Ära vasta ega ava linke, ka linki "eemalda nimekirjast" ("unsubscribe"). Vastamine või linkide avamine võib kaasa tuua veel suurema rämpsposti hulga. Ära osta rämpsposti teel reklaamitud tooteid ega teenuseid, enamasti on need petlikud ja nende ostmine õhutab "spammijaid" saatma rohkem taolisi pakkumisi. Kui saatja tundub olema ehtne, teata ettevõttele (reklaamijale), kust kiri tuli. Kui oled kirja avanud ja see reklaamib reaalselt eksisteerivat firmat, võid firmasse helistada või saata kirja, esitades kaebuse sooviga enda aadressi nimekirjast mahavõtmiseks. Kuna firmad ei tegutse nii nagu "spammijad" - programmi abil, on neile vastamine ning nimekirjast eemaldamist soovimine väikese riskiga, et sellele kaasneb uus hulk rämpsposti. Suhtuge pakkumistesse kriitiliselt Alati tasub meeles pidada, et motiveerimatult suuri ja soodsaid lisateenimisvõimalusi pakkuvad ettevõtted ei tegele kunagi heategevusega.
tegevus. Põhiliseks motivatsiooniks on töötajatele kindlustunde andmine nende pikaajalise palkamise kaudu. Seega vajavad Jaapani organisatsioonid ustavaid töötajaid. Karjääri puhul on määravaks inimese vanus, haridus ja kogemused firmas. Edutamine Jaapani organisatsioonikultuuris käib organisatsioonisiseselt. Jaapani organisatsioonikultuuris on rotatsioon kohustuslik. Jaapanlane ringleb oma karjääri jooksul ühe taseme erinevatel töökohtadel. Nii õpitakse oma firmat põhjalikult tundma. Otsuseid tehakse rühmas. Rõhk asetatakse rühmatööle ning isiklikud huvid allutatakse rühma huvidele. Jaapani organisatsioonikultuuri eesmärk on luua täpselt ajastatud tootmissüsteem. 11. Millised on JIT-süsteemi võtmeelemendid ja mida tuleks nendes minimeerida? Süsteemi eesmärgiks on kulude minimeerimine, mida tehakse tootmisvarude vähendamise ja tootmistsükli lühendamise kaudu. Just in Time süsteemi võtmeelemendid: 1
paranemisele selles valdkonnas. Kommunikatsiooniteenuste valdkonnas on 1990. aastate algusest tänaseni toimunud kiire tehnoloogiline areng ning arvestatavat turgu on leidnud täiesti uued teenused. Nii näiteks oli 2001. aastal Eestis mobiiltelefonide kasutajaid 54% elanikest ning kasv näib jätkuvat. Eestis tegutseb kolm mobiilsideoperaatorit, 2003. aastal on plaaninud seniste operaatorite võrkude baasil turule tulla veel kaks firmat. Ka fikseeritud telefonide nõukogude ajast pärit aastatepikkused ootejärjekorrad on lühenenud suuremates asulates pea olematuks, maapiirkondadesse paigaldatakse raadiotelefone, digitaaltehnika arenguga on paranenud side kvaliteet. Mobiilside pealetung on siiski fikseeritud võrgu tarbijaid viimastel aastatel kahandanud, operaatorid näevad täna peamise perspektiivina arvuti püsisideühenduste väljatöötamist. Üheksakümnendate aastate algul arendatud tänavataksofonide võrku aga
tegevus. Põhiliseks motivatsiooniks on töötajatele kindlustunde andmine nende pikaajalise palkamise kaudu. Seega vajavad Jaapani organisatsioonid ustavaid töötajaid. Karjääri puhul on määravaks inimese vanus, haridus ja kogemused firmas. Edutamine Jaapani organisatsioonikultuuris käib organisatsioonisiseselt. Jaapani organisatsioonikultuuris on rotatsioon kohustuslik. Jaapanlane ringleb oma karjääri jooksul ühe taseme erinevatel töökohtadel. Nii õpitakse oma firmat põhjalikult tundma. Otsuseid tehakse rühmas. Rõhk asetatakse rühmatööle ning isiklikud huvid allutatakse rühma huvidele. Jaapani organisatsioonikultuuri eesmärk on luua täpselt ajastatud tootmissüsteem. 11. Millised on JIT-süsteemi võtmeelemendid ja mida tuleks nendes minimeerida? Süsteemi eesmärgiks on kulude minimeerimine, mida tehakse tootmisvarude vähendamise ja tootmistsükli lühendamise kaudu. Just in Time süsteemi võtmeelemendid: 1
odava tööjõuga maadesse valmistamine Kokkumonteerimine odava tööjõuga maadesse Müük ja hooldustööd üle maailma laiali, paigutatakse tarbija lähedale Ettevõtlusvõrgustik koosneb liiderfirmast, alltöövõtjatest ja muudest lepingupartneritest. On ettevõtjate koostööpartneritest moodustuv kooslus, mille eesmärk on liikmete konkurentsivõime parandamine. 13.Mõiste: rahvusvaheline firma. Nimeta vähemalt 3 rahvusvahelist firmat. Rahvusvahelised firmad (rahvusvaheline ettevõtte ehk hargmaine) ehk firmad, mis tegutsevadmitmes riigis: See on ettevõte, mille kontrolli all või halduses on tootmis- ja varustusettevõtted mitmes riigis Ressursid, kaubad, teenused ja oskused liiguvad ettevõttesiselt üle riigipiiride peamised tegevusvaldkonnad: Kõrgtehnoloogia: biotehnoloogia, IT, mikroelektronika, telekommunikatsioonid, ravimid, uued materjalid, on vaja suuri ressursse uurimis- ja arendustööks
juhul peavad nad leidma uue, patendi kaitseta tootmisprotsessi või toote). Turustruktuur Autoriõigus ja kaubamärk kui monopolid Valitsus annab originaalsete kirjatööde ja kunstiteoste autoritele autoriõiguse, st ainuõiguse oma tööd müüa või paljundada. Autoriõigus on eriline monopol, mis kehtib autori eluajal ning 70 aastat pärast tema surma. Kaubamärk on eriline kujund, nimi või sümbol, mis tähistab toodet, teenust või firmat. Konkurendid ei tohi kasutada registreeritud kaubamärke ega ka nendega sedavõrd sarnaseid kaubamärke, et tarbijail on oht neid originaaltootega segi ajada. Monopson Monopole võib leida ka ostjate poolel. Ühe ostjaga turgu nimetatakse monopsoniks. Näiteks saab tuuta sõjatööstuse, mille puhul võib ainus ostja olla selle riigi valitsus. Monopsoni korral loodab ostja pakkujate konkurentsile, mis kindlustab talle kõrge kvaliteediga tooted mõistliku hinna eest
