, et firmad määravad lisakulude taseme sõltumata firma algsest kasumlikkusest. Kui soovitud kasumlikkus on saavutatud, sunnib konkurents ilmselt igal juhul lisakulude protsenti vähendama. Eelarvestamise täpsuse vähenemisel on tõsised tagajärjed 11 Mida tähendab majandusnäitajate vertikaalanalüüs Vaadeldakse erinevate komponentide omavahelisi suhtelisi osatähtsusi /struktuurimuutusi).
Hind Hinna kujundamisel lähtutakse kulupõhisest hinnakujundusest. Võttes arvesse piiratud majutuskohtade arvu ning seega ka limiteeritud tuluallikat ning samas kõik kulud mis seoses tegevusega ettvõttel tekivad, on ettevõte paika pannud teenuste kuuhinna ühele kliendile. Samas ei saa paisutada hinda ka liiga kõrgeks, sest sellisel juhul läheksid kliendid lihtsalt konkurentidele üle või otsiks alternatiivseid lahendusi üldhooldekodule. 12. KONKURENTS Otsesed konkurendid november 2011 seisuga Ettevõtte otsesed konkurendid on 5 lähima maakonna üldhooldekodud ning need on ära toodud allolevas tabelis. Nimi Asukoht Omandivorm Hind, /kuu PÕLVAMAA Ahja Hooldekodu Kohalik 453,79 Nooruse 2, Ahja omavalitsus
võrdsesse seisundisse. Paratamatult jõutakse olukorrani, kus tarbijatel on keskne positsioon, turundusosakonnal aga ettevõttesiseseid tegevusi kooskõlastav funktisoon. 9. Ettevõttesisene turunduskeskkond. Koosneb erinevate allüksuste ja osakondade võimustruktuuridest ning töötajatest. 10. Turunduse mikrokeskkond. Mikrokeskkonna moodustavad lähimad äripartnerid, kelleks on tarnijad, vahendajad, tarbijad, konkurendid ja huvigrupid. 11. Turunduse makrokeskkond. Makrokeskkonna moodustavad kuus komponenti: majanduslik, juriidilis-õiguslik, demograafiline, kultuuriline, tehnoloogiline ja looduslik keskkond. 12. Turunduskeskkonna analüüs ja analüüsi meetodid. Makrokeskkonda analüüsitakse PEST-analüüsiga + SWOT analüüs. Sisekeskkonna analüüs: turunduse strateegiad, turundusorganisatsioonid ja süsteemid, turundusmeetmete analüüs, turunduse produktiivsuse analüüs
sellest et organiseerimine on õnnestunud)? Keskkond 37) Millised on juhi eetilisust mõjutavad tegurid otsustamisel? Juhi isiksus- kasvatus, isiklikud käitumismalli ja väärtuhinnangud, religioon Firma- poliitika, ülemuste käitumine, kaastöötajate käitumine Keskkond- seadustik, ühiskonnaväärtushinnangud ja kõlblusnormid, tegevusharu eetiline kliima 38) Millistest teguritest koosneb organisatsiooni mikrokeskkond? Mikrokeskkond on sisekeskkond. Mikrokeskkond on konkurendid, tarnijad, regulaatorid (tegevusharuga seotud seadused), liitlased (koostööpartnerid), kliendid. Mikrokeskkond hõlmab organisatsiooni tegevust otseselt mõjutavaid faktoreid (kliendid, konkurendid, liitlased, regulaatorid, tarnijad). 39) Millistest teguritest koosneb organisatsiooni makrokeskkond? Makrokeskkond käsitleb kõige üldisemaid majandust ja ühiskonda laiemalt mõjutavaid keskkonnategureid (rahvusvahelised, poliitilised, tehnoloogilised, majanduslikud ja sotsiaal-
Ettevõtte eesmärk on keskkonnasäästlik tootmine, rõhumine mõistlikele tarbimisharjumustele, mõtlemine pikemas perspektiivis ja ühiskonna heaolu parandamine. Ohud ja probleemid rakendamisel: ettevõtte kasum väheneb. 2. Turunduskeskkond Väliskeskkond (mikro- ja makrokeskkond) Mikrokeskkonna tegurid: Tarnijad- teevad ettevõttele kättesaadavaks ressursid tarbijatele vajalike toodete ning teenuste osutamiseks. Tarbijad Konkurendid Konkurentsisituatsioon Huvigrupid – aitavad kirjeldada organisatsiooni (sisesed ja välised huvigrupid) Makrokeskkond: Sotsiaal-kultuuriline, demograafiline keskkond - Rahvastiku areng ja vanuseline struktuur, rahvastiku paiknemine - Hariduslik ja tööhõiveline struktuur - Väärtused, väärtushinnangud - Rollid - Rahvuslik koosseis - Varanduslik seis, sissetulekud - Elustiil, tarbimisharjumused
.. 5 1.4. Vajalikud vahendid....................................................................................................5 1.5. Algbilanss.................................................................................................................. 6 2. Turundusosa ehk turuolukorra kirjeldus..........................................................................7 2.1. Teenuse kirjeldus ja hinnakujunduse põhimõtted......................................................7 2.2. Konkurendid.............................................................................................................. 8 2.3. Teenuse hind ja müügiprognoos................................................................................9 2.3.1. Müügikoguste prognoos......................................................................................9 2.3.2. Tulude prognoos................................................................................................10 2.4. Eesmärgid....
