2.sept 1914 olid sakslased jõudnud Pariisist 35km kaugusele, Prantsuse valitsus lahkus pealinnast. Sakslased olid selleks ajaks juba üsna kurnatud. Ägedate lahingutega pani inglaste poolt toetatud Prantsuse armee sept. algul sakslased tagasi tõmbuma. Sakslaste plaan oli läbi kukkunud Sõjategevus maailma teisel rindel 17.augustil 1914 alustasid kaks Vene armeed sissetungi Ida-Preisimaale. Vene armeed liikusid edasi. Kriitilises olukorras määrati Saksa armeele idas uus juhtkond. Selle etteotsa asus kindral Hindenburg, staabiülemaks sai lääneringe esimestes lahingutes silma paistnud kindral Luddendorff, nemad suutsid ühe Vene armee Tannenbergi lahingus puruks lüüa, teise aga Ida-Preisimaal taanduma panna. Edukam oli Vene vägede tegevus A-U vastu. Galliitsias toimunud lahingutes kandsid A-U väed raskeid kaotusi. Ebaõnnestus ka A-U pealetung Serbias. 1914. Aasta sügisel tõi Saksamaa osa vägesid A-Ule appi ja alustati koos pealetungi Varssavile
3 1. Ettevõtte ohtlikkus 1.1 Miks tuleb kemikaalidele tähelepanu pöörata Ettevõtetes kasutatakse tihti palju erinevaid kemikaale. Osa neist on peaaegu kahjutud, kuid paljud kemikaalid selgelt ohtlikud nii töötajatele kui keskkonnale. Nii on nad näiteks tuleohtlikud, toksilised, kantserogeense või allergiat tekitava toimega või keskkonda saastavad. Kuidas juhtkond teab, millised kemikaalid on problemaatilised ja eriti ettevaatlikku käitlemist nõudvad? Kasutusohutuse ja keskkonnamõjude seisukohalt kahjutumate kemikaalide valik või töökorralduslikud meetmed ohutu töökeskkonna loomiseks võivad olla küllalt keerulised, iseäranis juhul, kui samaaegselt tuleb arvestada riskidega nii töötajatele kui ka keskkonnale. Tööandja vastutab isiklikult selle eest, et kasutatavad
2.sept 1914 olid sakslased jõudnud Pariisist 35km kaugusele, Prantsuse valitsus lahkus pealinnast. Sakslased olid selleks ajaks juba üsna kurnatud. Ägedate lahingutega pani inglaste poolt toetatud Prantsuse armee sept. algul sakslased tagasi tõmbuma. Sakslaste plaan oli läbi kukkunud Sõjategevus maailma teisel rindel 17.augustil 1914 alustasid kaks Vene armeed sissetungi Ida-Preisimaale. Vene armeed liikusid edasi. Kriitilises olukorras määrati Saksa armeele idas uus juhtkond. Selle etteotsa asus kindral Hindenburg, staabiülemaks sai lääneringe esimestes lahingutes silma paistnud kindral Luddendorff, nemad suutsid ühe Vene armee Tannenbergi lahingus puruks lüüa, teise aga Ida-Preisimaal taanduma panna. Edukam oli Vene vägede tegevus A-U vastu. Galliitsias toimunud lahingutes kandsid A-U väed raskeid kaotusi. Ebaõnnestus ka A-U pealetung Serbias. 1914. Aasta sügisel tõi Saksamaa osa vägesid A-Ule appi ja alustati koos pealetungi Varssavile
plaanimisel selgus, et mitmete inimeste infovajadused kattuvad. Rollid klientorganisatsioonis: · projektijuht, kes vastutab projekti tähtaegade, eelarvestamise jms eest 1in · arhitekt, kes konsulteerib süsteemi väljatöötamisel 1in · lõppkasutajad, kes defineerivad nõuded ning võtavad süsteemi vastu või lükkavad tagasi 12in (prognoos 20-30in) · juhtkond, kes osalevad ärinõuete kirjeldamisel 3in (prognoos 5in) Rollid tarkvaarendusteenust pakkuvas ettevõttes: · projektijuht, kes vastutab tähtaegade, ajahinnangute, projektisiseste rollide jaotamise jms eest 1in · arhitekt, kes töötab välja süsteemi tehnilise lahenduse põhiprintsiibid 1in · analüütik-intervjueerija, kes kireldab ärinõuded ja teostab andmeallikate
Selgus, et 11 kristalli 12-st olid teemandid! Teaduslikult lähenes teemandi sünteesile nõukogude teadlane O.Leipunski, kes tegi 1939. a. kindlaks, et grafiiti võib muuta teemandiks rõhu 60 000 at ja temperatuuril 1700 C. Rootsi teadlasel B. Von Platenil tuli idee sünteesida kõrgel rõhul teemanti. Ta pöördus idee realiseerimiseks Rootsi tuntud elektrotehnikafirma ,,Allmänna Svenska Elektriska Aktiebolaget'' poole. Firma juhtkond soostus ettepanekuga. 15.veebruaril 1953 hoiti katseseadmes 2 minuti jooksul rõhk 80 000 at temperatuuri 2500 C. Reaktsioonikambri avamisel näht selles rohekaid, kollaseid ja musti kristalle. Röntgenogramm identifitseeris teemandid. 1953. a. juulis konstrueeriti Ameerika firma ,, General Electric Company'' poolt kõrgrõhuseade ,,Belt'' (vöö). Selles seadmes tõsteti rõhk 100 000 at-ni ja temperatuur 2000 C-ni, kuid teemante ei tekkinud
Järgmisel aastal sundisid USA-Sb jõud Saksa-Itaalia väed Põhja-Aafrikas alistuma. *Isarindel käis Stalingradi lahing. 1942lp ja 1943al sattus punaste piiramisrõngasse u. 300 000 Sajsa sõdurit. Saksa väed said lüüa. 90 000 meest langes vangi. *1943 jaanuar- punased murdsid läbi piiramisrõnga Leningradi ümber. Leningrad oli piiramisrõngas juba 1941. Halvasti korraldatud evakueerimise tõttu jäädi lõksu. Nälga suri üle 640 000 inimese. *1943. Tegi Saksa juhtkond katse asuda pealetungile Punaasrmee vastu. Kurski linna lähedal Venemaal üritati NL väeüksusi võtta piiramisrõngasse. Venelastel õnnestus vastupealetungile asuda. Vallutati tagasi 2/3 Saksa okupeeritud oma alasid. *Samal ajal maabusid USA ja Sb väed Sitsiilias. Itaalia kuningas tagandas Mussolini ja sõlmiti USA ja Sb-ga vaherahu. . USA ja Sb üksused jõudsid ka Itaalia lõunapiirile. Saksa jõud hõivasid Põhja- ja Kesk-Itaalia. Seal moodustati Mussoliniga eesotsas fasistlik vabariik
Nõukogude Liit viis oma raketid välja. 5)Berliin Paljud idasakslased polnud rahul kommunistide valitsemisega Saksa DV-s. Ida-Saksa linnades toimunud rahva väljaastumised surusid Nõukogude väed maha. Protestivorm oli idasakslaste põgenemine Läände.Tagajärg: Saksa DV võimud sulgesid kahe Saksamaa vahelise piiri. 1961 ehitati müür, mis eraldas Lääne-Berliini Ida-Beriliinist. 6)Afganistan Nõukogude väed tungisidn sisse Afganistani 1979 a. NSV Liidu juhtkond üritas jõuga kehtestada seal talle meelepärast valitsust. Lääneriigid said aru, et NSV Liidu jõuvarud ei ole piiramatud ja et nad pole oma välispoliitikat muutnud. USA tegi sellele panuse, surudes peale uue võidurelvastumise. Saadi aru, et Nõukogude majandus ei jõua ameeriklasteomaga võistelda. Tagajärg: NSV Liit kaotas sõja. (Idablokk lagunes) Pinge lõdvendus Pärast Stalini surma 1953.aastal tekkis maailmas lootus, et USA ja NSV Liidu suhted võivad paraneda.
