konsulteerime kolleegidega, et leida sobiv lahendus. Tuleks ühendust võtta lastekaitsespetsialistiga, kes fikseeriks olukorra ja tegeleks edasi lapse jaoks parima lahenduse leidmisega. Kuidas valik on kooskõlas eetikakoodeksiga? Sotsiaalala töötaja järgib ja propageerib sotsiaalse õigluse põhimõtteid nii suhetes ühiskonnaga kui ka inimestega, kellega koos või kelle heaks ta töötab. Kuidas valik on kooskõlas praktikajuhiste ja regulatsioonidega? Valik on kooskõlas juhiste ja regulatsioonidega, lähtudes lapse vajadustest. Kas valik on kooskõlas minu moraalsete, religioossete ja sotsiaalsete uskumustega? Jah, meie moraalsed ja sotsiaalsed uskumused aendavad meid eelkõige mõtlema lapse ohutuse tagamisele ja probleemi märkama. 10. Vali sobivad tegevused Valiku kontroll-küsimused: Kas see on tõde/ õige? Jah Kas see on õigalne kõigi osapoolte suhtes? Ei Kas see soodustab head tahet ja loob paremaid sõprussuhteid? Ei Kas see on kasulik kõigile osapooltele? Ei
● Sisu: sissejuhatus, 4 uuringuid kirjeldavat peatükki, kokkuvõte ● Autorid: Tairi Rõõm, Jaanika Meriküll ● 2014 Teine peatükk: ● Jagatud kaheks osaks: a)eksogeensete majandusšokkide funktsioon b)tööjõu pakkumise ja nõudluse elastsuse funktsioon ● Tööjõu muutlikkus positiivselt seotud tööjõu nõudluse elastsusega ● Palga ja tööhõive muutlikkus sõltuv tööjõu pakkumise kõvera tõusust ● Tööhõive paindlike tööturu regulatsioonidega riikides volatiilsem/rohkem muutlik ● Välismaal asuvate ettevõtete muutlikkus suurem Kolmas peatükk: ● Välismaised ettevõtted: suuremad, kõrgemad palgad, tugevam kapital, suurem produktiivsus, koondunud omandiõigus, tegutsevad tootmisvaldkonnas ● Välismaised põhiinvestorid: Saksamaa, Prantsusmaa, Holland, Suurbritannia, USA. ● OECD riikide firmade laienemine: 1. Kõrgemalt arenenud riikidesse 2. Vähemarenenud riikidesse
Tundub, justkui inimene oleks asunud sõtta loodusressursside vastu. Pikalt on otsitud vastust küsimusele, millal algas inimkonnal meeletu tarbimine, loodusvarade hävitamine, fossiilse energia plahvatuslik tarbimise levik jne? Inimene on ajast aega otsinud mugavust ja funktsionaalsust. Andmata endale aru, et selliste soovide eest tuleb lõivu maksta. Kogu oma tarbimishullusega vähendab inimkond loodusressursside tarbimist. Tänasel päeva püütakse rahvast korrale kutsuda ülemaailmsete regulatsioonidega, et säästa sedagi, mis on seni säilinud. Inimeste arv on rekordilise kiirusega kasvanud, suurenenud on väetiste tarbimine, osoonikihi vähenemine, troopiliste metsaalade hävimine jne. Toimub ka kliima kiire soojenemine, suurte üleujutuste levimine. Järjest enam võetakse inimeste poolt kasutusse metsade alust maad. Ja seda kõike taas ahne inimese tarbimisvajaduste rahuldamiseks. On toimunud massiline linnastumine, põllumajanduse intensiivistumine, uute
vahendas Elron tänases pressiteates turundus- ja kommunikatsioonijuhti Mariis Adambergi. Investeering – raha kandmine uuendusse 13. "Rio Tinto tunneb uhkust, et oleme maailma kaevandustööstuse kontekstis liidrid innovatsiooni ja autonoomse tehnoloogia arendamise osas," innovatsioon – teadusliku/tehnilise rakenduse uuendus 14. Ettevõte soovib, et kõik selle rongid sõidaksid ise järgmise aasta lõpuks, ent enne on vaja tehnoloogia kõikvõimalike kohalike regulatsioonidega täielikult vastavusse viia. Regulatsioon – täpsustused(asjade kooskõlastamine ja sättimine) 15. Sertifikaati saab digitaalselt kasutada vaid koos krüptovõtmetega, mis tema juurde kuuluvad ja võtmeid omakorda (eelkõige privaatvõtit) vaid koos vastava PIN-koodiga. Krüptovõti – koodiga võti, mida kasutatakse kiipidel 16. Kohalelennanud vares krüpto-operatsioone sooritada ei saa – ta ei tea PIN-koode. Krüpto-operatsioon – koodidesse sissehäkkimine 17
Nimelt kui on maantee infrastruktuuri mingi element kahjustada saanud ei saa teatud süsteemid seda oma programmis analüüsida ja midagi võib juhtimisel puudulikuks jääda. Kõik need IT lahendused on ka väga kallid ja paljud ettevõtted ei suuda kõrgtehnoloogilisi sõidukeid endale rahaliselt lubada. Kõik IT lahendused ja abid juhile on vajalikud ja annavad suure eelise sõiduki juhtimisel. Seadustega ja regulatsioonidega peale pandud eelised ja ka piirangud aitavad juhil kergemini toime tulla. Kuid IT poole pealt, ilma juhita ükski asi sõidukis ei toimi, sest tehnika võib alati alt vedada.
