" Tunnetades 27.juulil 1890 järjekordse haigushoo lähenemist, pööras Vincent van Gogh püstolitoru enda suunas ning suri kaks päeva hiljem. Theo oli Vincenti viimastel elutundidel tema kõrval ja suri ise seitse kuud pärast venda. Pärast van Goghi Pärast van Goghi surma korraldatud arvukad näitused võimaldasid uuel kunstnikepõlvkonnal tema modernistliku loominguga vahetult tutvuda. Tõenäoliselt selle perioodi kuulsaim van Goghi retrospektiiv korraldati 1901.aastal Pariisis Galerie Bernheim Jeune`is, mõjutades paljusid, eriti Prantsusmaa ja Saksamaa hilisemaid silmapaistvaid kunstnikke. On hämmastav, kui paljud erinevad kunstnikud ja stiilid kandsid silmapasitvat van Goghi pitserit, ehkki noored maalikunstnikud viljelesid mõningal määral erinevaid stiile. Prantsusmaal mõjutas van Gogh eriti foviste. Foovid maalisid puhaste erksate värvidega ja
põletas mälestusesemed Cezanne'i emast). 1903-ndast aastast kuni oma elu lõpuni maalis ta oma stuudios. 1904. aastal maalis ta kuu aega Émile Bernardiga, kes peatus seal majakülalisena. Peale Cezanne'i surma sai sellest kohast monument, Paul Cezanne'i ateljee või les Lauves. Pärand Peale Cezanne'i surma 1906. aastal näidati tema teoseid Pariisis laiaulatuslikus muuseumisarnases retrospektiivis 1907. aasta septembris. See retrospektiiv tõestas, et ta oli üks mõjukamaid 19. sajandi kunstnikke. Cezanne'i tööd inspireerisid Picassot, Braque'i, Gris'd ja teisi katsetama ning avastama uusi asju. 4. Kokkuvõte Cezanne oli 19. sajandi üks mõjukamaid kunstnikke. Tema looming inspireeris ning mõjutas paljusid tema kaasaegseid ja ka tulevasi kunstnikke. Kuigi teda ei saatnud alati edu, ei andnud ta alla. Ta oli veidi eraklik, ta elus oli palju raskusi, kuid sellegipoolest oli väga hea kunstnik. Teda
üksteisega kattuvad, kuid neil on erinevad rõhuasetused, XP puhul on rõhk koodil (paarisporgrammeerimine), Scrum’i puhul on rõhuasetus projektijuhtimisel ja Kanban’i puhul on kasutatud konveieri põhimõtet. SCRUM eksamil! Scrum’i puhul jagatakse toode tükkideks ja inimesed tiimideks (iga tiim tegeleb ühe tarkvaraga või väga suure projekti osaga). Jagada tuleb ka aeg ja paigutada tükkideks jagatud toode ajateljele. SCRUMI MÕISTED: sprint retrospektiiv igapäevane scrum meeting product backlog SCRUM’i protsess lõpeb siis kui kõik user storied on lõpetatud, raha on otsas või aeg on otsas Kanban’i 3 põhimõtet: Konveieri põhimõte Piiratud Work In Progress taskid (näiteks to do max 5, dev max 3, testing max 2 taski) Kogu konveier peab olema kõigile nähtav Kanban’i ideoloogia: keskendu sellele, mida klient vajab, ära kirjuta liialt teste, koodi, spec’e
Spring kestab 1-4 nädalat. Scrum Master (boss) jälgib protsessi ja iga 24 tundi pärast toimub igapäevane meeting (Daily Scrum Meeting), kus osaleb toote omanik ja kus reeglina küsitakse igal inimesel 3 küsimust: Mida tegid eile, Kas on mingid probleemid, Millega nüüd tegeled. Burndown-up Chart – viis mõõta projekti tegevust, teatud meetrika mis näitab meie tegumiste effektiivsust. Kui sprint on läbi toimub Sprint Review kus toote omanik annab oma tagasiside ja Sprint Retrospektiiv – arutakse kuidas sprint läks. Siis minnakse järgmisele iteratsioonile. Kui kõik on valmis (kliendile antakse toote üle), siis toimub kogu projekti retrospektiiv. Scrum raamistik: Rollid • (Toode omanik - Define the features of the product, Decide on release date and content, Be responsible for the profitability of the product (ROI), Prioritize features according to market
ülepingutatud ja ebausutav. Tiina ja usu teema sissetoomine oli liiga lai ja uus teema, mida ei jõutud korralikult välja mängida, samuti see lihtsalt ei sobinud kooli konteksti, selleks oleks võinud luua omaette ruumi, kus Vaarmanidega toimuvat mängida, või mängida seda vähemalt ainult Indreku osalusel, mitte nii, et kogu koolipere Tiina karkudel liiberdamist ja toimuvat vestlust jälgib. Minu meelest oleks olnud selle teema sissetoomiseks kõige parem lahendus vestluses eksponeeritav retrospektiiv, mille käigus Indrek räägib mõnele kaasõpilastest või õpetajatest, et temaga juhtus selline lugu, sai linnas kõrvaltänavas tuttavaks sellise perekonnaga ja siis selle kõik ümber jutustanud, mis praegu küllalt piinlikult publiku silme ees lahti mängiti. Järgmisel (või samal?) päeval Vargamäele jõudes ja seal etenduskoha poole kulgedes, mõlkus kogu aeg meeles 2. osas olnud vahva stseen, kus Maurus küsib Indrekult: ,,Mis isa talu nimi on?". Indrek: ,,Vargamäe"
taskideks. Sellest tekib backlog. Edasi tuleb taskid 14 nädalaga realiseerida. Asja jälgib boss ehk ScrumMaster. Iga 24h järel on standup igapäevased koosolekud, kus küsitakse: Mida tegid eile? Mida teed täna? Ega probleeme ei ole? Burndown näitab, kui efektiivselt taske realiseerime. Iga sprindi lõpus on Sprint Review ja Retrospective. Kui asi antakse üle Product Ownerile, siis tehakse project retrospektiiv mis oli hästi? mis kehvasti? mida võiks teha teisiti? 64 Potentially shippable product increment : Product backlogi näide (koosneb user story’dest):
annaabi.ee 
