Kuid kõige olulisem on see, et suuerd riigijuhid ja suured väepealikud suudaksid hoida oma vägedes ülikõrget motivatsioonitaset. Iga võitleja peab teadama mille nimel ja kelle jaoks ta oma verd valab. Sõdur peab uskuma oma riiki ja oma väejuhtide kompententsi. Võitleja peab teadma, et ta on õige asja eest väljas. Kui infovahetus ja tagalatöö on efektiivsed, ning moraal ja motivatsioon on maksimaalsed, siis võimalik oluliselt väiksema armeega võita suurt ja ressursiliselt rikamat vastast. Sama kehtib nii sõjas, kui ka ärimaailmas. Kasutatud allikad · Kotler, P., Turunduse vaatenurgad A-st Z-ni. Tallinn: Eesti Ekspressi Kirjastus, 2003. · Leppik A., 2000. Töötaja turundab ka pärast tööaega. [Online] http://www.ap3.ee/? PublicationId=31503ED6-39D4-4163-9D98- 74AA1E3959CE&code=1820/rubr_artiklid_182005 [05.12.2000] · Meho, K., 2004. Siseturundus mõjutab ettevõtte edukust. [Online] http://www.ap3.ee/?
mis lisab mõõdetavat ärilist väärtust ning jätab endast maha andmed terviklikul kujul Tegevust saab defineerida ka kui tulemuse loomiseks tehtavat tööhulka, kus protsessis tegutseja: võtab sisendina eelmise või eelmiste, paralleelselt tehtavate tegevuste väljundi (kui on tegemist protsessi esimese tegevusega, siis sõnumi väliselt tegutsejalt); teeb midagi sisendiga või sellega seotult, kusjuures midagi tegemine peab olema mõõdetav ajaliselt, ressursiliselt ja rahaliselt annab oma töö tulemuse sisendiks järgmis(t)ele tegevus(t)ele või protsessi lõpptulemusena välisele tegutsejale · Tegevusdiagrammi notatsioon Protsesside teostuse visualiseerimiseks UML diagrammitüüp ,,tegevusdiagramm" (Activity Diagram), mis protsessi teostuse täielikkuse huvides peaks sisaldama nii põhivoogu kui alternatiivseid vooge. (kasutatud ArgoUML sümboleid): · Reeglid ja põhimõtted tegevusdiagrammi joonistamisel
annaabi.ee 