.11 KASUTATUD KIRJANDUS..............................................................................................12 Erik Püvi Psühholoogilised ohutegurid SISSEJUHATUS Käesolevas referaadis tuuakse välja kõik psühholoogilised ohutegurid. Ohutegurid mis võivad tekitada töötajale psühholoogilist kahju ning muutusi töötaja psühholoogilises seisundis. Psühholoogilised ohutegurid võivad olla nii inimest ennast või isegi firmat kahjustavad. 1 Erik Püvi Psühholoogilised ohutegurid EMOTSIONAALSED NÕUDED TÖÖL Töö iseloom võib nõuda töötajalt oma emotsioonide ja nende väljendamise reguleerimist. Emotsioonide kohta käivaid nõudeid on mitu: nõue näidata positiivseid emotsioone, nõue näidata negatiivseid emotsioone,
taksod turult puuduvad ning tavataksoteenus on arvatavasti veidi odavam. Tartu maakonnas võivad konkurentideks olla näiteks A-takso, Tartu taksopark, Tartu linna takso, nende alustustasu on 1,9 ja kilomeetri hind 0,55-0,7 , mis on nähtavalt odavam. Kui eelnevalt mainitud taksofirmad pakuvad teenust kõigile siis firma Suur õde/vend konkurentsieeliseks on see, et me pakume teenust vaid lastele ning see on valikust kõige turvalisem variant Tartus. Veel eristab firmat teistest see, et teenus on väga lapsesõbralik ja personaalne. 8 5. TEGEVUSPLAAN Taksofirma Suur õde/vend loomiseks on loodud järgmine tegevusplaan: Aeg Tegevus Soovitud tulem Eelarve Täitja/Partner 2019. juuni Ettevõtte Ettevõtte 300 Omanik loomine, alustamine. rahastuse
Tõenäoliselt oleks sellist tuntust olnud väga raske kui mitte võimatu saavutada ainult Internetis ennast tutvustades. Kõikidel firmadel oleks kasulik lisada oma e-mail ja Interneti aadress oma kirjatarvetele, kassatshekkidele, arvetele, reklaamidele ja muule sellisele. Juhul kui inimesed arvavad, et nad saavad firma kodulehelt midagi sellist teada, mida nad mujalt ei saa, siis nad tavaliselt külastavad seda. Juhul kui täidetakse müügitellimusi Interneti abil, võib reklaamida firmat 24 tundi ööpäevas töötavana. Juhul kui firmal on olemas füüsiline pood, võib ta sinna panna üles arvuti koos Interneti ühendusega ja lasta huvilistel tutvuda oma koduleheküljega. Samuti võib sellist meetodit kasutada erinevatel messidel ja muudel sarnastel üritustel. Vastupidiselt eelnevale võib väita, et kasulik on tutvustada ka oma füüsilist poodi Internetis. Sageli aitab teadmine sellest, et firmal on olemas ka füüsiline tegevuskoht,
Kui keegi on kellelegi võlgu. Ma tasun ise selle võla teise eest. Lepingut ei ole, täidan teise inimese kohustuse lihtsalt. Kedagi soodustan, kellegi huvides tegutsen. Millised õigused ja kohustused tekivad minu ja soodustada saanud isiku vahel. Uppuja päästmine. Sellest tulenevalt tekivad teatud õigused ja kohustused. Riided vb saavad rikutud, vb telefon on taskus jne. see regulatsioon üritab luua teatud korda, kui üks inimene teist inimest, üks firma II firmat või üks isik teist firmat soodustab. Tuleb teha midagi teise isiku kasuks. On võimalik teha ka midagi teise isiku kasuks aga soodustades ka ennast. Tulekahju korral naabri maja kustutamine et meie maja ei läheks põlema. Ilma et oleks poolte vahel lepingulist suhet. Käsundita asjaajajal tekivad õigused ja kohustused kui tekib vähemalt 1 tingimus: 1. soodustatu kiidab asjaajamise heaks 2.asjaajamisele asumine vastab soodustatu huvile ja tegelikule või eeldatavale tahtele
infolehekülg, kuid hea inspiratsiooniallikas on see sellegipoolest. Koduleht on kena kujundusega ja paeluv ning jätab külastajale hea mulje. Disainiga on tabatud täpselt maantemuuseumi eesmärki ehk täidetud on punkt, mida peaksid järgima kõik firmaveebide omanikud - koduleht peab sisaldama elemente ettevõtte olemusest ning olema nö. teemas. Olgu selleks siis värvivalik, tegevusala, tootedisain või mis iganes veel paremini teie firmat iseloomustab. Seda laialt levinud malldisainidega ei saavuta. Ettevõtte kodulehekülg Ettevõtte kodulehekülg annab vaieldamatult laialdased võimalused interneti kasutamiseks turundustegevuses. Kodulehekülg võimaldab ettevõttel: Informeerida ettevõtte olemasolust, toodetest/ teenustest, hindadest, asukohast, töötajatest, ajaloost, tegemistest, kampaaniatest, teemanädalatest, üritustest jne; Läbi viia turundusuuringuid (vajadusuuringud, rahulolu-uuringud jne);
juhtidele, et viimased saaksid vastu võtta adekvaatseid otsuseid, planeerida ja kontrollida. Kuna juhtimisarvestuse aruandeid kasutab ainult konkreetne firma juhtkond, ei ole aruannete koostamise ega esitamise osas kehtestatud mingisuguseid üldiseid kohustuslikke arvestusprintsiipe. Juhtimisarvestuse süsteem tuleb organiseerida firmal 7 endal, silmas pidades just konkreetset firmat ning lahendamist vajavaid probleeme. Suurimaks väljakutseks juhtimisarvestuse puhul ongi konkreetse juhtimisotsuse tarvis kõige sobivama arvestusinfo leidmine. Kui juhtimisarvestust ei peeta vajalikuks, võib ta ettevõttes ka täiesti puududa. SISETARBIJAD Ettevõtte igapäevaseks juhtimiseks ei vaja juhid sama informatsiooni, mis huvitab näiteks kreeditore. Juht peab planeerima firma tulevikku, lahendama jooksvaid
kasv 2011 aastal oli 4 %. SKP ühe elaniku kohta 262,922 SEK. Avalik võlg oli 38,3% SKP-st. Inflatsioon oli 2011 aastal 3%. Töötusemäär Rootsis 7,5%. SKP-s on suurim osakaal teenustel (70, 9%) järgneb tööstus (27,3%) ning põllumajandus (1,8%). Väliseksport 2011 aastal oli 1212 mld SEK. Import oli 1145 mld SEK. Rootsi koguvälisvõlg on 6,56336 triljonit SEK. Riigieelarve tulud olid 2011 a. 1788,128 mld SEK, kulud olid 1784,252 mld SEK. 20 suurimat Rootsis registreeritud firmat käibe järgi olid 2007 aastal Volvo, Ericsson, Vattenfall, Skanska, Sony Ericsson Mobile Communications AB, Svenska Cellulosa Aktiebolaget, Electrolux, Volvo Personvagnar, TeliaSonera, Sandvik, Scania, ICA, Hennes & Mauritz, Nordea, Preem, Atlas Copco, Securitas, Nordstjernan ja SKF. Rootsi tööstus on suures osas eraettevõtetele kuuluv, tähtsaks erandiks siin on LKAB, mis on Põhja-Rootsis tegutsev kaevandusettevõte.
