Teadmistemahukad ettevõtted on tööprotsesside juurutamises rohkem huvitatud väljatöötatud knowhow rakendamisest. Ettevõttesisese innovatsiooni üks tõukejõude on soov tõsta tootmise efektiivsust. Innovaatiliste ettevõtete edu üheks komponendiks on tugeva insenertehnilise kaadri olemasolu. Oluliseks innovatsioonitegevuse komponendiks on arenemisvõimeline ja uuendustealdis meeskond koos juhiga, kes on innovaatilise tegevuse eestvedaja. Oluline komponent ettevõtte innovaatilisuse arendamisel on töötajate koolitamine ja täiendusõpe ning sellise palga ja motivatsioonisüsteemi loomine, mis soosib uuenduslikkust. Eesmärkide saavutamise juhtimiseks peavad mõõdikud mõõtma nii tegevusi kui ka käitumisi, mis toodavad seda tulemust. Mõõdikud peavad olema: kergelt administreeritavad, kergelt loetavad ja kergelt hooldatavad, andma tagasisidet
Tallinna Polütehnikum Rikkekaitse Referaat Deniss Skrabutenas AA-12 Tallinn 2015 RIKKEKAITSE Rikkekaitse all moeldakse kaitset, millega hoitakse inimesi või koduloomi rikke tagajarjel pingestunud osi selliselt puudutamast, et puude võiks ohtlik olla. Rikkekaitse kohta on kasutatud ka nimetust kaudpuutekaitse. Rikkekaitse tagamist mõjutavad mitmed tegurid. Elektriseadmed on jagatud kaitseklassidesse, mille kasutusomadused olenevad seadmete ehitusest ja umbruse tingimustest. Seadmete ehitus sisaldab erinevate toitesusteemide erineva tasemega rikkekaitse lahendusi, millest osa on muutmata kujul kasutatavad rikkekaitsemeetoditena, osa aga nõuab kaitseseadmete kasutamist ja nende talitlustingimuste tagamist. Koige sagedamini kasutatav rikkekaitsemeetod on toite automaatne valjalulitamine. Rikkekaitseks voib kasutada jargmisi meetodeid: toite automaatne valjalulitamine elektriline kaitseeraldus kaitseis...
Mõõtesüsteemides Juhtimis- ja reguleerimisahelates 4 PELV süsteemi kasutatakse juhul, kui kaitseväikepinge ahel sisaldab elektroonika ja nõrkvoolu seadiseid, mis vajavad talitlusmaandust (häirevastast maandust). Tavaliselt ühendatakse üks toiteallika poolustest (või kolmefaasilise toiteallika neutraal) maandusega ehk ühendatakse madalpingelise toitevõrgu PE juhiga. FELV süsteemi kasutatakse juhul, kui pole vajadust SELV või PELV süsteemi järele, kuid saab kasutada elektroonikakomponentidega skeeme, mis vajavad talitlusmaandust (häirevastast maandust) ning on halvasti isoleeritud kõrgepinge eest. Sellised tingimused võivad esineda, kui elektriahel sisaldab elektripaigaldisi, mis on isoleeritud kõrgema pinge ahelatest ebapiisavalt. 4. Vooluahela ehitus
õppinud. Tööohutusega sai ka tutvuda laeval. Laeval olevas töötajatele mõeldud puhkekohas olid olemas tööohutus eeskirjad ja ka üldised ohutus nõuded mida pidi järgima. Laeva ohutuseeskirjades leidus ka häire korral vajalikud nõuded, mida saime ka rakendada praktikas. Laevas toimusid õppehäired meeskonnale. Õppehäire korral pidime kogunema kogunemiskohta, kus pidime ütlema oma häirenumbrid. Kui kõik olid jõudnud kogunemiskohta liikusime koos juhiga välistekile, kus kõok panid selga päästevestid. Välistekil kontrolliti ka veel kõikide kohalolemist, pärast seda kuulutati õppehäire lõppenuks ja meeskond pidi kogunema ettenähtud kogunemiskohas. Seal rääkis laeva kapten kuidas meeskond käitus õppehäire ajal ja kui midagi oli tehtud valesti siis kapten rääkis sellest, et järgmine kord paremini läheks. Üldiselt läksid kõik õppehäired hästi ja probleeme ei tekkinud.
Indiviidi tasemel: halvad suhted juhtkonna, kolleegide ja perekonnaga. Ülesanne 2: Kuidas vähendada psühholoogiliste ohutegurite mõju (kas valite ise mõne teguri ja pakute välja meetmeid) Segased rolliootused - Juhul, kui töötajal on tekkinud segaseid rolliootusi, s.t temal pole selge, mis temalt oodatakse või nõutakse. Lahendus: kui tööülesannetes või vastutuses jääb midagi selgusetuks, siis täpsustab seda otsese juhiga Vägivalla oht Vägivald seab ohtu töötaja tervise, ohutuse ja heaolu ning võib olla näiteks rassilise või seksuaalse suunitlusega. Lahendus: Rääkida sellest kindlasti kellegagi, keda võib usaldada oma otsese juhi, kolleegi või personalitöötajaga , ning säilitab tõendid (e-kirjad, tunnistajate ütlused) võimaliku hilisema vaidluse tarbe. Ülekoormatus
6 8. Saavutab tulemused teisi tööle pannes. Olen näinud olukorda kus juht on ise väga hea ja osav tööline (omaala spetsialist) kõrgelt motiveeritud jne. aga tänu sellele et tal lihtsalt puudub oskus teisi tööle panna on lõpuks ainuke töötegija tema ise, kes rabeleb mitmel tandril. Ehk selline inimene on hea tööline; alluv aga juhiks ta ei sobi. Pikas perspektiivis sellise juhiga ettevõtmised üldjuhul lõppevad läbikukkumisega. Kaua üks inimene ikka suudab teiste tööd ära teha. Jällegi kui töö ilusti alluvate vahel ära jagatud, iga üks teab mida tegema peab. On motivatsioon alluvatel suurem, vähem segadusi ja töö tulemuslikum. Mitmekesi jõuab rohkem. 9. Suudab kontrollida ja korraldada koostööd. Koostöö kontrollimine võib eos ära summutada mõne võimaliku murelapse mis mitte kontrollimisel
oma alluvaid, räägib teguritest, mis mõjutavad nende tööd ja alluvatelt oodatakse ideid, soovitusi. Paljud küsimused arutatakse koos läbi. Otsuse teeb kas juht ise, või tehakse seda ühiselt. (samas) Autori arvates antud stiili kasutamine soodustab koostöö arenemist juhi ja alluvate vahel. See aitab juhtimisele kaasa, sest alluvatelt võib tulla palju häid ideid organisatsiooni paremaks muutmiseks ja probleemide lahendamiseks. Samas tõstab hea koostöö juhiga alluvate motivatsiooni. Mittesekkuja (Laissez-faire): juht ei teosta peaaegu oma liidri funktsioone. Ta on nagu üks organisatsiooni töötajatest. Organisatsiooni liikmed arendavad end ise ja hoolitsevad motivatsiooni eest. Liidri roll on minimaalne, nii nagu rühma roll autokraatliku stiili puhul. Antud stiili puhul on võimalik, et rühm hakkab tegutsema enda eesmärkide nimel, arvestamata organisatsiooni eesmärkidega. (samas)
