Seega, kuna eriala on väga mitmekülgne, siis käesolevas töös on lähema vaatluse alla võetud vaid üks erialaga seonduv ohutegur. 1. Ohutegurid Igal erialal esinevad teatud ohutegurid. Ohutegur muutub kahjulikuks siis, kui töötaja viibib selle mõjupiirkonnas pikka aega või kui ohuteguri hulk on nii suur, et see põhjustab tööga seotud tervisehäire või kutsehaigestumise. Töötaja füüsilise ja vaimse ülekoormuse vältimiseks peab tööandja kohandama töö töötajale võimalikult sobivaks. Töökoha kujundamisel ja töö korraldamisel peab arvestama töötaja kehalisi, vaimseid, soolisi ja ealisi iseärasusi, tema töövõime muutumist tööpäeva või vahetuse jooksul ning võimalikku pikaajalist üksinda töötamist. Ohutegurid töökeskkonnas ohustavad töötaja tervist siis, kui ei ole võetud kasutusele meetmeid nende vältimiseks või vähendamiseks. Töökeskkonnas peavad olema täidetud väga
kohta Oluline kalade kaitset korraldav õigusakt on direktiiv kalade elu tagamiseks kaitset või parandamist vajava magevee kvaliteedi kohta. Nimetatud direktiivi peamine eesmärk on kaitsta kalade asurkondi erinevate vette juhitavate saasteainete kahjuliku mõju eest, näiteks kalade arvu vähenemine või mõningate kalaliikide väljasuremine. Direktiivi peaeesmärgi saavutamiseks peaks liikmesriigid kindlaks määrama veealad, kus direktiivi kohandama hakatakse, samuti tuleks kehtestada piirväärtused veekvaliteeti mõjutavatele ainetele. Käesoleva direktiivi alusel tuleks teatud näitajate väärtuste alusel kindlaks määrata ka kalade elukeskkonnaks sobiv magevesi, nii saaks liikmesriikidele seada eesmärgid, mille poole püüelda. (Euroopa Liidu Teataja, 2006) Kokkuvõte Euroopa kalavarusid on viimastel kümnenditel mõjutanud erinevad negatiivsed tegurid. Peamiseks kalavarude vähendajaks on ülepüük
Muutus organisatsiooni keskkonnas kutsub esile muutuse organisatsioonis ja selle juhtimises (Lawrence & Lorsch) Uurisid 6 keemiatööstuse ettevõtet. Küsimus: mis tagab organisatsiooni edu ja kohanemisvõime väliskeskkonnaga? Organisatsioon saab edukalt oma keskkonnas funktsioneerida olles kas samal või kõrgemal komplekssuse tasemel Organisatsioonid peavad väliskeskkonna keerukuse järgi kohandama organisatsiooni siseseid (all)üksuseid ja süsteeme. Eristamine ja integreerimine. Organiseerimine - Üks juhtimise põhifunktsioone (planeerimine, organiseerimine, kontroll ja eestvedamine) ; Organisatsiooni ressursside jaotamine, struktureerimine ja koordineerimine, saavutamaks seatud eesmärke Organisatsiooni struktuur - ≠ organisatsiooni joonis … on reeglite, ülesannete ja võimusuhete süsteem, mis määrab kindlaks, kuidas inimesed
eesmärkide saavutamisele ise (Alas 1999). Mittesekkuja juhi puhul saab mõnes mõttes paralleele tõmmata autokraatliku stiiliga, ehk liidri roll on sama minimaalne kui autokraatliku puhul rühma roll, mille tagajärjeks võib juhtuda organisatsiooni eesmärkidele vastupidine talitamine, mis võib viia selle pankrotistumiseni. Kokkuvõte Kuna juhid tegutsevad muutlikus keskkonnas, peavad nad ennast pidevalt arendama ja oma juhtimisstiile muutma või kohandama neid keskkonnaga. Intelligentne inimene on see, kes suudab keskkonnaga hästi kohaneda. Otsitakse ju üha enam liidreid organisatsioonidesse, kes oleksid eestvedajaks eesmärkide saavutamisel. Iga liider rakendab eesmärkide saavutamiseks oma juhtimisstiile, mis on just tema arvates kõige efektiivsem. Liidriks ei saa lihtsalt hakata, liidriks saadakse oma kompetentsi pideva suuredamise teel. Selles protsessis tuleb läbida palju etappe, mis on nii profesionaalsed kui ka isikliku arengu etapid
olema teravad ja kindlas noahoidikus, pesta neid ükshaaval) 3. Põletused. (Tuleb hoiatada kliente ja kaastöötajaid kuuma taldriku eest, kasutada tuleb kuumade taldrikute või vedelike transportimisel käru, alati tuleb kontrollida, et poti või panni käepidemed ei ulatuks pliidiservalt üle) 4. Nihestused, vigastused raskuste tõstmise või teisaldamisega. ,,Tööamdja peab raskuste teisaldamisega seotud töötamiskohad kujundama ja kohandama nii, et muuta need töötajale võimalikult ohutuks." (Kruuser, A. Töötervishoiu ja tööohutuse nõuete täitmise juhend Raskuste käsitsi teisaldamine, lk 141) Lõpetuseks kirjutan mõned nõuanded töötajatele, mistõttu saaks vältida erinevaid tervisega seonduvaid riske: tehke korduvliigutustega või füüsilist jõudu nõudva töö puhul puhkepause, tuleks piisavalt ringi liikuda ja tihti muuta tööasendit, lisaks jälgida hoiatusmärke nagu näiteks
Teooria X ja teooria Y on lihtsalt eelduste grupid, mida tuleb tegelikkuses kontrollida. Need ei ole soovitused juhtidele, millist strateegiat kasutada. Peale selle, teooriad X ja Y on intuitiivselt tuletatud ja ei baseeru empiirilistel uuringutel. Teooriad X ja Y ei eelda vastavalt autoritaarset ja demokraatlikku juhtimisstiili. Autoritaarne stiil vib tekitada ttajates vastuseisu ning vga demokraatlik juhtimine vib lppeda kaosega. Efektiivne juht peab kohandama oma kitumist konkreetse situatsiooniga ettevttes. McGregori ksitlust ei saa vaadelda pideva skaalana, mille otspunktides on teooriad X ja Y. Tegemist on kahe tiesti erineva suhtumisega inimestesse. Teooria Y ei ole argument autoritaarse juhtimisstiili vastu, vaid vimu kasutamist nhakse seal kui ht paljudest inimeste juhtimise meetoditest. Erinevad lesanded ja situatsioonid nuavad erinevat lhenemist. Maslow vajaduste pramiid: Motivatsiooniteooriaid kasutatakse eelkige inimkitumise seletamiseks
kogum, mis antud hetkel organisatsiooni ja selle juhtimist tugevasti mõjutab. Seda mõju arvesse võttes peab juht organisatsiooni probleemide lahendamiseks kasutusele võtma kõige efektiivsemad vahendid. Situatsiooni tähtsuse rõhutamisega aitab situatsiooniline lähenemine kaasa juhtide paindliku analüütilise mõtlemise kujunemisele, õpetab nad ettevõtet väliskeskkonna muutuvatele tingimustele kiiresti kohandama. 9 Z TEOORIA KOKKUVÕTE Uue teooria võib luua mitme erineva teooria kokkusobitamisel - nii loodi Jaapani juhtimisstiili põhjal USA ühiskonna individualistlikku eripära arvestades Z teooria. Olemasolevaid teooriaid hinnatakse ja kujundatakse eelkõige vastavalt sellele, millist