Pikaajaline kohustis - maksetähtaeg ei saabu 1. majandusaasta jooksul (pikaajaline pangalaen) 1 3. Majandusaasta aruanne. Majandusaasta pikkus on 12 kuud (01.01-31.12). Majandusaasta aruande koostamine ja esitamine hõlmab järgmisi tegevusi: raamatupidamise aastaaruande koostamine tegevusaruande koostamine (kui nõutud) majandusaasta aruande heakskiitmine audiitorkontroll (kui see on seadusega ette nähtud või kui juhtkond soovib audiitorkontrolli) äriühingute puhul majandusaasta kasumi jaotamise või kahjumi katmise ettepaneku koostamine majandusaasta aruande esitamine kinnitamiseks 4. Raamatupidamise aastaaruanne. 1) kasumiaruande skeem 1 – ärikulud on liigendatud lähtudes kulude liikidest/olemusest 2) kasumiaruande skeem 2 – ärikulud on liigendatud lähtudes kulude funktsioonist Aastaaruanne koosneb põhiaruannetest, milleks on bilanss, kasumiaruanne, rahavoogude
KOKKUVÕTE Minu arvates ei vasta Greperie Kristjan ja Kristiine päris paljuski ohutusnõuetele. Jäätmeid me puitlabidaga küll ära ei kraabi nõudelt, vaid lükkame paberiga. Pesuruume meil absoluutselt pole , rääkimata riietusruumist.Tualetis käime ka klientide omas. Me kasutame plastikust vanne. Mis peaks ka olema keelatud. Ja meil pestakse klaase ja toidunõusid samuti nõudepesumasinaga. Firma juhtkond peaks mõtlema nende asjade parandamisele, kuid tavaliselt kui nendega sel teemal rääkida siis kostub vastus , ,,küll me teeme" ja sellega asi piirdub. Mõned reeglid nendes nõuetes ei pea paika just selle firma puhul. Toimetatkse teisiti kui nõuetes on nõutud. 5
läbimurre tekitas Saksa vägedes hetkeks paanika. Inglased ei suutnud seda aga maksimaalselt ära kasutada ja sakslastel õnnestus läbimurre peatada. · Caporetto pealetung: (okt) Saksa väejuhatus otsustas kergendada A-U olukorda ja rünnata Itaalia vägesid. Itaalia väed said raskelt lüüa. Sõjategevus idarindel: 1914 · Venelaste ründasid Saksamaad, 17. august 1914 alustati sissetungi Ida-Preisimaale. Venelaste ülekaal. Saksa armeele määrati kriitilises olukorras uus juhtkond ( kindral Hindenburg, staabiülem Luddendorff). Nemad suutsid ühe Vene armee Tannenbergi lahingus puruks lüüa, teise aga Ida-Preisimaal taanduma sundida. · Edukam oli Vene vägede tegevus Austria-Ungari vastu. Galiitsias toimunud lahingutes A-U-l suured kaotused. Sakslased tõid idarindele vägesid juurde. · Aasta lõpuks olukord idarindel stabiliseerus, muutumata siiski positsioonisõjaks nagu läänerindel. 1915
See ei kehti ainult tarneahelate ja nende juhtimise kohta, vaid puudutab üha enam ka tootmist ja infotehnoloogiat. Riskide vähendamiseks kindlustatakse ja kaitstakse end nende vastu. See on aga raske keerukate ja geograafiliselt hajutatud tarneahelate puhul. Teatud tegevused võivad riske suurendada ja isegi soodustada. Peamised neist võivad olla: 1. Ettevõtte juhtkonna liikmete vastuolulised ootused. Juhtkond ise võib olla riskide põhjustajaks, kuna osa selle liikmeid ei pruugi mõista, kuidas toimib tarneahel. Lõppkokkuvõttes võivad juhtkonna liikmed hakata survestama tarneahela juhtimise meeskonda ja suurendada sellega erinevaid riske. Kulude kompressioon Tarneahela juhtidele avaldatakse survet kulude vähendamiseks. See asetab ettevõtte aga olukorda, kus on vaja kasutada üht tarnijat, odavamaid, kuid kõrgema
Reklaamindusest rääkides siis erinevalt kaupadest on teenuste reklaam tavaliselt suunatud rohkem kui ühe sihturu suunas. Kui tarbijad ostavad otseselt inimeste tegevusi, siis reklaamija peab lisaks klientide meelitamisele teenust tarbima, julgustama ka töötajaid oma tööd edukalt sooritama. Hea reklaam lubades abistavaid pangandusteenuseid kujundab nii tarbijate hoiakuid ja ootusi ning aitab ka töötajatel paremini aru saad, mida juhtkond nendelt loodab. Et arendada efektiivset sisemist turundust peab edukas pank oma ideed müüma kõigepealt oma töötajatele ja seejärel klientidele. Reklaamindus on oluline toodete ja teenuste müügimeetod. See on vahend motiveerimiseks, harimiseks või antud juhul ka töötajatega suhtlemiseks. Teenuste puhul on oluline ka reklaami pidevus. Panganduses nagu ka teistes teenindusvaldkondades ei saa reklaami siduda konkreetse tootega, mistõttu tuleb leida teisi
Aastal. Kui Suur- ja Väike-Karja vahele jääva suure hoone esimesel kahel korrusel asusid ärid ja pangaruumid, siis ülemistel korrustel olid väiksemate korterite kõrval ka kuuetoalised esinduskorterid parkettpõrandate, vannide, gaasipliitide, õhupuhastuseadmete ja telefonidega. Majas oli keskküte ja kolm lifti. Saja aasta eest tähendas see kõik tõelist luksust. Vineeri-Mööblivabriku klubi Koos Lutheri vabriku laienemisega ja töötajate arvu suurenemisega otsustas juhtkond rajada oma töötajatele esindusliku rahvamaja. See ehitati 1904.–1905. aastatel arhitektide Herman Geselliuse, Armas Lindgreni ja Eliel Saarineni projekti järgi Silmapaistev juugendehitis, unikaalne ka tüübilt (sajandi alguse töölissöökla-rahvamaja). Veidi taanduv efektse fassaadiga paekivihoone paikneb otsaga tänava poole. Peafassaadi sümmeetriateljel on suur poolkaarekujuline aken (nüüd kinni müüritud) , selle kohal kitsas püstnišš
