Ehitus OÜ TEATIS töölepingu erakorralise ülesütlemise kohta Seoses töömahu vähenemisega ja analüüsides meie ettevõtte I poolaasta majandustulemusi millest selgus käibe langus ja negatiivne majandustulemus otsustas OÜ Ehitus juhatus 15. Augustil 2009 äriühingu töö efektiivsemaks muuta ning töö ümber korraldada. Seoses sellega kaob vajadus ühe projektijuhi ametikoha järgi. Allesjääv töö tehakse ära allesjäänud kolme projektijuhiga. Tööle jäetavatel projektijuhtidel on alla 3 aastased lapsed, mis tõttu neil on TLS § 89 lg. 5 tulenevalt tööle jäämisel eelisõigus. Eeltoodust tulenevalt teatan, et Teiega 20.septembril 2004 sõlmitud tööleping nr 23 lõpeb erakorralise ülesütlemisega 15. Augustil 2009 TLS § 89 lg 1 alusel koondamise tõttu. Töömahu vähenemise tõttu ei ole Ehitus OÜ-l võimalust ega vajadust uusi töökohti luua ega olemasolevaid ümber korraldada, mis tõttu ei ole Ehitus OÜ-l Teile teist tööd pakkuda.
kontrollimine). Henri Fayol järeldas, et need kuus gruppi on vastatikuses sõltuvuses olevad ning 7 juhtimise roll on veenduda, et kõik kuus tegevust töötavad koos saavutamaks ettevõtte eesmärke. 1.2 Üldjuhtimise ja projektijuhtimise erinevused ning sarnasused Üldjuhtimise ja projektijuhtimise vahel on rohkem sarnasusi kui erinevusi, kuid eesmärgid on projektijuhtidel sageli selgemad kui üldjuhtidel. Klassikaliselt kirjeldatakse nii juhtimist kui ka projektijuhtimist läbi tegevuste. Prantsuse insener Henry Fayol sõnastas 20. sajandi teisel aastakümnel juhtimise põhitegevused. Nimetatud juhtimisteooria on siiani juhtimiskoolituse üheks alustalaks. Fayoli kirjeldatud põhitegevused on planeerimine, organiseerimine, motiveerimine, kontroll ja koordineerimine. Tegemist on protsessiga, mis kordub pidevalt.
Projektijuhi töö ei sarnane rahulikult kontoris istuva analüütiku tööle, vaid on pigem ettevõtjale sarnane, kes on pühendunud oma tööalase eesmärgi saavutamisele keskkonnas, mis on vaenulik, ükskõikne või poliitilistest huvidest mõjutatud. Projektijuht peab suutma luua suhteid ületades piire erinevate organisatsioonide ja sama organisatsiooni osakondade vahel töötamaks inimestega, kellel on kõigil oma eesmärgid ja huvid. Tavaliselt pole projektijuhtidel ametliku võimu, kuid nende töö põhiosa moodustab teiste inimeste mõjutamine. Edu saavutamiseks on neil vaja läbirääkimis- ja muid sotsiaalseid oskusi ning lisaks analüütilist mõtlemist probleemide lahendamiseks ja kaasava/osaleva juhtimise põhimõtete tundmist. Kindlasti ei piisa projekti edu saavutamiseks vaid projektijuhi pädevustest ning vaja on ka organisatsiooni toetust tippjuhtkonnalt ja ressursse. Ilma pingutuse ja pühendumiseta ei muutu midagi
annaabi.ee 