...............4 Tabel 2.Ettevõtte hoonete ja kasutatavate alade rendikulu eurodes ........................................7 Tabel 3.Teenuste hinnakalkulatsioon ........................................................................................7 Tabel 4.Juhtkonna ülesanded ja vastutusvaldkonnad ...............................................................9 Tabel 5.Personali ülesanded ja vastutusvaldkonnad ...............................................................10 Tabel 6.Tugevad konkurendid nende sihtgrupp, tegevussuunad, eelised ja puudused .......11 Tabel 7.Ettevõtte bilansi prognoos ..........................................................................................12 Tabel 8.Ettevõtte kasumiaruande prognoos ...........................................................................13 Tabel 8 järg .............................................................................................................................14 Tabel 9.Ettevõtte rahavoogude prognoos ....
Millest sõltub õnnestumine ja läbilöömine antud turul? Potentsiaalsete käibekanalite arengustrateegiad ja osatähtsused? Turu vajadused? Klientide vajaduste rahuldamise tase momendil turul olevate toodete poolt? Turu nõudluse ja pakkumise iseloomustus. Nõudluse ja pakkumise elastsus? Hinnatundlikkus? Jmt Turutrendid Sihtturru sessoonsus Konkurentsisituatsioon sihtturul. Lühike ülevaade tuleks anda sellest, milliste konkurentidega tuleb võistelda? Palju on sihtturul konkurente? Kas konkurendid müüvad rohkem, vähem või sama palju? Antud alapunktis ei ole jällegi mõtet anda eriti üksikasjalikku kirjeldust, kuna tavaliselt on turundusplaanides eraldi osa, kus konkurente kirjeldatakse väga suure põhjalikkusega. Sihtturu kirjeldamise juures tuleks aga lühidalt välja tuua see, mis on ainuomane just ainult konkreetsele sihtturule. Milliste vahendite ja meetoditega on võimalik sihtturuni jõuda? Milliseid marketingistrateegiad antud turul põhiliselt kasutatakse?
35. Tegevusharu majanduslikud iseärasused, nende väljatoomise otstarbekus. Kõiki pole vist vaja??? o Turu suurus - väike turg ei ahvatle uusi/suuri konkurente. Suur turg võib olla ahvatlev kontsernidele, kes tahavad omandada kindla positsiooniga äriüksusi tulutoovates tegevusharudes. o Turu kasvutempo ja tegevusala elutsükli faas - kiire kasv meelitab kohale uusi sisenejaid, kasvu pidurdumine suurendab konkurentsi ja tõrjub välja nõrgemad konkurendid. o Konkurentsi ulatus (lokaalne, piirkondlik, rahvuslik, rahvusvaheline, globaalne) o Konkurentide arv ja suhteline suurus. o Kas kapitalivajadus tegevusalas tegutsemiseks on suur? Suur kapitalivajadus muudab investeeringud väga vastutusrikkaks, ajastamine on oluline, sisenemis- ja väljumisbarjäärid tõusevad. o Vertikaalse integratsiooni levik tegevusalal - tõstab kapitalivajadust ja tekitab sageli
et see pole seotud uue konkurendi ja nende oluliselt odavamate hindadega. Kui aga Forum Cinemas (Coca-Cola Plaza omanik) ostis 2013. aastal ära Solaris Kino, siis hakkasid kinopiletite hinnad taas tõusma. Kulupõhist, väärtuspõhist ja konkurentsipõhist hinnakujundust loetakse traditsiooniliste strateegiate hulka. Nad on lihtsustatud strateegiad ja üldjuhul kasutavad ettevõtted neid kombineeritult. See tähendab, et esmalt vaadatakse, mis hinda pakuvad konkurendid, seejärel liidetakse kokku kõik toote ja teenuse valmistamiseks minevad kulud ning siis püütakse leida ka unikaalset müügiargumenti, mis tõstab toote väärtust. Lisaks mainiks ära veel psühholoogilise hinnakujunduse: hinda muudetakse, et rõhutada toote erilist positsiooni. Nt prestiizhinnad (kallis = kvaliteet), väike hinnavahe (9.90 tundub vähem kui 10), hulgimüük (mitut soodsat toodet koos ostes tundub kliendile, et hoidis raha kokku). 4
semis Käive arvamused, turg tugevnemist terapeudi toote Kuidas e 2007.a tagasiside Kes on teie konkurenti või konkuretnt konkurensi reklaamite perio . (tuh. Inf teenuse- kõige lähemad de vahel nõrgenemist sieelised eelised ja müüte Firma nimi od EEK) Põhiteenus o pakkujale konkurendid? jaotunud? ? sihtturul? sihtturul? oma toodet? 3 Mare al. 10 Ratsutamine, maastiku- Arm 1. Minu arust on see Osaliselt Mätta Peamiselt on Ma ei julgeks Antud Toote Kodulehel ja a kõige kõige lahedam
................................7 1.4 Vajalikud vahendid....................................................................7 1.5 Algbilanss.................................................................................7 2. TOOTMINE JA TURUNDUS.......................................................8 2.1 Teenuse osutamine....................................................................8 2.2 Turu analüüs.............................................................................9 2.3 Konkurendid..............................................................................9 2.4 Toodete turustamine müügiprognoos..............................................10 3 FINANTSOSA..........................................................................11 3.1 Käivituskulud..........................................................................12 3.2 Tegevuskulud..........................................................................12 3.3 Likviidsusprognoos.............................
