hindamine. 37. Millised on personalijuhtimise valdkonnad? töö analüüs personali planeerimine personali värbamine ja valik personali töökohtade hindamine töö tasustamine, hüvitamine, motiveerimine töösuhted sisekommunikatsioon, muutuste juhtimine töökaitse- ja ohutus 38. Selgitage toojouplaneerimise vajadust. Sellega kindlustatakse vajaliku personali olemasolu rganisatsioonis eesmärkide täitmiseks. Selle vajalikkus tuleneb: organisatsiooni arengukavale vastavast tööjõuvajadusest organisatsiooni strateegiast uute struktuuriüksuste loomisel organisatsiooni pikaajalistest projektidest. 39. Mida nimetatakse tooanaluusiks? Tööanalüüs on süstemaatiline protsess, mille käigus uuritakse töö iseärasusi ja määratakse kindlaks töökohtadele ja töötajatele esitatavad nõuded. 40. Selgitage tooanaluusi vajalikkust
juhtimisfunktsiooni täitja. Administratiivsete- ja kontrollifunktsioonide täitja. Ressursside hankija ja jaotaja. Igapäevase tegevuse korraldaja. Liider on kaastöötajate tegevuse, väärtuste, hoiakute ja käitumise mõjustaja. Visioonide looja ja innustaja. 53 Vajalike omaduste ja oskuste olemasolu korral on juht kaksikrollis nii juht kui ka liider. Formaalne ja mitteformaalne liider: rganisatsioonis võivad kõrvuti tegutseda: Formaalsed liidrid- juhid, kelle tööülesannete hulka kuuluvad nii juhtimise kui eestvedamise funktsioonid ning kelle oskused ja omadused lubavad neid ülesandeid edukalt täita Mitteformaalsed liidrid- tööülesanneteks ei ole antud funktsioonid, kuid neid tajutakse liidrina: tuginedes oma teadmistele ja kogemustele toetab gruppi tema eesmärkide saavutamisel pühendab oma aega grupile ja tema tegevuse edukuse tagamisele.
annaabi.ee 