on usa, jaapan ja hiina. Puit veel nii pea otsa ei saa, kuigi puidu tarbimine maailmas kasvab. Arenenud riikides on tänapäeval hästi toimiv metsamajandus ja -tööstus. Puit kasutatakse täielikultja töödeldakse lõpptoodanguni välja. Riigid, kelle puiduvarud on kasinad, ostavad tarbepuitu sisse. Seda teevad ka soome ja rootsi, et oma puiduvarusid säilitada. Suurimad metsatööstusettevõtted paiknevad usa-s kanadas, soomes ja rootsis, neile suudavad konkurentsi pakkuda vaid paar jaapani firmat. Metsakaitse - mets hoiab ringes toitaineid, ühtlustab jõgede veetaset, reguleerib kliimat, kaitseb muldi, on paljudele organismidele elupaigaks ja pakub inimestele mitmekesiseid puhkamis võimalusi. Arengumaad vajavad järjest rohkem küttepuitu ja põllumaad toiduainete varumiseks, arenenud maades kasvab nõudlus puidutoodetele. Kui kaovad metsad, kaob palju rohkem, kui nendest saadav puit. Mets on varjupaik lugematutele liikidele. Troopikaaladel võib ulatuslik metsaraie muuta
The company has had units in the region for almost 40 years and now has 17 different companies on the continent and 14 major Research and Development centers. Since 1984 a number on European Management Action Teams (Electromagnetic Acoustic Transducers) have been created under the direction of Joe Warren, 3M's Brussels-based vice-president responsible of Europe. Firmal on allüksused sellest regioonist juba peaaegu 40 aastat ja nüüdseks omab 17 erinevat firmat sellel kontinendil ja 14 suurt tootearenduse keskust. Alates 1984 mitmed European Management Action Teams`idest (EMAT-id) on Joe Warreni juhtimisel loodud, 3Mi Brüsselis asuv asepresident vastutamaks Euroopa osa eest. Briefly, 3M worldwide is divided into four sectors: industrial and electronics (36% of sales); information and imaging technologies (28%); life sciences (22%); and commercial and consumer (14%)
Kärdla Ühisgümnaasium Konkurents Referaat Koostaja: Oskar Liiber Klass: 12b Juhendaja: Liisa Vals Kärdla 2014 Sisukord Turustruktuur........................................................................................................................................1 Täiskonkurents.................................................................................................................................1 Mittetäielik konkurents....................................................................................................................3 Konkurentsipoliitika.............................................................................................................................6 Kokkuvõte............................................................................................................................
leidmine. Sobiv isik peab olema järjepidev ning aktsepteerima, et tegemist on küll tema juhitava äriga, kuid otsustada ta ise ei saa peaaegu midagi. 9 5 FRANTSIIS ETTEVÕTTED Ameerika Ühendriigid on alates 1930ndatest olnud frantsiisi liider. Alustades kiirtoidu restoranidest ja lõpetades majutusteenust pakkuvate ettevõtetega. 2005 aasta andmete järgi oli maailmas 909 253 frantsiisis firmat. 5.1 Suurimad/tuntumad frantsiis ettevõtted 1. Subway on võileivarestoran mis tegutseb aastast 1965. Aastal 1974 kirjutati alla esimesele frantsiislepingule. Subwayl on 42 230 partnerit üle maailma. Frantsiisilevõtja vajalik kapital algab $116,600 kuni $258,300. 2. McDonald’s on kiirtoidu restoran mis tegutseb aastast 1955. Sellest aastast alustas McDonald’s ka frantsiisimisega. Omades 36 290 frantsiisivõtjat kelle
puiduhinna kõikumine, rohelised ja elukeskkond, uued abi- ja viimistlusmaterjalid, uus majanduslik areng (väiketootmine), toodete turg (uued ekspordinõuded). Puidutööstuse omapära - arendamine on võimalik suhteliselt väikeste investeeringutega. 1.2. Olukord ja arengusuunad Saetööstuse ettevõtteid 1997.a. 1442, milledest 97% alla 2 000 m3 aastavõimsusega; 2% ehk 30 firmat toodavad 2 000-10 000 m3; 0,7% e. 10 firmat 10 000-50 000 m3 ja 0,3% e. 4 firmat üle 50 000 m3. Imavere, Sõmerpalu, Paide ja Vanavõidu Paikuse Vara, Sauga, Barrus jt. Suuremad ettevõtted lahendavad kergemini kõik varumise ja turustamisega seotud probleemid. Väiksematel raskused vananenud tehnikaga saavutada kvaliteeti ja raskem tooret hankida. Puidutööstustes kaasaegne tootmine Viljandis a/s Aken ja Uks, analoogne Haapsalus. Lasita-Aken. Liimitud massiivpuidu tootmine - laienev.
? Tehniliste vahendite korrashoiu ees vastutamine. ? Vajadusel tõlke korraldamine. · Sekretäri teenindusfunktsioon ärikohtumisel on olla ,,perenaise" rollis. Luua algusest peale abivalmis ja turvaline tööõhkkond. · Sekretäri teenindusfunktsiooni juurde kuuluvad ülesanded on: ? Saabujate vastuvõtmine. ? Külaliste abistamine ruumides orienteerumine, jooksvate küsimuste lahendamine. ? Külalistega suhtlemine kohvi pakkumine, firmat tutvustavate infomaterjalide jagamine. ? Kontrollida üle tööruumid, näiteks vajadusel sulgeda või avada aknad. ? Kontrollida üle iga järgnev etapp kohtumiste programmis. ? Vaheaegadel olla kontaktis kohtumisest osavõtjatega ja lahendada nende probleeme. 1) Element pealkiri dokumentidel. · Kirjaplangil trükitakse pealkiri vasakus veerus 9,5 cm kaugusel plangi ülaservast. · Üldplangil vormistatakse pealkiri 8,5 cm kaugusel plangi ülaservast.