Üks regulatsioon näiteks lubas tsaaril lõigata erametsa ilma mingi tasuta. Samas teine keelas igasuguse loata tegutsemise kus iganes metsas. Maksud stepialadel olid palju kõrgemad kui põhjapool, kus metsa oli küllaga. Esimene rahvusliku tähendusega metsaseadus pärineb 19. nov 1703 aastast, mis nõudis kõikide jägede äärsete metsade ülevaatamist, suurte jõgede ümbruses 50 versta ja väikeste ümbruses 20 versta ulatuses. Tsaar Peeter I oma regulatsioonidega saavutas metsade üle suure kontrolli. Neljas periood tõi kaasa suured muudatused metsade omandi ka kasutamise küsimustes. Keisrinna Elizabeth Petrovna kuulutas kõik tsaar Peeter I poolt kehtestatud regulatsioonid kehtetuteks. Tema ajal anti võimalus omanikele oma metsamaad müüa, samuti ka vabaduse teha oma metsadega mida iganes. On tehtud ülestähendusi, et 1782 aasta seadustega lõppes metsade kaitsmise ajajärk ja algas piiramatu kasutamise aeg. 1786 aastal jagati metsad
sisustades seda püüdluste summana, mis avalike meetmetega tõstab kodanike töö- ja elamistingimuste kvaliteeti. Selle hulka loetakse nii tööhõive, tööohutuse ja –tervishoiu, kutseõppe, sotsiaalkindlustuse ja sotsiaalse tõrjutuse, tervishoiu ning ka tööõiguse küsimusi. Sotsiaalõigus ei ammendu siiski meetmetes, mis eranditult ühte eesmärki silmas peavad! Poliitikast tulenev piiritlemisprobleem tõusetub eriti sotsiaalseadustiku suhte määratlemisel tervisevaldkonna regulatsioonidega. Tervishoiusüsteem on selgelt osa riigi sotsiaalpoliitikast. Tervisel on aga mõõtmed, mis ulatuvad kaugemale sotsiaalõiguse vaaldkonnast. Rahvatervise seaduses, ravimiseaduses, vereseaduses, kunstliku viljastamise ja embrüokaitse seaduses jt tervise valdkonna seadustes teostab riik tervise kaitset mitte sotsiaalõiguslike, positiivsete hüvitiste vormis, vaid erinevate piirangute, nõuete ning samuti terviseedenduslike poliitikameetmete kaudu. Ka Euroopa
mitmetahulisem ning sageli mitmetähenduslik. Osalt on see seletatav sellega, et nendel organisatsioonidel on palju erinevaid taotlusi ning nad ei ole sellisel määral keskendunud kui ärisektor. Teine komplikatsioonide põhjus on kahtlemata riikide huvid nendes organisatsioonides, sageli on need huvid vastuolus ja tööstuste huvidega läbi põimunud. Rahvusvaheliste organisatsioonide puhul on üks kriitiline koht regulatsioonidega kaasnevad jõustamise võimalused. Kas üleilmsed protsessid, sealhulgas tööstuse delokaliseerumine, tingivad vajaduse tugevama riikideülese valitsemise järele, on praegu vastamata küsimus. Eelkõige üritatakse probleeme lahendada olemasolevate organisatsioonide kaudu, kuigi mitmed neist on pikemat aega silmitsi tõsiste probleemidega (näiteks ÜRO). Läbirääkimiste ja kooskõlastamistega on aastakümnete jooksul saavutatud siiski häid tulemusi, kuigi avalik
Tallinna Ülikool Sotsiaaltöö Instituut Kristine Niit KUIDAS ENNETADA KOOLIST VÄLJALANGEMIST? Iseseisev töö Tallinn 2014 Koolile on seaduslike regulatsioonidega pandud kaks olulist ülesannet: harida ja kasvatada, mis teisisõnu tähendab teadmiste andmist ning noore inimese ettevalmistust hiljem iseseisvas elus hakkama saada. Olen veendunud, et piirkonniti ja paikkonniti on koolil erinev roll. Siinkohal lähtun kirjutises oma elukoha lähedasest koolist, mis asub maapiirkonnas ja milles ma ise töötan. Väikeses maakoolis on koolile seatud suured ootused ja ülesanded, sest kool
ei olnud väga võimsad. Üks edukamaid mudeleid oli 28/40 Corsa, millel oli kõigest 40 hobujõudu. Veel üks edukas disain oli 60 hobujõuline Fiat 60 HP. Kuid siiski puudusid neil piisavalt võimsad mootorid võrreldes prantslastega, kes sellel ajal domineerisid võidusõidurajal oma Renault Grand Prix’ga. Prantslaste Renault oli võimsam ja pakkus kuni 90 hobujõudu. Aastaks 1907 töötati välja uued regulatsioonid, mis lubasid võistelda raskemate ja suuremate mootoritega autodel. Uute regulatsioonidega muutus kütusekulu lubatud suurus, mis piirdus 30 liitriga sajale kilomeetrile. Lisaks elimineeriti kaalu ja paigutuse piirangud. Fiat otsustas disainida ja valmistada auto uute regulatsioonide järgi ning kasutas mootorit võimsusega 130 hobujõudu. 3 1. FIATI VALMIMINE 1.1. Asukoht ja ehitus
dioksiiniallikatest. Selle tagajärjel rakendas USA Keskkonnakaitse Agentuur uued nõuded. Nõuetega kaasnenud regulatsioonid on olnud väga edukad dioksiini emissiooni vähendamisel põletamisprotsesside käigus. Tahkete olmejäätmete, meditsiiniliste jäätmete, heitvee ning ohtlike jäätmete põletamisel tekkinud dioksiinide hulk moodustab nüüd vähem kui 3% kogu dioksiinide emissioonist. Põletamise käigus tekkinud dioksiinide emissiooni on uute regulatsioonidega vähendatud üle 90%. Tänapäeval moodustab arenenud maades põletamisega seotud dioksiinide emissioon minimaalse osa kogu dioksiinide emissioonist. [7] Sattumine keskkonda. Levik Dioksiinid tavaliselt otse õhust inimesteni ei jõua. Esmalt peavad nad sadenema põldudele, kust kariloomad nad koos taimedega ära söövad. Dioksiinid ei lahustu vees, kuid see-eest seonduvad väga püsivalt rasvadega. Seega kogunevad nad loomade ja kodulindude rasvas.