- kohustus tagada ohutu ja tervislik töökeskkond - kohustus teavitama töötajat, milleses töökeskkonnas ta töötab ja töötajal on õigus nõuda ohutut ja tervislikku töökeskkonda - viima läbi süstemmaatilist töökeskkonna sisekontrolli, mille käigus ta kavandab, korraldab ja jälgib töötervishoiu ja tööohutuse olukorda ettevõttes - vaatama igal aastal läbi töökeskkonna sisekontrolli korralduse ja analüüsima selle tulemusi ning vajaduse korral kohandama abinõud muutunud olukorrale - korraldama töökeskkonna riskianalüüd, mille käigus selgitatakse välja töökeskkonna ohutegurid, vormistatakse kirjalikult, säilitatakse 55 aastat - töökeskkonna riskianalüüsi alusel koostama kirjaliku tegevuskava töötajate terviseriski vältimiseks või vähendamiseks - korraldama uue töökeskkonna riskianalüüs, kui töötingimused on muutunud, töövahendeid või tehnoloogiat on vahetatud või uuendatud ja riskitase muutunud
jättes. Ülesütlemise etteteatamistähtaja järgimine, sõltub mõjuva põhjuse kaalukusest ja selle mõjust töösuhtele. Kui tööandja soovib töölepingu üles öelda etteteatamistähtaegu järgimata, peab mõjuv põhjus olema eriti kaalukas ning selle esinemisel ei saa tööandjalt eeldada töösuhte jätkamist etteteatamistähtaja lõppemiseni. Tööandja peab töötajale pakkuma teist tööd, sealhulgas vajadusel korraldama täiendusõppe, muutma töötingimusi ja kohandama töökohta, kui ta ütleb töölepingu üles seetõttu, et töötaja: pikaajaline terviseseisund ei luba endisel töökohal töötamist jätkata; ei saa tööülesannete täitmisega hakkama ebapiisavate teadmiste või oskuste tõttu. Viidatud juhtudel ei ole ülesütlemine lubatud, kui tööandjal leidub tööd, mida töötaja on võimeline tegema ning tööandjal tuleb pakkuda ka mitteerialast tööd. Lisaks tuleb
rahvamuusikas. Lõõtspille oli Eestisse võimalik tellida Peterburi pilliäride kataloogidest; rannikul ja saartel kauplesid pillidega meremehed. Kuna välismaal toodud lõõtspille ei jätkunud kõikidele soovijaile ja nende hind oli kõrge, hakkasid kohalikud meistrimehed neid kodus ise valmistama. Kuna lõõtspill saavutas Eestis suure populaarsuse, hakkasid siinsed meistrid pille edasi arendama ja kohandama omasse muusikatraditsiooni; vastavalt arenes ka pillimängustiil. Sündis eesti lõõtspill. Eelmise sajandi lõpuaastail valmistati Eestis mitmeid erineva konstruktsiooniga ja eri materjalidest lõõtspille. Kõigi aegade tuntuim Eesti lõõtsameister oli August Teppo, kelle meisterdatud kaunis särava kõla ja ülihea häälepüsivusega pillidest on eeskuju võtnud hilisemad pillimeistrid, näiteks Karl Ostra, Karl Namm, Johannes Keder,Kalju Sarnit,Priidu Korberg jt.
TURISMI ARENGUPERSPEKTIIVID JA VÕIMALUSED. Isegi kõige raskematel aegadel on alati leidunud inimesi,kellel on piisavalt raha laias maailmas reisimiseks. Erandiks pole ka 20.sajandi viimased aastad.Veelgi enam - turistide arv kasvab pidevalt.Turismi kasvu on põhjustanud arenenud maad,kus kulutatava raha hulk ja vaba aeg on suurenenud märgatavalt.Umbes 90% maailma turistidest on EÜ maade kodanikud.Reisimine on muutunud kättesaadavaks industrialiseeritud maade massidele ning juba on märgata selle laienemist ka mitmetesse arengumaadesse.Elanikkonna mobiilsust näitab ka autode arv,mis on märgatavalt suurenenud.Euroopas on auto kõige sagedasemaks puhkuseveetjate transpordivahendiks. Turismi massilise suurenemisega on kaasnenud olulised investeeringud ka vastuvõtvate maade turismimajandusse. Turismi kiire areng viimase kolmekümne aasta jooksul on mõjutanud kultuure ja elustiile ning tagasilöögina suurendanud sotsiaa...
Hea rühi hoidmine eeldab tegelemist iseendaga ja aitab ennetada paljusid erinevaid vaevusi. Halba rühti iseloomustab lõtv kehahoid, sageli on lihased nõrgemini arenenud, pea langetatud, lülisammas kokku vajunud, kõht lõtv, abaluud tiivataolised ja teineteisest eemaldunud, õlavööde ebasümmeetriline. Tegelikult sõltub rüht ka keha asendist ja tasakaalust, sest inimene peab keha asendit erinevate tegevuste puhul pidevalt kohandama. Rühi jälgimine võib esmapilgul tunduda tarbetu, kuid tegelikult on õige rüht paljuski inimese hea enesetunde aluseks. Hea rüht aitab vältida lihaspingeid ja -valu, väsimust, liigeseprobleeme, pea- ja seljavalu. Lülisamba füsioloogilised kõverused hakkavad välja kujunema siis kui laps hakkab kõndima ja kinnistuvad 19.-20. eluaastaks. Täisealisena on rühti raske muuta, kuna sageli on tekkinud luulised muutused, kuid kasvueas on rüht hõlpsasti parandatav, sest sel ajal omandatud
(Allikas: http://www.mnt.ee/index.php?id=10626) 2.2. Teekonna ja kiiruse valik Teekonna ja sõitmise kellaaja etteplaneerimine annab võimaluse vältida ummikuid ja leida lühim ja ohutum viis jõudmaks sihtpunkti. Iseenesest iga liigne läbisõidetud kilomeeter on kulutamine, kuid kõige suurem kulutamine on töötava mootoriga sõidukiga paigalseismine. Selle vältimiseks peab sõidukijuht suunama oma pilgu võimalikult kaugele, et ette näha võimalikke takistusi teekonnal ja aegsasti kohandama kiiruse selliseks, et ei peaks tegema liigseid peatuseid. 2.3. Mootori säästlikum kasutamine ja inertsi ning languste kasutamine Peamine punkt, mida meeles pidada, on see, et tänapäevased automootorid (alates 1990 aastast) on võimekamad. See tähendab, et liigsed pöörded minutis raiskavad ainult kütust ja suurendavad mootori kulumist. Uutel mootoritel on täiesti erinev väändemoment, kui oli mootoritel 20 aastat tagasi. Maksimaalne väändemoment on kaasaegsetel mootoritel palju
......................9 KOKKUVÕTE.......................................................................12 KASUTATUD KIRJANDUS.....................................................13 SISSEJUHATUS Töötervishoiu ja tööohutuse seaduse järgi on iga tööandja kohustatud oma ettevõttes läbi viima töökeskkonna riskide hindamise ning vastavalt kontrolli tulemustele koostama riskianalüüsi igale töökohale eraldi ja ettevõttele tervikuna. Riskianalüüsi tulemustele toetudes peab tööandja kohandama töökohad nii, et riskid oleksid maandatud miinimumini. Nii saab tööandja saab kindlustunde, sest on omalt poolt teinud kõik vajaliku vältimaks õnnetusjuhtumeid töökohal. Käesolev töökeskkonna riskianalüüs on koostatud detsembris 2017 ettevõttes Profit Software OÜ, mis asub aadressil: Pärnu mnt 127 b Tallinn, tarkvara kvaliteedi inseneri ametikohale. Riskianalüüsi eesmärgiks on välja selgitada võimalikud terviseriskid tarkvara kvaliteedi inseneri töökeskkonnas.
