Kulusäästlik mõtlemine - Lean thinking – ja just-in-time tootmine
vähendada. (6)
Varsti kopeeriti süsteemi nii Jaapanis kui ka väljaspool seda. Ameerika
Ühendriikides esines mõningane esialgne skeptitsism, kuid firmad nagu Hewlett-
Packard (kus see sai nimeks "varjatud tootmine") hakkas näitama, et süsteemi võiks
edukalt teistesse kultuuridesse siirdada. Ühes uuringus leiti, et Ameerika äriühingud,
kes tutvustasid JIT-i, said järgmise viie aasta jooksul (keskmiselt) inventuuri
vähenemist 70% võrra, tööjõukulude 50% vähendamist ja ruumivajaduste
vähendamist 80% võrra. (6)
2.1MisonJITohud?
Just-in-time (JIT) tootmisstrateegia eelised on hästi dokumenteeritud, kuid neil
võib olla ka tõsiseid puudusi. Selle tootmisprotsessi peamine küsimus on juba tema
enda nimes. "Just õigeaegselt" tähendab, et selle äristrateegia edu sõltub suuresti
ettevõtete ja nende tarnijate täpse kooskõlastamisest, et tagada kiire edastamine. Kuna
inventuuri puhvrit ei ole, võib ettevõte oluliselt kannatada, kui kasvõi üks