Puhja gümnaasium Elis Uiboupin 10r Jaapan Referaat Juhendaja: õpetaja Aili Tamm Puhja 2009 2 Sissejuhatus Autor valis oma referaadi teemaks Jaapan, kuna see tundus talle olevat kõige huvitavam riik. Jaapani esmakordne külastaja peab arvestama väikese kultuurisokiga, mis tõusva päikese maale astudes tabab. Elu on Jaapanis võrreldes sellega, millega me harjunud oleme, tunduvalt erinevam. Lisaks aasiapärasele kirevusele ja idamaisele olustikule liitub Jaapani elustiiliga ka ülimoodne lääne tehnikamaailm, mille eestvedajaks ongi tegelikult saanud juba Aasia riigid eesotsas Jaapaniga. Siit tulevad maailma vastupidavaimad autod, uusimad tehnikavidinad ja kasvõi inimese moodi robotid, mis võetakse kohalike perede poolt tõrkumata omaks ja pannakse koduseid töid tegema. Jaapan on maailma üks rikkamaid riike ja organiseerib oma asjad nii, et seal on üsna raske vaen...
Maschino ja Chistian Lacroix. Chanel suri 1917. aastal, aasta pärast parfüümi No 19 turuletoomist. Aastal 1921 esitles Coco oma esimest ja hinnatuimat parfüümi Chanel No 5. See oli esimene parfüüm, mida müüdi kogu maailmas. Järgmised 10 aastat möödusid rabelemises firma pääsmise nimel. Chanel omanikuks oli olnud Wertheimeri te suguvõsa juba 1924. aastast, kui Pierre Wertheimer oli rahastanud Parfums Chaneli loomist. Nüüd asus tema pojapoeg Alain Wertheimer firmat moderniseerima, muutes ta moefirmast ülemaailseks kaubamärgiks. Coco Chaneli esimesed riided ilmusid müügile pärast Esimest maailmasõda. Endiste ebamugavate korsettide ja mitmekihiliste seelikute asemel tutvustas Chanel kitsaid seelikuid ja avaraid jakke, mille kandmine muutus naiste seas väga populaarseks. 7 Modernne rõivastumisstiil 20. sajandil jäi Saint Laurent`i moemaja edukuse poolest maha vaid Chanelist. Kui
ning milliste maksude arvestuse õigsust kontrollitakse. Revisjoni läbiviimiseks teeb maksuhaldur vastavasisulise korralduse. Erandjuhtudel võib ulatust ja tähtaega pikendada. Korraldus viiakse maksukohuslase kätte 7 päeva enne revisjoni algust. 3. Kui ettevõte saab korralduse kätte, tuleb kindlasti üle vaadata revideeritava perioodi raamatupidamise dokumendid. Tuleb kaaluda pädeva isiku palkamist, kes esindab firmat maksurevisjoni läbiviimise juures. 4. Reeglina viiakse revisjon läbi ettevõtte asukohas. Selleks tuleb eraldada residendile ruum. Kui seda ei ole võimalik teha, tuleb viia raamatupidamise dokumendid Maksuametisse. 5. Dokumendid, mis antakse üle haldurile, peavad olema fikseeritud vastavas protokollis. Mõistlik on anda üle koopiad, mis peavad olema maksukohuslase pootltkinnitatud. 6. Maksumenetluses võib revident kasutada ka kolmandaid isikuid ja endiseid töötajaid. 7
geo.ut.ee. Neist esimene sõna või lühend on arvuti enda nimi (antud juhul oudekki), ülejäänud määravad ära aga alamvõrgu (domeeni), kuhu arvuti kuulub.Viimane lühend nimes määrab ära riigi nimetuse, kus arvuti asub. Näiteks ee tähistab Eestit, fi Soomet, se Rootsit, de Saksamaad, uk Inglismaad jne. Erandiks on USA, kus lühendi us asemel kasutatakse arvuti kuuluvusest olenevalt tihti erinevaid lühendeid: com tähistab firmat või muud kommertsasutust (see lühend on viimasel ajal levinud ka kõigis teistes riikides, ka Eestis) , edu haridusasutust, gov valitsus-asutust, net võrgu enda süsteemi, mil sõjandus- sfääri ning org muid organisatsioone, mis pole eelnevate alla liigitatavad. Näiteks arvuti random.cc .ttu.ee tähistab arvutit nimega random , mis asub Eestis (ee), Tallinna Tehnikaülikooli (ttu) arvutus-keskuses (cc, Computing Center). Arvutite nimed on numbritest koosnevate IP-
kaart) Kliendikaart on eelkõige kaardi väljaandja identiteedi kandja. Tehniliselt on kaart ainult info kandja, kaardi ülesanne määratakse infosüsteemis ja neid saab muuta või täiendada. Tehnoloogiliselt teostuselt on kliendikaart tavaliselt magnetribaga kaart, mis võimaldab klienti personaliseerida, on ühilduv pangakaartide töötlemiseks vajaliku riistvaraga ja on samas suhteliselt odava omahinnaga. Kuid kliendikaart võib olla ka ilusa kujundusega firmat iseloomustav plastikkaart, mis sobib ainult allahindluse andmiseks. Kliendikaardil võib korraga olla ka mitu erinevat ülesannet. Võimalik on ka kliendikaartide ristkasutus. Sageli kasutatakse seda kaubakeskustes, kandmaks mitte niivõrd konkreetse kaupmehe identiteeti kuivõrd konkreetse kaubakeskuse identiteeti. Sellega muudetakse atraktiivsemaks kaubakeskuse müügipind ka väiksematele kaupmeestele. Ettemaksu (prepayd) kaarte kasutatakse klientide hoidmiseks, pakkudes sellise kaardi
jõuline ja täidlane vein, milles tõrva suitsu konjakit, seedrit ja ürte. · El Coto Crianza (2000): Aroomis maasikas, pohl, üldmulje moosine ja mahlane, leidub vana tamme ja küpsemisnüuanssi. Maitse pehme ja mahlane, veidi pipart ja puitu, lõpuks parki. Faustino, Bodegas Faustino Martinez, Rioja Alavesa piirkonna nimekas ja suur veinitootja. Firma rajas 1861 Eluterio de Martinez. Tema poeg ja järglane kandiski nime Faustino, a-st 1960 juhib firmat pojapoeg Julio Faustino Martinez. · Faustino I Gran Reserva (1994): Aroomis magus maasikas ja tublisti tamme. Maitse jõuline täidlane marjane, tuline, piisavalt puud ja tugev hape, ent heas tasakaalus. Järelmaitses tugev vürts. Lagunilla, 1885 asutatud veinimaja Riojas. Toodab suhteliselt õhukesi, kergeid hinnalt alla keskmise Rioja veine. LAN, modernsust rõhutav Rioja tootja ( Rioja Alta). Firma asutatud 1973, nimi moodustatud