Tänu LEAN programmi kasutuselevõtuga on esimesed sammud tehtud, kuid näiteks korduvkasutavate pakendite ja konteineritega saab seda veelgi parandada, vähendamaks tootmises tekkivaid kasvuhoonegaase. Kuna Menlo Worldwide´il on märkimisväärne esindatus Aasias ning eriti Hiinas, kus iga-aastane suur majanduskasv on saavutatud kahjuks keskkonda tugevalt reostava ja massimeedia poolt tekitatud tarbimiskultuuri näol, siis on neil tunduvalt lihtsam kohandada end uute regulatsioonidega, milles efektiivsus ja keskkonnakaitse mängivad olulist rolli, kuna ettevõte on neil alustel edukaks saanud. Lähiaastatel on Menlo Worldwide´i ülesandel laiendada end kiiresti arenevatel turgudel, eriti Indias, kus hetkel on põhiliseks probleemiks infrastruktuuride puudumine. Seetõttu on transpordikulud maasiseselt väga suured ja tagajärjeks on investorite vähesus. Edasi on võimalik areneda ja tugevas konkurentsis ellu jääda vaid nendel ettevõtetel, kes suudavad
andmebürood regulaarselt, leidmaks võimalusi teabevahetuseks, koolitusteks ja kogemuste vahetamiseks. Peale OECD, ÜRO, FATFi ja ELi on ka pangandusorganisatsioonid olnud seadusandluse väljatöötamise juures. Üheks selliseks on BCBS (Basel Committe of Banking Supervision), standardeid sätestav organisatsioon, kuhu kuuluvad pankade juhatuste liikmed ja keskpangad. Teiseks on IOSCO (International Organization of Securities Commissions) organisatsioon, mis ühendab väärtpaberite regulatsioonidega tegelejaid. 10 Pangasaladuse poliitika oli FATFi ja ELi poolt nimetatud oluliseks probleemiks ja seda poliitikat peeti rahapesule kaasaaitavaks. Samas on see poliitika panganduse aluseks. 2000. aastal võttis Wolfsberg Group koos 12 suurima rahvusvahelise panga ja rahvusvahelise organisatsiooniga Transparency International initsiatiivi, mis viis vabatahtliku kommertspankadele rahvusvahelise rahapesu tõkestamise juhendi loomiseni
reisibüroo või teiste turismiettevõtte teenuste vahendajatega; ühise tootearenduse ja turundusega jne) · Leida ümbruskonnas ,,kimbutavad" kitsaskohad (seonduvad ümbruskonna teeninduskultuuri ja inimeste külalislahkuse ning teenindusvalmidusega, infrastruktuuriga, · Leida veel mitmeid teisi kitsaskohti (seonduvad riigi ja kohaliku turismipoliitika ja regulatsioonidega, transpordikorraldusega jne) Klienditeekonna analüüsimisel ja parendustegevuste kavandamisel tuleb turismiettevõtjal enda jaoks lahti mõtestada ka järgmised teemad: · Orienteeritus personaalsusele versus massidele · Orienteeritus sihtrühmadele versus kõikidele kõike · Orientatsioon suurepärasele külastuselamusele versus keskpärasusele · Eristumine, unikaalsus, originaalsus versus tavapärane, ,,meie ka"
mis on tugevas korrelatsiooni nende poolt sooritatud tööga produktiivsusega. Miinimumpalga kehtestamine või selle tõstmine ei võimalda tööandjal töötajatel kõrgemat palka maksta ilma teenuse/toote hinda tõstmata. Eestis on töötud ligi 10% tööealisest elanikkonnast, kellest valdav enamus suudaks leida endale tööd, kus makstakse vähem kui miinimumpalk. Kuna tööjõukuludesse lisandub veel sotsiaalmaks ning tööjõuturu regulatsioonidega jäikusega kaasnev preemium, siis pole midagi imestada suure töötute protsendi üle. Inimesed, kelle produktiivsus on madal, kelle oskused ei vasta tööjõuturu vajadustele või kes pole suutelised tegema tööd (invaliidid, puudega inimesed) võiksid miinimumpalga puudumisel samuti leida rakendust mõnel tööl. Nad ei peaks elatuma ainult abirahadest ja saaksid tagasi osa inimväärikusest, mis kaasneb tehtud tööga. Tavaline töötaja ei peaks kartma, et ta endale uut tööd ei leia
2. Demokraatlik eestvedamisstiil: juhtide loovusele avatud hoiak, töötajatele edastatakse sõnum, et loov tegutsemine on oodatud ja tunnustatud.. 3. Organisatsioonikultuur, mis ergutab probleemide lahendamiseks uudseid mooduseid leidma. Välditakse “kontrolliva” ja “direktiivse” kultuuri kujunemist. 4. Ressursid ja oskused – värvatakse ja hoitakse loovaid inimesi. 5. Struktuurid ja süsteemid on paindlikud, väheste reeglite ja regulatsioonidega ja kõrge autonoomiaga. Süsteemid (tasu, tunnustus ja karjäär) toetavad loovuse arengut. Loovuse barjäärid organisatsioonis: ● Madal pühendumus organisatsioonile. ● Hirm muutuste ja kriitika ees, vigade eest karistamine. ● Töö- ja ajasurve. ● Jäigad reeglid, protsessid ja juhtimisstiil. ● Jäik organisatsioonikultuur. ● Vastuseis muutustele, ebakompetentsus, konfliktid, “mugavustsoonis” viibimine. 12. Innovatsioon ja ettevõtte suurus ning asukoht
Demokraatlik eestvedamisstiil: juhtide loovusele avatud hoiak; töötajatele edastatakse sõnum, et loov tegutsemine on oodatud ja tunnustatud Organisatsioonikultuur: see ergutab probleemide lahendamiseks uudseid mooduseid leidma. Välditakse kontrolliva ja direktiivse kultuuri kujunemist Ressursid ja oskused: värvatakse ja hoitakse loovaid inimesi Struktuurid ja süsteemid: on paindlikud, väheste reeglite ja regulatsioonidega ja kõrge autonoomiaga. Süsteemid (tasu, tunnustus ja karjäär) toetavad loovuse arengut. 22. Loovuse avaldumise tingimused (3 põhitingimust) Asjatundlikkus - valdkonna teadmised ja oskused Loovmõtlemisoskus – loovuspõhiste protsesside valdamine Motivatsioon – ülesandele suunatud motivatsioon 23. Divergentne ning konvergentne mõtlemine. Divergentne mõtlemine – nn lahknev mõtlemine, soodustab võimalikult paljude uudsete ideede,
muutunud kehtivaks ühiskonna liikmete pikaajalise käitumise ja selle tunnustamise tulemusel. · Ajaloolisus Õigus kujuneb pika aja jooksul ehk see ei saa tekkida tühja koha pealt. Enamasti tugineb formaalselt uus õigus vanale õigusele välja arvatud revolutsioonilistel muutustel ühiskonnas. Võimalik on pöörduda tagasi vanade regulatsioonide, mis on vahepeal kaotanud oma kehtivuse ja põimida neid uute nüüdisaegsete vajadusest lähtuvate regulatsioonidega. o Tavaõigus Kujunesid sunnivahendid kogukonna jaoks oluliste tavade kinnistumiseks ja järgimiseks. o Kohtutavaõigus õiguseks oli see osa tavadest, mida kohus tunnistas õiguslikult siduvatena ja millest otsustamisel lähtuti. Vaidluste lahendamiseks pöördusid osapooled kohtuniku poole, kelleks oli erapooletu inimene ning kes oli kogukonna silmis autoriteetne.