........... 14 Potentsiaalsed kliendirühmad.......................................................................................14 perekonnad, noored perekonnad lastega...................................................................... 14 inimesed, kes eeldavad puuvillast toodangud.............................................................. 14 firmad (igapäevase vajadusega kingitused töötajatele................................................. 14 k. Konkurendid ja konkurents ........................................................................................14 l. Müük ja turustamine......................................................................................................16 7. ETTEVÕTTE JUHTIMINE JA PERSONAL..................................................................17 2 8. PROJEKTI RISKIFAKTORID ..............................................................
tööd, kus palk oleks olnud tema jaoks piisav. Ettevõtja rääkis, et paistis silma ettevõtlikkusega juba lapsepõlves, talle meeldib, et ta on pidevas muutumises ning ta saab loota ainult iseendale. Ta rõhutab seda, et ta saab olla iseenda peremees. Ettevõtjaks sai ta just sellepärast, et talle meeldib teha kõike otsast peale ise. Luuka puhkemaja sai rajatud sest turg oli selles valdkonnas katmata ning konkurendid ei olnud jätkusuutlikud. Ettevõtjal on omandatud kõrgharidus, elukestevõpe. Teda on palju aidanud kogemused, institutsioon, arendamine ja projektide kirjutamine. Enne ettevõtte rajamist analüüsis ta kõik viimse detailini läbi, et asi kindlasti õnnestuks. Ta teadis algusest peale, et just majutus asutus on valdkond, millega ta soovib tegeleda. Ta peab ennast kompetentseks inimeseks, kellel on piisavalt kogemusi ja suurepärane probleemide lahendamisoskus
variant. Monopol Turuvormi, kus on ainult üks turgu täielikult kontrolliv hüvise müüja, nimetatakse monopoliks. Monopolil on järgmised tunnused: - Turul on vaid üks müüa ehk hüvise pakkuja ning firma ongi nagu terve tootmisharu. - Pakutavale hüvisele asenduskaubad puuduvad ning ükski teine firma identsed tooteid ei paku, st konkurentsi selles segmendis ei ole. Ostjad on sunnitud maksma monopoli määratud hinda. - Eksisteerivad tõkked turule sisenemiseks ning võimalikud konkurendid sinna ei pääse. Täielik monopol (nagu paljuski ka täiskonkurents) on tänapäeval üsna haruldane. Veelgi harvemad on juhud, kus monopolil õnnestub oma turul pikka aega tegutseda. Siiski on olukordi, kus monopolid on kujunenud praegusaja turumajanduse tingimuses, seaduse kaitse all ning toimivad iseg üsna tõhusalt. Seaduslike monopolide hulka kuuluvad nn loomulikud monopolid, patendid, autoriõigused ja kaubamärgid. Loomulikud monopolid
lähete mingisse ametiasutusse mingi ametniku juurde, kellel on parasjagu aega -> ametnik küsib, kas olete registreerinud ja ennast kirja pannud ning kas teile on aeg kindlaks määratud); 5) bürokraadid töötavad infosulus (kõrgemal asuvad ametnikud ei jaga tavaliselt kogu informatsiooni madalamal tasemel töötavate ametnikega tagab võimaluse kõrgematel ametnikel manipuleerida madalama taseme ametnikega); 6) töötajad on üksteise suhtes konkurendid, mis loob negatiivse atmosfääri. Vaenulikkust varjatakse silmakirjalikkusega (üksteisele näost näkku räägitakse ainult ilusaid asju, selja taga aga halvustatakse, klatsitakse); 7) informatsiooni puudust asendavad kuulujutud; 8) bürokraadi maailma nägemine on nn. tunneli nägemine (tunnel on ümmargune toru, milles me asume, maailm on ka väljaspool seda toru. Bürokraat on aga inimene, kes näeb maailma üksnes tunneli sees, mitte aga väljaspool seda inimene on omas
andmine. OÜ EHTE asub Tallinnas, ettevõtte kontaktandmed alljärgnevalt: Aadress: Puuvilla 19 Tallinn, Harjumaa10314 Kodulehekülg: www.ehte.ee E-post:[email protected] Telefon: +372 66 88 707 Faks: +372 66 88 706 Ehte tunnuslauseks on: Edu algab EHTE-st! 2 1.2 Väliskeskkond, selle põhitegurid (kliendid, konkurendid, äripartnerid) Tänapäeva tehnoloogiast sõltuv maailmas, on kvaliteetse hariduse saamine ja pakkumine hädavajalik. Kuigi sageli süüdistatakse hariduse ebavõrdsuses majandus-ja sotsiaalseid mõjureid, on palju tegureid, mis on mõjutatavad läbi õigusaktide. Poliitiliste lubaduste, maksude ja huvigruppide kaudu püütakse ergutada rahvusvahelist konkurentsi, mõjutada õpilasi läbi hariduspoliitika, mille loomisel ei ole alati lähtutud parema hariduse huvidest.