näitekirjanikuna oma käsikirja New Yorki Edisoni stuudiosse E.S. Porterile, kus viimane küll käsikirja tagasi lükkab, kuid siiski Criffithile võimaluse annab üles astuda filmis näitlejana. Criffithit hakkab filmiäri huvitama ning ta otsustab filmitegemistega end rohkem kurssi viia. 1908 aastal võtab Criffith vastu näitlejarolli ,,American Mutoscope and Biograph Company ´s", mida pärast kompaniiomanikust isa haigust hakkab vedama viimase poeg, kes küll ei suuda tuua firmat edule, mispeale saab Criffith võimaluse teha oma esimene film ,,Dollie seiklused". Criffith lahkub siiski rahalistes raskustes olevast firmast ning asutab koos Harry Aitken´iga omaenda stuudio, mis saab tuntuks nimega ,,Reliance-Majestic Studios". 1915 aastal ilmub Griffith´ilt esimene täispikk mängufilm ,,the Clansman", mis saab hiljem tuntuks kui ,,the birth of a nation" . See film muutis filmitööstuse standardeid sedavõrd, et need mõjutavad ka tänapäevast filmitööstust
Majanduse alused Majanduse põhiprobleem - vajadused on lõputud, võimalused piiratud. Vajadused: · füüsiline - elukoht, toit, rõivad · psühholoogilised - kanda moodsaid rõivaid, vaadata uusi filme, osta kindlat marki auto. Vajadused ja nende rahuldamise ahel · Inimeste vajadused · ressursid, tööjõud, kapital · tootmine · tootmise tulemus: kaubad, teenused. Majandusteadus - uurimus inimestest, kes toodavad ja vahetavad, et saada kaupu ja teenuseid, mida nad ise soovivad. Kaubad - füüsilised tooted. Teenused - tooted, mida ei saa katsuda Selleks, et vaja tiita kaupu ja teenuseid on vaja ressursse · loodusressursid · kapital · inimressurss e. Tööjõud · ettevõtlikus - hoiak, mida iseloomustavad loov ja uuendulik mõtlemine, riskijulgus ja arukas juhtimine. · Alternatiiv - loobumiskulu, tähistab parima alternatiivse võimaluse maksumust, millest loob...
Selleks, et kaksiktorne ehitada tuli lammutada 164 hoonet. Tornide ehitamiseks kulus 200 000 tonni rauda, 425 000 kuupmeetrit betooni, 600 000 ruutmeetrit klaasi, 120 000 miili elektri juhtmeid. Tornide ehitamisel töötas 3500 inimest. 60 inimest sai surma ehituse käigus. Torniga tegeles 10 000 inimest. Tornid avati aastal 1973. Tornidel oli 110 korrust ja nad olid 411 meetrit kõrged. Torn oli nähtav 20 miili kaugusele. Tornides oli ligikaudu 10 miljonit ruutmeetrit kontoripinda ja 500 firmat. Kokku töötas seal umbes 50 000 inimest. Päevas käis külastajaid ligikaudu 200 000. Ühes tornis oli 97 lifti. (Kerr, 2001) Torne on ennemgi rünnatud. 1993. aastal pani terroristide jõuk põhja torni maa-alusesse parklasse lõhkeaine, mis tappis 6 inimest ja vigastas üle tuhande, kuid ei teinud tornile endale suurt kahju. Pommiga taheti mõlemad tornid hävitada. (Skillings, 2001) 6 3.2Ideoloogia
BLRT Grupil on ka metallitöötlustehas Vilniuses. Selle suure kontserni käive 2006. aastal oli ligi 3,5 miljardit krooni ning BLRT Grupil on kokku umbes 3600 töötajat, neist umbes 2000 Eestis, mis annab väga paljudele Eesti inimestele töökoha ja kindlustab läbi selle ka leiva lauale. Samamoodi laevaehitusega tegelevad veel Reval Shipbuilding ja Baltic Workboats ja eraldi laevadetailide tootmisega tegeleb Loksa Laevatehas. Isegi väikelaevade ja paatide ehitusega tegeleb Eestis mitu firmat. Vikipeedia. (web site) (http://et.wikipedia.org/wiki/BLRT_Grupp) 17.07.2013 Vene okupatsioon oli küll mitmest küljest vaadatuna negatiivne, kuid tänu tsaar Peeter I'le algas tollases Tallinna linnas Sõjasadama ehitus, mis omakorda viis Tallinna Sadamatehaste ehitamiseni ning sellest omakorda sai iseseisev Eesti ka Vabariigina laevaehituse ja remondiga väga hästi hakkama. Kokkuvõte Oma referatiivses ülevaates soovisin rohkem teada saada nii laevaehitusest kui ka
Kuna mina kuulun nende inimeste hulka, kes pole oma äri asutamisele mõelnudki, siis mulle jäid selles raamatus silma ja meeldisid pigem kohad, mida saab siduda ka muu eluga ning kasutada seda raamatut kui nn eneseabiraamatut. Õnneks neid kohti ka leidus, kuigi vahepeal muutus raamat minu jaoks pisut igavaks. Üldiselt võibki öelda, et ,,Teistpidi töö" puhul on tegemist raamatuga, milles on palju väikseid nõuandeid, mis peaks aitama luua edukat firmat või muuta juba eksisteeriv firma edukamaks. Mina soovitaks seda raamatut pigem neile, kellel juba on ettevõte või plaanivad ettevõtlusega alustada. Teistele on see küll üsna kerge ja vahelduseks hea lugemine, kuid otsest kasu sellest ilmselt eriti pole. Kasutatud kirjandus: · Fried, J., Hansson, D. H. 2011. Teistpidi töö. AS Äripäev.
Seened või isegi Pähklid. Ketšup on paljudele saanud armastatuimaks (ja kahjuks ka ainsaks!) laua-maitseandjaks, kuid selle kastmega maitsestatakse ka hautisi, suppe ja kastmeid. [4.] Ketšupit armastan ma lisada paljudele toitudele: pastale, lihale (grillitud liha, viinerid, sardellid jne), hamburgerile, süldile, praekartulile ja friikartulile. Mulle meeldib ka lause „pole olemas halba toitu, on vaid lihtsalt liiga vähe ketšupit“, mis peab minu puhul ka paika. Lemmikut firmat mul ei ole, lähtun hinnast. Sel nädalal sõin palju Heinz ketšupit. Heinz tomatiketšup, 560g Koostis: tomatid (588g), äädikas, suhkur, sool (3,1%), ürdi- ja maitsetaimedeekstraktid (sisaldab sellerit), vürts. Toode ei sisalda kunstlikke säilitus-, maitse- ja lõhnaaineid, toiduvärve ega paksendajaid. Sisaldab lükopeeni (8,5mg/100g). Mul on väga hea meel, et see toode ei sisaldagi kunstlikke lisaaineid. Looduslik toiduvärv lükopeen (E160d) on hoopis kasulik
arvule ka töötaja otsustus õigust ja vastutust. Näiteks, kui kirurgile antakse rohkem tööd (operatsiooni tegemine), siis tal on palju rohkem vastutust. 55. Selgitage suhtlemisega seotud juhi rolle (H.Minzbergi järgi). Sõnastage eluline/praktiline näide. Suhtlemisega seotud rollid: tseremoniaalne (esindaja), juhtija- eestvedaja ja sidepidaja roll. Näiteks, ettevõte tegeleb puuviljade müümisega ning juht peab esindama oma firmat turul oma eeldatavate tarnijate eest ja luua nendega suhted. 56. Selgitage infoga seotud juhi rolle (H.Minzbergi järgi). Sõnastage eluline/praktiline näide. Infoga seotud rollid: info vastuvõtja, info jagaja ja kõneleja roll. Näiteks, juht sai info ettevõtte kohta ning otsustas teha muudetusi, seetõttu korraldas koosolekut, et jagada oma otsuseid töötajatega. 57. Selgitage otsustamisega seotud juhi rolle (H.Minzbergi järgi). Sõnastage eluline/praktiline näide.