Uuringu küsimusele `'Kas peale arvuti kasutamist tunnete, et silmad kipitavad või valutavad?'' vastati 21 korda (70% vastanutest), et vahetevahel tõesti valutavad. Joonis 3 Paljud meist peavad tegema päevas mitu tundi tööd arvutiga. See koormab silmi ning tunneme, et silmad on väsinud, kuivad ja ilma igasuguse särata. Arvutiekraanil olev kujutis on tehtud mitmest miljonist pikslist, mis pidevalt muutuvad. Silmad peavad kogu aeg kõike tähele panema ja uute piltidega end kohandama. Sellest tuleb ka see, et enamuse arvutikasutajate silmad on vahetevahel tuhmid ja valusad. Silmad vajavad samuti vitamiine nagu meie kehagi. Kui teil on pidevalt probleeme silmade väsimisega, siis peaksite kindlasti kasutama mustikatablette, mis silma veresooni tugevdavad ja silmad välismõjudele vähem vastuvõtlikuks teevad. Nägemisteravus paraneb mustikatablettide võtmise ajal. Kui teile ei meeldi tabletid, saate apteegist ka sama asja vedelal kujul purgis.
Noarootsi gümnaasium Merylin Tihomirova Vanakreeka kirjanduse arhailine ajajärk referaat Juhendaja: Miina Leemets Pürksi 2014 Sissejuhatus Käesoleva referaadi teemaks on vanakreeka kirjanduse arhailine periood. Selles käsitletakse Antiik-Kreeka kirjanduse arhailise ajajärgu kolme perioodi. Teema valik on tingitud autori huvidest. 1.Vanakreeka kirjanduse arhailine periood 1.1Vanakreeka kirjandusest Vanakreeka kirjandus on Euroopa vanim ja ainus täiesti iseseisvalt arenenud kirjandus, mis ei tugine teiste kirjanduste kogemusele. Kreeka kirjandusloos võib eristada nelja perioodi: 1.Arhailine ajajärk (kuni 5. saj. eKr) 2. Atika ajajärk e klassikaline periood (5.-4. saj. eKr) 3. Hellenismi ajajärk (3.-1. saj.eKr) 4. Rooma impeeriumi ajajärk(1.-6. saj. pKr) Arhailist ajajärku jagatakse omakorda veel ...
1) Soised alad, kõrge põhjavesi või hõlpsasti kaevandatav pinnas 2) Soised madalikud kujundati järvedeks, losse ümbritsenud vallikraavid asendati kanalitega 3) Tiikides kasvatati kalu 4) Kanalaiad Itaalia aedades mäenõlvad kaetud viinamarja ja oliiviistandustega kanalite rajamine Itaalia loodusega kohandumine loodusa alistamine (pügamine) 14. Prantsuse barokkaiad Aja jooksul hakati Itaalia renessanssaia põhimõitteid kohandama ka Prantsusmaal. Seal oli erinevalt Itaaliast maastik tasasem. Uus stiil sobitati laugema ja metsarohkema Prantsusmaa maastikuga. 16.-17. sajandil laienes tavaline renessanss-stiil mitmesse baroksesse vormi koos selle voogava liikumise ja sirgjoonelisema lähenemisega. Prantsuse barokkstiili kõige kuulsam kompleks - Versailles - valmisA. Le Notre kavandite järgi 1670. aastal. Prantsuse regulaarstiili arendati jätkuvalt looduse alistamise suunas. Aed pidi demonstreerima
Raskusi valmistab see, et tuleb pidevalt arvestada, kes kellele kui palju võlgu on. Täpne raamatupidamine nõuab pidevalt mõlema osapoole tähelepanu ning peab olema pidev teabe liikumine. Lisaks võivad paaridel tekkida vaidlused, kes maksis vähem ning kes rohkem. Ühesõnaga tülid raha üle. Probleemiks võib olla ka erinev sissetulek. Üks suhtes olija saab endale lubada kallimaid tooteid kuid teine mitte. Selle lahendamiseks peaks suurema sissetulekuga isik kohandama enda valikud teise järgi või pakkuma välja et maksab ise rohkem. Ühise raha mudel põhineb paari vastastikuse kohutuste tunnustamisele. Selles mudelis ei eksisteeri „sinu“ ja „minu“ raha ning võib ka öelda, et seda kasutatakse siis kui ollakse juba abielus või tõsisemas suhtes. Paar käsitleb kõiki fonde ühisomandina, kuid see ei tähenda, et neil on ühised pangakontod. Raha võib olla küll eraldi kontodel, kuid seda kasutatakse ühiselt. Teenitakse nii endale
TALLINNA ÜLIKOOL Haridusteaduste Instituut Eripedagoog-nõustaja õppekava Maia Kärdla (KAEPM-15) „TIIGRI TÜTAR“ TOREY HAYDEN Kiri sõbrale Tallinn 2016 Kallis Tiina! Otsustasin sulle kirjutada ja jagada ühe raamatu lugu, mida hiljuti lugesin. Kuna sina asusid sügisest eripedagoogina tööle, siis usun, et järgnev teema puudutab sind vähemalt samavõrd kui mindki. Aga nüüd siis raamatust lähemalt. Raamat on kirja pandud väikeklassi õpetaja Torey kirjelduste põhjal ning sellest kuidas tema kohtus probleemse kuid igati andeka õpilase Sheilaga. 6-aastane tütarlaps oli toime pannud tõsise kuriteo: meelitanud väikese naabripoisi lähedalasuvasse metsatukka, sidunud ta seal puu külge ning süüdanud põlema. Torey suureks üllatuseks saab Sheilast pärast toimunut tema väikeklassi õpilane. Minuski tekitas suurt õudu mõte, et keegi nii väike võib toime panna midagi sellist. Minu esimene mõte...