Punaarmee ja suutis neile vastu seista. Mõlemale poolele (punastele & valgetele) oli see ohvriterohke. 1918. a. tapeti "Lenini" korraldusel Nikolai II perekonnaga. Kommunistlik internatsionaal on kommunistliku liikumise keskne organisatsioon. 1921. a. uue majanduspoliitikaga kaotati toiduainete riigile andmise kohustus ning asendati see rahalise maksuga. 1921. jäi Lenin haigeks, suri 21. jaan. 1924. 1922. a. sai peasekretäriks J. Stalin, kelle vastaseks oli L. Trotski, Stalin kõrvaldas konkurendid 1927. a. Kujunes välja Stalini ainuvõim, eelistati industrialiseerimist. 1920. aastatel võeti vägivaldselt talupoegade käest vili ära (riigivaru). Viidi läbi kollektiviseerimine (eraomandusele tuginevate talumajapidamiste vägivaldne ühendamine kolhoosiga). Majanduselus juurdus plaanimajandus (majanduse plaanipärane arendamine). Tugev poliitiline terror. Industrialiseerimine on suurtööstuse rajamine ja arendamine, väiketootmise asendamine suurtootmisega
Kirjelda tarbijate vajadusi, nõudeid toote kvaliteedile Arvestades konkurentide tegevust ja vahemaid, leida optimaalsemad versioonid, et ta Leida optimaalne vedude skeem ja tasuvuspunkt Minu üleande puhul on tegemist lõhketööde ohutusega, ehk sisuliselt lõppkauba (purustatud materjali) vedu mul ei ole. Tarbija on Vasalemma karjäär, kellele ma teostan lõhketöid. Ainsad konkurendid minu puhul oleksid teised lõhketöid teostavad ettevõtted, nt Lemminkäinen, Intexler, Balrock. Antud juhul arvutan ettevõtete transpordikulu lõhkematerjali laost kuni karjäärini. Tabel 1 Keskmised hinnad Vasalemma karjäär B A Voglers Lemminkä KARJÄÄRID>> (mina) inen C Intexler
piimatooted valmistatakse, seega usun, et turul olevatel piimatoodete ettevõtetel pole vaja väga karta. Eriti Tere-l, mis on üks suuremaid ning toodete tarbimiselt tulu sissetoovam ettevõte! 4) Asendustoodete või teenuste olemasolu turul Kindlasti on olemas! Nt. Kui on joogijanu, siis on sul valida kas piim või hoopis mahl. Seega on kindlasti olemas asendustoode, mis kustutab janu ilma, et peaksid piima jooma. 5) Otsesed konkurendid Arvan, et kõik sarnase alaga ettevõtted ( nt. Alma jne ) on Tere-le suureks konkurentsiks, kuid siiski mõlematel pooltel on omad tarbijad ning kõigil läheb oma ettevõttega sujuvalt. On siiski vist võrdset tarbijaid, kuna kumbi pole turult välja langenud. Ärimudeli analüüs Tere kaubamärk loodi enam kui kümme aastat tagasi - aastal 1996. Tere oli uue aja kõige esimene piima kaubamärk. Täna on see tuntuim ja eelistatuim piima kaubamärk Eestis. 19.
1. KVALITEEDIJUHTIMISE HETKEOLUKORRA ANALÜÜS Igal ettevõttel on aeg-ajalt vaja analüüsida oma tegevust. Seda tehakse kas ise või kasutatakse välist abi. Enesehindamise meetodeid on mitmeid, konsultatsioonifirmad töötavad pidevalt välja ka uusi ning täiendavad olemasolevaid meetodeid. Scandic Palace kasutab nt küsimustikku meetodit, mille abil saab tegevusi väga hästi analüüsida. Need koostatakse spetsiaalselt konkreetse probleemi analüüsimiseks (töötajate rahulolu uuring, info liikumine organisatsioonis jne) Küsimustik on andmekogumise meetod saamaks teada inimeste hoiakuid, arvamusi ning põhjuse ja tagajärje seoste kirjeldusi. See toimib hästi kuna sellega hotell suudab tööprotsessides vigu ennetada ja loomulikult teada saada mida klient soovib. Hotell kasutab samuti maatriksmeetodit. See seisneb mingi majandusnähtuse kajastamises. Maatriksmeetodi kasutamine on väga levinud näiteks kvaliteedijuhtimises. Mudelis on viis kr...
(garderoobis). Töö ajal klienditsoonis suhtlen kaastöötajatega ainult tööalastel teemadel ja vaiksel hääletoonil, töö ajal ma ei tegele oma isiklike asjadega Ma ei suitseta, ei söö, ei joo, ei viibi narkojoobes ega maga klienditsoonis. Söön ainult selleks ettenähtud kohas. Pidevalt täiendan enda keeleoskust ning ametioskusi ( loen erialaseid raamatuid, olen kursis eriala trendide ja arenguga) Konkurents! Kes on meie konkurendid? Meie konkurentideks on kõik firmad Eestis, kes tegutsevad samal tegevusalal. Mida me peame hoidma enda teada: · Kaupade ja materjalide hinnad · Hankimise allikad · Hankijad · Toodete, teenuste ja kaupade hinna kujundamine · Tegevuse kohta käiv informatsioon ja dokumentatsioon: st projektid, lepingud, kalkulatsioonid jms. · Rahalised operatsioonid, finantsolukord, töötajate palgad, lisatasud jms. · Teiste kaastöötajate isiklikud andmed: telefon, kodune aadress jms
Stalini võimuletulek • 1924 algul suri Lenin, kes soovitas oma järglaseks Lev Trotskit. • Esile tõusis aga partei peasekretäri kohalt Jossif Stalin. • Stalin kehtestas kontrolli kompartei liikmete üle, tagades selle juhtivates organites endale meelepärase enamuse. Stalini võimuletulek • Stalini alahindamise tõttu sai tal võimalikuks vastased omavahel tülli keerata. • Liitudes ühe või teise võitleva tiivaga tõrjus Stalin tugevamad konkurendid eemale. • Stalini ainus eesmärk oli saavutada võim, selle nimel oli ta võimeline oma seisukohti muutma vastavalt vajadusele. • 1929 oli Stalin saavutanud ainuvõimu. Jossif Stalin 1879-1953 • Sündis Gori linnas kingisepa ja õmblejanna peres ainukese lapsena. • Õppis vaimulikus koolis Goris, Tblisis. • Kool katkes, kui hakkas revolutsionääriks. • Oli abielus kaks korda, kolm last. Stalinism