moodustatud ka firma nimega Hansatee. 1. mail 1996 muutis laevafirma oma nime Hansatee Grupiks, kuid laevad jäid sõitma Tallinki kaubamärgi all. Kui Regina Baltica alustas liinil TallinnStockholm juulis 1996, vabanes sellelt liinilt Eesti Merelaevandusele kuuluv Mare Balticum, mille Hansatee rentis Meloodia nime all TallinnaHelsingi liinile. Uus juhatus[muuda | muuda lähteteksti] Detsembris 1996 vahetus laevafirma juhtkond, mis tõi kaasa põhimõttelise muutuse. Seni firmat juhtinud kogenud kaptenite asemel asus juhatuse esimehe kohale finantsist Enn Pant, kes tõi kaasa oma meeskonna. Senisest suuremat rõhku pandi ühtaegu nii turundusele kui ka kokkuhoiule. Esimese suurema laevana renditi TallinnaHelsingi liini jaoks Normandy, mis võis pardale võtta kuni 2100 reisijat ja 470 autot. Normandy sõitis sel liinil alates 17. aprillist 1997 kuni aasta lõpuni. Fantaasia ja Vana Tallinn Tallinki värvides (1998)
kuud kestva vaba ajaga? Esmapilgul tundub vaba aja sisustamise võimalusi olevat üsnagi palju. Kuna aga nendest osade nautimine ei ole tasuta, siis oleks esialgu mõttekas leida omale sobiv töökoht. Meie alevis on usinamatel koolilastel võimalik taskuraha teenida haljastustöid tehes. Samuti leiab tööd väike grupp poisse- tüdrukuid õpilasmalevas , mis kestab kaks nädalat. Kohilast kaheksa kilomeetri kaugusel asuvas külas Sutlemas pakuvad tööd kaks firmat. Üks nendest tegeleb puidutoodetega, teine- OÜ Sheiker. Koolinoori kutsutakse sagedamini ajalehemüüjateks, aianditesse, talutöödele, aga ka abiks suurematele üritustele või ehitusele. (Noortele) Peale tööaega on võimalik aega sisustada nii kodulähistel ujudes, skatepargis, grillida või laenutada videofilme. Kuid noored armastavad vaheldust. Üks võimalus rutiini peletamiseks ja enda
liiklustingimused muuta võivad (EBS 2001). 1.2 Äriplaani koostamise põhjused Alljärgnevalt on välja toodud põhjused äriplaani vajalikkusest: 1. et ettevõtte juhtidel oleks tegevuskava, millest otsuse langetamisel lähtuda; 2. äriplaani ettevalmistamine sunnib ettevõtjat uurima oma äritegevuse eri aspekte ning küsima endalt küsimusi, mille peale ta muidu ei tuleks; 3. äriplaan on hea vahend, kui soovitakse oma töötajatele firmat ja selle eesmärke ning tulevikuplaane tutvustada; 4. äriplaan võimaldab hinnata oma edusamme ja võrrelda tegelikku arengut planeerituga; 5. ettevõtja vajab äriplaani ka siis, kui ta tahab saada ettevõttesse investeeringut või laenu (Tikk 1999). 1.3 Mis on äriplaan? Aeg on raha. Kui äriplaani kirjutatakse, ilma et oleks selge ettekujutus selle otstarbest, siis raisatakse tõenäoliselt nii oma aega kui raha. Äriplaani kirjutamine nõuab aega,
• rehvide taaskasutusega seotud, kolmandaid turuosalisi kahjustavad kokkulepped (kokku 55 lepet ) • Liviko hinnakokkulepe konkurendiga alkoholi jaekaubanduslikes miinimumhindades • 2011. aastal trahviti Euroopa Komisjoni poolt firmasid Unilever 104 miljoni euro ja Procter & Gamble 112 miljoni euroga pesupulbri hindade fikseerimise eest kaheksas Euroopa riigis aastatel 2002 – 2005. Sellekohase vihje andnud firmat Henkel ei trahvitud Monopol • Monopol on turu struktuur, kus kaupu toodab ja müüb üksainus firma. • Kasumi suurendamiseks võib monopoolne firma kasutada hinnadiskriminatsiooni, kehtestades erinevatele ostjatele erinevad hinnad Monopoli tekkepõhjused: - Sisenemisbarjäärid takistavad teiste firmade pääsu tootmisharru. seaduslikud piirangud – patendid majanduslikud piirangud – firma suurus, mis võimaldab tehnoloogiat täiustada
Suur stardikulu Turul tegutsevate firmade hea maine Kuludest suure osa moodustavad reklaamikulud (võrreldes täieliku konkurentsituruga). o Need on vajalikud, et rõhutada just oma toote vajalikkust ja erisust konkurentidega võrreldes. Oligopoli mudelid Kartell firmad kooskõlastavad oma tootmis- ja hinnapoliitikat, tegutsedes nagu monopol. Juhtimispoisitsioon hinnamuutustes (hinnaliider) 1 firma või paar firmat määravad hinna tervele tootmisharule. Mänguteooria vaadatakse firmade käitumist kui strateegiliste käikude ja vastaskäikude seeriat. Kulupõhine hinnakalkulatsioon arvutatakse välja (planeeritakse- võetakse aluseks) AVC ja lisatakse hinnakõrgend. Murtud nõudluskõver Mingis punktis nõudluskõver muutub järsemaks (iga hinnalanguse $, korral ostetakse edasi vähem lisatooteid, kui enne. Aga edasiminek on ikka lineaarne). Tootmiskulud on muutunud
a. 311 miljonit krooni, 2002.a. 236 miljonit krooni). Investeeringud Vastavalt Eesti Panga andmetele olid Iirimaa firmad seisuga 30.06.2004 investeerinud Eestisse 145,5 miljonit krooni. See moodustas 0,2% otseinvesteeringute mahust ja andis Iirimaale riikide pingereas 26. koha. Iiri investeeringud on läinud järgmistele aladele: hulgi- ja jaekaubandus, veondus, laondus ja põllumajandus. Ettevõtete äriregistris on registreeritud 46 Iiri osalusega firmat. Kahepoolsed suhted 1998. a. Eestile esitatud kutse alustamaks läbirääkimisi Euroopa Liiduga tihendas Eesti ja Iirimaa omavahelist suhtlemist. Eestit on sestpeale külastanud peaminister Bertie Ahern (1998. a. kevadel, 2003. a. suvel ning 2004. a. kevadel) ja president Mary McAleese (2001. a. kevadel). Iiri EL eesistumine 2004. a. esimesel poolel ning Eesti ühendamine EL-ga tihendas neid kontakte veelgi. 2003. a. veebruaris toimus selle aegse
............................................................................................................................ 31 Retsensioon............................................................................................................................... 36 Üldvaade Tegemist on tugevasti lihtsustatud videolaenutuse infosüsteemiga. Järgnevalt esitatakse süsteemi üldvaade. Taust Videolaenutuses tegeletakse DVD videode laenutamisega. Firmas töötavad klienditeenindajad ja firmat juhib juhataja. Juhataja määrab laenutuste hinnad ja viivise määra. Klient valib esindusest endale sobiva video ja pöördub sellega klienditeenindaja poole. Kui soovitud videot pole esinduses, siis klienditeenindaja vaatab nimekirjast, kas selline video on videode nimekirjas ning millal võiks eelmine laenutaja selle tagastada. Kui klient soovib, saadab klienditeenidaja kliendile meeldetuletuse.