Tuleb kindlaks määrata tööpiirkonnad nii ravikuurortides, kaevandustes kui muudes allmaarajatistes, kus inimene võib saada torooni või radooni ja nende tütarproduktide alfakiirgust või muud gammakiirgust. Nendele aladele laienevad kõik BSS põhistandardi direktiivi nõuded, kui liikmesriigid nii otsustavad. Lennukimeeskonnad, kes oma töös võivad ,saada suuremaid kosmilise kiirguse doose, peavad pidama oma dooside arvestust ning töögraafikud kohandama, lennukitel töötavaid naisi tuleb teavitada eriti just neid ähvardavatest ohtudest. Me ei saa kiirgust tajuda, näha, kuulda ega kompida ja seepärast tuleb kõik kiirgusallikad, sealhulgas radioaktiivsed preparaadid ja röntgenseadmed ning kõik kohad, kus kiirgust kasutatakse, märgistada, kasutades rahvusvahelist kiirgusohu märki. Rahvusvaheline kiirgusohu märk IONISEERIVA KIIRGUSE KINDLAKSTEGEMINE
uurmistöö suundi ja ulatust, muudatusi toodete osas. Strateegiad: omahinna alandamine, diferenseerimine ja fokuseerinime kindale turunisile. Strateegia valik sõltub tootmisharu arengujärgust. Funktsionaalne tasand vastab küsimusele "Kuidas me toetame äritasandi strateegiat?" Need on organisatsiooni kõik olulisemad osakonnad nagu turundus, finantsid, tootmine, arendus- ja uurimistöö. Nende osakondade juhid peavad kohandama oma strateegia äritasandi strateegiale et saavutada organisatsiooni strateegilisi eesmärke. Funktsionaalse tasandi strateegia peab aitama ettevõtel saavutada konkurentsieelist, selleks võib olla kõrgem kvaliteet, suurem säästlikkus, toodete ja protsesside uuendamine või kiire reageerimine kliendi vajadustele ja ootustele. Levinumad strateegiad: TQM e Total Quality Management - on kõigi töötajate koostööl
o madala kofeiinisisaldusega kohvi; o soti viski; o pardlid; o mänguasjad; o reisikohvrid; o koopiamasinad; o audiitori teenused. 2. Millised demograafilised karakteristikud iseloomustavad järgmiste telesaadete auditooriumi? o hommikutelevisioon; o Vaprad ja ilusad; o Eesti - Soti kohtumine jalgpallis; o Õnne 13; o pärast keskööd algavad filmid. 3. Riigi positsioneerimine Welcome to Estonia näitel (arutelu gruppides) 4. Kas oma pakkumist peavad konkreetse turusegmendi nõudlusele kohandama vaid tootjafirmasid või ka hulgi- ja jaemüüjaid? Vastused 1. o käekellad-vanus,sugu,sissetulek o madala kofeiinisisaldusega kohvi-vanus, sugu o soti viski-väärtused, geograafia, vanus o pardlid- sugu,vanus o mänguasjad- sugu, vanus o reisikohvrid- sugu,vanus o koopiamasinad- lisafunktsioonid, asukoht (kodu, kontor), segmenteerimine vastavalt turule o audiitori teenused-Suuruse vahe 2. o hommikutelevisioon- varajased ärkajad, lapsed, tööinimesed
korraldab ja jälgib töötervishoiu ja tööohutuse olukorda ettevõttes vastavalt käesolevas seaduses või selle alusel kehtestatud õigusaktides sätestatud nõuetele. Töökeskkonna sisekontroll on ettevõtte tegevuse lahutamatu osa, millesse on kaasatud töötajad ja mille aluseks on töökeskkonna riskianalüüsi tulemused; 2) vaatama igal aastal läbi töökeskkonna sisekontrolli korralduse ja analüüsima selle tulemusi ning vajadusel kohandama abinõud muutunud olukorrale; 3) korraldama töökeskkonna riskianalüüsi, mille käigus selgitatakse välja töökeskkonna ohutegurid, mõõdetakse vajadusel nende parameetrid ning hinnatakse ohutegurite võimalikku mõju töötaja tervisele, arvestades tema ealisi ja soolisi iseärasusi. Riskianalüüsi tulemused vormistatakse kirjalikult ja säilitatakse 55 aastat; 4) töökeskkonna riskianalüüsi alusel koostama kirjaliku tegevuskava, milles
asjatundjatest koosnev nõuandekogu töökeskkonna küsimustes. 11. Tööandja ja töötaja põhiõigused ja kohustused. § 13. Tööandja kohustused ja õigused (1) Tööandja on kohustatud: 1) viima läbi süstemaatilist töökeskkonna sisekontrolli, mille käigus ta kavandab, korraldab ja jälgib töötervishoiu ja tööohutuse olukorda ettevõttes; 2) vaatama igal aastal läbi töökeskkonna sisekontrolli korralduse ja analüüsima selle tulemusi ning vajaduse korral kohandama abinõud muutunud olukorrale; 3) viima läbi töökeskkonna riskianalüüsi, mille käigus ta selgitab välja töökeskkonna ohutegurid, mõõdab nende parameetrid ning hindab ohutegurite mõju töötajate tervisele; 4) töökeskkonna riskianalüüsi alusel koostama kirjaliku tegevuskava, milles nähakse ette ennetusabinõud terviseriski vältimiseks või vähendamiseks;
mis antud hetkel organisatsiooni ja selle juhtimist tugevasti mõjutab. Seda mõju arvesse võttes peab juht organisatsiooni probleemide lahendamiseks kasutusele võtma kõige efektiivsemad vahendid. Situatsiooni tähtsuse rõhutamisega aitab situatsiooniline lähenemine kaasa juhtide paindliku analüütilise mõtlemise kujunemisele, õpetab nad ettevõtet väliskeskkonna muutuvatele tingimustele kiiresti kohandama. Situatsiooniline lähenemine on suunatud teatud otsuste tegemisele. Selle olemus ei seisne mitte niivõrd üldises protseduuris, kui katses teoreetiliselt sõnastada, suure hulga ühesuguste objektide peal empiiriliselt kontrollida ning juhtidele praktiliselt soovitada erinevaid tüüplahendusi erinevate tüüpsituatsioonide jaoks, rõhutada organisatsiooni paljuvariantset olemust ning paindliku juhtimise vajalikkust.