sõnum, et loov tegutsemine on oodatud ja tunnustatud Organisatsioonikultuur – mis ergutab probleemide lahendamiseks uudseid mooduseid leidma. Välditakse „kontrolliva“ ja „direktiivse“ kultuuri kujunemist. Ressursid ja oskused – värvatakse ja hoitakse loovaid inimesi Struktuurid ja süsteemid – paindlikud, väheste reeglite ja regulatsioonidega ja kõrge autonoomiga. Süsteemid (tasu, tunnustus ja karjäär) toetavad loovuse arengut. Juhtkond julgustab töötajaid võtma initsiatiivi ja riski. Parimate meetotide leidmine olulisem kui reeglitest kinnipidamine. Loovustja innovatsiooni tunnustatakse/hüvitatakse. Vigadest õpitakse, neid ei varjata ega karistata. Erineva taustaga inimeste värbamine
teostatakseisiklike, mittekommertskaupade veol kasutatava sõidukiga Millisel juhul ei vastuta vedaja kauba eest veoprotsessis? Kauba puuduliku pakendi korral Kuidas nimetatakse mitme veoviisi järjestikust kasutamist, mil kauba lastiruum jääb samaks? Kombineeritud vedu Kuidas nimetatakse kombinatsiooni „auto rongil” või „treiler rongil”?Huckepack vedu Autojuhtide töö ja puhkeaja regulatsioonidega reguleeritakse töö ja puhkeaja proportsiooni nädalas ja kuus Ekspedeerimine ei hõlma kauba ostumüügi tehingu teostamist Millisel juhul vastutab ekspedeerija võimalike kauba kahjude osas samadel alustel kui vedaja? Kui ekspedeerija annab oma nimel välja veokirja Mille eest vastustab ekspedeerija kui ta tegutseb vahendajana? Vastutab oma tegevuse tagajärjel tekkinud kahju eest
• Tegevusriskid hõlmavad endas üldjuhtimise, sisemiste protseduuride ja töötajate tegevuse, personalijuhtimise, põhitegevuse katkestamise, klientide ja partnerite teenindamisega seotud, juriidilisi, varade säilimise, pettuste, infotehnoloogia ja infovahetuse ning füüsilise turvalisuse, sh tervisekaitse ja töökeskkonnaga seotud riske iii. Vastavusriskid, kahjuriskid • On seotud eelkõige ettevõtte tegevuse kooskõlaga seaduste ja muude regulatsioonidega. Vastavusriskid hõlmavad endas avaliku teabe, tehingute seaduslikkuse, nõustamise ja konsulteerimise seotud riske. • Kahjuriskide hulka võib liigitada ka vääramatu jõu ning töökeskkonna riskid. 1. Vääramatu jõud Vääramatu jõud on asjaolu, mida võlgnik ei saanud mõjutada ja mõistlikkuse põhimõttest lähtudes ei saanud temalt oodata, et ta lepingu sõlmimise või lepinguvälise kohustuse tekkimise
Leian, et rahakotti jagada on efektiivsem. Suuremate valdade puhul on see aga pigem valla enda soov. Kui raha probleemi ei ole, siis konkreetset vajadust selleks ju ei ole. Kõik oleneb aga valla eripärast. Tihtipeale soovitakse teiste valdadega mingisugust koostööd arendada, kas siis ühist turismijoont ajada või sportlikel eesmärkidel ühineda. Probleeme tekitavad ka Euroopa Liidu regulatsioonid. Tihtipeale ei ole Eesti pisikesed vallad valmis regulatsioonidega kaasas käima. Olulist rolli mängivad aga abirahad, millega remonditakse nii koolimaju kui ka ehitatakse uusi spordisaale. 1 Kuna igas pisemas vallas jääb lapsi järjest vähemaks, siis tuleb leida võimalus, kuidas rohkem lapsi kooli saaks. Mõnes vallas on kaks kooli ja esimesse klassi läheb ainult kaks õpilast, siis ei oleks ju mõtet kahte suurt kooli ülal pidada või kuidas? Toimub ka pidev elanikkonna vananemine ja seetõttu on vähem neid, kes töötavad ja valda raha sisse toovad
Demokraatlik eestvedamisstiil: juhtide loovusele avatud hoiak, töötajatele edastatakse sõnum, et loov tegutsemine on oodatud ja tunnustatud Organisatsioonikultuur, mis ergutab probleemide lahendamiseks uudseid mooduseid leidma. Välditakse “kontrolliva” ja “direktiivse” kultuuri kujunemist. Ressursid ja oskused – värvatakse ja hoitakse loovaid inimesi. Struktuurid ja süsteemid on paindlikud, väheste reeglite ja regulatsioonidega ja kõrge autonoomiaga. Süsteemid (tasu, tunnustus ja karjäär) toetavad loovuse arengut. Loovuse ja innovatsiooni jaoks on veel olulised: Juhtkond julgustab töötajaid võtma initsiatiivi ja riski Parimate meetodite leidmine on olulisem kui reeglitest kinni pidamine Loovust ja innovaatilisust tunnustatakse/hüvitatakse Vigadest õpitakse, neid ei varjata ega karistata Erineva taustaga inimeste värbamine
· Demokraatlik eestvedamisstiil: juhtide loovusele avatud hoiak, töötajatele edastatakse sõnum, et loov tegutsemine on oodatud ja tunnustatud · Organisatsioonikultuur, mis ergutab probleemide lahendamiseks uudseid mooduseid leidma. Välditakse "kontrolliva" ja "direktiivse" kultuuri kujunemist. · Ressursid ja oskused värvatakse ja hoitakse loovaid inimesi. · Struktuurid ja süsteemid on paindlikud, väheste reeglite ja regulatsioonidega ja kõrge autonoomiaga. Süsteemid (tasu, tunnustus ja karjäär) toetavad loovuse arengut. · Juhtkond julgustab töötajaid võtma initsiatiivi ja riski · Parimate meetodite leidmine on olulisem kui reeglitest kinni pidamine · Loovust ja innovaatilisust tunnustatakse/hüvitatakse · Vigadest õpitakse, neid ei varjata ega karistata · Erineva taustaga inimeste värbamine · Koostööd soodustav organisatsioonistruktuur (mitte funktsionaalne eristumine) 30
tegutsemine on oodatud ja tunnustatud · Organisatsioonikultuur, mis ergutab probleemide lahendamiseks uudseid mooduseid leidma. Välditakse "kontrolliva" ja "direktiivse" kultuuri kujunemist. · Ressursid ja oskused värvatakse ja hoitakse loovaid inimesi. 7 · Struktuurid ja süsteemid on paindlikud, väheste reeglite ja regulatsioonidega ja kõrge autonoomiaga. Süsteemid (tasu, tunnustus ja karjäär) toetavad loovuse arengut. · Juhtkond julgustab töötajaid võtma initsiatiivi ja riski · Parimate meetodite leidmine on olulisem kui reeglitest kinni pidamine · Loovust ja innovaatilisust tunnustatakse/hüvitatakse · Vigadest õpitakse, neid ei varjata ega karistata · Erineva taustaga inimeste värbamine · Koostööd soodustav organisatsioonistruktuur (mitte funktsionaalne eristumine) 29
Institutsionaalsed mudelid Haridussüsteemi ja tööturu seotus Kutse omandatakse ettevõttes Kutse omandatakse haridussüsteemis Praktika toimub ettevõtetes · Selektsioon · Üleminek seesolijaks Praktilised oskused omandatakse koolis Haridussüsteemi ja tööturu vaheliste seoste mõju tööturule sisenemisel Sees ja väljas olijate teooria Seesolijad stabiilsed töökohad, kaitstud regulatsioonidega Väljasolijad ilma tööta, madalapalgaline töö, osaajaga töö, hooajaline töö Sisenejad kahe lävendiga mudel Haridussüsteemi standardiseeritus ja stratifitseeritus Haridussüsteemi standardiseeritus kirjeldab, kuivõrd vastab pakutava hariduse kvaliteet riigis kehtivale üldisele kvaliteedinormile. Standardiseerituse hindamisel võetakse arvesse selliseid näitajaid