• Mehi rohkem, kui naisi. - Olemasolevate asjade arendused • Kõrgharidus seostub väljakujunenud - Haara kinni lahedast ideest ettevõtjaga - See peab sulle meeldima - Isiklik kogemus ja tunnetus - Idee teisenemine • Peamine takistav probleem: konkurendid - Elluviimine!! • Ettevõtluskeskkond (taristu etc): Eestis hea Kas äriidee peab olema innovaatiline? ÄRIIDEE OLEMUS • VALUVAIGISTI- lahendab probleemi, aitab edasi - Praktiline idee minna • VITAMIIN- seos minu tänase valuga nõrk, tore asi - Innovaatiline idee
on õpetus tööjaotusest. P. Väidab, et iga inimene on võimeline tegema ainult üht liiki tööd ; Aristoteles - ei tunnistanud Platoni ideaalriiki, tema ideaaliks oli naturaalmajandusele lähedane majandussüsteem 12. Mis on olemuselt monopol? - turuvorm, kus on üks müüja, teenus või ressurss, millel ei ole lähedasi asenduskaupu ning eksisteerivad turule sisenemise barjäärid; tähistab samas ka turul üksi olevat ettevõtet, kellel puuduvad konkurendid (*oligopol turuvorm, kus väike arv vastastikuses sõltuvuses olevaid ettevõtteid konkureerivad omavahel) 13. Mis juhtub Kartelli situatsioonis? - Kartelli moodustavad grupp ettevõtteid, kes lepivad kokku tootmismahtudes ja hindades. Äge konkurents kahandab kasumit harus. Kartellilepingu sõlmimine loob sisuliselt monopoli. 14. Tabel: Majanduslik ringlus (ringkäik) 15. Maslowi hierarhia 16. Mis on täiuslik konkurents
Tootekontseptsioon (product concept) eeldab, et tarbija eelistab kvaliteetsemat toodet. Muugikontseptsioon (selling concept) eeldab, et tarbijad ostavad ettevõtte toodangut vaid siis, kui neid muuki toetavate meetmetega ergutatakse. Turunduskontseptsioon (marketing concept) on seisukohal, et ettevõte peab uurima konkreetselt määratletud sihtturu vajadusi ja soove ning pakkuma välja nende vajaduste paremaid rahuldamisvõimalusi kui tema konkurendid Sotsiaalse turunduse kontseptsioon (societal marketing concept) peegeldab uhiskonnakeskset lähenemist - kontseptsiooni aluseks on taotlus uhitada uhiskonna huvid tarbija huvidega. Suhtlusturunduse kontseptsioon - tarbija on asendunud kliendiga, st rõhutatakse individuaalset lähenemist, mille abilisteks on kliendiandmebaasid, elektrooniline meedia jne. Vaartuspohise turunduse kontseptsioon - efektiivne positsioneerimis- ja
Äriplaan Ettevõte üldandmed: Ettevõtte nimi: FIE... (oma nimi) Tegevuskoha aadress: Telefon: E-posti aadress: Kodulehe aadress: www.eritellimuselkoogid.ee Juhatuse liikmete nimed: Osakapitali suurus: 120 eurot Omanikud ning nende osaluse suurus: 1) Turu ülevaade Ettevõtte hakkab tegutsema kookide ja tortide müümise valdkonnas. Üksikisikust eritellimusel kookide valmistajaid ning pakkujaid on suhteliselt vähe. Potentsiaalsed kliendid on erakliendid, kes elavad suuremalt jaolt Järvamaa piirides. Kookide järele on turul nõudlus suur, minu turuosa peaks kujunema kookide müümisel. Nõudlus on aastaringne. 2) Konkurents Konkurendid on suuremad poeketid, kellel on suur valik erinevaid küpsetisi. Samuti on mõned eraisikud, kes teevad ise eritellimusel kooke jms. (Nt: Maxima, Selver.) Minu tooted erinevad selle poolest, et klient saab ise valida erinevate täidiste, kujunduse ning suurusega tor...
Ettevõtte eeliseks konkurentide ees on, et kõikide toodete kohta on välja pandud võimalikult palju informatsiooni nende päritolu ja toiteväärtuse kohta. Nii saab nõudlikumgi klient olla kindel, et toit, mida ta tarbib, vastab talle sobivatele nõuetele. Igapäevaselt pakutavate toitude kohta on plaanis klientidele koostada GDA märgistusega (päevased soovitatavad kalorite, suhkrute, rasvade, küllastunud rasvhapete ja soola kogused) näidismenüüsid. Samuti on meie eeliseks, et otsesed konkurendid, kes pakuvad nii laias valikus ja kvaliteetseid taimetoite (spetsialiseeruvad sellel alal), puuduvad. Tallinna linnas on vaid taimetoitlaste endi seas mainimist leidnud restoran ,,Aed" ja ,,African Kitchen", mille menüüs leidub tavapärasest rohkem taimetoitlastele sobivaid roogi. 12 Inimesed on tänapäeval oma elustiilides üha nõudlikumad , millest olulise osa moodustab toit ja toitumine üldiselt. Konkurentsieeliseks on kliendile usaldusväärse info pakkumine tema
· Tegevjuhtkond huvitab sissetulek, huvitav töö, ideede realiseerimine, ettevõtte arendus · Töövõtjad huvitatud sissetulekust, töö säilitamisest, sotsiaalsetest garantiidest, töötingimustest, tunnustusest ka kaasotsustamisõigusest. Ettevõttevälised: · Võõrkapitaliomanikud huvitab kindel ja soodne kapitalipaigutus · Kliendid huvitab neile vajalik toodang soodsate hindade ja kvaliteediaga · Konkurendid huvitab teatud kooperatsioon ja konkurentsireeglitest kinni pidamine · Hankijad huvitab maksevõimeline nõudlus, stabiilsed ja soodsad hanke tingimused. · Riik ja ühiskond huvitavad maksud, töökohad, infrastruktuur, haridus, kultuuri toetamine.