3.1 Mälestiste järelevalve 3.2 Muinsuskaitsealade järelevalve Struktuuripõhine liigitamine Organisatsioonid jagunevad osakondadeks, jaoskondadeks, talitusteks, divisjonideks või muudeks allüksusteks. Iga üksus saab ja loob ise dokumente ja haldab neid. Struktuuripõhise liigituse puhul on liigitusskeemi jaotisteks organisatsiooni struktuuriüksused ja nende osad Näit. 1. Juhtkond 2. Üldosakond 2.1 Asjaajamistalitus 2.2 Haldustalitus 2.3 Personalitalitus 2.4 Infosüsteemide talitus Organisatsiooni struktuur muutub sagedamini kui tema funktsioonid. Igal struktuurimuutusel tuleb muuta ka liigitusskeemi. Temaatiline liigitamine Liigitamine temaatilise tunnuse põhjal – tehakse organisatsiooni tegevuse kohta märksõnastik ja organisatsiooni dokumendid rühmitatakse selle põhjal
KASUTATAVUS 2.1. Baldridge’i kriteeriumid toimimise täiuslikkuse hindamiseks Baldrige Kvaliteediauhinnale kandideerivaid organisatsioone hindab sõltumatu eksamikomisjon. Auhinna saajad valitakse saavutuste ja parenduste järgi seitsmes kategoorias, mida tuntakse nimega „Baldridge’i kriteeriumid toimimise täiuslikkuse hindamiseks“ (Baldrige Criteria for Performance Excellence). Baldridge’i seitse kriteeriumit on: 1) Eestvedamine (Leadership) – kuidas juhtkond juhib ettevõtet ja mismoodi organisatsioon on end ühiskonnas positsioneerinud; 2) Strateegiline planeerimine (Strategic planning) – kuidas organisatsioon koostab ja planeerib ning rakendab strateegilist juhtimist; 3) Keskendumine kliendile ja turule (Customer and market focus) – kuidas organisatsioon loob ning hoiab oma klientidega pikaaegseid suhteid; 4) Informatsioon ja analüüs (Measurment, analysis and knowledge management) –
läbipaistva väljaandega. Kindlasti mängib selle juures rolli ka asjaolu, et tegemist ei ole üle- eestilise lehega ning lugejaskond on väiksem ja tihti eelnevalt juba juhtunuga kursis. Lugude autorid on suuremas osas esile toodud ning informatsiooni allikate pädevus on hinnanguliselt hea. Toimetuse tööprotsessi käigus kasutatakse erinevaid informatsiooni allikaid ning lugeja osalust hinnatakse. Töötajad ja juhtkond on kvalifitseeritud ning haritud, olles ka erakondlikult mitte seotud, hoides poliitilise kallutatuse nullilähedase, ehkki kaadritagust ei ole võimalik hinnata. Rahastus toimub juhtkonna enda poolt ning kõik finantseeringutega seostuv on leitav Inforegistri kodulehel. Mitte ükski juhatuse liige pole poliitiselt ka seotud. KASUTATUD KIRJANDUS Gunnar Siiner (2015). Kasutatud 01.11.2015. https://www.inforegister.ee/AGOWJKY- GUNNAR-SIINER Kalmus, K. (2015)
Seksuaalsuse ja isiklike suhete alase hariduse kuulub ka abortide ennetamise küsimus. Noorte seksuaalse harituse teavitustöös peaks tegema koostööd nii kool, vanemad, kirik, meelelahutus organisatsoonid, noorte nõustamiskeskused jms. Rootsis korraldatakse lapsevanematele õpperinge noorukite arengust, armastusest ja seksuaalsusest, alkoholist, narkootikumidest, konfliktidest ja nende lahendamisest. Vormiliselt on Rootsis kooli juhtkond vastutav, et õpilastele kindlustada seksuaalsuse ja isiklike suhete alane haridus. Seksuaalsuse ja isiklike suhete alaseid küsimusi saab siduda erinevate ainetega ja teha õpetajate vahelist koostööd. Juhul, kui seksuaalsuse ja isiklike suhete alast haridust annab konkreetne õpetaja, tuleb kõiki õpetajaid informeerida antavast haridusest ja nad peavad seda toetama. Paljudes koolides peetakse seksuaalsuse ja isiklike suhete alaseid päevi või nädalaid. Seksuaalsuse ja
a. märtsi lõpus aprilli algul Sõjajärgne vägivald · Arreteerimised algasid hohe sõjategevuse lõppemise järel · Arreteerimise põhjuseks võis olla: teenimine saksa või soome sõjaväes, osalemine rahvuslikes ühingutes vms. II suurküüditamine (umbes 20700 küüditatut.) Vastupanu liikumine Metsavendlus · Põhiliselt võrumaa, virumaa ja pärnumaa, aga hiljem kukkus kõik läbi 1950.a. EKP märtsipleenum · Vahetati välja kogu Eesti NSV juhtkond · Meid süüdistati kondanlikus natsionalismis · Uueks EKP KK I sekretäriks sai J. Käbin ·
Igapäevaelus võib-olla ei teki nii palju võimalusi üksteisega kokku puutuda ning erilist sõbrasuhteid arendada. Inimsed tuleb ikka viia äärmuslikesse olukordasse, et nad mõistaksid, mida tähendab üksteise toetus ja head suhted. Organisatsioon peab olema stabiilne. Kui ettevõte vahetab kogu aeg töötajaid, kolib ümber, vahetab nime, siis näitab see, et juhtkonnas on probleeme. Kui töötajad ei taha selles ettevõttes töötada, siis peaks juhtkond midagi tõsiselt ette võtma. Kõige pealt tuleks teadustada endale peamised probleemid, küsima neid praegustelt töötajatelt ja võimaluse korral ka eelnevatelt töötajatelt, mis neile ei meeldinud ja miks nad ettevõttest lahkuda soovivad, muidugi juhul, kui seda lahkudes juba ei põhjendatud. Võib-olla peaks leidma juhtkonda uusi inimesi uute mõtete ja uute ideedega. Keegi ei taha ju oma firmat kergekäeliselt põhja lasta
TALLINNA TEHNIKAÜLIKOOLI TALINNA KOLLEDŽ Äritegevuse alused ........ ÄRIPLAAN Juhendaja: Raul Vatsar Tallinn 2012 Ettevõtte üldandmed Ettevõtte nimi: OÜ Kohvik Wesenberg Ettevõtte juriidiline vorm: Osaühing Registreerimise aeg ja koht: 2013, Rakvere Aadress: Tallinna 27, Rakvere, 443111, Estonia Telefon: 51261302 E-mail: [email protected] Algkapital: 79095 Eur Omanikud, nende osa kapitalist: Omanike on üks ja osakapital on 2651 Eur Kontaktisik, tema telefon: ......... Ettevõtte Põhiväärtused, missioon , visioon Põhiväärtused: K...iirus O...savus H...oolivus V...õrdsus I...seseisvus K...orrektsus Missioon: Meie hoolime sinu tühjast kõhust. Visioon: 5-10 aaasta jooksul plaanime läbi viia kohviku laiendamise ning luua väliterrassi. Ajalugu: Kohvik Wesenberg sellist nime kandis enam kui 750 aastat tagasi Rakvere li...
