PIIRANGUTE TEOORIA
Ühe tellimuse vastuvõtmine võib tuua tulevikus suure
tõenäosusega kaasa täiendavat müüki või tellimustest loobumine võib tulevast
müüki vähendada.
Piirangute teooria rakendamine aitab ettevõtetel kiirendada tootmise operatsioonide
sooritust ja projektitalitust ilma lisanduvate investeeringuteta. Tootmisoperatsioonide puhul
saavutavad ettevõtted keskmiselt vähemalt 25% tootmistegevuse kasvu, seda vähenenud
tootmisaja ja tähtaegsete tarnetega. Projektitalituse puhul nagu uute toodete arendus,
valmistamine, IT ja lõpplahenduste puhul saavutavad ettevõtted väljundi kasvu 25-100%
võrra ja õigeaegne kättetoimetamine liigub 95+% juurde. (Manufacturing Operations...)
Eesti praktika alusel, kui organisatsioonis Piirangute teooria meetodeid tõesti ellu
rakendatakse (ja ei piirduta vaid raamatute lugemise, koolitusel osalemise ja tõdemisega, et
tegemist on huvitavate ideedega), annab see alati reaalseid tulemusi (andmed saadud enam
annaabi.ee 