“ http://www.sm.ee/tegevus/sotsiaalhoolekanne/riigi-rahastatavad-teenused.html Riiklik ohvriabisüsteem pakub nõustamisteenust kuriteoohvritele. Katmata on varjupaigateenus ja nõustamisteenus perevägivalla ohvritele – seda ei paku riik ega kohalik omavalitsus. Eestis tegelevad perevägivalla ohvrite abistamisega mittetulundusühingud ( loodud on kümme varjupaika maakondade keskustesse). Antud valdkonnas puuduvad Türi Naiste ja Laste Kriisikodul otsesed ja potentsiaalsed konkurendid. Kaudsed konkurendid on 9 teistes maakonnalinnades paiknevat naiste varjupaika. Nendest tugevamad on Tartu Naiste Varjupaik, Tähtvere Avatud Naistekeskus, Ida-Virumaa ja Pärnu Naiste Varjupaigad. Nimetatud organisatsioonid (v.a. Tähtvere Avatud Naistekeskus) pakuvad peamiselt öömajateenust. Tähtvere Avatud Naistekeskus pöörab oma tegevuses samuti suurt tähelepanu nõustamistegevusele ja perevägivalda ennetavale teavitustööle. c) Sihtgrupid ja lõppkasusaajad Sihtgrupp: 1
............................................... 4.2 TURU ISELOOMUSTUS...................................................................................................... 4.3 TOODE................................................................................................................................... 4.4 KLIENDID............................................................................................................................. 4.5 KONKURENDID................................................................................................................... 5 TURULE TULEKU STRATEEGIA............................................................................................. 6 JUHTIMINE JA PERSONAL....................................................................................................... 6.1 ORGANISATSIOONI STRUKTUUR................................................................................... 6
Mikrokeskkond Tänapäeva inimeste motoks on „Aeg on raha“, mis tähendab, et inimesed soovivad saada oma kaupa soodsalt, kiirelt, kvaliteetselt ja võimalikult palju asju ühest kohast. Uudsemaks trendiks võib lugeda üldiselt ja kaubanduses – internetiseerumise protsessi. Sellest tulenevalt on otsustanud alustav ettevõtja ka ise internetileheküljele oma tooted ülesse laadida ja inimene saab mugavalt ostu sooridata juba internetis ja kaup toodakse koju. Antud turul on olemas konkurendid, kes pakuvad samalaadset toodangut, kuid kõik ei tarni ise kaupa, mille tõttu nende tootevalik on kesisem ja hinnad kõrgemad ning mitte nii paindlikud. Tabel 2. Ettevõtte peamised tarnijad ja koostööpartnerid Tarnija/hankija; Tooraine/materjal/kaup Kontaktandmed Koostööpartnerid Tamro Eesti Esinduslik tootevalik - Tamro Eesti müüb Pärnu mnt. 501, Laagri 76401
Kui ostjad on suured ja nendel on suur mõju läbirääkimistel 7 Odava tootja strateegia kokurentsitugevus: Firma-kululiider on tugevamas olukorras, et panna turuhinna väiksema piiri põhimõte) Odava tootja strateegia võimaldab ligimeelitavaid kaitsemehhanisme konkurentsijõudude vastu: konkurendid, ostjad, tarnijad, potentsiaalsed sisenejad, asendused. 8 3. KULUJUHTIMINE JA VIIE KONKURENTSIJÕU MUDEL Mis see on? Konkurentsiuuringute klassiku Michael Porteri viie konkurentsijõu mudel on analüüsimeetod, mille abil saab määrata ettevõtte tegevusvaldkonna konkurentsiolukorda. Miks kasutada?
Uue majanduspoliitika tingimustes hakkas Venemaa majandus taastuma, ehkki ebaühtlaselt. Kommunistide jaoks oli NEP vaid ajutine lahendus ja esimesel võimalus tuli see likvideerida. Lenini surm 1924- Lenin suri pika põdemise järel ning soovitas enda järglaseks Lev Trotskit. Võimuvõitlus- Peale Lenin surma pidi saama järglaseks Lev Trotski, kuid järgnenud võimuvõitluses ei suutnud Trotski end maksma panna. Esile tõusis J. Stalin. Konkurendid alahindasid Stalinit, see võimaldas tal neid üksteise vastu välja mängida. Liitudes ühe või teise võitleva tiivaga, tõrjus Stalin tugevamad konkurendid eemale ning pöördus seniste liitlaste vastu. 1927 Stalini ainuvõim- 1927.a õnnestus Stalinil Trotski ja tema lähemad toetajad kompartei juhtkonnast eemaldada. Seeeest tegi karjääri Stalini truu toetaja V. Molotov, kes oli aastatel 19301941 Nõukogude Liidu valitsusjuht. 1929.a saadeti Trotski
Turunduskommunikatsioon informatiivne. Jaotus selektiivne või eksklusiivne. informatiivne. Jaotus selektiivne või eksklusiivne. Kasv: Eesmärgiks tugeva positsiooni saavutamine (Kui kõrgesti keegi turu osa saavutab). Ilmuvad Kasv: Eesmärgiks tugeva positsiooni saavutamine (Kui kõrgesti keegi turu osa saavutab). Ilmuvad esimesed konkurendid. Disain sobitub uute turusegmentidega (Missugune toote disain sobib selle kliendi esimesed konkurendid. Disain sobitub uute turusegmentidega (Missugune toote disain sobib selle kliendi gruppi alla (segmentimine)). Hinnad konkurentsile orienteeritud (Hinnad on orienteeritud tarbijate gruppi alla (segmentimine)). Hinnad konkurentsile orienteeritud (Hinnad on orienteeritud tarbijate võtmisel, ning arvestatakse ka konkurentsi)