Demokraatlik eestvedamisstiil: juhtide loovusele avatud hoiak, töötajatele edastatakse sõnum, et loov tegutsemine on oodatud ja tunnustatud Organisatsioonikultuur, mis ergutab probleemide lahendamiseks uudseid mooduseid leidma. Välditakse “kontrolliva” ja “direktiivse” kultuuri kujunemist. Ressursid ja oskused – värvatakse ja hoitakse loovaid inimesi. Struktuurid ja süsteemid on paindlikud, väheste reeglite ja regulatsioonidega ja kõrge autonoomiaga. Süsteemid (tasu, tunnustus ja karjäär) toetavad loovuse arengut. Juhtkond julgustab töötajaid võtma initsiatiivi ja riski Parimate meetodite leidmine on olulisem kui reeglitest kinni pidamine Loovust ja innovaatilisust tunnustatakse/hüvitatakse Vigadest õpitakse, neid ei varjata ega karistata Erineva taustaga inimeste värbamine Koostööd soodustav organisatsioonistruktuur (mitte funktsionaalne eristumine) 29
riske Tegevusriskide valdkonnad: 1) hangete korraldamine 2) varude ja materjalide haldamine 3) tulude, nõuete ja kohustuste väärkajastamine 4)lepingute haldamine iii. Vastavusriskid, kahjuriskid On seotud eelkõige ettevõtte tegevuse kooskõlaga seaduste ja muude regulatsioonidega. Vastavusriskid hõlmavad endas avaliku teabe, tehingute seaduslikkuse, nõustamise ja konsulteerimise seotud riske. · Kahjuriskide hulka võib liigitada ka vääramatu jõu ning töökeskkonna riskid. 1. Vääramatu jõud Vääramatu jõud on asjaolu, mida võlgnik ei saanud mõjutada ja mõistlikkuse põhimõttest lähtudes ei saanud temalt oodata, et ta
Demokraatlik eestvedamisstiil: juhtide loovusele avatud hoiak, töötajatele edastatakse sõnum, et loov tegutsemine on oodatud ja tunnustatud Organisatsioonikultuur, mis ergutab probleemide lahendamiseks uudseid mooduseid leidma. Välditakse “kontrolliva” ja “direktiivse” kultuuri kujunemist. Ressursid ja oskused – värvatakse ja hoitakse loovaid inimesi. Struktuurid ja süsteemid on paindlikud, väheste reeglite ja regulatsioonidega ja kõrge autonoomiaga. Süsteemid (tasu, tunnustus ja karjäär) toetavad loovuse arengut. Juhtkond julgustab töötajaid võtma initsiatiivi ja riski Parimate meetodite leidmine on olulisem kui reeglitest kinni pidamine Loovust ja innovaatilisust tunnustatakse/hüvitatakse Vigadest õpitakse, neid ei varjata ega karistata Erineva taustaga inimeste värbamine Koostööd soodustav organisatsioonistruktuur (mitte funktsionaalne eristumine) 29
Nõrkuseks on veel, et korruptsioonivastane tegevus on suunatud avalikule teenistusele aga mitte poliitikutele. Puudulikud institustioonid on: avalik teenistus, seadusandlik võim ja erakonnad. AT peamiseks probleemiks on regulatsioonide ja reaalse praktika vahelised erinevused ning ressursside ja sõltumatuse küsimus. Seadusandliku võimu on vähene huvi Riigikogu liikmetega seotud korruptsiooni ennetamise vastu. Erakonnad ei soovi tegeleda poliitikuid puudutavate regulatsioonidega ega algatada korrupstioonivastaseid reforme. Vajaka jääb läbipaistvusest erakondade ja valimiskampaaniate rahastamisel. Avaliku sektori väliselt on tugevaim meedia. Meedia kajastab suurelt korruptsioonitemaatikat ja informeerib kodanike antud teemaga. Positiivsest küljest on läbipaistvus riigis suur tänu avaliku teabe seadusega (palgad, eelarved, dok. registrid jne) Eesti
väljendada, nõuab tulemuslikkuse standardite saavutamist -Demokraatlik eesvedamisstiil – juhtidel loovusele avatud hoiak; töötajateledastatakse sõnum,et loov tegutsemine on oodatud ja tunnustatud -Organisatsioonikultuur – ergutab probleemide lahendamiseks uudseid meetodeid leidma. Välditakse „kontrolliva“ ja „direktiivse“ kultuuri kujunemist. -Ressursid ja oskused – värvatakse ja hoitakse loovaid inimesi -Struktruudid ja süsteemid - on paindlikud, väheste reeglitega ja regulatsioonidega, kõrge autonoomiaga. Süsteemid(tasu,tunnustus,karjäär) toetavad loovuse arengut. 22.Loovuse avaldumise tingimused (3 põhitingimust) 1.Asjatundlikkus – valdkonna teadmised ja oskused 2.Loovmõtlemisoskus – loovusepõhiste protsesside valdamine 3.Motivatsioon – ülesandele suunatud motivatsioon 23.Divergentne ning konvergentne mõtlemine. Divergentne mõtlemine (nn „lahknev mõtlemine“) soodustab - võimalikult paljude uudsete ideede,
· Signaliseerimine: kulutused kauba selliste omaduste loomiseks, mis kvaliteeti tegelikult ei suurenda. Välismõju Tarbimise välismõju: ühe majandussubjekti tarbi-mise kasulikkus on mõjutatud teise tarbimisest või tootmisest. Tootmise välismõju: teiste tootjate või tarbijate otsustuste vahetu mõju ettevõtte tootmis- tulemustele. Välismõjude olemasolul ei vii turumehhanism Pareto-efektiivse ressursside kasutamiseni jaotuse korraldamisse peab sekkuma riiklike regulatsioonidega. Avalikud hüvised Avalike hüviste tarbimisel ei ole võimalik välistada teisi majandussubjekte. Avaliku hüvise tunnused: · on kõigi mõjupiirkonnas olevate tarbijate käsutuses vabalt saadaval; · ei kaota tarbimisel ühekorraga kogu oma väärtust; · tootmise piirkulu on äärmiselt väike. Avalike hüviste erinevused tavahüvistest: · pakkumist ei saa finantseerida müügitulust; · optimaalse mahu määrab alternatiivkulude võrdlus;
mooduseid ja kanaleid, mida selle info saamiseks mõõtmiseks, klassifitseerimiseks ja edastamiseks kasutatakse b) Kontrollib organisatsiooni poliitika, tegevusplaanide, protseduuride, reeglite jmt olemasolu ja kooskõla ning nende vastavust kehtivatele normatiivaktidele c) Organisatsiooni tegevused, toimingud, personali tegevus ja käitumine on kooskõlas eelnimetatud regulatsioonidega d) Teeb kindlaks organisatsiooni varade olemasolu, nende säilimise ja kontrollib abinõusid, mis peavad tagama varade kaitstuse. e) Hindab organisatsioonisiseste ressursside ökonoomset ja efektiivset kasutamist f) Kontrollib, kuivõrd rakendatud progr. Operatsioonide ja muu sellise abil saavutatud tulemused on püstitatud eesmärkidega kooskõlas ja kas kõik nõutud tegevused viiakse läbi õigeaegselt.
