• Projektid kestavad kauem kui plaanitud. • Kliendid muudavad oluliselt oma soove tööde käigus • Projekte on raske läbi viia eelarve piirides. • Et eelarve või tähtaja piiridesse jääda, tuleb teha järeleandmisi projekti eesmärgis. • Mõned projektid jäetakse pooleli või lõpetatakse ilma, et organisatsioon saaks sellest plaanitud kasu. • Projektijuhtide ja Ressursijuhtide vahel on sageli konflikte ressursside kasutamise ja prioriteetide pärast. • Väga tihti ei ole ressursid saadaval, siis kui vaja (isegi kui eelnevalt oli kokku lepitud) • Vajalikud asjad ei ole õigeaegselt saadaval (spetsifikatsioonid, materjalid, litsentsid, jne.) Projektijuhtimise vastuolu Leidmiseks ja konfliktidiagrammide näiteks koostame pilved järgmistele ebasoovitavatele ilmingutele: • Tavaliselt ei jõua tähtajaks valmis
Aastaeelarve - tegemist on lühiajalise ehk taktikaline plaaniga, mille rõhuasetus on kasumi ja rahavoogude kavandamisel ning kontrollil. 43 Eelarveid toetavad eelarved teised, enne finantseelarveid koostatavad plaanid. Põhieelarve finantseelarved. Eelarveline bilanss ettevõtte planeeritud finantsseis bilansirühmade lõikes. Finantseerimisplaan ettevõtte kulude ja investeeringute rahastamise plaan. Kassaplaan ressursijuhtide poolt koostatav rahaliste ressursside saamise (sissetulekud) ja kasutamise (väljaminekud) plaan. On ajalise liigenduse poolest detailsem kui rahavoo plaan. Rahavoo plaan rahakäibe plaan, mis koosneb alljärgnevatest alaplaanidest: · tulude/kulude kassaplaan · finantseerimisplaan · investeeringute kassaplaan Rahavoog laekumised ja väljamaksed teatud perioodis. Eelarve piirmäär summa, mille piires on tootevaldkondade (tootegruppide)
annaabi.ee 