motiveetib parem tööd teha, ja töötajad peaksid pigem heas töökeskonnas enda tunda. Samuti Indrek peab oma juhtimis käitumisviisi muutma, keskenduda rokem tööülesannete täitmiseks, mitte eeldada oma sõpraid, mitte keskenduda oma sõprade nõudmise rahuldamust. Töötajad sama palkaga peavad põhimiselt täida sama ülesandeid, ja ei pea olema seda sitsiooni, kui mõned alati teevad ainult kerge tööd, aga teised teevad raske tööd ainult sellepärast, et nad ei ole sõbra suhtes juhiga. Premeerimissüsteemi loomine Panda mingi süsteem, kui inimestele maksatakse raha nende töö ülesandete eest, näiteks kui need täidavad rohkem kui tavanorm, samal ajal sünnipaevaks ja riigi peosk maksta kahekordne tasu. See aitab tõusta motivatsiooni ja mingis määras paneb Indreku üldisels mõtelda kuidas ja kes töötab parem, kes mitte – arendab teda juhtimisstiil. Samuti see parendab töötajate heaolu paremaks ja paneb neid tundma võrdsena, sest kõikidel on sama tasu
(Anda konkreetseid ülesandeid, määratleda roll, delegeerida otsustusõigust...) Suhtlemisvajadus- töötada grupis, arendada suhteid ja infovahetust, kujundada lojaalsuhteid, silub konflikte, hoidub juhi tööst. (organiseerida tihe koostöö, lähedus, kollektiivselt mõjutada, innustada ja ergutada...) Võimuvajadus- teisi abistada, staatussuhetest huvitatud, võrdleb end teistega, inimsuhetes tundlik ent kindel. (näita, et juhiga võrdne, kaasata tähtsatesse asjadesse, tunnustada sümbolite, asjadega..) 22. Millised on kaasaegse juhi oskused ja omadused? Nimetage vähemalt 4. Tooge näiteid. -Enesekindel -Julge -Hea suhtlemisoskusega -Usaldusväärne -Eneseteadlik
LIIKLUSPSÜHHOLOOGIA Liikluskultuur Liikluskultuuri mõjutab liikluskorraldus ja liikluspropaganda, liiklejate omavaheline suhtlemine ja liiklusjärelvalve tegevus. Juhi käitumine sõltub liikluskasvatusest (kasvatusest üldse) ja konkreetsest nii positiivsest kui ka negatiivsest, ärritajast. Juhi hoiakut liikluspolitsei suhtes võivad kujundada liikluskorraldus, bürokraatlik asjaajamine ja juhiga suhtlemise viis Liikluspolitsei hoiakut juhi suhtes kujundavad sõiduki välimus ja tehniline korrasolek, tehtud eksimuse tunnistamine või selle eitamine. Hea juht käitub viisakalt, sõidab rahulikult ega näita oma üleolekut. Kaitslik (defensiivne) sõiduviis on selline, kus juht püüab ennetada enda ja teiste võimalikke vigu, oskab neid ette näha ning on paindliku suhtumisega liiklusesse ( ei aja jäigalt oma õigust taga). Juhi tegevus liikluses on edukam, kui tema mõtte iseärasusteks on: · paindlikkus ( võime ette n...
arutada · Iiah teeb oma domineeriva käitumisega Notsule liiga Notsu meeskond · Iiah sobib Notsu meeskonda, sest mõlemad on ülitundlikud ja ärevad · Iiah võtab Notsu oma kaitse alla · oht on, kui Notsu otsib kompromisse, peab läbirääkimisi · Iiah ootab Notsult otsusekindlust ja karmi kätt · Iiast saab Notsu parem käsi · Notsust juht sobib eelkõige Notsudele, kui juht vahetub kukub kõik kokku · Notsust juhiga mugavus eelkõige · Notsu ei sobi Jänesele juhiks, Jänes ei taha tööl perekonda mängida · Puhhi jaoks Notsu sobib juhiks, kuid vahel ei saa aru, kes keda juhib · üldiselt on Puhh ja Notsu ühel lainel, kuid Notsu ei suuda Puhhi korrale kutsuda Jänese meeskond · Jänesele sobib alluvaks Iiah · Jänes hoiab stabiilsust ja Iiah teeb uuendusi · Iiahi häirib Jänese kontroll · Jänesest juhi koostöö Notsuga
määral juhistikust toidetava mikroelektroonikaaparatuuri talitlust. Ka rikkevoolukaitserakendamine ei tekita probleeme. TN-S-juhistik võimaldab tõhusalt realiseerida liigpingekaitset ning lisapotentsiaaliühtlustust.Oma selgete eeliste tõttu on TN-S-juhistik kujunenud kõigi madalpingepaigaldiste tarbijavõrkude põhilahenduseks. Seda süsteemi kasutatakse tänapäeval Eestis uutes ja ümberehitavates elamutes ning kontorihoonetes. Alajaamast majani tuleb 4-pooluseline kaabel PEN juhiga (neutraal ja kaitsejuht ühitatuna), aga maja peakilbis on suur maanduslatt, kus neutraal eraldatakse sinisele (neutraal, N) ja kolla-rohelisele (kaitsemaandus, PE) juhtmetele. Ühtlasi on tekkinud vajadus ehitada olemasolevad TN-C- ja IT-juhistikud ümber TN-S-juhistikeks. TN-S-juhistik võib alata elektritarbijate liitumispunktis, olles enne seda välja ehitatud TN-C-juhistikuna.Sellise TN-C- S-juhistiku võib näiteks moodustada TN-C-juhistik,mis ulatub elamute
Lisaks võimalikule motivatsiooni negatiivsele mõjule võivad sellised tegevused vähendada ka rühma ühtekuuluvust, kui töötajad võistlevad piiratud ressursside pärast. Kolmandaks, isegi kui on olemas meetodid üksikute tulemuste mõõtmiseks, ei soovi juhid sageli oma töötajaid erinevalt hinnata. Nad kardavad, et nende töötajad võivad oma grupis olla vähem huvitatud meeskonnatööst, võivad vabatahtlikult vähem teha lisatööd või lihtsalt suhelda vähem positiivselt oma juhiga. Veel keerulisemaks teeb selle asjaolu, et rasketel majandusaegadel võidakse tasude eelarveid vähendada, mille tulemuseks on tulemustasude ootamatud muudatused või tühistamine ning üldine usaldamatus nende poolt, kes osalevad tasusüsteemide rakendamises või haldamises. Mistahes tulemustasu süsteemi tõhusus põhineb tema võimel motiveerida töötajat korralikult käituma nii nagu süsteem on kavandatud. Lõppude lõpuks on mis tahes tulemustasu