riikidesse, mistõttu tungisid VLO väed juht Alexander Dubcek reformide kava, mis tekitas 21.augustil 1968 Tsehhoslovakkiasse ja surus liberalis.protsessi nn kommunistliku bloki riikide ülestõusu maha. Tagandati mässulise inimnäolise sotsialismi juhtides ärevust. Eriti ohtlik kommunistliku partei juhtkond ja lõpetati katsed suunas, lõpetas tsensuuri, tundus Nõukogude reformida sotsialismisüsteemi. samas ei astunud VLOst juhtkonnale ideoloogilisest 1968Breznevi doktriin oli Nõukogude Liidu välja. kontrollist loobumine. välispoliitiline doktriin alates Praha kevadest kuni
Lydia Koidula luuletus ,,Unenägu" unistab Soome ja Eesti riigiliidust. Aastal 1881 avaldatud luuletus puudutab tõenäoliselt Soome ja Eesti vahelist tugevat sugulusideoloogiat, mis 19. sajandil eesti rahva seas levis. Saja-kroonist on kritiseeritud, kuna sõnum on poliitiliselt ebakorrektne. (Tihti on lisaks küsitud, miks on 50-kroonise rahatähe peal vabamüürlaste sümbol.) Rahatähe kujunduse üle otsustas Eesti Panga juhtkond, kuid rahatähe sõnumi ideoloogiat, mis oleks puudutanud Eesti ja Soome vahelisi suhteid, ei arutatud.." Eesti paberrahad on 1 kroonine, mille esiküljel on Kristjan Raud, kes oli kunstnik, kes illustreeris rahvuseepose ,,Kalevipoeg" ja tagaküljel Toompea loss, mis varasemalt oli Väike linnus. 2 kroonisel rahatähel on esiküljele loodus- ja arstiteadlane, kirjeldava ja võrdleva embrüoloogia rajaja Karl Ernst von Baer ja tagaküljel on Eesti esimene ülikool-Tartu Ülikool
15. (2 p)Ettevõtte kohta on antud järgmised andmed: Püsikulud 142500 Muutuvad kulud ühikule 45 Müügihind (ühiku) 70 Planeeritud kasumi 21000 saamiseks peaks toodangu müügikogus (tk) olema: a) 2036 b) 2336 c) 6540 d) 5700 e) ei ükski 16. (2 p)Vastused KMK analüüsil on tõesed: a) müügihinna ja kulude seose olemasolul b) tegeliku eelarve perioodi jaoks c) nii pika aja jooksul kui juhtkond tahab d) kohalikul turul 17. (2 p)Tegevusvõimendus peegeldab: a) seost firma muutuvate ja püsivate kulude vahel b) kasumi kasvu taset aktsia kohta c) firma toodete müügi toetust d) kasumi muutust olenevalt müügimahu muutusest e) ükski ei ole õige 18. (2 p)Kaubaliikide paljususe korral kasumiläve ega KMK analüüsi ei saa kasutada, juhul kui ei ole välja selgitatud et: a) ettevõttel on kõrge tegevusvõimendus b) toodangu struktuur on püsiv
Käbini ajal said Eesti NSV-s võimule Venemaa eestlased koos valdavalt muukeelse parteikaadriga; ühiskonnas süvenes hirmuõhkkond ja vaimne surutus, jagamatult valitsevaks sai stalinlik ideoloogia; tugevnes rünnak rahvuskultuuri ja rahva ajaloolise mälu vastu. 1970. aastate alguseks ei olnud I. Käbini võimupositsioonid enam nii kindlad kui varem. Süveneva seisakuaja tingimustes ei rahuldanud Käbin enam Moskvat ning 1978. aastal vahetatigi Moskva heakskiidul Eesti NSV juhtkond: I. Käbini asemel sai parteijuhiks Karl Vaino, keda peeti õigeks inimeseks ohjeldamaks liiduvabariigis pead tõstvat natsionalismi. Käbin paigutati peale seda Ülemnõukogu Presiidiumi esimehe kohale. Pärast tema pensionileminekut nimetati samale kohale Käbini soosik Arnold Rüütel. 2 MAJANDUS Ivan Johannes Käbini hea läbisaamine 1953. aasta septembris NLKP esimeseks sekretäriks saanud Nikita Hrustsoviga kindlustas Eesti NSV-le teatud majanduslikud eelised ja võimaldas
Paljud koolid püüavad ka omalt poolt õpilasi aidata, kus kutsutakse lõpuklasside õpilastega kohtuma karjäärinõustajaid ja psühholooge, kus antakse noortele võimalus arutada tulevikuplaane ja kaaluda valikuvõimalusi oma kooli õpetajatega. 2. Väike näide. Kalamaja põhikooli inglise keele õpetaja Berit Toim räägib, et nende koolis on kõige muu kõrval tavaks korraldada 9. klasside õpilastele analüüsiv koosviibimine, kus osaleb ka kooli juhtkond ja õpetajad. Iga õpilane esitab seal oma tulevikuvisiooni, räägib, kuhu ta kavatseb minna edasi õppima, kelleks soovib kunagi saada, põhjendab oma soovi ning toob välja enda tugevad ja nõrgad küljed erialavaliku aspektist. Seejärel saavad aineõpetajad koos klassijuhatajaga anda õpilase plaanidele oma hinnangu. Sellise kokkusaamise eesmärk on konkretiseerida õpilaste valikuid ja soove ning anda neile õpetajate hinnang ja soovitused, mis õpilastele omakorda