Juhtivaid 7 horisontaalseid keiretsusid kutsutakse ka nimega Jaapani ,,Big Six" ehk kuus suurt, kuhu kuuluvad Fuyo, Sanwa, Sumitomo, Mitsubishi, Mitsui ja Dai-Ichi Kangyo pangandusgrupid. (Wozniak) On olemas keiretsusid, kus on ühendatud erinevad ettevõtted erinevatest tootmisharudest ning kellel pole üksteisega muul moel mingisugust sarnasust. Horisontaalsetel keiretsudel pole ühte suurt firmat, kes kogu tööd opereeriks, kuid on olemas keskne finantsasutus, mille ümber kõik ettevõtted koondunud on. Kõige lähemal pangale on nii-öelda tuumikettevõtted, keda on kolm kuni neli ja kellest üks peaks olema kindlasti elukindlustuse firma. (Ibid.) Just horisontaalsed keiretsud sarnanevad rohkem teise maailmasõja eelsetele zaibatsudele. Need vana aja ettevõtete grupid olid sageli seotud Jaapani sõjaväega. Just need praegused horisontaalsed
jäätmevedajatelt aia-ja haljastujäätmete äraveo. Teadma peab seda, et jäätmeid saab üle anda kuni 150 liitrise kotiga, mille kaal on kuni 20 kg. Kotid peavad olema paigutatud nähtavasse ja autoga ligipääsetavasse kohta ning mitte kaugemale kui 10 meetrit auto võimalikust peatumiskohast. Biolagunevate jäätmete äraveoga tegelevad firmad Eestis tegeleb jäätmete veoga palju ettevõtteid. Allpool on välja toodud 21 firmat üle Eesti kes tegelevad otseselt jäätmete, sealhulgas ka biolagunevate jäätmete veoga. 1. AS Cleanaway 2. Hiiu Autotrans 3. Prügivedu Grupp OÜ 4. Adelan Prügiveod OÜ 5. Ragn-Sells AS 6. Vaania AS 7. Maardu Linnahoolduse OÜ 8. AS Tallinna Vesi 9. OÜ Türi Elko 10. OÜ Resk 11. Pangavesi OÜ 12. Põlva Heakord AS 13. Minu Vara Lääne AS 14. OÜ Prügi-mees 15. AS Saare Kommunaal 16. OÜ Järvakandi Kommunaal 17. OÜ Fasetra 18
Kui nõudlus on mitteelastne, on piirtulu negatiivne ja kogutulu hinna langedes väheneb. Monopoli efektiivsus- Monopol ei suuda ressursse kasutada niisama efektiivselt kui täielikult konkureeriv firma. Monopoli tootmismaht on väiksem ja hind kõrgem kui täielikult konkureerival firmal. See toob kaasa tarbijate heaolu vähenemise. Oligopol kujutab endast sellist turustruktuuri, mida iseloomustab väike arv müüjaid. Oligopoli üheks juhuks on duopol. See on turustruktuur, kus tegutseb 2 firmat. Oligopoli tunnisjooned- 1. Toodang on kas homogeenne või diferentseeritud. 2. Turukaitsetõkete olemasolu : a) mastaabisääst; b) seaduslikud piirangud. 3. Firmade vastastikune sõltuvus, mis tuleneb firmade väikesest arvust. Oligopoli mudelid- a) murtud nõudluskõver, b) kartell, c) juhtpositsioon hinnamuutustes (hinnaliider), d) mänguteooria, e) kulupõhine hinnakalkulatsioon.