veendumustele. Peale Esimest maailmasõda kujunesid fasistlikud liikumised ja reziimid üle Euroopa. Mitmed riigid otsustasid minna üle autoritaatsetele reziimidele loobudes demokraatiast. Natside ideoloogia oli vallutamas maailma. Vägivalla ja süveneva ebastabiilsuseni viisid parempoolsete rahulolematus vasakpoolsete tegevuste üle. Natsid kasutasid olukorda ära ning lubasid rahvale stabiilsust ja majanduslikku taastumist. Seda kõike tugeva juhiga eesotsas. 4 Holokausti ajalugu 30.jaanuaril 1930.aastal määras president von Hindenburg Saksa kantsleriks Hitleri. Pärast seda hakkas Adolf Hitler täide viima natside ideoloogilisi ja poliitilisi eesmärke. Õigus arreteerida seadusliku aluseta keda tahes oli üks tähtsamatest eeldustest holokaustile. Nii täidetigi koonduslaagrid alguses kommunistide ja demokraatidega
pöördvõrdeline juhi takistusega. · Elektrivoolu töö ja võimsus Elektrivoolu töö on füüsikaline suurus, mis on arvuliselt võrdub juhi otstele rakendatud pinge, voolutugevuse ja töö sooritamiseks kulunud aja korrutisega. Elektrivoolu võimsus on füüsikaline suurus, mis võrdub elektrivoolu tööga ajaühikus. Elektrivoolu võimsus on arvuliselt võrdne pinge ja voolutugevuse korrutisega. Lühiseks nimetataksevooluringi mingi osa otste ühendust juhiga, mille takistus on slle osa tavalise takistusega võrreldes väga väike.
Nimi PERSONALI JUHTIMINE REFERAAT Õppeaines: ANDME JA TEKSTITÖÖTLUS Mehaanikateaduskond Õpperühm: MI 11 Juhendaja: Siiri Künnapas Tallinn 2006 Sissejuhatus Personalijuhtimine on inimressursside planeerimine, mille eesmärgiks on läbi aegade olnud toetada ja parandada ettevõtte eesmärkide teostamist. Nüüdseks on sotsiaalsete hoiakute tõttu roll muutunud ning töötajat on hakatud nägema kui firma juhi partnerina. Klassikalise juhtimise tegevusaladeks on planeerimine, eestvedamine, kontrollimine ja organiseerimine ning hiljuti on esile tõstetud mehitamist (ingl. keeles staffing), mis varem kuulus organisatsiooni alla. Äriettevõtte peamised eesmärgid, mida täidab personal, on kasum ja organisatsiooni efektiivsus. Peale selle on vaja arvestada sotsiaalseid vajadusi ning teenida ühiskonda. Selleks, et vastavad punktid oleksid täidetud, peab juht efektiivset personali ligi...
muudatusi hetkelises struktuuris. Teisest küljest võiks Tõnu veenda Marekit, et ta otsiks asemele paremaid töölisi või hoopis kohustada Marekit tegema efektiivseid otsuseid ja juhul kui ta ei täida tingimusi siis vallandada. 5) Millised oleksid muudatuste positiivsed ja negatiivsed mõjud? Muudatuste positiivsed mõjud (juhul kui Marek vallandada): uue ja professionaalsema tootmisosakonna juhiga kasvaks firma müügimaht ja sellele järgneks kasumi suurenemine; töötajate palkade kasv; organisatsioon tegutseb tervikuna; töötajate heaolu ja motivatsiooni suurenemine; tekiks „barjäärideta“ keskkond, kus igaüks saaks avaldada oma mõtteid. Muudatuste negatiivsed mõjud (juhul kui Marek jääb): firma müügimaht ilmselt väheneb, praakide maht suureneb; töötajate palkade kärpimine; massilised kulud;
raskusi tasakaaluga. Ravimite ja taastusravi peale kulus üle 3000 krooni. Õpetaja esitas osaühingule kirjaliku pöördumise koos kahjunõudega. Mille peale osaühingu juht teatas, et õpetaja seadis oma elu ja tervise ise ohtu. Osaühingu juht kirjutas, et reisijateveo seadus kohustab reisijaid maanteel sõitvas bussis istuma oma istmel, et liiklussituatsiooni ootamatu muutumine ei seaks nende elu ja tervist ohtu. ,,Nagu ma asjast aru sain, vestlesite Teie juhtumi hetkel juhiga (mis samuti ei ole sõidu ajal lubatud), seades sellega teadlikult oma elu ja tervise ohtu. Seetõttu julgeksin mina klassifitseerida seda õnnetusjuhtumiks ettevaatamatuse tõttu ega saa nõustuda süüdistustega meie firma aadressil," kirjutas ettevõtte juht vastuseks õpetaja kompensatsiooninõudele. Osaühingu juht, ei näe endal rahas mõõdetavat süüd, kuna inimestel on kohustus sõidu ajal istuda ja keeldub kompensatsiooni maksmisest
See kõik viib juhi õigete küsimuste küsimiseni. Küsimused peavad olema vastatavad pika vastusega, mitte ainult ‘’jah’’ või ‘’ei’’. Kolmandas peatükis seletatakse, millistel juhtudel peaks ettevõttes kaasama professionaalse coach’i ja mida peaks juhina tegema, et töötaja jaoks oleks coaching kõige efektiivsem. Näiteks, mida peaks juht tegema, kui töötaja ei võta juhi nõuandeid ja juhendamist tõsiselt või kuidas tegeleda alluvaga, kellel on juhiga lähedane suhe. Neljandas peatükis on coaching’u ja mentorluse võrdlus. Nende peamine erinevus on see, et mentor annab soovitusi, kuidas toimida ja jagab omapoolseid selgitusi ja kogemusi, aga coaching’us juht soovitusi anda ei tohi ja klient jõuab lahenduseni iseseisvamalt. Muidugi on neil kahel veel erinevusi ja nende kohta saabki lugeda täpsemalt neljandast peatükist. 3 1. COACHING’U MÕISTE JA PÄRITOLU
Hõõgniit asub klaaskolvis, millest on õhk välja pumbatud. Kuum volfram oksüdeeruks õhus kiiresti ja hõõgniit katkeks. Ka õhutühjas ruumis ei peaks hõõgniit kaua vastu, sest kuum volfram aurustub. Et seda takistada on hõõglambi klaaskolb täidetud gaasiga- nt lämmastikuga. Kolvi sees on klaastsist tugi, millesse on sulatatud tugitraatid hõõgniidi hoidmiseks. 48. Mis on lühis? Lühiseks nimetatakse vooluringi mingi osa otste ühendust juhiga, mille takistus on selle osa tavalise takistusega võrreldes väga väike. Kui vooluringis on lühis, suureneb voolutugevus selles järsult.
