a) projektijuhtidega suhtlemine; b) vastavalt projektidle objektidele lukkude ja süsteemide paigaldamine; c) objektiladude korrashoid; 1.2.2 Ettevõtte struktuur Ettevõttes töötab kokku 7 inimest: a) juhataja; b) raamatupidaja; c) müügisekretär-juhiabi; d) projektijuhid; e) paigaldaja; f) südamike komplekteerija Juhatajale allub raamatupidaja ja projektijuhid. Paigaldajad ja südamike komplekteerija alluvad otseselt projektijuhtidele. Müügisekretär-juhiabi allub nii juhatajale kui ka projektijuhtidele. 7 Joonis 1: Ettevõtte struktuur (autor joonis) 1.3 Personalitöö kirjeldus 1.3.1 Ettevõtte personalitöö Lepingud on väljatöötatud OÜ Eurolukud raamatupidaja ja juhtkonna poolt. Andmed registreeritakse ja säilitatakse OÜ Eurolukud kontoris.
Projekti tööplaan tuleb koostada põhimõttel, et selle põhjal saaks ka väljaspoolne isik ammendava ülevaate, mida projekti läbiviimisel tuleb teha ja kuidas. Eriti vajalikuks osutub see siis, kui projekti planeerimise ja teostamise vahele jääb pikem paus või seda planeerivad ja teostavad erinevad projektijuhid, kuid ka sel juhul, kui projekti meeskond püsib kogu projekti vältel samas koosseisus, on põhjalik projekti tööplaan tulevaste projektijuhtidele oluliseks õppe- ja arhiivimaterjaliks. Plaani kontrollides ja viimistledes tuleks jälgida eelkõige seda, et kavandamise käigus tehtud muudatused kajastuksid nii plaani ees olevas ülevaates (projektiettepanekus) kui ka kõigis neis osades, mida tehtud muudatus mõjutab: ajagraafikus, eelarves ja nii edasi. Veel kord tuleks üle vaadata projekti tegevused, et tagada see, et ükski oluline tegevus pole kahe silma vahele jäänud
Seejuures 31 tarkvaraarendajate rühma uurimisel selgus, et individuaalsetest oskustest olulisem on projektimeeskonna kooskõla (B.Lakhanpal, Information and Software Technology, 35 (8), 468-73), st kui hästi laabub nende koostöö. Seetõttu on väga oluline ka probleeme tekitavatest meeskonnaliikmetest vabanemine. Nagu vastavatest uuringutest nähtub (Carl E.Larson, Frank M.J. LaFasto, tuginedes 75 projekti analüüsile), on etteheidetest projektijuhtidele esikohal probleemsete inimeste küsimuste lahendamine. Väga sageli on ka "raske inimese" tööviljakus väga madal. Mõnikord mõne äärmiselt olulise probleemi ülikiireks lahendamiseks on vaja moodustada väike (1-2 inimest) "tiigrirühm", kes selleks ajaks vabastatakse oma muudest töökohustustest. Siinjuures peab arvestama inimeste erineva suhtumisega: mõni tõlgendab "tiigrirühma" kuulumist kui erilist tunnustust, teine aga kui põhitöö segamist. Ajaarvestus
vajalikke nõuandeid (artiklid, töövahendid, meetodid), raamatuid, kursusi (iseseisvaks õppimiseks ja auditoorseid) ning viiteid tarkvarale. Pakutakse ka mitmest kursusest koosnevaid koolitustsükleid. Kõik kursused on tasulised: hinnad alates 800 dollarist kuni 1500 dollarini. Erinevaid kursusi oli 2002. aasta lõpus 13: 1. Algajatele - PM algtõed ja MS Project tarkvara. 2. PMI sertifikaadi taotlejatele - ettevalmistus ja PMI eksam. 3. Kesktaseme projektijuhtidele - planeerimistarkvara, meeskonna moodustamine, eelarve koostamine. 4. IT spetsialistidele - IT projektide juhtimise põhilised meetodid ja vahendid. 5. IT projektijuhtidele - täiendavad tehnikad IT projektide juhtimiseks. 6. Tervishoiu spetsialistidele. 7. Tervishoiu projektijuhtidele. 8. Ehitus- ja tööstusspetsialistidele. 9. Ehitus- ja tööstusprojektide juhtidele. 10. Kursused sertifitseeritud projektijuhtidele: 10.1
prioriteetidest. Koosoleku eesmärgiks vaadata üle juba eelnevalt registreeritud ja kirjeldatud arendussoovid (project backlog) ning veenduda, et sisend on piisav arendustöö alustamiseks. Kui sisend on ebapiisav, siis läheb see tagasi analüütikutele ja projektijuhtidele, kes peavad järgmiseks koosolekuks olema puuduva info olema kätte saanud. Koosolekul osaleb üldiselt sama koosseis nagu esmasel arendussoovide koosolekul, kuid sedapuhku on hädavajalik arendusmeeskondade juhtide kohalolek.