GULAG? . Jossif Stalin (Džugašvili) (1879-1953) oli rahvuselt grusiin, sündis Gruusias. Tema varjunimed olid Koba, Stalin. Elukutseline riigikukutaja/revolutsionäär – Venemaa enamliku partei liige, juhtivtegelane Taga-Kaukaasias. Vangistati tsaariajal korduvalt, viibis asumisel. 1917. aasta oktoobris Lenini valitsuses rahvusasjade rahvakomissar. 1922-1953 UK(b)P peasekretär. 1923-1938 koondas enda kätte ainuvõimu komparteis ja riigis. Kõrvaldas konkurendid. 1941-1953 NSVL Rahvakomissaride Nõukogu esimees (peaminister). Stalini ainuvõim kujunes peale Lenini surma (1924). Lenin enda järglaseks soovitanud Trotski ei suutnud võimuvõitluses end maksma panna, esile tõusis tagasihoidliku partei peasekretäri kohal töötanud Stalin. Oma positsiooni kasutades kehtestas Salin kontrolli kompartei liikmete üle, tagades selle juhtivates organites endale meelepärase enamuse. Konkurendid alahindasid Stalinit, see
Demokraatia ja Eesti valitsemiskord Demokraatia: Otsene demokraatia – demokraatia vorm, kus rahvas teostab võimu vahetult rahvahääletuse teel. Esindusdemokraatia - demokraatia vorm, kus rahvas teostab võimu valitud esindajate ja esinduskogu kaudu. Osalusdemokraatia – demokraatia vorm, mille puhul rahvas kaasatakse otsustusprotsessi. Osalusdemokraatia võimalused: ⁃ osalemine kohaliku omavalitsuse valimistel ⁃ osalemine Riigikogu valimistel ⁃ erakonna liikmeks astumine ⁃ ajalehes arvamuse avaldamine Referendum ehk rahvahääletus Siirdeühiskond – ühiskonna arenguetapp, mille käigus mittedemokraatlikud võimustruktuurid ja -suhted asendatakse demokraatiaga, toimub üleminek diktatuurilt demokraatiale. (saab alguse demokraatliku põhiseaduse alusel toimunud esimeste vabade valimistega ja lõpeb siis, kui demokraatia on juurdunud kõigis eluvaldkondades) Monarhia:(riigi- ja va...
Eestile valiti PRESIDENT 1938a. K. Päts juhitav demokraatia laiendati demokraatlikke vabadusi Rahvusterviklikkuse rõhutamine rahvusluse riiklik propageermine MAJANDUS Vabadussõjajärgne katse tööstuslikku arengut jätkata. Venelaste suur lahkumine. Probleemiks turu puudumine tööstustoodetele. Suhted N-Venemaaga halvad. Lääneriikides ei vajatud Eesti tööstustooteid. Baltiriikide ja Soomega kaubavahetus väike, kuna Maj. Probleemid olid samad. Baltiriigid olid konkurendid omavahel. --------Tartu rahuga sai Eesti Venemaalt 15 miljonit kuldrubla 1923 a. Majanduskriisini kestis tööstuse arendamine RAHANDUS: 1919- väljandati eesti mark, see oli ebastabiilne ja polnud vabalt vahetatav, kestis kuni 1929 aastani 1928- RAHAREFORM Eesti kroon seoti Rootsi krooniga Muutus vabalt vahetatavaks ------Suurettevõttes hakkasid tootma tarbekaupu. Algas põllumajanduslik orientatsioon. Välisturg nõudis põllumajandus saadusi.
Teaduslik juhtimine (F. W. Taylor 1911) Hawthorne´i uurimused (1924 -1933) Juhtimise funktsioonid (H. Fayol, 1916) Organisatsioonikäitumise kujunemist on mõjutanud veel: ·Käitumisteadused: Antropoloogia (inimeseteadus, mis käsitleb inimest bioloogiliselt) Psühholoogia (õpetus inimkäitumisest) Sotsioloogia (õpetus ühiskonnast, uurib inimest ühiskonna erinevates gruppides) 3. Kirjeldage organisatsiooni ülesande keskkonda Tööjõud, tarbijad, pakkujad, konkurendid 4. Organisatsiooni põhiväärtused ja selgitage väärtusjuhtimise põhimõtted Väärtusjuhtimise põhimõtted: · Organisatsiooni väärtuste sõnastamine · Organisatsioonisisese kokkuleppe saavutamine väärtuste osas · Iga töötaja juhindub oma tegevuses ja valikute langetamisel organisatsiooni väärtustest 5. Nimetage organisatsiooni olulisemad huvigrupid Investorid, Poliitilised grupid, Tarbijad, Ühiskond, Töötajad, Kaubandus
Demokraatia tunnused Demokraatia on rahva võim, rahval on võimalik valida, rahval on võimalik olla valitud. Demokraatia tugevad ja nõrgad küljed + Võrdsed demokraatlikud vabadused ja inimõigused + Majanduslikult piiramatu + Demokraatia tagab rahvale vabaduse ja majandusliku heaolu. + Arenguvõimalus ________________________________________________ ___ - Demokraatia on äraostetav - Kuna demokraatia on enamuse võim vähemuse üle, siis alati jääb vähemus alla - Valida saavad ka poliitikast mittehuvitatud inimesed Demokraatia laienemine 1920.aastal Suurendati valimisõiguslike kodanike arvu peaaegu kolm korda. Valima lubati kõik mehed al. 21 eluaastast, sõltumata sellest, palju neil vara on. Anti valimisõigusi ka naistele. Miks tekkisid diktatuurid? Inimesed lootsid demokraatiale , kuid kui see ei aidanud, hakkasid nad pooldama mittedemokraatllikke liikumisi, lootes nii kiiremini oma probleemidele lahendust leida. Demokraatlikud liikumise...