juhi rollis. Juht oskab panna ka tööle nn. kõrvaltvaatajad ja saavutab sellega hea tööõhkkonna. Kokkuvõte Juhtumiskäitumine7 Oma referaadis vaatlesin Meremäe kooli töökollektiiv juhtimist, selle efektiivsust ja milline on kooli töö faas. Kokkuvõtvalt võin järeldada, et Meremäe Kool on juhitud demokraatlikel alustel, juhiga ollakse rahul, teda hinnatakse. Juht ise innustab töökollektiivi tööle ja hindab saavutusi ja töötulemusi. Juht on loonud meeldiva, pingevaba tööõhkkonna, olles ise eeskujuks teistele. Kasutatud allikad 1. Krips,H. (2010). Konfliktidest ja suhtlemisoskustest õpetamisel ja juhtimisel. Altex 2. Alas, R. (2001). Juhtimise alused. Tallinn: Külim 3. http://www.pare.ee/files_www/Ruth_Selirand_magistrit____.pdf
Võib kinnitada, et tegemist on laialt praktiseeritava, pikaajalise ning valdavalt positiivse hinnangu saanud teooriaga (Eensalu 2012: 197). Inimressurssi tulemuslik juhtimine nõuab juhilt nii strateegilise terviku nägemise võimekust kui ka oskust hakkama saada iga töötajaga eraldi, arvestades tema tundeid, soove, huve ja võimeid. (Virovere 2004) Tulemusjuhtimise peaidee seisneb selles, et firma kogu tähelepanu suunatakse lõpptulemustele. Töötajad lepivad koos juhiga kokku tulemused, mida tuleb kindla ajaperioodi jooksul saavutada ning hakkavad tegutsema. Selleks, et tulemusjuhtimine annaks maksimaalse kasu, peab ettevõttes kehtima usaldus töötajate ning tööandja vahel, lisaks ka toimima mõistlik viis probleemide lahendamiseks, arutelud, positiivne ning avatud tagasiside tehtud tööle. 2.Tulemusjuhtimise etappid Tulemusliku juhtimise jaoks on organisatsioonis tähtis info vahetamine ja sisekommunikatsioon. (Virovere 2004)
ajaühikus 2.Kuidas sõltub voolutugevus pingest juhi otstel? V: voolutugevus on võrdeline juhi otstele rakendatud pingega ja pöördvõrdeline juhi takistusega 3.Kuidas sõltub voolutugevus juhi takistusest? V: juhi takistus sõltub juhi enda omadustest, mõõtmetest ja materjalist ning temperatuurist. 4.Kuidas põlevad erinevate vooluallikatega ühendatud lambid? V: Kui vooluringis üks lamp läbi põleb või pesast eemaldada, põleb teine edasi. Voltmeeter ühendatakse rööbiti juhiga, mille otstel pinget tahetakse mõõta. 5.Millest lähtudes võib oletada, et voolutugevus juhis sõltub pingest juhi otstel? V: siis, kui voolutugevus on võrdeline juhi otstele rakendatud pingega ja pöördvõrdeline juhi takistusega 6.Millest lähtudes võib oletada, et voolutugevus juhis sõltub juhi omadustest? V: Kui suurt mõju avaldab juht elektrivoolule 7.Mida nimetakse juhi elektritakistuseks? V: pinge ja voolutugevuse suhet 8
· Lihne ehk ettevõtja struktuur- kammi tüüpi , alluvate arv muutub tänu ajutisele tööjõule. Eelis- paindlikkus, suured võimalused uuendustegevusteks, kiire regeerimisvõime, odav, soodustab töötajate algatusvõimet. Puudus- juhi ülekoormus, probleemide lahendamine võib edasi lükkuda, otsused jäävad vastu võtmata, töö tegemata. Juht peab olema mitmekülgsete teadmiste ja oskustega. Kui juhiga midagi juhtub on see hävinguks organisatsioonile. 18. Mehhanistlik organisatsiooni mudel. Millal on efektiivsem? Mehhanistlik org võib olla · Funktsionaalse struktuuriga- funtsionaalne tööjaotus Funktsionaalne- klassikaline (müük, raamatupidamine, tootmine, personal)grupeeritakse kokku ühesuguse ülesannete järgi. Ükski allüksus ei kanna täit vastutust lõpptulemuse eest. Üks osakond ei tea mida teine teeb. Tippjuhtkond peab koordineerima kogu tegevust
Reformatsioon- usupuhastus Eelkäijaks oli ketserlus, mis oli suunatud allakäinud kiriku või rikastunud paavsti vastu. Peale ketserite hakkas järjest enam leiduma usuteadlasi, kes leidsid, et kirikut on vaja reformeerida. Alguse sai reformatsioon 14. saj Tsehhist, mis oli Kesk- Euroopa suurim riik. Eestvedajaks Praha ülikooli usuteaduuste professor Jan Hus: 1) simooniat ( kirikuametite müüki) pidas kuritegelikuks 2) leidis, et kirikutalituste eest ei või tasu võtta. 3) Kirik peaks alluma ilmalikule võimule. 4) Indulgentside müük tuleb keelata (patulunastus kirjad) Pandi algul kirikuvande alla. Hiljem vangi. Keeldus oma seisukohtadest loobumast ja põletati 1415 ketserina. Tsehhis järgnes pikaajaline hussiitide liikumine kiriku vastu, mis lõpuks maha suruti. Saksamaa 16. saj toimus seal esimene võitnud reformatsioon. Tähtsaim juht ja uue kiriku rajaja oli Martin Luther. Alguse sai jälle seoses indulgentside müügiga. Seal...
Erakondi on liiga palju. Seepärast ei tekkinud selgepiirilist parlamendi enamust ning otsuse tegemine oli raskendatud. Mittedemokraatlikud pisirühmitused kasutasid parlamenti demokraatia vastu võitlemiseks , Nad võisid parlamendi saalis avalikult kuulutada, et taotlevad riigikorra muutust. Nii mõjutasid nad paljusi valijaid 5.Iseloomusta diktatuuri 1Lihtinimese eeskujuks pidi olema juht, keda imetleda. Saksamaal oli selleks Hitler. Juhikultust pandi teenima kõik, mis oli juhiga seotud tema elulugu, välimus, harjumused ja isegi puudused. Juhi rasket lapsepõlve, millega püüti õigustada madalat haridustaset. 2Juht toetus valitsevale või ainsale lubatud parteile. Saksamaal olid selleks Natsid.Partei liikmed said kindlaid eesõigusi 3Allutamaks rahvast oma tahtele hirmutati neid vaenlastega, kuid tegelikult ohtu polnud. Välis vaenlasteks olid teised riigid. Sisevaenlasteks teised rahvused nt. juudid jne .
