INITSIATIIVIKUS- Merko juhib protsesse ja nad on tulemusele orienteeritud. Merkol on julgust võtta vastu väljakutseid, mis eeldavad enamat .LOOVUS- Merko on avatud, uuendusmeelne ja loominguline uute lahenduste väljatöötamisel ning teostamisel. Nad omavad tahet mõtete elluviimiseks. Merko on teinud aastatepikkust tööd selle nimel, et tagada kvaliteetne arendus ja projekteerimine. Merkol on pikaajalise kogemusega projektimeeskonnad, kelle juhtimisel on valminud tuntumad suurehitised Eestis ja ka välismaal. Näitena võiks välja tuua Eesti Kunstimuuseum (KUMU), SEB Panga peahoone Tallinnas, Stockmanni kaubamaja, Viru Keskus, Tallink Spa & Conference hotel. Rahvusvahelise kogemusena tõstaks esile hotelli Lietuva, Swedbanki kõrghoonet ja Riia jäähalli Lätis. Kõik need eelnimetatud saavutused näitavad, et Merko Ehituse väärtused on usaldusväärsed ja tõsiseltvõetavad.
formaalsete süsteemide on meeskonna toimimiseks vajalikud koosolekud ja kohtumised, kus edastatakse informatsiooni vahetult ja operatiivselt. Meeskonna vahetu suhtlemine aitab tekitada sünergiat. 81 PROJECT CYCLE MANAGEMENT HANDBOOK Väline koordinatsioon Peale sisese koordinatsiooni on projektijuhil vaja koordineerida oma tegevusi projektiväliste organisatsioonide ja isikutega nagu kasusaajad, muud sidusgrupid, teisted projektimeeskonnad jne, kes ei kuulu otseselt projekti meeskonda.. Välise koordinatsiooni eesmärkideks on tagada sidusgruppide kaasamine ja informeeritus vajalikul määral, vältida dubleerimist ja soodustada sünergiat teiste projektide ja tegevustega. Koordineerimisega seotud riskid Koordineerimisest tõusva kasu kõrval tuleb arvestada ka kaasnevate riskidega, milleks on: lisabürokraatia ja keerukate kommunikatsioonivõrkude loomine liigne koordineerimine infomüra
1. MEESKONNATÖÖ ORGANISATSIOONIS 1.1 Meeskonna olemus Selleks, et kirjeldada tulemusliku meeskonna tööd organisatsioonis on kõige pealt vaja defineerida meeskonna mõiste. Meeskond on väikesearvuline rühm inimesi, kellel on vajalikud teadmised ja oskused ühise eesmärgi saavutamiseks ning kes peavad ennast tulemuste eest ühiselt vastutavaks. Meeskonnatöö on mitme inimese töö ühise eesmärgi nimel. Meeskonnad võivad olla nii juhtimis- kui ka projektimeeskonnad, virtuaalsed meeskonnad, müügimeeskonnad töömeeskonnad ja paljud teised. Efektiivses meeskonnas inimesed usaldavad üksteist, tundeid väljendatakse avatult, konfliktid töötatakse läbi, inimesed toetavad üksteist, infot jagatakse vabalt ning eesmärgid on kõigile ühesed (Telvik, Rõbtsenkoi 2009). Meeskonna struktuur kujuneb tegevuste käigus. Liikmed võtavad omaks rollid ja nendele vastavad tegevused ning käitumise, mis vastab teiste meeskonna liikmete ootustele
toodetele. Eelised: otsustamine kiirem ja tulemuslikum; tegevusi on hõlbus koordineerida; tooterühmade töötulemusi lihtsam hinnata; arvepidamine lihtne Puudused: keskendutakse oma tootele ja terviklikkus jääb tahaplaanile; halduskulud suured 3 Mis iseloomustab maatriksstruktuuri? Rakendatakse konkreetse projekti elluviimiseks ja jaotuse aluseks on võetud 2 näitajat korraga- vertikaalne funktsioonide järgi, horisontaalne projektide järgi. 4 Mis iseloomustab maatriksorganisatsiooni? Projektimeeskonnad alluvad omakorda veel projektijuhile. Halduskulud on mõnevõrra väiksemad kui toodete järgi moodustatud struktuurides. 5 Milliste projekti puhul tuleks eelistada meeskonnaorganisatsiooni? Suurte ja ettevõttele tähtsate ning erialateadmisi vajavate projektide puuhl Organisatsiooni keskkond JOONIS Organisatsiooni keskkond jaguneb sise- ja väliskeskkonnaks. Sisekeskkonna moodustavad inimesed, organisatsiooni kultuur ja juhtimine