a. sügisel kõrvaldati võimult Tsehhoslovakkia vanameelsed liidrid. ·Tsehhoslovakkias on hakatud seda protsessi nimetama sametrevolutsiooniks, kuna kommunistlik partei taandus vägivallata. Kommunistlik partei astus lihtsalt kõrvale. 1990.a. sai Vaclav Havelist demokraatliku Tsehhoslovakkia president kuni 1992. 1992.a.Tsehhoslovakkia föderatsioon likvideeriti ja nn. sametlahutuse käigus moodustati 2 uut iseseisvat riiki: Tsehhi Vabariik ja Slovakkia Vabariik. Saksamaa-Saksa DV vanameelne juhtkond eesotsas Erich Honeckeriga püüdis esialgu valitsevat reziimi kindlustada. Poliitilised muutused teistes riikides ning siseriiklikud vastuolud vallandasid Ida-Saksamaal 1989.a. sügisel ulatusliku massiliikumise. Saksa DV sisepoliitilist arengut mõjutas ka Ungari valitsuse 1989.a. septembri otsus avada Austria piir, mis lihtsustas idasakslaste põgenemist läände. 1989.a. oktoobris astus Honecker tagasi ning 9. nov. langes Berliini müür. Saksamaa ühinemisläbirääkimised algasid 1990.a
nägemise peale Ameerikas protestid, avalikkuse survel 1973 kirjutati alla sõja lõpetamise lepingule. Vietnamist sai ühtne kommunistlik riik. Sõda mõttetu. Berliini müüri rajamine – 1961 ehitati müür, mis eraldas Ida-Berliini Lääne- Berliinist. Saksa DV piirivalvuritel kästi tappa kõik, kes riigist põgeneda üritasid. Praha kevad -oli liberaliseerimisperiood Tšehhoslovakkias 1968. aasta jaanuarist augustini. Afganistani sõda – 1979. NSV liit viib oma väed Afganistani, juhtkond üritas seal kehtestada endale meelepärast valitsust. Ei olnud edukas, said aru et nende jõud pole piiramatud. ÜRO (ühinenud rahvaste organisatsioon) - Koostöös Hitleri-vastasesse organisatsiooni kuulunud NSV Liidu ja lääneriikide vahel teise maailmasõja päevil äratas lootust, et peale sõda saab luua hea ja õiglane maailmakorraldus. Nende lootuste väljendamiseks loodi ÜRO. 1945. aastal toimus Hitleri-vastaste riikide
xiv. Ivan Käbini langus ja venestamise algus Ivan Käbini võimupositsioonid ei olnud enam 1970. aastate alguseks enam kindlad. Süveneva seisakuaja tingimustest ei rahuldanud Käbin enam Moskvat. Vaino Väljase tõusu suhtusid liiduvabariigi võimuladviku venemeelsed tõrjuvalt, pidades teda kohati natsionalistiks. Moskva süüdistas juhtkonda kasvava natsionalismi mahistamises. 1978. aastal vahetati Moskva heakskiidul Eesti NSV juhtkond: Käbini asemele sai parteijuhiks Karl Vaino, keda peeti õigeks isikuks ohjeldama tõusvat natsionalismi. Paleepööre tähendas otseses mõttes muutust sisepoliitilises elus. Karl Vaino jaoks ei eksisteerunud mingeid kohalikke huvisid, vaid Moskva omad. Temast saigi Moskva käskude truu täitja ja uusvenestamise innukas elluviija. Eesti NSV võimuladvikus erilist suurpuhastust ei toimunud. Vahetati ainult mõned ametimehed. Uueks ideoloogiasekretäriks sai Rein Ristlaan, kellest sai Vaino
olnud ainult hinna muutus vaid pigem pakkumise struktuuri muutus, toob see oma nõudluskõvera nihke vasakule, seejuures mida suurem on tarbijate hinnatundlikku ka nõudluskõvera nihe vasakule ehk siis seda madalamaks osutub uus tasakaaluh Ja siis ka vastupidi - mida väiksem on tarbijate hinnatundlikkus (ehk mida väheme väiksem on nõudluskõvera nihe vasakule ning seda kõrgemal tasemel kujuneb uus Küsimus 12 Valmis Hinne 1,0 / 1,0 Märgista küsimus Küsimuse tekst Raudtee juhtkond leidis, et piletihindu tuleks 20% võrra tõsta, kuna raud vähenenud. Oponendid aga väitsid, et raudtee tulud vähenevad, kui pilet Järelikult Vali üks või enam: mõlemad pooled pidasid nõudlust elastseks, kuigi erinevatel põhjustel raudtee juhtkond pidas nõudlust elastseks, oponendid aga mitteelastseks !!! raudtee juhtkond pidas nõudlust mitteelastseks, oponendid aga elastseks mõlemad pooled pidasid nõudlust mitteelastseks, kuigi erinevatel põhjustel Tagasiside
Kontrolli oma tööd. • Ära löö kartma keerulisi ülesandeid. • Õpi lihtsalt kirjeldama mida teed ja väljendama seda lihtsalt. • Osta õigekeelsuse sõnaraamat ja ära loe seda paljuks kontrollida enda kirjatööde õigekeelsust. • Vali omale eeskujuks edukaid ja kompetentseid insenere. 17.12.15 4 USA-s läbiviidud uuringud, mis olid tehtud 7 suures firmas umbes 200 uue inseneri kohta, keda juhtkond pidas edukamateks, näitasid, et neil olid järgmised omadused: • nad võitsid teiste poolehoidu, austades nende arvamust, • nad oskasid tähelepanelikult kuulata, esitades asjalikke küsimusi, • nad ei läinud keema, kui nendega ei oldud nõus ja ei tõstnud nina kui neid kiideti, • nad kogusid rohkem infot enne oma idee väljaütlemist, • nad taipasid paremini millal tasub näha vaeva ja millal mitte, keda informeerida ja keda kontrollida.