Näiteks: kui mu nimi on Ants, siis ma võtan kuule kaasa ananassi, audi 100, arvuti, armastuse, aafriklanna, armsa kutsu jne. Variante on palju. Teised pakuvad huupi ja mängujuht ütleb kas nad saavad selle asja kaasa võtta või mitte. Et asi huvitavam ja keerukam teiste jaoks oleks, siis võib igast mula juttu ja seoseid oma eelneva asjaga öelda. Kui keegi juba haisu ninna sai, siis ta seda teistele jällegi öelda ei või ning aitab koos mängu juhiga teisi hämada nii kuis jaksab ja naerda ka nii kuis jaksab. Tikutoosimäng Mängu eesmärk on see toos suuga (huultega/hammastega) üles tõsta, kuid seista tohib ainult oma jalataldadel/nende külgedel. Kõige muu põlvede ja käte põrandalepanek toetuseks on keelatud. Võib end igatpidi väänata ja painutada. Kui kõik on topsi üles korjanud, lõikad topsi otsast 1cm maha ja algab uus ring. Karu
Esimesel võimalusel räägiksin Evertiga ning tema edasistest võimalustest. Selgitaksin talle olukorda ning ,miks ta meeskonda ei sobi. Seejärel koondaksin ta ja kirjutaks kaasa soovituskirja kuna ta on tõesti võimekas müügijuht.Seejärel hakkaksin otsima uut müügijuhti, kes sobiks olemas oleva meeskonnaga ning oleks avatud ja võimeline arenema. Pikaajaliselt tuleks teha muudatus organisatsiooni ülesehituses. Vaketu kommunikatsioon juhiga enam lihtsalt ei toimi. Case NR2. Küsimused: 1. Kuidas iseloomustada sellist ettevõtet ning seal valitsevat töökultuuri? 2. Mis on põhiprobleem ja kas ning milleks on vaja muutusi läbi viia? 3. Kuidas seda olukorda lahendada? 4. Kas vallandada Inga või mitte? 5. Millised oleksid muudatuste positiivsed ja negatiivsed mõjud? 6. Kes sellise olukorra tekkimises süüdi on ja kuidas oleks saanud seda juba eos vältida? 7.Kuidas käituksid Sina Vastused: 1
- Eeva, Timo ja Jakob sõitsid koju Võisikule, kus asusid elama mõisas - Jakob soovis tuba katusekorrusel, et saada privaatsust - Jakob võõrdus õest - Kaks nädalat peale mõisa jõudmist võtsid ette reisi Miitavisse, Kuramaa pealinna, 3kesti, mis muutis edasist elu (väidetavalt pidid algul minema Riiga külla Timo ema poolt sugulastele, kuid tegelikkuses mitte) - Läksid impeeriumi tegeliku välispoliitika juhiga Peter Pahleniga nõu pidama - Timo on keiser Aleksandris pettunud ja eelistab emigratsiooni, tahab, et Peter kiidaks selle heaks - Pahlen seda heaks ei kiitnud – välismaale lähevad ainult need, kes tahavad iseenese eest kätte maksta. Kes tahab midagi tähtsamat, jääb koju. - Timo jäi kodumaale ja seetõttu mõjutaski antud sõit edaspidist elu - Jette ja Jakob veedavad koos aega tugeva vihmasaju pärast, mille tõttu Jette lahkuda ei saanud
· saabumise õhtul 2 piletit Rahvusooperisse Estonia · romantilist hommikusööki tuppa · üks tund privaatsauna kasutust · hiline väljaregistreerimine 16:00, vastavalt võimalusele Paketi maksumus kahele ööbimisega standard kahekohalises toas: 3150,00 EEK Paketi maksumus kahele ööbimisega de luxe kahekohalises toas: 3700,00 EEK Lisatasu eest võimalik tellida! · autorent kolmeks tunniks, juhiga (tallinna vaatamisväärsused) - hinnaga 900,00 EEK · autorent päevaks, juhiga - hinnaga 2700,00 EEK või pool päeva - hinnaga 1400,00 EEK · autorent päevaks, ilma juhita - hinnaga 1400,00 EEK TAANILINNA PAKETT Pakett kahele sisaldab järgmist: * Üks öö majutust kas Standard Twin/Double toas või Double Deluxe toas. * Saabudes toas üllatuskingitus * Saabudes toas vahuvein * Saabumise õhtul romantilist kolmekäigulist õhtusööki kahele Taanilinna veinikeldris või
kindla suurima lubatud väärtusega. Kui voolutugevus ületab selle väärtuse, võivad juhtmed kuumeneda nii kõrge temperatuurini, et neid kattev isolatsioonikiht sütib. Voolutugevus võib ületada lubatud väärtuse kahel juhul : 1)mitu suure võimsusega elektritarvitit ühendatakse üheaegselt rööbiti 2)lühiühenduse ehk lühise korral Lühiseks nimetatakse vooluringi mingi osa otste ühendust juhiga, mille takistus on selle osa tavalise takistusega võrreldes väga väike. Lühise korral on vooluallikaga ühendatud juhtide kogutakistus võrdne ainult ühendusjuhtmete takistusega. Et see on väga väike, tekib juhtmetes väga tugev vool ehk nn. lühisvool. Lühise tagajärjeks on voolutugevuse järsk suurenemine vooluringis. Lühisvool võib kutsuda esile juhtmete ülemäärase kuumenemise ning rikkuda vooluallika. 3. Faasijuhe ja nulljuhe
Skaalajaotise väärtus määrab selle, kui suure intervalliga saab voolutugevust mõõta. Et saada näitu tuleb lugeda skaala jaotiste arv kuni osutini ja korrutada see jaotise väärtusega. Mõnel ampermeetril võib olla mitu mõõtepiirkonda ja ka mitu skaalat, sel juhul tuleb näidu määramisel kasutada mõõtepiirkonnale vastavat skaalat. Ampermeeter ühendatakse jadamisi (kuna jadamisi ühendatud juhtides on voolutugevus sama väärtusega) juhiga, milles voolutugevust mõõdetakse, jälgides voolu suunda. Kui ampermeetriga pole ühendatud jadamisi teisi elektriseadmeid, ei tohi ampermeetrit vooluallikaga ühendada, kuna voolutugevus võib osutuda liiga suureks. Elektrivoolu liigitatakse vahelduvvoolus (vool, mille suund ja tugevus ajas perioodiliselt muutuvad, tekib juhis, mis elektrivõrgu kaudu on ühendatud elektrijaamades töötavate vahelduvvoolugeneraatoritega juhis mille elektrivälja suund ja tugevus ajas
