ettevõttega tegelemine olevat parim valik. Peamiseks eesmärgiks oli muidugi saada edukaks, aga ka ettevõtluse alal ennast arendada. Lisaks kindlustada ka pensionifond ning tagada parem elukvaliteet. Oma ettevõttega alustamist julgustasid nii sõbrad kui ka kool. Viimases rääkisid õppejõud, et palgatööga pole keegi kunagi rikkaks saanud. Nii oligi see päris suur tõuge, et hakata ise ettevõtjaks. Ettevõttel on kaks omanikku, ühel on rakenduskõrgharidus ettevõtluses ja projektijuhtimises, teine aga tisleriks õppinud. Rakenduskõrgharidusega lõpetanu töötas varem dokumendispetsialisti alal, teine ehitusfirmas. Ettevõtlusalased teadmised on neil projektikirjutamises, raamatupidamises ning puidutöös. Ettevõtte idee kujunes tänu sellele, et ühel olid teadmised ja teisel oskused. Samuti tulid kasuks tutvused, eriti just hiljem, kliendibaasi laiendamisel. Võimalikuks sai oma äri loomine tänu sellele, et EASilt saadi starditoetust. Lisaks on antud
Hinnanguline kestvus Seotus teiste tegevustega 18 WBS tegevustele seatud tingimused: Hetke seis ja tehtud töö peavad olema mõõdetavad Selgelt määratletud algus- ja lõpptingimused Üleantavus Ajalised ja maksumuslikud hinnangud kergelt antavad Määratud on vastutav isik Vastuvõetavad kestushinnangud 19 Etappidevahelised seosed projektijuhtimises 20 Tarkuseterad Graafikust maha jäänud projektile uusi mehi lisades jääb projekt veel hilisemaks. Kolm naist ei sünnita last kolme kuuga. 21 Tarkuseterad · 1 Force team members to think about old problems in new ways. · 2 Give attention to team members who seem 'neglected'. · 3 Have a strong agreement between what members are supposed to
taustapildi lisamiseks. 1.12 Microsoft Project Project on loodud rühmatööks, mis ühendab töötajad ja seotud tegevused ühtseks jälgitavaks tervikuks. Project aitab infot sisestada, säilitada, töödelda ja ülevaatlikul kujul esitada. See tarkvara pakub mitmeid võimalusi tööülesannete ja ressursside tõhusaks korraldamiseks ning jälgimiseks, aidates sellega projekte ajakava ja eelarve raamides hoida. Mitmesugused kalenderplaanid, võrkgraafikud, diagrammid ja aruanded on projektijuhtimises tähtsal kohal ja neid pakub Project laias valikus. 6 Nimi+eriala 2. Kasutatud infoallikad http://office.microsoft.com/et-ee/default.aspx (19. september 2009) 7 Nimi+eriala 3. Täiendav informatsioon 3.1 MS Office 2013 vahendid Microsoft Word Microsoft Excel Microsoft PowerPoint Microsoft OneNote Microsoft Outlook Microsoft Publisher Microsoft Access Microsoft InfoPath
koordineerimine. Tegemist on protsessiga, mis kordub pidevalt. Projektijuhtimise põhitegevused erinevad üldjuhtimise tegevustest eesmärgi püstitamise, meeskonna loomise, kommunikeerimise ja kokkuvõtte poolest. (Introduction to Project Management Principles 2006). Urmas Vallneri (2003) sõnul on mõned juhtimise põhitegevused nagu planeerimine ja kontrollimine esindatud ka projektijuhtimises. Mõlemal juhul tuleb püstitada eesmärgid, mille poole meeskond organisatsioonis püüdlema hakkab. Ühelt poolt on eesmärgi püstitamine projektijuhtimise puhul palju selgem kui üldjuhtimise korral. Projektijuhtimisel püstitatakse esmalt projekti eesmärk, ressursid ja tähtaeg. Neile küsimustele on vastupidiselt üldjuhtimise küsimustele lihtsam vastata. Sageli on projektijuhid konkreetsele eesmärgile rohkem fokusseeritud kui üldjuhid.