erinevad aktivistid, investorid ning ettevõtte töötajad. Iga kokkupuude sidusrühma liikmega peab olema strateegiliselt kavandatud, sest suhted klientide ja teiste sidusrühmade liikmetega on oluline konkurentsieelise allikas (Gronstedt 2000: 8). Teoreetikud ja praktikud on mõneti erinevalt tõlgendanud integreeritud turunduskommunikatsiooni: · paktikud- erinevate kommunikatsioonivahendite sünergiana, · teoreetikud- tervet firmat hõlmava potsessina, mille eesmärgiks on luua tihe side kliendiga. Praktikud on väitnud, et integreeritud turunduskommunikatsiooni põhimõtteid rakendati ettevõtetes juba enne, kui teoreetikud oma postulaatidega välja tulid. (1: lk 188). Integreeritud turunduskommunikatsioon erineb traditsioonilisest 1. integreeritud lähenemise, 2. kliendikesksuse, 3. firma ja kliendi suhete pikaajalise arendamise, 4
side, kirjastamise ja toiduainetööstuse alal tegutsevad firmad. (Pilt Richard Bransonist asub lisas nr. 1) Sellest, et Richard Branson omal ajal kooli pooleli jättis, on räägitud ja kirjutatud. Ta tuli keskkoolist ära 16aastaselt ja alustas tööd kunsti- ja kultuuriajakirjas Student. Kahekümnesena, 1970-ndal aastal asutas ta plaadijaemüügifirma Virgin. Põhjust kooli tagasiminekuks ei olnud. Tänaseks kuulub Virgin Gruppi 200 firmat 30 riigis, seal hulgas on nii muusikafirmad, lennufirma kui mobiilifirmad. Lisaks kuulub Bransonile kaks Kariibi mere saart ning tema varanduse väärtuseks hinnatakse 4 miljardit dollarit. (Liider, mai 2011) Brandon on püüdnud püstitada mitmeid maailmarekordeid. Esimesena tegi ta katse 1985-ndal aastal, kui püüdis saada enda kätte Sinist Linti Atlandi ookeani kõige kiirema ületamise eest. Tema laev Virgin Atlantic Challenge läks Briti vetes
Reguleeriv konkurents sõltub ettevõtete töötajate või muud liiki inimestest, kes liiguvad kahe või enama eraldi õigussüsteemis. Neli põhilist konkursiliiki: 1. Täielik konkurents - tootjad konkureerivad omavahel ilma igasuguste takistusteta. Ettevõte on hinnavõtja. Kasum minimaalne. 2. Monopolistlik konkurents - toodangu erinevuse tõttu on pakkujatel võimalus mõjutada hindu. 3. Oligopol - paar suurt firmat kontrollivad kogu turgu. Olgopson turg, kus on vähe suuri ostjaid. 4. Monopol - turgu valitseb ainult üks tootja. Monopson turg, kus on üks ostja. Monopolist võib hinnaga diskrimineerida. Kasum maksimaalne. Konkurenti näite võib tuua kütusefirmade konkureerimisest. Näiteks Statoili ja Alexela vaheline konkurents Eestis. Tihtipeale konkureeriva Eesti kütusefirmad oma kütusega, langetades ja tõstes oma hindasid
Organisatsiooni kavandamine: - Top down mudel: Firma strateegiate kujundamisel vaadatakse kõigepealt maailmamajandust, kohalikku turgu, erinevaid sektoreid ja selle põhjal tehakse otsuseid. nt: sellele tootele on palju kliente, selle toote järgi on vajadus, lähtutakse turust. - Bottom up mudel: Ei võeta arvesse hetke majandusolukorda, sektorit, milles nad tegutsevad, võetakse arvesse vaid firmat puudutavaid olukordi ja liikumissuundi. Selleks, et täita enda eesmärke, peab täitma organisatsiooni eesmärke, org peab täitma kliendi eesmärke. Juht peab hoolitsema selle eest Loeng 2. Keskkond ja kultuur Organisatsiooni keskkond SISEKESKKOND: inimesed, org kultuur, juhtimine, seadmed, ehitised, protsessid VÄLISKESKKOND: muu maailm, mis mõjutab organisatsioon MIKROKESKKOND: vahetu keskkond, kus organisatsioon toimib (kliendid, tarnnijad,
Täisühing asutatakse siis, kui soovitakse tegutseda mitmekesi koos, kuid ei soovita teha sissemakseid osa- või aktsiakapitali, mistõttu FIE või OÜ vormi ei peeta sobivaks. Täisühingu võiks soetada siis, kui koos sõpradega tahetakse pakkuda mingit teenust, millega tuntavaid kulusid ei kaasne ja mis lisakapitali ei vaja. Täisühingu eelised: Tegutseda saab mitmekesi ühe ärinime all ilma sissemakseid osakapitali tegemata, Firmat on suhtleiselt kerge moodustada. Mitmekesi tegutsedes on parem võimalus genereerida värskeid ideid. Täisühingu puudused: Osanikel on piiratud vastutus. Kõik osanikud vastutavad solidaarselt kõikide ärivõlgade eest kogu oma isikliku varaga. Teistesõnadega, kui ettevõte ebaõnnestub, saavad tema võlausaldajad nõuda oma raha sisse igalt osanikult. Ettevõttesse on raske kaasata lisaraha. Lisaraha kaasamise võimalikkus
12. piirkasulikkus Iga täiendava tarbitava ühikuga kaasnevat kasulikkust nimetatakse piirkasulikkuseks Iga kauba või teenuse puhul eraldivõetuna kehtib nö langeva piirkasulikkuse seadus: kuni me omame seda hüvist vähe, väärtustame me seda kõrgemalt, ja omatava (tarbitava) koguse kasvades väärtustame iga järgnevat kogust (ühikut) järjest vähem ja vähem 13. FIRMA KUI TOOTMISÜKSUS Sarnaselt majapidamisele vaadeldakse firmat ühtse üksusena, mis kasutab ja organiseerib tootmistegureid, et toota ja müüa erinevaid hüviseid • Põhimõtteliselt samuti kasulikkuse järgi: millise hüvise täiendava ühiku tootmine tagab ressurssidele kõige suurema piirkasulikkuse? • , on firma eesmärgiks oma kasumi maksimeerimine. • Kasum on tulu ja kulu vahe. • Piirkasu on piirtulu ja piirkulu vahe. 14. PÜSIKULUD Püsikulud on kulud, mis ei sõltu tootmise mahust
TARTU ÜLIKOOL Majandusteaduskond Rahvamajanduse Instituut Mis takistab Eesti ettevõtteid olemast innovaatilisem? Kodutöö Juhendaja: dotsent Eve Parts Tartu 2014 1 Sisukord Sisukord.......................................................................................................................... 2 Sissejuhatus................................................................................................................... 3 Võimekuse ja suhtlusvõrgustiku roll innovatsiooni takistamisel......................................4 Innovatsioon Eesti teenindussektoris............................................................................7 Projekti ,,Innovatsioon ja riigihanked Eestis" (V. Lember ja T. Kalvet, Tallinn 2012) tulemuste kokkuvõte.......................
Väärtusahela ja tarneahela vahe? Tarneahel näitab millistest tarne etappidest koosneb lõpptoote kujunemine. Väärtusahel kirjeldab lisaväärtuse teket tarneahelas. Millised muutused on toimunud alates 90 aastatest tarneahelates? Viimase kümnendi edusammud IT-s ning elektroonilise kaubanduse arengus on pakkunud ettevõtetele võimalust pääseda uutele turgudele, piltlikult paremini siduda tarneahelas olevaid ettevõtteid omavahel ning optimeerida erinevaid äriprotsesse. Teiste sõnadega on tehnoloogia areng võimaldanud paralleelselt parandada klienditeeninduse taset ning alandada kulusid tarneahelas. Väärtusahela keskne arenguetapp logistikas? Väärtusahel ühendab toormaterjalide tootjad valmistoodangu valmistajatega ja need omakorda lõpptarbijatega. Väärtusahela moodustavad omavahel seotud logistilised protsessid, milles iga protsess lisab tootele väärtust. Joonis 1. Tarneahela struktuur Tarneahela kesksel kohal on keskne ettevõte, mis korr...
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