Igast töötajast oleneb programmi erinevate komponentide valmisolek ja õigeaegne rakendamine. Ja sellises struktuuris on tähtis, et oleksid selgelt sõnastatud probleemid ja eesmärgid. Meie osakonna juht on väga kindla seisukohaga, kuid see ei tähenda, et ta teiste arvamust kuulda ei võtaks. Arvamuste paljususest tehakse pea alati kompromissettepanekud ja need arutatakse läbi. On tunda juhi oskust viia otsused läbi kõigile vastuvõetavas vormis. Autoritaarse juhiga siin tegu pole. Töötajad osalevad otsustusprotsessis. Ka psühholoogiline hoolivus on väga hea. Probleemidele leitakse kiiresti lahendus, toetatakse tööväliseid mitteformaalseid suhteid erinevate ürituste korraldamisega. Tiimitunde tekitamine on läinud päris hästi. Avaldub see kõige paremini kiiretes olukordades, suurte projektide puhul. Minu kogemused ülikoolis. Ülikooli astumine oli kindlasti väga tähtis samm, mis oli tingitud puhtalt sisemistest mõju- dest
Tõde on otseselt seotud võimuga."Tõetahe" võrdub Nietzsche võimutahtega. Nüüdisühiskonnas on "tõereziim" peamine diskursuse kontrolliprotseduur. (Palmaru, K. I) Max Weberil oli 3 võimutüüpi. Traditsiooniline võim põhineb tavauskumusel alati kehtinud traditsioonide puutumatusse. Suhe valitseja ja administratsiooni vahel. Karismaatiline võim pühendub juhi erilistele isiksuse omadustele ja selle isiku esindatud võimule (nt diktatuurid). Afektuaalne seotus juhiga. Ratsionaal-legaalne võim põhineb uskumusel seadusliku korra legaalsusesse ning võimulolevate isikute õigusesse valitseda. Suhted reguleeritud seadustega. (Münch 1993) Üks arvestatavamaid sotsiaalse korra tekke seletusi on Talcott Parsonsi (1951) ja Niklas Luhmanni (2009, 1997) topeltkontingentsi teoreem. Sotsiaalsed süsteemid koosnevad kommunikatsioonidest. Selles 3 valikut : teave, edastamisviis ja vastuvõtt. Vastastikku on kaks musta kasti ego ja alter
päeva sisu. Kui kala oli söödud, päike loojunud, mindi magama, et puhkaks välja homseks Viljandi Folgiks ning tagasisõiduks Kuressaarde. Kolmas päev Üles ärgates oli ilm nagu ka eelmistel päevadel, ehk nagu suvel ikka: päike paistis, tuult ei olnud ja soojakraade oli peaaegu kolmkümmend. Käidi ujumas, pesemas ja söödi. Äkitselt saadi teada võimalusest rentida kaheksa kohalist kaatrit koos juhiga, ning sellist võimalust otsustati mitte käest lasta. Kaatri sõit Võrtsjärvel oli väga lahe ja põnev kogemus, ning sellega jäädi rahule. Juba ammu oli planeeritud ühtlasi tagasi Kuressaarde sõites külastada ka Viljandis toimuvat Viljandi folki, ning see jäi siis viimase päeva eesmärgiks. Viljandi folk on iga aasta juulis lossimägedes ja südalinnas peetav pärimusmuusika festival, mille eesmark on 1990. aastate algul levima hakanud mõtteviisi tugevaim väljendamine
Prantslased, itaallased ja paljud teisedki suuremad rahvad peavad kõike kindlasti väikese riigi kodaniku rumalaks mõttelennuks, patsudades samal ajal õlale, julgustades minevikku tagaplaanile jätma, kuid vaadates ida poole, näib, et midagi on küll väga valesti. Praeguseks on selge, et Lääne rahalised vahendid ja George Sorose fondid ei ole suutnud juurutada Venemaal avatud ühiskonna põhiprintsiipe. Täitsa uskumatu, mis toimub meie naaberriigis, neist on jälle saamas jälle ühe juhiga suletud ühiskond, kus puudub opositsioon. Tasub meenutada ainult 2004. aasta presidendi valimisi, kui opositsiooni kandidaat Ivan Rõbkin kaotati keset kampaaniat lihtsalt ära. Kui siia lisada juurde selle kümnendi meeldejäävaima tsitaadi minu jaoks, kus praegune Venemaa peaminister Vladimir Putin avaldas arvamust, et Nõukogude Liidu lagunemine oli eelmise sajandi suurim geopoliitiline katastroof, kipub artikli autorile küll hirm naha vahele. Võib vastu
valmistuda arenguvestluseks. Arenguvestluse kaudu saab organisatsioon anda töötajatele tagasisidet saavutatud eesmärkide kohta ja sõlmida uusi kokkuleppeid, töötajate arendamiseks. Näitena võib tuua selle, et kassapidaja, kellel on põhiharidus soovib saada tööle infoletti (töötajal on sobivad isikuomadused olemas, kuid puudub ametikirjelduses ettenähtud haridus), peaks selle ametikoha saamiseks omandama gümnaasiumi hariduse teeb arenguvestlusel otsese juhiga kokkuleppe, et kui ta läheb täiskasvantute gümnaasiumisse omandama gümnaasiumiharidust saab ta soovitud koha. Töötaja läheb edasi õppima ja saavutab karjääriredelil kõrgema positsiooni. Sedasi samm sammult saab inimene tegeleda enesetäiendamisega, aga ka liikuda edasi karjääriredelil organisatsiooni sees. Arenguvestlusel peaks olema paika pandud reeglid, sest saadud tulemusi on kergem võrrelda, kui nad on saadud ühesuguse metoodikaga. Meeles tuleks pidada, et
Horvaadi rahvuslased seisid sellele kõvasti vastu. Nad organiseerisid 1934. aastal selle riigi kuningale, Alexander I-le Marseille's atentaadi. Esimeses maailmasõjas olid jugoslaavlased lubanud Itaaliale Aadria mere ranniku vastutasuna toetuse eest võitluses Austria-Ungariga. Enamus Dalmaatsiast saigi 1918 1943 itaallastele. Pärast seda kui sakslased 1941. aastal Jugoslaaviasse sisse tungisid, seati üles nukuvalitsus eesotsas Ante Paveliciga, Ustasa juhiga. Pärast sõda pages Ante Pavelic Argentiinasse. Ustasa püüdis serblasi Serbiast välja ajada. Serblased pagesid eelkõige Saksamaa suunal, kuid sakslased ei olnud selle üle kuigi rõõmsad. Ustasa asus rajama koonduslaagreid. Erinevatel andmetel tapeti neis 60 000600 000 serblast, juuti ja rumeenia mustlast. Öeldakse, et "Ustasa tappis kolmandiku serblastest, kolmandiku ajas välja ja pööras kolmandiku katoliiklusesse. Aga mitte kõik horvaadid ei olnud sellise verise poliitika poolt