tulevikus viitab üha halvenev bilanss, ning vastupidi, paranev bilanss annab lootust tulude kasvuks pikema ajaperioodi vältel (Kallas 2002, lk 279). Kasumiaruanne on bilansiga tihedalt seotud perioodiline tulemiarvestus, mis koostatakse majandusaasta kulu ja tulukontode käivete alusel ja mis annab sellega ülevaate raamatupidamiskohustuslase majandusaasta tegevustulemi kujunemise protsessist. Kasumiaruanne näitab puhaskasumit või kahjumit, mille juhtkond on aasta jooksul omanikele teeninud (Jablonsky jt 1998, lk 9). Kui bilanss kajastab ettevõtte finantsseisusndit teatud ajamomendil, siis kasumiaruanne võtab kokku ettevõtte aruandeperioodi tegevustulemused. Seega võib kasumiaruannet lugeda vahelüliks ettevõtte aruandeperioodi alg ja lõppbilansi vahel. Samas ei anna kasumiaruanne täielikku pilti ettevõtte tegevustulemustest, kui seda ei kasutata koos raamatupidamisbilansi ja rahavoogude aruandega (Kallas 2002, lk 286).
kvaliteeti sarnaselt välisklientidega ja on omamoodi psühholoogiliseks distsiplineerijaks personalile. Raske on pakkuda tooteid väliskliendile, kui siseklientidele pakutu kvaliteet ei vasta nõutavale/oodatavale. 2.1. Kliendikeskne organisatsioon Kvaliteedile orienteeritud juhtimise üheks põhielemendiks on orienteerumine kliendile. Kõik, mis organisatsioonis toimub, toimub lõppkokkuvõttes kliendi rahulolu eesmärgil (joonis 5). Juhtimine ja informatsioon läbivad kogu ettevõtet. Juhtkond peab omama eestvedavat jõudu, et kaasata kõiki töötajaid kvaliteedi pidevale parendamisele ja kliendi nõudmiste rahuldamisele ning olema ise selles osas eeskujuks. Informatsiooni tegevuse hindamiseks ja parendamiseks kogutakse kõigist kriitilistest punktidest. - 11 - Nõudmised KLIENT Rahulolu Juhtimine
tulenevad ka neli põhilist lähenemisviisi organisatsioonilisele käitumisele. 1. Inimressursse toetav lähenemisviis ehk alluvate toetamine ja arendamine- tähendab juhtide huvitatavust oma inimeste kompententsuse, loovuse ja täiuslikkuse arendamisest. Inimressursside toetamine aitab alluvatel muutuda paremaks ja vastutustundlikumaks. Hea töö õhkonna puhul suureneb tegutsemise efektiivsus ja tublimad inimesed võivad saavutada kõrgemaid tulemusi. Juhtkond on suunav, toetav (püüa muuta oma alluvaid paremaks, siis suureneb nende efektiivsus) 2. Ettenägematute asjaolude arvestamine ehk juhuslikkus- käitumine oleneb olukorrast, seega erinevates olukordades tagab efektiivsuse erinev käitumine. Tihti on olukorrad palju keerukamad, kui tunduvad esmapilgul. Seega tuleb analüüsida olukorda, et teha kindlaks seda mõjutavad tegurid ja leida sobivaim lähenemisviis. 3
Hitler oli saanud Teises maailmasõjas esimese tõsisema tagasilöögi. Baaside leping, baasid, Talvesõda Baaside leping 24.september 1939 saadeti Moskvasse välisminister Selter, et sõlmida NSV Liiduga vastastikuse abistamise leping, mille alusel Eesti territooriumile loodetakse SNV Liidu sõjaväebaasid. Keeldumise korral ähvardas Molotov kasutada jõudu. Selter palus aega valitsusega konsulteerimiseks ning naasis Eestisse, kus Eesi juhtkond otsustas NSV Liidu nõudmised vastu võtta. Naaberriikidelt Eesti sõjalist abi ei palunud. Moskvasse saabunud Eesti delegatsioon ootasid aga uued nõudmised. Süüdistades Eestit alusetult nõukogude kaubalaeva põhjalaskmises, nõudis Kreml, et Eestisse rajatavatesse baasidesse paigutataks 35 000 meest. See oli Eestile vastuvõetamatu ning hetkeks tundus, et asi võib lõppeda sõjaga. Eesti sõjavägi seati lahinguvalmis ning alustati ettevalmistusi üldmobilisatsiooniks.
Audit võiks lõppeda sellega, et audiitor teeb ettepanekuid juhtkonnale. Ülevaatuse korral fikseerib audiitor ainult ülevaatuseajal leitud vead ja annab need edasi juhtkonnale. 2. Kokkuleppelised toimingud- Lepingulised tööd, mitterahalisete sissemaksete hinnang, väärtpaberi tehingud, võlakirjad, ebatõenäoliselt laekuvate arvete hindamine. Takistuseks teenuse pakkumisel: ei pruugi juhtkond saada objektiivset vastust. 3. Raamatupidamise teenused MUU INFO AUDITEERITUD RAAMATUPIDAMISE DOKUMENTE SISALDAVATES DOKUMENTIDES Suur ettevõtted- mitmed ettevõtted annavad oma tegevuse kohta välja tutvustavaid dokumente kuhu kuuluvad aruanded ja tegevusaruanded. Sinna juurde sisaldavad need trükised ka muud informatsiooni- artikkleid ja prognoose. PERSPEKTIIVSE FINANTSINFO AUDITEERIMINE
kultuuritegelased avaldasid sügavat nördimust Eestis valitseva olukorra üle. Loodi ka Eesti Rahvusliku Sõltumatuse Partei (ERSP), mis võttis ideoloogiliselt suuna Eesti iseseisvuse taastamisele. Sama aasta suvel toimusid ka öölaulupeod, kus sajad tuhanded inimesed laulsid rahvuslikke laule ja nõudsid senise parteijuhi Karl Vaino tagasiastumist. See saigi teoks, uueks EKP juhiks sai reformimeelne Vaino Väljas, ministrite nõukogu esimeheks aga Indrek Toome. Uus juhtkond püüdis leida keskteed impeeriumi- ja iseseisvusmeelse poliitika vahel ja võttis suuna Eesti NSV muutmisele suure autonoomiaga liiduriigiks. Seda poliitikat toetas ka samal aastal loodud Eestimaa Rahvarinne. Oluliseks sammuks Eesti iseseisvuse suunas oli deklaratsioon Eesti NSV suveräänsusest, mis võeti vastu 16. novembril 1988. 1989. aastal hakkasid radikaalsemad rahvuslased moodustama Eesti Kodanike Komiteesid, mis pidid taastama Eesti Vabariigi õigusliku järjepidevuse alusel