Heakskiidu kriteeriumid- kriteeriumid, kaasa arvatud nõuded tegevustulemustele ja olulised tingimused, mis peavad olema saavutatud enne kui projekti tulemeid aktsepteeritakse. Risk-ebakindel sündmus või tingimus, mis juhtumise korral avaldab positiivset või negatiivset mõju projekti eesmärkidele. Eeldused-faktorid, mida planeerimise eesmärkidel loetakse tõelisteks, reaalseteks või kindlateks ilma tõestuse või demonstreerimiseta.... Projektimeeskonnad tihti määratlevad, dokumenteerivad ja hindavad eeldusi kui osa planeerimisprotsessist. Eeldused on tavaliselt seotud riskiga. Piirang-kitsendus või piirav asjaolu, kas projektisisene või –väline, mis mõjutab projekti tegevustulemusi. Õppetunnid („Lessons Learned“)-projekti täitmise protsessi käigus saadud kogemused. Õppetunnid - teadmiste baas-eelmiste projekti valimise otsuste ja eelmiste projektide tegevustulemuste informatsiooni ja saadud kogemuste andmebaas. KOKKUVÕTE
kui aktiivset inimeste gruppi, mille: liikmetel on ühised eesmärgid; liikmete vahel on harmooniline koostöö; liikmed tunnevad tööst rõõmu; liikmed saavutavad väljapaistvaid tuemusi; kõik liikmed vastutavad. 29. Meeskondade liigid Organisatsioonides võib eristada nelja tüüpi meeskondi: 1. Töötiim; 2. Probleemi lahenduse tiim (spetsialiseeritud); 3. Projekti tiim; 4. Juhtimistiim (võib olla ajutine või alaline). Meeskondade liigitus kestvuse ja töö liigi järgi: 1. ajutised projektimeeskonnad, 2. kestvad projm. 3. ajutised tootmismeeskonnad 4. kestvad tootm. 30. Meeskonna omadused (suurus, rollid) Omadused on: meeskonna tüüp, rollid on määratud, meeskonna struktuur, suurus: väiksed- 2- 4 in- ei esita liidrile erilisi nõudmisi; suured- üle 12 in- lahkarvamuste arv on suurem, võivad tekkida allgrupid, toob kaasa kõrged nõudmised liidrile. Rollid: ülesandespetsialist (initsiatiiv-uute lahenduste pakkumine meeskonna probleemidele, info otsimine, kokkuvõtete
• Erinevad infomeetodid ja- vahendid? • Kahesuunaline info • Töökohanõupidamised • Otstarbekus • Infofoorum • Ettekujutuste muutus • Tegevuse planeerimine • Esitlusleht ja meenutusleht • Meeskonnatöö • Milline vahe on rühma ja meeskonnatööl? • Meeskonnaliigid • Püsivad meeskonnad • Projektimeeskonnad • Meeskondade rühmituse etapid • Moodustumine • Tormlemine • Kohanemine • Koostöö • Meeskonnale omased • Ühine visioon ja eesmärgid • Enesejuhtimine ja iseseisvus • Seostatus ja järjepidevus • Meeskonna kokkulepped • Auahnus ja kvaliteetsus • Meeskondlik hoiak: “ Mina aitan sind ja sina aitad mind. Võidame üheskoos.”
inimesed saavad analüüsida ülesannet oma perspektiivist, väljendada isiklike vaateid ning teha koostööd lahenduse leidmiseks. Meeskond võimaldab luua sünergiat tuues välja meeskonnaliikmete komplementaarsete oskuste tulemi ja enamgi veel. Kettley, Hirschi (2000) uuringu tulemusena tõid organisatsioonid välja nelja tüüpi eeliseid, mida võimaldasid luua erinevate funktsionaalsete osakondade töötajatest komplekteeritud projektimeeskonnad: paranenud osakondadevaheline kommunikatsioon, koostöö erinevate erialakultuuridega töötajate vahel, konstruktiivsetest konfliktidest ja diskussioonidest tekkinud parendusettepanekud organisatsiooni töö korraldamiseks, püsivale arengule ja muutustele orienteerituse kasv. Lisaks eelnevatele soodustab meeskonnatöö pideva õppimise väärtustamist ning eelnevatest kogemustest järelduste tegemist. Meeskonna kasutamine projektitöös võib kaasa tuua ka kahjusid: meeskond muutub liiga
tellimused. 53,5% olid ehituse peatöövõtt ja 38,5% olid ehituse projekteerimise peatöövõtt, millest ülejäänud 8% olid all-peatöövõtt. Seega ehituse peatöövõtt on enamlevinud töövõtu liik, sest et enam tähelepanu pööratakse hinnale kui kvaliteedile ning unustatakse ülejäänud fundamentaalsed väärtused, mida ehitusprojektidelt oodatakse. Uurisime, milliseid tarkvarasid objektide projektimeeskonnad kasutavad. Enamasti kasutatakse traditsioonilisi tarkvarasid ehk siis Microsofti, AutoCadi, jne tooteid, mida on kasutatud kümnendeid. Samuti näitas uurimustöö, et uusi BIM põhimõtteid toetavaid programme ei kasutata üldse. Seega võib Eesti ehitustööstust pidada samuti konservatiivseks, kuigi püütakse olla juhtiv riik infotehnoloogia valdkonnas. Uurimustöös käsitleti, et milline on projekti maksumuse ja sellest tulenevalt projektimeeskonna suurus
annaabi.ee 