sõnum, et loov tegutsemine on oodatud ja tunnustatud. Loovus peab olema kooskõlas organisatsiooni eesmärkidega ka vabadusel peab olema suund! 3. Organisatsioonikultuur, mis ergutab probleemide lahendamiseks uudseid mooduseid leidma. Välditakse "kontrolliva" ja "direktiivse" kultuuri kujunemist. 4. Ressursid ja oskused värvatakse ja hoitakse loovaid inimesi. 5. Struktuurid ja süsteemid on paindlikud, väheste reeglite ja regulatsioonidega ja kõrge autonoomiaga. Süsteemid (tasu, tunnustus ja karjäär) toetavad loovuse arengut. Organisatsioonistruktuur on soovitavalt lame. Loovuse ja innovatsiooni jaoks on veel olulised: Juhtkond julgustab töötajaid võtma initsiatiivi ja riski Parimate meetodite leidmine on olulisem kui reeglitest kinni pidamine Loovust ja innovaatilisust tunnustatakse/hüvitatakse Vigadest õpitakse, neid ei varjata ega karistata Erineva taustaga inimeste värbamine
saavutamist. Demokraatlik eestvedamisstiil: juhtide loovusele avatud hoiak, töötajatele edastatakse sõnum, et loov tegutsemine on oodatud ja tunnustatud. Organisatsioonikultuur, mis ergutab probleemide lahendamiseks uudseid mooduseid leidma. Välditakse “kontrolliva” ja “direktiivse” kultuuri kujunemist. Ressursid ja oskused – värvatakse ja hoitakse loovaid inimesi. Struktuurid ja süsteemid on paindlikud, väheste reeglite ja regulatsioonidega ja kõrge autonoomiaga. Süsteemid (tasu, tunnustus ja karjäär) toetavad loovuse arengut. Organisatsioonistruktuur on soovitavalt lame. 23. Loovuse avaldumise tingimused (3 põhitingimust) (Harald Lepisk) + eraldi joonis Üheaegselt peaks koos esinema: Asjatundlikkus - valdkonna teadmised ja oskused. Loovmõtlemisoskus - loovuse-põhiste protsesside valdamine. Motivatsioon - ülesandale suunatud motivatsioon. SLAID ka loovuse barjääride kohta
et loov tegutsemine on oodatud ja tunnustatud. Loovus peab olema kooskõlas organisatsiooni eesmärkidega ka vabadusel peab olema suund! 3. Organisatsioonikultuur, mis ergutab probleemide lahendamiseks uudseid mooduseid leidma. Välditakse "kontrolliva" ja "direktiivse" kultuuri kujunemist. 4. Ressursid ja oskused värvatakse ja hoitakse loovaid inimesi. 5. Struktuurid ja süsteemid on paindlikud, väheste reeglite ja regulatsioonidega ja kõrge autonoomiaga. Süsteemid (tasu, tunnustus ja karjäär) toetavad loovuse arengut. Organisatsioonistruktuur on soovitavalt lame. Loovuse jaoks veel oluline: · Juhtkond julgustab töötajaid võtma initsiatiivi ja riski. · Parimate meetodite leidmine on olulisem kui reeglitest kinni pidamine. · Loovust ja innovaatilisust tunnustatakse/hüvitatakse. · Vigadest õpitakse, neid ei varjata ega karistata. · Erineva taustaga inimeste värbamine.