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) koosneb 5 protsessirühmast koos 10 pädevusvaldkonnaga. Edukas projekt nõuab arusaamist sellest, mis määrab projekti edukuse ja mis tagab selle. Edukas projekt nõuab arusaamist sellest, milles väljendub projekti läbikukkumine ja mis on selle peamised põhjused. Projektijuhtiminenõuabarusaamisterinevatesttäitmise, juhtimise ja toetavatest rollidest projektijuhtimises. II PROJEKTI VALIMINE JA PRIORITEETIDE SEADMINE KOKKUVÕTE Projekti valimine algab organisatsiooni strateegilisest planeerimisest Kasuta SWOT analüüsi organisatsiooni strateegiliseks analüüsiks Arenda välja missiooni ja visiooni avaldust kui juhtmõtteid Kasuta portfelli-suunitlust (portfolio alignment) selleks, et planeerida ressursse, organisatsiooni ja inimeste võimeid, mis on vajalikud projekti võimaluste identifitseerimiseks
võimaldades projekteerijatel enne lõpliku otsust testida ja hinnata alternatiive leidmaks optimaalseima lahenduse. Samuti on igal meeskonna liikmel võimalik esile tuua ebaselgusi ja lahendada need enne projekteerimise lõppu. Aeg, mis üldjuhul kulub jooniste käsitsi läbi vaatamiseks järelvalvel, konstruktoritel ja peaprojekteerijatel, väheneb oluliselt. See võimaldab kõigil osapooltel olla oluliselt produktiivsem projektijuhtimises ja kvaliteedikontrollis. Kinnisvara haldus võidab samuti BIM-i rakendamisel, kuna hoone valmimisel on olemas terviklik ja täielik ehitise dokumentatsioon. BIM näol on tegu mudeliga, mis sisaldab endas igat ehitatud elementi. Lisaks sellele, et elementidesse seotud infot on võimalik kasutada projekteerimise ja ehitustööde ajal, saab sinna hiljem juurde lisada ka infot ehitusjärgsest perioodist, muutes iga elemendi justkui arhiiviks.
rakendatakse siiski peamisest kontseptsioonist tulenevaid samme erinevate eesmärkide saavutamiseks. 8 2. PIIRANGUTE TEOORIA RAKENDUSALA Piirangute teooriat (TOC) saab rakendada igas ettevõttes, kuigi praktikas kasutatakse seda enamasti nendes firmades, mis osalevad füüsiliste toodetega seotud tarneahelas. Lisaks tootmisele rakendatakse Piirangute teooriat juhtimisarvestuses, projektijuhtimises, jaotuses ja turunduses (Cohen 2008, 35) Piirangute teoorial on 8 formaalselt rakendusala, mille jaoks on loodud detailne teadmiste ja kogemuste kogum, mida on kasutatud paljudes erinevates ettevõtetes. Käesolevas referaadis on kokku võetud Piirangute teooria rakendamine müügi ja turundustegevustes, millest tulenevalt on rakendusalade arv vähenenud seitsmele. Esimene on TOC tootmislahendus, mis sisaldab planeerimist ja tehasekontrolli tehnikaid, mida
Tekib nõndanimetatud tegevuste hierarhia: 1. vilumus jagatakse ülesanneteks; 2. ülesanded jagatakse tegevusteks; 3. tegevused jagatakse operatsioonideks. (Laanpere, M. 2002) Valdkonna liigendamine tegevusteks on väga oluline ka õppematerjali moduleerimise seisukohast. Seepärast jääb projektijuhtimise faktide, mõistete ja reeglite määratlemine antud magistritöö raamest välja. Vilumuste jagamine tegevusteks on väga sarnane projektijuhtimises kasutatava ülesannete loetelu koostamise meetodiga. Seepärast kasutati tegevuste hierarhia loomisel projektijuhtimise tarkvara MS Project. Nagu analüüsi osas otsustatud, valiti temaatika piiritlemisel lähteallikaks PMBOK Guide. Tegevuste hierarhia ei ole siiski üks-ühene koopia PMI nägemusest. Tegevuste järjestuses on kaks olulist erinevust: 1. PMBOK esitab tegevused projektijuhtimise valdkondade lõikes (ajajuhtimine, riskijuhtimine, …)
Parkinsoni seadust oleks võimalik üldistada järgnevalt: ,,Nõudlus ressursi järele kasvab alati vastavalt pakutava ressursi hulgale". Selle lisatakse sageli täiendus, mille kohaselt ,,vastupidine ei ole tõene". On huvitav märkida, et see üldistus on muutunud väga sarnaseks majandusseadusega hinna ja nõudluse kohta, mis ütleb, et mida madalam on kauba või teenuse hind, seda kõrgem on nõudlus. Parkinsoni seadust rakendatakse mitmetes tegevustes. · Projektijuhtimises täidetakse individuaalseid ülesandeid, millel on lõpptähtaeg, harva enne tähtaega, sest inimesed, kes seda tööd teevad, laiendavad tööd nii, et see saaks tehtud enam-vähem lõpptähtajaks. Seda võib võrrelda üliõpilase sündroomiga, mille puhul individuaalsete ülesannete täitmine jääb peaaegu alati hiljaks. · Samuti märkavad seda inimesed oma igapäevaste tegevuste puhul. Olenemata sellest, kui palju
annaabi.ee 