TAASISESEISVUMINE JA TÄNAPÄEVA EESTI 1985.aastal ,leidnud esialgu Eestis märkimisväärset vastukaja. Eesti NSV tolleaegne juhtkond eesotsas K. Vainoga oli veendunud , et Moskvas alanud uutmine peagi vaibub ning kõik läheb mõne aja möödudes vanaviisi edasi. Need lootused osutsusid siiski ekslikuks... Ühiskonna ärkamine: *1987.a fosforiidikampaania- see tekitas ühiskonnas protest,mille tekitas see,et Eesti NSV-s hakkas seisakuaegne sumbunud õhustik lagunema 1986.a lõpul,mil avalikustati Moskva keskametkondade kavad uure foforiidikaevanduste (Kabala-Toolse)rajamiseks Eestisse
Parlamentalism- kogu võim parlamendi käes. Rahvas valib parlamendi. Parlament hääletab ametisse valitsuse, kes annab parlamendile aru. Parlament valib presidendi. Riigipea kujutab erapooletut iseseisvat võimuinstitutsiooni, mis peab tasakaalustama valitsuse ja parlamendi suhteid. Lisaks nim. president ametisse kõrged ametnikud(diplomaadid, sõjaväe juhtkond, kohtunikud). Riigipea täidab ka tseremoniaalseid kohustusi(kõned, autasustab, võtab vastu välisriikidepoliitikuid). Nt Eesti, Skandinaavia, Itaalia, Saksamaa, sveits, Iirimaa Presidentalism- president on keskne poliitiline figuur, täidab riigipea kui valitsusjuhi ülesandeid. Rahvas valib presidendi ja parlamendi. President nimetab ametisse valitsuse. Senat esindab regionaalseid huve- igast osariigist 2 senaatorit, olenemata osariigi suurusest
Nende tegevust toetas Saksamaa, kes lootis, et enamlased lammutavad Venemaa lõplikult ning toovad ta sõjast välja. Seetõttu lasi Saksamaa Leninil ning teistel paguluses viibivatel enamlaste liidritel läbi oma territooriumi Venemaale sõita ning toetas neid hiljem rahaga. Enamlaste esimese katse suvel 1917 võimule tulla surusid Ajutise Valitsusele ustavad üksused maha. Enamlaste juhtkond oli sunnitud minema põranda alla. Veebruarist oktoobrini korraldati Ajutist Valitsust pidevalt ümber. Juunis sai valitsusjuhiks Kerenski mõõdukas sotsialist ning ta üritas ühendada demokraatlikke jõude, keda oli aga ilmselgelt vähe. Valitsus ei nõustunud tegema koostööd patriootiliselt meelestatud ohvitseridega, kelle eesotsas oli armee ülemjuhataja Kornilov
Q aastane käive käibekestuste näitajad, · käibekiirus: T = 365 : K Q - aruandeaasta müügikäive, · käibevara mahukus: M = KV : Q KV - käibevara. · suhteline säästu näitaja: Kui on ,,+" vahendite immobilisatsioon, +,- DKV = Q : 365 (t1 t0), kus Kui on ,,- " - vahendite mobilisatsioon. 57. Personal ehitusfirmas. Firma personali liigid: administratsioon ehk juhtkond, raamatupidaja, projektijuhid, objektijuhid, eelarvestajad, objekti insenerid, ehitustöölised. Töötajate keskmine nimestikuline arv R = (r1 +r2+... ) /T, r1,2,...n n-päeval töötajate arv nimestikus, T arvestusperioodi kestus. Töötajate liikumine: tööle võtmine, lahkumine töölt. Lepingute liigid firma töötajatega: tööleping ja töövõtuleping. 58. Tootluse näitajad Tootluse näitajad ehituses: naturaalne näitaja, rahaline näitaja.
...................................................................................................7 VII. FINANTSEERIMINE............................................................................................ 7 VIII. RISK......................................................................................................................7 I. ETTEVÕTTEST Ettevõtte nimi: AS Kuule Äriidee: kuuldeaparaatide edasimüük Teenuse pakkumise algus: 05.11.2008 Ettevõtte juhtkond: Nimi Amet Vastutus Merle direktor Ettevõte, kui tervik Kalle aktsionär Ettevõte kui tervik (sissemakstud aktsiakapi- tali piires) Malle direktor Müügi korraldamine
paksused isoleerivad kummist jalanõud. Iga tagasijõudnud laine oleks pidanud indutseerima torni tipus olevas antennis välgu. Nii see oligi, välk tekkis ning hakkas aina kasvama. Tekkinud mürin oli kuulda üle 30 kilomeetri kaugusele. Kui välk oli ligi 42 meetri pikkune, jäi kõik vaikseks. Tesla arvas, et kohalik elektrijaam lülitas elektri välja. Kuid selgus, et tänu tema eksperimendile oli kogu elektrijaam rivist välja langenud ning Tesla peale valmistasid pahameelt kogu juhtkond. Sellega olid tema eksperimendid Colorado Springsis lõppenud, sest keegi polnud nõus talle ka raske raha eest enam elektrit andma. Eksperimentidest jäi järele välgu maailmarekord (42 meetrit), mis oli inimese poolt loodud ning teadmine, et põhimõtteliselt võib laine amplituudi veelgi tõsta. (Jüri Krustok, 1996) Joonis 1. Tesla laboris 4.3 Veel ideid 1900. aastal avaldas Tesla ajakirjas ,,Century Magazine" arvamust, et on täiesti
Kuid samas oli tal kirglik natuur, ta oli erakordselt heasüdamlik ,siiras ja osavõtlik. Ta kannatas koos kõigi kannatajatega ja oli üks enda põlvkonna väheseid kunstnikke, kes ei unustanud sotsiaalseid vastuolusid ning meenutas Suurt Prantsuse revolutsiooni. Kaastundest kannatajate vastu lahkus noormees kodust, jagas abivajajatele kogu enda raha, riided, vara , tüüfuse puhkedes ei lahkunud haigevoodite juurest. Juba pole aasta pärast vallandas kiriku juhtkond van Goghi kui ebasobiva töötaja. Need sündmused saavad tema elus määravaks. Rida ebaõnnestumisi põhjustab 1879.-1880. aasta talvel järjekordse, eelmisest sügavama vaimse kriisi, millest väljumiseks otsis Vincent abi joonistamisest. Kunstile pühendas van Gogh 1880.aastal, siit algas erakordselt lühike, vaid kümme aastat kestnud kunstnikukarjäär. 1881.-1883. aastani elas van Gogh Haagis, kus tema esialgseks patrooniks on kauge