- säilitama ja järgima kirjapandud reegleid ja tegema noomitusi reeglite vastu eksinutele; - austama ja kohtlema sportlasi kui indiviide, tunnustades nende erinevat võimete taset; - kasutama ainult konstruktiivset kriitikat ja õhutama sportlasi olema distsiplineeritud ja ausad; - mitte soodustama suhtumist - "võit iga hinna eest". Kohtunikud: - säilitama head suhted sportlastega ja treeneritega; - olema teadlikud mängureeglitest; - kohandama kohtunikutöö sportlaste tasemele vastavaks; - määrama karistusi sportlastele ja treeneritele; - säilitama vormisoleku taset, mis on vajalik sobivaks kohtunikutööks. Lapsevanemad: - väljendama selgelt ja avalikult oma muret, kui ollakse häiritud spordivägivallast; - mitte kunagi sundima last osalema spordis; mitte kunagi vaidlustama avalikult kohtuniku tegevust; - mitte püüdma saavutada oma unelmaid oma lastele surve avaldamise kaudu;
emotsioonide rollidele, b) emotsioonide soestele kõikide liikmete vahel. Emotsioonid sellisel meeskonnatöös võivad esile tuua kognitiivsed ja sotsiaal-emotsionaalsed konfliktid (konfliktid, mis on tingitud arusaamatusest, kriitika talumatusest). Kognitiivsed konfliktid on seotud ülesannete täitmise, liikmete vaatenurkade, mitte isiklike eelistustega. Oluline on see, et inimesed oleksid võimelised kohandama oma emotsioone meeskonna omadega. Koostöö ehk kollektiivne arutamine, kõikide arvamuste kuulamine ja arvestamine on tähtis ja suurem osa juhtudest ikka toob paremaid tulemusi. 11 KOKKUVÕTE Inimesed peavad otsustama iga päev. Nad võtavad vastu otsuse arvestades mitte ainult loogikat ja fakte, vaid ka oma emotsioonide ja nendega seotud käitumisega mõju all. Otsustusprotsess on kitsalt seotus inimeste emotsionaalse taustaga
Paronüümid Paronüümid on kõlalt sarnased sõnad, mille tähendus on erinev aruanne- aruanne tööst, töö kohta aruandlus- aruannete koostamine ja esitamine, aruandmine Saatke aruanne homseks juhataja töömeilile. Kas Teie asutuses on aruandlus hästi organiseeritud? soovitav- soovimisväärne. Kolme keele oskus on soovitav (’soovime, et osataks kolme keelt’). soovitav tulemus soovitatav- soovitamisväärne; see, mida soovitatakse. Soovitatav on enne sööki käsi pesta. (’soovitame enne sööki käsi pesta’). Soovitatav kirjandus Soovitav on kolme võõrkeele oskus. Enne sööki on soovitatav käsi pesta. ennetama- (kellestki, millestki) ette, mööda jõudma. Vaenlase rünnak ennetati. Ta selgitas plaani põhjalikult, et ennetada küsimusi ja vastuväiteid. Kuritegude ennetamine → ärahoidmine/vältimine/tõkestamine. ennistama- endisesse seisukorda seadma; (juriidikas) uuesti kohale, ametisse vm õigu...
uurimistöö lõpus (vt. lisa 1). 4 1.1.2. Tegevusjuhis ettevõtjale Äriplaani koostamisse peab suhtuma tõsiselt. Seda ei tehta formaalselt, vaid eelkõige on head plaani tarvis ettevõtjale endale tegevusjuhiseks. Äriplaan ei saa kunagi päris valmis, kuna keskkonnas toimuvad pidevalt muudatused ja koguneb uut informatsiooni. Vastavalt olukorra muutumisele peab plaani kogu aeg paindlikult kohandama, korrigeerima ja täpsustama (Johnsson 1996, lk. 137). 1.2. Äriidee teostus äriplaanina Äriidee on konkreetne määratlus, milles kirjeldatakse ettevõtte äritegevust. Äriidee formuleerimisel äriplaaniks tuleb vastata järgmistele küsimustele: · Kellele toodetakse (tarbijad , kes moodustavad klientuuri)? · Mida toodetakse (tooted ja teenused, mida ettevõtte pakub)? · Kuidas tegutsetakse (ettevõtte sisemine tegevusmoodus ehk kuidas ettevõte toimib,
suvalises järjekorras; rõhuasetus läks sammudelt rütmile. Samal aastal sai menukiks Irving Berlini "Alexander's Ragtime Band". 1920. aastatel arenes ragtime swingiks; tantsudest said populaarseks fokstrot ja charleston, 1926 ka Detroidist pärinev black bottom. Samal aastal avati New Yorgis Harlemis Savoy tantsusaal, kus mängis Fletcher Hendersoni jazzansambel. Tantsijad hakkasid kombineerima fokstrotti, charlestoni ja black bottomit ning erinevaid "loomasamme" ja kohandama seda segu jazzmuusikale. Sündis tants nimega lindy hop, mis hiljem sai tuntuks ka jitterbugi nime all. Järk-järgult kujunes jitterbugist välja dzaiv, mille põhisamm on kiire sünkopeeritud chasse (kõrvale-juurde-kõrvale) vasakule ja paremale, millele järgneb aeglasem samm taha ja keharaskuse tagasitoomine. Sammud tehakse päkkadel, keharaskus on toodud ette, puus liigub pool lööki pärast sammu. Chassed tehes on
3) kõrge või madala temperatuuriga pinnad on isoleeritud või piirestatud; 4) see vastab elektri-, tule- ning plahvatusohutusnõuetele; 5) on välditud juhukäivitus ning et vajaduse korral on võimalik töövahend või selle osa kohe seisata, energiavarustus katkestada ja ohtlik leke tõkestada; 6) müra, vibratsiooni, kiirguse ja muude ohutegurite tase on võimalikult madal ega ületa piirnorme. (3) Töötaja füüsilise ja vaimse ülekoormuse vältimiseks peab tööandja kohandama töö töötajale võimalikult sobivaks. Töökoha kujundamisel ja töö korraldamisel peab arvestama töötaja kehalisi, vaimseid, soolisi ja ealisi iseärasusi, tema töövõime muutumist tööpäeva või vahetuse jooksul ning võimalikku pikaajalist üksinda töötamist. (31) Suure füüsilise või vaimse töökoormuse, pikaajalises sundasendis töötamise või monotoonse töö puhul peab tööandja võimaldama tööpäeva või töövahetuse jooksul töötajale
järgmiselt järgmisel viisil. Tulud jaotati kleebisel Vooremaa kaart järgmiselt: .. järgnevalt (järjekorras) edasi. Järgnevalt kohaldama täpselt kohakuti paigutama; õpime ära polkasammu juriidikas: õigusaktist konkreetsel juhul juhinduma. Kohaldatud pinnad. Selles jäte (kasutuskõlbmatu) jäänus. Toidujätted asjas tuleb kohaldada § 15 lõiget 2 jääk üle- või järelejäänud osa. Jääk 150 kohandama kohaseks tegema. Uus elanik krooni (nt konto jääk). 27 : 5 = 5, jääk 2 kohandab end ümbrusega. Töö kohandati jäänuk bioloogias ja geoloogias: relikt, uutele nõuetele. Inimeste veoks endisajast säilinu. Jäänukloom, -taim, -järv kohandatud veoauto jäänus järelejäänu, säilinu. Taimede jäänused = taimejäänused. Kindluse kompetents võimkond, võimupiirid, jäänused. Maised jäänused (= surnukeha) võimupädevus. Asi kuulub
.. Ainuüksi Brüsselis on muuseume, mis on pühendatud salatsigurile, linnupesadele, liftidele või vehklemisele. On olemas isegi aluspükste muuseum mida on raske kirjeldada ja mis kujutab endast ühe anarhistliku filmitegija isikliku kogu. -2- Üks kollektsioon sai alguse autoõnnetusest, mis jättis taksojuhile, hr Alfred Davidile, mõneks ajaks külge isevärki kõnnaku. Kommentaarid, et ta kõnnib nagu pingviin, ajendasid teda kohandama oma kodu muuseumiks, kuhu ta kogus kõike, millel on pingviini kuju: alates mänguasjadest ja väikestest kujukestest ning lõpetades õlleklaasi aluste ja küpsisepakenditega. Tal oli isegi pingviinikostüüm, milles ta, ,,Alfred le Pingouin," soovis mahamaetud saada. Viimaks oli tema maja sellistest asjadest pilgeni täis ning arvatavasti esitas naine talle ultimaatumi: kas mina või rämps. Rämps kaduski ja mees koos sellega.