ja raskete tuumade kõrval toorainena kõige enam kõneainet tuul. Eesti Energia kava näeb ette, et 2015. aastaks moodustub taastuvatest energiatest toodetud elekter ligi viiendiku kogu tarbitavast elektrist. Lisaks on meil arvestatavad puidu, turba ja biomassi varud. Arulage on sisse tuua tohutu kallis tuumatehnoloogia, kui meil endil on olemas tohutud kütusevarud ning aastatepikkune kogemus nende rakendamiseks. Kasutagem neid. Selgub, et tuumaenergial on juba praegu arvestatavad konkurendid. Läbipaistvus ja stabiilsus on ühed suuremad tuumaenergia eelised teiste ees. Paraku ei küündi ta omadusteni, mis on olemas näiteks tuulel või põlevkivil. Loogiliselt võttes on arukas kombineerida meie eksisteerivad ja tulevikuvajadust arvestatavad võimalused ning vaagida välja nende parim vahekord. Leian, et tuumaelektrijaama osa kasvava tulevikuvajaduse arvestamisel on vältimatu. Ainult pealtnäha lihtsa uraani ahelreaktsiooni tagajärjel toimuvate protsesside abil tagame
ühiskonnakihtide rahulolematust, mis lõpes kodusõjaga. Algas interventsioon. Nõukogude Liidus tekkis Punaarmee, kes suutis survele vastu seista ja võita kodusõja. See pani neid uskuma, et kogu maailma on võimalik kommunistlikuks muuta. Nii hakkaski Nõugkogude Liit õhutama maailmarevolutsiooni. Kodusõja ajal toimus küll sõjakommunism, kuid pärast sõda see enam ei toiminud. See lepitas talupoegi võimuga. Pärast Lenini surma sai juhiks Stalin. Ta suutis kõik konkurendid ja vaenlased kõrvale tõrjuda ning enda võimu täielikult kinnistada. Kujunes välja Stalini ainuvõim. Ta oli veendunud et maailma saab kommunistlikuks muuta ka vaid Punaarmeega. Muudeti majanduspoliitikat ja panus tehti suurtööstuse eelisarengule. Industrialiseerimine, kollektiviseerimine ja vägivalla poliitika muutsid riigi palet. Saksamaad hirmutas punane katk ehk kommunism. Kommunistide põhivaenlaseks sai
Juhtimise alused 3 Planeerimine Ott Alemaa Tallinna Ülikool, 2012 Sissejuhatuseks Planeerimise mõiste Keskkonna määramatusega toimetuleku protsess - Mis toimub maailmamajanduses? - Milline on seadusandlus täna/ homme? - Millised on ressursid täna/ homme? - Mida teevad konkurendid? - Millised on alternatiivsed tooted? Eyjafjallajokull Planeerimise mõiste 2 Tegevussuunad - Milline toode - Kuidas toota - Milline hind - Millised turul - Millise turundusega Eesmärgid - Kasum, turuosa, käive, klientide rahulolu Protsess eesmärkide seadmisest saavutamiseni Funktsioonid Organisatsiooni kavandamine - asukoht, struktuur, ametikohad, protsessid Personalijuhtimine - värbamine, koolitamine, edutamine, väljutamine Infovahetus - protsessid, suunad, allikad, sisu
Georg Friedrich Händel (16851759) G.F.Händelist Händel sündis Halles 23.veebruaril 1685 Huvi muusika vastu ilmutas ta juba varakult, kuid Händeli isa soovis talle paremat tulevikku ning õhutas Händelit õigusteadust õppima. Hertsog soovitas Händelil orelimängu õppida, mistõttu anti poiss kuulsa organisti, Friedrich Wilhelm Zachovi, käe alla. Tema juures õppis poiss orelit, klavessiini, viiulit, kompositsioonialuseid ja kirjutas seal vähemalt 7 kirikukantaadi. 1702 astus Händel ülikooli õigusteadust õppima, kuid kõrvalt töötas Halle kalvinistlikus toomkirikus abiorganistina. Hamburg (17031706) 1703. aastal läks Händel Hamburgi Hamburgis sai Händelist kõigepealt viiuldaja Saksamaa tähtsaimas ooperiteatris, varsti aga istus ta klavessiini taga ja juhatas orkestrit ning 1705. aastal tulid lavale ta esimesed ooperid ,,Almira" ja ,,Nero". Händel o...
TOOTE- JA HINNAPOLIITIKA (Eksamitöö : testis märkige õiged vastused nt rasvase trükiga või kirjutage/vormistage õiged vastused) Alguses lihtsamat.... 1. Miks on teie arvates oluline, et firmade juhid tunneks pakkumise ja nõudluse mehhanismi nii lühi- kui ka pikaajalises perspektiivis? Tooge näiteid selle kohta, et firmade tegevus on saanud tuge või saanud kannatada muutuste tõttu nõudluses ja pakkumises! Näited: ..... 2. Konkurendid reageerivad teie hinnaalandamisele kindlasti samaga (a) monopoli tingimustes (b) täieliku konkurentsi tingimustes (c) oligopoli tingimustes (d) monopolistliku konkurentsi tingimustes Põhjendage: ...... 3. Tööstusliku otstarbega kaupade turul on kõik peamised tarbijad suutelised mõjutama firma hinnaotsuseid, sest (a) neil on turujõud tänu oma suurusele (b) müüja soovib järgida tarbija-orientatsiooni vastavalt
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