Demokraatlik eestvedamisstiil : juhtide loovusele avatud hoiak, töötajatele edastatakse sõnum, et loov tegutsemine on oodatud ja tunnustatud. Organisatsioonikultuur, mis ergutab probleemide lahendamiseks uudseid mooduseid leidma, välditakse kontrolliva ja direktiivse kultuuri kujunemist. Ressursid ja oskused – värvatakse ja hoitakse loovaid inimesi Struktuurid ja süsteemid on paindlikud, väheste reeglite ja regulatsioonidega ja kõrge autonoomiaga. 22. Loovuse avaldumise tingimused (3 põhitingimust) Selleks, et indiviidi loovus saaks organisatsioonis avalduda, on tarvis 3 olulise komponendi üheaegne koosesinemine: - Asjatundlikkus - Loovmõtlemisoskus - Motivatsioon 23. Divergentne ning konvergentne mõtlemine. Divergentne mõtlemine – soodustab võimalikult paljude uudsete ideede, ebatavavaliste lahenduste genereerimist ühe ja sama probleemi kohta. Koos
2) Demokraatlik eestvedamisstiil: juhtide loovusele avatud hoiak, töötajatele edastatakse sõnum, et loov tegutsemine on oodatud ja tunnustatud. 3) Organisatsioonikultuur, mis ergutab probleemide lahendamiseks uudseid mooduseid leidma. Välditakse „kontrolliva“ ja „direktiivse“ kultuuri kujunemist. 4) Ressursid ja oskused – värvatakse ja hoitakse loovaid inimesi. 5) Struktuurid ja süsteemid on paindlikud, väheste reeglite ja regulatsioonidega ja kõrge autonoomiaga. Süsteemid (tasu, tunnustus ja karjäär) toetavad loovuse arengut. Organisatsioonikultuur on soovitatavalt lame. 23. Loovuse avaldumise tingimused (3 põhitingimust) 1) Asjatundlikkus – valdkonna teadmised ja oskused. 2) Loovmõtlemisoskus – loovusepõhiste protsesside valdamine. 3) Motivatsioon – ülesandele suunatud motivatsioon. 24. Divergentne ning konvergentne mõtlemine. Divergentne mõtlemine (ehk nn
4. Hoone on atraktiivne kõrgeima usaldusväärsusega ja prestiizete turuosaliste/üürnike jaoks 5. Kõrged üüritasemed. Üüritase antud hoones peab olema üle keskmise võrreldes teiste antud piirkonnas olevate objektidega 6. Professionaalne kinnisvarahaldus 7. Maaalune parkla piisava hulga parkimiskohtadega, et katta kogu maja vajadus 8. Kasutatud on kõrge kvaliteediga ehitusmaterjale 9. Põranda ja lae vaheline kõrgus on vastavuses antud tüüpi majadele suunatud regulatsioonidega, kuid mitte madalam kui 2,7m. 10. Sisekujunduse paindlikkus avatud pinna lahendus 11. Põrandasisesed kaablid ja kõrgendusega põrandad (ing. k. underfloor cabling system (raised floors) and suspended ceilings) 12. 24h valve 13. Kiirliftid ooteajaga kuni 30 sekundit. Vähemalt 2 lifti kandevõimega vähemalt 6 inimest 14. Kütte, ventilatsiooni ja õhukonditsioneeri süsteem, mis vastab EL-i vastavatele standarditele 15. Tagavara elektrivarustus 16
sõnum, et loov tegutsemine on oodatud ja tunnustatud. Loovus peab olema kooskõlas organisatsiooni eesmärkidega – ka vabadusel peab olema suund! Loovust organisatsioonis soodustavad: 3. Organisatsioonikultuur, mis ergutab probleemide lahendamiseks uudseid mooduseid leidma. Välditakse “kontrolliva” ja “direktiivse” kultuuri kujunemist. 4. Ressursid ja oskused – värvatakse ja hoitakse loovaid inimesi. 5. Struktuurid ja süsteemid on paindlikud, väheste reeglite ja regulatsioonidega ja kõrge autonoomiaga. Süsteemid (tasu, tunnustus ja karjäär) toetavad loovuse arengut. Organisatsioonistruktuur on soovitavalt lame. Loovuse avaldumise tingimused (Harald Lepisk) Selleks, et indiviidi loovus saaks organisatsioonis avalduda, on tarvis kolme olulise komponendi üheaegne koosesinemine: 1) Asjatundlikkus - valdkonna teadmised ja oskused. 2) Loovmõtlemisoskus - loovusepõhiste protsesside valdamine. 3) Motivatsioon - ülesandele suunatud motivatsioon.
142. Kas avalik sektor peaks pakkuma positiivse välismõjuga hüviseid? Positiivse välismõjuga hüviseid oleks avalikul sektoril soovitatav pakkuda, sest muidu on nende järele alanõudlus. Samas suurendavad need sotsiaalset sidusust ning majanduspotentsiaali. 143. Milline on riigi roll inimeste tööhõive tagamisel? Riigi roll inimeste tööhõive tagamisel on tähtis ühiskonna sidususe ja stabiilsuse tagamise seisukohalt. Ühelt poolt hoolitseb riigisektor regulatsioonidega selle eest, et erasektoris ei saaks kasumile orienteeritud tootjad inimest liiga lihtsalt elatusallikas ilma jätta, teisalt pakub avalik sektor paljudele inimestele tööd, nii korraliselt kui ka sotsiaalabi vormis. 144. Millised on avaliku sektori sekkumise vormid hüviste pakkumisse? Avalik sektor otsustab, kas organiseerida hüvede ja hüviste tootmist ja jaotamist avaliku sektori
sõnum, et loov tegutsemine on oodatud ja tunnustatud. Loovus peab olema kooskõlas organisatsiooni eesmärkidega ka vabadusel peab olema suund! 3. Organisatsioonikultuur, mis ergutab probleemide lahendamiseks uudseid mooduseid leidma. Välditakse "kontrolliva" ja "direktiivse" kultuuri kujunemist. 4. Ressursid ja oskused värvatakse ja hoitakse loovaid inimesi. 5. Struktuurid ja süsteemid on paindlikud, väheste reeglite ja regulatsioonidega ja kõrge autonoomiaga. Süsteemid (tasu, tunnustus ja karjäär) toetavad loovuse arengut. Organisatsioonistruktuur on soovitavalt lame. Loovuse ja innovatsiooni jaoks on veel olulised: Juhtkond julgustab töötajaid võtma initsiatiivi ja riski Parimate meetodite leidmine on olulisem kui reeglitest kinni pidamine Loovust ja innovaatilisust tunnustatakse/hüvitatakse Vigadest õpitakse, neid ei varjata ega karistata Erineva taustaga inimeste värbamine
Välditakse ,,kontrolliva" ja ,,direktiivse" kultuuri kujunemist. LÕPPKASUTAJALE LISAVÄÄRTUST. 4. Ressursid ja oskused värvatakse ja hoitakse loovaid inimesi 5. Struktuurid ja süsteemid paindlikud, väheste reeglite ja regulatsioonidega ja kõrge autonoomiaga. Süsteemid ( tasu, tunnustus ja karjäär( toetavad loovuse arengut. Organisatsioonistruktuur on soovitavalt lame. 14. Võimaluse aken (window of opportunity) mõiste. ,,Võimaluse aken" metafoor, mis kirjeldab AJAPERIOODI, mille jooksul 18