Puhas õigus on ideaal mille poole peab iga riik püüdlema läbi õigukorra korrastamise, riik pannes paika oma siseelu reguleerivaid seadusi ja muid õigust reguleerivaid akte peab meeles pidama eeskätt Koraani. Isalmi õiguskorras on raske vahet teha religioonil ja õigukorral, sest moslemid ise näevad neid kahte ühena. Nad usuvad, et kõige vägevama poolt antud õigukord on igavene ja muutumatu ja inimesed peavad kohandama oma elu vastvalt sellele mitte õigus ei arene inimeste järgi. Kui Lääne õigukorras saab välja tuua 3 põhilist käitumismudelit milleks on lubatud, keelatud ja juriidiliselt neutraalne, siis Islami õigukord lisab juurde veel kaks: soovituslik ja hukkamõistev. Erinevus tuleb sellest, et kui Lääne õiguskord lähtub indiviiduaalsest huvist, siis Aasia, Islami ja Hindu õiguskord lähtub kogukonna huvist tervikuna.
jälgib töötervishoiu ja tööohutuse olukorda ettevõttes vastavalt käesolevas seaduses või selle alusel kehtestatud õigusaktides sätestatud nõuetele. Töökeskkonna sisekontroll on ettevõtte tegevuse lahutamatu osa, millesse on kaasatud töötajad ja mille aluseks on töökeskkonna riskianalüüsi tulemused; 2) vaatama igal aastal läbi töökeskkonna sisekontrolli korralduse ja analüüsima selle tulemusi ning vajaduse korral kohandama abinõud muutunud olukorrale; 3) korraldama töökeskkonna riskianalüüsi, mille käigus selgitatakse välja töökeskkonna ohutegurid, mõõdetakse vajaduse korral nende parameetrid ning hinnatakse riske töötaja tervisele ja ohutusele, arvestades tema ealisi ja soolisi iseärasusi, sealhulgas eririske käesoleva seaduse §-des 10 ja 101 nimetatud töötajatele ning töökohtade ja töövahendite kasutamisega ja töökorraldusega seotud riske
põhjustavad sundasendid ja -liigutused töös ning muud samalaadsed tegurid, mis võivad aja jooksul viia tervisekahjustuseni. Psühholoogilised ohutegurid on monotoonne või töötaja võimetele mittevastav töö, halb töökorraldus ja pikaajaline töötamine üksinda ning muud samalaadsed tegurid, mis võivad aja jooksul põhjustada muutusi töötaja psüühilises seisundis. Töötaja füüsilise ja vaimse ülekoormuse vältimiseks peab tööandja kohandama töö töötajale võimalikult sobivaks. Töökoha kujundamisel ja töö korraldamisel peab arvestama töötaja kehalisi, vaimseid, soolisi ja ealisi iseärasusi, tema töövõime muutumist tööpäeva või vahetuse jooksul ning võimalikku pikaajalist üksinda töötamist. MÜRA Müra on inimest häiriv või tema tervist ja heaolu kahjustav heli. Müra on kaasaegse keskkonna lahutamatu osa. Müra tekitavad inimesed ise oma igapäevase elustiiliga: kuulates muusikat, pidades pidu,
3. TEGURITE MÕJU REGULEERIVAD SEADUSANDLIKUD AKTID EESTI VABARIIGIS 3.1 Tööõnnetuste ja kutsehaiguste jätkuvaks, kestvaks ja järjekindlaks vähendamiseks peavad asjaomased osapooled järgima mitmeid eesmärke, sealhulgas: a) panema suuremat rõhku ühenduse õigusaktide rakendamisele; b) toetama ühenduse õigusaktide järgimist, eelkõige riskantseteks peetavates valdkondades ja ettevõtetes ning kõige ohustatumate töötajarühmade puhul; c) kohandama õigusraamistikku vastavalt muutustele tööelus ning lihtsustama seda; d) edendama riiklike strateegiate väljatöötamist ja rakendamist; e) looma üldkultuuri, mis väärtustab tervist ja riskide ennetamist, ergutades töötajaid oma käitumisharjumusi muutma ning julgustades samas tööandjaid edendama paremat suhtumist tervisesse; f) lõplikult välja töötama meetodeid uute võimalike riskide tuvastamiseks ja hindamiseks; g) hindama ühenduse strateegia rakendamist;
Ekspordikvoote kasutatakse vaid juhul, kui riigis napib mõnda kaupa või ressurssi. Tollimaksud ja kvoodid väliskaubandust ning vähendavad tarbijate heaolu.Mittetollilised piirangud, kus riigid kehtestavad tootmisstandardeid, tehnilisi nõuded, tervishoiustandardeid, mille täitmine on kohustuslik vaid need kehtestanud riigis ja mille tulemusena standardid on ka riigiti väga erinevad. See tähendab tootjatele, et nad peavad oma toodangu kohandama spetsiaalselt iga sihtriigi nõuetele, mis muudab tootmisprotsessi kallimaks, tõstab toodete hinda tarbijale ja piirab seega väliskaubandust. Väliskaubanduspiirangute õigustamiseks : 1)tollimaks riigi ükspeamisi tuluallikaid paljudes arengumaades, kuna seda on lihtne koguda. 2) imporditoll kui maks välisfirmadele3) Tärkava tööstusharu argumenti kasutatakse selleks, et kaitsta kodumaiseid vastrajatudarenevaid tööstusharusid välismaise konkurentsi eest. 4)