Järvamaa Kutsehariduskeskus Laomajandus LM21 Kalamägi Helina Laomajanduse eriala sõnastik Paide 2008 A abc analüüs - Logistika instrument varude, klientide ja tarnijate paremaks juhtimiseks. Administratsioon - ettevõtte asutuse juhtkond Akt on dokument, mis koostatakse komisjoni või selleks volitatud isiku poolt mingi fakti, seisukorra või toimingu fikseerimiseks Aktiva on objekt, mis on ettevõtte valduses ning mille kasutamisest saab ettevõte tulu ehk kasumit Aktsiis on maks, mida riik kehtestab teatud kaubaga kauplemisele või tootmisele Algdokument on kindla vormi ja tähendusega teabeallikas ehk kirjalik tõend, mis kinnitab majandustehingi toimumist ja millel peavad olema kohustusliku andmed
hindamisprotsesside ning seda toetavate dokumentide ja ressursside eesmärgipärase rakendamise tasakaalustatud tervik. Sisehindamissüsteem hõlmab õppeasutuse enesehindamise ja sisekontrolli. Sisekontroll (internal control) õppe- ja kasvatustegevuse üle teostatav õppeasutusesisene kontroll, mis tagab nõuete täitmise. Sisekontroll hõlmab kõiki õppeasutuse tegevuspõhimõtteid ja protseduure, mida asutuse juhtkond kavandab ja võtab kasutusele. Sisekontrolli eesmärk on luua juhtkonnale kindlustunnet, et asutuse eesmärgid saavutatakse säästlikul, tõhusal ja mõjusal viisil; järgitakse kehtestatud norme (seadused, määrused jne) ja juhtimispõhimõtteid; on tagatud õigeaegne ja usaldusväärne finants- ja juhtimisteave. Tegevuse konspekt õpetaja poolt kirjutatud konkreetse tegevuse plaan, mis sisaldab tegevuse teemat ja nimetust, laste vanust, eesmärke, vahendeid ja tegevuse kirjeldatud käiku
Nikolai Karotamm oli võimul Eesti talurahva massiküüditamise aegu, ent pärast neid traagilisi sündmusi hakati teda nimetama kodanlik-natsionalistliku rämpsu juhiks, Lenini mõnitajaks, kulakute soosijaks, antimarksistide kaitsjaks, Stalini petjaks, kapitalismi restaureerijaks jne. Temast rääkimise ja kirjutamise keeld kehtis ligi 40 aastat. 1950. aasta märtsis toimus kurikuulus EKP VIII pleenium(istungjärk, koosolek). Sellel tagandati kogu senine juhtkond ja asendati Moskva-meelsematega. Karotamme ja teisi eesti kommuniste süüdistati kodanliku natsionalismi mittemärkamises, selle ohu alahindamises, võõras poliitikas jne. EKP uueks juhiks sai Johannes Käbin. MISSUGUNE OLI NIKOLAI KAROTAMM INIMESENA? Ilmselt oli ta täpne ja korraarmastaja, mees kes pidas kinni antud sõnast. Sammuti oli ta töörügaja, kes võis tundide, päevade, nädalate, kuude, vahel ka aastate kaupa järjest teha seda mille omale eesmärgiks võtnud
Ida- Euroopa ning Kuriili saared. Potsdam: juuli-aug 1945. Osalesid: Nõukogude Liidu diktaator J.Stalin, USA president H.Truman, Suurbritannia peaminister W.Churchill, kelle vahetas välja konverentsi käigus peale alamkoja valimisi uueks peaministrik saanud R.C.Attlee. Otsustati: * Liitlasriikide poliitika sõjajärgse Saksamaa suhtes, okupatsioonitsoonid. * Jaapanile tehti ettepanek tingimusteta kapituleerumiseks, millele riigi juhtkond ei vastanud. 5. Mille poolest olid murrangulised järgmised pöördelised lahingud: Moskva all dets 1941: 06.12.41 alustas Punaarmee Moskva all vastupealetungi. Ilmastikuolud olid harjumault rasked, Saksa üksused kandsid suuri kaotusi ning löödi tagasi. Alles suure vaevaga suutsid nad olukorra stabiliseerida ning Punaarmee rünnaku peatada. Hitleri välksõja plaan oli läbi kukkunud. Pearl Harbor: 07.12.41 ründas Jaapan ootamatult USA mereväebaasi Havail Pearl Harboris.
sügavat nördimust Eestis valitseva olukorra üle. Loodi ka Eesti Rahvusliku Sõltumatuse Partei (ERSP), mis võttis otseselt suuna Eesti iseseisvuse taastamisele. Sama aasta suvel toimusid ka öölaulupeod, kus sajad tuhanded inimesed laulsid rahvuslikke laule ja nõudsid senise parteijuhi Karl Vaino tagasiastumist. See saigi teoks, uueks EKP juhiks sai reformimeelne Vaino Väljas, ministrite nõukogu esimeheks aga Indrek Toome. Uus juhtkond püüdis leida keskteed impeeriumi- ja iseseisvusmeelse poliitika vahel ja võttis suuna Eesti NSV muutmisele suure autonoomiaga liiduriigiks. Seda poliitikat toetas ka samal aastal loodud Eestimaa Rahvarinne.
Aktiivkõlarid + DJ-tehnika + valgusefekt 1150 EEK Võimenduskomplekt + DJ-tehnika + raadiomikrofon + valgustehnika 4100 EEK 8. SWOT analüüs Tugevused: Nõrkused: · Asukoht · Kogenematus ettevõtluse valdkonnas · Sarnaste ettevõtete vähene · Tehnika ei jõua õigeaegselt kohale olemasolu · Stuudio ja bändiruum ei ole suureks · Noor juhtkond sissetulekuallikaks · Palju teenuseid ühes ettevõttes · Odavad hinnad · Personali hobide ühtimine ettevõtte tegevusega Võimalused: Ohud: · Koostöö noortekeskuste ja · Klientide huvipuudus Linnavalitsusega · Tehnika amortiseerumine · Ettevõtte laienemine · Hindade tõus · Sponsorlus · Ruumide sobimatus
Juuli 90 000 246 000 Toote üldkulud koosnevad lisamaterjalide kulust, tootmisjuhtide palgakulust ja hoolduskulust. Nende kulude suurused on tegevusmahu 60 000 masintunni juures alljärgnevad: Lisamaterjalid(muutuvkulu) 48 000 Palgad(püsivkulu) 21 000 Hoolduskulu(segakulu) 105 000 Kokku 174 000 Ettevõtte juhtkond soovib hoolduskulu jaotada muutuv- ja püsiosaks. Leida: 1. Kui suured on hoolduskulud juulis, arvestades kulude erinevat käitumist? 174 000 105 000 x= 105 000 * 246 000 = 148 448,3 246 000 x 174 000 2. Maksimum-miinimum meetodi abil leida hoolduskulude seosvõrrand a) muutuvkulude määr= 246 000 174 000 = 72 000 / 30 000 = 2,4 eur/h 90 000 60 000 b) Pk max = 246 000 90 000 * 2,4 = 30 000
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