millal on eesmärk täidetud. · eesmärgi aktsepteerimine · eesmärgile kohustumine- ma võin otsustada, et ma ei kohustu. Sooritus on määratud pingutuse, organisatsioonipoolse toetuse ja individuaalse suutlikkuse (võimete) ning isiksuseomaduste poolt Integreeritud mudel RAHULOLU MÕÕTMINE Tahkude Skaalad · JSS (Job Satisfaction Survey) Tööga rahulolu küsimustik- alaskaalaga küsimustik, töötasu, edutamine, juhiga rahulolu töötingimustega rahulolu, kommunikatsiooniga jne. · JDI (Job Descriptive Index) Töökirjeldus indeks · MSQ (Minnesota Satisfaction Questionnaire) Minnesota rahulolu küsimustik · JDS (Job Diagnostic Survey) Töö Diagnostiline küsimustik Üldise rahulolu skaalad-ei püüta erinevaid dimesioone eraldi vaadata. Kas töö on meeldiv, ideaalne, hea jne. Emotsioonidega seotud. · JIG (Job in General Scale) Töö üldskaala
Kõik nad olid väga avatud ja sõbralikud. Paljudega minu kolleegidest me oleme ikka veel sõbralikes suhetes. Meie kontoris on kaks juhti: personali- ja müügijuht ning tegevjuht. Minu praktikajuhiks oli personali- ja müügijuht Anna Aksalu, kes jälgis minu tööd ja andis erinevaid ülesandeid. Ülesannete täitmine toimus vastavalt töölepingule. Praktika käigus suutsin ehitada usaldusväärsed suhted juhiga. Anne tihti kutsus mind vestlusele selleks, et arutada minu nõrkusi ja koostada järgneva tööplaani. Minuga koos läbis praktikat veel üks praktikant ja inimene, kes oli alati meiega kaasa, aitas, õppis, jälgis ja isegi pahandas meiega oli Magistraali kontori peamine administraator Ilona Ramp. Ilona jälgis meie igapäevast tööd ja osutas vigadele. Tihti edastas infot meie tööst juhile. Peale selle, praktika sooritamise käigus oli kontoris palju külastusi
mõistlik (ära)kasutamine suhete kinnistamisel loob tugeva konkurentsieelise. Ka kontaktisiku vanus või positsioon ostja ettevõttes võib mängida suurt rolli kliendisuhete kujundamisel. Elukogenud klient võib näiteks eeldada otsust langetades müüjalt respekti, kannatlikkust ja tema tavapärase kiirustava käitumise ümber modifitseerimist. Kokkulepete sõlmimine ja suhete kujundamine ettevõtte juhiga, eeldab aga väga tugevat kompetentsi, et juht tunnetaks müüjat kui võrdset partnerit, kes suudab talle tõestada ettevõtte olemasolevate tööprotsesside ümberkorraldamise vajadust ja võimalusi selleks. Seega peab müüjal olema juhi suutlikkus nii analüüsiks, inimeste mõjutamiseks kui ka edasiste tegevuste organiseerimiseks. Kuigi tänapäeva tegevjuhid tajuvad kliendisuhete turunduse vajalikkust ja üldjuhul toetavad seda, jääb
õhutakistuskoefitsienti (0,34). Selle auto disain pani aluse uuele automoesuunale, mida arendasid edasi paljud maailma autotootjad. Pobeda oli esimene unifitseeritud kerega Nõukogude auto ja esimene pontoonkülgedega (ehk tiibadeta) seeriatootmises olev sõiduauto maailmas. Autol omas sõltumatut esivedrustust, hüdraulilisi pidureid, esihingedega uksi ja V- kujulist tuuleklaasi. Selle mugav soojendusega salong mahutas koos juhiga 5 reisijat. Samuti tasub mainida, et auto oli varustatud raadioga. Lisaks sedaanile juurutati 1949. aastal tootmisse kabriolett. Riigi taksopargi suurendamiseks toodeti üle 37 000 taksovariandi. Oma 12,5-aastase tootmisperioodi jooksul veeres ühtekokku liinilt 235 000 GAZ M-20 autot. Samuti võeti see mudel aluseks neliveolise GAZ 72 tootmisel. Pobedale omistati suurt tunnustust kogu maailmas. Seda eksporditi lisaks Ida-Euroopa
· Ei ole meeskonnatööle meelestatud · Ei huvitu töötajate heaolust ega moraalist · Uhke, mõnikord enesehävituseni · Ühepoolse suhtlusega · Halb kuulaja · Neurootiline · Suhtlust vältiv · Kättemaksuhimuline · Ei täna ega kiida · Taotleb hukkamõistu, enne kui keskendub vigadest õppimisele · Ei soovi ettepanekuid · Talub halvasti kriitikat · Õnnetu (Alan Chapman, 26.01.2010) Kuidas saada hakkama X teooria juhiga, kui oled alluv? Tema heaks töötada pole lihtne, kuid on mõned moodused kuidas seda lihtsamaks teha. · X teooria juhid on tulemusele orienteeritud, seega suuna oma vestlused temaga tulemustele ehk mida ja millal saad korda saata. · Nad on ka faktidele ja numbritele orienteeritud, seega jäta oma jutust välja kõik ebaoluline ning raporteeri vaid olulist. · X teooria juhid üldiselt ei mõista(või puudub huvi) inimlikke probleeme, seega
pädev: 1) vajaduse korral tegema menetlustoiminguid (4) Alaealise kahtlustatava korral on prokuratuur kohustatud tegema kriminaalhooldusosakonna juhatajale ülesandeks nimetada kriminaalhooldusametnik. (5) Riigi peaprokurör võib anda kohtueelse menetluse seaduslikkuse ja tulemuslikkuse tagamiseks prokuratuurile ja uurimisasutustele üldiseid juhiseid. Uurimisasutustele suunatud juhis kooskõlastatakse selle uurimisasutuse juhiga, mida juhis puudutab. (6) Kõrgemalseisev prokurör võib oma määrusega tühistada prokuröri ebaseadusliku või põhjendamatu määruse, korralduse või nõude. (7) Kui uurimisasutus ei pea prokuratuuri antud korralduse täitmist rahaliste vahendite puudumise tõttu või muul mõjuval põhjusel otstarbekaks, teatab uurimisasutuse juht sellest riigi peaprokurörile, kes otsustab korralduse täitmise, teavitades sellest justiitsministrit. 8. Lihtmenetluse vormid: a) lühimenetlus