Sportlased kulutavad tänu suuremale kehalisele aktiivsusele palju rohkem energiat, kui mitteaktiivsed inimesed. Kui tavainimesel on energiakulu ~ 2000-2800 kcal päevas, siis sportlasel võib see ulatuda 7000 kcal päevas. Kõige suurem energiakulu on mõõdetud rulluisutamisel kiirusega 18,5 km/h 25,9 kcal/min ja suusatamisel mäkketõusul 22,0 kcal/min. Ujumine 45 tõmmet minutis kulutab 19,3 kcal/min ja jooksmine kiirusega 17,5 km/h kulutab 18 kcal/min. Sportlaste peaksid kohandama oma menüü vastavalt energiakulule, mis sõltub treeningute intensiivsusest ja kestvusest. Noorsportlastel tuleb oma menüüle eriliselt tähelepanu pöörata, kuna nende organismi kasvu ja arenguprotsessid nõuavad lisaenergiat. Sportlaste toitumise aluseks on tasakaalustatud segatoidu tarbimine. Tasakaalustatud tähendab, et menüü võimaldab saada kõik vajaminevad vitamiinid ja mineraalained (rohkesti juur- ja puuvilja) ning süsivesikute, rasvade ja valkude vahekord on
Nad on taktitundelised ja diplomaatilised. Testija peab alati tooma halbu uudiseid programmeerijatele ja kujundajatele. ERINEVAD TARKVARA ARENDUS MEETODID Üldjuhul kasutatakse nelja erinevat arendus meetodit: Big-Bang (suur-pauk), Code-and-Fix (kodeeri ja paranda), Waterfall (kosk) ja Spiral (spiraal). Igal mudelil on omad plussid ja miinused. Testijana puutud sa tõenäoliselt kõigi nendega kokku ja pead oma testid kõigi nende meetodite ja kohandama. Big-Bang (suur-pauk) meetod: See tarkvara loomise meetod sarnaneb paljugi teooriaga kuidas loodi universum kus me praegu elame. Suur hulk inimesi ja raha suunatakse sellesse projekti. Projekti suunatakse väga palju energiat, ning lõpptulemus on ideaalne tarkvara või mitte midagi. Ilu selle meetodi juures on see, et see on lihtne, ei ole kindlat ajalimiiti millal see valmis peab saama, seal ei ole kindlat projekti ja tavalist arendusmeeskonda
2. Tuleb arvestada nende arengutaset ja võimeid 3. Tuleb pakkuda turvalist ja tervislikku keskkonda 4. Lasta lapsel olla laps, tunda lõbu ja nautida sportimist 5. Kohelda lapsi väärikalt 6. Anda lastele võimalus püüelda edu poole 3. Ausa mängu idee levikule kaasaaitamine (nimeta ja kirjelda kohtunike ja spordijuhtide ülesanded) Kohtunikud: - säilitama head suhted sportlastega ja treeneritega; - olema teadlikud mängureeglitest; - kohandama kohtunikutöö sportlaste tasemele vastavaks; - määrama karistusi sportlastele ja treeneritele; - säilitama vormisoleku taset, mis on vajalik sobivaks kohtunikutööks. Spordijuhid: - edendama programme, mis rõhutavad liikumisrõõmu ja oskuste täiustamist; - kindlustama, et programmid pakuvad võrdseid võimalusi kõigile osalejatele, sõltuvalt east, soost, kehakasvust ja oskuste tasemest; - tagama sobiva spordivarustuse ja ohutu spordiehitiste kättesaadavuse;
üleväsimust põhjustavad sundasendid ja -liigutused töös ning muud samalaadsed tegurid, mis võivad aja jooksul viia tervisekahjustuseni. Psühholoogilised ohutegurid on monotoonne või töötaja võimetele mittevastav töö, halb töökorraldus ja pikaajaline töötamine üksinda ning muud samalaadsed tegurid, mis võivad aja jooksul põhjustada muutusi töötaja psüühilises seisundis. Töötaja füüsilise ja vaimse ülekoormuse vältimiseks peab tööandja kohandama töö töötajale võimalikult sobivaks. Töökoha kujundamisel ja töö korraldamisel peab arvestama töötaja kehalisi, vaimseid, soolisi ja ealisi iseärasusi, tema töövõime muutumist tööpäeva või vahetuse jooksul ning võimalikku pikaajalist üksinda töötamist. Suure füüsilise või vaimse töökoormuse, pikaajalises sundasendis töötamise või monotoonse töö puhul peab tööandja võimaldama tööpäeva või töövahetuse jooksul töötajale tööaja hulka arvatavad vaheajad.