vastandunud, kui ühtsed ollakse osapoole sees ja kui suured on osapooled. On ilmne, et osapoolte hulga suurenemine, mis tähendab konflikti kaasatud inimeste arvu suurenemist, toob endaga kaasa konflikti uue kvaliteedi. Konfliktist rääkides on oluline anda vähemalt üldine hinnang sellele, kelle vahel konflikt toimub. 6 Organiseerunud osapoolte suhted on määratud enamasti ametlike regulatsioonidega. Organiseerumata osapoolte konfliktis toimivad sõnastamata üldkultuurilised reeglid. Vaatamata sellele, et erisugused konfliktid võivad areneda eri suundades, on täheldatavad mõned ühesugused tendentsid. Organiseerunud osapoolel on kalduvus teist osapoolt mitte tunnustada. Küsimus, kes nad üldse on ja mida nad tahavad, muutub probleemide vältimise ja teisest mitte väljategemise õigustuseks. Peale osapoolte organiseerituse on oluline ka küsimus, kui kaugele on konflikt arenenud ja
seisukohti. Konflikti mõistmiseks on vaja ka aru saada kas osapooled on organiseerunud või mitte.Kui üks konflikti osapooltest on organiseerumatta on teda suhtliselt kerge 5 murda, tegeledes ükshaaval selle liikmetega. Aga kui osapooled, organiseeruvad, tekib osapoole sisene struktuur ja seda on juba raske murda. Organiseerunud osapoolte suhted on määratud ametlike regulatsioonidega. Organiseerumatta osapoolte konfliktis toimivad sõnastamata üldkultuurilised reeglid. Raske on lahendada juhtusid kus vastanduvad organiseeritud osapool ja organiseerimatta osapool. Osapoolte organiseeritus avaldab kahetist mõju. Esiteks on organiseerunud osapooltel lihtsam omavahel suhelda. Teiseks tähendab, aga osapoolte organiseerumine konflikti süvenemist. Osapoolte oluliseks tunnuseks on ka nende sisemine ühtsus
pärandimaks (Eestis ei eksisteeri). 4) Tubliduse printsiip seotud riskijulguse ja majandusliku aktiivsusega samuti põhinevad tublidusel ja edukusel (tulumaks, käibemaks, sotsiaalmaks). Demokraatlikus riigis on maksude maksmine ühiskondlik leping, mille täitmist Eestis reguleerivad maksukorralduse seadus (www.riigiteataja.ee) ja igale maksule eraldi kehtestatud maksuseadused (Lisa 1). Maksustamine on võrreldes muude regulatsioonidega üpris muutlik protsess ja see toob kaasa palju ebameeldivusi maksude arvestajaile. Maksusüsteem peab lähtuma ühetaolisuse põhimõttest. Kõiki ühesugustes tingimustes maksustatavaid maksumaksjaid tuleks kohelda võimalikult ühetaoliselt (sotsiaalmaks, käibemaks 0%). Maksustada tasub ainult rikkust. Kõige pealt hakati maksustama maad. Maad võib kasutada oma rikkuse kasvatamiseks. 5. MAKSUD JA RAAMATUPIDAMINE
kõiki alternatiivi elluviimise tulemusi ja kõiki teiste subjektide õigustatud huvisid. Välismõjude arvestamise vajadus ei tulene üksnes ühiskonna kogukasulikkuse maksimeerimise vajadusest (konkreetne juht võib olla selle suhtes ükskõikne olla), vaid negatiivse tagasiside (kaudsete negatiivsete mõjude) ärahoidmise kasulikkusest juhile endale. Juhti saab sellises olukorras suunata ühiskondlike regulatsioonidega (kompensatsiooni- ja sanktsioonimehhanismid), mis peaks üles ehitama selliselt, et igale juhtle saaks osaks lisaks juhitavas protsessis saavutatud kasulikkusele ka välismõjudega teistele subjektidele tekitatud kasu või kahju. Vajalik on ühelt poolt lepinguliste suhete täiustamine, et tagada mingi alternatiivi teostamisel osalevate subjektide huvide tasakaalustatud arvestamine otsuse ettevalmistamisel. Teisalt
Seega kujutab EL-i seadusandlus endast alati teatud sissetungi ehk interventsiooni liikmesriikide siseriiklikku õiguskorda.Sellest aspektist lähtudes saab EL-i seadusandluse jagada 3 kategooriasse: 1) unifitseerivad õigusaktid 2) harmoniseerivad õigusaktid 3) koordineerivad õigusaktid. Vaatleme neid akte veidi lähemalt. 1) unifitseerimine (unification) siin asendatakse pea täielikult teatud tegevustikud siseriiklikus seadusandluses EL-i pakutud regulatsioonidega. Eriti sagedased on unifitseerivad dokumendid ühtses agraar- ja konkurentsipoliitikas. Unifitseerivate dokumentide peamiseks vormiks on määrus. 2) harmoniseerimine (harmonization) siin EL-i seadusandlusega ühtlustatakse siseriiklikku seadusandlust viimast sealjuures asendamata. Harmoniseerivate dokumentide peamiseks vormiks on direktiiv. Seadusandluse harmoniseerimine võib olla täielik või minimaalne
liisingu-, töövõtu- jne lepingu. Kõigi nim juhtudel esinevad halduse kandjad õiguslikes suhetes sarnaselt eraõiguslike isikutega. Nad on õigussuhetes 8 eraõiguslike isikutega võrdsel positsioonil. Vaidlused lahendab tsiviilkohus. Avalike tellimuste andmisel peab halduse kandja arvestama avalik-õiguslike regulatsioonidega (PS printsiibid ja sätted, sätted eelarve seaduses, konkurentsiseaduses, EL aktides). Avalike tellimuste puhul sageli nn kaheastmelise õigussuhtega, mille puhul tellimuse andmine avalik-õiguslik, täitmine eraõigusliku lepingu alusel. 2. Halduse turunduslik majandustegevus – riik ja ka teised avaliku õiguse kandjad võivad osaleda mingil määral turunduslikus majandustegevuses. Kas siis oma
28. Milleks on vaja autojuhtide töö-ja puhkeaja reguleerimist ? 29. Millise seadmega kontrollitakse töö-ja puhkeaja reziimist kinnipidamist? 30. Mida hõlmab AETR kokkulepe? 31. Millistele vedudele ei kehti autojuhtide töö- ja puhkeaega reguleerivate aktide sätted? 32. Millistel juhtudel vedaja vastutab ja millal ei vastuta kauba eest veoprotsessis? 33. Mida reguleeritakse autojuhtide töö- ja puhkeaja regulatsioonidega? 34. Milliseid teenuseid ja toiminguid hõlmab ekspedeerimine? 35. Millisel juhul vastutab ekspedeerija võimalike kauba kahjude osas samadel alustel kui vedaja? 36. Mille eest vastustab ekspedeerija kui ta tegutseb vahendajana? 37. Mida on vaja kontrollida kauba vastuvõtmise hetkel vedaja juuresolekul? 38. Kas mitut kaubaalust tohib laadida koormas üksteise peale? 39. Kas sertifitseerimata kaubaaluse kandevõime ja mõõdud on reglementeeritud? 40
annaabi.ee 