Selle auto disain pani aluse uuele automoesuunale, mida arendasid edasi paljud maailma autotootjad. Pobeda oli esimene unifitseeritud kerega Nõukogude auto ja esimene pontoonkülgedega (ehk tiibadeta) seeriatootmises olev sõiduauto maailmas. Autol omas sõltumatut esivedrustust, hüdraulilisi pidureid, esihingedega uksi ja Vkujulist tuuleklaasi. Selle mugav soojendusega salong mahutas koos juhiga 5 reisijat. Samuti tasub mainida, et auto oli varustatud raadioga. Lisaks sedaanile juurutati 1949. aastal tootmisse kabriolett. Riigi taksopargi suurendamiseks toodeti üle 37 000 taksovariandi. Oma 12,5aastase tootmisperioodi jooksul veeres ühtekokku liinilt 235 000 GAZ M20 autot. Samuti võeti see mudel aluseks neliveolise GAZ 72 tootmisel. Pobedale omistati suurt tunnustust kogu maailmas. Seda eksporditi lisaks IdaEuroopa riikidele ka mõningatele LääneEuroopa turgudele
oma tegevuse lõpetama. Seetõttu tekivad tihti just uuemad lahendused ja eesrindlikumad juhtimisvõtted erasektoris. Riigisektoriga on aga juhtimise seisukohalt probleeme isegi nii eesrindlikus riigis nagu USA: erasektoris väljatöötatud praktikad on visad levima või ei anna soovitud tulemusi. Eestis toimunud mõõdikute skandaal on näide, kus tulemusjuhtimise rakendamine riigisektoris andis oodatule lausa vastupidise tulemuse. Eestis tehti 155 ettevõtte juhiga intervjuu, mille põhjal sai võrrelda muudatuste läbiviimist avaliku sektori organisatsioonides ja äriettevõtetes. Interviuus küsiti muudatuste põhjuste, liikide ja protsessi kohta, samuti paluti juhtidel anda hinnang muudatuste edukusele ja organisatsioonilisele õppimisele. 4 2. LÄBIRÄÄKIMISED Artiklile toetudes, leian, et Konguta valla juhtidel jäi puudu oskustest, kuidas edukalt
teha ning teeb ka ise ära. Oma alluvatelt nõuab ta samasugust kiirust ja tulemuslikkust, kuid nende õpetamiseks ja tagasisideks ta aega ei pühenda. Produtseerija on hea operatiivjuht, kuid strateegilisest nägemusest tal napib. Regulaarseid koosolekuid produtseerija ei armasta. Kui ta neid üldse kokku kutsub, siis teatamaks, mida ta on otsustanud ja milliseid ülesandeid otsuse täitmine teistele kaasa toob. Produtseerija tüüpi juhiga on soovitav olla napisõnaline, täpne ja konkreetne, alati alustada eesmärgi nimetamisest ning rõhutada ettepaneku konkreetseid tagajärgi ja tulemusi. Administraatorit iseloomustab süsteemsus ja Projekti meeskond hoolsus. See juhitüüp armastab selgeid reegleid ja protseduure. Ta on hästi kodus Administraator seadusandluses ja formaalsetes nõuetes ning järgib neid täpselt. Talle meeldib ka ise + hästi organiseeritud, täpne, hoolas
.........................................................10 11.4. Rahavoogude plaan...................................................................................................... 11 12. Riskitegurite hindamine ja reguleerimine........................................................................... 11 1. Kokkuvõte 1.1. Ettevõtte põhiandmed Ettevõtte nimi: Akvaariumid Asukoht: Kesklinn Teenus: Akvaariumite valmistamine Omandivorm: FIE Ettevõtte suurus: 3 töötajat koos firma juhiga 2.Turusituatsioon ja selle arenguväljavaated 2.1 Tegevusala ja turupiirkonna kirjeldus Firma hakkab tootma akvaariume. Vastavalt kliendi soovidele erinevate mahutavuste ja mõõtudega. Toodetakse täisklaasakvaariume ja poolklaasakvaariume. Lisatasu eest paigutatakse juurde ka vajalikud tooted (filter, valgustus, aluskapp jne.). Ettevõte ise asub Pärnus aga tellida saab ka mujale. Kui akvaarium on väiksemas mõõtmetes siis pannakse see töökojas kokku
tonni. Jooniselt 4 on näha Klaipeda sadamas käideldud kauba struktuurijaotust. Joonis 4. Klaipeda sadamas aastal 2013 käideldud kauba struktuurijaotus (Port of Klaipeda) Saksamaal asuv Lübecki sadam käitles aastal 2013 23,1 miljonit tonni kaupu. Kokku käitles Lübecki sadam 3 miljonit tonni puitu ning puistekaupu, 102 000 TEU-d, 76 000 mootorsõidukit, 697 000 maanteetranspordi veoautot koos selle juhiga ning 401 000 tavareisijat. (Lübecker Hafen-Gesellschaft mbH) 2 EESTI SADAMAD Eestis on mereveondus hästi arenenud. Siin on palju häid sadamakohti, mis püsivad jäävabad ka talvekuudel ning seetõttu on võimalik tegutseda aastaringselt. Eesti pika rannajoone tõttu on Eestis ka tunduvalt rohkem sadamaid, mis tegutsevad kaubadamatena, kui meie naaberriikides Lätis ja Leedus. Eesti sadamad on Läänemerel omalaadsed. Eestis asuvad
aitab töötajatel saada headeks organisatsiooniliikmeteks. Kui inimesed tunnevad vastutust oma rühma töö eest, leiavad nad võimaluse teha seda, mida nad tahavad. Näiteks rühm võib hakata tööle meeskonnana, mis on tähtis edukaks tööks. Osalusprotsess Osalusprogrammid tekitavad paljudel juhtudel töötajate vaimse ja emotsionaalse kaasatuse, mille tulemuseks on soovitud väljundid nii töötajatele kui organisatsioonile. Osalevad töötajad on üldiselt rohkem rahul oma töö ja juhiga, stressi on vähem ja eneseusk tõuseb. Osaluse eeldused Osaluse edu on otseselt seotud selle eeldustega. Osalus toimib mõnedes oludes paremini kui teistes ja mõnes ei toimi üldse. Peamised eeldused on: Töötajatel peab olema osaluseks piisavalt aega. Potentsiaalne kasu osalusest peab olema suurem kui sellega seotud kulud. Osalus peab olema sobiv ja huvitav töötajatele. Töötajatel peab olema piisav vaimne võimekus, intelligentsus ja tehnilised
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