s Ajahinnang 50% Ajahinnang 80% Aeg Tänu Parkinsoni seadusele ja tudengi tõenäosusega tõenäosusega tööstiilile tööde kaitsmiseks määramatuse vastu lisatud turvaaeg kulutatakse ehk raisatakse ära. Ja kui on vaja aega Murphy’ga „võitlemiseks“, siis pole seda enam kuskilt võtta. Tööde varane alustamine (Simulatsioon 7) Mida juhid sageli ette võtavad? Projektijuhtidele on teada, et tööd kestavad kauem kui planeeritud, aga varuaega ei lasta lõputult sisse planeerida: siis proovitakse lühendada ooteaega (slack time). Ressursijuhid tahaksid lahti saada suurtest koormuse kõikumistest ja tahaksid samuti võimalikult vara peale hakata... Simulatsioonis 7 on plaani muudetud nii, et kõiki töid hakatakse tegema nii vara kui võimalik. Samas on plaani
initsiatiivi ja isikliku vastutuse toetamine; erilised tulemused saavad väärilise hinnangu ja tasu; projektigrupi iga liikme ülesanded, õigused ja vastutus on selgelt piiritletud ja määratletud. Projektijuhi töö võib olla väga erineva raskusastmega olenevalt projekti mahust ja keerukusest. Ameerika Ühendriikides ja Euroopas on välja töötatud projektijuhtide sertifitseerimise alused, mis eristavad projektijuhi tasemeid ja eri taseme projektijuhtidele esitatavaid nõudmisi. Esimese taseme projektijuht juhib firmasiseseid projekte, millel on vähe kokkupuuteid firmaväliste isikute ja tegevustega. Selle taseme puhul on oluline, et 27 projektijuht valdab projektijuhtimise tehnikaid ja abivahendeid. Teise taseme projektijuht juhib ühe firma piirides projekte, mille elluviimisel on vaja kaasata erinevate osakondade ja valdkondade inimesi
sealhulgas HMTL-keeles aruandeid. http://valet.webthing.com/page/ RAMPTM Deque Systems'i kaubamärk. Lähtub Sektsiooni 508 nõudetest ja W3C veebiainese käideldavustestist. Kirjutatud sõltumatu platvormi saamiseks Javas ning on väidetevalt puuetega inimestele juurdepääsetav. Võimaldab saite hinnata ja parandada. http://www.section508ok.com/index_products.html RAMPTMLite RAMPTMi analüüsimootor. Genereerib aruandeid ja dokumente. Mõeldud projektijuhtidele ja tegevjuhtidele, kes soovivad hoida kontrolli all oma projektide juurdepääsetavust. http://www.section508ok.com/index_products.html Site Valet Laiahaardeline toode veebi- ja intraneti-saitide kvaliteedi tagamiseks. Juurdepääsetavuse seisukohast on eriti tähelepanuväärsed Page Valet' märgistuskeele analüüsi vahend ning tagasiside programm, millega saadetakse kasutajatele lahendamist vajavatele probleemidele tähelepanu juhtivaid teateid. http://valet.webthing.com/ TAW
................................317 Merlecons ja Ko OÜ 3 AKTIIVÕPPE MEETODID I Merlecons ja Ko OÜ 4 AJALEHT Tööjuhend Teil on aega 20 minutit, et vastata järgnevatele küsimustele ja täita ülesanded: 1. Mis on odavaim kuulutuse hind selles ajalehes? 2. Mitmes klassis õpetaja sellel veerandil õpetab? 3. Mitu tööpakkumist on selles ajalehes projektijuhtidele? 4. Täitke ajalehe ristsõna. 5. Kui mitmest kohast on võimalik osta selle ajalehe põhjal arvutit? 6. Mis kell väljub esimene buss Pärnust Tallinna? 7. Kui palju oopereid, operette või muusikale on ajalehes reklaamitud? 8. Millisel astroloogilisel tähtkujul on tänaseks päevaks kõige optimistlikum horoskoop? 9. Kui palju on ajalehes piltidel mehi? Kui palju naisi? 10. Arvutage ajalehe lehekülgede kogupindala. 11. Kui suur on klassiruumi ruumala? 12
annaabi.ee 