korraldab ja jälgib töötervishoiu ja tööohutuse olukorda ettevõttes vastavalt käesolevas seaduses või selle alusel kehtestatud õigusaktides sätestatud nõuetele. Töökeskkonna sisekontroll on ettevõtte tegevuse lahutamatu osa, millesse on kaasatud töötajad ja mille aluseks on töökeskkonna riskianalüüsi tulemused; · vaatama igal aastal läbi töökeskkonna sisekontrolli korralduse ja analüüsima selle tulemusi ning vajadusel kohandama abinõud muutunud olukorrale. Töökeskkonna sisekontrolli korralduse ettevõttes võib jagada viide etappi: 1. strateegia kavandamine; 2. personali organiseerimine strateegia elluviimiseks; 3. ohtude kindlakstegemine ja riskianalüüsi läbiviimine; 4. detailse töötervishoiu- ja tööohutusalase tegevuskava koostamine; 5. järelevalve ja kontrolli korraldamine tegevuskava täitmise ning sisekontrolli korralduse efektiivsuse üle. KASUTATUD KIRJANDUS 1. Alver, L, Alver J
Euroopas vastab see ajajärgule umbes 4000 aastat enne meie ajaarvamist. Sellist minimalistlikku vesiviljelust Euroopas enam ei esine, sest kõikide vesiviljelusliikide puhul toimub tänapäeval vähemalt mingigi tehniline vastastikune suhtlemine looduskeskkonna või kasvatatavate isenditega. Vesiviljeluse arengu järgmiseks etapiks oli olukord, kus ei loodetud enam üksnes looduse peale, vaid hakati veekeskkonda kohandama sel viisil, et soodustada kalade, molluskite ja/või koorikloomade populatsioonide arengut. Sellise vesiviljeluse kõige keerulisemaks vormiks oli karpkalade tiikides kasvatamine Hiinas, mida on märgitud kuulsas Fan-Li traktaadis, mis pärineb V sajandist enne Kristust. Ja Euroopas? Juba roomlased säilitasid austreid ja nuumasid kalu spetsiaalselt selleks mõeldud basseinides. Kuid alles keskajal töötati välja tiikides toimuva kalakasvatuse meetodid. Eeskätt
juurde tekitada, kui ka ära hoida. Üldlevinud arvamus on siiski, et mida rohkem liitlasi ning sõjajõudu, seda kindlam on seljatagune. Venemaa käitus ilmselgelt vägivaldselt, et hoida ära Gruusia ühinemine NATO riikidega ning ülemaailmse pahakspanu osaks sai Venemaa toetus Abhaasiale ning Lõuna-Osseetiale. Nõrgem pool on oma nõrkuse tõttu oma sõjalist jõudu ettevaatlikult kasutama, liitlasi otsima, appi võtma ideoloogilisele sõjapidamise või kohandama oma eesmärke (Waltz, 2008, lk 25). Küsitav on ka see, kas Gruusia oleks julgenud Venemaale ametlikult sõda kuulutada, kui ta poleks lootnud lääne kiirele abile. Siit ka järeldus, et rohkem sõjajõudu võib tekitada rohkem vägivalda, nagu väidab ka klassikaline realism. Venemaa rahvusvaliselt agressiivne poliitika on tema eelkäija, Nõukogude Liidu ning tema valitsejate pärand. Kuna eelnevad juhid (Lenin, Stalin) olid rahvusvahelisel areenil väga
Kaupade puhul on mitmeid võimalusi kehtestada koguselisi piiranguid kooskõlas vaba liikumist käsitlevasse üldreeglisse tehtavate eranditega (vt lk 10). Fiskaalsete piirangute puhul sellised võimalused peaaegu puuduvad. Vastastikuse tunnustamise põhimõte kaupade puhul Kaupade puhul tähendab vastastikuse tunnustamise põhimõte seda, et ühes liikmesriigis6 seaduslikult toodetud või turuleviidud kõiki tooteid peab saama müüa kõikides teistes riikides, ilma et neid peaks kohandama. Seda põhimõtet kohaldatakse ka juhul, kui liikmesriik suudab tõendada, et täidetud on kriteeriumid ELi toimimise lepingus sisalduvast keelust vabastuse andmiseks. Oletame, et siseriiklik asutus suudab tõendada, et rahvatervise kaitseks tuleb sätestada erinõuded teatud toidutoote suhtes. See ei tohi sisaldada liiga suures koguses ohtlikke aineid ning seda tuleb testida. Siinkohal on testimisnõue meede, mis piirab kaubandust, kuid see võib olla põhjendatud tervisekaitse eesmärgil.
Uurimisgrupi arvates olid nendeks grupiprotsessid, töötajate individuaalsed omadused, erinevad juhtimisstiilid, juhi suhtlemisoskused ja sotsiaalsed suhted. (Vadi, 2000: 18, 19) 1950. aastate alul hoogustus käitumisteaduste rakendamine juhtimise analüüsimisel. Tähelepanu keskpunkti tõusid isiksuse vajadused ja osalemist mõjutav juhtimine. Vaadeldi inimkäitumise eri aspektide koosmõju inimtegevusele. Ühena esimestest hakkasid käitumisteadusi juhtimisele kohandama Douglas McGregor ja Rensis Likert. Eriti hoogustus see 1960. aastatel, mil organisatsiooni kui terviku tegevus teatud juhtudel piiras ettevõtte arengut. Traditsioonilised tööstuspsühholoogia võtted ei andnud soovitud Juhi mõju alluvate tööga rahulolule tulemusi, sest need ei arvestanud organisatsiooni ja keskkonna vaheliste seoste dünaamilisust, gruppidevaheliste seoste mõju organisatsioonile. Tööstuspsühholoogiast
hoolimata erineb õhkkond dojos teistest spodialadest. Karate harrastamine algab dojo etiketi õppimisest. Etiketi alla kuulub terve rida reegleid, mis suunavad käitumist treeningu ajal. Tõsi, etikett on palju muudki, see on kunst kohandada oma käitumist ning õppida ise tähele panema seda, mis on sobiv ja mis mitte. Etiketi teadvustamine saab alguse sellest, kui inimene mõistab, et tingimused on erilised. Ta peab kohandama oma teadmisi ja koolitust erinevates olukordades, sest etikett ei ole tulnud "kusagilt", vaid kujundatud inimeste poolt. Karateka eneseväärikus ja iseloom sõltuvad tema enese tahtest ja tahe omakorda sihikindlusest. Tõeline etikett on seega koolituse ja usina treenimise tulemus. Reeglid on vajalikud ka turvalisuse tagamiseks, et treeningute läbiviijal oleks olukord kogu aeg kontrolli all, sest siis saab ka suurearvuline õpilaste rühm üheskoos turvaliselt harjutada. Kummardused
· eeskuju: loe lõik ja too välja, millised järeldused võiks teha - näita ette, milline võiks olla mõttekäik; · teeme järeldused vastavalt meie kogemusele; · õpeta, harjuta, rakenda; · märgista tekstides; · kui..., siis... ; · seosta olemasolevate teadmistega; · küsimuste esitamine - mida sa tead? Mida sa mõtled? Miks?; · ära pidevalt vasta; · väldi hinnangu andmist; · kontrolli, kuidas asjast aru saadakse; · lugedes peab lugeja pidevalt oma mõtlemist kohandama, selleks, et tekstist aru saada. RÄÄKIMINE ON OLULINE! Kuidas esitada oma arvamusi põhjendatult? Küsi: · Oled sa kindel? · Miks sa nii arvad? · Miks? Kuidas? · Mille põhjal jutus sa nii arvad? Tunned? Mõtled? · Kas kellelgi on teistsugune arvamus? - Jaga arvamusi ja põhjendusi. - Julgusta teisi kaaluma ja vaatlema erinevast vaatevinklist, julgusta esitama erinevaid arvamusi. - Nõus? Vastu? Miks? Seosta teadasaadut oma seniste kogemustega. Esita küsimus:
Dominantsus Isiklik veetlus ja Enesekindlus külgetõmme Energilisus Stressitaluvus Soov vastutada Situatsioonist lähtuv juhtimisstiilide käsitlus o Pole olemas ühte ja parimat juhtimisstiili o Efektiivne juhtimisstiil peab tagama, et töö saaks tehtud, tulemuse saavutamiseks peab juht arvesse võtma alluvate võimekuse taset ja vastavalat kohandama oma stiili o Juhilt eeldatakse arenemisvõimelisust ja alluvate võimetega arvestamist o Käskimine, Delegeerimine, Müümine, Osalemine Võimu allikad o Tasul põhinev juht saab edutada, palka tõsta o Karistusel põhinev juht võib karistada o Positsioonil põhinev alluvad tajuvad, et juht on kõrgemal positsoonil: turvatundevajadus
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
